当好信用社主任应具备九种素质[合集5篇]

第一篇：当好信用社主任应具备九种素质

当好信用社主任应具备九种素质

信用社主任，这个农信社最基层的领头人，官虽小，可他集人、财、物大权于一身，一个社经营好与坏，主要与社主任的能力大小有关，怎样才能当好这个官呢?笔者认为，在信用社改革与发展的新时期，信用社主任应具备以下九种素质：

一、精通业务，以身作则。信用社作为经营货币的特殊企业，主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手，俗话说：外行不能领导内行，只有精通业务，才能经营好，避免瞎指挥，造成不应有的损失。作为一名主任，你的一言一行职工都看在眼里，你的行动就是职工的榜样，要吃苦在前，享受在后，廉洁勤政，克己奉公。

二、有大局意识和全局观念。信用社主任要善于在支持农业、农村总体发展，特别在支持农业产业化经营、农村社会化服务体系建设和新型农村合作经济组织的发展中寻找出路。

三、要有开拓进取精神。随着农村金融体制的改革，信用社将逐步走向商业化，要在金融市场激烈竞争中立于不败之地，必须有一定的开拓进取精神；能够放眼未来，迅速抓住机遇，掌握市场变化，敢于决策、敢冒风险，大胆负责，具有超前意识。

四、树立合作制理念，做社会活动家。要树立为“三农”服务的办社宗旨，同时也要做一个出色的社会活动家，做好当地党政领导和地方各职能部门的工作，协调处理好各方面关系，争取他们对信用社改革和发展的理解和政策支持，为信用社的发展创造一个良好的外部环境。

五、有一定的经济头脑，做一个优秀的金融家。信用社主任不仅要有较高的政治素质，还必须具有较高的经济素质，不断提高驾驭市场经济的能力。

六、有良好的品德，顶得住各种诱惑。信用社目前的条件和面临的形势、任务，要求信用社主任以身作则，在改革中甘于吃苦、吃亏，能忍辱负重，能从严要求自己，带领信用社职工勤俭办社、艰苦创业。

七、有甘于奉献的情操，有勇于开拓创新的精神。农信社的性质、特点和办社宗旨，决定了从事合作事业的人要有甘于奉献的精神。信用社主任要根据当地社会经济发展条件和信用社的基本情况，确定发展的突破口，勇于改革，大胆创新。

八、掌握法律知识，以法治社。市场经济是法制经济，要牢固树立“以法治社、以法维权”的思想，提高依法决策、依法办事的水平和能力。

九、做职工的贴心人。在工作上严要求，在生活上关心帮助。工作中你是领导，生活上你是知己，对待职工的错误，不姑息迁就，对待职工困难在不违背政策原则情况下尽量加以解决，领人服心，得到职工的信任和爱戴，把职工紧紧的团结在自己周围，只有这样，你才能当好这个基层信用社主任。

第二篇：社区居委会主任应具备的素质及如何当好社区居委会主任

社区居委会主任应具备的素质及如何当好社区居委会主任

社区居委会主任是本居住地区群众性自治组织的主要组织者和领导者，一个社区居委会工作的好坏，与社区居委会主任有着直接的主要的关系。

1．社区居委会主任应具备的素质

首先，要认识自己所担负工作的重要性。对工作一定要严肃认真，勤勤恳恳，脚踏实地，树立全心全意为人民服务的宗旨，为居民办好事、办实事。对自己一定要严以律己，努力掌好舵，做好各项工作，这才不辜负广大居民群众对自己的信任和期望。

其次，要带头学法、守法，做遵纪守法的模范，认真贯彻党的方针、政策，协助政府做好各项工作，不以权谋私，不损人利己。

第三，要作风正派，办事公道，既要坚持原则，秉公办事，又要妥善处理各种矛盾、问题和纠纷。

第四，要充分发扬民主，走群众路线，遇事同社区居委会其他成员共同商量，切实按少数服从多数的原则处理问题，杜绝家长制和“一言堂”不良作风。

第五，要不断学习提高自己的政策水平和工作能力，丰富自己的知识，使自己适应新形势发展的需要。

一个称职的社区居委会主任，不仅思想品德、政治素质要求高，而且还要在业务素质上不断提高。

第一、要有较强的工作能力社区居委会主任必须具备一定的文化水平和工作能力。随着经济的发展和工作任务的增多，对社区居委会干部也提出了新的要求。社区居委会主任不仅要组织安排好各项工作，协调好各方面的关系，做好政府交给的与居民利益有关的一些事务，而且要开展许多工作。因此，没有一定的文化水平和工作能力，是完不成繁重的社区居委会工作任务的。

第二、要有民主的作风这是由社区居委会的性质决定的。社区居委会是群众性自治组织，办理各种事情，都必须依靠全体居民的力量，群策群力，共同完成。许多问题都要由社区成员代表大会讨论决定。如果什么事情都由社区居委会说了算，不同居民商量，那么不仅违背了社区居委会的性质，而且也不会得到居民群众的支持和帮助，因此，社区居委会主任必须具备良好的民主作风，善于团结和依靠群众才行。

第三、要热心为群众服务社区居委会主任还必须办事公道，廉洁奉公，热心为居民办好事，办实事，具有高尚的道德，在群众中具有较高的威信。只有勤勤恳恳、兢兢业业，全心全意为居民服务的人，才能当好社区居委会主任，才能受到广大居民的拥护。

2．社区居委会主任的工作方法社区居委会主任，是一个社区居委会的领导者和组织者，不仅需要一定的综合素质，还要有一定的工作方法，通过有效的工作，真正达到对社区居委会实行依法科学管理，领导社区居委会顺利实现预定的目标。

(1)要树立依法建设社区居委会、依法育民、依法办事的观念。坚持按《中华人民共和国城市居民委员会组织法》的规定办事，依法做好各项工作，使社区居委会工作制度化和法制化。

(2)虚心接受基层人民政府及其派出机关的指导、支持和帮助，及时向人民政府汇报和反映本辖区居民工作、生活和遇到的困难，反映群众的意见和要求，以便及时得到人民政府的支持和帮助，使社区居委会工作得以顺利进行。

(3)发动群众参加管理。参加管理程度越高，干部、居民的主人翁态度越端正。吸收干部、居民参加管理的前提是要相信群众，诚心诚意依靠居民群众，开好居民会议，集思广益，研究、探讨问题。在讨论研究工作过程中，要注意说清议题，在群众出主意、想办法时，不要忙于迎头解释；在提出的议题不切合实际时，不要讥笑讽刺，要充分尊重参与者的人格和自尊心。

(4)正、副主任的工作协调问题。主任对副主任须按职责分工去做工作。副主任在工作中遇到困难时，主任应主动支持、帮助副主任解决工作困难，这样能增加副主任的信心和勇气，更能增加对主任的信任感。支持副主任的正确行为和工作的积极性，就是为自己补台，挫伤副主任的正确行为和工作积极性，就是为自己拆台。

3．社区居委会主任的领导艺术所谓领导艺术，是指富有创造性的领导方法。领导艺术是建立在领导者个人的经验、修养和洞察力基础之上的。现代社区居委会主任的领导艺术，包括意见交流艺术、激励艺术、指挥艺术、决策艺术、授权艺术和用人艺术；此外

(1)决策艺术决策艺术，是指领导者具有一定观念技能。在非程序化的决策过程中，单位领导人的主观决策技能起着重要的作用。领导者应当依靠自己的周密思考和集中居民群众的正确意见，作出既有事实根据而又先于别人想到和做到的不寻常的战略决策，促使社区居委会的管理活动不断改进。

(2)指挥艺术指挥艺术，是领导者利用自己的威望和职责，合理地组织、调动和分配，为“三自”活动服务的一种领导方法。领导者应在实践中不断树立和提高信念和夙愿，使居民群众自觉地团结在自己的周围并接受指挥；在“从群众中来，到群众中去”的无限循环的过程中，认真倾听来自群众，来自实践的信息，及时对辖区居民群众进行必要的管理、教育和服务，其内容要切合实际，方法和形式能为居民群众所容易理解、乐于接受。

(3)用人艺术一个指挥者，只有善于调兵遣将，发挥每个人之所长，方能刊胜仗。在一个社区居委会里也是如此。领导者应在充分了解和发挥每一个干部和居民长处的基础上，把工作需要与个人能力很好地结合起来，使每个干部、居民在各自工作岗位上兢兢业业，积极进取；领导还应具有伯乐的慧眼和胸怀，善于发现和启用各方面的人才，在社区居委会中形成一种风气，使凡有才能的人都会受到应有的尊重和聘用，并能大胆的使用，依靠和运用广大居民群众的聪明才智，创建不平凡的业绩。

(4)授权艺术社区居委会主任应根据民主集中制原则，在不同的主客观条件下，把不同程度的领导权力下放给副主任和委员，并对其进行必要的指导和监督，使每项工作都能在最适当的层次得到较好的处理，既有利于充分发挥下级组织和人员的积极性、主动性，又能帮助上级领导者集中精力研究和解决主要问题，加强整个社区居委会建设活动的统一指挥。

(5)激励艺术激励是人们一种心理需求活动的状态。一切人类的行为都是有其一定的目的的，这种有目的的行为总又离不开满足需求的欲望。社区居委会主任应根据加强思想政治教育和贯彻物质利益原则的精神，适应居民群众多种多样的，经常变化的需要；努力创造“组织气候”——激励环境，鼓舞士气，挖掘潜力，调动各方面的积极性，克服各种困难，实现社区居委会工作目标。

(6)抓中心工作艺术要做好社区居委会的工作，首先要抓住社区居委会各个不同时期的中心工作。在工作中找出对实现目标管理有重要决定作用的某项工作或工作中的某个环节，在突出重点的基础上统筹全局，正确决定每个时期的工作秩序，科学分配自己的时间和规划的工作项目。这样，领导者就可以集中主要精力，抓中心环节，抓主要工作。

(7)领导变革的艺术现代社区居委会管理环境错综复杂，千变万化，而且具有“多头管”的局面，都想抓成果，这就要求社区居委会主任在应变能力方面应当是一个强者。社区居委会在发展过程中为了摆脱内部和外部条件的影响，要不断革新管理方式，改进管理，这就必然引起人们思想认识和组织、行为的改变，要求领导者因势利导，正确处理变革过程中革新与守旧的矛盾，达到既促进变革又稳定局面的目的。

(8)做好家访的艺术家访工作是社区居委会跟居民群众联系的重要渠道。社区居委会主任与居民的联系应该是经常的，这对及时了解与掌握居民各种情况都有好处。要做好联系居民的工作，首先是帮助居民排忧解难，使居民感到社区居委会是可信赖的，是能帮助解决问题的地方，这样就越来越密切了；就可无话不说，无事不讲。那么，怎样做好家访呢?每次家访，目的要明确，不要企图一下子解决所有的问题，应该有访问的重点，着重解决一两个问题。发现问题，研究问题，及时解决问题。解决问题时，应该注意：第一，应注意从正面教育着手，千万不要硬性布置工作。第二，应以关心的心情，持有帮助解决困难或问题的意愿，进行探讨，解决思想实际和生活实际问题。第三，应注意家访工作艺术。当谈及其问题时，要以唠家常正面谈论是非，逐渐引出正题，动员他自己辨出问题，并能自觉地解决问题，要注意不要为了迎合居民而避重就轻，更不能掩盖矛盾，不谈实质性问题。

(9)事事从我做起的艺术“事事从我做起”，就是要求事事起模范带头作用，亲自去实凡事首先严格要求自己，然后再去严格要求居委会其他成大家才会心服口服，共同配合完成好各项任务，事事从我做处处严格要求自己，这样才能赢得信任。

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第三篇：居委会主任应具备的素质及如何当好社区居委会主任

社区居委会主任应具备的素质及如何当好社区居委会主任 社区居委会主任是本居住地区群众性自治组织的主要组织者和领导者，一个社区居委会工作的好坏，与社区居委会主任有着直接的主要的关系。

1．社区居委会主任应具备的素质

首先，要认识自己所担负工作的重要性。对工作一定要严肃认真，勤勤恳恳，脚踏实地，树立全心全意为人民服务的宗旨，为居民办好事、办实事。对自己一定要严以律己，努力掌好舵，做好各项工作，这才不辜负广大居民群众对自己的信任和期望。

其次，要带头学法、守法，做遵纪守法的模范，认真贯彻党的方针、政策，协助政府做好各项工作,不以权谋私，不损人利己。

第三，要作风正派，办事公道，既要坚持原则，秉公办事，又要妥善处理各种矛盾、问题和纠纷。第四，要充分发扬民主，走群众路线，遇事同社区居委会其他成员共同商量，切实按少数服从多数的原则处理问题，杜绝家长制和“一言堂”不良作风。

第五，要不断学习提高自己的政策水平和工作能力，丰富自己的知识，使自己适应新形势发展的需要。一个称职的社区居委会主任，不仅思想品德、政治素质要求高，而且还要在业务素质上不断提高。第一、要有较强的工作能力社区居委会主任必须具备一定的文化水平和工作能力。随着经济的发展和工作任务的增多，对社区居委会干部也提出了新的要求。社区居委会主任不仅要组织安排好各项工作，协调好各方面的关系，做好政府交给的与居民利益有关的一些事务，而且要开展许多工作。因此，没有一定的文化水平和工作能力，是完不成繁重的社区居委会工作任务的。

第二、要有民主的作风这是由社区居委会的性质决定的。社区居委会是群众性自治组织，办理各种事情，都必须依靠全体居民的力量，群策群力，共同完成。许多问题都要由社区成员代表大会讨论决定。如果什么事情都由社区居委会说了算，不同居民商量，那么不仅违背了社区居委会的性质，而且也不会得到居民群众的支持和帮助，因此，社区居委会主任必须具备良好的民主作风，善于团结和依靠群众才行。

第三、要热心为群众服务社区居委会主任还必须办事公道，廉洁奉公，热心为居民办好事，办实事，具有高尚的道德，在群众中具有较高的威信。只有勤勤恳恳、兢兢业业，全心全意为居民服务的人，才能当好社区居委会主任，才能受到广大居民的拥护。

2．社区居委会主任的工作方法社区居委会主任，是一个社区居委会的领导者和组织者，不仅需要一定的综合素质，还要有一定的工作方法，通过有效的工作，真正达到对社区居委会实行依法科学管理，领导社区居委会顺利实现预定的目标。

(1)要树立依法建设社区居委会、依法育民、依法办事的观念。坚持按《中华人民共和国城市居民委员会组织法》的规定办事，依法做好各项工作，使社区居委会工作制度化和法制化。

(2)虚心接受基层人民政府及其派出机关的指导、支持和帮助，及时向人民政府汇报和反映本辖区居民工作、生活和遇到的困难，反映群众的意见和要求，以便及时得到人民政府的支持和帮助，使社区居委会工作得以顺利进行。

(3)发动群众参加管理。参加管理程度越高，干部、居民的主人翁态度越端正。吸收干部、居民参加管理的前提是要相信群众，诚心诚意依靠居民群众，开好居民会议，集思广益，研究、探讨问题。在讨论研究工作过程中，要注意说清议题，在群众出主意、想办法时，不要忙于迎头解释；在提出的议题不切合实际时，不要讥笑讽刺，要充分尊重参与者的人格和自尊心。

(4)正、副主任的工作协调问题。主任对副主任须按职责分工去做工作。副主任在工作中遇到困难时，主任应主动支持、帮助副主任解决工作困难，这样能增加副主任的信心和勇气，更能增加对主任的信任感。支持副主任的正确行为和工作的积极性，就是为自己补台，挫伤副主任的正确行为和工作积极性，就是为自己拆台。

3．社区居委会主任的领导艺术所谓领导艺术，是指富有创造性的领导方法。领导艺术是建立在领导者个人的经验、修养和洞察力基础之上的。现代社区居委会主任的领导艺术，包括意见交流艺术、激励艺术、指挥艺术、决策艺术、授权艺术和用人艺术；此外，还包括正确安排自己的工作时间，处理好与各有关方面的工作关系，以及吸引居民参加管理等等。

(1)决策艺术决策艺术，是指领导者具有一定观念技能。在非程序化的决策过程中，单位领导人的主观决策技能起着重要的作用。领导者应当依靠自己的周密思考和集中居民群众的正确意见，作出既有事实根据而又先于别人想到和做到的不寻常的战略决策，促使社区居委会的管理活动不断改进。

(2)指挥艺术指挥艺术，是领导者利用自己的威望和职责，合理地组织、调动和分配，为“三自”活动服务的一种领导方法。领导者应在实践中不断树立和提高信念和夙愿，使居民群众自觉地团结在自己的周围并接受指挥；在“从群众中来，到群众中去”的无限循环的过程中，认真倾听来自群众，来自实践的信息，及时对辖区居民群众进行必要的管理、教育和服务，其内容要切合实际，方法和形式能为居民群众所容易理解、乐于接受。

(3)用人艺术一个指挥者，只有善于调兵遣将，发挥每个人之所长，方能刊胜仗。在一个社区居委会里也是如此。领导者应在充分了解和发挥每一个干部和居民长处的基础上，把工作需要与个人能力很好地结合起来，使每个干部、居民在各自工作岗位上兢兢业业，积极进取；领导还应具有伯乐的慧眼和胸怀，善于发现和启用各方面的人才，在社区居委会中形成一种风气，使凡有才能的人都会受到应有的尊重和聘用，并能大胆的使用，依靠和运用广大居民群众的聪明才智，创建不平凡的业绩。

(4)授权艺术社区居委会主任应根据民主集中制原则，在不同的主客观条件下，把不同程度的领导权力下放给副主任和委员，并对其进行必要的指导和监督，使每项工作都能在最适当的层次得到较好的处理，既有利于充分发挥下级组织和人员的积极性、主动性，又能帮助上级领导者集中精力研究和解决主要问题，加强整个社区居委会建设活动的统一指挥。

(5)激励艺术激励是人们一种心理需求活动的状态。一切人类的行为都是有其一定的目的的，这种有目的的行为总又离不开满足需求的欲望。社区居委会主任应根据加强思想政治教育和贯彻物质利益原则的精神，适应居民群众多种多样的，经常变化的需要；努力创造“组织气候”——激励环境，鼓舞士气，挖掘潜力，调动各方面的积极性，克服各种困难，实现社区居委会工作目标。

(6)抓中心工作艺术要做好社区居委会的工作，首先要抓住社区居委会各个不同时期的中心工作。在工作中找出对实现目标管理有重要决定作用的某项工作或工作中的某个环节，在突出重点的基础上统筹全局，正确决定每个时期的工作秩序，科学分配自己的时间和规划的工作项目。这样，领导者就可以集中主要精力，抓中心环节，抓主要工作。

(7)领导变革的艺术现代社区居委会管理环境错综复杂，千变万化，而且具有“多头管”的局面，都想抓成果，这就要求社区居委会主任在应变能力方面应当是一个强者。社区居委会在发展过程中为了摆脱内部和外部条件的影响，要不断革新管理方式，改进管理，这就必然引起人们思想认识和组织、行为的改变，要求领导者因势利导，正确处理变革过程中革新与守旧的矛盾，达到既促进变革又稳定局面的目的。

(8)做好家访的艺术家访工作是社区居委会跟居民群众联系的重要渠道。社区居委会主任与居民的联系应该是经常的，这对及时了解与掌握居民各种情况都有好处。要做好联系居民的工作，首先是帮助居民排忧解难，使居民感到社区居委会是可信赖的，是能帮助解决问题的地方，这样就越来越密切了；就可无话不说，无事不讲。那么，怎样做好家访呢?每次家访，目的要明确，不要企图一下子解决所有的问题，应该有访问的重点，着重解决一两个问题。发现问题，研究问题，及时解决问题。解决问题时，应该注意：第一，应注意从正面教育着手，千万不要硬性布置工作。第二，应以关心的心情，持有帮助解决困难或问题的意愿，进行探讨，解决思想实际和生活实际问题。第三，应注意家访工作艺术。当谈及其问题时，要以唠家常正面谈论是非，逐渐引出正题，动员他自己辨出问题，并能自觉地解决问题，要注意不要为了迎合居民而避重就轻，更不能掩盖矛盾，不谈实质性问题。

(9)事事从我做起的艺术“事事从我做起”，就是要求事事起模范带头作用，亲自去实凡事首先严格要求自己，然后再去严格要求居委会其他成大家才会心服口服，共同配合完成好各项任务，事事从我做处处严格要求自己，这样才能赢得信任。

第四篇：信用社主任应具备的能力

信用社主任应具备的能力

信用社主任是信合事业第一线的直接管理者，肩负相当重要的职责。尤其是在当前改革不断深入、机遇和挑战并存、市场竞争日趋激烈、发展成为第一要务的前提下，信用社主任对信合事业实现又快又好跨越式发展将起到至关重要的作用。那么，信用社主任应具有哪些能力呢？

一、廉洁自律能力。清正廉洁、洁身自爱是我们中华民族的传统美德，也是做为一名管理者必须具备的良好素质，更是党性的要求。信用社主任必须做到廉洁自律，才能做好一名管理者，才能团结好、带领好员工，才能增强信用社的向心力、凝聚力和战斗力。

二、业务操作能力。优秀的领导干部必须坚持“干中学、学中干”，对业务知识、业务技能要了如指掌、成竹在胸，也就是俗话所说的“站起来能说、坐下来能写、走出去能干。”

三、相关知识能力。当好一名信用社主任必须是一个“全面手”，不仅要精通信用社内部业务知识和技能，同时还要熟知国家政策、相关法律、文秘、工商、税务等知识，才能使业务经营和管理工作不断走上科学化、规范化发展轨道。

四、调查研究能力。“没有调查就没有发言权”，作为管理者，只有通过深入细致的调查研究，才能对业务发展做出正确合理的预测、评估，保证判断的准确性。

五、信息梳理能力。信息对企业的发展起到重要的作用，各种各样的信息到底什么样的信息是对我们有利的？什么样的信息是对我们有害的？这就需要认真的梳理。信用社主任一定要具备梳理信息的能力，确保作出正确的决策。

六、综合分析能力。管理者的综合分析是经营决策的关键因素。主任对信用社的内部管理、业务运营、市场前景、外部环境等做到全面、科学、准确的综合分析，对人、对事、对物也要在综合分析的基础上进行管理。

七、语言表达能力。语言是知识的象征，是能力的表达，是素质的体现，同时也是努力学习的结果。信用社主任作为“一把手”，应该具有清晰流畅明快实用的语言表达能力。

八、组织协调能力。组织和协调本身就是管理的重要组成部分，对于一个企业来说，组织是前提，协调是保障。农信社要想建设成为现代金融企业，必须做好组织和协调工作，而信用社主任就是组织和协调工作的首要担当者。

九、开拓创新能力。没有创新就没有发展，没有创新就没有动力，没有创新就没有前途。信用社主任要有宽广开阔的胸

怀、高瞻远瞩的目光、勇于进取的精神和敢于创新的勇气，才能推动信用社的大踏步跨越式发展。

十、把握形势能力。顺应形势的发展持续长远，背逆形势的发展终究不会有出路。信用社主任要对形势发展作出科学的判断，把好时代脉搏，掌握时代背景，适应形势需要，努力为信用社的改革开拓进取，做信合事业不断向前发展的“弄潮儿”。

农村信用社主任要处理好五个关系

农村信用社处于业务经营的前哨阵地，人员思想复杂，作为这个前哨阵地上的指挥官，如何充分调动每个干部职工的积极性，是一个值得研究的问题。笔者认为，农村信用社主任在工作中要正确处理好以下五种关系：

一、正确处理好“盘钱”与“盘人”的关系

有的信用社主任整天忙于存、放、收、利指标任务的完成，却很少考虑如何抓职工的思想政治工作。他们往往把“盘钱”与“盘人”对立起来，因此，尽管在业务上花费了很大精力，结果是事倍功半。笔者认为，首先在指导思想上必须把“盘人”与“盘钱”看成是一个整体，两者不可顾此失彼。在具体工作中，要注意做到首先盘活人，把员工的积极性充分调动起来，让其出主意，想办法。才能做到两副担子一起挑，从而实现人盘活、钱盘活，全盘皆活的目标。

二、正确处理好物质与精神的关系

从基层社工作的实际情况看，大多数主任在抓职工“驱动点”上习惯于用物质刺激，而忽视精神鼓励。甚至出现了干部靠钱管、职工为钱干、一切向钱看的现象。正确处理好

物质与精神的关系，要求我们要很好地研究人本管理这门学问，找准物质激励与精神鼓励的结合点，用精神鼓励去提高物质激励的格调，让职工增强主人翁责任感，积极主动为信用社多做工作。

三、正确处理好言教与身教的关系

有的同志抱怨说：“大道理讲半天，职工就是不听。”原因何在？笔者认为这是一个言教与身教的方法问题。基层社主任整天与职工在一起，其一言一行，职工都看在眼里。虽然大道理要讲，但如果你是语言的“巨人”，行动的“矮子”，不管你说得多么动听，职工也是听不进的。如何处理好言教与身教？笔者认为领导者必须懂得身教重于言教的道理，要克服“君子动口不动手”的毛病，特别要注意在关键时刻冲锋在前。

四、正确处理好仆人与主人的关系

作为基层社主任，如果不注意处理好与职工的关系，会让职工感到与领导的距离遥远。领导者要摆正自己的位臵，要有实事求是的作风，不能搞亲亲疏疏，以此让职工感到可信。要经常与职工交心谈心，了解职工的工作、学习和生活情况，帮助他们解决生活中的困难。

五、正确处理好先进与后进的关系

有些社主任往往对先进职工比较亲近，视其为强势群体，而对后进职工比较疏远，视其为弱势群体。虽然先进职工的带头作用很重要，但对后进职工的消极作用也不可低估。从某种程度上讲，转化一个后进职工要比培养一个先进职工更重要。转化后进是一项复杂细致的工作，作为基层社主任要有耐心和诚心，用热情之手为后进职工到达新岸设立“登陆点”，这样，才能形成先进更先进，后进赶先进，人人争先进的氛围。

第五篇：当好党支部书记应具备怎样的素质

当好党支部书记应具备怎样的素质

为认真落实集团公司“三会”精神，深化基层队伍建设，提升基层职工思想、政治、理论素质和业务、技术、管理水平、巩固学习实践科学发展观活动成果，适应集团公司“强煤强化，五年千亿”发展战略和我矿“安全发展、兼并发展、科学发展、和谐发展”要求，对我们的业务、素质、技能要求也随之提高啦。我要做到以下几点：

一、政治素质

思想政治素质是必须具备的首要素质。作为一名兼职党支部书记,不仅要有胜任行政管理工作的政策水平和业务能力,而且还要有党建方面的理论知识和坚定的政治信念，有良好的思想作风和道德品质。清廉正直，作风正派，积极为职工谋利益。热爱党务工作，且有无私奉献精神和开拓创新意识。能够认真践行“三个代表”。吃苦在前，享受在后，争做岗位技术能手。

二、知识水平

党支部书记除了具备较高的思想政治素质外,还应具有较丰富的党建知识和社会科学知识。贯彻党的路线、方针、政策，落实科学的发展观，需要有相应的知识水平。党支部的建设、党员教育、党员培训以及党组织的发展等等，这些最基本的党建知识都和支部书记的知识水平密切相关。缺乏党建理论知识和社会科学知识，党的有关路线、方针、政策就不可能领会贯通。不了解当代社会组织和管理知识，不了解社会和谐社会识，不了解社会心理学的知识，就可能把支部简单的问题复杂化，把复杂的问题简单化，使小问题酿成大问题，老问题带出新问题。支部的工作就会在慢车道上运行，甚至受阻。

三、工作能力

力是党支部书记开展党建活动的前提条件,是提高工作效率的决定因素。如果有较强的工作能力、决策能力、组织协调能力和用人能力，不但可以处理好行政

管理工作与党建活动的关系，而且还可以利用行政领导在经营管理、组织协调，人员分配等方面的权威性和号召力，当好“班长”。带领班子成员，团结协作,取长补短，虚怀若谷,从善如流,依靠集体的智慧和力量有利地开展党建活动。对把党员培养成精细化工作的带头人，把精化化工作中的骨干分子培养成党员有着得天独厚的优势。

四、思想素质

由于领导者的品德、情感等因素构成的非权力影响力是一种榜样的力量,才能够使被领导者产生敬佩和信任感。德比人高,行比人高,言为人信。我们中华民族历来很看重领导者的榜样作用,“其身正不令而行,其身不正虽令不从”,就是古人留下的警世名言。作为党支部，只要做到为人正派、宽厚、实在,心胸开阔,表里如一,光明磊落,对各种诱惑有较强的自制力,廉洁自律,勤政为民；忠于职守,无私奉献,不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍等庸俗的行为；以自身的良好形象去教育和影响下属；凡是要求别人做到的,自己首先做到,禁止别人做的事,自己坚决不做。甘于吃苦在前,享受在后, 率先垂范，抢工作不抢权抢困难方便，抢责任不抢荣誉，自重、自省、自警、自励。用人格的魅力和榜样的力量，就会使党建活动开展的有声有色，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用就能得到充分发挥。

五、充分认识基层党支部在党建工作中的重要地位和作用

作为一名基层党支部的书记充分认识到，基层党支部在整个党的组织体系中占有特殊重要的地位，是整个党的组织基础。党正是通过基层组织把众多党员集聚在一起，组织成一个有机统一的整体，成为一个有高度战斗力的政党。基层党支部是落实党的路线、方针、政策的决定力量，是从政治上、思想上团结广大群众的核心，是党联系群众的纽带，是党对群众的重要“影响源”和信息“反馈点”，也是维护党的纯洁性、先进性的关键。

六、转变观念，找准基层党支部工作的 “ 切入点 ”

作为基层党支部首先在提高认识的前提下，要增强“参与”意识，以“三个代表”为指导，明确“围绕经济发展抓党建，抓好党建促企业经济”的工作思路，把基层党支部工作同企业的改革，生产工作一道去做，作为党组织开展工作的“切入点”，从根本上解决问题，把党支部工作延伸到企业改革发展的实际需要中去，把提高党组织战斗力与企业改革发展有机地结合起来；其次要强化“中心”意识，把生产经营和改革过程中的难点和热点作为党支部工作的重点，把党支部工作渗透到为民服务和改革发展的全过程；三是要以主动姿态服务、服从于企业的生产经营和改革发展这一中心，创造性的开展党支部工作，直接参与企业的活动，基层党支部只有直接参与经济活动，掌握为生产经营服务的主动权，工作才会有作为。

七、提高自我素质，改进方法，拓宽工作思路

基层党支部书记是一个比较特殊的岗位，既要搞好党支部的建设，发挥党支部的作用，又要凝聚人心，围绕生产开展工作。基层党支部书记所接触的人和事都是最真实、最客观、最实际的，要解决好、处理好这些基础性的问题，必须要通过不断的学习来加强自身的能力素质，这样才能把人心凝聚起来，把党员和职工群众积极性调动起来，要学会在实际工作中锻炼，要在复杂的实际工作中学习好的经验，善于总结好的做法和工作思想，形成适合本党工作状况和便于开展工作的风格和思想。

我认为在以后工作中重点做好三方面工作。（1）密切联系群众。党支部要关心职工的婚姻；职工生病住院，党支部要派人及时到医院探望。（2）解决实际问题。党支部要及时掌握职工的生活状况；了解特困职工子女入学的情况；

职工或其亲属病亡，党支部要进行慰问。（3）掌握思想动态。对本单位职工参加各类宗教活动的，党支部要严格掌握界限；对职工因生活、工作、婚姻、处罚、伤病、家庭困难、矛盾纠纷等造成情绪不稳时，党支部要及时引导、疏导。

八、抓好党支部工作制度创新

支部制度创新，适应新形势，探索新思路，建立新制度。以党的“三个代表”为指导思想，以《党章》制定的党内各项工作制度为准则，贯彻落《基层党支部工作细则》，探索“三会一课”制度、民主生活会制度、党员目标管理制度、党内汇报制度、民主评议党员制度、党风廉政建设制度。

坚持“三会一课”制度，坚持民主集中制，通过民主生活会，开展批评与自我批评，达到党内团结，激励党员干好本职工作，在各项工作中起到模范带头作用，提高党员素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。

九、坚持做到 “三个参与”“三个贴近”，增强党支部战斗堡垒作用

作为基层党支部书记，我要坚持做到“三个参与”“三个贴近”：主动参与企业改革，找准思想政治工作的位置，自觉参与企业管理；参与企业重大决策，服务于经济效益。“三个贴近”即：贴近生产经营，凝聚人心添活力；贴近改革求创新，解疑释惑保稳定，文化生活的需要，理解、关心、尊重人。让党性在岗位上闪光，做合格的党支部书记，培养一支作风过硬，战斗堡垒坚强的先进基层党支部。