机电修配厂防火排查汇报（5篇）

第一篇：机电修配厂防火排查汇报

调度室：

为加强冬季“三防”工作力度，我机电修配厂领导组织全厂干部职工在各车间、各个点开展火灾隐患排查工作，经检查后无隐患。

2013年2月2日机电修配厂

第二篇：机电修配厂技术员岗位职责

机电修配厂技术员岗位职责

一、负责编制科技项目实施规划、指导实施技术改造及组织车间进行科技立项工作。

二、负责技术工艺管理、标准工艺制订、EAM应用工作，贯彻检修标准。指导监督工人按标准工艺和技术要求实施设备检修，在提高设备技术状态上开展技术工艺创新工作。

三、负责技术认定、技术监督、质量检查管理工作，重点做好检修安装更换零部件的技术检测与质量判别工作。

四、负责实物资产设备、总成周转件、机动车维修监督、附属油管理等工作。

五、负责做好技术档案建立及管理工作，包括图纸资料、设备说明书、检修手册、日常发生的专业技术交流文件。做好电子档案帐簿。

六、负责组织技术工人的技能考评工作。

七、认真履行设计工艺审批手续，执行机《电修配厂技术工艺管理办法》规定。

八、负责计算机、网络系统应用管理工作。

九、负责节能环保工作，对污染事件有监督行动，及时做好环境因素识别。

十、负责计量器具台帐管理工作。

十一、负责“安全、环境、质量”三体系要求的记录及保存工作，协助进行体系内审及外审工作。

十二、负责组织本车间部门要求的非标新产品开发测绘设计工作。

十三、负责胶管橡胶密封件的使用技术管理工作，统一标准规格。

十四、负责做好总成配件送修流程工作，履行EAM工单制度。

十五、负责涉及技术方案的设计出图工作。

十六、负责车间《工作手册》的起草、修订、评价、完善工作。

十七、负责主持进行车间技术岗位培训。

十八、负责利用各种科学信息手段收集有关数据并分析上报工作。

十九、负责组织编制、修订、安全操作规程等工作。

二十、负责对国家、政府有关技术监督、节能环保、计量管理的法律法规和公司规章制度的贯彻落实工作。

2011年5月第二次修订

机电修配厂质量技术办

第三篇：机电运输隐患排查汇报材料0820文档

永兴煤业有限公司机电运输隐患排查

汇报材料

永兴煤业有限公司

永兴煤业有限公司机电运输隐患排查

汇报材料

永安公司：

安阳永兴煤业有限公司属资源整合技术改造矿井，根据省政府豫政办明电【2008】193号文件精神，矿井2008年11月27日停工至今。目前井下只维持正常通风和排水工作。

永安公司派住永兴煤业有限公司工作组5人于2010年6月27日驻矿后，积极落实永安煤业[2010]17号文件及鑫煤[2010]275号文件精神，认真开展了机电运输隐患排查等工作，现将近期工作开展情况汇报如下：

一、矿井机电、排水、运输、压风系统现状

1、供电系统

本矿井高压供电线路共两趟（属于一母线两趟回路），一路供电来自王家岭变电站（王家岭变电站只有一趟高压供电线路取自上一级），叫王4#线路，不是专用线路，与善应镇共用，架线长度450米，高压线截面积为35mm2，6KV供电；另一路来自王家岭变电站，叫王10#线路，与黑玉矿共用一路线，架线长度300米，高压线截面积为35mm2，6KV供电。在王4#高压供电线路9#杆下、王10#高压供电线路6#杆下分别安装了ZW6-12/630-20型户外高压真空断路器和避雷器。矿井内部供电为双回路供电，地面动力低压配电室变压器2台，一台功率为315KVA，另一台为200KVA，供电电压为380V。

双回路高压引入井下中央变电所。

2、排水系统

副井底水仓容量为400m3，可以容纳矿井8小时以上正常涌水量。主泵房安装有3台水泵。二台MD85-45×6型。一台D46-50×5型。待技改完成后，全部更换为MD85-45×6型3台水泵，保证1用1备1检修。安装了直径为130×5mm无缝钢管2趟沿回风井敷设，一趟工作，一趟备用。

3、提升运输系统

根据技改设计要求，主斜井为混合提升井，配备JTK1.6×1.2单滚筒绞车，采用串车提升。十二采区轨道下山采用JTB-1.0×0.8/20型单滚筒提升机，串车提升。

4、压风自救

矿井地面安装有17.1m3/min压风机两台，型号为WBS-90Ａ／Ｗ２，地面压风管路未与压风机房连接，直径为89mm管路400 m沿副斜井井筒通往井下。

二、机电运输隐患排查及整改情况

机电副矿长组织有关技术人员于7月2日至4日对全矿井供电、运输系统进行了隐患排查，共查出各类隐患18条，并积极组织整改，主要有：

1、副井底水泵管路未连接。

整改情况：因矿井处于停产时期，水泵管路连接材料不能下井，此隐患未整改。

2、井下压风管路、防尘管路未连通。

整改情况：因矿井处于停产时期，压风管路、防尘管路连接材料不能下井，此隐患未整改。

3、变电所及主斜井井筒没有安设照明。

整改情况：因矿井处于停产时期，井下照明设施不能下井，此隐患未整改。

4、十二采区在用主电缆是3芯线(70mm2和50mm2)，没有接地。因矿井处于停产时期，电缆不能下井，此隐患已上报永安公司。

5、主井410米长没有防跑车装置。

因矿井处于停产时期，防跑车装置不能下井，此隐患已上报永安公司。

6、中央变电所设备安装不符合要求，局部通风机供电、排水供电、动力供电没有分开，需增加变压器2台。

因矿井处于停产时期，供电设备不能下井，此隐患已上报永安公司。

7、中央变电所缺少高爆开关2台及低压馈电开关2台。

因矿井处于停产时期，供电设备不能下井，此隐患已上报永安公司。

8、中央变电所有1台400A馈电开关不能使用。

因矿井处于停产时期，馈电开关不能下井，设备、材料计划已上报永安公司。

9、十二采区轨道下山有四台淘汰开关，需更换。

因矿井处于停产时期，供电设备不能下井，此隐患已上报永安公

司。

10、调度室通讯交换机不能使用，需更换。

整改情况：此隐患由机电副矿长负责，于8月5日将调度室通讯交换机更换。

11、地面供电没有安设漏电保护，多处供电线路老化、布置较乱，有一项漏电。

整改情况：此隐患由机电副矿长负责，于8月3日将老化线路全部更换，并将所有供电线路安设了漏电保护。

12、地面主通风机房及主井绞车房电缆是三芯，没有接地，不符合要求，需要换为四芯电缆。

目前此隐患矿井无能力整改，已上报永安公司。

13、高低压线未进行每年1次耐压试验。

整改情况：此隐患由机电副矿长负责，于8月17日联系有资质单位，将于8月28日前进行高低压线耐压试验。

14、十二采区信号线多处破皮和冷补接头，线路老化不能使用，需更换3×2.5+1×1.5mm2。

整改情况：十二采区信号线已停止供电，所需材料已上报永安公司。

15、井下煤电钻综合保护开关保护不能使用，需更换。

因矿井处于停产时期，供电设备不能下井，所需设备已上报永安公司。

16、地面高低压变电所消防沙箱均是木质，容量不够0.2m3，需

更换为铁沙箱。

整改情况：此隐患由机电副矿长负责，于7月25日重新加工铁质沙箱，并将木质沙箱更换为铁质。

17、地面变压器为淘汰产品，且负荷已满，没有备用，需更换。因矿井处于停产时期，所需设备已上报永安公司,目前设备未采购。

18、矿井内部两路高压线路来自同一母线，未形成高压双回路供电。

此隐患矿井无能力整改，已上报永安公司。

第四篇：机电修配厂技术办工作总结

机电修配厂技术办工作总结

尊敬的厂领导：

200*年即将过去，这一年年技术办的工作在厂领导的安排和指导下，在全科室人员的共同努力下，科技工作取得了新的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于技术办来说2004年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结2004年本科室的工作情况，认真安排好2005年本科室的工作，现将本

的工作向厂领导做简要汇报。

一、在参与重点工程建设方面

根据集团公司“以快做大搏强，五年三番百亿”的战略目标的确立，和铝电工程建设情况，我厂承包了30台电解槽的制作工程、512根铝母线和3600件铝导杆的加工制作和铝导杆、爆炸焊块、钢爪子焊接工程。我和科室的三位工程师负责工程制作中的技术、工艺、和质量控制工作，以及各种工程验收资料的编制工作。

在开工之初，根据赵厂长的安排，将电解槽按结构进行划块编制制作工艺，阚立堂和牛明理负责上部机构的工艺制作编制；田敏君和王宪坤负责槽壳制作工艺的编制；吴努恩佳负责底梁和摇篮架工艺编制工作；同时确定谁编制的工艺，在制作中谁就负责技术服务和质量检验工作；做到分工明确，从一开始就尽可能杜绝推诿现象的产生；将业务砍块，不留死角，避免了有的事情多人管理，有的事情无人管理，造成工作盲点的出现。同时避免编制人员不负责任的现象发生，提高了工艺编制质量。通过编制工艺使技术人员充分地熟悉了图纸，尽可能地掌握每个部件制作中的技术要点；为制作时进行质量控制打好了基础。

在工程施工过程中，从每一环节做好基础工作，例如：重点部位的钢板我们从下料就开始把关，槽头板、侧翼板我们坚持每件必检，划完线检划线尺寸，下完料检下料尺寸；从而避免造成钢材浪费，杜绝不合格品的产生。焊接过程中重点焊缝坚持每道焊缝全部检查，而不采用抽检，虽然增加了工作量，但是实实在在的保证了工程的质量。对于隐蔽工程和隐蔽焊缝也全部检查；是在看不见的就利用手电筒照到镜子上，用光的反射原理来检查。杜绝了漏焊现象和不合格部件转到下道工序的发生；同时也促进工人提高制作质量，打消了个别工人企图蒙混过关的想法。对于夜班的工作质量，每天早上上班后利用2：30分时间进行逐个检验，不合格品做好标记，要求班组进行处理，并且全过程跟踪处理，直至处理完再离开；杜绝了不合格品流到下道工序，杜绝了个别工人企图蒙混过关的想法。其他的所有的部件受件必检，经过检验合格后才能进行批量制作。

在技术服务上，因为我厂招聘了大量的临时工人，每个人的技术水平不同，甚至有的人不知道我们的检验标准，我们的技术人员就给他讲解，还帮助他们制作简易的模版，让他们在工作中自检，同时给他们讲解个工件的制作要点击重点检查项目，从而提高制作质量。对于工人提出的每一个问题我们都组织技术人员研究解决方案，同时积极和虚心地向六冶和二十一冶学习，学习他们成熟的经验，和各种工装的设计制作，协助工人完成各种工装的制作。同时要求技术人员工作时讲究方法，和工人打成一片，把出现的问题在基层环节解决掉，不上移，不推诿。取得良好的成绩，在这么大工程建设中，没有因为质量问题而开质量分析会议，把质量问题在刚刚出现就及时解决掉。同时获得了工程指挥部、监理公司、铝电公司的认可，树立了良好的机修人形象，同时也提高了我厂的知名度、美誉度。

另外；我科室的技术人员积极地还完成了第二输煤系统27个改向滚筒2个驱动滚筒的设计工作，并且通过试运行，为我厂创造了一定经济效益，完成了电厂24台给煤机的设计工作，目前已经安装完毕；还完成了碳素厂一期64件煅烧水套的零件图拆图，和制作过程中的技术服务工作，在技术上保质保量地完成了工作；完成了加工公司备件的7个滚筒的设计工作，目前正在加工制作过程中。

二、在设备检修管理方面

针对我厂承修的矿山设备多、型号杂的特点，为了规范检修强化管理，在厂领导的安排和支持下，积极地开发了生产管理软件，使领导及时地掌握设备的运行状况，影响生产的的关键环节，使得工作有重点。同时软件还可以作统计分析，分析出一段时间某种设备哪一种故障率最高，即使地分析这种故障率高的原因，及时地提出解决方案，该整修的整修，该备件的备件，减少了检修的盲目性，从而提高了设备的效率。为我厂以后上企业ERP建立设备检修后台数据库及设备检修的信息化做准备工作。

三、取得一批具有较高水平的科技成果。

本我厂共立项8项。我们科室负责有：

①、田敏君负责的WK-10B挖掘机气路除湿系统的设计；目前已经设计完，并且安装运行，效果良好，大大地减少了挖掘机冬季作业冻气路和电磁阀的故障，提高了设备的运行效率，为冬季作业和完成产量做出了重大的贡献。

②阚立堂、丁建国、田敏君负责的振动给煤机的设计制作；目前已经完成设计制作，并

且已经安装完毕，经过了试运行，为我厂又增加了一种新的产品，③阚立堂、王宪坤负责的WK-10B挖掘机斗底板的改进设计及制造；目前完成了图纸的设计工作，因为加工车间铝电工程忙，没有来得及制作，图纸已经有徐总审核。

④辛仪舟、吴努恩佳负责WK-10B挖掘机走车链轮的改造工作；完成图纸设计，年初太重的技术人员来是

对我们的设计很感兴趣，并且拿走一张图纸，今年新引进的太重生产的WK-10B挖掘机也进行了改进，和我们的原理一样，但制作的结构比我们的精巧，并且经过运行检验，新结构的性能良好。因为我厂做不了动平衡，没有制作，目前厂领导已经委托太重制造。同时对于车间的立项完成情况进行督促，保证及时完成。积极动员基层技术人员和工人立足本职岗位进行小改小革，积极地解决生产中的难题，取得了丰硕的成果。收集车间的小改小革和科技成果，本上半年完程22项，下半年收集上来65项，已报厂领导。为我厂提高经济效益，和设备实动率发挥了重大的作用。

四、在为基层车间提供技术服务方面

今年技术办充分发挥自身在技术优势，深入基层，了解车间的技术需求，为车间解决技术上的难题，取得了一定的成效。根据生产的需要和领导的安排，协助加工车间对北露天矿振动筛的改造，保证了电厂启动锅炉的用煤；协助加工车间改进GD-25C支重轮的图纸和装配工艺，改进后装配的支重轮在车上试验，开始两件在O环处洇油，后两件目前运行良好；协助加工车间改进WK-10B回转辊子的热处理工艺；协助108T车间分析电6风扇断的原因，并进行修复，协助工程车间调整23#钻机等等。

五、在计量检定工作方面。

第五篇：机电修配厂“星级班组”建设做法体会(定稿版)

机电修配厂“星级班组”建设汇报材料

一、班组建设基本情况

机电修配厂现有职工51人，下设电铲维修班、内燃维修班、吊车运输班和综合班4个班，承担着全矿的电铲、内燃设备、设备吊运、焊修等维护、定检、故障检修、焊修、水泵安装检修、坑下管路焊修等项工作。

通过开展“上标准岗、干标准活”星级班组建设活动，机电修配厂在公司一季度、二季度安全质量标准化的综合考评中，分别取得第一、第二的好名次。在公司工会组织的优质班前会评比活动中，电铲维修班冯利军获得了第一名的好成绩。

二、“星级班组”建设的构想

2013年10月，公司组织基层单位支部书记到元宝山露天煤矿、风水沟煤矿进行考察学习。通过对这两个先进兄弟单位的考察学习，发现很多亮点和值得学习的地方，尤其是班组建设方面。考察学习之后，机电修配厂领导班子经过消化吸收，充分的酝酿，在“三零六化”班组建设的基础上有了新的构思。初步提出了“上标准岗、干标准活”星级班组建设的设想，这正好与平庄煤业关于班组建设的6个指导意见不谋而合。经过几次的讨论和研究，决定开展“上标准岗、干标准活”星级班组、星级班组长、星级员工活动。

三、星级班组建设开展情况

2014年初，矿里相继召开了质量标准化和班组建设工作专题会议，矿领导在会上就有关质量标准化、班组建设的工作进行了详细的安排和部署，会后我们班子立即行动起来，认真研究讨论，成立组织机构，制定措施，建立健全各项制度，积极的开展工作。

在深入学习了平庄煤业关于班组建设的6个指导意见后，经过厂领导班子讨论分析，认为机电修配厂适合开展星级班组建设、现场安全确认、“6S”管理法、导师带徒活动。星级班组建设以我厂正在开展的“上标准岗、干标准活”星级班组为基础，完善了安全举报、隐患排查等13项规章制度，重点工程、大型工程“两长一员”现场安全确认。以班班检为抓手，在班组中开展“6S”管理法，做到“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，确保隐患及时消除，员工文明生产。导师带徒工作主要是为5名技校生选好师傅，做好传帮带。为了提高班组长的工作能力与组织能力，开展了优质班前会评比活动。

（一）健全完善组织机构。成立机修厂“上标准岗、干标准活”星级班组建设考核领导小组，由厂领导班子、正副班组长、安检员、群监员、调度员、技术员组成。下设了安全、生产、成本、设备管理以及其他5个考核小组，制定了考核小组职责和要求，确定每月考核2次，同时伴随着随机抽查。将3名大学生技术员和1名安检员分别派到4个班组兼职副班长，为星级班组建设及相关的内业提供技术、安全支持。

（二）突出抓好绩效考核。以电铲维修班、内燃维修班、综合班、吊车运输班4个班组，8个班组长（4正4副）和全体员工为考核对象。考核内容为班组安全、生产任务、学习、考勤、其他活动5大项、26小项；班组长有4大项、24小项；员工有3大项、23小项。安全考核内容有：事故、“三违”、持证上岗、隐患处理、危险源辨识、自保互保联保、质量标准等方面。生产任务考核内容有：标准化作业、6S工作法、任务完成、制度执行等方面。学习考核内容有：理论学习和技术学习。理论学习主要是参加公司组织的培训、上级有关文件以及会议精神和厂内有关规定的学习；技术学习主要是“每日一题”、本工种操作规程、应知应会的知识、技术比武复习题以及其他应该掌握的知识。出勤考核内容有：工时考核以及出勤是否达到要求两个方面。其他考核内容有：小改革、小发明、修旧利废等。

对于各个班组以及正副班组长均由考核小组分5个方面进行考核打分，打分实行当面打分，及时指出其不足之处，并将考核结果在员工大会上公布，真正做到了公平、公正、公开。员工的考核由正副班组长和员工一起面对面进行打分，厂领导参加，遇到问题及时指出。同时对于班组的考核还要结合平时的检查情况。一季度共奖励班组长2人，每人400元；员工4人，每人200元。每日一题考试第一名奖励100元，第二名奖励80元，第三名奖励50元，不及格罚款50元。到目前为每月一考奖励 6 人次，处罚 1人次；星级班组、星级班组长、星级员工奖励 6 人

次;安全征文奖励4人次；安全处罚2人次，连带处罚2人次。

四、几点体会

（一）完善了各项规章制度，做到有章可循。

（二）班组配备了投影仪、电脑等电教设备；各类工具专用书籍80余册、操作规程图版79块、班务公开图版4块、学习黑板4块；以及乒乓球案子、篮球板、篮球、洗衣机等生活文体用品，使职工的安全教育培训工作和业余文化生活条件有了较大的改善。

（三）通过检查考核评比，提高了广大员工的成本意识，增强了班组长的责任意识、班组之间的协调和配合能力，减少了推诿扯皮现象。

（四）通过经常性的培训学习，提高了员工的安全意识和技术能力，干标准活上标准岗的意识明显增强。

（五）我们将大型设备检修现场的“两长一员”（即区段长、班组长、安检员）现场安全确认与领导干部下坑带班制度、危险性预前分析、安全交底、危险源辨识及风险预控体系有机结合起来，并且引伸到临时工程和日常的检修工作当中，把隐患消灭在了萌芽状态，确保了安全生产。

五、考核过程中存在的问题

（一）一季度开始进行考核时，个别班长有畏难情绪，不敢大胆考核，有怕得罪人的想法，打分较高。

（二）由于个别班长对开展星级班组、星级员工的评比工作

认识不足，对考核细则理解不透彻，所以打不好分。

（三）个别员工不理解，尤其是工作懒散，出工不出力的员工不赞成考核。

六、今后的打算

（一）在公司的高度重视和关心支持下，认真总结经验和不足，积极向其他先进兄弟单位学习，取长补短，充分发挥每名员工的聪明才智，发扬集体智慧，继续做好星级班组、星级班组长、星级员工的评比及各项班组建设工作。

（二）将班组建设与安全管理、生产机电管理、质量标准化、成本管控、争先创优等工作有机结合起来，逐步完善考核细则，与绩效工资挂钩，确保活动扎实有效的开展下去。

（三）结合我厂实际情况，准备成立技术创新工作室，开展技术革新、修旧利废、教育培训等活动，改进检修工艺和方法，减轻员工的劳动强度，提高劳动生产率，降低检修工程中的检修成本，提高员工业务技术水平和安全素质，确保安全生产。建议公司对小发明、小改小革等项目，确实取得实效的应给与一定的奖励，从而激发和提高员工技术创新积极性。

（四）大力开展“人人都是安全员”活动，每天采取员工轮流担当安全员的形式，协助安全厂长、安检员进行日常的安全检查、隐患排查、现场安全确认及规程的落实、执行等情况积极开展工作；增强员工的参与意识，提高执行各项规章制度、严格按照规程作业的自觉性，同时提高防灾避险的能力，提高自主保安、联保、互保的能力，防止和杜绝各类事故的发生。

（五）充分调动全体员工学习和工作的积极性，结合矿里开展的读书活动，要求每名员工每月读完一本书活动，以此来提高员工的安全技术水平和工作热情。

以上是我们机电修配厂在星级班组、星级班组长、星级员工评比及班组建设上的一些做法和体会，许多地方还有待于改进和加强，不足之处，请在座的领导和同事们给与批评指正。

机电修配厂

2014年8月