建筑工程周例会程序03

第一篇：建筑工程周例会程序03

例 会 程 序

为了充分发挥例会作用，简略例会环节，节约例会时间，特制订如下例会程序：

由例会主持人：总监（项目工程部经理）宣布例会开始。

1.施工单位按照1、2、3、4标段顺序发言，每标段发言时间5～10分钟。

2.监理单位各专业工程师发言，工程师发言时间1～5分钟/每位。

3.总监发言，时间1～5分钟。

4.项目工程部各专业工程师发言，工程师发言时间1～5分钟/位。

5.项目技术负责人发言，时间0～10分钟。

6.项目工程部经理发言，时间0～10分钟。

7.总监总结发言并宣布会议结束，时间5分钟内。

8.例会总的时间控制在：60分钟～90分钟之内。以上例会程序请各参建单位遵照执行。

房地产开发股份有限公司

项目工程部

2013年4月10日

第二篇：周例会议事程序

周例会议事暂行程序

为提高周例会会议效率，切实解决实际问题，特制定周例会议事程序。

一、召开周例会的目的：

1、及时发现企业在生产、安全、环保、质量运行情况中出现的问题。

2、研究解决方案，并布置实施。

3、检查上周工作计划落实情况，布置下周工作计划。

二、参加周例会人员：

生产部门：各工段长以上管理人员。质量：QA、QC、负责人 安环：安全环保负责人、行政：人力、总务、采购、财务负责人 经理班子所有成员。

三、会议时间：每周一下午4点整至5点30分。

四、主持人：常务副总

五、议事程序：

1、各工段，部门汇报内容：

1）上周基本情况。

首先对上周工作按 好，正常，不正常 报告

再报告上周出现的问题以及解决问题的办法和建议。2）上周计划落实完成情况，未完成原因。3）下周工作计划，2、会议中各部门提出的问题，尽可能在会议中解决，不能解决的问题需开专题会讨论的在会议中不作过多讨论。

3、其他部门主要汇报直接保障生产、安环、质量的工作情况。六，会议要求：

1.各部门汇报前必须填写周工作计划表。

2.会议后上周计划表上交办公室以作为各工段，部门负责人考核用。

3.不得无故缺席，确实不能参加，须报各分管副总请假，但工作计划需提前做好，交其他人报告。

4.按时参加会议，手机处于静音状态 七，未尽事宜，临时宣布。

第三篇：关于周例会的目的和程序规定

关于周例会的内容、程序和要求的

规

定

一、目的

1、各部门、各项目负责人对本岗位在本周的工作计划实施中，出现了影响工作进度、质量等问题，具体是哪个部门、岗位、工序什么原因所影响了我的本周工作进行和计划实现？一项项提出来。

2、针对其他部门、岗位对本部门提出的原因认真的记录、解答或讨论，给予提出部门和岗位人满意答复。

3、董事长、总经理或副总对有关部门和岗位提出的工作安排或要求纳入下周工作计划。

二、程序

1、周例会由总经理主持，办公室主任记录，如总经理不在公司由办公室主任主持并记录。

2、发言顺序是：销售部、生产部、项目负责人、各车间、技术部、品管部、采购、财务部、办公室、副总、总经理、董事长。

3、各部门提出的问题涉及到哪个部门、哪个岗位必须当场解答或讨论，属技术、生产安排方面问题由副总协调、督促，属行政管理方面问题由总经理协调。

4、如果所提问题较复杂，留到会后另行安排时间由副总或总经理召集相关人员专题讨论解决。

三、要求、1、各部门、各项目负责人必须对本部门每周工作根据工作任务做出具体的工作计划，在每周例会时交办公室由办公室负责跟踪工作计划，坚决按计划去完成本周工作。

2、在例会前各负责人必须将要提的问题和事项列出题纲，准备好提出的内容。

3、如果影响计划实现或影响产品质量的，在会上又没有提出来，所产生的责任或损失由本部门或项目负责人承担，按公司制定的处罚条例执行。

4、发言题纲围绕以下四项列出：（1）上周工作完成情况；

（2）工作计划未完成的原因以及影响因素；

（3）本部门、车间不能解决的问题需其它部门协调解决的；（4）下周工作思路、想法。

本规定从2010年11月16日开始执行。

饶阳鸿源机械有限公司

办

公

室

2010年11月14日

第四篇：周记03

实

习

周记

学生姓名：韦艳芳

学生学号：2008118108

时间: 2月28日~5月30日

2011年02月28日~2011年03月04日

“元宵”过后，就开始忙碌年前未完成的工程项目。虽然到这里上班已有一个月的时间了，但对于自己来说却是工作的开始，还有很多东西需要去学。户表安装工程是我主要完成的任务。尽管实习工作与自己的专业对口，但在学校所学的大多都是理论知识与实际工作总是有出入。

对于水表安装工程表前表后所需的管件总是不清楚，因此告诫自己要常做笔记，把不清楚的地方记下并标记答案于下方。因为是实习对实际工作经验较浅，所以实习期间多次接小工程（规格≤DN50水表）。安装一组水表表前表后所需要的管件：表前阀1个、表后阀1个、水表1只、3个内接2外接（有时是2个内接2个外接）、验水三通（外接1个+堵头1个+牙头1个等三样管件组成）、堵头1个、稳流管各1（2节长度不同短管）。自己对于内接外接总是很纠结，然后总是不停的带着这个问题问带领我的梁师傅，每次听他解释完感觉自己还是很木讷，于是又再一次问一直问到自己听懂为止。由于自己下工地少所以对这些东西很少了解，虽然在学校的时候也学，而且老师也常提醒多注意自家的水表组成管件，但就是没有听进去现在终于知道后悔了。所以这一次一定要劳记，不要老是停滞于这个问题之上。切忌！

2011年03月07日~2011年03月11日

因为刚来没有移交过户表安装过程资料，所以2010年遗留并只需移交的资料分到我手上，需要电子档的竣工图电脑里尚存在。接下来就是收集资料就移交各部门，过关审核。

虽说户表安装工程为小工程，但还是少不了土方，新装户表安装工程常需要开挖接水点及管槽、破除及恢复砼路面、砌闸阀井或收口（直筒）井、砌砖支墩等程序。当第一次接到有挖土方的工程时，难免不紧张的，担心自己一不小心输错土方量，就有可能造成打错结算书。所以自己对开挖土方量也是很纠结，反反复复地问梁师傅，最终悟出个结果来，不再怕有土方量的工程了。

2011年03月14日~2011年03月18日

每周都会有很多工程需要插页，而且每一天都有不同的工程完工，然而2008年至2010年遗留下来的工程也是很多，有刚完工的工程也有未开工的过程，或者是竣工图已出图而资料未完成移交的工程项目均有。遗留下来的多数均为几十

户户表新装工程。像这些遗留工程大多需要做延期报告，而这些延期理由均由我们资料组成员编制而成。有时候真的会想到要发疯，毕竟不是每个理由都一致不变。于是为希望能编制个像样的理由，均又需要看着竣工图或问该工程施工员为何要延期那么久。当然编制的理由是需要通过上级部门领导批准的。

套筒三通第一次碰到即是三通管可解释为：三个口子，也就是说一个进口，两个出口； 或两个进口，一个出口。是管件的一种，用途：工作时，一路全开，一路全关，所以关闭时受力与单座阀相似，不平衡力大。

2011年03月21日~2011年03月25日

对于施工员而言，虽有未不完的工程，但更有接不完的工程。每完成一项工程就需要移交于资料员手上，插页、画竣工图及出图等资料移交手续都是资料员所需完成的任务。水建公司规定：若工程预算超过人民币1000元（包含人民币1000元），不仅需要打印竣工图而且还需要电子档的竣工图；若工程预算不超过人民币1000元（不包含人民币1000元），可以将原施工图改为竣工图，不需要电子档的竣工图。

运用CAD绘制竣工图时，为便于区分新旧管线：细线段表示原管线用，用多段线表示新装管线。户表安装工程的内外接就不需要在“平面示意图”及“水表安装示意图”上表示出来，但需要在“材料表”上标明出来以及所需的数量。平面示意图的立管或者位于立管上的阀、喉码及卜申均是用一个圆圈表示，而在“水表安装示意图”上一定要标明。

2011年03月28日~2011年04月01日

由于担心自己绘制好的竣工图有出错，所以每绘制完竣工图都要经过梁师傅之手后才打印出图。很多时候发现自己都喜欢在同一个地方犯错，而且连连出错，都怪自己太粗心大意。于是自己每次绘制完竣工图，认真检查几遍后再给梁师傅帮忙检查。比如：

工程开挖接水点时破除并已恢复砼路面长宽深多少了，但自己总喜欢“画蛇添足”，还在下方补句“损坏路面已按原结构恢复”。知道自己对这一块有出入后，每次自己都要多倍注意。“功夫不负有心人”，总算不令梁师傅失望。

2011年04月04日~2011年04月08日

又可以下工地，可以接触更多专业问题。这次下工地主要是去观看户表安装工程施工现场及测栓点数据（新装或是原有大于DN80阀均需要栓点），回办公室之后要整理资料移交相关部门。在施工现场看到不懂的地方，我都会向梁师傅或者现场工人师傅请教。了解不少的相关专业知识，比如：顶管---过路管，更清楚的弄懂如何操作。

2011年04月11日~2011年04月15日

因为自己做的工程全是户表安装工程且又与自己所学的专业对口，所以很容易接受师傅所授予的知识，同时自己也需要去学专业知识之外的知识。因为都是绘制户表安装工程，所需的管径、管材大多一致的，安装户表方法也是一致，不同的是朝向不一样。打表工程也不例外。

管径大于50的水表自带2片法兰。每当遇到不解的问题，会向梁师傅请教并阐述自己如何对这个管件不解，然后梁师傅总是很耐心的给我阐释，怕我不明白就把大概的意思绘制出来，直至我听懂为止。虽然在学校也学过，但只有理论知识与实际相结合才会更好，记下的东西就更劳。

2011年04月18日~2011年04月22日

在绘制一个户表安装工程的竣工图时，发现该工程的接水点开挖土方很深。于是就带着这个疑惑去问施工员，才知道原来安装的新管穿越于旧管之下，需要开挖那么深工人方可安装新水管。

2011年04月25日~2011年04月29日

大户表安装工程总是少不了法兰，如果不是因为大户表安装工程，我也不知道封板可以做法兰片用。例如：DN100封板可以内开DN80口径。

2011年05月03日~2011年05月06日

“五一”之后，又有一堆户表安装工程需要移交，而且是营业处审核的时段。资料移交完毕，又接着忙碌未做完的工程。因为大多户表安装工程都是上千元，均需要电子档，所以常需要CAD绘制竣工图，于是对CAD的快捷键也逐渐熟练，绘制出的竣工图也很快。

2011年05月09日~2011年05月13日

刚接6项户表安装工程，所以就需要开始忙碌于竣工图。打印出图后需要盖章、现场监理及总监签字，然后打结算书，接着就需要移交各相关部门。在本周有一项工程打的结算造价比预算造价高出200多元，基建部就说明要签证单。

经检查才发现原来预算造价少一个闸阀井，而造成的结果。

2011年05月16日~2011年05月20日

由于周三请假，所以有很多资料移交至各部门，月底要检查。所以这两天一直在忙整理资料移交。今天开始画竣工图，虽说到此部门实习已有相近5个月，但自己对很多东西还是不懂。

比如：

1、集水短管--材料φ300×300。位于阀门井，其作用是便于井内排水，并

使阀门井内处于干燥状态。

2、封板--材料DN100。其用处及构造中空板封边机封中空板条边和多孔边，起到防水的作用，同时也可以内开DN80口径。

2011年05月23日~2011年05月28日

又过一周，但手上的工程还是没完成。插页的过程一天增加，抽屉里、办公桌上“空地”也一天天的变小，但学到的东西也天天的增多。非常感谢梁师傅这段时间来的教诲，同时也感谢办公室里每一位成员。当然自己所需要学的东西更多，不能怠慢一刻。

第五篇：监理例会程序

监理例会程序

一、主持人

总监理工程师

二、参加单位及人员

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关人员

三、监理例会的主要议题

1、检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。

2、检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。

3、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。

5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

6、分包单位的管理及协调问题。

7、工程变更的主要问题

8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。

9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

10、其它有关事项。

四、监理例会的程序

1、施工单位汇报：

1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因

1.2上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况 1.3下周施工计划安排及保证措施 1.4需要甲方、监理解决的问题

2、各专业监理工程师汇报：

2.1对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工等提出评价。

2.2对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。

3、建设单位：

3.1对上周的施工情况进行讲评 3.2对下周的施工情况提出要求 3.3对施工中的重点问题作出指示

3.4对承包单位、监理单位提出的意见和建议给予答复

4、总监理工程师做会议小结：

4.1综合大家的意见对上周的施工计划、施工质量、施工安全及施工现场管理进行点评。

4.2对下周的施工计划进行确认。

4.3对施工中的重要问题进行强调并提出要求。

五、说明：

1、监理例会原则上每周召开一次

2、监理例会会议纪要由项目监理部整理，总监或总监代表审核，建设单位、承包单位代表会签后由监理部分发各方。