当好副职应具备的职业素质心得体会

第一篇：当好副职应具备的职业素质心得体会

副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色，既是独当一面、指挥若定的将帅，又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手，需要极高的职业素质。这些素质既包括出色的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等，也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握。笔者根据多年的副职实践，认为班子副职应具备如下基本素质。

一、在分管领域是专才。在班子内部，每个成员都有分工领域，都领导着一定的部门和人员，这就要求分管副职必须成为分管领域内的专家、通才，否则将难以胜任本职工作。而专才不是天生就具有禀赋和才干的，需要后天的培养、学习。首先，要把学习作为内在动力和第一要务。这里的学习，既包括个人自学、自修，也包括向专家学、向领导学等，吸收别人之长补己之短，早日成为分管领域的行家里手。否则，专业知识欠缺必然会降低个人威信，甚至会成为下属或他人的笑柄。因此，副职只有通过个人坚持不懈的学习，逐步提高个人的专业素养和职业能力，才能更好地履职尽责。其次，要有超越常人的悟性。古语说得好：“世事洞明皆学问。”要做到世事洞明，就需要极高的悟性，而悟性又因个体差异而不同，这就需要个人在工作实践中触类旁通，举一反三，使个人能力不断跃升。再次，要勇于实践，勤于总结，精于提炼，逐步提升个人的开拓能力和工作魄力。实践出真知，只有扎根工作实践，不断从实践中汲取营养，在实践中观察、总结、提炼，才会成为真正的专家、通才。

二、在班子内部是贤才。国际企业对人才的评价标准是：有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德坚决不用。民间俗语说：高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。可以说，每个领导干部都是按照德才兼备的标准提拔上来的，但是德字当先、甘当贤才的副职却不多见，尤其是进入领导班子后“日久失德、功高必骄”是领导班子成员经常出现的问题，也是导致领导班子整体战斗力下降、凝聚力和创造力丧失的导火索。甘当贤才，就要求副职做到：一是善解正职意图，服从正职指挥。善角正职意图，就是指副职要同正职在思想上相互沟通，工作上相互支持，生活上相互关心，发现问题及时提醒，见有不足相互补台，在合作中加深理解，互相包容，和谐共事；服从正职指挥，就是要求副职在形成集体决议后，按照个人分工，执行集体决议，坚决杜绝阳奉阴违和“一人一把号，各吹各的调”等现象。二是善于识人、知人、辨人。出主意、用干部是事业成功、单位兴旺发达的根本途径。用干部，首先要有识人之智、智人之明、辨人之能，当称职的伯乐，为单位把好人才关、选好千里马。对人才使用，每个单位的经验和教训都很多，尤其对于年轻干部，既不能“捧杀”，也不能“棒杀”，而应把德才兼备、以德为先贯彻在用人实践中。三是善于推功揽过。功高则骄是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高处不胜寒，因此，聪明的副职应懂得进退之术，有功劳推给正职，分内的过错主动承担，自觉站在正职的旁边，而不是抢在前面，使正职的旁边，而不是抢在前面，使正职安心放心，与正职精诚团结干事业。从人性和欲望的角度，坦率地讲，当一把手是每一个副职的愿望，无能的副职常常被正职看不上，而优秀的副职又容易被正职视为竞争对手，这就要求副职经常和正职保持沟通，坦诚相待，消除疑虑，避免使自己陷于尴尬境地。四是有容人的度量和雅量。副职要有海纳百川的胸怀，容人容事的雅量，始终保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱，自觉维护班子的团结与和谐。

三、尊重上级而不唯上。在处理对“上”的问题上，陈云同志曾提出“不唯书、不唯上、只唯实”的工作原则，概括起来就是不受书本限制，不受上级指令限制，凡事都要从实际出发，密切联系具体实际，作出正确的决策。日常工作中，上级领导和班子正职都是自己的上级，副职既要尊重上级，也要善于立足实际，提出合理化建议，创造性地开展工作。比如，有的正职喜欢早请示晚汇报，有的喜欢大事决断小事放权，有的喜欢大小事包揽，作为副职，就需要把握正职脾气，围绕正职妥善处理有关事务。在处理对“上”的问题上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智谋的妥协和退让，以免给上级留下不服管、对着干的印象，弄僵了关系，造成工作被动。二是做到“不唯上”还需要勇气、胆量和智慧。在民主的氛围中，正职从谏如流，副职能够从容提出个人意见，能够据理力争，说服正职；而在“一言堂”的氛围中，副职就要善于审时度势，揣摩正职的喜怒哀乐，把握他“善听的耳朵”，适时提出个人的合理化建议。三是在正职集中班子成员意见作出集体决策后，副职就要自觉服从集体决定，无论个人意见多么高明，也要从维护班子团结、维护正职权威出发，个人服从集体、执行集体决定。

四、关心同级而不结帮。一是要独立负责、协同工作。俗话说，见面即缘。在一起工作，每个人都要珍惜缘分。

第二篇：当好副职应具备的职业素质心得体会

副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色，既是独当一面、指挥若定的将帅，又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手，需要极高的职业素质。这些素质既包括出色的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等，也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握。笔者根据多年的副职实践，认为班子副职应具备如下基本素质。

一、在分管领域是专才。在班子内部，每个成员都有分工领域，都领导着一定的部门和人员，这就要求分管副职必须成为分管领域内的专家、通才，否则将难以胜任本职工作。而专才不是天生就具有禀赋和才干的，需要后天的培养、学习。首先，要把学习作为内在动力和第一要务。这里的学习，既包括个人自学、自修，也包括向专家学、向领导学等，吸收别人之长补己之短，早日成为分管领域的行家里手。否则，专业知识欠缺必然会降低个人威信，甚至会成为下属或他人的笑柄。因此，副职只有通过个人坚持不懈的学习，逐步提高个人的专业素养和职业能力，才能更好地履职尽责。其次，要有超越常人的悟性。古语说得好：“世事洞明皆学问。”要做到世事洞明，就需要极高的悟性，而悟性又因个体差异而不同，这就需要个人在工作实践中触类旁通，举一反三，使个人能力不断跃升。再次，要勇于实践，勤于总结，精于提炼，逐步提升个人的开拓能力和工作魄力。实践出真知，只有扎根工作实践，不断从实践中汲取营养，在实践中观察、总结、提炼，才会成为真正的专家、通才。

二、在班子内部是贤才。国际企业对人才的评价标准是：有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德坚决不用。民间俗语说：高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。可以说，每个领导干部都是按照德才兼备的标准提拔上来的，但是德字当先、甘当贤才的副职却不多见，尤其是进入领导班子后“日久失德、功高必骄”是领导班子成员经常出现的问题，也是导致领导班子整体战斗力下降、凝聚力和创造力丧失的导火索。甘当贤才，就要求副职做到：一是善解正职意图，服从正职指挥。善角正职意图，就是指副职要同正职在思想上相互沟通，工作上相互支持，生活上相互关心，发现问题及时提醒，见有不足相互补台，在合作中加深理解，互相包容，和谐共事；服从正职指挥，就是要求副职在形成集体决议后，按照个人分工，执行集体决议，坚决杜绝阳奉阴违和“一人一把号，各吹各的调”等现象。二是善于识人、知人、辨人。出主意、用干部是事业成功、单位兴旺发达的根本途径。用干部，首先要有识人之智、智人之明、辨人之能，当称职的伯乐，为单位把好人才关、选好千里马。对人才使用，每个单位的经验和教训都很多，尤其对于年轻干部，既不能“捧杀”，也不能“棒杀”，而应把德才兼备、以德为先贯彻在用人实践中。三是善于推功揽过。功高则骄是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高处不胜寒，因此，聪明的副职应懂得进退之术，有功劳推给正职，分内的过错主动承担，自觉站在正职的旁边，而不是抢在前面，使正职的旁边，而不是抢在前面，使正职安心放心，与正职精诚团结干事业。从人性和欲望的角度，坦率地讲，当一把手是每一个副职的愿望，无能的副职常常被正职看不上，而优秀的副职又容易被正职视为竞争对手，这就要求副职经常和正职保持沟通，坦诚相待，消除疑虑，避免使自己陷于尴尬境地。四是有容人的度量和雅量。副职要有海纳百川的胸怀，容人容事的雅量，始终保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱，自觉维护班子的团结与和谐。

三、尊重上级而不唯上。在处理对“上”的问题上，陈云同志曾提出“不唯书、不唯上、只唯实”的工作原则，概括起来就是不受书本限制，不受上级指令限制，凡事都要从实际出发，密切联系具体实际，作出正确的决策。日常工作中，上级领导和班子正职都是自己的上级，副职既要尊重上级，也要善于立足实际，提出合理化建议，创造性地开展工作。比如，有的正职喜欢早请示晚汇报，有的喜欢大事决断小事放权，有的喜欢大小事包揽，作为副职，就需要把握正职脾气，围绕正职妥善处理有关事务。在处理对“上”的问题上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智谋的妥协和退让，以免给上级留下不服管、对着干的印象，弄僵了关系，造成工作被动。二是做到“不唯上”还需要勇气、胆量和智慧。在民主的氛围中，正职从谏如流，副职能够从容提出个人意见，能够据理力争，说服正职；而在“一言堂”的氛围中，副职就要善于审时度势，揣摩正职的喜怒哀乐，把握他“善听的耳朵”，适时提出个人的合理化建议。三是在正职集中班子成员意见作出集体决策后，副职就要自觉服从集体决定，无论个人意见多么高明，也要从维护班子团结、维护正职权威出发，个人服从集体、执行集体决定。

四、关心同级而不结帮。一是要独立负责、协同工作。俗话说，见面即缘。在一起工作，每个人都要珍惜缘分。每个副职都有自己的工作分工和工作职责，工作是相对独立的，都应该把互相尊重、互相关心、互相支持、互相补台作为合作共事的前提，都要很好地把握住自己的职责范围，不随意插手其他副职的工作，需要谁处理就由谁处理。对一些需要协调、配合和支持的工作，每个成员都应从维护领导班子的团结和权威出发，积极主动地协调和配合，以取得工作的最佳成效。二果结私交而重公义。就是说，在班子内部，关系再好，也不能拿原则做交易，凡事都要从公义出发，以大局和整体利益为重，推动事业前进。历来公私相对，有公必有私。对于非原则性问题，可以照顾私交；对于原则性问题，那就需要公事公办，不能因私损公。三是要存私怨而不废公。在班子内部，由于每个人的性情、经历、知识水平等不同，观点不同或关系不好甚至互有成见可以理解，但在合作共事中绝不能戴着“有色眼镜”看别人，而要秉持公心待人处事，切忌以牙还牙、落井下石。四是要把握不结帮的处世底线。拉帮结派是存坏领导班子团结、谋取小团体利益的载体，自古以来，拉帮结派者无一不是身败名裂的下场。因此，不结帮既是维护团结的党性表现，也是班子成员齐心协力干工作、事业成功的基石。

五、爱护下属而不纵容。在单位的组织体系中，副职起着承上启下的作用，既要尊上，执行正职部署，也要护下，保护好下属的积极性，但对下属绝不能纵容。俗话说：真理往前迈一步，就是谬误。与下属一起工作时间长了，日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相处，也必须把握度，要有所为有所不为。首先，要做到爱护而不庇护。爱护下属是应该的，可以使下属在轻松快乐的氛围中工作，但爱护绝不是庇护，对下属在工作中的失误或缺点，绝不能视而不见，充耳不闻，一味袒护，任其发展。有的领导喜欢“护犊子”，下属犯错只能自己批评，别的领导批评不得，时间一久，下属就只知主管领导，对其他领导就漠然，即使犯错，只要主管领导装作不知就万事大吉，这样做的后果只能是自欺欺人。其次，要做到关心而不偏心。关心就是要从工作、生活、政治进步、个人成长等方面对下属提出建议或忠告，避免其走弯路，但绝不能偏心，谁听话、谁跟得紧，就喜欢谁，而对那些不随波逐流、踏实工作的下属冷漠相待，挫伤他们的积极性。在处理与下属的关系上，每个副职既要近距离，更要等距离。再次，要宽容而不纵容。宽容就要求副职严于律己、宽以待人，能够容忍下属的过失，指出缺点不足，帮助其加以改正，提高其工作能力。但绝不能纵容，对下属的违法违纪行为，坚决不能袖手旁观，充当看客，而应当及时批评制止，甚至不徇私情，秉公处理。一言以蔽之，“严是爱，松是害”既是朋友相处之道，也是上下级和谐相处、干事成事的基础。

第三篇：当好副职应具备的职业素质心得体会

副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色，既是独当一面、指挥若定的将帅，又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手，需要极高的职业素质。这些素质既包括出色的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等，也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握。笔者根据多年的副职实践，认为班子副职应具备如下基本素质。

一、在分管领域是专才。在班子

内部，每个成员都有分工领域，都领导着一定的部门和人员，这就要求分管副职必须成为分管领域内的专家、通才，否则将难以胜任本职工作。而专才不是天生就具有禀赋和才干的，需要后天的培养、学习。首先，要把学习作为内在动力和第一要务。这里的学习，既包括个人自学、自修，也包括向专家学、向领导学等，吸收别人之长补己之短，早日成为分管领域的行家里手。否则，专业知识欠缺必然会降低个人威信，甚至会成为下属或他人的笑柄。因此，副职只有通过个人坚持不懈的学习，逐步提高个人的专业素养和职业能力，才能更好地履职尽责。其次，要有超越常人的悟性。古语说得好：“世事洞明皆学问。”要做到世事洞明，就需要极高的悟性，而悟性又因个体差异而不同，这就需要个人在工作实践中触类旁通，举一反三，使个人能力不断跃升。再次，要勇于实践，勤于总结，精于提炼，逐步提升个人的开拓能力和工作魄力。实践出真知，只有扎根工作实践，不断从实践中汲取营养，在实践中观察、总结、提炼，才会成为真正的专家、通才。

二、在班子内部是贤才。国际企业对人才的评价标准是：有德有才提拔重用，有德无才培养使用，有才无德坚决不用。民间俗语说：高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。可以说，每个领导干部都是按照德才兼备的标准提拔上来的，但是德字当先、甘当贤才的副职却不多见，尤其是进入领导班子后“日久失德、功高必骄”是领导班子成员经常出现的问题，也是导致领导班子整体战斗力下降、凝聚力和创造力丧失的导火索。甘当贤才，就要求副职做到：一是善解正职意图，服从正职指挥。善角正职意图，就是指副职要同正职在思想上相互沟通，工作上相互支持，生活上相互关心，发现问题及时提醒，见有不足相互补台，在合作中加深理解，互相包容，和谐共事；服从正职指挥，就是要求副职在形成集体决议后，按照个人分工，执行集体决议，坚决杜绝阳奉阴违和“一人一把号，各吹各的调”等现象。二是善于识人、知人、辨人。出主意、用干部是事业成功、单位兴旺发达的根本途径。用干部，首先要有识人之智、智人之明、辨人之能，当称职的伯乐，为单位把好人才关、选好千里马。对人才使用，每个单位的经验和教训都很多，尤其对于年轻干部，既不能“捧杀”，也不能“棒杀”，而应把德才兼备、以德为先贯彻在用人实践中。三是善于推功揽过。功高则骄是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高处不胜寒，因此，聪明的副职应懂得进退之术，有功劳推给正职，分内的过错主动承担，自觉站在正职的旁边，而不是抢在前面，使正职的旁边，而不是抢在前面，使正职安心放心，与正职精诚团结干事业。从人性和欲望的角度，坦率地讲，当一把手是每一个副职的愿望，无能的副职常常被正职看不上，而优秀的副职又容易被正职视为竞争对手，这就要求副职经常和正职保持沟通，坦诚相待，消除疑虑，避免使自己陷于尴尬境地。四是有容人的度量和雅量。副职要有海纳百川的胸怀，容人容事的雅量，始终保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱，自觉维护班子的团结与和谐。

三、尊重上级而不唯上。在处理对“上”的问题上，陈云同志曾提出“不唯书、不唯上、只唯实”的工作原则，概括起来就是不受书本限制，不受上级指令限制，凡事都要从实际出发，密切联系具体实际，作出正确的决策。日常工作中，上级领导和班子正职都是自己的上级，副职既要尊重上级，也要善于立足实际，提出合理化建议，创造性地开展工作。比如，有的正职喜欢早请示晚汇报，有的喜欢大事决断小事放权，有的喜欢大小事包揽，作为副职，就需要把握正职脾气，围绕正职妥善处理有关事务。在处理对“上”的问题上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智谋的妥协和退让，以免给上级留下不服管、对着干的印象，弄僵了关系，造成工作被动。二是做到“不唯上”还需要勇气、胆量和智慧。在民主的氛围中，正职从谏如流，副职能够从容提出个人意见，能够据理力争，说服正职；而在“一言堂”的氛围中，副职就要善于审时度势，揣摩正职的喜怒哀乐，把握他“善听的耳朵”，适时提出个人的合理化建议。三是在正职集中班子成员意见作出集体决策后，副职就要自觉服从集体决定，无论个人意见多么高明，也要从维护班子团结、维护正职权威出发，个人服从集体、执行集体决定。

四、关心同级而不结帮。一是要独立负责、协同工作。俗话说，见面即缘。在一起工作，每个人都要珍惜缘分。每个副职都有自己的工作分工和工作职责，工作是相对独立的，都应该

第四篇：浅谈常务副职应具备的素质[最终版]

我在XX县总工会已经工作了24年，从科员、部长、副主席，一步一个脚印地过渡到常务副主席。近年来，由于县总工会一班人团结奋斗，敢于担当、乐于奉献、勇于创新，工会整体工作不断推进，取得了较好成绩，连续三年被县委考核为“实绩突出领导班子”，被市总工会评为“优胜县（区）总工会”和“全市工会服务（帮扶）工作先进集体”。这是赵XX主席正确领导的结果，也是机关全体干部努力的回报。我只不过是说了一些该说的话，做了一些该做的事，负了一些该负的责，发挥了承上启下的协调作用。回顾四年来担任常务副职的实践，感受颇多，归纳起来主要有以下四方面的体会。

一、要找准位置，处理好“四个关系”。

常务副职的角色很特殊，既是主席的助手，又是一般干部的领导；既要甘当配角，又要在一定范围内充当主角；既应发挥“绿叶”扶“红花”的作用，又应发挥好上下联系、协调沟通的作用。所以，常务副主席必须找准位置，处理好人际关系，这是搞好工作的前提。一是处理好与主席的关系。必须明确，主席与常务副主席是领导与被领导的关系。常务副主席一定要自觉地尊重主席、拥护主席、服从主席的领导，支持主席的工作。在思想上，要讲团结、讲纪律，始终与主席保持政治上的一致性；在决策上，既要尊重主席的决策地位，又要多提建设性的意见供主席参考；在工作上，要坚持勤请示、勤汇报、勤沟通，坚持统一研究、统一部署、统一指挥，保持步调一致。二是处理好与其他副职的关系。只有与其他副职搞好关系，才能增强班子的凝聚力；只有充分调动他们的主管能动性和创造性，做好各自分管的部门工作，才能推进工会整体工作上水平。为此，常务副主席必须放手让其他副职独立自主地工作，决不能大包大揽。副职在工作中遇到困难时，一定要热情支持和帮助，决不能撒手不管。三是处理好与机关干部的关系。一个班子就是一支队伍，光有指挥员，没有战斗员不行。要想让他们在各自的工作岗位上敬业奉献、创先争优，必须处处关心他们。作为机关党支部书记，我比较重视青年干部的培养，关心他们的政治进步。县总工会的XX名在职干部职工中，目前已有XX名同志入了党。在工作上，要不厌其烦地帮他们出主意、想办法、保证各项工作圆满完成。在生活上要为他们排难解忧，不论本人或其家属患病都要进行慰问，在子女入托、入学、就业等方面遇到困难时，一定要尽力而为，帮助解决。四是处理好与基层工会干部的关系。工会的大量工作都需要在基层落实，没有基层工会干部的配合一事无成。因此，县总工会领导干部必须坚持经常下基层、接地气、交朋友，通过培养感情、增进友谊，一切急难新的工作任务都能顺利推进。比如每年开展的职工大病医疗互助活动，从宣传职工、动员职工，到互助金筹集，全靠基层工会干部的努力才能完成。

二、要敢于担当，负起“三种责任”。

县总工会常务副主席为正科干部，有位就得有为，就得干事。这是因为常务副主席是机关日常工作的主持者，如同企业的“总经理”。工运事业的兴衰、工会工作的成败与自己息息相关，必须树立担当意识，负起该负的责任。一是政治责任。党是工人阶级的先锋队，工会是工人阶级的群众组织。工会必须坚持党的领导，紧紧围绕党的改革发展稳定大局开展工作。作为常务副主席必须配合主席抓大事、干大事。一方面，要对职工进行“中国梦·劳动美”为主题的教育活动，增强职工的主人翁意识，一方面，要开展好“当好主力军，建功十二五”为主题的劳动竞赛活动，凝聚职工为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗的精神和力量。同时，要积极推进劳动关系和谐企业创建活动，把维护职工合法权益与维护企业利益和全国人民的共同利益有机地统一起来，保持对党负责和对职工负责的一致性，千方百计促进职工队伍稳定，保证不出事，不给党和政府添乱。二是工作责任。县总工会主席大多由副处级领导担任。他们承办全县经济社会发展的项目多、会议多、公务多，对工会工作只能加强宏观领导，主要精力放在了与县委请示汇报、与政府召开联席会议、与有关部门进行协调沟通、抓工会工作重大决策和工会经费收缴等方面。对于工会的具体业务工作，常务副主席必须负起全面责任。这就要求常务副主席必须勤动脑、勤思考、勤谋划，经常向主席提出有价值的决策意见，不断推进工会工作创新；必须在认真执行主席办公会的决议前提下，积极主动而又创造性地工作，力争工会整体工作创先争优；必须在服务全县工作大局中彰显作为，赢得县委、政府对工会工作的重视和支持；必须敢字当头，说别人不敢说的话，做别人不会做或不敢做的事，任何难办的事都要想办法办成。比如组织发动轩辕大市场100多家小微型企业职工加入了市场工会，在涿鹿进京务工人员集中的门头沟区建起了工会组织等等。三是管理责任。“常务”的含义就是经常管理工会的事务，时刻都不能松懈。这就要求常务副主席必须坐稳屁股，当好工会的“值班员”。首先，要健全完善各项管理制度，做到以制度管人管事。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己保证不做，处处要以身作则，发挥表率作用。不管主席在不在，保证工会工作事事有人管、件件能落实，做到不误事、不出事。同时，要尽职尽责，对工会各项工作做到安排部署到位、检查督导到位、总结考核到位，确保提高工作效率和质量。

三、要加强修养，坚持“四项原则

”。

常务副职称职不称职，首先取决于个人政治思想素质。为此，必须加强政治思想道德品质等方面的修养，堂堂正正地做人，清清白白地做事。为了搞好工会一班人的团结，加强和谐机关建设，常务副主席必须坚持“四项原则”：一是补台不拆台原则。首先要树立主席的绝对权威。在工作决策上，意见不同可以在主席办公会的小范围内争论或辩论，一旦达成共识，形成决议后就必须无条件地贯彻执行，决不能另搞一套；主席在安排工作时提出要“干什么”，常务副主席必须拿出“怎么干”的具体意见，加以补充完善。其次要保护其他副职的威信。他们一旦说了错话，或者办了错事，一定要婉转地帮助他们纠正，决不能看笑话；在某项工作中如果受到县委或上级工会批评时，自己要主动承担责任。二是与人为善原则。首先要坚持平等待人，不论对主席、副主席还是一般干部要一视同仁，决不能在主席面前，当“磨道里的毛驴---听声喝”；又不能在同志们面前呼三喝四，当“车把式”。在用人上要坚持任人唯贤原则，用其所长，避其所短，决不求全责备。同时对每个科室或每个干部都要做到职责分明、是非分明、功过分明、奖惩分明。三是清正廉洁原则。常务副主席是兵头将尾，一言一行、一举一动都关乎着工会的形象，必须坚持廉洁自律，自觉地抵制腐败现象，为同志们树立榜样。我担任县总工会副主席和常务副主席13年来，从没有依仗职权向机关安插过一个私人。无论下基层调查研究、总结典型经验，还是检查指导工作，从没有向企业或基层工会伸手要过什么。四是敬业奉献原则。常务副主席是工会的“大管家”，必须多操心、多管事、多负责，没有敬业奉献精神不行。只有尽心尽力、尽职尽责，才能保证机关工作有条不紊地健康运转。在日常工作中加班加点是家常便饭，特殊时期基本上都得牺牲节假日。这样才保证县总工会的工作实现了当日的工作当日办、限时的工作及时办、重要的工作优先办、困难的工作想法办的目标，多年来始终没有出现过误事或出事现象。

四、善于学习，提高“四个水平”。

常务副主席是工会业务工作的“一把手”，自己的水平高不高，直接关系到全县工会工作的整体水平。要想增强素质，提高领导水平和工作水平，必须加强学习。一是认真学习党的方针政策，不断提高理论水平。对于党中央各个时期召开的重要会议和领导人的重要讲话，一定要及时学习，深刻领会，始终坚持用党的理论和方针政策指导工会工作。从去年以来，我通过反复学习全总编写的《中国特色社会主义工会发展道路学习读本》，对于坚持中国特色社会主义道路的理论知识更加丰富了。二是积极学习法律法规，不断提高依法维权水平。近年来，我重点学习了工会法、企业法、公司法、劳动合同法、企业职工代表大会条例、厂务公开条例、职工工资集体协商条例等有关法律法规。通过大力推进企业和谐劳动关系创建活动，狠抓企业民主管理和厂务公开，坚持依法维权，保持了职工队伍稳定和社会稳定。三是坚持学习工会业务知识，不断提高工作水平。常务副主席必须当工会工作的“通家”，以其昏昏，使人昭昭不行。为此，多年来系统地学习全总编写的《“十一五”期间全国工会干部培训基础教材》系列丛书，以及各级工会内刊。由于熟悉工会业务知识，应用起来得心应手，逐步使自己成为工会工作的行家里手。所以县总工会的同志们称我为“活字典”、“工会通”。四是积极学习公文知识，提高文字写作水平。撰写公文及其他文字材料是工会干部必须具备的才能。工会工作的安排部署、经验总结、典型推广、信息反馈、会务工作、调查研究等方面都涉及到文字写作。常务副主席必须核文把关，只会写“同意发”三个字不行。近年来，为了提高自己的写作水平，除了学习一般公文写作知识外，我重点学习了《党政机关公文处理工作条例》、《党政公文写作规范及其范例全书》。为了提高全员写作水平，我还主编了《工会干部写作知识培训教材》，利用半年多的时间对县总工会机关干部认真进行了培训。

第五篇：当好党支部书记应具备怎样的素质

当好党支部书记应具备怎样的素质

为认真落实集团公司“三会”精神，深化基层队伍建设，提升基层职工思想、政治、理论素质和业务、技术、管理水平、巩固学习实践科学发展观活动成果，适应集团公司“强煤强化，五年千亿”发展战略和我矿“安全发展、兼并发展、科学发展、和谐发展”要求，对我们的业务、素质、技能要求也随之提高啦。我要做到以下几点：

一、政治素质

思想政治素质是必须具备的首要素质。作为一名兼职党支部书记,不仅要有胜任行政管理工作的政策水平和业务能力,而且还要有党建方面的理论知识和坚定的政治信念，有良好的思想作风和道德品质。清廉正直，作风正派，积极为职工谋利益。热爱党务工作，且有无私奉献精神和开拓创新意识。能够认真践行“三个代表”。吃苦在前，享受在后，争做岗位技术能手。

二、知识水平

党支部书记除了具备较高的思想政治素质外,还应具有较丰富的党建知识和社会科学知识。贯彻党的路线、方针、政策，落实科学的发展观，需要有相应的知识水平。党支部的建设、党员教育、党员培训以及党组织的发展等等，这些最基本的党建知识都和支部书记的知识水平密切相关。缺乏党建理论知识和社会科学知识，党的有关路线、方针、政策就不可能领会贯通。不了解当代社会组织和管理知识，不了解社会和谐社会识，不了解社会心理学的知识，就可能把支部简单的问题复杂化，把复杂的问题简单化，使小问题酿成大问题，老问题带出新问题。支部的工作就会在慢车道上运行，甚至受阻。

三、工作能力

力是党支部书记开展党建活动的前提条件,是提高工作效率的决定因素。如果有较强的工作能力、决策能力、组织协调能力和用人能力，不但可以处理好行政

管理工作与党建活动的关系，而且还可以利用行政领导在经营管理、组织协调，人员分配等方面的权威性和号召力，当好“班长”。带领班子成员，团结协作,取长补短，虚怀若谷,从善如流,依靠集体的智慧和力量有利地开展党建活动。对把党员培养成精细化工作的带头人，把精化化工作中的骨干分子培养成党员有着得天独厚的优势。

四、思想素质

由于领导者的品德、情感等因素构成的非权力影响力是一种榜样的力量,才能够使被领导者产生敬佩和信任感。德比人高,行比人高,言为人信。我们中华民族历来很看重领导者的榜样作用,“其身正不令而行,其身不正虽令不从”,就是古人留下的警世名言。作为党支部，只要做到为人正派、宽厚、实在,心胸开阔,表里如一,光明磊落,对各种诱惑有较强的自制力,廉洁自律,勤政为民；忠于职守,无私奉献,不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍等庸俗的行为；以自身的良好形象去教育和影响下属；凡是要求别人做到的,自己首先做到,禁止别人做的事,自己坚决不做。甘于吃苦在前,享受在后, 率先垂范，抢工作不抢权抢困难方便，抢责任不抢荣誉，自重、自省、自警、自励。用人格的魅力和榜样的力量，就会使党建活动开展的有声有色，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用就能得到充分发挥。

五、充分认识基层党支部在党建工作中的重要地位和作用

作为一名基层党支部的书记充分认识到，基层党支部在整个党的组织体系中占有特殊重要的地位，是整个党的组织基础。党正是通过基层组织把众多党员集聚在一起，组织成一个有机统一的整体，成为一个有高度战斗力的政党。基层党支部是落实党的路线、方针、政策的决定力量，是从政治上、思想上团结广大群众的核心，是党联系群众的纽带，是党对群众的重要“影响源”和信息“反馈点”，也是维护党的纯洁性、先进性的关键。

六、转变观念，找准基层党支部工作的 “ 切入点 ”

作为基层党支部首先在提高认识的前提下，要增强“参与”意识，以“三个代表”为指导，明确“围绕经济发展抓党建，抓好党建促企业经济”的工作思路，把基层党支部工作同企业的改革，生产工作一道去做，作为党组织开展工作的“切入点”，从根本上解决问题，把党支部工作延伸到企业改革发展的实际需要中去，把提高党组织战斗力与企业改革发展有机地结合起来；其次要强化“中心”意识，把生产经营和改革过程中的难点和热点作为党支部工作的重点，把党支部工作渗透到为民服务和改革发展的全过程；三是要以主动姿态服务、服从于企业的生产经营和改革发展这一中心，创造性的开展党支部工作，直接参与企业的活动，基层党支部只有直接参与经济活动，掌握为生产经营服务的主动权，工作才会有作为。

七、提高自我素质，改进方法，拓宽工作思路

基层党支部书记是一个比较特殊的岗位，既要搞好党支部的建设，发挥党支部的作用，又要凝聚人心，围绕生产开展工作。基层党支部书记所接触的人和事都是最真实、最客观、最实际的，要解决好、处理好这些基础性的问题，必须要通过不断的学习来加强自身的能力素质，这样才能把人心凝聚起来，把党员和职工群众积极性调动起来，要学会在实际工作中锻炼，要在复杂的实际工作中学习好的经验，善于总结好的做法和工作思想，形成适合本党工作状况和便于开展工作的风格和思想。

我认为在以后工作中重点做好三方面工作。（1）密切联系群众。党支部要关心职工的婚姻；职工生病住院，党支部要派人及时到医院探望。（2）解决实际问题。党支部要及时掌握职工的生活状况；了解特困职工子女入学的情况；

职工或其亲属病亡，党支部要进行慰问。（3）掌握思想动态。对本单位职工参加各类宗教活动的，党支部要严格掌握界限；对职工因生活、工作、婚姻、处罚、伤病、家庭困难、矛盾纠纷等造成情绪不稳时，党支部要及时引导、疏导。

八、抓好党支部工作制度创新

支部制度创新，适应新形势，探索新思路，建立新制度。以党的“三个代表”为指导思想，以《党章》制定的党内各项工作制度为准则，贯彻落《基层党支部工作细则》，探索“三会一课”制度、民主生活会制度、党员目标管理制度、党内汇报制度、民主评议党员制度、党风廉政建设制度。

坚持“三会一课”制度，坚持民主集中制，通过民主生活会，开展批评与自我批评，达到党内团结，激励党员干好本职工作，在各项工作中起到模范带头作用，提高党员素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。

九、坚持做到 “三个参与”“三个贴近”，增强党支部战斗堡垒作用

作为基层党支部书记，我要坚持做到“三个参与”“三个贴近”：主动参与企业改革，找准思想政治工作的位置，自觉参与企业管理；参与企业重大决策，服务于经济效益。“三个贴近”即：贴近生产经营，凝聚人心添活力；贴近改革求创新，解疑释惑保稳定，文化生活的需要，理解、关心、尊重人。让党性在岗位上闪光，做合格的党支部书记，培养一支作风过硬，战斗堡垒坚强的先进基层党支部。