雷厉风行 执行到位 力争创建一流班队(先进班组材料)（模版）

第一篇：雷厉风行 执行到位 力争创建一流班队(先进班组材料)（模版）

雷厉风行 执行到位 力争创建一流班队

——机电科*****先进班队申报材料

机电科***现有职工**名，担负着***主运煤系统的检修及维护工作，所负责的皮带总长度达七千多米，涉及的设备、配件、各种材料达上千台件，战线长、设备多、生产环节多、现场情况复杂、人员配备不足，管理难度较大，这些不利因素如果管理不善，直接影响矿井原煤运输的安全稳定。

目前我矿出煤运输线存在着巷道变形严重、输送带多出损坏、使用大量的水淹及大修设备、抗风险能力低等问题。面对以上情况我们积极采取措施提高设备维修质量，减少机电事故，不断提高管理的水平，打造了一支吃苦耐劳、勇于创新的一流队伍。

1.强化思想教育，增强职工安全生产责任感

工段将抓好全员思想教育工作为首要任务，利用各种形式，宣传集团公司、矿井各类文件精神，使职工能够明确不同时期工作重点，增强职工“节约意识、保安意识、主动意识”和解决问题、战胜困难的决心和信心。坚持每周三下午开班组长会，认真查找和反思在思想上、管理上、落实上存在问题和不足，在思想上保证了各项工作的顺利进行，并积极开展“对照标准，学习标准，落实标准”的安全质量标准对标学标落标活动，要把每一名员工的思想统一起来，为搞好质量标准化工作奠定坚实的思想基础，使每名员工真正做到“上标准班、交标准岗”。

2.深化检修工作，力保原煤运输

工段在日常工作中不断加强日、周、月检修管理，规定主管机械工长及主管电气工长必须每月对各岗位日检情况至少不定期检查及参与2次，发现未按规定进行检修的一经发现严肃处理，周检必须由工长亲自组织，并有计划的在现场讲解设备性能及处理事故经验。每月组织工段技术能手及业务骨干根据设备维修质量和维护人员的业务技术素质制定具体的维护任务重点及职工进行业务培训目标，增强职工技术水平及安全意识。

积极组织主运煤系统年度检修，为确保我矿在原煤生产任务的圆满完成，结合我矿的实际情况，在****年***月进行主运输系统年度检修，针对原主井皮带运输能力不能满足原煤运输需要，这次检修的经设计改造将原****KW电机更换为***KW电机。

3.坚持技术创新，深挖内部潜力

工段非常注重技术创新工作，并经常与科内技术人员一起进行技术攻关，解决生产上的难题。1.我矿****皮带机道因水淹后多处出现变形、底鼓现象，尤其机头部分底鼓严重，如不进行卧底无法保证皮带的安全运行，如果停产施工将无法保证****的正常掘进，这样要完成全年原煤产量就非常紧张。这就要求皮带维护工段既要保证卧底工作的顺利进行又要保证皮带的安全运行，工段立即组织技术力量面对困难迎难而上，在综合考虑皮带机跑偏、打滑等因素影响情况下，综合运用了锚杆+钢丝绳顶板悬吊、锚杆+钢丝绳向前牵引及锚杆+矿用工字钢地板固定等技术，总结出“钢丝绳芯带式输送机机头无基础悬吊运行技术”，实施后将原来需要皮带停运***天，缩短为**天，大大

缓解了采掘衔接紧张；2.井下环境潮湿，有粉尘，直接影响接头硫化，经过分析，结合现场实际总结出“煤矿复杂环境下钢丝绳芯输送带接头硫化工艺施工技术” 等，避免了因接头质量所产生返工出现的隐蔽工程；3.改进了甲带给煤机里带更换工艺，原工艺需要整个给煤机拆除，施工时间长，工艺复杂，难以把握安装质量，经技术改造将原皮带改为普通钉扣皮带，更换时只需将甲带拆除，用旧皮带将新皮带带入即可，大大缩短了施工时间，而且普通钉扣皮带价格低廉，每条皮带节省费用***多元等。以上技术创新还有很多，不仅保证原煤运输的安全稳定，而且大大节约了维护成本，收到了良好的经济效益及社会效果。

4.今后的工作

今后我们将把质量标准化的学习和推进作为工作的重点，做到持之以恒，常抓常新；并深入开展对标管理，明确对标内容，细化对标项目，落实责任到人，强化考核评价，促进了各项工作的进步，把对标管理作为单位降本增效的重要手段。在今后的工作中，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使工段管理和质量达标工作再上新台阶，再创新佳绩。

第二篇：一流班组创建

随着时代的发展，班组在企业的作用更加明显和突出，加强班组建设，营造无敌团队也就显得更加重要。因为班组是企业的细胞，是企业的基础单位，它在生产管理中的好坏直接影响着企业各项指标的实现；各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化管理，科学的控制具体的生产过程的细节，让生产每个环节发挥最大化的低耗高效的作用，是提高管理工作水平，实现管理现代化的一项重要工作。

一、班组建设的目的及意义

电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走，是思考班组建设中最多的几个问题。班组建设在公司管理中的地位与作用体现为以下几点：（1）班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位，承担着各项运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量，影响着各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。（2）班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化、标准化，首先要实现班组管理单元的规范化、标准化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，标准化、精细化也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。（3）班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

二、班组建设的组织程序

班组建设的通过对基层班组的建设，达到工作流程标准化。为完成以后工作起到推动作用。

1、努力提高职工对班组建设工作的认识

有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识，增强职工的主人翁责任感，要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。明确班组建设的重要性，要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。

2、建立健全班组的各项规章制度

要健全班组各项工作标准，使班组成员在工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产；要健全各项经济责任考核制度，建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权，班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。建立一套完善的培训制度，随着科学技术的发展，新技术不断地应用于电力生产中，生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。因此班组要加强对职工的技术培训，积极引导职工学习新知识、掌握新技术，班组培训工作搞好了，就能出色地完成各项生产任务，班组培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。

3、认真贯彻落实班组的各项规章制度

发挥班组长的带动作用。在执行制度上班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理，要充分发挥班组领导核心层作用，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。班组在执行规章时要突出“严”字，在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人，班组的经济责任制考核要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象，班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。

4、定期对班组建设工作进行总结分析

班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。对不合时宜的工作目标及时进行修改，使班组建设不断朝着新的目标迈进。

三、班组建设领导组织

根据股份公司标杆班组建设要求，西畴分公司根据计划，对西洒供电所、兴街供电所进行标杆班组建设，工作在6月底以前完成并向其他供电所推开。为做好标杆班组建设的具体工作，公司建立以经理为首的领导小组，由分管副经理直接领导，市场营销科、生产技术科、安全监察科、调度所、行政办公室、财务科协同配合。具体工作由市场营销科负责，领导小组下设办公司在市场营销科。市场营销科具体负责各项业务的开展，协调各科室对供电所工作的安排及要求。

领导小组及成员如下：

组长：陈亮德（公司经理）

副组长：巨朝聪（公司副经理）

成员：贾万智（市场营销科科长）

向祎麟（市场营销科副科长）

孙刚（安全监察科科长）

吴兴位（生产技术科科长）

王振孝（调度所所长）

王琛（行政办公室主任）

吴娟（财务科科长）

四、供电所岗位设置

根据公司岗位设置，结合云南电网公司营销标准化管理标准，供电所设置以下岗位：

供电所管理、抄表班、营业大厅、装表接电班、供电抢修班、业扩班、电费核算班、安全员、综合管理员。

五、各岗位职责

1、供电所所长职责：

1）、贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对供电所安全负责。

3)、供电所所长是全所的安全第一责任人，在上级领导下，带领全所人员完成上级下达的各项技术经济指标。

4)、根据公司、部门下达的月度生产任务，组织编制本所的月度工作计划，并组织实施。做好季度小结，年终总结，按时完成各种报表。

5)、负责辖区内的抄核收、业扩报装、营业检查、线路巡视维护、事故抢修等工作任务。

6)、负责制定供电所的工作计划并具体组织实施、落实、定期召开经营分析例会，对电量、线损、电费回收、安全、优质服务等各项工作进行分析研究。

7)、按要求完成上级下达的其它各项工作任务。

2、抄表班岗位职责

1）、负责完成辖区内315kVA以下客户抄表任务。

2）、负责抄表例日的变更编制上报工作。

3）、负责指导抄表员按规范完成抄表工作。

4）、负责抄表过程中发现的用电异常汇总上报。

5）、负责执行抄表工作的考评标准。

6）、负责抄表员抄表工作的检查考评。

7）、负责抄表器、抄表本（卡）的日常管理。

8）、负责抄表差错的处理。

9）、负责抄表员抄表范围确定及人员定期轮换。

10）、负责抄表卡本新建及换卡工作。

11）、负责抄表片区0.4kv线路维护。

12）、负责各类报表的上报工作。

3、营业大厅岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对营业组安全负责。

3）负责电费发票和电费资金的安全。

4）负责实施供电营业窗口的规范化服务。

5）负责受理客户的各类用电业务申请，收集相关客户信息，接受客户的用电咨询。

6）负责对受理的业务按流程进行传递。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的建单和传递工作。

8）负责办理营业规费、电费的收取和退补手续。

9)按要求完成上级下达的其它工作。

4、装表接电班岗位职责

1)贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3)负责本班组的电能计量装置新装、拆除、换装、故障处理及差错电量计算等工作。

4)负责落实工作任务、保证工作质量。

5)负责装表接电安全工器具和电能计量器具领用和退库。

6)负责电能计量器具封印、锁具的加装和工作现场清理。

7)落实班组和部门的各项规章制度、管理办法。

8)执行装表接电及现场试验服务规范。

9)按要求完成上级下达的其它工作。

5、供电抢修班职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对抢修组安全负责。

3)完成所辖范围内10kV及以下配电设备、线路的故障抢修工作。

4)正确执行《电力安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程（试行）》等有关规程和工作标准。

5)服从公司和所对工作安排，对安排的工作任务负责，对本人填写的各种记录以及工作行为负责。

6)管理好班组工器具和个人工器具。

7)严格执行《云南文山电力股份有限公司供电抢修》作业指导书。

8)按要求完成上级下达的其它工作。

6、业扩班组岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3）负责客户业扩报装“一口对外”服务,办理10kV以下的客户新装、增容及业务变更工作。

4）负责客户新装、增容的内外部协调工作。

5）负责客户新装、增容、变更用电业务办结后的客户资料移交工作。

6）负责对业扩业务办理进度进行跟踪。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的相关工作。

8)负责协调出现的营业业务工作上的问题，推进班组规范化管理。

9）按要求完成上级下达的其他工作.7、电费核算岗位职责

1)贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，确保安全。

3）负责电量电费的计算、审核、帐务确认工作。

4）负责审核确认新装、增容、变更业务流程的电费信息。

5）负责按规定的程序对电费差错进行冲调、退补处理。

6）负责电价调整后的电费退补工作。

7）负责客户服务技术支持系统职责范围内的其他相关工作。

8）负责协助电费核算组组长解决本组出现的营业业务工作上的问题，工作过程中遇有问题及时向组长汇报请示。

9）负责对计算中出现电量突增、突减及电费差错等现象进行核对分析，提交异常分析报告报电费核算组组长。

10）负责做好电量、电费相关数据的保密等安全工作。

11）按要求完成上级下达的其它工作。

8、安全员岗位职责

1）对安全生产的方针、政策、法规和规章制度等贯彻执行情况进行监督检查。

2)参加本部门管理工作，分析安全问题及事故规律，及时准确地做好事故统计、报告工作，并在规定时间内向上级报告。

3)会同有关部门或人员研究解决影响人身和设备安全的问题，汇总编制本部门的“两措”计划。

4)经常深入工作现场，检查设备运行状况和人员执行规章制度情况。

5)协助部门领导组织好本部门安全活动并作好记录，定期研究安全工作，交流安全生产的经验，提高安全管理水平。

6)负责汇总编制本部门需上报的各类安全生产的报表，部门安全工作总结。

7)负责组织对本部门员工安全教育、培训、考试。

8)负责对本部门新进员工进行岗前安全教育，学习培训。

9)负责对本部门月度“安全工作计划”的编制。

10)负责对本部门“两票”的执行情况进行月度、审核检查。

11)负责对本部各中心、供电所周安全活动情况进行月度检查。

12)负责对本部各中心、供电所的防火、防盗及交通安全等规章制度的落实情况进行督促检查。

13)监督劳动保护用品及各种安全用具的使用情况。

9、综合管理岗位职责

1）贯彻执行国家和上级颁发的相关政策、法律法规、标准和规定。

2）贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全生产管理规定，对供电所安全负责。

3)负责供电所安全生产工具器、备品备件仓库的管理。

4）负责供电所办公用品的管理及发放。

5）协助所长处理日常行政事务，筹备、安排各类会议的召开。

6）负责供电所内勤工作。

7）负责起草供电所综合性材料。

8）负责供电所非专业性报表的统计上报工作。

9）负责对供电所综合计划执行情况进行统计。

10）负责供电所相关档案管理。

11）负责所长进行综合信息采集，调查研究，为领导工作提供可靠情况分析。

12）配合所长协调有关班组和人员之间的信息沟通、联系工作

13）按要求完成上级下达的其它工作。

六、供电所建设评价标准

按照云南电网公司企业标准QB/YW215-55-2008云南电网公司县级供电企业供电所建设评价标准进行。（附表）

七、标杆班组建设计划步骤

第一步：在4月完成对供电所班组设置，人员分配，定岗定责。

第二步：5月完成对各岗位工作职责设置及各项规章制度编订，并组织学习不少于3次。

第三步：6月开始按照标准化运行，并对运行操作中存在的不适合我们公司实际的问题进行修订。

第四步：在7月对运行的经验进行总结，并向其他供电所推广。

第三篇：创建一流的魅力班组

坚持一流标准 创建一流班组

尊敬的各位领导、评为、同仁大家好：

我是来自北兴公司的郭孝凯，今天我演讲的题目是：《坚持一流标准 创建一流团队》。

作为一名员工为企业发展奉献力量，是我们的责任，作为一名有责任感的年轻员工，在平凡的工作岗位上，用有限的年轻岁月，做出一番不平凡的业绩，更是一种青春的浪漫。建设一流的班组，创造一流的业绩那是我们心底的呼唤，是我们立志为北钢奉献毕生的誓言。

作为一名年轻的大学生，在北钢这个大家庭中，我们用在学校里，在书本中掌握的先进理念、专业知识和坚定的理想信念，在平凡的工作岗位上学习、拼搏与创新，用高度负责的态度完成领导交给的每一份也许是很简单的工作任务。来到北兴看到那么多的技术精湛、为人和善的师傅、工友，感受着和谐的工作氛围，我感觉自己就像站在了巨人的肩膀上，我的未来在这里被描绘的那样的清楚与通透。文化的优势，岗位的契合，使我更加坚定了信心，用我最平凡的行动，创造出优良的业绩，在这个先进的班组，在这片自由的天空里，以一流标准打造我们风姿卓越的未来。

然而如何才能做到一流标准，如何才能创建一流的魅力班组呢？我想应该将一流标准贯彻到我们生产每一个环节，只有在一流标准要求下，生产出的产品，才具有一流的品质。虽然，我们现在生产的钢种比较繁多，制定标准比较困难。但是，将这繁多的钢种，划分为具体的几大类之后，标准自然也就可以轻松的制定了。从原料进炉的那一刻起，便要有一流的控制，俗话说“病从口入”，对入炉钢铁料以及原辅料进行详细的标准制定，是一个必要的步骤。对于钢铁料，在其来源上做好划分，对于返回钢，轻薄料，组别料的使用进行合理的配比，进一步降低生产成本。坚持原辅料

标准，严抓白灰的质量，及时对料仓内白灰及合金做出检查，防止受潮粉化。在冶炼过程中，坚持冶炼时间的控制标准，细化每一个生产步骤所需的时间，将操作时间控制在标准时间之内。

创造一流的业绩，就要有一流的团队；要打造一流的魅力班组，就要有一流的标准。在这世界上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队，一支具有优良传统的团队，往往具有培养精英的一流标准，而精英或优秀员工的出现，往往是以集体班组形式出现的。理由很简单，他们受到同样文化的影响，培养着相同的精神与气质。我们知道海尔集团就是一支拥有这样优良传统的团队。到底是怎样的精神与气质，壮大了这支精英团队呢？那就是靠一流标准。张瑞敏砸的是冰箱，砸掉的陈旧、腐化，坚持的是一流标准。现在特钢行业在国际化竞争的程度上越来越激烈，全球性市场营销在高速发展，同时瓜分着市场上的每一份订单。要想在这激烈是市场竞争中求发展、站稳脚，当务之急，我们必须向世界一流的标准看齐，正视自身不足，查找薄弱环节，学习世界先进理念，建立一流的企业文化，培养一流员工队伍，驾驭一流的工装设备，创造一流的产品，一流的业绩，建设国际化科技型一流特钢企业。

打造一支优秀的班组，实现魅力班组的理想，靠一个人不行，要靠一流的标准约束整个团队，在这个世界上，每个人的个性都不同，只有用标准约束每一个人，用情感关心每一个人，才能建立一个优秀的班组。我们有过硬的技术，良好的素质，加上我们的生产操作水平，但那只是对我们自身“硬件”水平的要求。丰富的个人理论知识和实践经验的储备，多看、多想、多学则是对我们自身“软件”素质的储备。在一流标准的贯彻过程中，只有在每一名员工心理上树立起一个属于自己的高标准，并使之能够潜移默化的影响自己在生产工作中的每一个步骤，才能真正的达到一流的目标。

如果说标准是一种挑战，就需要我们勇敢的面对；如果说标准是不断改进，就需要我们为之努力创新；如果说标准就是硬道理，就更需要我们用毕生的精力去拼搏。“沉舟侧畔千帆竞，百舸争流济沧海”，朋友们，让我们挽起手来，在创建一流标准道路上努力前行！

谢谢大家！

第四篇：创建先进班组工作汇报

创建先进集体工作汇报

中试所继保室担负公司30个变电站的继电保护调试和变电设备维护工作。现有职工9人，其中党员2人，大学学历5人，大专学历4人，全为工程技术人员。去年班组被供电公司工会授予“合格班组”荣誉称号。

今年初，工程处规划我班组要创建先进班组和模范职工小家，为此，我们组织全班同志认真学习先进班组条件，统一大家认识，激发全员参与创建意识和责任。一年来，全班同志以创建“民主的家，安全的家，温暖的家，效益的家”为目标，扎扎实实开展各项创建活动，取得了一些突出的成绩，促进班组管理上了一个新的台阶。在创建先进班组的活动中，我们主要做了以下工作：

一、建设民主的家

班组管理，重在民主。为充分发扬民主管理，我们根据公司工会要求，建立健全“两长六大员”制度，落实职责，规范上墙。做到人尽其责，职责分明。

建立班组班务档案，公开班务。每月召开一 次民主生活会，讨论班组重大事项，如选择培训、评选先进、奖金分配等大家共同关心的问题。各项原始记录齐全清楚。

职工在生产劳动过程中的安全、健康问题，法律监督员同志认真收集大家的意见，向上级反映了5项可能危害职工健康的问题。

二、建设安全的家

继电保护班主要从事变电电气二次维护、调试工作。经常带电作业、夜间作业、恶劣天气下作业，工作中不能有任何失误。否则，会危及人身和设备安全，甚至造成保护装置拒动或误动，断路器拒跳或误跳。影响电力系统稳定运行，造成大面积停电事故。为

此，我们加强安全管理，落实安全措施，积极发挥班长、安全员、工作负责人的作用。建立事故预案，开展事故演习，保证了全年各项安全指标的完成，全年无安全责任事故发生。

1）明确安全目标，落实安全责任。六月份，班长与班员间签订《2005年安全目标责任书》。实行安全风险抵押金制度，奖惩斗硬；安全奖金每月考核，奖惩兑现；个人安全指标纳入年终考核。坚持安全活动日制度，抓安全学习、安全培训。组织班员学习《安全生产法》、安规《发电厂和变电站部分》、《继电保护和自动装置调试规程》等法律、法规。学习采取自学、现场指导、观看录象、讨论等形式。今年，在公司组织的安规统考中，班员成绩合格率100%。

2）严格执行“两票三制”，全年共执行工作票248张，合格率100%。工作现场严格执行标准化生产作业流程，正确穿戴和使用劳动防护用品、安全用具，保证了人身和设备安全。

3）采取各项措施，保证电力系统安全可靠地运行。我们担负了公司30个变电站电气二次设备的维护任务，由于变电设备处于更新换代时期，设备种类繁多，既有现代微机综合自动化设备，又有七十年代、九十年代的常规保护设备。部分软件技术不是很完善，硬件设备达不到技术指标。我们系统设备的故障率偏高。为此，我们加强了以下工作来保证系统安全：

做好继电保护定值调试工作。今年的继电保护定值调试任务，上级要求5月30日前完成，该工作时间紧，任务重。班组成员分成两组，克服路远，交通不便等困难。为了缩短继保装置无保护运行时间，经常忍饥挨饿，精心调试，认真记录，一丝不苟，调试工作中未出现丝毫差错。通过近2个月艰苦扎实的工作，完成全部

30个变电站的继电保护定值调试任务，调试报告同时完成，受到上级好评。

做好变电主设备大修工作。设备大修工作，任务艰巨，技术要求严格。因是电力系统主设备，大修的质量直接影响到系统主网的运行。为此，我们编制大修计划，精心组织，严格把关。110KV油断路器大修。按计划完成五桥变电站赶五线122#开关，旁路兼母联110#开关，1号主变101#开关；太白变电站江太线121#开关，申太线122#开关，共五台油断路器大修任务。其中更换维护二次端子箱5个，调试保护装置5套；变电站主变大修，按计划完成太白变电站110KV2号主变，映水变电站35KV2号主变大修任务。

做好变电维护工作。今年的维护工作，我们精心组织，备品备件做到早备齐备，车辆、人员优化配置，处理突发缺陷、事故的能力大大提高，保证了系统可靠稳定运行。今年共处理各类电气设备缺陷278项，事故抢险37回次，其中，直流系统缺陷14回次，计算机缺陷15回次；针对系统运行中的不稳定因素，确保系统在事故情况下的稳定运行，我们重点检查了110KV线路保护装置，系统低周低压减载装置，自动重合闸装置，共发现并处理设备缺陷9处次；针对微机综合自动化站存在的固有缺陷，我们联系厂家，虚心学习，共同讨论技术问题，解决8项工程验收遗留问题。防止了数次设备事故情况下的系统瓦解，受到集团公司领导的好评。

做好变电站技改安全工作。今年，班组承担了太白、申明变电站技改增容工程，五桥变电站技改增容工程的电气二次安装调试任务。按公司要求6月5日前太白2#主变换装完成，以满足用电需求。二次安装调试时间仅3天，时间紧，任务重。由于主变端子箱更换位移，二次电缆长度不够，需重新敷设，全体人员加班加点，提前半天完成了任务，保证了主变安全投运。申明、五桥增容工程，公司要求7月1日前完成，6月20日二次安装人员进场。仅10天安装调试时间，任务包括2台110KV2×40000KVA主变，2台110KVPT，6台断路器。当时日气温高达36℃，出门一身汗，设计图纸存在较多缺陷，原设备带电运行。时间紧，任务重，技术难度大。全体人员克服重重困难，顶烈日，冒酷暑，早出晚归，每天连续工作12小时以上，于7月1日前安全完成了任务，保证了7月7日试运行一次成功。

三、建设温暖的家

班组文化生活丰富。经常开展工会小组活动，组织大家下棋、打牌、游戏；开展读书活动；开展技术培训，先后3次邀请重庆新世纪电气公司技术人员到现场进行技术指导，7次发函向设备生产厂家请教技术问题，交流学习心得，传授工作经验，做好传、帮、带工作。

坚持每月一次政治学习制度，学习党的十六大精神和三个代表。在上级党组织的关心下，做好班组成员的思想政治工作，举办四期班组学习园地，及时反映学习动态和学习效果。通过学习，班组成员的集体观念和团队意识进一步加强，大家团结协作，互相关心，互相照顾，和睦相处，互助互济，帮助职工排忧解难。电能室一位同志亲人不幸患胃癌，全体班员共捐款800元，使她感到了关怀。

班组成员敬业爱岗，自觉遵章守纪，出勤率达100%，计划生育率达100%。人人创先争优。全年有4人次荣获公司各项奖励。

四、建设效益的家

建立健全质量管理网络和工作流程，落实质量管理责任制。做到材料质量有人把关，生产过程有质量监督，工作完成进行质量验收，保证了电气设备的调试、维护质量。

建立QC小组，经常开展QC小组活动。QC小组共完成8项技术革新和技术改造。如分水直流系统充电机电压检测装置改造；解决申明电容器控制回路CT8-1型机构设计缺陷，对系统3台主变压器风机自启动回路进行技术改造，解决了经常烧温度接点的缺陷，节约资金2000多元；在龙泉变电站301#开关技改工程中，QC小组改善301保护回路设计，少装一套保护装置和一个端子箱，节约资金3000多元。

积极开展挖潜增效，小改小革，修复E-6010单元箱电源模块3块，修复CSL-164B单元箱电源模块4块、出口插件3块，节约资金4000多元。

班组各项原始记录、台帐、统计资料及时准确齐全。

回顾一年来的工作，上级下达的各项生产任务，我们保质保量提前完成。班组建设扎实有效，全体成员齐抓共管，比学赶帮，争创先进，各项工作发生了质的变化。

中试所继保室

二○○五年十二月

第五篇：创建学习型先进班组

立足岗位务实创新

努力创建学习型先进班组

***钳工班共有员工17人，男员工13人，占总人数的76%，女员工4人，占总人数的24%；其中高中学历5人，中专学历2人，专科以上学历1人；中级工3人，占总人数的18%，高级工1人，占总人数的6%。近年来，钳工班在公司党政工的带领下立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了公司员工的称赞，2008年钳工班通过模具工艺技术改进，大幅度缩短了加工工时，为公司增产节支200余万元。因为突出的表现钳工班在07年被***市创争活动领导小组授予2006“***式学习型班组”荣誉称号，在09年再次被***市创争活动领导小组授予2008“***式学习型班组”荣誉称号，2010年被评为2009***市工人先锋号，2010年10月被共青团***省企业工作委员会授予“青年文明号”称号。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

钳工班以公司“职工素质培训”活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平，努力创建学习型班组。经过培训、锻炼钳工班的模具装配、维修技术有了突飞猛进的发展。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，引导班组成员以***为榜样，不断提升学习、实践和创新能力，而且要求大家不但要争创“学习型班组”，更

要争做知识型、技能型、创新型职工。大家团结协作，共享学习资源和成果，将自己多年的工作经验讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面，帮助班组不断提高创新能力，并在2007年获得了公司“先机集体”的称号。

二、细心加专心、巧干加实干，成就敢打硬仗的队伍。

提升企业核心竞争力的关键在于技术领先，根据市场及企业发展方向的需要，2007年底钳工班设立了两项课题进行技术突破，即镜面模具及精密模具的制作。镜面模具加工需要将金属材料通过十几道工序的反复抛光达到表面平整度-0.01mm，表面粗糙度，钳工班在已掌握超精磨高光模具加工的基础上，通过不断学习，反复试验，在短短不足2个月的时间内即攻克该项课题,并通过逐步摸索，完全掌握了镜面模具从材料选择、加工工艺、镜面模具使用及保养等各环节技术难题，仅2008年1-6月，制造镜面模具近50 余付，镜面模具比例已超过上半年模具制造总量的二分之一，并持续增加，得到国内外客户高度评价。精密模具的制造精度、生产性、模具寿命等也作为07年的主要课题进行攻关，通过钳工班不断的探索、钻研，模具制造精度达到并超过-0.01mm，模具生产性大幅提高，模具使用寿命达到并超过设计要求，精密模具制作比例接近制造总量的三分之一，极大的提高了企业的竞争力，仅这两项每年就能够给公司带来70余万元的利润。

三、互助互帮、团结向上，争创学习型先进班组。

在人员管理上，钳工班更多地体现以人为本的思想，不断增强本

岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领员工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全班员工的共识。

四、抓安全操作、保安全生产。

钳工的工作是相当危险的，很容易对四肢产生伤害，为了避免这种情况的发生，钳工班严抓各项规章制度的落实，他们首先从劳保穿戴做起，员工上班的第一件事就是穿戴好劳动防护用品，无论严寒酷暑，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴。其次，是积极主动参加公司的安全培训，始终贯彻“三级教育”。而且在日常的工作中，他们对发现的事故隐患和问题点始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。因为严把安全关，有效避免了事故隐患，确保了安全生产，至今无一起安全事故发生。

一直以来，钳工班在公司党政工的高度重视和领导下，通过全员学习不断努力不断提高，逐步形成了“班组需要员工，员工连着班组，只有形成合力，才能获取胜利”的理念，出色的完成了公司下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。