二〇〇七年工作总结及二〇〇八年工作思路

第一篇：二〇〇七年工作总结及二〇〇八年工作思路

二〇〇七年工作总结

及二〇〇八年工作思路

二〇〇七转眼即逝，年轻的供热生产经营部在公司领导的支持和协助下，即将走完二〇〇七的日程，随之而来的是二〇〇八年新的旅程。回首二〇〇七全年的工作，取得了可观的成绩，同时也暴露了一些不足，现将我公司二〇〇七工作总结及二〇〇八年工作思路汇报如下：

我公司现有供热面积302万m，供热锅炉房27处，锅炉53台，共计447.3吨，供水面积217.58万m，33585户，水箱房及设备间30处，现有房屋409栋，屋面面积43.3万m。

二〇〇七年工作总结：

一、我科室在公司精神指示下，顺利完成了1月份-4月份的供热供水工作。

在春节前对53台锅炉439台辅机和 116台供水设备设施进行全面的检修，排查故障点，保证了“三节两会”期间供热、供水生产稳定。再此期间没有因设备故障造成停热和停水事故发生，同时加大了巡查力度，大力提高供热质量，改变以往春节过后打折扣的供热模式，全年住户满意率达98%以上。

二、自4月20日停炉以来，我公司本着抢前抓早的思想，抓工期、保质量，把全面工作都放在供热供水和房屋维 1 222

修工作上来。

以计划为依据，以节约为原则，让事实说话，对计划外的更新和大修项目全部进行现场定案，小投入大维修。2007年4月20日-2007年7月31日，我公司共维修锅炉53台，锅炉辅机439台，大修锅炉10台，管网维修58000台米，更新1325米，共计工作量264.5万元，二次加压供水设备维修111台，更新1390米，管网维修1897米，共计8.79万元。我公司在资金紧张的情况下，屋面完成19栋，18279.18m，屋面工程投入资金55.66万元。经实践检验所有工程为合格工程，没有由于工程质量不合格有造成停热、停水和屋面渗漏事情发生，保证了安全稳定和优质服务。

三、供热改造并网工程及节能减排设备设施的使用。我公司于5月初开始对2006年计划的供热并网改造工程进行施工。共计五处工程，并网工程三处即二运、教委和三棵家园并网，供热并网总长度1744延长米，全部由我公司自行施工，总工程量63.23万元，于7月上旬全部施工，且由集团公司验收合格。另两处为锅炉安装工程即南棵小区40吨锅炉于2007年4月初开工，2月中旬完工，工程量总计403万元；龙江电工厂家属区20吨锅炉安装于2007年7月10日开工，9月20日竣工工程量267.4万元。全年供热并网及改造工程于2007年9月中旬全面竣工，新增加供热面积81.01万m，新增供热能力60吨，供热管网新增17442

2延长米，供热并网改造工程共计投资733.63万元。

另外我公司在向外扩张供热市场和加强节能管理的同时，积极寻找降低能耗的设备设施，新增分层给煤设备4台，红外线涂料项目一处，变频设备7台，共计投资为70万元，占维修总量的26.47%。

四、我科室的另一主要业务是成本核算和计划工作。为了真实的反映供热、供水物业和房屋的成本情况，与各业务科室及各分公司沟通研究并利用成形的核算经验体制，于2007年1月制定了详细真实具有真正指导意义的经营计划书，并完成了2006年9月份公司的责任状考核业务，经实践表明计划与实际不脱离，各分公司的成本均有所下降，达到了预期的目的。

2007-2008年度的供热已经进入严酷的阶段，我们科室根据集团和公司的要求于2007年10月20日以来严抓供热运行管理，且上访率与往年相比大幅下降，而且煤耗也有相应降低，我们也正在准备打一场胜仗，向管理要效益，保证在“三节两会”期间安全稳定。

二〇〇八年工作思路

二〇〇八年是中国的奥运年，对于我们科的全体人员来说也是一件值得高兴的事，我们科将以饱满的工作热情去迎接新的挑战，工作思路如下：

一、努力做好供热、供水生产工作，保证4.7万热用户的供热工作。“创先评优”保证安全稳定，努力提高服务质量，创造品牌优势，加大维修改造力量，挖掘节能潜力，降低供热成本，提高节能减排设备设施的使用率，开辟新的节能途径，用降低成本去抵消供热三要素价格上涨带来的经济影响。

二、对设备设施不完善工程存在问题的供热系统、能耗高的设备加大改造力度，保证供热质量稳步提高达到优质服务，增加大型热源的科技含量，使供热真正走向科技化、节能化。

三、扩张供热市场，完成并网和改造工程，降低工程造价保证并网工作质优价廉，同时保证能按时高质供热。

四、加强成本核算管理，狠抓责任落实，使节能减排不是克扣温度，同时健全各项规章制度，而不是空喊口号。

五、努力提高科室人员的工作能力，自身素质，使其干一行胜任一行，成为供热供水和房管方面的真正生力军。

以上是供热生产经营部对二〇〇七年的工作总结和二〇〇八年的工作思路，请公司领导给予批评指正，同时我们会紧紧围绕公司这个大集团与公司同发展。

供热生产经营部

二〇〇七年十二月十三日

第二篇：二00七年工作总结二00八年工作思路

二00七年工作总结 二00八年工作思路

中共xx镇委员会 xx镇人民政府 2007年11月18日

年初以来，在市委、市政府的正确领导下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实市委四届二次全会和全市农村工作会议精神，以发展现代农业、招商引资上项目、维护社会稳定、改善镇村环境为重点，团结和依靠全镇广大干部群众，开拓创新、锐意进取、抢抓机遇、狠抓落实，较好地完成了全年的工作任务。

一、主要指标完成情况

1、农村经济：（1）农村经济总收入目标24610万元，完成27071万元，占目标的110%。（2）农村人均纯收入目标5871元，完成5871元。占目标100%。（3）固定资产投资6732万元，其中50万元以上固定资产投资6500万元，50万元以下固定资产 投 资232万元。（4）招商引资任务1100万元，现已完成1520万元，占任务的138%。（5）工商税40万元，完成161万元，占任务的40%。

2、烟糖产业：甜菜任务7000亩，已交售甜菜33744吨，折合面积13497亩，占任务的193%。烤烟任务3000亩，已交售

-1-烟叶102.5万斤，折合面积3360亩，占任务的112%。

3、畜牧业生产：养殖小区建设任务2个，完成2个，幸福肉鸡养殖小区、平安生猪养殖小区。

4、生态农业建设：退耕还林任务100亩，完成121.5亩，占任务的121.5%；水保治理面积任务4000亩，完成4000亩，占任务的100%。

5、农机：机械精量播种任务12万亩，完成12万亩,完成任务的100%;秋整地7.6万亩，已完成9万亩，完成任务的118%，农机具更新大型拖拉机12台，完成农机具更新18台。完成任务的150%。

6、农村劳动力转移：有组织的域外转移任务50人，完成55人，占任务的110%，新增劳动力转移任务400人，完成500人，占任务的125%。

二、重点工作开展情况

1、以调整产业结构为目标，引领现代农业发展。为调整农村经济结构，壮大优势主导产业基地，积极构建产业化经营新优势和区块经济新格局。一是因势利导，壮大畜牧养殖。抓住鑫鹏肉业、正大集团两大畜牧产业龙头企业落户xx的机遇，强力推进我镇畜牧产业建设。首先，摸清我镇畜牧养殖底数，可搞养殖的土地状况。其次，确定了xx镇生猪、肉鸡发展的方向，稳定巩固散户，鼓励扶持大户，由庭院养殖向户外小区养殖转变，依托龙头强化基地，走标准规模、高效生态、优质安全的

-2-养殖之路，制定了xx镇生猪、肉鸡三年发展目标，对38块养殖用地建档立卷。第三全方位动员搞好服务，印制了市镇发展扶持生猪、肉鸡生产的优惠政策，发放到村入户，在全镇上下掀起了搞养殖促发展的热潮。加大服务力度，推进基地建设，镇党委、政府多次到市农电局、市土地局协调用电，土地相关事宜，为养殖户创造宽松的环境与优惠的政策。全镇开工建设肉鸡养殖小区2个，肉鸡标准舍1个，年可出栏肉鸡48万只，超额完成市里下达的交售正大45万只肉鸡任务；已建成生猪养殖小区3个，生猪养殖场4个，加之散户饲养量可完成市里下达的出栏50450头生猪任务。二是土地流转推动种植业结构调整。为推进现代农垦新城建设，突破土地综合利用难的瓶颈，镇党委、政府通过宣传发动积极引导，精心组织，整体推进，利用17天的时间把位于201国道两侧、xx农场水泥路北涉及128户1350亩的土地进行了整体流转，统一规划使用，进行规模经营，试验示范新品种、新技术15项，为农民种植结构向优质高效的作物、经济作物、绿色食品、名优特品种调整奠定了基础，使我镇种植业呈现了规范化、集约化、规模化发展势头，形成了4000亩烤烟、5000亩甜菜、5000亩元葱、万亩蔬菜、万亩甜葫芦等五大经济作物板块。在调整经济结构的同时，农业基础设施不断加强。强力推进退耕还林步伐，加大水土流失治理力度，通过广泛宣传政策引导和落实责任制，完成造林任务121.5亩，治理水土流失面积3500亩，疏通河道2500 延

-3-长米，修缮水毁水利工程7处，增强了抗御自然灾害的能力，完善土地培肥制度，完成积造肥40万立方米。劳动力转移步伐加快，为农民增收拓宽了渠道，全年共举办劳动力转移培训班8 期，新增转移劳动力700人。

2、以民心工程为载体，扎实推进新农村建设。新农村建设是一个长期的过程，我们从农民最关心、最直接、最现实的问题入手解决群众实际困难。我们首先从制约全镇经济发展的通村公路建设缓慢入手，并把这项工作作为xx的一号工程、一把手工程、民心工程高度重视。以强化政府行为，加强组织领导;强化机遇意识，统一镇村干部思想;强化投入意识,多渠道筹集资金;强化服务意识，确保工程质量为原则。通过采取国家政策补一点，集体积累拿一点，发动群众筹一点，共建单位援一点，扶贫单位帮一点的“五个一点”等措施落实通村公路计划62公里（其中包括爱路村、xx村村内巷道硬化8公里）。镇村级通村路硬化率达到100%，为群众发家致富，促进镇域经济又快又好发展奠定了良好的交通基础。其次举办各种实用技术知识、公民道德、法律法规知识等培训班15类270多场次，培训农民14000人次，引导鼓励农民创办各类专业协会，提高应对市场与社会的能力，培养造就了一批有文化、懂技术、会经营的新型农民，使其真正成为新农村建设的主体。通过民心工程的实施，切实解决了群众的实际困难，提高了群众的素质，进一步密切了党群干群关系，拉近了政府与群众的距离，受到群众的好评。

3、以“三项整治”为突破，认真抓好社会稳定工作。通过广泛开展以“走进群众、走进困难、走进矛盾”为主题的“三走进”活动，切实把“三项整治”工作落到实处。一是深入开展“三项整治”宣传教育工作，进一步提高群众对“维稳创安”的思想认识。同时走访排查、全面掌握不稳定因素，采取条块结合、上下结合、普遍与重点排查相结合，横向到边、纵向到底的办法，进行了全面排查摸底。二是完善机制，促进落实。针对排查出的各类问题，分别建立了具体详实的案卷，确定了包案领导；建立分类指导处理机制，根据案件的性质和类别不同，强化综合矛盾处理组、土地纠纷处理组、财务矛盾处理组、综合治安处理组、集中整治材料组、公共安全处理组的分工与协作；继续推行矛盾问题“四级”处理负责制，对矛盾由包村干部、包片领导、处理小组、调访中心四级由下到上级级进行处理；落实领导信访接待制，每周一至周五从镇主要领导到副职分别确定了领导信访接待日，负责信访接待工作；完善信访跟踪、信息反馈及领访机制，对已落实到各处理小组限期解决的案件，进行及时跟踪问效，并随时沟通，汇报工作进展情况。三是多元处理，保证落实。在解决化解群众关注的热点、难点、焦点问题的过程中，我们采取立办立结、组织感化、政策引导等多元化处理解决的方式，实行一案一策，力求把问题矛盾由大化小，解决在基层。目前为止，共接待来访群众200多人次，帮助群众解决实际困难 150多件。使得全镇无一例进京、进省、-5-进牡市信访案件。

4、以镇村洁净工程为契机，认真搞好环境建设。为了提高环境质量，营造良好的人居环境，加大了对镇村环境绿化、美化、亮化、净化的整治工作力度。一是全民动员，营造氛围。印制了《清洁环境美化家园致全镇人民的倡议书》8000余份。发放到企事业单位、个体商贩、农户手中，张贴标语横幅300余条，在全镇上下营造了人人都做清洁环境，保护家园守护者的良好氛围。二是坚持标准，全面启动。按照方案要求，坚持“四化”建设标准，镇内环境在机关干部、企事业单位、居民的共同努力下，彻底地进行了清理。各村都积极想办法、找路子，努力解决资金和物资短缺问题，通过“一事一议”筹资筹劳，找友好单位赞助，发动群众自清房前屋后卫生等多种形式，发挥党团员妇代会的作用，协调运作，把“四化”建设同农业生产有机结合起来，做到工作生产两不误，到目前镇村共投入人工5600多人次，车辆1500多台次，清运垃圾4800多立方米，清理柴草堆、占道物400多处，铺垫沙石4500立方米，栽种绿化树、花灌木30000多株丛，总投入资金 50多万元。三是强化措施，保持成果。明确各村屯、有关单位一把手是“四化”建设的第一责任人，必须亲自抓，亲自管，深入一线，率先垂范，采取定期检查与不定期抽查，明查与暗访相结合的办法，加大检查次数与力度。各村都想实效，出实招，建立“镇村洁净工程”长效管护机制，达到镇村环境常年保洁的目标。

5、以项目建设为重点，努力抓好招商引资工作。通过采取更新观念储备项目，合力攻坚争取项目，优化环境吸引项目等一系列措施推进项目建设，抓好招商引资工作。一是按照市委四届二次全会提出的场市共建发展思路，借助xx农场抓招商引资活、项目多、存量大等特点，结合我镇有成规模的产业基地，丰富的旅游资源与农场资源共享，合并整合东部韩农集团，为市里对韩招商奠定基础，二是采取走出去，请进来的办法，建立了xx镇域外杰出人才库，经常与域外杰出人才沟通交流，宣传xx的发展、xx的投资环境。请他们带着朋友与投资商回xx投资创业。同时创新招商理念。从主要领导到一般干部人人身上有招商指标、有招商任务，促使干部想招商、谋招商、干招商，形成全民招商的良好氛围。到目前为止，共完成招商引资任务1520万元。引进一个现代生猪饲养场的建设项目，已到位 800万资金；xx村农业示范小区建设项目已投资120万元，打井、架电、铺设地下管道等工作都已完成；丹江面粉厂新上玉米烘干塔项目投资300万元；荣泰面粉厂技改投资200万元。

6、以协调发展为目标，全面推进社会进步。一是积极发展教育事业。坚持把教育事业放在优先发展的战略地位，投入100多万元，不断加大教育资源配臵。认真强化义务教育，提高教育质量。我镇今年有三所中学代表省里接受了国家“两基”验收。二是大力发展农村医疗事业。进一步完善了农村医疗服务体系，加强农村卫生基础设施和医务队伍建设，提高装备水平

-7-和服务能力，新型农村合作医疗参合率达90%.三是坚持做好人口与计划生育工作，落实计划生育奖励政策，保持低生育水平，提高人口素质。全镇人口自然增长率控制在4.2‰以内，计划生育率达到96%。通过广泛发展“和谐幸福新农家”活动，夯实了计生工作基础。四是做好农村低保户、特困户救助工作，妥善安排了受灾群众的生产生活，切实解决群众的困难。五是积极发展农村文化事业，开展了各种形之有效的文体活动。巩固了农村文化阵地。六是加强管理，强化基层民主法制与政治建设，完善了农村“一事一议”制度。

7、以“先锋工程”为载体，推动党建和精神文明上水平。一是把实施“先锋工程”作为全镇当前和今后一个时期党建工作的重要任务，摆上位臵，纳入议程，围绕创建“学习型、发展型、创新型、服务型”班子，从强化领导班子思想政治建设、创新思路、合理分工、增强班子整体合力三方面入手，建设一个朝气蓬勃奋发有为的领导班子；围绕提高党员干部素质，利用镇村党校，有针对性地组织培训，进行教育，围绕开展“建争带”、“三比三看”、“三级联创”活动，建立党员服务区526个，培养“三人”党员258名，“十带头”187名，为党员更好发挥作用搭建了平台.围绕“六位一体”综合活动室建设，对有活动场所的村屯进行巩固完善，发挥其作用，促进经济发展，对无活动场所的村屯，纳入新农村建设规划，采取上级帮一部

-8-分，村屯自筹一部分，逐步配齐配强“六位一体”综合活动室。二是通过创新形式，活化载体，使思想政治工作得到扎实有效开展。结合贯彻《公民道德建设纲要》、构建社会主义和谐社会开展了社会公德、家庭美德等教育，结合“十星级文明户”评比活动，开展了人生观、世界观、价值观教育，促进了广大农民综合素质提高。三是党风廉政建设有新进展，进一步完善了党风廉政建设责任制和“三问：”制度，确定了一把手负总责机制，认真执行办事公开制度，及时查处违纪党员，促进了党风好转。群团组织作用得到充分发挥，社会各项事业协调发展。

三、存在的差距和不足

一年来，我们虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但是按照市委、市政府的要求和群众的愿望，还存在着一些差距和不足。一是思想解放程度不够，农村经济结构调整不到位，区块经济发展势头有待于加强，产品占领市场的能力较弱。二是农业基础设施建设不配套，退耕还林、小流域治理、水利工程欠账较多，抗御自然灾害的能力比较脆弱。三是招商引资工作力度有待于加强，思路有待于创新，招数有待于增加，缺少大项目、新项目的拉动。四是基层组织建设水平有待于进一步提高，个别支部“三力”不明显，“先锋工程”开展的不平衡，城乡洁净工程有待于加大力度，应建立长效管护机制。五是镇村干部作风有待进一步转变，发展意识、服务意识不强，在突破难点，狠抓落实方面还有差距。这些问题要在今后的工作中认

-9-真加以解决。

四、2008年工作思路

2008年全镇工作的指导思想是：以十七大精神为指针，牢固树立和全面贯彻科学发展观，努力发展现代农业，重点通过调优种植结构、壮大畜牧养殖，招商引资上项目，拓宽劳务输出，发展镇域经济增加农民收入，稳步推进社会主义新农村建设。创新思路狠抓落实，确保完成市委、市政府交给的各项工作任务。主要奋斗目标为：农村经济总收入29709万元。同比增长10%，实现畜牧业总产值10000万元，农民人均纯收入达到6458元，同比增长10%。为完成上述目标我们要努力抓好以下几方面工作：

一、因势利导，积极调整产业结构。一是依托正大、鑫鹏两大龙头企业，举全镇之力，在畜牧养殖上，尽快转变传统的思想观念和生产方式，用工业化的理念、管理项目的手段，来促进养殖基地建设，引导广大农户改变小规模分散养殖的习惯，通过多方筹措资金提高自身经营能力等办法，向专业化经营规模饲养方向转变。二是调整优化种植业，围绕财源建设强力推进烟糖产业，围绕高效作物大力发展甜葫芦、万寿菊等经济作物，我们要以市场为导向，因势利导，扩大生产规模，逐步推广集约种植、统一管理的生产模式，形成集高优新特为一体的板块经济，用好米、菜、杂，扩大绿色食品面积。

二、多措并举，强力推进新农村建设。新农村建设既是广大农民的期盼，也是实现我镇繁荣稳定的迫切需要，因此采取各种

-10-措施抓住机遇，发挥优势，强力推进新农村建设，一是继续抓好城乡洁净工程工作，结合实际建立长效管护机制，确保人民群众生活环境质量有提高、有改善；二是围绕“选好一个项目，带动一方发展”的主导思想，多谋划适合各村发展的好项目，积极协调，申请立项和投入资金，同时采取多元化投入措施，充分调动全镇人民的积极性，主动投入到新农村建设之中。三是通过各种有效的途径，加大对农村党员干部群众的培训力度，提高农民的素质。四是加大基础设施建设，08年完成通村公路31公里。

三、创新思路，用招商引资推动养殖小区建设。为确保完成招商引资任务，将进一步调整工作思路，突出主攻方向，继续吸引外来资金建畜牧业标准化养殖小区。一是强化招商队伍建设，扎实开展实施招商引资重大作用和意义的再宣传、再发动，促进招商引资工作家喻户晓，深入人心，配齐配强招商引资工作队伍，加强力量，主动出击，积极招商。二是进一步创新工作思路，全面推介我镇养殖资源优势和土地资源优势，创新招商机制，推行定向招商和定点招商，促进以商招商，吸引社会和域外资金来我镇投资建场。三是优化服务，对养殖户实行跟踪服务，全程服务，营造良好的畜牧发展环境。

四、活化载体，加强基层组织与精神文明建设。建设社会主义新农村需大批想事、干事、干成事的优秀党员干部，我们继续以实施“先锋工程”活动为载体，创建“四型”班子，开展“建争带”、“三比三看”、“三级联创”等活动，利用村两委

-11-班子换届的有利契机。大力加强班子建设和党员队伍建设，着力提升农村党员干部的综合素质和带领农民群众增收致富的本领，使他们在生产工作、学习和社会生活中发挥模范带头作用。积极培育新型农民，倡导社会公德、家庭美德和职业道德，深入开展“十星级”文明户评比活动，引导农民的生活方式向科学、文明、健康的方向转变。

五、转变作风，努力提高执政水平。面对新形势、新任务，切实加强政府自身建设，按照团结务实、规范、创新的要求，努力提高执政水平和施政能力。一是加强学习。通过学习不断提高政府干部思想政治理论水平和业务能力，以适应新形势、新任务的要求。二是转变作风。克服官僚主义和形式主义，真心实意为民办事。三是勇于创新。要以科学的发展观为先导，把解放思想作为发展的动力，大胆实践，大胆创新。四是敢于负责。强化领导干部责任意识，以高度的责任心认真负责地解决各种问题。五是依法行政。各职能部门要主动接受监督，提高行政执法水平。

第三篇：企业财务科二00七年工作总结和二00八年工作思路

企业财务科二00七年工作总结和二00八年工作思路 2007年财政企业工作在局党组的领导下，围绕财政收支目标，深入贯彻落实科学发展观和州委七届二次会议提出的“农业立州、工业强州、城镇富州、开放活州、科教兴州、和谐稳州”的发展战略，在推进新型工业化和建设和谐社会的进程中，认真落实“工业强州”战略，做好各项服务工作，继续从财政政策和资金上支持企业改革和发展，支持和促进我州经济结构调整，以实现全州经济又快又好发展和财政增收。现将全年企业财务管理工作总结如下：

一、做好财政企业财务管理的各项基础工作

（一）做好2006企业决算报表的审核、汇总上报工作，提高数据的质量和规范化水平。主要是2006全州国有企业、非国有企业、集体企业、外商投资企业、担保企业决算的汇总、分析工作和决算工作总结，及时向省厅上报企业运营效益情况。

（二）进一步扩大企业信息面，提高企业财务快报质量。根据云南省财政厅关于转发财政部《关于做好2007年企业财务快报工作的通知》（云财企〔2007〕15号），加大我州企业快报工作的组织力度，进一步扩大了企业快报编报范围（除扩大国有、非国 有企业外，今年还增加了融资担保公司季报），努力做到快报户数与决算户数相一致，扩大财务快报信息面，增强快报信息的时效性和准确性，不断提高数据质量，并定期做好报表分析作为财政信息发布。

（三）做好我州国有融资担保公司的年检登记工作。根据省厅要求做好我州2户国有融资担保公司的年检登记工作。

（四）做好国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金清算。根据《关于做好2007年国有企业办中小学退休教师待遇省财政资金清算工作有关事宜的通知》，我州结果是，2007年5个县补助5个县，补助人数32人，省财政应补助资金47.97万元，预拨资金42.32万元，超支5.65万元。

（五）做好农网还贷资金征缴清理工作。根据云财企〔2006〕452号要求，对我州2002年—2006年农网还贷资金征缴工作进行全面清理，5年应缴农网还贷资金计21973万元，省公司汇缴农网资金已交20460万元，按期完成了农网还贷资金的征收计划。

（六）做好2006年全州社会福利企业增值税退税调查工作。根据工作需要对我州2006年全州社会福利企业增值税退税情况进行全面调查，全州42户社会福利企业增值税退税达14344万元。其中退税超100万元的25户，计13724万元。

（七）清理财政资金往来款项。根据《云南省财政厅关于清理财政资金往来款项的通知》（云财库[2007]33号），我们对全州 财政资金往来款项进行全面清理，企业科历年借入资金2405万元，借出资金4291.95万元，专项资金暂存款571.1万元。

二、积极组织项目申报，向省争取扶持资金，为推进新型工业化和大力发展非公经济提供政策和资金支持 2007年，全州获得省财政厅支持的各种专项资金4144万元，较上年增加了679万元。其中：国企改革资金218万元，企业技改财政贴息资金890万元，新型工业化发展专项资金530万元，非公经济发展资金290万元，乡镇企业发展资金280万元，农产品现代流通体系建设补助资金276万元，安全隐患治理及安全装备费340万元，西部外经贸发展促进专项资金176万元，内贸流通事业发展补助资金90万元，茶产业补助资金330万元，“万村千乡”市场工程项目资金233万元，其他专项资金491万元。2007全州共累计申报的项目111个，申报项目资金21601万元，省厅共审批63个，项目审批资金共3740万元。专项资金重点扶持的企业是：云南华联锌铟股份有限公司、云南特安呐制药股份有限公司、麻栗坡紫金钨业有限责任公司、文山州煤有限责任公司、云南太阳魂酒业有限公司、云南知味园食品有限责任公司、文山华博贸易有限责任公司、丘北县云泰食品有限公司、文山茶马克思主义古道茶叶生态园有限责任公司、文山国际经济技术合作有限公司等企业。

三、抓好企业改革和发展专项资金的监督管理，及时拨付各种专项 资金，确保资金按时到位 重点加强企业技改贴息资金、新型工业化发展专项资金、非公经济发展专项资金、国企改革专项资金、乡镇企业发展专项资金、外贸发展专项资金、中小企业国际市场开拓资金等专项资金的监督管理。同时，只要文件明确和有领导批示，我们均及时汇报和拨付，没有迟拨和拖着不拨的现象发生。专项资金的监督和管理，确保了财政资金的安全，发挥了财政资金的导向作用，有力地促进了企业的改革和发展。

四、开展调查研究，做好有关数据资料的核实上报工作

（一）做好全州淘汰落后产能核实上报工作。根据《云南省经委 省财政厅关于上报淘汰落后生产能力有关问题的紧急通知》（云经电[2007]1号），全州核定结果为是：“十一五”期间，我州淘汰落后产能企业42户，铁合金淘汰产能18.12万元，水泥淘汰产能37.6万吨，其中，2006年铁合金1.2万吨，2007年铁合金5.73万吨，水泥8.8万吨，2008年铁合金4.8万吨，水泥8.8万吨，2009年铁合金2.5万吨，水泥20万吨，2010年铁合金5.1万吨。

（二）做好煤矿及非煤矿企业的安全生产风险抵押金核准存储工作。全州应交存煤炭安全生产风险抵押金的煤矿（矿井）24个，实际已交存13个，存储风险抵押金410万元，应补存风险抵押金960万元；非煤矿企业按标准核定，50万元及其以上的在州级存储，50以下的各县收交存储，州级核定存储企业8户，现已 有2户申报，1户存储，存储资金60万元。

（三）开展深化国有企业改革调研。根据云财企函〔2007〕37号的要求，做好我州“1990年—2006年开展深化国有企业改革调研”工作。从调研情况看，我州国企改革工作有序推进，并进入最后攻坚阶段。企业改制后，完善了企业法人治理结构，职工队伍思想稳定，素质进一步提高，企业经济效益不断提升，2007底，离省考核改制企业目标仅剩下3户。二00八年工作思路： 2008年财政企业工作的思路是，要在局党组的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照十七大和州委七届三次全会精神，落实六大发展战略，开拓创新、积极进取，不断充实、调整和完善财政企业政策措施、资金扶持和服务方式，促进经济发展方式转变，提高企业核心竞争能力和自主创新能力，鼓励扶持企业做大做强，增强经济发展和财政增收的基础，服务于全州经济又好又快发展的大局。

（一）做好2008年企业财务信息工作。企业财务信息工作，是企业财务管理工作的重要组成部分，是企业财务管理工作的基础。2008年企业财务信息工作，重点是按时上报企业信息资料，确保数据的真实性和准确性，定期分析企业经济运行中存在的问题，对存在问题提出切实有的措施和建议，为企业财务管理工作 或为领导决策提供全面真实的数据资料。

（二）认真贯彻落实州委、州政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》（文发〔2005〕30号），继续从财政政策和资金上积极支持国有企业改革，切实帮助企业解决改革中的突出问题，促进我州经济结构的战略性调整。主要是：继续抓好困难国有企业的改革，妥善安置职工，确保社会稳定；加快行业整合步伐，推进新型工业化进程；加大财政周转金的催收、处置力度，减轻企业的债务负担。

（三）加强对国有企业改革后续问题的研究。研究国有企业改革遗留问题的应对措施和办法，帮助企业解决实际问题，维护职工合法权益，维护社会和谐稳定。

（三）切实兑现国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金。按照有关文件规定，认真审查各县和企业上报材料，及时兑现国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金，切实将这项“暖人心工程”落到实处。

（四）继续做好国有企业的破产关闭工作。按照《云南省国有企业破产费用审核办法》的规定，积极上报企业破产费用补助资金。

（五）加强专项资金监督管理，提高财政资金使用效益。采取有效措施，建立和完善财政资金监管体系，提高财政资金管理水平；建立和完善财政资金绩效管理制度，组织开展专项资金使 用情况检查，加强财政专项资金的跟踪问效力度。2008年重点做好省州财政安排的企业技改贴息资金、国企改革资金、新型工业化发展专项资金、非公经济发展专项资金、乡镇企业发展专项资金、外贸发展专项资金，“万村千乡”项目资金的监管工作，对各专项资金的申报和使用严格把关，确保财政资金使用的规范性和安全性，充分发挥财政资金的使用效益。(六)积极组织项目申报，向省争取扶持资金，为推进新型工业化和大力发展非公经济提供政策和资金支持。财政在推进新型工业化和建设和谐社会的进程中，主要做好以下几方面的工作：一是充分发挥财政职能，通过财政资金和政策手段积极主动地引导企业走低消耗、高效益、重环境集约型经济发展路子；二是贯彻州委、州政府提出的工业强州战略，建设新型能源和工业园区、推进行业结构调整的财政促进政策，增强企业核心竞争力；三是积极组织项目申报，争取上级资金支持，增强财政调控能力，加大财政对企业资金扶持的力度，通过财力转移和政策倾斜，支持重点企业进行技术改造，支持非公经济发展，支持企业实施“走出去战略”，发展外向型经济。通过财政投入，充分发挥财政资金的引导和带动作用，促进全州经济的全面发展。

（七）加强资产与财务管理，发挥财政职能作用。加强对企业资产与财务管理力度，规范财务行为，督促企业建立健全内部管理制度，积极调整组织结构和经营战略，增强市场应变能力；加强中小企业担保机构的管理。认真贯彻执行信用担保机构管理 的有关政策法规，从注册资本金、市场风险防范、核算及信息报送等方面规范信用担保机构的财务行为；加强对各县财政企业工作的指导，做好州属企业与各县财政企业工作的政策及业务培训工作，开展各县财政企业信息网的运用，推动全州财政企业工作管理水平的提高；探索建立企业财务预警机制，增强对企业经营状况、行业发展趋势和宏观经济走势的分析和判断力。

（八）加强队伍建设，提高业务水平。一是加强政治学习和业务培训，提高政治素质和业务水平；二是按照勤政、务实和高效的要求，团结协作完成各项工作；三是树立大局意识、服务意识，服务于州委、州政府的重大决策，服务于企业和全州经济发展的大局；四是推行依法行政，重视政务公开建设，提高依法理财和依法行政的能力。

（三）开展深化国有企业改革调研。根据云财企函〔2007〕37号的要求，做好我州“1990年—2006年开展深化国有企业改革调研”工作。从调研情况看，我州国企改革工作有序推进，并进入最后攻坚阶段。企业改制后，完善了企业法人治理结构，职工队伍思想稳定，素质进一步提高，企业经济效益不断提升，2007底，离省考核改制企业目标仅剩下3户。二00八年一月七日

（三）开展深化国有企业改革调研。根据云财企函〔2007〕37号的要求，做好我州“1990年—2006年开展深化国有企业改革调研”工作。从调研情况看，我州国企改革工作有序推进，并进入最后攻坚阶段。企业改制后，完善了企业法人治理结构，职工队伍思想稳定，素质进一步提高，企业经济效益不断提升，2007底，离省考核改制企业目标仅剩下3户。9

第四篇：二〇〇八年工作总结和二〇〇九年工作思路

2008年工作总结和2009年工作计划

二〇〇八年工作总结

今年是海科公司经营的关键之年，公司在区委、区政府、科技园管委会、区国资局及光华公司的领导下，认真落实区委第十二次党代会精神，围绕建设“集约、高效、和谐、现代”的品牌园区目标，深入实施“工业强园”和“优二兴三”战略，拓展经营思路，探索、创新经营模式，加大经营及运作力度，加快发展步伐，紧紧围绕支持园区建设、园区企业发展和实现“建创新型园区，向千亿目标奋斗”的目标，开展各项经营活动。受国家宏观经济调控、国内外经济形势及地震灾害的影响，公司经营遇到困难，但公司克服种种困难，千方百计筹措资金，大力推动项目建设，维护社会和谐稳定，全力以赴完成区委、区政府、管委会下达的各项工作任务，取得一定成效。

为实现2008年公司经营目标，公司制订了严密的工作措施，进一步完善了公司的组织构架和管理制度，以制度做保证，调动全体员工的积极性和创造性，依靠管委会、光华公司及区内各部门的大力支持，公司上下全体员工的努力，积极推动各项工作并取得一定成效。截止11月30日止，公司实现主营业务收入80000万元，实现净利润100万元。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：

一、千方百计筹措资金，全力做好融资工作，确保园区建设资金的需要。今年受国家宏观调控政策和5·12汶川地震灾害的影响，公司的融资工作遇到了前所未有的困难，但为全力保证园区建设及公司经营对资金的需求，我公司千方百计筹措资金，积极拓展融资渠道。截止11月末，公司贷款合同规模已达160400万元，新增贷款69000万元，已到位贷款余额115490万元，与去年同期相比，贷款规模净增长率为75.5%。开展的工作主要有以下几个方面：

第一，08年以来，我公司巩固并加强了与国家开发银行四川省分行（以下简称开行）的合作关系，积极走访，主动汇报情况，争取其对我公司相关融资项目的大力支持。

（1）取得杨柳河片区综合整治项目46000万元贷款。5·12地震发生后，通过公司主动与开发银行对接，签订合同到位8500万元资金，成为全省灾后重建第二笔贷款。

（2）公司提前支取园区二期基础设施建设贷款资金11400万元。

（3）积极争取签订海峡科技园第三期道路基础设施建设33000万元融资项目，目前该项目已纳入成都市工业集中发展区灾后重建重点项目，现已经开行省分行审批通过上报总行。

（4）公司充分利用自身这一融资平台，积极与开行沟通，推动、落实中小企业打捆贷款工作，解决园区企业所需生产资金，支持企业发展。今年，为园区2户企业落实开发银行中小企业担保贷款共计400万元，及时缓解了企业的生产资金短缺问题。

（5）同时，积极与开行洽谈海科电子科技产业园50000万元贷款项目，正在进行前期申报准备工作。

第二，积极拓展新的融资渠道。公司在维系好原有合作银行关系的基础上，先后和多家银行广泛联系。在5·12汶川地震发生后，公司化危机为转机，反应迅速，及时联系，于灾后第二天主动走访建行、交行、工行、中信银行等和其他股份制银行，抓住国家加强对受灾地区银行信贷支持的机遇，努力寻求灾后重建项目支持，并实现与多家银行的合作。（1）取得工商银行温江支行柳林实验校、天府家园5期、学府芳邻2期三项目，授信额度共15000万元贷款，已全部到位。该笔贷款是温江灾后重建首笔贷款、成都市第二笔。

（2）取得中信银行海峡科技园区基础设施修复、改造工程项目，授信额度8000万元，已到位4000万元，另4000万元贷款正在积极争取中。

（3）已与工行温江支行就温江南部新区基础设施建设30000万元贷款项目，达成初步合作协议。项目相关资料已上报区负债领导小组审批。

（4）与光大银行成都分行就柳岸锦城三、四期40000万元贷款项目，达成初步合作协议。

（5）向兴业银行成都分行申报了流动资金贷款5000万元，现分行正在进行审批。

（6）正在与相关银行洽谈海峡科技园西区基础设施建设30000万元贷款项目及海峡科技园污水处理厂二期7000万元贷款项目；与华夏银行成都分行洽谈金马镇新居工程8000万元融资项目。

第三，多渠道全方位筹措资金，寻求更多的合作伙伴。公司开拓银行融资渠道的同时，不断拓展思路，寻求其他金融机构的支持，力争建立更广泛的金融合作关系。今年，公司主动对接成都衡平信托公司，并就科技园电子标准厂房、SBI商业街两项目10000万元贷款，与其达成了初步合作协议。

第四，积极争取国家政策支持。公司已申报了中央预算内投资及贴息项目及5·12汶川地震省专项资金补助，积极争取中央及省财政灾后重建资金支持，缓解区财政压力，支持园区建设和发展。

二、全力以赴做好政府性项目及园区配套服务，支持园区更好的发展。

（一）大力推进园区安臵房建设，加快城乡一体化进程。

为深入实施“大统筹、大集中”发展战略，实现“三个集中”，加速推进城乡一体化进程，今年，公司加大了园区新居工程的建设力度，在建、新建新居工程项目共7个，建设规模约81万㎡。为保证项目按期保质完成，公司增强了项目管理力量，增加了有资质和管理经验的现场管理人员，积极争取贷款支持，加强了项目资金管理，严把资金关。截至目前，项目进展情况如下：

“天府家园”住宅部分自07年3月份动工以来，于2008年7月全部通过竣工验收，并逐步移交安臵农户。截止目前，已分房2638套，1954户。

“天府家园”商业部分于2008年6月20日开工建设，建设周期15个月。目前，1－3号楼正在进行土石方开挖，4号楼已施工到15层，工程进展顺利。

凉水社区“柳岸锦城”项目于7月动工建设，目前，项目一、二、三期正在施工地下室，7－9号楼正在施工基础。

“鱼凫家苑”二期新居工程住宅楼共计16栋，自去年10月动工以来，目前工程已完成90%，进入总平阶段。

“新春苑”一期新居工程规划建筑面积3.7万㎡，自去年11月动工以来，目前，该工程主体全部验收，装饰部分已完成50%。

“光明苑”二期新居工程住宅楼共计9栋约4.59万平方米。自今年2月中旬动工以来，目前，该工程主体已完成70％，其中B区1、2、3号楼主体验收完毕，进入装饰阶段，6、7号楼因拆迁未完成，尚未动工。

“学府芳邻”二期新居工程项目于9月底动工建设，目前，基础开挖已全面完成，建设周期14个月。

（二）全面完成科技园污水处理厂工程，实现良好运行。

科技园污水处理厂于2006年11月正式动工以来，经过各参建单位的共同努力，于今年5月经省环保局批准投入试运行。区环境监测中心站于6月下旬对其进行了连续三天的水质监测，出水水质完全达标。11月初，成都市水务局、环保局、建委、卫生局等有关单位和专家考评组，对科技园污水处理厂进行试运行考核检查。污水处理厂以高分通过检查，这标志其达到了正式运行的要求。污水处理厂的良好运行有效地改善科技园及其下游的水环境状况，增强科技园区的项目承载能力，保护了温江的生态环境。公司下一步将继续跟踪项目运行情况，并及时向有关部门通报，做好监督和管理。

（三）全面接管“天府家园”物业管理，努力维护社会和谐稳定。自6月底物管公司全面接管“天府家园”物业管理工作以来，公司高度重视，成立了项目部；对工作人员进行全面培训考核；热情周到接待拆迁安臵户，妥善处理分房中存在的问题，及时有效的化解矛盾，全心全意为安臵户服务，维护园区和谐稳定。截止目前，已完成2638套房屋移交工作。该项目的建设和管理均得到省市区有关部门的积极肯定，成为温江区新居工程的示范小区，为温江区及园区和谐稳定做出了一份努力。同时，物管公司正在积极准备介入“鱼凫家园”物业管理的前期工作，各项工作正有条不紊地进行。

此外，物管公司1月以招投标方式取得“海科名城”物业管理业务，已签订前期物业服务合同。物管公司将按市场化运作做好该项目，累积经验，为其下一步赢取其他商业物管项目，走出园区打下坚实的基础。

（四）努力打造园区优美环境，做好园区配套服务，提升园区形象。为打造现代优美的园区环境，物管公司努力做好园区绿化、亮化、美化整治工程。完成30万平方米绿化维护，温泉路、青岛啤酒厂等七条道路、厂区绿化工程及海博会约30万盆鲜花布景工程；建立苗圃基地，培育乡土树种及对外销售，实现公司的多元化经营；完成园区雨污管网等设施日常维护；租赁多功能洒水车联合作业，狠抓园区扬尘治理，切实改善空气质量；设立15个商务亭，完善园区配套设施；解决失地农民就业，维护了园区的和谐稳定；增加交通车辆、增设线路及招呼站点，提供免费交通服务，满足更多企业员工乘车需求，切实支持企业发展。

（五）增强担保公司综合实力，大力拓展业务，努力做好企业担保服务。正信担保公司按照“稳健经营，防范风险”的经营原则和市场化运作方式，重点支持我区科技园区内成长型、创业型、高新科技型企业，助推全区经济发展。今年开年以来，担保公司积极和区经济局、科技园管委会企业服务局、各乡镇沟通衔接，采取走出去深入企业搞服务的方式，深入浩旺工业园区，共耕工业园区、金马新村工业园区、科技园西区，主动走访园区企业，宣传公司担保政策，收集企业融资信息，积极为企业融资想办法，努力扩大担保覆盖面。截止十月末，担保公司累计共为全区80余家中小企业提供融资担保服务，累计金额达9700余万元。其中，累计担保贷款7350余万元，委托贷款1100万元，发放科技创业投资基金1279万元，有力地支持了我区中小企业的发展，公司业务规模和影响力进一步扩大。

公司积极组织资金为重大产业企业委托贷款500万元。截止目前公司已为园区内二十一户企业提供担保贷款，储备企业四十余户有效缓解了部分企业资金困难问题。同时，狠抓“一二三”产业并举，为德昌园林、青良园林、华奕科技三 户农业产业化项目提供了担保贷款，对于我区农村产业结构调整具有积极的带动作用。地震灾害发生后，担保公司积极配合区级相关部门调查区内企业融资需求，并和合作银行积极衔接，为我区急需融资的蜀江重锻、南骏汽车、长城生物、思含建材等十二户企业提供了总计2200余万元的担保贷款。

为更好的服务区内企业担保贷款，提高公司担保能力，担保公司主动探索担保贷款新路子，于今年5月和成都中小企业担保有限责任公司签订联合担保合作协议，增大了公司的担保能力，将自身担保能力在原来基础上提升了40％以上，为我区企业融资贷款提供了更好、更高、更大的发展空间。截至目前，公司已汇同成都中小担对成都温江重型锻造有限责任公司、四川南骏汽车有限公司实施各500万元的联合担保贷款。6月，担保公司获得五百万中小企业担保引导专项资金，公司注册资金也随之增加为3000万元。该笔专项资金的进入进一步实现了公司股份的多元化，进一步增强公司的担保能力。

担保公司规范、诚信、健康经营得到了社会各界的认可，今年，公司获得了“2006－2007成都市诚信担保机构”荣誉称号。这充分肯定了公司多年来努力致力于全区中小企业融资担保工作，产生了积极的社会影响。

三、加大经营项目开发力度，使公司真正成为市场竞争主体。

公司要得以持续、健康发展，就必须要“走出去”参与市场竞争，增强公司自我积累、自我发展的能力。通过良好的经营，使公司不断发展壮大，增强其造血功能和盈利能力，以弥补园区出让工业用地的亏损，偿还银行贷款，减轻财政还款压力，实现公司持续、稳定、健康发展。为此，公司积极推动市场化运作，今年，公司经营性项目已逐步实施，主要有以下几个项目：

（一）大力推进园区标准厂房建设，积极引进各类优良项目。为推动园区产业升级换代，房地产公司在园区内建设标准厂房，以引进优良项目。①学府路标准厂房占地27亩，总面积4万平方米，总投资约4000万元。项目于今年4月正式动工建设，目前主体工程已全部完工，预计春节前竣工。②蓉台大道标准厂房于7月下旬破土开工，项目占地9.7亩，建筑面积5700㎡，总投资约700万元，目前主体工程已全部完工。③新华路标准厂房于7月下旬破土开工，项目占地16.57亩，建筑面积32361㎡，预计总投资4000万元，目前主体工程完成60%。

在大力推动标准厂房建设的同时，其招商策划工作也在同步加紧推动中。房地产公司在厂房营销方面做了大量的工作，首先加强了营销策划部的力量，成立了专门的招商小组，明确其招商职责，建立合理的奖惩考核制度，确保“人人肩上有担子、人人心中有压力”，更好的发挥招商人员的主观能动性。其二，通过网络、广告等不断加强宣传、采取主动招商、以商招商、协会招商等多种招商方式，建立了广阔的招商平台，拓展招商渠道。依托科技园管委会招商局及公司自身人脉网络，推介公司项目，加强联系走访；与房地产营销代理公司合作，扩大招商渠道；积极参加“海博会”、“苏州电子信息博览会”、“成都房交会”，联系成都荷花池商会、省服装协会等，加大宣传力度；走访成都周边十余家拆迁办，主动对接搬迁企业，尽力把握一切招商机会。

通过几个月的不懈努力，招商工作取得一定成效。截止目前，接待来电及来访客户共计约110家，先后与香港鸿发国际集团有限公司、成都泰隆游乐实业有限公司（美资）、新华集团、成都思纬软件公司、成都鼎新磁电公司、深圳宏安电子、北京讯研科技、成都忠厚机械厂等20余家有明确购买意向的客户进行多 次洽谈、磋商。其中，成都忠厚机械厂及成都思纬软件公司，已购买学府路标准厂房共计1200平方米，合同总金额约198万。

（二）积极整合园区资源，努力搞好资本运作。

1、我公司于今年1月与中铁八局签订了190亩土地《联合开发协议》。目前已完成了土地证办理，取得该项目用地的规划设计条件及红线图，开始打围，联建工作进展顺利。

2、东洋百信、拉克公司土地收购事宜。经过与东洋百信多次协商、洽谈，3月我公司以3000万元收购了东洋百信公司31亩土地及地上附着物（位于新华大道延长线）；8月房地产公司以5120万元竞拍取得拉克土地（凤溪大道南段）25.99亩，以上项目都具有较好的地理位臵和市场前景，这都为下一步对外招商或项目开发做好了资源储备。

3、攀枝花市卫生局土地收购事宜。我公司与攀枝花市卫生局就其土地收购事宜经过了历时1年半多次反复磋商，并于7月，与攀枝花市卫生局、成都政建臵业有限公司签订了《合作协议书》。海科公司将海科名城3.2万平方米住宅以2700元∕平方米均价销售给攀枝花市卫生局职工，攀枝花市卫生局将其30亩土地交由海科公司处臵。该协议的签订妥善解决了攀枝花市卫生局历史遣留问题，其收回的30亩用地将作为公司下一步房地产开发，为科技园及海科公司创造收益。

4、为支持高校建设，促进中医药产业的发展，房地产公司就与成都中医药大学联合修建中医大教职员工住宅楼事宜经过多次商谈，于10月正式签订《联合开发协议》。房地产公司将中医大约90亩土地变性为出让的商住用地，进行商品房开发，计划建筑面积约22万平方米，并收取20%的管理收益。

5、积极与区国土局衔接，推动位于柳城永宁路“煤矿联合销售中心”10亩土地及原卫星城经济区内“石渠民强”公司约17亩土地推出拍卖。

6、积极参与天府片区项目整治工作，对片区进行详细的摸底，收集资料，与区规划局、国土局、国资局衔接，办理相关手续，推动天府片区项目改造。

（三）大力推动高管楼“海科名城”项目开发

该项目于08年4月动工建设，目前，项目一期主体工程已封顶。预计09年底交房。截止目前，符合购房政策的园区企业高管人员以均价2500元∕平方米已购买“海科名城”项目房屋4.3万平方米；此外，攀枝花市卫生局团购“海科名城”项目住宅3.2万平方米。我公司以此取得攀卫位于柳城街办万盛社区十组30亩项目用地。

（四）努力拓展园区广告业务

今年，物管公司按照市场化运作，积极开拓广告业务，组织员工走访了园区百余家企业，宣传广告经营理念，将户外广告的信息及时传达给园区各企业。并与南骏汽车公司、花百里臵业公司、升达地板公司、青岛啤酒、大洋发电机公司等12家企业签订了34份广告协议，努力拓展广告业务。

（五）完善公司经营职能，成立创业投资公司和成电科技园公司。

为促进温江经济结构调整、产业结构转型升级，扶持高科技产业发展，公司于年初积极筹备成立了成都海峡创业投资有限公司。目前，该公司正在积极完善人员配臵和组织架构。与此同时，公司与成电公司、大华实业、亿赛科技四方共同出资成立了成都成电国家大学科技园（开发）有限公司，并与其合作开发温江柳河电子信息城基础设施项目，总投资42630万元，已签订合作开发协议。

四、进一步完善公司组织构架，加强内部管理。

为进一步完善公司组织架构，充实公司管理力量，今年，公司成立了党总支和工会，进一步规范了公司各项管理。为增强员工专业技能，提高工作效率，公司制定了《会议制度》、《学习、培训制度》等，加强员工思想、政治、业务技能等素质培训，定期输送员工参加人事、薪酬、劳资、档案管理、财务等方面的培训、学习，并请专业人士到公司进行交流、指导，以提高员工综合素质，推动各部门工作顺利开展。其二，引进了融投资、工程管理、财务等优秀专业技术人员，不断充实公司团队力量，充分发挥现有人才和引进人才的整合作用。其三，按照现代企业管理要求，制定了较为全面的薪酬体系、员工手册等，进一步明确、细化员工岗位职责，健全绩效考核体系，量化考核指标，完善激励、奖惩机制，以切实调动员工的主动性、积极性和创造性。同时，指导下属子公司建立并逐步完善其内部管理制度，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。

公司把企业文化建设作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作的顺利开展。

五、积极参与抗震救灾工作

5月12日四川汶川地区特大地震灾害发生后，公司反应迅速积极投入到抗震救灾中，积极配合管委会，连夜组织了一批灾区群众急需的食品和饮用水，于次日清晨送往都江堰。同时，为确保园区企业捐赠的救灾物品能顺利及时运往灾民安臵点，按照科技园管委会的统一部署，海科公司立即组织了20名员工积极参与捐赠物品的装运工作。

在区委、区政府、科技园管委会的领导下，公司积极响应为灾区人民“送温暖、献爱心”活动，全体员工踊跃捐款捐物，共计15200元；全体党员积极参加自愿交纳“特殊党费”活动，26名党员共交纳“特殊党费”7600元。并于6月被区委、区政府授予“抗震救灾爱心企业”荣誉称号。

二〇〇九年工作思路

2009年，海科公司将紧紧围绕“建创新型园区，向千亿目标奋斗”的目标，深入实施“工业强园”和“优二兴三”战略，按照管委会赋予公司的建设园区、管理园区、投资园区、经营园区的职能和职责，坚持“务实、高效、团结、奉献”的企业精神和“与时俱进、科学创新、持续发展、服务社会”的发展理念，运用科学发展观，拓展经营思路，探索、创新经营模式，加大经营及运作力度，加快发展步伐，支持园区建设和发展，努力做好项目开发投资，园区资源的经营，产业投资，使公司随着园区的发展而不断壮大，做大做强，实现国有资产的保值增值，以实实在在的工作业绩推动温江经济社会又好又快发展。2009年公司的主要工作思路如下：

一、加大投融资工作力度

在维护好已建立信贷关系的金融部门的合作关系的同时，继续拓展更多的融资渠道，实现融资渠道多样化，尽可能降低融资成本。创建良好的外部融资环境，建立起完善、畅通的资金渠道，实现融资项目能立项，立项后能获得授信，授信后能资金到位，资金到位后能及时使用。明年，一方面要保证已签订合同的授信贷款资金提前或按计划到位，确保公司在建、新建项目建设资金及时到位；另一方面，积极跟踪园区基础设施建设项目、科技园电子标准厂房、SBI商业街等9 个项目约213000万元融资申报工作，力争2009年签订合同，最大限度保证园区建设和公司经营对资金的需求。此外，积极探索、拓展公司自营业务，投资优质项目，力争为公司直接创造收益。

二、以项目为抓手，促进公司大发展。

1、积极推进各项目建设。公司将一如既往的加强安臵房、标准厂房等项目的建设、监管，保证工程进度、质量和安全文明施工等，确保拆迁安臵户尽快入住，维护社会和谐稳定，加快推进城乡一体化。

2、努力做好园区配套服务。继续做好免费交通车服务、管网维护、扬尘治理、园区绿化、美化、亮化整治工作等园区配套服务，打造优美的园区环境，提升园区形象。做好园区安臵小区物业管理和服务工作，丰富安臵小区文化生活，建立示范小区，维护园区稳定、和谐。努力拓展商业物业管理业务。

3、努力为中小企业融资服好务。担保公司将在探索担保新模式，开辟新的业务品种，重点关注农村产权体制改革，在农业领域探索更为灵活的担保措施，为农村融资开辟更为广阔的渠道。

4、加大厂房项目开发力度。房地产公司一方面将建立以市场为导向的开发模式和机制，根据市场需求进行产品定位，建设厂房，对新开发的项目在进行方案设计的同时切入招商。另一方面，全力以赴抓好已建成厂房营销招商工作，以确保资金尽快回笼。

5、努力做好园区资源整合。公司一方面将积极推动和完成前期土地资源整合工作，加大工作力度，清理、整合园区优质土地、广告等其他资源，使园区内各类资源得到有效利用，为公司下一步融资及发展做好资源储备。

三、抓好自身队伍建设和内部管理，提高公司核心竞争力。加强公司内部管理是实现公司经营目标的基本保证。公司将按照现代企业制度进行规范、科学管理，依据公司实际发展情况，完善内部的管理体制和运行机制，细化公司内部的各项管理制度，建立健全对下属子公司财务、资金、费用报销、审计等管理制度及办法，强化内控制度，确保子公司规范运行，提高运作效率。对子公司的管理做到统放结合，统得住、放得活，达到“统而不死，放而不乱”的运作状态。

同时，公司将进一步加强团队建设，抓好自身队伍建设，创建优良的企业文化；加强员工思想、政治、业务技能等素质培训，完善员工培训制度，实施人才兴司战略，采取多渠道的教育培训方式，着力提高全公司员工的综合素质，提高公司核心竞争力。

总之，公司将适应目前国际国内的经济形势，发扬优势，汲取经验，拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，正视、克服、解决公司目前经营中面临的困难和问题。理清工作思路，健全集团化管理模式，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，发挥公司集团化的优势，提高工作效率和经营成本，提高竞争实力，为实现公司持续、稳定、健康发展，科技园区及温江区又好又快的发展做出努力！

成都海科投资有限责任公司

二〇〇八年十二月八日

第五篇：##局后勤服务中心二00七年工作总结及二00八年工作思路

＃＃管理局后勤服务中心二00七年工作总结及二00八年工作思路

2007年，在局党委的正确领导下，后勤服务中心全体干部职工以“三个代表”重要思想为指导，积极开展“八荣八耻”、“廉洁从政，从我做起”等学习教育活动，认真落实十六届六中全会精神，全面领会和落实十七大精神，狠抓政治理论学习和业务技能培训工作，努力提高后勤服务管理水平。积极探索先进的管理模式，发扬＃＃人勤勉的工作精神，使我们的各项工作在管理中得到进一步的规范，在发展中得到进一步的提高，较好地完成了上级下达的各项工作任务。现将2007的的工作汇报如下：

一、进一步的加强了制度建设

重视制度建设，充分发挥制度的约束和激励作用，是后勤服务中心树立科学发展观，对现代管理理念的积极借鉴，是加强自身建设，提高服务能力的必然选择。今年以来，后勤服务中心在局党委的领导下，认真做好内部管理，狠抓制度建设，提高服务质量，树优质服务形象。进一步制定和完善了《后勤服务中心各科室工作职责》、《员工岗位工作职责》、《财务管理制度》、《考勤管理办法》、《学习制度》、《关于招待用餐、购置物品管理规定》、《环境卫生管理制度》、《车辆管理制度》等近十项制度规定。通过这些制度的落实，使两大院的环境清新整洁，各项后勤管理工作井然有序。出台了《领导班子党风廉政建设责任制实施办法》等文件。团结意识、服务意识、创新意识和学习意识正在广大干部职工中悄然形成。

二、通过互教互学创新学习方式。在“周五”学习日，我们采取互教互学的方式，由干部职工轮流讲课，给全体干部职工搭建一个相互学习、相互探讨的平台。

三、通过继续教育提升学历层次。中心党支部重视继续教育，鼓励干部职工以多种形式，参加学历教育，全面提升学历层次，以提高干部职工的整体素质。

四、通过各种培训提高技能。组织干部职工参加各种相关业务知识的培训班，通过各种培训，提高了干部职工的理论水平和业务技能。为机关后勤服务提供了强有力的保障。

2007年完成的具体工作任务

为进一步贯彻落实汉江局 2007年工作会议精神，后勤中心支部在局党委的领导下，将工作重点定位于“建设和服务”，以班子建设为起点，依托思想政治工作，围绕服务项目从各方面全面展开了工作。全年共完成绿化修剪、维护任务6.5万m2次，摸芽、扶正、培土、剪枝绿化树280余株，维修落水管3800m，维修办公楼28处近1200m2。做到了维修快而好、供水畅而洁、送电明而亮。

1、做好局机关、宿舍大院的供水、供电，有线电视及其他设备维修管理和水电费的收缴结算工作。为加强水电管理，保证水电费的及时收缴结算，我们进一步修订、完善了《局机关水电管理制度》，年初与各单位签定了用电、用水合同。并进一步强化了水电管理工作人员的工作职能，为保证机关办公、职工生活用水用电做好服务。同时为节约能源，我们对住宿区架空层实行了定时供电，限时拉闸。工作人员对水电设施也做到了勤检查，勤保养，对出现问题的水电设施及时修缮一新，保证了局机关、宿舍大院的正常供水、供电。在做好为本局服务的同时，也为出租门面提供优质服务，及时为他们解决实际困难，为他们用水用电提供方便。在做好服务的同时，按时收缴水电费，对有的出租门面拖延不缴水电费的，一是登门了解情况，二是协商解决，三是对硬是不缴的采取停水停电的措施。今年，通过我们的不懈努力和一系列措施的实施，该收该缴的水电费也能足额收缴起来，局机关公用水电费收支做到了基本持平。

2、做好局机关办公楼、宿舍楼的管理及维修工作。为规范局机关房产管理，进一步修订、完善了《局机关房产管理规定》和《局机关单身宿舍管理规定》，强调了住户、后勤服务中心各自应该承担的权利与义务，保证了局房产公用设施的完整和住户安全。根据群众的反映，对坏了公用设施及时进行了修理和维护，做到了让住户满意、群众满意、领导满意。

3、做好车辆调度和管理工作。为实行机关工作规范化管理，进一步修订、完善了《车辆管理制度》和《面包车管理规定》，强调了车辆调度管理、维修使用管理和司机责任，保证了领导和机关用车随叫随到。今年九台车在做到 纪守法，绝对安全的前提下，共安全行驶35万km。

4、做好局机关、宿舍大院的环境卫生、绿化和安保工作。为加强局机关大院和宿舍大院的环境卫生、绿化及安保管理，创造绿化、美化、净化、亮化和安全稳定的工作和生活环境，促进局机关“三个”文明建设的协调发展，按照 《局机关环境卫生管理办法》和潜江市综治办、公安局治安大队的有关要求，结合大院实际，今年我们一是按照局统一安排，自主管理，维护绿化地带，保证了绿化地带的完美。二是采取专管与群众监督管理相结合的形式，对清洁卫生和绿化管理签订了责任承包合同，实行合同化管理，明确要求，专人管理，严格按合同兑现奖惩，提高了管理质量。三是加强门卫管理工作，制定门卫管理规章制度，强化门卫工作职责，安排家属委员会轮流值班和巡逻，加高加固防盗围墙，维修防盗设施，保证了大院安全。同时，为确保大院绿化、美化和安全，我们在局党委和潜江市有关部门的支持下，大力开展文明大院、文明单位创建活动，保证了大院文明、安全，使机关、大院绿化、卫生环境更加清新明亮。

5、做好机关门面外租经营、管理工作。今年我们重点是抓了租金的收缴工作。其次是做好临街门面的出租工作。按照“三不”要求，即不空一间屋、不弃一分钱、不闲一个人，我们对临街门面，除采取贴公告的办法招租承包经营外，还热情为租赁者服务，使出租率达到了 ％，盘活了国有固定资产。

6、做好家属委员会工作，协助局办公室做好民事调解工作。根据家属委员会人员结构，结合局聘用制改革方案，进一步增加了家属委员会工作职责，加大家属委员会综合协调的工作力度，全年共调解民事纠纷 起，共 次，保持了大院的安全、稳定。

7、做好老干管理工作，使老同志老有所养，老有所乐，保证老同志的两费及时到位。经常组织老同志参加后勤中心有关会议，请他们提建议，当参谋，及时将局里及上级的有关政策规定向他们传达，使他们能及时了解，共同关注后勤中心的建设。