第一篇：现场培训总结
现场培训总结
为了尽快适应自己的工作角色，熟悉产品的性能与使用现状，公司安排我参加了为期三天（05.26~05.28）的现场操作培训，现对此次培训做一总结。
主要有三方面的收获：
1、对我司的主打产品有了一个大致的了解，1WG3.3外形美观，小巧轻便，操作灵活，吸引眼球，是一个很好的平台。在操作中体会到微耕机的主要特点是小、巧、灵、活，同时它也是简易型的农业机械，它把拖动输出与工作输出合为一体，深度调节杆在工作中起着非常重要的作用，作业效果对操作技能的依赖程度很高。在三天内，我主要试用了旋耕刀、锄草轮、培土器、开沟刀等有限的机具，并与售后的小李、小姜两位经理进行沟通学习；特别是李辉总监的仔细讲解及示范，使我对产品的使用性能上的特点有了更深的理解与体会。
2、平台很好，机具的种类和质量是研发工作的重要内容。现在我们配的机具多是耕耘类、播种类。通过本次的实际操作，我了解到单是耕耘刀具类，有些问题没有很好地研究试验，比如刀具的参数没有优化，实际的使用效果没有追综反馈等；我发现刀具的缠草是一个很棘手而又恼人的大问题，这个问题不好解决，但若能有所突破，必定具有很大的意义。在三天内，路人的一句问话启发了我，与同仁的交流促使我思索：在1WG3.3上增加收割功能，对我司主打产品的推广与销售也很有意义。并且现在已形成了大致的整体方案。
3、实践第一，沟通第二。三天时间虽然很短，但使我收获与感慨颇多：亲自实践才能发现问题，通过实践才能解决问题，最终使我们立于不败之地。与同仁沟通、与用户沟通、与社会沟通，能使我更好更快的实践，少走弯路，提高工作效率。今后在这两方面要时刻提醒自己。
三天时间的现场培训很短也很苦，但我觉得很有意义。虽然我的操作技能不可能有很大的提高，但我已看到自己的差距，并且知道自己今后的努力方向。
2011.05.30
第二篇：培训到现场2012总结
瓦斯二队2012年“干部上讲台 培训到现场”
工作总结
为了认真贯彻落实山西焦煤发【2012】185号文和沙曲矿发【2012】33号文关于《干部上讲台、培训到现场考核实施方案》等文件精神，保证“干部上讲台、培训到现场”这一活动的顺利开展。瓦斯二队积极响应两级公司号召，认真落实文件精神，营造“大培训、大学习、大提高”的舆论氛围，积极而富有成效地开展“干部上讲台 培训到现场”活动，现将2012年来活动开展情况进行总结汇报如下，望领导批评指正。
我队自接到关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的文件后，于4月15日由队长陈子纬主持，班组长以上人员参加，在会议室召开了瓦斯二队队委会议，传达和贯彻了两级公司文件精神，制定了瓦斯二队《“干部上讲台、培训到现场”活动实施方案及考核管理制度》。并在落实过程中，结合实际情况，及时进行了调整。
一、瓦斯二队基本情况
瓦斯二队现有职工92人，其中队干部11人，核算员1人，职工80人。职工包保率100%。
二、干部上讲台情况
1、完善“干部上讲台”培训教师和培训教材
“教师到位”：以队长、书记为主讲人，开展干部上讲台培训，以科级包保领导为辅，每月定期开展干部上讲台培训。“教材到位”：教材选用职教办配备的《煤矿安全规程》、《瓦舰员操作规程》、《瓦检员作业规程》和《山西省“一通三防”安全质量标准化新标准》等作为教材。保证教材齐全、规范、实用，并利用配备的投影仪、音响供教学使用。
2、“干部上讲台”工作进展
每月组织10日、20日进行“干部上讲台”授课，授课时间2小时左右，授课后下发教师满意度测评表，参培人员对授课教师进行满意度测评，其后，授课教师指定随堂测试的人员，下发随堂测试卡进行测试。学习结束后，所有材料汇总存档。针对职工需要培训的内容及安全知识、业务知识进行培训，设立了点名册、备课本、班前记录本、会议记录本、职工学习学习笔记本、月末考试卷。
为充分保障“干部上讲台”活动的有效落实。开展至今共培训8期16课时，培训人员4月份119人次，5月份121人次，6月份118人次，7月份120人次，8月份119人次，9月份116人次，10月份122人次，11月份124人次，12月份136人次，实际培训人次1115人次，根据在册人员1328人次计算，参培率达到84.24%。
共汇编整理培训教材16份，审批、核实教案审批单16次，授课教师满意度测评表整理汇总972份，授课意见与改进通知161份，随堂测试抽检119次，课堂抽考率12.3%。每月组织一次考试，参考率85.7%，平均分数87.7，考试效果良好。
3、讲课效果
教师授课内容切合实际，逐步丰富。以我队实际开展的工作作为载体，以课堂为介质，把工作中的隐患、工作中的困难、工作中的难点重点，详细阐述、综合阐述。各相关单位积极准备教材、相关视频、ppt、国内外研究前研等，并对此进行详细严格的审批考核。保证课堂内容切合广大干部职工的具体工作，实际工作，保证培训内容丰富、课堂质量高标准。
课堂内容民主监督力度逐步增强。在开展过程中，积极探索学员各种民主监督渠道，建立了监督评议制度、课堂调查、课堂效果评测等，让培训人评测监督课堂满意度，让授课对象提出课堂要求，让授课人看到大家的期望、批评与建议。保障课堂效果，促进活动落到实处，明显改善授课效果。
三、培训到现场情况
我队的“培训到现场”严格按照“三大规程”、和“手指口述”“现场实操”的要求进行培训教育。
1、培训要求
所有包保干部每月不少于八次的现场培训，每名被包保人员基本参与培训，并在培训记录本上进行签字。切实做到了“不落下一个人，不落下一节课”，认真学习，认真记录，认真探讨。除婚假、长期不上班等情况外，所有工作都按计划有序进行。
所有包保干部在培训齐纳必须提前备课，并作出记录。包保职工培训后必须有培训记录本。
包保干部必须掌握包保职工的基本信息，每月对包保职工进行一次谈心，做到密切干群关系、倾听一线心声、解决一线职工困难、提振一线职工士气。
2、培训进展
培训的内容一般要求“规程案例”不少于40%，各工种“手指口述”不少于30%，现场实际操作20%，其他内容10%。“案例规程”考核合格率在90%以上；“手指口述”抽查达标率在90%以上；职工职业技能操作，合格率在93%以上。经过培训，我队的安全形势大为好转，没有发生工伤事故和人为瓦斯超限事故。
四、存在问题
经过多次的培训，参加职工普遍认为业务培训、手指口述、操作要领和安全知识培训有一定程度提高，员工能够从实际工作中学到很多专业知识,并且能运用到实际操作中去。对进一步激发职工的安全生产热情起到了积极作用。
但由于沙曲矿属于高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，井下瓦斯治理、管理难度大、工作量大在活动开展过程中还存在一些问题，在对参加培训职工的部分调查后，收集了部分意见和建议：
1、有些人员不在本队，或者不上班，根本就培训不了。
2、新的质量标准化和手指口述内容较以前复杂，文盲及老工人背诵有点困难。
3、我队人员属于零散作业，岗位分散，不能一次多人集中进行现场培训。
4、部分干部培训到现场的内容不适合井下的实际操作。
5、有的成员讲解的速度快，员工没有充足的时间进行细致的学习和消化，就已经讲下一节内容了。
6、活动内容相对比较单调，不能很好的调动职工的积极性。
7、我队本身工作时间长，再加上交接班时间进行培训，影响休息。
8、从事干部上讲台培训到现场的授课人员，大多为工程技术人员出身，不是师范类出身，都是边学边干，缺乏这专业技巧，责任心有余，规范性不足。
五、改进措施
一是树立“瓦斯为天”的观念，自觉增强培训学习的责任感。这对于我矿这样一个高瓦斯矿井来说尤为重要。各级管理人员在工作中和授课中，一定要体现和加强一通三防方面的知识和内容，审核人员要认真把关。
二、实行教考分离，培训效果的好坏，不仅仅体现在课堂随机抽考或者组织的统一考试，更重要的是在各级管理人员在井下对职工的现场抽考，现场培训教育上。各级管理人员在各类信息表上一定要体现出培训内容来，否则，按填表不规范考核。
三、改进授课手段，减少念稿子，白板笔书写的传统授课方式，增加电子课件、多媒体授课等方式，用图片、表格，大量详实的数字和事实，来增加授课内容的可信度和详实度，提高培训效果。
以上为我队2012年在“干部上讲台、培训到现场”方面的工作总结，在以后的工作中，我们会继续探索、研究、实践、健全一套适合我队实际的运行体系。
瓦斯二队 2013年1月23日
第三篇：人工呼吸现场培训总结
变电检修工区继电保护班
人工呼吸现场培训总结
2011年10月18日变电检修工区全体人员在检修工区三楼会议室举办模拟假人人工呼吸培训。技术要点由安全员张金强主讲。
一个人呼吸停止后2-4分钟内便会死亡，在这种情况下，如果及时对病人实行口对口的人工呼吸，将有起死回生的可能。操作要领 ：
1.病人仰卧，而部向上，颈后部（不是头后部）垫一软枕，使其头尽量后仰。
2.挽救者位于病人头旁，一手捏紧病人鼻子，以防止空气从鼻孔漏掉。同时用口对着病人的口吹气，在病人胸壁扩张后，即停止吹气，让病人胸壁自行回缩，呼出空气。如此反复进行，每分钟约12次。
3.吹气要快而有力。此时要密切注意病人的胸部，如胸部有活动后，立即停止吹气。并将病人的头偏向一侧，让其呼出空气。注意事项 ：
1.成人每次吹气量应大于800毫升，但不要超过1200毫升。低于800毫升，通气可能不足；高于2000毫升，常使咽部压力超过食管内压，使胃胀气而导致呕吐，引起误吸。
2.每次吹气后抢救者都要迅速掉头朝向病人胸部，以求吸入新鲜空气。
3.进行4－5次人工呼吸后，应摸摸颈动脉、腋动脉或腹股沟动脉。如果没有脉搏，必须同时进行心脏按摩。
正确心肺复苏术的方法是：按压前要摆好体位，让病人仰卧在地面或是坚实的平面上。在转动病人时，动作千万不要过于剧烈，要保持头颈一致与身体同轴翻转，以防脊椎受伤的病人进一步损伤而导致瘫痪。在施行心肺复苏术的时候，两手掌重叠，肘关节伸直，借助身体重力向下，按压深度为4～5厘米，下压与放松各占50%时间，下压后完全放松，但手不要离开胸壁，频率100次/分;一定要避免一些由于按压姿势、部位等的错误而导致肋骨骨折、剑突压断而致心脏按压的同时一定要保持呼吸道通畅，先将病人的头部转向一侧，将口内有可能存在的异物如呕吐物、痰涎等清理干净，以防堵塞呼吸道。此外，病人有假牙的一定要取出。
通过讲解和在模拟假人上进行的实践练习，大家对触电急救有了深刻的认识，纷纷表示在以后的工作中要时刻保持高度警惕，不违章，坚持执行“三不伤害”，对各种违规事件严肃处理，坚决制止，保证在以后的工作中讲安全，重防护，提高安全意识，牢记急救方法，做到勤勤恳恳上班来，平平安安回家去。
变电检修工区继电保护班
2011-10-19
第四篇：现场培训工作站总结
部件加工二部机加二现场分部担负MAN凸轮轴及连杆两条生产线的生产任务，现有员工46人，其中大专人，中专人技师人，高技人中技。为提高车间整体员工工作水平，车间每月根据现场情况制定详细培训计划对全体员工进行培训。
现场培训工作是现场分部管理及员工自身工作提高的法宝。机加二现场分部现场培训工作站经过短短数月的发展逐步形成了较为完善的培训体系，从培训人员、培训流程、培训内容、培训考评、培训记录、培训反馈等各方面把培训工作一一细化，每月制定详细培训计划并实施，使每一名在岗员工都得到培训机会。为做好培训工作，二现场分部在执行好部件加工二部培训要求的基础上，经常性要求设备厂家对员工设备操作进行培训，特别是连杆与凸轮轴进口设备的培训，我们的这种精神得到了老外的好评。对工作中的难点、疑点和急需员工了解、掌握的知识进行集中讨论、学习、培训，经过长时间的实践，收到了良好效果，并得到部门的认可。
2011年，随着车间设施改建完成设备陆续就位现场分部全体员工积极配合设备厂家，扎实开展各项工作，积极进取，争先创优，取得了较好的成绩。2012年初根据公司明确提出了为“要强化员工培训，建立现场培训工作站，并要求工作站职能要完善，关键工序要持证上岗”。针对公司要求，部门及车间对全体员工进行了一系列的培训，全体员工根据现场情况抓住机遇、认真学习新工艺新设备、努力工作，不断不断提高自身工作水平，初步形成了具有重汽特色的培训模式，建立起了一线员工的操作技能培训基地，建立起了统一管理、学用结合的高技能人才培训基地，逐渐形成了国际性具有重汽特色的培训模式。目前，部件加工二部3个分部在各生产生产现场已经形成了现场培训工作站，成了产品质量稳定和新设备新工艺培训学习重要部分。现在车间根据与MAN项目公司战略合作的新形势，及时调整培训计划，满足各类人才的培训需求，为中国重汽的发展提供可靠的人才支持。每月按计划重点围绕安全、设备操作、精益生产、质量控制及5S进行培训。
一、以安全防范为工作重点，做好安全生产工作 安全生产是企业永恒的主题。一现场分部始终把安全生产作为班组工作的重中之重。该现场分部每月在圆满完成加工部下达的生产任务的同时，在安全生产方面，始终坚持“安全发展、预防为主”的方针，把安全防范作为工作重点，发现隐患及时排除，发现问题及时整改，防患于未然。同时通过学习安全生产知识、规章制度和典型事故案例强化员工安全思想，提高职工安全意识。多年来，一现场分部始终坚持每周开展一次安全学习，将安全生产相关知识与实际工作相结合讲授给操作者。在平时工作中要求员工严格执行标准化作业流程，杜绝违章操作，相互帮助、相互提醒，真正把安全生产工作落实到个人。
二、加强设备保养保全，为生产保驾护航
设备的运行情况关系到生产任务能否顺利完成及产品质量稳定与否。因此设备保养保全也是现场分部的一项重点工作。按照精益化管理要求，生产线各工位都已悬挂《设备保全要领书》。一现场分部要求所有操作者严格按照《设备保全要领书》对设备进行点检和保养，班前开机试运转，班后清洁润滑保养，发现异常及时查找原因并排除，绝不让小毛病变成大问题。对当班不能解决的问题，该现场分部负责人带领维修工下班后加班加点也要处理好，力争不让当天故障影响次日生产。在做好以上工作的同时，一现场分部充分利用现场培训工作站对一线员工进行设备操作与维修保养知识培训，提高他们的操作技能水平，并使其具备一定的设备维修保养能力。
三、积极开展精益改善活动，提高企业经济效益 自车轮加工部开展精益改善活动以来，一现场分部积极响应，通过宣传改善制度与奖励政策、树立改善先进典型充分调动一线职工改善积极性，通过开展优秀改善提案轮训提高员工改善能力，使该现场分部改善工作走在了加工部前列。据统计，截至11月底，一现场分部共完成各类改善提案近70项，为车轮加工部第一名。这些项目在降低成本、提高生产效率、改进产品质量、改善工作环境、消除安全隐患等方面均起到了十分明显的作用。如该现场分部φ300砂轮片从2011年初开始每月出现超支现象，现场分部统核员崔勇看在眼里急在心里，通过观察、分析砂轮片浪费原因，得知砂轮片用量大与砂轮材质、上道工序刮渣效果、操作者浪费等因素有关。找到症结所在，崔勇同志制订了砂轮片领用记录表，表中详细记录了每名操作者砂轮片的定额使用量、领用砂轮片的日期、每领用一箱（15片）砂轮片所对应的产量，这就让操作者时时意识到应节约使用砂轮片。同时崔勇还在每位操作者领用砂轮片时对其进行节约意识培训，使其形成牢固的节约意识。该提案实施后，统计数据显示，2011年4-11月，该现场分部共节约φ300砂轮片460片，合计达6371元，收到了良好效果。教培中心韩进臣主任向客人介绍了中国重汽打造有“中国重汽”特色的职工培训模式的工作情况，特别对现场培训工作站情况作了详细的介绍:为了不断提升一线员工的操作技能，保证产品质量的稳定和不断提高，中国重汽全面推进现场培训工作，建立现场培训工作站，是集团公司加强三级培训工作的重要举措，现场培训工作站制度突出了立足生产现场，进行及时、有效的技能培训，现场培训工作站统一标识、统一制度、统一岗证,成为了具有重汽特色的员工技能提升基地。目前集团公司现已建立现场培训工作站146个，2011年，作为“十二五”的开局之年，现场培训站工作开展的轰轰烈烈、使现场培训工作与生产经营紧密的结合在一起，真正成为生产经营不可分割的一部分，真正起到了不断提高一线技术工人操作技能的作用，成为集团公司全面推广精益化管理的重要举措之一,这包括两个方面的内容:第一,工作站本身要“强化精益管理，提高工作质量”;第二,现场培训工作站围绕推广精益化生产开展各种培训，是推广精益化管理的重要举措之一。
2010年是中国重汽集团职工培训工作的“完善提高年”，1至8月，集团公司教培中心和各二级公司重点围绕完善培训体系和培训机制、完善集团产品及营销服务培训基地建设、完善现场培训工作站建设、完善专兼职教师管理和使用办法开展工作，推进了职工培训能力的不断提高。本
为全面深入推进现场培训工作，近期，中国重汽[11.31-3.66% 股吧研报]召开了2009年上半年现场培训工作经验交流会，对现场培训工作站和产品及营销服务培训基地09年上半年工作进行了经验交流，安排部署了09年下半年各项工作。会议要求，下半年，现场培训工作站要结合着人力资源配置预案工作，重点抓好关键岗位、核心队伍建设中的培训和考核、评价、发证工作。这是一项全新的、复杂的、而且又是必须要努力做好的工作。中国重汽产品及营销服务培训基地在保证培训任务的前提下，要重点做好两项工作：第一，对正在使用的十三种自编培训教材进行修改、完善并协助中国重汽做好英文版的翻译工作；第二，做好2010年新产品培训的各项准备工作，在2010年商务大会之后，立即进行2010年新产品的培训工作。同时还要根据中国重汽和德国曼公司战略合作的新形势，及时调整培训计划，满足各类人才的培训需求，为中国重汽的发展提供可靠的人才支持。
第五篇：生产现场管理培训总结
生产现场管理---培训总结
通过这两次对生产现场管理的培训，使我懂得了生产现场管理的作用和重点，以及6s的发展与重要性等很多方面的内容，也下是我对本次培训简单总结如下：
事实上现场管理改善工作，重在领导及车间主管，很多现场管理人员也是以忙为借口，因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时，垃圾到处乱丢，包括零食（比如瓜子壳，花废纸，塑料袋等），这是其一，其二，区域划分不清楚，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西还在说刚生产没几天的东西。其三，部分机器没生产，但电源是开着的，第四，消防通道没有，消防器材下面堆放物体。。这是一些现状，公司管理人员可能是漠视这些，问他们为啥会这样，一个字忙，两个字没人。这是真实的原因吗？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人员的心态，在工作管理过程中有没有重视这些问题。
每一个人肯定都喜欢工作在一个干净整洁的环境，舒适的场所，可这环境的造就是需要在管理层的带领下，全员的参与下，持续进行下，才会有的。那如何做呢？
一：现场的管理：做为班组长，对现场的管理要静下心来，发现问题、分析问题，找出解决问题的办法。现在部门通过图片进行警示宣贯，给员工一种较直观的感觉，虽然班组在日常工作中不停地强调这样做，但是很少注重它是否到位，是否按标准做，并养成习惯。这方面最主要体现在“5s”的管理上，这是我们一切管理工作的基础，也是企业对外的形象，员工士气的体现，更反映企业员工的执行力和团队文化精神。根据生产的需要，对班组进行整合，对岗位场地进行调整，现场方面。对各岗位的货架、工装、工艺进行整理，做好标识。“5s”关键在于持之以恒，不断的发现问题并及时改正。
二：合理区域划分布局，全员现场管理改善的培训（培训是持续的）。说到培训，对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句，或周会等，一定要多讲，多说，不是想起来就说一下，没想起不说。这容易形成一个误区，那就是员工会认为这是一个不太重要的工作。慢慢培养他们将这些工作当成是日常工作分不开的一部分，也就是说形成习惯。
三：执行6s检查工作，外加管理人员的日常巡查。检查和巡查时，一定要关注一些卫生死角，管理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区，车间的一个常人少去的黑角落（在平常巡查工厂的过程中，我常发现有些物料是堆放了很久，但却又是工厂大部分人在寻找的产品）。此外检查一定客观公正，不要让检查工作形式化。
也上总结是通过本次培训后，个人的一些心得体会简单总结如上。
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