立足岗位 诚信服务 努力创建一流班组[大全5篇]

第一篇：立足岗位 诚信服务 努力创建一流班组

立足岗位 诚信服务 努力创建一流班组

红兴隆电业局局直供电局外线班肩负着整个局直地区的输电，配电和百余个变台的架设，安装和运行维护任务，现有6名员工，多年来该班组员工在股长王龙江的带领下，以供电局开展的“人人讲诚信，人人重诚信”为契机，立足岗位，严格管理，标准化施工，以优良的工作作风赢得了用户的好评。

一、创建学习型班组

外线班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习培训工作，制定了详细的学习培训计划，利用班前后会、下雨天等非施工日等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；·另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以施工现场为阵地，努力创建学习型班组，做知识型职工。自年初以来，外线班利用非施工时间，认真组织学习上级下达的各类有关安全生产的方针，事故通报和各项规章制度。坚持每周学习一次，每周教育一次，人人做笔记。

技术知识是进行各项施工操作和事故处理的基本保证，只有使班组成员都熟练掌握各项技术知识，才能确保施工操作正确实施和安全进行，才能在最短的时间内完成为用户的服务。为此，班组积极组织学习专业基础知识，事故预想，事故处理，以加强每个成员的技术技能，为安全生产和优质服务提供了保证。二，加强安全管理 夯实安全生产基础

班组是安全管理的基本环节，只有把每个员工的工作搞好了，才能把整个外线班的安全工作提上一个新台阶。外线班每个成员从岗位责任制出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，每次在施工作业前对班组成员都要进行安全教育，详细交待工作，责任落实个人，认真执行“安全规程”，研究讨论安全作业的各个细节，对生产中的不良违规作业倾向敢抓敢管，上岗前按规程要求穿戴好工作服安全帽，不酒后上岗，不违章操作，并随时制止他人的违章操作，从我做起，从细节入手，树立零违章理念，以确保施工作业的顺利进行。

三 完善班组管理

建立建全了班组各项安全管理制度文件，组织班组成员积极参加各项安全活动，周密布置安全检查事项及安全措施，协助领导检查安全措施的落实并贯彻执行，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，对重点作业和较危险的作业，做出安全技术措施。制定出每年度的学习计划并认真执行，签定安全生产责任状，每月一考核，每年一考核。按时整理记录各项内业资料，力争做到全面，精确，严格执行“两票“制度，把好管理关，为安全生产的顺利进行打好了基础。四 诚信服务 用户满意

外线班充分发挥基层班组诚信守信示范作用，以班组诚信文化建设为方向，重点提高班组执行力和工作效率，提升班组队伍素质。创一流供电企业的最终目标是为了更好地服务客户。

今年的五月份，由于阳光保险公司的开发施工，要把原水务局和怡和冷库的两个变台移位架设和线路的改造。上级下达了任务，给了3天的时间，经过周密策划，外线班把整体工程分段分片完成，使停电时的工程和非停电时的工程有机的结合起来，把停电时间定在凌晨3：00时至8：00时，起早施工，尽可能的缩短停电时间，以保证众多用户的正常供电。经过3天的奋战，顺利的在计划的时间内完成了任务，从而保证了建筑施工单位的正常开工。周围晨练的居民说：“你们真的辛苦啊”，班组的成员笑笑：“为了能够保证你们正常用电，我们辛苦点没什么。”此项任务的完成得到了建筑施工单位和建设单位的高度赞誉。

高考期间，为了保证高考期间的供电质量，制定了严密的保供电方案，外线班的全体成员提前3天对线路和配电设备进行周密仔细的巡视维护，不放过每一个细小环节,使高考得以顺利进行，直至圆满结束。7月上旬，为丰富局直群众的文化娱乐活动，局领导指示在原局直2#变台侧加装一个专用变台，而且不能影响7月19日的广场文艺演出。任务下达后，外线班的成员进行了现场勘察，做出了具体的施工方案和完善的安全措施，经过几天的努力，克服了阴雨天给施工带来的困难，他们又一次的提前完成了任务，使局直群众如期地观看了精彩的文艺演出。

局直供电局外线班的全体成员就是这样真诚为客户服务的，他们的目标是“做一流班组，练一流技能，创一流效率，干一流业绩，诚信服务客户，无私奉献社会“。以他的实干精神和骄人的成绩赢得了上级领导的肯定和同事们的赞誉，多次获得“先进班组”的光荣称号，他们将不愧于此称号，并以此为新的起点，以崭新的姿态投入工作，为电力事业添光增彩。

第二篇：立足岗位 务实创新 努力创建一流班组

立足岗位 务实创新 努力创建一流班组—创“安康型”班组申报材料

化验室煤质分析班组担负着储运场煤质运输安全分析全部责任，现有员工8人。一年来该岗员工在公司领导的大力支持与质检中心主任的正确领导下，以江仓能源公司开展的各项争优、保优的活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了全体原料厂员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，实现化验失误“零”突破。

该岗位在公司“导师带徒”创优活动为契机，加强日常技术学习，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，简历岗位练兵台，互学互助“结对子”等灵活多样的岗位活动，营造一个全面崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。煤质分析班组的实际操作技术水平有了很大的进步，尤其是在煤质工业分析方面取得了巨大的进步。自2010年来，热水化验室共取样化验样本，其中采制样分析样本，工业分析样本，不仅保证了运输中的煤质运输安全，也为质检中心焦化实验室提供了对比样本，为保证焦化分公司正常生产添砖加瓦，一年来化验数据失误实现了“零”突破。

二、细心加专心，巧干加实干，做好安全生产工作。煤质分析班组的工作环境部分是露天作业，尤其是冬天的晚上除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得珲得时

刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全地方，设专人监督安全取样。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

三、集腋成裘，制度建设从一点一滴做起。

重视团队的力量，无论是在人员管理上还是在制度建设上，煤质分析班组更多的体现了以人为本的思想，不断的增强了本岗位员工队伍的凝聚力，营造温馨环境，制度建设从人员自身安全等各项要素全面考虑，带动大家“自己定制度，自己，自己旅履行制度”，不断从各方面对职工的操作规范、岗位职责、安全规程、交接班制度等进行补充，实现了以人为本，强化业务素质，综合提高等多方面的要求。现煤质分析班组有岗位职责35条，操作规范128条，安全规程32条，交接班制度18条。

四、互助互帮，团结向上，强化横向联系，搞好班组协调。

该班组在做好本班工作的同事，加强与其他可是的联系，为原料厂验收班做到了信息共享，互帮互助，一提高对煤质的全面控制。在内部协调工作中，采取相互促进、相互了解、相互配合、相互信任、相互竞争的原则，为打造一支

又红又专的质检员工队伍奠定了坚实的基础，为创建优势班做出了不懈的努力。

第三篇：立足岗位务实创新努力创建一流班组（物业公司）

文章标题：立足岗位务实创新努力创建一流班组（物业公司）

物业——保洁公司清扫一队现有——名员工，其中占地农工占70％、新员工（行业青年）占22％、买断人员占7％、家属占1％。担负着——一区、二区清掏、清扫，化祥路，部分——大街、南街、北街等街路的清扫任务，清扫面积达　平方米，清扫居民楼58栋183个单元。一

年来，该队员工在队长张立英的带领下，以万隆物业公司开展“爱岗敬业　争当模范”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了大家的称赞。

一、大兴学习之风、全面提高员工素质。

清扫一队一方面努力建立岗位练兵台，新员工与老员工互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，他们还经常利用早会时间让有经验的老员工将自己多年的工作经验和小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，知道什么时间干什么活，个个都能独挡一面。方面，清扫一队还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。因为大部分员工都是农工，文化水平相对比较低，对各项规章制度要反复加以强调，才能理解消化，所以班队长就每天利用早会时间，把规章制度一字一句交给他们听，使他们逐步掌握了各项规章制度，并能认真执行，使全队的员工素质全面提高。

二、细心加专心、巧干加实干，做好服务工作。

在物业公司和保洁公司开展的环境卫生整治月活动中，我们整治无人清理的死角三处，整改不合格卫生区五处，共清除垃圾五立方米，在这次活动中217＃楼前一个难点，楼前裸地矮树多，前方、侧面无遮挡与市场一路之隔，又是十字路风口，矮树墙像吸尘器一样，刮过来的漂浮物沾到哪就被牢牢吸住，春节前后，我们组织会战二次，但一刮风又成了小垃圾场了，在环境整治月中，我们派了4名员工用了二个下午时间把楼前裸地及树下杂物彻底清一遍，又安排一名责任心强的老员工划片看管，现在的217＃楼前总是干干净净，一眼望去，心里特别敞亮。

在物业公司推行的标准化服务工作中，清扫一队组织全体员工共同学习标准化服务标准，深刻领会其精神实质，又组织员工在一起讨论如何改变以往的做法，提高标准，提高服务，讨论中，大家说出很多好的想法和建议，以往二区楼道卫生不如一区清的好，在标准化服务带动下她们找差距，提升标准，改变了以往日程安排，卫生标准一直处于领先状态，在一季度物业公司基层建设达标检查中，得到公司检查组的一致好评。

三、注重安全生产，将安全文化落到实处

安全文化是企业文化的重要组成部分，企业安全工作是一项常抓不懈的工作，一个细小的环节，却能得出两种截然不同的结果。保洁公司的员工每天都工作在不安全的环境中，因此安全工作非常重要，他们班组在每周二的安全会上，除传达公司精神外，还经常讲一讲身边的事故隐患和注意事项，并组织讨论，时时处处敲响安全警钟。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，清扫一队更多地体现以人为本的思想，不断增强员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。无论哪个员工家里有事，大家都能主动上前帮忙，比如说：新学员上岗后独立顶岗的第二天，就下了一场雪，工具都不太会用，费了好大劲雪还是没有清理干净，在班队长的带领下，老员工干完自己的工作量后主动帮助他们完成了清雪的工作任务。从这件事上，新学员们非常受感动，这些新学员在以后的工作中表现很出色，自己份内的活干完后也主动帮助其他人清扫，新老员工很团结，共同提高了工作标准，新学员还积极参加公司组织的各项活动，刘默思、徐凯峰在物业公司工会组织的卡拉OK比赛中分别获得一、二等奖。

五、节能降耗从一点一滴做起。

清扫一队通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。人人从节约一度电、一点水、一把笤帚、一把拖布等入手挖潜增效。大家把发放下来的一把大笤帚分扎成几把用废旧编织袋组装成的笤帚，扫起路来更轻快更干净；用废旧铁丝等材料自制了小铁笆清理矮树丛中的杂物，使工作起来更省力更顺手。

现在——保洁公司清扫一队的全体员工自身素质高，工作热情高，工作标准高，违纪率低。他们相信

第四篇：一流班组创建

随着时代的发展，班组在企业的作用更加明显和突出，加强班组建设，营造无敌团队也就显得更加重要。因为班组是企业的细胞，是企业的基础单位，它在生产管理中的好坏直接影响着企业各项指标的实现；各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化管理，科学的控制具体的生产过程的细节，让生产每个环节发挥最大化的低耗高效的作用，是提高管理工作水平，实现管理现代化的一项重要工作。

一、班组建设的目的及意义

电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走，是思考班组建设中最多的几个问题。班组建设在公司管理中的地位与作用体现为以下几点：（1）班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着各项运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量，影响着各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。（2）班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化、标准化，首先要实现班组管理单元的规范化、标准化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，标准化、精细化也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。（3）班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

二、班组建设的组织程序

班组建设的通过对基层班组的建设，达到工作流程标准化。为完成以后工作起到推动作用。

1、努力提高职工对班组建设工作的认识

有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识，增强职工的主人翁责任感，要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。明确班组建设的重要性，要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。

2、建立健全班组的各项规章制度

要健全班组各项工作标准，使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产；要健全各项经济责任考核制度，建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权，班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。建立一套完善的培训制度，随着科学技术的发展，新技术不断地应用于电力生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术，班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。

3、认真贯彻落实班组的各项规章制度

发挥班组长的带动作用。在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理，要充分发挥班组领导核心层作用，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。班组在执行规章时要突出“严”字，在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人，班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象，班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。

4、定期对班组建设工作进行总结分析

班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。

三、班组建设领导组织

根据股份公司标杆班组建设要求，西畴分公司根据计划，对西洒供电所、兴街供电所进行标杆班组建设，工作在6月底以前完成并向其他供电所推开。为做好标杆班组建设的具体工作，公司建立以经理为首的领导小组，由分管副经理直接领导，市场营销科、生产技术科、安全监察科、调度所、行政办公室、财务科协同配合。具体工作由市场营销科负责，领导小组下设办公司在市场营销科。市场营销科具体负责各项业务的开展，协调各科室对供电所工作的安排及要求。

领导小组及成员如下：

组长：陈亮德（公司经理）

副组长：巨朝聪（公司副经理）

成员：贾万智（市场营销科科长）

向祎麟（市场营销科副科长）

孙刚（安全监察科科长）

吴兴位（生产技术科科长）

王振孝（调度所所长）

王琛（行政办公室主任）

吴娟（财务科科长）

四、供电所岗位设置

根据公司岗位设置，结合云南电网公司营销标准化管理标准，供电所设置以下岗位：

供电所管理、抄表班、营业大厅、装表接电班、供电抢修班、业扩班、电费核算班、安全员、综合管理员。

五、各岗位职责

1、供电所所长职责：

1）、贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对供电所安全负责。

3)、供电所所长是全所的安全第一责任人，在上级领导下，带领全所人员完成上级下达的各项技术经济指标。

4)、根据公司、部门下达的月度生产任务，组织编制本所的月度工作计划，并组织实施。做好季度小结，年终总结，按时完成各种报表。

5)、负责辖区内的抄核收、业扩报装、营业检查、线路巡视维护、事故抢修等工作任务。

6)、负责制定供电所的工作计划并具体组织实施、落实、定期召开经营分析例会，对电量、线损、电费回收、安全、优质服务等各项工作进行分析研究。

7)、按要求完成上级下达的其它各项工作任务。

2、抄表班岗位职责

1）、负责完成辖区内315kVA以下客户抄表任务。

2）、负责抄表例日的变更编制上报工作。

3）、负责指导抄表员按规范完成抄表工作。

4）、负责抄表过程中发现的用电异常汇总上报。

5）、负责执行抄表工作的考评标准。

6）、负责抄表员抄表工作的检查考评。

7）、负责抄表器、抄表本（卡）的日常管理。

8）、负责抄表差错的处理。

9）、负责抄表员抄表范围确定及人员定期轮换。

10）、负责抄表卡本新建及换卡工作。

11）、负责抄表片区0.4kv线路维护。

12）、负责各类报表的上报工作。

3、营业大厅岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对营业组安全负责。

3）负责电费发票和电费资金的安全。

4）负责实施供电营业窗口的规范化服务。

5）负责受理客户的各类用电业务申请，收集相关客户信息，接受客户的用电咨询。

6）负责对受理的业务按流程进行传递。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的建单和传递工作。

8）负责办理营业规费、电费的收取和退补手续。

9)按要求完成上级下达的其它工作。

4、装表接电班岗位职责

1)贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3)负责本班组的电能计量装置新装、拆除、换装、故障处理及差错电量计算等工作。

4)负责落实工作任务、保证工作质量。

5)负责装表接电安全工器具和电能计量器具领用和退库。

6)负责电能计量器具封印、锁具的加装和工作现场清理。

7)落实班组和部门的各项规章制度、管理办法。

8)执行装表接电及现场试验服务规范。

9)按要求完成上级下达的其它工作。

5、供电抢修班职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对抢修组安全负责。

3)完成所辖范围内10kV及以下配电设备、线路的故障抢修工作。

4)正确执行《电力安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程（试行）》等有关规程和工作标准。

5)服从公司和所对工作安排，对安排的工作任务负责，对本人填写的各种记录以及工作行为负责。

6)管理好班组工器具和个人工器具。

7)严格执行《云南文山电力股份有限公司供电抢修》作业指导书。

8)按要求完成上级下达的其它工作。

6、业扩班组岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3）负责客户业扩报装“一口对外”服务,办理10kV以下的客户新装、增容及业务变更工作。

4）负责客户新装、增容的内外部协调工作。

5）负责客户新装、增容、变更用电业务办结后的客户资料移交工作。

6）负责对业扩业务办理进度进行跟踪。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的相关工作。

8)负责协调出现的营业业务工作上的问题，推进班组规范化管理。

9）按要求完成上级下达的其他工作.7、电费核算岗位职责

1)贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3）负责电量电费的计算、审核、帐务确认工作。

4）负责审核确认新装、增容、变更业务流程的电费信息。

5）负责按规定的程序对电费差错进行冲调、退补处理。

6）负责电价调整后的电费退补工作。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的其他相关工作。

8）负责协助电费核算组组长解决本组出现的营业业务工作上的问题，工作过程中遇有问题及时向组长汇报请示。

9）负责对计算中出现电量突增、突减及电费差错等现象进行核对分析，提交异常分析报告报电费核算组组长。

10）负责做好电量、电费相关数据的保密等安全工作。

11）按要求完成上级下达的其它工作。

8、安全员岗位职责

1）对安全生产的方针、政策、法规和规章制度等贯彻执行情况进行监督检查。

2)参加本部门管理工作，分析安全问题及事故规律，及时准确地做好事故统计、报告工作，并在规定时间内向上级报告。

3)会同有关部门或人员研究解决影响人身和设备安全的问题，汇总编制本部门的“两措”计划。

4)经常深入工作现场，检查设备运行状况和人员执行规章制度情况。

5)协助部门领导组织好本部门安全活动并作好记录，定期研究安全工作，交流安全生产的经验，提高安全管理水平。

6)负责汇总编制本部门需上报的各类安全生产的报表，部门安全工作总结。

7)负责组织对本部门员工安全教育、培训、考试。

8)负责对本部门新进员工进行岗前安全教育，学习培训。

9)负责对本部门月度“安全工作计划”的编制。

10)负责对本部门“两票”的执行情况进行月度、审核检查。

11)负责对本部各中心、供电所周安全活动情况进行月度检查。

12)负责对本部各中心、供电所的防火、防盗及交通安全等规章制度的落实情况进行督促检查。

13)监督劳动保护用品及各种安全用具的使用情况。

9、综合管理岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对供电所安全负责。

3)负责供电所安全生产工具器、备品备件仓库的管理。

4）负责供电所办公用品的管理及发放。

5）协助所长处理日常行政事务，筹备、安排各类会议的召开。

6）负责供电所内勤工作。

7）负责起草供电所综合性材料。

8）负责供电所非专业性报表的统计上报工作。

9）负责对供电所综合计划执行情况进行统计。

10）负责供电所相关档案管理。

11）负责所长进行综合信息采集，调查研究，为领导工作提供可靠情况分析。

12）配合所长协调有关班组和人员之间的信息沟通、联系工作

13）按要求完成上级下达的其它工作。

六、供电所建设评价标准

按照云南电网公司企业标准QB/YW215-55-2008云南电网公司县级供电企业供电所建设评价标准进行。（附表）

七、标杆班组建设计划步骤

第一步：在4月完成对供电所班组设置，人员分配，定岗定责。

第二步：5月完成对各岗位工作职责设置及各项规章制度编订，并组织学习不少于3次。

第三步：6月开始按照标准化运行，并对运行操作中存在的不适合我们公司实际的问题进行修订。

第四步：在7月对运行的经验进行总结，并向其他供电所推广。

第五篇：立足平凡岗位争创一流业绩

立足平凡岗位争创一流业绩

努力成为一名合格的机关干部

首长和同志们：

我是1980年底入伍，2002年初任情报部侦察处处长的。任处长4年来，我始终感到，职务有高低，岗位无大小，不管做什么，都必须把应尽的职责尽好，把该干的工作干好，把标准定位在争创一流业绩上。正是基于这一认识，我坚持刻苦学习、勤奋工作、积极进取、开拓创新，以自身的模范作用，带领全处同志圆满完成了各项工作任务。我个人先后荣立二等功1次，三等功4次；所在侦察处荣立集体三等功2次。下面，我把自己在工作实践中的一些体会，向首长和同志们作个汇报。

我的第一点体会是：一流业绩是靠真本事干出来的，要想有所作为，必须使自身强起来

情报侦察是一项特殊的职业，对从业人员的知识结构、思维方式、素质能力有着很高的要求。为适应这一要求，我坚持把重学强能作为一项长期任务来对待。这些年来，我先后参加了侦察指挥、参谋业务和联合战役指挥3个专业的在校

学习，利用业余时间完成了语言文学、军事指挥、财务会计、党政干部基础四个大专和宏观经济管理、法律、中文、行政管理四个本科以及汉语速记高级班的自学考试和函授学习；还完成了联合作战进攻战役方向的在职研究生学业。学习的过程，既是一个艰苦的过程，也是一个收获的过程。为了掌握情报侦察专业必备的基础知识，我充分利用节假日等一切可以利用的时间来充实自己，先后摘抄学习笔记近百本，积累素材卡片四千余张，撰写思考札记5千多页。在国防大学学习期间，我利用课余时间收看了120多集高层讲座。探索－2004信息化试点演示中，我结合任务学习了6本参考书，还通读了《信息化建设词典》。知识的不断积累，眼界的不断开阔，为我思考和研究问题奠定了坚实的基础。2003年，我撰写的《四场战争的启示》在国防大学演讲时得到专家认可，发表后被选入《中国当代国防文库》。2004年我起草了3份共计8万多字的综合研究材料，对未来侦察建设进行了比较系统的思考，得到上级机关的好评。去年我起草的近两万多字的《遂行战区应急作战行动侦察情报保障问题与对策》综合研究报告，不仅较好地满足了业务工作急需，而且在一些重大问题上取得了有价值的成果。学习和运用的实践使我深深体会到，“学习如枯源之草，不见其长日有所长”。只要把学习的目的定在提高素质、成就事业上，而不是定在“捞文凭”、“装门面”上，就会有不竭的动力，就会使综合素质在日有所学中有所长进。

我的第二点体会是：一流业绩是在岗位上创出来的，要想有所作为，必须把本职工作做到家

我认为，岗位虽然是展示个人才华的舞台，但要出实实在在的政绩，出官兵认可的政绩，出经得起实践检验的政绩，就要在“实干”二字上做足文章。在这方面，我始终注重做到“三个坚持”：坚持把解决基层普遍性问题当作大事抓紧抓好，坚持把参与大项活动当作舞台努力拼搏，坚持把多提建议当成义务认真履行。解决好基层亟待解决的问题，是领导机关的重要职责。作为一名机关干部，在找不到问题的时候要往下走，因为只有亲知、真知、深知基层，才能做到心中有数；发现问题找不到好办法的时候，也要往下走，因为只有真正相信和依靠基层官兵，才能获得智慧和力量。这几年，我们采取集中组训方式，解决新装备训练难以展开问题；采取嫁接改造方法，解决侦察特种兵训练低层次循环问题；组织大战术带小战术综合演练，解决连以下战术不扎实、营以上战术难落实问题，取得了较好效果。组织完成大项活动，是摔打磨练干部的重要途径。这些年，我把每次演练都作为磨砺意志、提高自我的难得机会。在部里连续3年组织特种大队千里综合演练中，我和处里的同志白天筹划、夜间导调，有时昼夜连续奋战，连顿热饭都吃不上。组织跨区渡海演练，船体摇摆达26度，70%的官兵晕船呕吐，部领导带领我们连续50个小时组织导调，为部队官兵做出了好样子。去年，我部组织特种作战重难点攻关，我和全处同志大胆探索，承办了全军首次“特种射击和狙击手骨干集训”；完成了全军特种部队首次跨区渡海演练、三角翼远距离跨海飞行试验；通过侦察系统官兵的共同努力，在全军组织的特种部队考核中，我区获得了第一名；技侦手段与核心内幕情报也双双实现重大突破。积极为党委首长当好参谋助手，是机关干部的重要职能。我始终认为，发现问题，拿出对策，大胆向上级和首长提出意见建议，是参谋人员的第一要务。看到问题不敢说，有了想法不敢提，既是能力问题，更是态度问题。近几年，在训练中我发现，把体能和心理训练单列，表面看重视了，实际效果并不好。为此，在2004年全军业务会上，我提出“把体能智能心理科目融入技能训练，构建以技能为核心、为主线的训练内容体系的建议”，得到与会大多数代表认可。研究思考中我发现，解放后我军的几场战争，大都发生在当时的非重点战略方向，近期几场局部战争都是以首都为中心展开，因此我感觉只要开战，北京战区必定参战，而且可能持续始终。在2004年全军战备侦察会议上，我以上述理由，正式提出“应该把北京战区侦察情报综合集成建

设作为重点，与东南三个战区捆起来一块抓的建议”，引起了上级机关的重视。

我的第三点体会是：一流业绩是在奉献中拚出来的，要想有所作为，必须把人生价值定准位

这些年来，在苦与乐、名与利、得与失的考验面前，支撑我以积极的心态直面考验的动力，来自于我对人生价值的理解。我感到，在有苦有累有危险的时候，要多想想组织给予的；在有钱有物有权力的时候，要多想想纪律规定的；在有怨有悔有委屈的时候，要多想想自己该做的。我常想，自己从一名农村青年成长为团级干部，家属落户北京、孩子上着好学校、全家住着大房子，在职的时候，组织关心你，干不动的时候，国家养着你，即使有再多的苦累、再大的困难也要正确面对。这些年，由于加班加点比较多，我的视力由1.5降到了0.1，有的同志感到不理解，但我觉得自己虽然戴上了近视镜，但为了能把射手的眼睛擦亮，能在未来作战中为首长展现一个透明的战场，这点付出非常值得。部队进行特种训练，危险系数比较大。为确保安全，组织海上乘船射击，我坚持先打先试；组织水下爆破，我坚持跟着战士一起作业，在危险和困难面前从没有退缩过。在天津参加抢险救灾中，我带领40人负责降价处理灾后商品，进口牛皮论斤卖，转手倒卖一包就能赚400元，加起来就是几十万，但我没有为此而动心。到军区机关工作后，我管过全区侦察装备和训练器材，管过部里的财务帐款，我坚持按党性原则办、按规章制度规定办，从没有利用手中权力为个人谋取私利。我感到，规章制度是“紧箍咒”，戴上它肯定受约束，但它同时也是“护身符”，戴好它能够避免摔跟头。

首长和同志们，这些年来，我虽然在本职岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但对照党员先进性的要求，对照正确政绩观的要求，还有很大差距。我决心把参加这次学习教育活动作为新的起点，牢记使命，恪尽职守，勇于拚搏，扎实工作，努力为推动部队建设发展进步、加速做好反“台独”军事斗争准备做出新的贡献。

我的汇报完了，谢谢大家！