保时捷工厂的机器化生产5篇

第一篇：保时捷工厂的机器化生产

超级工厂保时捷 全自动的时代来临了！从1899年保时捷公司创立时至今日已有一百多个年头

Porsche911，一家由德国汽车公司打造的全球顶尖知名车，跑车界的指标。Porsche911这40多年来均在德国斯图加特同一地生产，工厂运作如同精准的机器，每日制造数百具引擎，把产品和制程合而为一，这是他们成功的秘诀。自动化、科技，结合经验老到的人工，打造出16款Porsche，包括911GT3……

欢迎来到Porsche的超级工厂！

保时捷的引擎是最重要的环节之一。保时捷工厂工厂每三分钟就能完成一具引擎制造，之所以可以挑战正确组装所需零件，赶赴引擎组装，因此保时捷发展处自动化后勤系统。引擎和零件被放置推车上，推车由无人系统来接运。推车由程序设定，走特定的路线，路线会经过桥以及升降梯到下一个组装区。工厂内有21辆推车，每辆推车每天要走20公里，时速超过五公里。

推车怎么会自己找路呢？ 因为地下每隔每五公尺埋有磁铁，由混凝土覆盖推车写有程序，每隔五公尺内自动找路。

推车速度飞快。但即使是推车载有重物，也没出过事故，因为里头装有安全系统，会自动感知到障碍并提前停车，当障碍清除时并自行前进！

当引擎进入下一个组装区时，半自动的机器人又来继续工作，他可以任意旋转引擎，升高或者降低，用最符合人工学的姿势让工人便于安装。

接下来引擎被送到主线安装区，被安装在已做好的车体内，接下来主线安装区的机器人会将轮胎真皮沙发，以及其他各个部件半自动组装，真皮沙发是由机器水枪自动完成。最后，机器人会自动安装挡风玻璃，这个机器人用的是红外感应，可以将挡风玻璃的误差降低到半毫米之内。

有的保时捷系列需要安装尾翼，而保时捷的尾翼和飞机的尾翼作用正好相反，保时捷的尾翼其作用是将车牢牢固定在地面，否则保时捷最高速时也许真的会飞一会的。呵呵。

经过测试，一台保时捷就出来了，其时间大概在15个小时左右。若没有这些全自动与半自动的机器人，我们很难想象一台这样精密的车需要多久才能完成，我们可以看到，我们的生活越来越自动化了，往后的发展，我们需要更多这样的工厂，这样的机器人，才能使我们更高效快捷的生产。更好的享受！

最后祝大家都能拥有自己的保时捷！

参考文献：http:///programs/view/Z1ZrCiHvdI0

第二篇：日本文化之日本人性机器化

中日文化的區別和比較之日本人性機器化

由於瞭解的文化知識有限，本人在此僅淺談自己對中日文化中人性機械化差異的看法。現在很多中國人都會選擇在日本留學或者工作，以至於後來的定居，應該很多在日本生活過的中國人都感覺到，日本就是一個大工廠，而在工廠裏忙忙碌碌的人們，就是一台臺僵硬的機器。

且不說中國人工作的方式、薪酬，中國人工作不僅是為了賺錢，還有實現願望夢想、一展抱負等等，單這些，日本人的工作、生活就顯得單調的多。在日本工作每天拼死拼活的工作，賺不來買幾斤櫻桃的錢，而且毫無感覺，麻木的繼續這種生活。日本人壓力大，日本人冷血，日本人自殺。。日本人似乎是機器人的代名詞。都說在日本生活條件優越，田中實、飯島愛、上元美優的相繼自殺，讓我更深切的感受到，日本人或者是在日本生活的人都有一種源自內心深處的壓力，無形的壓迫著每一個人的神經。

其實日本這個花花世界，太多新鮮的東西不斷更新換代。這種日新月異的社會，這種快節奏的社會，很容易讓人失去自我。這裡的人如機器一般的朝幾晚幾，看似很有規律，實則是定律。日本工廠是在用工人的精力來保證自己工廠的正常運轉，淘汰一批清洗一批，然後更新一批提拔一批，然後抑鬱一批自殺一批。。人在社會中生活，要滿足自己的慾望就要用勞力、智力換取彙報，日本社會把人的潛能大大的激發出來，讓人臨街於崩潰與未崩潰之間，多數人在咬牙堅持的活著。是活著，而不是生活。也許你賺的月薪折合人民幣上萬，但在日本絕對是底層的人的生活質量。不敢吃水果，不敢買米面，不敢買生活用品。。因為這些東西在日本都是奢侈品，在中國你見不到買香蕉只拿一根的，在日本你吃幾口就要掂量一下是不是生活費會不夠。

我不是想說日本太小地窄人多，糧食都沒地方種植，當然這是事實了，我是想說活在日本真不容易，人真正是去做機器的，不僅要累死累活，還要忍受吃不到水果的痛苦。如果你月薪好幾億了你當我沒說。

所以就出現了比較好賺錢的職業，比如女優界。我和朋友探討過日本的藝伎文化，這當然算文化，“藝伎”不同於“妓女”，藝伎對外宣稱是“藝術的表演者”，我也不想說藝伎是陪酒賣唱的“高級應召女郎”。從17世紀開始，日本人就把“賣藝不賣身”看得很高尚，一直傳承到今。我國一直打擊的“色情”在日本居然是合法的。我沒有體驗過這種生活，我不知道藝伎是不是很享受這種“為藝術獻身”的日子，就我個人而言，我覺得她們只是把這當成是工作，一種很好賺錢的工作，每天看誰都是一副面孔，行屍走肉般笑得假惺惺。說到了行屍走肉，這種狀態可以說是行屍走肉吧。有去過日本的朋友說在日本生活再高品質，也感覺是在別人面前裝孫子。官大一級壓死人的話，在日本有很好的體現。從小就聽過一個關於中日夏令營的故事，說是日本小朋友怎麼怎麼堅強不怕苦，中國小朋友怎麼怎麼懦弱還愛哭，還有就是日本青年到了多少多少歲就自己掙錢養活自己了。我不知道這些故事想說明什麼問題，我想說明的是，這些日本的爸爸媽媽自己掙的錢養不了孩子才要孩子自食其力，因為他們本身就是被資本家剝削的階級，他們腦袋中有一個定律就是孩子到年齡了要把他扔出家門去，讓他們提早進入被剝削的一代好減輕自己的負擔。中國父母不一定會反對自己的孩子打工、吃苦，更也不會把自己的孩子當垃圾堆裏撿來的。看過一篇叫做《東京之戀》的小文，裏面講述的就是中國留日學生的真實故事，越來越感覺到日本就是一個有著鋼筋骨架的工廠，工人是沒有思考能力的機械人，製造的產品也是沒有靈魂的提線木偶。日本也許給你留下了愛，留下了淚，留下了朋友，可是沒有留下生活，沒有留下讓你想再重來一次的記憶。

片面之談，僅供賞析。有不足之處，切勿批評指正。

2011,5,27

第三篇：工厂生产管理制度

工厂生产管理制度

目的

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围

适应于生产车间全体工作人员。

一、工作时间：

上午8:00-下午5:00 午休时间：11:00-11:30

二、晋升制度

组员－副组长－产线组长－车间主任 1．组员

新员工办理完入职手续，正式进入试用期。试用期为两个月，第一个月时薪为正式员工的80％，第二个月时薪调整为正式薪资。2．副组长

组员入职满半年，工作表现优秀，无重大过错，通过工厂公开竞选优胜者升为副组长，增加副组长津贴300元／月。3．产线组长

副组长任职满半年，工作表现杰出，能正面影响他人，提升为产线组长，时薪上调，增加产线组长津贴150元／月，负责该产线员工管理和提高产线效益，年终发放年终奖。4．车间主任

工厂产线达到3条（含）以上，由各产线组长公开竞聘，员工和厂长共同表决，推选车间主任，增加主任津贴1000元／月，负责车间管理和提升产线效益，汇报对象厂长。根据工厂效益，发放年终奖。

三、福利制度

1.每月餐补10元／天，未出勤日的餐补不予发放。

2.工作满一年发放工龄工资100元／月，按年递增，最高500元/月封顶。3.工厂车间每月进行优秀员工考核，当月优秀员工给予100元奖金。4.法定节假日发放节假日福利，包括且不限于：冷饮、超市卡、月饼等。5.年终根据工厂效益、工作表现和岗位等级，发放金额不等的红包和年终奖。

四、早会制度

1．每周一开早会，员工准时到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听厂长或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．会议主持人周一上班必须提前5分钟到达车间组织员工准时开早会。

4．会议主持人在开早会时必须及时向员工传达一周的工作情况以及当周的生产计划，时间应控制在5-10分钟。

5．会议主持人开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

五、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应提前领取、填写请假单,经厂长签字后,才属请假生效,无特殊情况不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按请假或旷工处理。

2．员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人。3．员工请假核准权限：所有员工请假均通过厂长审批。

六、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，设备仪器当天清洁，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要负责工作区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

七、车间秩序管理制度

1.上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机打游戏，看视频，抽烟，如发现一次罚款20.00元。

2.上班时间,物料接收须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题及时向组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,一旦发现承担连带责任，必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受抽样检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合工作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟内。

8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，注意防火防盗，做好安全保障工作。9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

12.鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励50-500元不等。

13．服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

14．正式员工离职需提前三十天提出，试用期员工需提前三天提出，办理完工作交接和离职手续方可离开。未办理离职手续影响工厂生产，或给工厂带来重大损失者，工厂将追寻法律责任或者索取赔偿。

八、现场管理制度

1.保持车间内的整齐、整洁。不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格区域，合格品与不合格品不得混放。

2.在制品必须按性质区别放置，A区域放置良品，C区域放置不良品，并做到班清班洁。3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

4.爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元以上的处罚。

九、生产工艺管理制度

1.生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

2.严格按照生产要求，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，产线组长均一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。

十、奖惩制度 1.奖励制度

下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 c、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者 d、有其他突出表现者 2.惩罚制度

a、影响他人工作者，一次罚20.00元

b、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元 c、违反生产车间管理规定的相关制度者

第四篇：工厂生产管理制度

Xxxxx 有限公司 工厂生产管理制度 1 目录 目录...................................................................................................................................................1

一、生产部组织结构与职责...........................................................................................................3

1、生产部职能与组织结构.....................................................................................................3 1.1、生产部职责.............................................................................................................3 1.2 工厂生产组织结构....................................................................................................5

2、生产部各科职责.................................................................................................................5 2.1、生产计划科的职责.................................................................................................5 2.2、生产技术科的职责.................................................................................................6 2.3、产品研发科的职责.................................................................................................7 2.4、生产设备科的职责.................................................................................................7 2.5、生产质量科的职责.................................................................................................8 2.6、生产安全科的职责.................................................................................................8

二、生产计划管理...........................................................................................................................9

1、生产计划管理岗位职责.....................................................................................................9 1.1、生产计划主管岗位职责.........................................................................................9 1.2、生产计划员岗位职责...........................................................................................10

2、生产计划管理制度...........................................................................................................11 2.1、生产计划的拟订...................................................................................................11 2.2、生产计划实施规定...............................................................................................13

三、生产技术管理.........................................................................................................................14

1、生产技术岗位职

责...........................................................................................................14 1.1、技术主管岗位职责...............................................................................................14 1.2、工艺技术员岗位职责...........................................................................................16 1.3、工装设计员岗位职责...........................................................................................17

2、生产技术管理制度...........................................................................................................17 2.1、技术标准管理制度...............................................................................................17 2.2、工艺文件管理制度...............................................................................................20

四、生产设备管理.........................................................................................................................23

1、生产设备管理岗位职责...................................................................................................23 1.1、生产设备主管岗位职责.......................................................................................23 1.2、生产设备专员岗位职责.......................................................................................25 1.3、设备维修专员岗位职责.......................................................................................26

2、生产设备管理制度...........................................................................................................27

六、生产质量管理.........................................................................................................................29

1、生产质量管理岗位职责...................................................................................................29 1.1、质量主管岗位职责...............................................................................................29 1.2、来料检验员岗位职责...........................................................................................30 1.3、制程检验员岗位职责...........................................................................................31 1.4、质管专员岗位职责...............................................................................................32

2、生产质量管理制度...........................................................................................................33 2.1、制程控制管理制度...............................................................................................33 2 2.2、不合格品管理办

法...............................................................................................36 2.3、质量管理培训实施办法.......................................................................................40

七、生产车间管理.........................................................................................................................41

1、车间管理岗位职责...........................................................................................................41 1.1、车间主任岗位职责...............................................................................................41 1.2、车间班组长岗位职责...........................................................................................42 1.3、车间操作工岗位职责...........................................................................................44 1.4、车间领料员岗位职责...........................................................................................45 1.5、生产统计员岗位职责...........................................................................................46

2、车间管理制度...................................................................................................................47 2.1、车间员工管理制度...............................................................................................47

八、生产安全管理.........................................................................................................................50

1、生产安全管理岗位职责...................................................................................................50 1.1、安全主管岗位职责...............................................................................................50 1.2、安全专员岗位职责...............................................................................................51

2、生产安全管理制度...........................................................................................................52 2.1、安全检查的内容...................................................................................................52 2.2、安全检查程序.......................................................................................................53 2.3、安全隐患整改.......................................................................................................54

3、机具安全使用制度...........................................................................................................54 3.1、电器安全使用规定...............................................................................................54 3.2、汽油机安全使用规定.........................................................................................55 3.3、液压叉车及三角起重架安全使用规定.............................................................55 3.4 机械工具安全使用规定..........................................................................................55

4、安全操作规程...................................................................................................................56 3

一、生产部组织结构与职责

1、生产部职能与组织结构 1.1、生产部职责 生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。1.1.1 制订生产计划（1）进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。（2）制定企业生产指标。（3）编制企业综合生产计划。（4）分解、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。（5）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。1.1.2、执行生产计划（1）执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。（2）车间生产材料、半成品、成品的管理。（3）编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的。（4）监督生产现场的作业，加大管理力度。（5）处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。4 1.1.3、进行生产控制（1）依据生产计划对生产过程进行监控。（2）按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。（3）不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。（4）生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。（5）监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。（6）生产过程中的环境保护与污染治理。1.1.4、统计生产信息（1）统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。（2）检查、复核并监督各生产单位、车间的统计报表。（3）追踪生产进度、产品数量及成品数量。（4）及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。1.1.5、外协管理（1）编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。（2）选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。（3）统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。5 1.2 工厂生产组织结构 图1-1 工厂生产组织结构

2、生产部各科职责 2.1、生产计划科的职责 2.1.1、组织制订综合生产计划，并经批准后实施 2.1.2、调配生产任务，审核、登记和分发订单 2.1.3、制订并组织实施生产日程计划 2.1.4、生产计划的检查与生产进度控制 2.1.5、受理、分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平生产总监 一车间 二车间 三车间 生产部经理 一车间 二车间 三车间 工艺技术员 A分厂 B 分厂 产品设计专员 产品开发专员 试制工程师 产品设计专员 产品开发专员 试制工程师 安全专员 来料检验员 质检员 制程检验员 产品研发主管 生产技术主管 生产计划主管 生产设备主管 生产安全主管 质量主管 来料检验员 质检员 制程检验员 质检员 物控主管 生产计划员 生产调度员 6 衡的调度 2.1.6、生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制 2.1.7、生产效率的改善与管理 2.1.8、生产现场的资产管理 2.1.9、各个车间的协调以及与销售部的沟通、联系、协调工作 2.1.10、其他相关职责 2.2、生产技术科的职责 2.2.1、根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善 2.2.2、制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量 2.2.3、负责本企业工厂布置、生产线布置的设计 2.2.4、制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额 2.2.5、客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管 2.2.6、各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制 2.2.7、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行 2.2.8、编制工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况 2.2.9、其他相关职责 7 2.3、产品研发科的职责 2.3.1、制订新产品开发计划，组织开展新产品的开发工作 2.3.2、现有产品在设计上的研究与改良 2.3.3、制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审 2.3.4、新产品使用说明与使用跟踪 2.3.5、会同企划部做好新产品上市工作 2.3.6、参与制定产品推广方案 2.3.7、组织开展新产品项目技术可行性调研 2.3.8、其他相关职责 2.4、生产设备科的职责 2.4.1、编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施 2.4.2、编制设备采购预算，经批准后实施 2.4.3、设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作 2.4.4、设备点检、润滑、备件的管理 2.4.5、制定设备操作规程，组织设备的使用培训，检查设备安全使用情况 2.4.6、设备实物的统计及设备台账管理 2.4.7、设备的调拨、转移与报废管理 2.4.8、设备负荷能力的分析 2.4.9、其他相关职责 8 2.5、生产质量科的职责 2.5.1、制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施 2.5.2、原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、原辅材料的质量检验 2.5.3、生产制造过程中的质量检查与记录 2.5.4、成品检查与记录，成品各项功能的测验 2.5.5、生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告 2.5.6、不合格材料、半成品及产成品的管理与控制 2.5.7、协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定和改进工作 2.5.8、执行生产质量管理的各种活动，组织开展质量体系的推行与认证工作 2.5.9、其他相关职责 2.6、生产安全科的职责 2.6.1、制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度 2.6.2、组织编制车间安全生产规划、环境保护工作规划、车间安全改进计划及相应的措施 2.6.3、组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法 2.6.4、根据企业安全作业管理制度及相关规范，对生产部的安 9 全工作进行监督、检查、考核 2.6.5、组织定期、不定期的安全消防检查，组织开展安全生产和消防检查评比活动 2.6.6、组织车间重大事故的现场调查、处理工作，提交事故报告、经验教训总结和处理意见 2.6.7、其他相关职责

二、生产计划管理

1、生产计划管理岗位职责 1.1、生产计划主管岗位职责 生产计划主管的主要职责是协肋生产部经理制订生产部的生产计划及具体的生产作业计划，并根据生产计划的需求制订用料需求计划，同时负责对计划执行情况进行分析。其具体职责： 1.1.1、及时了解生产设备大中修、技改情况和新产品中试情况，根据产品需求计划制订及月度生产计划 1.1.2、制订生产物资的需求计划 1.1.3、下达生产指令，进行生产过程的跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划 1.1.4、受理订单，安排生产，并加以跟踪和指导 1.1.5、负责紧急订单的生产安排和调度 1.1.6、进行协调对采购、生产、销售等环节，保证生产所需物 10 料和销售所需产品的供应 1.1.7、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产 1.1.8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性 1.1.9、完成生产部经理交办的其他任务 1.2、生产计划员岗位职责 生产计划员的主要职责是协助生产计划主管编制各种生产计划，保证企业生产计划的及时落实和执

行，满足销售需求。其具体职责： 1.2.1、负责企业生产计划、物料需求计划的编制与汇总 1.2.2、负责生产任务的编制与下达 1.2.3、负责产品零部件生产计划、下料计划和工作协调，以确保生产顺利进行 1.2.4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行 1.2.5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作 1.2.6、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 1.2.7、负责周、月生产数据的统计、分析工作和生产计划的改进工作 1.2.8、完成生产计划主管交办的其他临时性工作任务 11

2、生产计划管理制度 2.1、生产计划的拟订 2.1.1、生产计划的主要指标 生产计划的主要指标包括产品品种指标、质量指标、产量指标和产值指标。（1）品种指标，指企业在计划期内生产的产品品种数。品种指标不仅反映了企业在产品品种方面满足市场需要的程度，也反映了企业的生产技术水平和管理水平。（2）质量指标，指生产部在计划期内产品质量应达到的指标。常用的有产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率等。（3）产量指标，指企业在计划期内生产的符合质量标准的产品数量，一般以实物单位计量。例如，汽车以“辆”表示、机床以“台” 表示等。有些产品仅用一种实物单位计划量不能充分表明其使用价值的大小，需用复式单位来计量，如电动机用“台/千瓦”表示。（4）产值指标，是用货币表示的产量指标，可分为产品产值、总产值及净产值三种。2.1.2、生产计划的类型（1）生产计划 a、营销部根据某产品过去的销售记录、市场占有率以及未来市场预测拟订销售计划。销售计划经企业经营会议讨论并经总经理批准后，送生产部用于拟订生产计划。12 b、生产部首先根据销售计划确定库存计划，利用此库存计划来调整生产计划与销售计划的差异，即运用销售计划与库存计划换算成生产计划，其公式如下。计划生产量=计划销售量+年末产成品计划库存量-年初产成品计划库存量。c、生产计划由生产计划人员拟妥后，经生产总监审阅，报送企业经营会议讨论，并上报总经理批准。（2）季度生产计划 a、生产计划人员需要根据生产计划制订季度生产计划。季度生产计划是在预测、决策基础上制订出来的，是指导生产部门季度生产活动的大纲。b、生产计划人员应于每个季度第二个月份的中旬提交下一季度的详细生产计划。c、在一般情况下，季度生产计划力求稳定，不宜多变。但是，在制订时仍需要考虑市场变动、技术革新、材料供应来源等因素的影响。d、生产计划人员提出季度生产计划后，先经生产总监审阅，然后与营销部协调后报送企业经营会议讨论，最后上报总经理批准。（3）月度生产计划 a、生产计划人员在将季度生产计划细化成月度生产计划时，允许有9%～10%的变动。b、生产计划人员应于每个月中旬提出下个月的生产计划，其与 13 当季季度生产计划制订的月份生产计划相差数量不得超过10%。c、第一个月的生产计划应明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理紧急订单；第二、三个月下达产品产量，便于准备和组织成批轮番生产。d、月度生产计划经生产部与营销部共同确认后，可允许营销部插入 5%左右的紧急订单。当需要插入紧急订单时，营销部应事先与生产部及时协调。e、生产计划人员提出的月度生产计划经生产部和营销部确认后，双方不得随意变更。f、月度生产计划要送经企业经营会议讨论并上报总经理批准。2.2、生产计划实施规定 2.2.1、生产计划人员制订计划时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定生产计划预定表，并把此表送交生产部。2.2.2、生产计划人员每月月底前要制定出月度计划表送交生产部。2.2.3、各生产车间要根据生产部下达的生产进度表，计算自己部门当月的生产预定量，并把此表上交给生产部。2.2.4、统计生产进度。（1）在生产车间的

最后一道工序，汇总每天的生产数量，并入库；同时登记最后工序的入库账。根据入库量计数，算出与进度计划 14 的差距；再将此数据记入车间生产日报，送交生产部。（2）生产计划人员要根据超过或不足数量，统计第二天的机器使用情况，如需对原先的计划作出变更，要得到生产部经理及生产总监的同意，并通知采购部、营销部等相关部门采取适当的措施。2.2.5、生产计划人员每月中旬要对当月的制品进行盘存。在系统地调查当月生产状况的同时，要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制定出作业方针。2.2.6、如果由于发生事故而造成预定产量的不足，此不足应填入根据生产计划制定的有关图表中。生产计划人员要根据市场的行情及实际生产状况，及时调整生产计划。2.2.7、当产成品的交货期可能延期时，生产计划人员需要考虑其交货期损失的大小以及其他替代产品的生产问题。2.2.8、根据生产计划主管的指示，生产计划人员要以设备部经理及产销调度会议上提出的希望条件为标准，根据实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一时间预估的产量，将其编制成生产计划，报批后下发执行。

三、生产技术管理

1、生产技术岗位职责 1.1、技术主管岗位职责 生产部技术主管的主要职责是在生产部经理的领导下，全面负责 15 公司生产工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司的相关规定，提高公司的生产技术水平，其具体的工作职责： 1.1.1、组织制定生产技术与工艺发展的近期和长远发展规划 1.1.2、负责技术管理制度的起草和修订工作，组织编制技术工艺文件，制定材料消耗工艺定额 1.1.3、根据工艺需要，组织做好工艺装备设计，并负责指导工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图 1.1.4、组织指导、督促技术专员及时解决生产中出现的技术问题 1.1.5、会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作 1.1.6、组织工艺技术员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律 1.1.7、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题总结与成果鉴定并组织推广应用 1.1.8、组织开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平1.1.9、协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作 1.1.10、负责技术人员管理工作和工艺人员的业务领导和考绩工作 1.1.11、完成领导交办的其他工作 16 1.2、工艺技术员岗位职责 工艺技术员的主要职责是协助技术主管做好生产部的工艺技术应用与管理工作，编制生产技术相关文件。其具体的工作职责： 1.2.1、根据生产工艺、技术研究计划及生产技术主管的工作安排，完成工艺试验研究任务 1.2.2、完成工艺图纸、工艺方案、工艺流程书、工序控制标准等工艺文件的编制工作 1.2.3、根据生产进程的需要，及时将相关生产工艺文件下发至相关部门及人员，负责车间现场工人工艺技术方面的培训 1.2.4、负责对生产过程进行技术指导，及时解决生产过程中出现的工艺技术问题 1.2.5、对现场生产的工艺规范与纪律的执行情况进行巡检，避免发生工艺质量事故 1.2.6、参与各类生产事故的处理工作，提出工艺技术改进方面的意见 1.2.7、参与新工艺技术攻关、新技术开发、旧技术改进工作 1.2.8、跟踪搜集国内外行业先进的生产技术信息，为生产工艺技术的应用和改进工作提出合理化建议 1.2.9、负责企业内部生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案的整理和保管，并做好保密工作 1.2.10、完成上级领导临时交办的其他任务 17 1.3、工装设计员岗位职责 工装设计员的主要职责是在技术主管的领导下，做好工艺装备的设计工作，并对其进行测试，编制相关使用文件。其具体的工作职责： 1.3.1、根据生产实际需要，设计符合工艺流程的工艺装备 1.3.2、参与新工艺装备的试制工作，为其改进提出专业的建议 1.3.3、负责编制工艺装

备的使用规范，并交由相关授权人员签批 1.3.4、负责培训一线生产人员，使其能够正确地使用工艺装备 1.3.5、负责解决生产中工艺装备出现的问题 1.3.6、负责不断改善公司正在使用的工艺装备，使其更好地为生产服务 1.3.7、参与工艺装备的报废评估工作 1.3.8、完成领导交办的其他任务

2、生产技术管理制度 2.1、技术标准管理制度 2.1.1、总则（1）目的 为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。（2）适用范围 18 本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。（3）责任 公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。2.1.2、技术标准的制定与审批（1）标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。（2）制定技术标准的原则如下。a、符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。b、同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。c、尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。d、公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。e、对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。（3）企业所采用的内控标准由生产技术主管带领工艺技术员负责起草，经分管生产工艺技术的副总审核。主管生产工艺技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。（4）内控标准的修改由由生产技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。（5）企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。2.1.3、技术标准的执行（1）公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。任何 19 部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。（2）公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。符合标准的物资或产品由检验部门颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。2.1.4、技术资料管理（1）生产技术管理人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。（2）归档应达到如下要求。a、技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。b、准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。（3）归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。（4）归档的资料应立卷编号，登记造册，以便查找。a、归档的技术资料按名称、特征编成卷册，按时间顺序或按重要程度排列。b、应编写“卷内目录”，卷内的技术资料也应逐张编号，并根据需要填写“备考录”。（5）归档的技术资料必须装订整齐，在装订时应去掉金属物，用线绳装订，并在卷角编号。（6）资料管理员在接受技术文件与资料后，要检查其准确、成 20 套性，及时登记、分类、编号，不得遗漏、涂改。（7）凡归档技术资料的底图，只有在更改、复制的情况下方能取出。（8）技术资料采用电子文档格式时，由计算机信息室专人负责备份。（9）技术资料在保管时，应注意防火、防潮、防虫、防盗。（10）对长期和永久保存的技术资料，若有破损或字迹模糊者，应及时修补或复制。（11）存档的技术文件及资料（包括产品样件）、未存档（试制的）的技术文件及资料只有在下列情况下才可以外借。a、已签订技术协议的外协生产。b、对比试验。（12）外供技术文件及资料（包括产品样件）需按规定程序办理。2.2、工艺文件管理制度 2.2.1、总则（1）目的 为规范公司对工艺文件的管理工作，确保工艺文件的适用性有效性，根据公司相关规章制度，特制定本制度。（1）适用范围 工艺文件的管理包括工艺文件的登记、保管、复制、首发、归档、注销、利用、更改、保密等，以上相关事项均按照本制度办

理。21 2.2.2、工艺文件分类（1）指导性工艺文件 指导性工艺文件是用来指导工艺人员编制各种文件的依据，它包括工程、工序技术文件、原材料质量标准和成品质量标准。（2）生产用工艺文件 生产用工艺文件是指导生产过程各工序互相关联的工艺文件，包括工艺卡、工序卡、工艺图、工艺守则、原材料消耗定额等。（3）新产品设计工艺文件 a、新产品试制文件是用来指导试制新产品或试用新原材料所用的文件。b、新产品试制文件中所规定的参数是未经实践证实的，需在生产中继续摸索，该文件在实施过程中，如发现问题，经有关人员商定不经审批直接在现场修改，并做修改记录，实验成功后，再形成新的文件。c、新产品试制文件在试验过程中有效，不能用于试制或批量生产，经试制鉴定后文件自然失效，批量生产时，应重新形成正式的工

第五篇：工厂生产规章制度

生产规章制度

1、全厂员工应发扬厂兴我荣，厂衰我耻的思想，树立节能减排，降低消耗的观念，应按厂部规定和调配的时间进行上、下班，保质、保量的完成每天工作时间。

2、各危险工种员工上班要戴好安全帽，易燃易爆的场地不准玩火、吸烟，不得带小孩进入厂内和危险区域。

3、不准迟到、早退、旷工，如遇有特殊情况，有病者应提前请假或自行调配请人顶班（顶班人员要熟练,请假人员不得享受产量工资和保底工资），上班不准喝酒，不得雇用童工，不能影响生产。

4、每天上班开机后五分钟到者算迟到，下班停机前五分钟离开者算早退。

5、全厂员工不得无理取闹和擅自停工、停产，不准向提货司机和客户索取任何费用。应保护好厂里的公共财物，公共财物不得私自拿出厂外。

6、在上班期间，如突然停电或遇机器临时发生故障，短期内全厂员工应耐心等待，积极配合或协助排查，尽快恢复生产，不得无故责怪和离开。

7、对违反厂里规章制度和安全规则，迟到、早退者每次罚款2元，对旷工和其它违规者不享受当月的保底工资，并每次罚款30元。

8、将罚款的全部金额到月底奖励那些遵守规章制度，安全规则，上班积极服从分配，维护厂里利益的员工。

以上规章制度和安全规则从本日起望全厂员工自觉遵守，认真执行。

井泰砖厂

2011年4月25日

安全生产总则

全厂员工应树立安全第一、预防为主、群防群治、防治结合、综合治理，增强全厂职工安全意识，严格遵守各项安全规则和规章制度，防止事故的发生，坚持管生产，必须管安全，讲效益必须讲安全的原则，做到安全生产人人有责、人人尽责，确保安全生产。

安全操作规则

一、破碎岗位操作规则：

1、上班开机时应提高警惕、思想集中。

2、严禁下料时脚踏入下料斗，应与下料斗保持相应的 距离。

3、发现故障及时停机断电，严禁带电维修。

二、粉碎岗位操作规则：

1、开机期间，应经常察看机器是否运转正常，如有异常应先停机断电，后排查。

2、严禁机器运转时，人员靠近。

3、严禁未切断电源进行维修。

三、搅拌、清地岗位操作规则：

1、上班开机前应检查各部位、部件是否有松动，保持机器上班运转正常。

2、工作期间应戴好安全帽，严禁长发外露，应经常保持地坑清洁。

3、搅拌机堵塞先切断电源开关，停机后方可进行疏通。

四、控制台岗位操作规则：

1、安全操作，不准擅自离职失守，及时准确注意各机器各工种的停机、开机。

2、所有仪表按钮要经常检查，自动控制装置有无失灵现象。

3、保持机器正常运转，发现故障迅速停机，并切断电源进行修理。

4、下班停机后，切断电源，检查清理控制台的清洁卫生。

五、进出窑岗位操作规则：

1、进、出窑人员应戴好安全帽。

2、进窑人员起墩应垂直从下到上每排砖装整齐，不准倾斜装砖。

3、出窑人员捡砖应按梯形从高到矮，保证数量有顺序的取砖。

六、放炮岗位操作规则：

1、放炮前，带班人员应亲自布置专人警戒，不准许爆破员兼位，警戒线应设警戒牌，栏杆或拉绳标志，警戒人员必须禁止其它人员进入放炮地点。

2、警戒人员不准兼做其它工作，不准打盹睡觉、打闹、闲聊、更不准脱岗，警戒人员必须在有掩护的安全地点进行警戒，警戒线必须超过规定的掩护地点与放炮工作面的距离。

3、放炮地点较远，必须安排两人前往警戒地点，待警戒就位后安排一人返回通知带班人员才能下令放炮，否则不准放炮。

4、放炮位置应离高压线安全距离外进行放炮，否则不准放炮。

5、放炮后，警戒人员要接到口头通知后才能撤回，不准事先约好信号便私下撤回。

七、易爆物品仓库安全规则：

1、易爆物品做到专库专放，双人双锁负责管理，并严格办理领用手续。

2、领用易爆物品时，严禁烟火带入仓库内。

3、在使用时，要严格遵守操作规程，工作不可马虎。

4、严禁私自转让，私存或作其它用处。