“和谐供热”竞赛活动工作总结

第一篇：“和谐供热”竞赛活动工作总结

广源公司“和谐供热”竞赛活动工作总结

自2007年10月22日，集团隆重召开“和谐供热”竞赛动员大会后，我公司高度重视，迅速行动，积极地投入到竞赛活动当中，围绕集团竞赛实施方案，大力抓好落实工作。通过我们坚持不懈的努力工作，扎实有效的工作步骤，优质高效的实际行动，使竞赛活动取得了显著的成绩，赢得了广大用户的赞扬，进一步地树立了大盛人在社会上的良好形象。

1、周密部署，精心组织，把竞赛活动落到实处。为了圆满地完成第23个采暖期供热任务，确保广大用户都能拥有一个暖屋子，我公司把“和谐供热”竞赛活动，摆上了重要议事日程，公司经理亲自抓，党政工团密切配合，制定了切实可行的实施方案，成立了竞赛领导小组，各所重新配置了工作服务台、各项工作制度板、印有标识的半截窗帘，有的所还重新更换了灯箱，建立健全了各项工作记录本，各所门前或室内打出以“和谐供热”为主题的宣传口号，以此激励各所员工努力为用户优质服务，同时也起到了让广大用户更好地监督作用。为充分发挥共产党员、共青团员在竞赛中的模范带头作用，我们在中兴所建立了“共产党员先锋服务岗”、在园丁所建立了“青年先锋服务岗”。做到了用户报修随叫随到，份内外分外及时维修，变用户上访为下访，进行实地测温，发现不热的用户，立即给予维修，热情周到，优质服务，促

进了供用热关系越来越和谐。

2、制定措施，真抓实干，把竞赛活动引向深入。为了使“和谐供热”竞赛活动开展的扎实有效，规范创新，我公司在各供热所建立了《和谐供热竞赛，比一比哪个所做得好》，每月进行一次综合评定，以此促进各所争先进，站排头。主要是比：供热服务、文明卫生、劳动纪律、政治学习等四个方面。基础分为100分，根据考核进行打分，工作不达标每项内容按分值扣分，工作成绩突出，在鸡西日报、集团热流报发表好人好事稿件、用户赠送锦旗、感谢信按分值加分。90分以上在考评园地上贴红旗，90分—70分贴蓝旗，70分一下贴黄旗。公司竞赛领导小组，经常性地下到各所检查竞赛情况，适时进行夜查，每月将累计考核分数按得分多少贴相等分值颜色旗，有力地促进了各供热所相互学习，取长补短，形成了学有榜样，赶有目标的良好氛围。在竞赛领导小组的精心领导下和全体员工辛勤努力工作下，活动中涌现出了许许多多感人事迹，收到锦旗8面，其中部分好人好事，已在鸡西日报、集团热流报发表。四个供热所在每月的综合考核中，都被评定为90分以上和100分以上，因此，各所每月都得到了一面红旗，收到了显著的竞赛效果。

3、群策群力，攻坚克难，确保各项工作齐头并进。供热初始至11月上旬，各公司失水率居高不下，集团发出号召，要千方百计控制失水率，保证供热管网正常运行，减少不必要的热损失和经济损失。在此情况下，我公司立即行动起来。把失水率过高将导致供热管网瓦解、窃取供热水违法、供热水中含有对人体有害成分等相关常识，录制了播音，出动宣传车一台，领导带队，全员参与宣传，沿辖区街路、各个小区进行宣传，并向热用户发放宣传单7500张，同时我们还加大了稽查力度，查访7000余户，发现私接放水装置36户都一律当场取缔，有效地遇制了失水率。

第23个采暖期的热费收缴是实行“机打发票”的第一年，过去都是收费员不辞辛苦到用户家里收缴热费，而“机打发票”需要用户到公司营业厅来交费，这样势必给正常的收费工作带来困难，能否完成集团下达的收费任务是摆在我们面前的重要课题。为此我公司抢前抓早，8月25日热费收缴工作就全面启动，公司领导班子成员各分管一个所，经理亲自挂帅，亲自指导收费工作，机关全体人员下达到所里配合催费，收费大厅人员起早贪黑，加班加点，上下密切配合，协调奋战，2007年9月份会战中，集团下达收费任务1200万元，实际完成1506万元，超额完成306万元。自第23个采暖期以来，我公司热费收缴完成率达到了96%。

4、文明办公、文明服务，展示了供热人的精神风貌。

“和谐供热”竞赛活动开展以来，我们自上而下大力抓好文明办公、文明服务工作。机关人员上班实行签到制，穿工作服、佩戴胸卡，对外来办事人员和用户上访热情接待，妥善处理，积极为一线做好服务工作。

各所员工在为用户服务中要体现出热情和亲情，尽职尽责为热用户做好服务工作，现在公司机关和各所的环境卫生、环境面貌有了进一步的加强和提高。

总之，我公司在“和谐供热”竞赛活动中，实实在在的做了一些具体工作，上下拧成一股绳，全心全意为广大用户优质服务，收到了良好的效果，赢得了广大用户的满意和赞扬。今后我们将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，为促进大盛（供热）集团快速发展做出贡献。

二00八年四月十四日

广源公司“和谐供热”先进

供热所推荐名单

经我公司领导研究，参照各所竞赛考评结果，推荐以下三个所为先进供热所：

1、园丁所

2、中兴所

3、广源所

广源供热经营公司

二00八年四月十四日

第二篇：关于开展“和谐杯”竞赛活动的意见

关于开展“和谐杯”竞赛活动的意见

各单位：

为全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，集团公司制订下发了《xxx公司关于和谐矿区建设的意见》，提出了和谐矿区建设的“十大目标”、“六项原则”和“十大体系”，明确了和谐矿区建设是当前和今后一个时期的重要任务，并作为贯穿整体工作的一条主线。为此，集团公司决定XX年在全矿区范围内开展“和谐杯”竞赛活动。

一、竞赛目的

开展“和谐杯”竞赛活动，是落实科学发展观、促进企业又好又快发展的必要措施，是坚持以人为本方针、实现企业和员工共同发展的关键所在，是强化“三个亮点”建设、深化以“三三三”模式为品牌的管理文化、提升“全国典范企业”品位的重要途径，是和谐矿区建设的重要手段和有效载体。开展“和谐杯”竞赛活动，将和谐矿区建设有形化，既是加快和谐矿区建设的助推器，又是检验和谐矿区建设成效的试金石。通过竞赛，能够把和谐矿区建设的宏伟目标分解成阶段性任务、化为具体行动，增强其实践性和可操作性；通过竞赛，选树一批立得住、叫得响、推得开的先进典型，能够形成比学赶超、争先创优的生动局面，增强和谐矿区建设的推动力和影响力。因此，各单位要从讲政治、讲大局、讲和谐的高度，从提高执政能力、科学发展能力、保持党的先进性的高度，充分认识开展竞赛活动的重要性和必要性，作为新的一年各项工作的总抓手，牢牢地抓在手上，从而运用一切有效手段、采取一切必要措施、调动一切有利因素、凝聚一切积极力量，把员工组织到和谐矿区建设中来，努力营造安全稳定、生产顺行、关系和谐、环境优化、文化繁荣的新局面，携手共建和谐进步、文明富美的新枣矿，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。

二、竞赛内容

1、煤与非煤经济同步发展，核心竞争力持续增强。全面完成集团公司下达的产量、收入、成本、盈亏指标；实施科技兴企战略，加强企业信息化建设，推广薄煤层综采等新设备、新工艺，不断提高矿井机械化、数字化水平；优化工作面布局，实现采掘关系平衡，提高资源利用率；发展非煤产业，实现非煤产品质量和经济总量的快速提升；抓好对外项目开发，实现经济结构战略调整阶段性目标。

2、安全形势持续稳固，质量管理全面提升。杜绝瓦斯、煤尘、水、火等重大灾难性事故，将百万吨死亡率、千人重伤率控制在集团公司下达指标以内；开展安全季活动，完善安全管理“六大体系”，严格限员挂牌制度，强化安全基础 管理；推进质量标准化建设，开展“评优找差”活动，达到质量标准化矿井标准；抓好地面单位、非煤厂点的安全管理，实现安全生产；创新安全文化，培育本质安全人，推进本质安全型企业建设。

3、节能环保扎实推进，循环经济效果明显。开展节能攻坚年活动，落实“6个100”工程目标，抓好节能、节电、节水、节材；做好煤矸石、矿井水、粉煤灰的有效治理和综合利用，逐步达到“零排放”；推广节能环保新产品、新设备、新工艺，抓好节能示范工程、清洁生产示范企业实践活动，发展循环经济，推动资源节约型、环境友好型企业建设。

4、员工家属安居乐业，生活殷实富裕安康。开辟岗位收入和投资收益相结合的新渠道，确保员工收入根据效益情况适度增长；完善社会保障制度和困难救助体系，解决关系群众切身利益的突出问题；加强物业管理，逐步建立起机构设置合理、服务功能齐全、人员素质较高、运行机制科学、监督管理规范的社区服务体系；开展丰富多彩的员工文化体育活动，搞好文化阵地建设；加强离退休职工管理，提高对老干部、老同志的服务质量；按照“十化三十无”标准，巩固环境综合治理成果，改善人居环境，提高员工家属的生活质量和满意度。

5、人力资源优化配置，员工素质有效提升。规范劳动定员管理和劳动合同管理，巩固“三定”成果，建立优胜劣 汰、多工并存、动态有序、灵活高效、规范运作的市场化人力资源管理机制；利用网能大学等平台，开展多种形式的员工培训，实施素质登高工程；建立人力资源开发机制，开展“金蓝领”工程和“首席技师”评选活动，拓宽选人用人渠道。

6、廉政建设强力推进，惩防体系健全完善。深化反腐倡廉教育，形成反腐倡廉“大宣教”格局；抓好廉政理念征集宣灌，培育符合本单位实际的廉洁文化，开展廉洁文化进机关、进基层、进岗位、进社区、进家庭活动；搞好效能监察，建立完善的内部监督制约长效机制；加强审计监督检查，严格财经纪律，严禁私设小金库，确保领导班子成员无违法违纪案件发生。

7、民主管理日臻完善，体制创新富有成效。建立与现代企业制度相适应的民主管理、民主决策和民主监督等制度，落实厂务公开，依法保障员工的知情权、参与权、监督权；建立体现以权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的公平保障体系，促进劳动关系进一步和谐；积极稳妥地推进改革改制，按计划完成主辅分离、辅业改制任务，逐步形成主业精干化、辅业专业化、生活后勤服务社会化的经营框架。

8、诚信建设坚实有力，外部环境宽松和谐。开展“诚信xx”建设活动，争取获得省级“守合同、重信用”企业称 号；强化质量意识和服务理念，严格履行合同，减少经济纠纷，提高企业美誉度；强化法律监管，严格对外投资、项目开发、重大经济合同的审查把关，有效防范经营风险，维护企业合法权益；处理好与社会、与政府、与利益相关者之间的关系，形成良好的合作共建机制，开创地企关系新局面。

9、内部矛盾有效化解，邻里之间和睦相处。健全稳定工作责任制和信息网络体系，抓好信访调解，解决好内部矛盾，杜绝群体和越级上访；加强“五五”普法和“四五”依法治企工作，开展好以领导干部、经营管理人员、青少年为重点的法律法规学习教育；加强矿区治安管理，完善应急保障机制和治安防控体系，杜绝重大灾害事故、破坏事故、火灾事故及重大治安、刑事案件，逐步达到“安全社区”标准；抓好计划生育政策的贯彻落实，完成上级下达的各项计划生育指标。

10、“三三三”管理文化品牌不断提升，和谐共享价值观基本形成。按照“把握调子、注意形式、相互融合、完善提升”的要求，持续创新，深化“三个亮点”建设，完善“三三三”管理品牌，巩固“全国典范企业”成果；培育核心价值理念和行为养成，推进和谐文化建设；强化理论学习，开展各种内容的全员教育，推进和谐单位、和谐社区、和谐家庭创建，形成知荣辱、讲正气、促和谐的风尚；抓好共青团工作，组织广大青工为和谐矿区建功立业；加强社会主义精 神文明建设，争创市级、省级及全国煤炭系统文明单位。

三、考评办法

1、制定百分制考评细则。对“和谐杯”竞赛，以上述内容为依据，按实际情况，形成10大项42小项的百分制考评细则。并依据部门分工，将考评细则逐项落实到集团公司职能处室，由其在集团公司分管领导的指导下进行督导和考核。对一项内容涉及两个及以上部门的，实行首位负责制，由排在首位的部门牵头负责。

2、建立条块结合的考评体系。“条”即集团公司分管领导——机关职能处室——二级单位——竞赛活动办公室。在集团公司分管领导的指导下，各职能处室根据分管的内容对二级单位进行平时的工作督导和年终的综合考核，并将年终检查情况和得分，由集团公司分管领导签字并加盖部门公章后，报集团公司竞赛活动办公室。集团公司竞赛活动办公室组织有关人员对二级单位进行半年一次抽查，并测评员工满意度。年底，集团公司组织人员与“三个亮点”检查同步进行综合检查。“块”即各二级单位，由其对本单位每季度进行一次全面自查，并将自查情况和得分，经主要领导签字并加盖公章后，于次月5日前报集团公司竞赛活动办公室。

3、采取灵活简便的检查方式。对“和谐杯”竞赛，坚持动态检查与静态考核相结合以动态为主、过程抽查与专项检查相结合以过程为主、现场检查与实际效果相结合以效果 为主的原则，具体检查可采取看现场、查资料、座谈了解、问卷调查、现场考试等多种方式进行。能用各种报表反映的不组织现场检查，能吸纳各专业检查成绩的直接吸纳，尽量避免重复检查，注重实际效果。

4、实行专业检查和员工满意度测评相结合的考评办法。终结后，由集团公司竞赛活动办公室根据各部门报送的年终检查情况和得分，结合各单位自查情况和办公室抽查情况，汇总得分；最后按照检查得分占70％、员工满意度测评得分占30％的比例，折算出综合得分。按照综合得分高低排定名次。

5、实行一票否决制。对各单位在内出现下列情况之一的，取消其该参评“和谐杯”竞赛优胜单位资格：对集团公司下达的产量、收入、成本、盈亏指标每有一项完不成的；突破集团公司下达的安全控制指标的；领导班子成员中有受到集团公司纪检部门或当地司法机关立案处理的；出现集体或越级上访并造成重大不良后果的；违反计划生育政策，被上级亮黄牌或纳入重点管理的；出现“法轮功”练习者非法活动并造成较大影响的；发生重大火灾、医疗、交通、中毒等事故的；出现重大刑事案件的；出现有人利用信息网络毁损企业形象或诬陷他人造成不良影响的；出现其它应视为重大问题的。

6、“和谐杯”竞赛活动的范围为集团公司下属所有二 级单位。具体分为三个赛区：各矿井及第三工程处为第一赛区，各地面非煤生产经营单位为第二赛区，生活后勤文教卫生单位为第三赛区。每个赛区每将评出若干个“和谐杯”竞赛优胜单位，由集团公司给予表彰奖励。“和谐杯”竞赛优胜单位为荣誉称号，当年评出当年有效。

四、组织领导

集团公司成立“和谐杯”竞赛活动领导小组，......领导小组负责对“和谐杯”竞赛活动把握方向、总体协调、评比审定，并提出表彰奖励建议。

领导小组下设竞赛活动办公室，XX任主任，XX任副主任，宣传部为办事部门，工会、团委为办公室成员单位。办公室负责“和谐杯”竞赛活动的调查研究、督促指导、发现典型、推广经验、抽查考核、汇总资料、通报情况等具体工作。

五、活动要求

1、统一思想，精心组织。开展“和谐杯”竞赛，关键在领导，重心在基层，根本在员工。因此，各单位党政领导要提高认识、切实负责，把思想和行动统一到集团公司部署上来，充分发挥基层管理人员和广大员工的聪明才智，扎实推进和谐矿区建设。要结合实际，尽快制定本单位开展“和谐杯”竞赛活动的实施意见和工作细则，加强领导，认真组织，切实做到思想认识、组织领导、工作措施、责任落实“四 到位”。

2、加大宣传，营造声势。各单位要充分利用广播、电视、报刊、专栏、板报等宣传阵地，采取多种形式，大力宣传开展“和谐杯”竞赛活动、建设和谐矿区的目的意义、目标任务、工作要求，达到家喻户晓、人人皆知。同时要注重发现典型、培养典型、宣传典型，发挥典型示范作用。《XX矿业新闻》报、矿区电视台要开辟专栏和专题节目，加大“和谐杯”竞赛宣传的密度、广度、深度和力度。从而在矿区上下营造浓厚的舆论氛围和强大的宣传声势，形成人人思和谐、人人促和谐的生动局面。

3、把握重点，务求实效。各单位要坚持“实际、实抓、实用、实效”的原则，坚持抓重点带全盘、抓典型促整体，坚持将竞赛活动与“三个亮点”建设紧密结合、与集团公司各部门正在抓的工作融为一体，做到坚决反对形式主义、坚决反对弄虚作假搞文字游戏、坚决反对唯竞赛而竞赛，力求和谐矿区建设取得实实在在的效果。

4、齐抓共管，强力推进。“和谐杯”竞赛活动内容多、涉及广，是一项复杂的系统工程。集团公司各专业口分管领导要高度重视，认真组织各业务部处室做好各项竞赛内容的落实和考核。各业务部处室要围绕竞赛活动明确任务、落实责任、群策群力、团结协作，认真抓好分管范围内的具体任务，将竞赛活动纳入正常工作机制，搞好指导、督促；并明 确专人负责竞赛考核工作，按时向竞赛活动办公室报送真实、准确的检查考核情况。对检查考核不及时、不到位、不真实的，按集团公司《责任追究暂行规定》追究有关部门主要负责人和当事人的责任，以确保“和谐杯”竞赛活动深入扎实地开展。

5、政策性关闭破产重组企业、主辅分离改制企业、集团公司参股企业可参照本意见执行。

附：“和谐杯”竞赛考评细则

第三篇：关于开展“和谐杯”竞赛活动的意见

文章标题：关于开展“和谐杯”竞赛活动的意见

关于开展“和谐杯”竞赛活动的意见

各单位：

为全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，集团公司制订下发了《xxx公司关于和谐矿区建设的意见》，提出了和谐矿区建设的“十大目标”、“六项原则”和“十大体系”，明确了和谐矿区建设是当前和今后一个时期的重要任务，并作为贯穿整

体工作的一条主线。为此，集团公司决定2007年在全矿区范围内开展“和谐杯”竞赛活动。

一、竞赛目的

开展“和谐杯”竞赛活动，是落实科学发展观、促进企业又好又快发展的必要措施，是坚持以人为本方针、实现企业和员工共同发展的关键所在，是强化“三个亮点”建设、深化以“三三三”模式为品牌的管理文化、提升“全国典范企业”品位的重要途径，是和谐矿区建设的重要手段和有效载体。开展“和谐杯”竞赛活动，将和谐矿区建设有形化，既是加快和谐矿区建设的助推器，又是检验和谐矿区建设成效的试金石。通过竞赛，能够把和谐矿区建设的宏伟目标分解成阶段性任务、化为具体行动，增强其实践性和可操作性；通过竞赛，选树一批立得住、叫得响、推得开的先进典型，能够形成比学赶超、争先创优的生动局面，增强和谐矿区建设的推动力和影响力。因此，各单位要从讲政治、讲大局、讲和谐的高度，从提高执政能力、科学发展能力、保持党的先进性的高度，充分认识开展竞赛活动的重要性和必要性，作为新的一年各项工作的总抓手，牢牢地抓在手上，从而运用一切有效手段、采取一切必要措施、调动一切有利因素、凝聚一切积极力量，把员工组织到和谐矿区建设中来，努力营造安全稳定、生产顺行、关系和谐、环境优化、文化繁荣的新局面，携手共建和谐进步、文明富美的新枣矿，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。

二、竞赛内容

1、煤与非煤经济同步发展，核心竞争力持续增强。全面完成集团公司下达的产量、收入、成本、盈亏指标；实施科技兴企战略，加强企业信息化建设，推广薄煤层综采等新设备、新工艺，不断提高矿井机械化、数字化水平；优化工作面布局，实现采掘关系平衡，提高资源利用率；发展非煤产业，实现非煤产品质量和经济总量的快速提升；抓好对外项目开发，实现经济结构战略调整阶段性目标。

2、安全形势持续稳固，质量管理全面提升。杜绝瓦斯、煤尘、水、火等重大灾难性事故，将百万吨死亡率、千人重伤率控制在集团公司下达指标以内；开展安全季活动，完善安全管理“六大体系”，严格限员挂牌制度，强化安全基础管理；推进质量标准化建设，开展“评优找差”活动，达到质量标准化矿井标准；抓好地面单位、非煤厂点的安全管理，实现安全生产；创新安全文化，培育本质安全人，推进本质安全型企业建设。

3、节能环保扎实推进，循环经济效果明显。开展节能攻坚年活动，落实“6个100”工程目标，抓好节能、节电、节水、节材；做好煤矸石、矿井水、粉煤灰的有效治理和综合利用，逐步达到“零排放”；推广节能环保新产品、新设备、新工艺，抓好节能示范工程、清洁生产示范企业实践活动，发展循环经济，推动资源节约型、环境友好型企业建设。

4、员工家属安居乐业，生活殷实富裕安康。开辟岗位收入和投资收益相结合的新渠道，确保员工收入根据效益情况适度增长；完善社会保障制度和困难救助体系，解决关系群众切身利益的突出问题；加强物业管理，逐步建立起机构设置合理、服务功能齐全、人员素质较高、运行机制科学、监督管理规范的社区服务体系；开展丰富多彩的员工文化体育活动，搞好文化阵地建设；加强离退休职工管理，提高对老干部、老同志的服务质量；按照“十化三十无”标准，巩固环境综合治理成果，改善人居环境，提高员工家属的生活质量和满意度。

5、人力资源优化配置，员工素质有效提升。规范劳动定员管理和劳动合同管理，巩固“三定”成果，建立优胜劣汰、多工并存、动态有序、灵活高效、规范运作的市场化人力资源管理机制；利用网能大学等平台，开展多种形式的员工培训，实施素质登高工程；建立人力资源开发机制，开展“金蓝领”工程和“首席技师”评选活动，拓宽选人用人渠道。

6、廉政建设强力推进，惩防体系健全完善。深化反腐倡廉教育，形成反腐倡廉“大宣教”格局；抓好廉政理念征集宣灌，培育符合本单位实际的廉洁文化，开展廉洁文化进机关、进基层、进岗位、进社区、进家庭活动；搞好效能监察，建立完善的内部监督制约长效机制；加强审计监督检查，严格财经纪律，严禁私设小金库，确保领导班子成员无违法违纪案件发生。

7、民主管理日臻完善，体制创新富有成效。建立与现代企业制度相适应的民主管理、民主决策和民主监督等制度，落实厂务公开，依法保障员工的知情权、参与权、监督权；建立体现以权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的公平保障体系，促进劳动关系进一步和谐；积极稳妥地推进改革改制，按计划完成主辅分离、辅业改制任务，逐步形成主业精干化、辅业专业化、生活后勤服务社会化的经营框架。

8、诚信建设坚实有力，外部环境宽松和谐。开展“诚信xx”建设活动，争取获得省级“守合同、重信用”企业称号；强化质量意识和服务理念，严格履行合同，减少经济纠纷，提高企业美誉度；强化法律监管，严格对外投资、项目开发、重大经济合同的审查把关，有效防范经营风险，维护企业

合法权益；处理好与社会、与政府、与利益相关者之间的关系，形成良好的合作共建机制，开创地企关系新局面。

9、内部矛盾有效化解，邻里之间和睦相处。健全稳定工作责任制和信息网络体系，抓好信访调解，解决好内部矛盾，杜绝群体和越级上访；加强“五五”普法和“四五”依法治企工作，开展好以领导干部、经营管理人员、青少年为重点的法律法规学习教育；加强矿区治安管理，完善应急保障机制和治安防控体系，杜绝重大灾害事故、破坏事故、火灾事故及重大治安、刑事案件，逐步达到“安全社区”标准；抓好计划生育政策的贯彻落实，完成上级下达的各项计划生育指标。

10、“三三三”管理文化品牌不断提升，和谐共享价值观基本形成。按照“把握调子、注意形式、相互融合、完善提升”的要求，持续创新，深化“三个亮点”建设，完善“三三三”管理品牌，巩固“全国典范企业”成果；培育核心价值理念和行为养成，推进和谐文化建设；强化理论学习，开展各种内容的全员教育，推进和谐单位、和谐社区、和谐家庭创建，形成知荣辱、讲正气、促和谐的风尚；抓好共青团工作，组织广大青工为和谐矿区建功立业；加强社会主义精神文明建设，争创市级、省级及全国煤炭系统文明单位。

三、考评办法

1、制定百分制考评细则。对“和谐杯”竞赛，以上述内容为依据，按实际情况，形成10大项42小项的百分制考评细则。并依据部门分工，将考评细则逐项落实到集团公司职能处室，由其在集团公司分管领导的指导下进行督导和考核。对一项内容涉及两个及以上部门的，实行首位负责制，由排在首位的部门牵头负责。

2、建立条块结合的考评体系。“条”即集团公司分管领导——机关职能处室——二级单位——竞赛活动办公室。在集团公司分管领导的指导下，各职能处室根据分管的内容对二级单位进行平时的工作督导和年终的综合考核，并将年终检查情况和得分，由集团公司分管领导签字并加盖部门公章后，报集团公司竞赛活动办公室。集团公司竞赛活动办公室组织有关人员对二级单位进行半年一次抽查，并测评员工满意度。年底，集团公司组织人员与“三个亮点”检查同步进行综合检查。“块”即各二级单位，由其对本单位每季度进行一次全面自查，并将自查情况和得分，经主要领导签字并加盖公章后，于次月5日前报集团公司竞赛活动办公室。

3、采取灵活简便的检查方式。对“和谐杯”竞赛，坚持动态检查与静态考核相结合以动态为主、过程抽查与专项检查相结合以过程为主、现场检查与实际效果相结合以效果为主的原则，具体检查可采取看现场、查资料、座谈了解、问卷调查、现场考试等多种方式进行。能用各种报表反映的不组织现场检查，能吸纳各专业检查成绩的直接吸纳，尽量避免重复检查，注重实际效果。

4、实行专业检查和员工满意度测评相结合的考评办法。终结后，由集团公司竞赛活动办公室根据各部门报送的年终检查情况和得分，结合各单位自查情况和办公室抽查情况，汇总得分；最后按照检查得分占70％、员工满意度测评得分占30％的比例，折算出综合得分。按照综合得分高低排定名次。

5、实行一票否决制。对各单位在内出现下列情况之一的，取消其该参评“和谐杯”竞赛优胜单位资格：（1）对集团公司下达的产量、收入、成本、盈亏指标每有一项完不成的；（2）突破集团公司下达的安全控制指标的；（3）领导班子成员中有受到集团公司纪检部门或当地司法机关立案处理的；（4）出现集体或越级上访并造成重大不良后果的；（5）违反计划生育政策，被上级亮黄牌或纳入重点管理的；（6）出现“法轮功”练习者非法活动并造成较大影响的；（7）发生重大火灾、医疗、交通、中毒等事故的；（8）出现重大刑事案件的；（9）出现有人利用信息网络毁损企业形象或诬陷他人造成不良影响的；（10）出现其它应视为重大问题的。

6、“和谐杯”竞赛活动的范围为集团公司下属所有二级单位。具体分为三个赛区：各矿井及第三工程处为第一赛区，各地面非煤生产经营单位为第二赛区，生活后勤文教卫生单位为第三赛区。每个赛区每将评出若干个“和谐杯”竞赛优胜单位，由集团公司给予表彰奖励。“和谐杯”竞赛优胜单位为荣誉称号，当年评出当年有效。

四、组织领导

集团公司成立“和谐杯”竞赛活动领导小组，......领导小组负责对“和谐杯”竞赛活动把握方向、总体协调、评比审定，并提出表彰奖励建议。

领导小组下设竞赛活动办公室，XX任主任，XX任副主任，宣传部为办事部门，工会、团委为办公室成员单位。办公室负责“和谐杯”竞赛活动的调查研究、督促指导、发现典型、推广经验、抽查考核、汇总资料、通报情况等具体工作。

五、活动要求

1、统一思想，精心组织。开展“和谐杯”竞赛，关键在领导，重心在基层，根本在员工。因此，各单位党政领导要提高认识、切实负责，把思想和行动统一到集团公司部署上来，充分发挥基层管理人员和广大员工的聪明才智，扎实推进和谐矿区建设。要结合实际，尽快制定本单位开展“和谐杯”竞赛活动的实施意见和工作细则，加强领导，认真组织，切实做到思想认识、组织领导、工作措施、责任落实“四到位”。

2、加大宣传，营造声势。各单位要充分利用广播、电视、报刊、专栏、板报等宣传阵地，采取多种形式，大力宣传开展“和谐杯”竞赛活动、建设和谐矿区的目的意义、目标任务、工作要求，达到家喻户晓、人人皆知。同时要注重发现典型、培养典型、宣传典型，发挥典型示范作用。《枣庄矿业新闻》报、矿区电视台要开辟专栏和专题节目，加大“和谐杯”竞赛宣传的密度、广度、深度和力度。从而在矿区上下营造浓厚的舆论氛围和强大的宣传声势，形成人人思和谐、人人促和谐的生动局面。

3、把握重点，务求实效。各单位要坚持“实际、实抓、实用、实效”的原则，坚持抓重点带全盘、抓典型促整体，坚持将竞赛活动与“三个亮点”建设紧密结合、与集团公司各部门正在抓的工作融为一体，做到坚决反对形式主义、坚决反对弄虚作假搞文字游戏、坚决反对唯竞赛而竞赛，力求和谐矿区建设取得实实在在的效果。

4、齐抓共管，强力推进。“和谐杯”竞赛活动内容多、涉及广，是一项复杂的系统工程。集团公司各专业口分管领导要高度重视，认真组织各业务部处室做好各项竞赛内容的落实和考核。各业务部处室要围绕竞赛活动明确任务、落实责任、群策群力、团结协作，认真抓好分管范围内的具体任务，将竞赛活动纳入正常工作机制，搞好指导、督促；并明确专人负责竞赛考核工作，按时向竞赛活动办公室报送真实、准确的检查考核情况。对检查考核不及时、不到位、不真实的，按集团公司《责任追究暂行规定》追究有关部门主要负责人和当事人的责任，以确保“和谐杯”竞赛活动深入扎实地开展。

5、政策性关闭破产重组企业、主辅分离改制企业、集团公司参股企业可参照本意见执行。

附：“和谐杯”竞赛考评细则

《关于开展“和谐杯”竞赛活动的意见》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读关于开展“和谐杯”竞赛活动的意见。

第四篇：劳动竞赛活动工作总结

劳动竞赛活动工作总结范文

劳动竞赛活动工作总结范文

为了确保XX年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下：

一、思想重视，做好宣传动员工作

为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会《倡议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。

一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。

二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造，确保了安全生产。

三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选，为降本增效做出了贡献。

四是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。

五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。

六是牢固树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

七是以“创争”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。

四、竞赛活动卓有成效

本公司今年1—5月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标），发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，产值产量大幅度提高，安全生产实现了“六个0”目标。

“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的贡献，为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷！

第五篇：劳动竞赛活动工作总结

劳动竞赛活动工作总结

根据XX号文件《关于开展劳动竞赛活动实施方案》通知，XX及时召开专题会议，向全体员工传达会议精神，并按照文件要求成立劳动竞赛领导小组，紧紧围绕XXXX等生产任务，结合实际生产情况，制定劳动竞赛计划，积极落实劳动竞赛，并得到有效的实施，各项指标已按期完成。根据指标具体要求，将参加劳动竞赛活动的情况总结如下：

一、质量和进度

为了保证劳动竞赛科学有序的开展，XX在接到通知后，领导班子高度重视，立即召开会议，并成立以XXX为组长的劳动竞赛领导小组，所有人员都参与到本次劳动竞赛中来。

XX共承担XXXXXXXX等任务，目前工作进展情况。

过程中严格按照XXX要求，倒排工期，分小组、按阶段进行实施，为确保工期按计划顺利完成，抓好质量管理，严把质量关。同时….，提高了工作效率，没有出现一例错、漏、碰、差现象，确保…。

另外还承担了…工作进展描述。

二、创新和管理

1、创新：根据上述工作的特点，在某项工作中，有新技术、新突破，注重对新材料、新工艺的应用和创新，更注重精细化设计。对于解决工作中的重点和难点，积极主动与业主沟通解决。

如，具体示例。

2、在管理方面：首先坚决执行公司的相关规定和要求，同时为了加强日常管理，明确人员职责，根据现状和发展要求，编制了《管理

办法实施细则汇编》，使XXX能够按照公司质量体系文件的要求规范运行。《管理办法实施细则汇编》于XXX试行。其中不仅对人员岗位及分工、职责进行详细说明，同时还制定了详细的管理制度实施细则、岗位职责，明确分工，责任到人，另外，还编制了《财务管理办法实施细则》及机制，按照个人的工作量核发效益工资，并根据个人的工作绩效进行奖励。内部员工团结一致，分工协作，按期完成所有的生产任务。

三、加强配合，分工协作

XX公司承担的大部分项目都具有要求高、时间紧、任务重的特点，针对公司此次劳动竞赛活动，xx在协调配合方面也下了很大功夫，为配合xxxx进度要求，xxx在整个项目实施过程中指定专人负责沟通协调及联络工作，并根据项目进展情况前瞻性的安排调查，通过活动的不断深入，xxx与公司其他处室的协调配合能力进一步得到了提高，为公司按期完成任务打下了坚实的基础。

总之，通过此次劳动竞赛活动使职工的业务水平、工作积极性和协调配合能力都有了明显的提升，我们将在今后的工作中一如既往的坚持实施，为以后更好的完成生产任务积极努力。