关于供电局(新人必看)

第一篇：关于供电局(新人必看)

关于供电局（新人必看）

一.关于供电局的部门岗位

一般来说,供电局(这里指地区级的供电局,非指县局,下同)的一级下属单位有:机关:

包括局办公室,人事科,财务科,用电科,安全监察科,输变电运检部,电力客服中心,工会等.新进的大学生一般不会分到机关,除非是关系很铁而又不愿下基层的那些,否则,即使你在机关你也根本指挥不动下面的人.从经验看,领导层通常都是经过很多年的基层锻炼才逐渐提上来的,所以我觉得刚毕业最好不要去机关, 要舍得下基层.调度所:

各个地方叫法可能不一样(所部车间等),这个所主要有调度、方式和和保护班.这个所是技术含量最高的部门,在局里面地位也非常重,而且我们局绝大部分的领导都出自这个所.顾名思义,调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,像接线员一样,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.当然,调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高.方式室负责制定电网运行方式。

继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人, 一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了,因为有些工作非你不可了.插一句,我在我们局的各个变电站看见,继保装置中,许继和南瑞的产品非常多, 前者主要是传统的机电式继电器,后者主要是微机保护装置,看来他们的市场都不小.记得去年深圳南瑞来EE招聘时,去参加的硕硕有三十多个,本本只有寥寥几个,实际上是本本们不了解南瑞所致.计算机通讯所:

有的地方也叫信息中心信息部,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机系毕业.检修试验所:

这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污, 很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对一次设备了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术不高,此外,随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了.送电所:

也叫线路队,就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验, 没很多技术,基本上没有大学生分去那里.变电所:

是主管35kV以上变电站的运行的,变电站的值班人员就属于这个所.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头.计量所:

设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少.此外,还有材料所和各个分县局,不再赘述.相信大家也都清楚了,比较适合我们EE(电气工程)的同学去的部门,依次应该是调度所,计通所,修试所和变电所.二.关于供电局的待遇

供电局职工的收入主要由工资(技能工资+岗位工资)和奖金组成,以前,一般全省执行统一的工资政策,即省内相同职称相同岗级的人工资基本差不多.现在有一个地区电网内工资统一的倾向.比如这个月南方电网公司刚刚进行的工资改革,拉近了沿海和内地职工的工资差距,我们内地的职工就因此受益.也就是说,整个华东电网,或者华北电网,工资水平相差不大.值得注意的是,并不一定是售电量大的局收入就高,还得看你的线损率和电费回收率,所以你的客户质量是相当重要的.比如某局,摊上了一个连年亏损的有一万多职工的钢铁厂,年用电量数亿kWh,半数以上电费交不上来.而你还绝对不能停他的电,否则省委省政府会立刻来电,曰,这是关系社会稳定的大问题,几万职工要吃饭,一分钟都不能停.技能工资(与职称有关,本科毕业是助工,硕士是工程师)和岗位工资(与你在本单位的具体岗级有关,本科毕业一般7-8级,硕士高1-2级)都是1k左右(这里以我们内地供电局为例, 其他地方不了解),奖金一般是工资的3/4左右,比如你有2k工资,那么奖金大约1.5k.每个月 领到奖金的前提是没有犯错误,特别是不能出现人为事故.除了每个月的工资和奖金,还有以下几笔钱值得期待（2007年情况）:

双月奖:我也不知道什么叫双月奖,反正就是不定期一个月发两个月奖金,你领就是了.季度奖:跟月奖差不多.承包兑现奖:自己交几k风险抵押金上去,在一年或者半年内没有人为因素引起的重大电网事故设备事故人身事故,则双倍返还抵押金.过节费:逢五一,国庆,元旦,春节发的,每次跟一个月奖差不多.消暑费,烤火费:每年7月和12月发,1k左右.另外,有的供电局在职工购房和私车公养方面给予职工不少优惠.这里要区别两个概念,就是你的收入和你可以支配的钱是两码事,供电局职工可以支配的钱比较多,就是说很多东西都是可以报销的.总的说来,供电局职工的收入在社会上属于中等偏上,玩不潇洒,也饿不死人.社会上传言供电收入高，其实过了，从长远的眼光看，供电的待遇会有所下降。

另外，国家电网供电单位新人待遇比较人性化，一年转正后就能拿到正常收入，而中国南方电网下属供电局则要五年后。

三.关于供电局工作和生活的特点

总的说来供电局的工作比较轻松,但轻松不等于没事干,事实上每天都有事干, 继保计通修试的人基本上每天出差(他们的工作现场基本上都在各个大大小小的变电站,去变电站工作称为出差),一般早上8点钟上班,9点出差,干到下午两三点完事,在外面吃饭,然后就下班回家了.如果碰上主变大修或者新变电站投运等特殊时期,那有可能干到天黑.供电局的工作比较适合那些有比较多业余爱好,或者喜欢比较多业余时间的人,当然前提是你已经把本职工

作做好了.供电局职工的安全责任非常大.工作中最重要也是每天都要讲的事情,就是安全.因为电网事故的危害和损失极大,一台主变价值数千万,连一个封闭式SF6开关也要几百万,再加上生命宝贵,事故的损失是难以估量的.所以安全规程,两票三制,是天天要学的.现在的安全责任全部都跟你的奖金挂钩,谁的责任就处罚谁,比行政处罚.更严重的是扣钱.由于有录音故障录波等手段,事故责任者想逃避责任基本上不可能,所以大家都很重视安全问题,这也是即将进入供电局工作的人必须认真对待的, 一切按规程办事,一丝不苟,否则弄不好连命也搭进去了,这方面的血教训太多,不赘述.供电局的工作除了调度(继保)和计通外,缺少创新性,富于重复性.因为团委和工会的存在,所以供电局职工的业余生活变得异常丰富,隔三叉五的又有活动了,什么烧烤划船联谊旅游...一般上午出去,下午完了大家吃顿饭完事, 其实就是去花钱的,当然,放心,自己不掏一分钱.此外,全局范围内的篮球联赛,足球联赛,乒乓球比赛,各种文艺活动是每年少不了的.由于活动多,吃饭也多,所以会喝一点酒是比较好的,只是记住上班之前和工作中是绝对不能喝了.需提醒的是,初入供电局,一定要管好自己的嘴巴,平时聊天尽量不要谈身边的事,不要随便评价你的同事,你不如谈足球,谈NBA,谈PCGame去.因为供电局这种国有企业,人事关系非常复杂,我确实有“一如侯门深似海”的感觉.每个领导的后面,都是几十个人在撑着他,你别看那个扫地的大妈或者看门的大叔,他说不定就是局长的七大妈八大舅,我眼见过有人在这里吃亏,非常不值得.咱们还是踏踏实实做好自己的事,领自己的钱,懒得议论别人是非.四.关于到供电局应聘

广东电网供电局的招聘比较正式，特别是广州、深圳、佛山、东莞四大局的，专业知识的提问几乎是问到你不会为止，因为可能就是一个高级工程师来面试你，而落后地区市供电局据说面试相对随意。除此之外，主要就是看学校,以及你的总体印象.善于交流,亲和力高而稳重的人自然最容易给他们好印象。

需要指出的是，体育方面,如果你的篮球足球乒乓球羽毛球其中一项很厉害,那就非常受欢迎了,而且到了局里面各个车间也抢着要你,因为没事的时候体育比赛多,大家都想趁招新生的时候补充实力,有这方面特长的同学,尽可能展现,最好面试的时候拿出一点证明资料.面试的时候,也要看对方是搞什么的,如果对方是技术岗位的,那么你应该表现得专业一点,给他踏实严谨的印象,表现出对电力系统工作的喜好和负责任的态度,不要多谈其他特长;如果对方是搞人事或者团委方面的,那你就多多吹你的活动能力,文体特长等.

第二篇：自行车骑行注意事项 (新人必看)

1、不要抱死刹车（急刹车），因为如果你突然急刹车，后面队员来不及反应，也是直接撞上你，后面的一连串车子都会撞在一起，所以减速是最好缓缓减下来，遇到紧急情况紧急障碍，那只有想办法避开障碍，同时高声喊叫提醒后人有障碍；

2、高速前进时，千万不要把前轮刹死，否则你整个人就会翻过去，后果不堪设想；

3、精神集中，紧握车把，以防撞石头震动脱手，提高跟车技巧与提高跟车的警觉，保持精神集中，但又不能过于紧张，保持轻松的心情跟车；

4、尽量不要回头看同伴，在你回头的同时，前方有可能突然出现机动车、非机动车或突然横过马路的行人、牲畜，导致相撞。确有必要回头看时，应确认前方不会突然出现第三者；

5、编队骑行跟车时前车不可突然改变骑行线路或后车碰上前车，导致车轮相碰；

6、勿在骑行的时候用脚去碰路上的东西，比如皮球；

7、情侣参加活动不可打闹；

8、请勿扒车、跟随机动车，如摩托车，因为它们随时可能减速，转弯，他们不会像我们跟骑一样有手势；

9、新车一定要熟悉以后再上路，借来的车子要注意；

10、用带子扎好裤腿，以防卷到车子的轮盘里。运动鞋鞋带绑好后塞进鞋内部，以防缠绕踏板；

11、不可听MP3。听歌分散注意力，而且听不到后面的喊话和机动车的喇叭声，很危险；

12、不可喝酒驾车；

13、不可在路中间停车和休息；

14、不可和路上的骑车百姓飙车，因为他们的车子可能刹车不好，一旦车子超过了他们平时的速度，随时存在危险。严禁飚车、霸王车、飞街争夺等不良行为；

15、行前检查刹车：刹线松紧合适，接头完好，无断丝刹皮磨损情况不严重，检查轮胎的气压是否足够。

第三篇：新人必看婚礼筹划流程

沈阳人事考试网新人必看婚礼筹划流程

要结婚了，一生一次的婚礼怎么办呢？需要置办哪些东西，从何着手呢？下面为新人们全面介绍下婚礼筹备流程，能够让准“新人”的你，对婚礼筹划有更多的了解以及体会。

什么是婚礼筹划

婚礼筹划是指为客人量身打造婚礼而进行的策划，涵盖各种婚礼形式和各种婚礼形式的组合体。婚礼策划师根据每位新人的不同爱好、追求或诉求点而为新人量身定做的婚礼，并非简单的流程组合加会场布置此类简单的婚礼服务项目组合，而是依据新人的兴趣和要求，整个婚礼围绕一至两个主题或两至三个侧重点进行。

婚礼筹划流程

一、了解筹划婚礼的流程

心中有数，忙而不乱，这是打造梦中婚礼的一个基础，因此了解整个婚礼筹划的流程很重要。不论是仪式和晚宴分开的两段式婚礼，还是目前国内大多数新人采用的仪式、婚宴合一的婚礼，都要注意婚礼筹备的流程和要点。

二、确认来宾名单

结婚了，让亲朋好友知道自己的喜事，是一件开心的事情，那么如何做邀请呢？统计沈阳人事考试网

沈阳人事考试网来宾名单，是必须的。最好分为两类：“必须邀请”和“可能邀请”，如果为了名单更清新，可以再把每类做细分，比如细分成家人、朋友、同事、大学同学等„„

注意：请柬要早一点寄出去，提前2-3周，如果有来宾不能来，尽快根据名单做调整。在结婚前2天，需要电话确认，确保每个来宾都可以来参加自己的婚礼。

三、做好婚礼预算

在婚礼预算内，选择最适合自己的举办地点，之后确定婚礼的主题、色彩基调，各种鲜花布置和婚礼小用品的气氛营造等等，一步步合理支出资金，这样的操作流程几乎是所有经典婚宴范本成功的保障。

四、拥有自己的婚礼策划师

婚礼策划师的职责是，把你的梦想变为现实。她会整体统筹、分配协调各组工作；负责整个结婚筹备过程进出账款的记录；并且负责统一支付款项，如婚宴酒席后与饭店结账等等„„她是婚礼上的指挥官，能够及时发现问题，并且帮助处理和协调。如果你希望多省点心，就一定要找一个非常棒的婚礼策划师。

五、选用合适的五种专业人员

主持人、摄影师、化妆师、花艺师、音响师，都是你需要去寻找的婚礼专业人员。这些专业人员能帮你把婚宴上的细节处理得更好。他们不仅能为你们提供专业的意见，而且会帮助你们实现完美婚宴的梦想。

六、做好预订

婚礼上很多东西都是需要提前预定的，不能临时准备的。顶级的婚礼举办地和各类婚礼用品预定一般要提前三个月至半年。因此，一旦选定了你要的东西，尽快预订。

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第四篇：活动执行经验总结(新人必看!!!)

目录

（壹）活动执行流程注意事项...............................................................................................2（贰）活动执行入门...............................................................................................................7（叁）关于活动执行的几点体会.........................................................................................10（肆）执行心得.....................................................................................................................12

（壹）活动执行流程注意事项

一、活动前期

1、跟客户沟通到位，准确了解客户的投入预算，避免我们做的方案是10万，但客户却只想出5万来做本次活动。

2、尽可能了解客户的喜好、风格，最好能了解到客户的信仰以及成长、居住环境。了解客户的喜好，有利于我们做方案的调性，比如，客户是比较传统的人，我们做的方案偏向欧式，这样方案比较不容易通过；还要了解客户的信仰，因为有些信仰问题，有些方案不能做，比如基督教不喜欢风水学说这类方案。

二、活动执行中

1、确认好活动现场，做好拍摄及尺寸测量工作。相机、卷尺、皮尺、白纸、笔是勘查现场必备工具。

（1）拍照时要有正面图、侧面图、全景图等，总之照片能多则多。（2）丈量尺寸时一定要有平面图，平面图越准确越好，平面图最好是先向客户索要，没有的话再手工画。

（3）勘查现场也是做现场物料的时候，所以回来后需要形成3份文件：现场照片、现场平面图、现场物料清单及尺寸、数量。

2、安排设计时，主要把设计清单列好，主要要标明名称、内容、尺寸（可视尺寸和制作尺寸）、材质、数量，还有截稿时间等。效果图设计必须包含的文件有：现场布置平面图、整体效果图、局部效果图（入口效果图、舞台效果图—活动前、舞台效果图—活动中、指引牌效果图、签到处效果图、餐饮效果图、节目表演效果图等）。平面设计稿中，舞台背景板，需要包含内容有：商家logo，活动主题，主办、协办、策划执行单位名称。

3、发制作时，主要沟通好制作尺寸、数量、材质等。

（1）抽奖券，注意有编码问题，一般用200G铜版纸腹膜（2张名片大小），或者用双胶纸，双胶纸制作时不要掉墨。

（2）邀请函封套，一般用哑粉纸腹膜，铜版纸最好不使用。（3）VIP卡制作时间一般在7天左右，专版也得在4、5天。（4）发报社刊登的硬广，应注意颜色，最好不用渐变色。

4、现场安装

（1）确定活动现场是否批下来。（2）确认电源离活动现场的距离。（3）清点物料数量及供货质量。（4）确认安全选项，桁架、易碎物品、电源线等。

5、活动现场讲解会，是和客户深度沟通的一次重要会议，客户的所有成员基本都要参加，需要向客户讲解活动的整个执行流程，传达本次活动的目的，流程等，并安排对接人员。此次会议一般在现场活动执行的前3天或1周召开。

6、活动前一天

（1）给客户开总动员会议。

（2）打印简易流程，用粉色纸张打印，活动现场派发。

（3）公司内部再开协调会议，明确第2天现场各人员工作任务及再次确认各项物料是 否备齐。

（4）需要打印材料：现场详细流程（现场工作人员人手1份）、主持人串词（2份，主持人1份，策划1份）、现场各成员通讯录（现场工作人员人手1份）、物料清单（相关负责人持有）。（5）再次确认各工作人员到场时间，特别是主持人、演员等。

6、活动开始

（1）工作人员的着装。--已定做（2）通话装备。--无线麦已准备4个

（3）笔记本。--现场工作人员每人1本，还未准备

（4）热风工作站：帐篷（有围幔，演员更换服装使用）、有配锁的箱子或袋子（装工作人员的包包等重要材料）--还未准备（5）落实各项细节：

舞台，灯光、音响、泡泡机、烟雾机、频闪、聚光灯等，人员上下台是否方便； 签到区，餐饮区，观众区，休息工作区，（6）注意各环节之间的串场，避免冷场。

（7）注意不同场之间的衔接和通知，指引嘉宾在不同的活动现场之间出席。

三、活动结束后

1、活动结束后，安保人员指导人流走向。

2、活动结束后，安排人员进行物料收集，做到谁负责布置，谁负责归位。

3、征询客户意见，预约下次沟通时间，并提醒尾款。

4、活动结束3天内开活动总结会，并把照片及相关文案发前台将活动情况上传到公司网站中。

5、活动结束后一周内要做文件归档。

（贰）活动执行入门

1、先熟悉活动涉及物料的材质、工期、价格；灯光的种类、作用。

2、找个执行切入点，积累供应商，如：设备商（灯光、Truss架，木工、舞台，喷绘印刷等），演艺经纪人，多媒体互动的供应商，创意资源（大黄鸭啊，几百个哆啦A梦之类）；建议是在设备商跟演艺里挑一个，发展一条自己的供应商链。

3、熟悉常规工作技能（熟练使用各种表格，邮件，excel报价，供应商成本）之后，多做几场活动就能熟悉一场活动的流程（无非就是签到之后暖场，开场（开场表演，主持人开场，领导致辞），然后串场节目，再接一个流程，再串场节目，再接个流程，活动做来做去大体如此）。熟悉完流程之后，你要清楚每场活动的费用结构以及报价、设备及人员配置。

入门阶段的基本要求：别人给一张效果图，你能完整的实现它，并拉出报价单；给你项目背景与一个空白的场地，你就能拉出大体的场地规划图。

升级AE需要强化的是：

1、对客户需求的引导与揣摩。

2、对客户所在行业市场的了解，对己方竞争对手的了解。

3、项目组管理（团队协调）。

打个比方，客户交代完基本信息（活动预算，目的，人数，形式），你需要整理成一个项目背景的文字描述，回公司后安排策划、设计、执行人员开会，进行项目介绍，项目分工，跟进项目进度，催稿、卖稿、议价、签订合同、收钱。补充：

一、立场问题：

这个不论做AE、执行时都会遇到的问题；AE跟执行往往就是夹心板，要么夹在客户与公司之间，要么夹在供应商与公司之间；这往往是初入这个行业比较棘手的问题

1、首先你得站在你职业的角度，以专业的眼光，去分辨对于一场活动乃至一个项目，哪些是需要以强硬的态度向客户，向公司（项目负责人乃至老板）争取（增加成本），其中包括：⑴项目的实际需要（安全原因、流程的顺畅），⑵增加部分成本，但是可以取得更好的服务，大幅提高你的工作效率（供应商配合度，场地方等），⑶有利于你回款速度的措施（小礼品，回扣）；

你得分辨出哪些东西对于活动是重要的，需要高精度，高标准（如：主持人，面上看得到的）哪些是次要的，你可以向公司妥协，可以在报价上妥协，或是可替代的（物料的材质，活动的精度，无谓的灯光等），这些利弊需要报告并提出可替代性方案，要求你的BOSS或客户确认。

2、如果涉及到改稿、返工乃至各种需确认的制作稿等问题上。这时候你就得有个选择，一面软，一面就必须要硬；

活动涉及反复改稿及确认项的问题是经常遇到的。这时候千万要记住： ①给创意部预留出主KV设计及延展物料的改稿时间；

②探清客户忧虑的是什么，给他一个说服他老板的理由，另外需要给客户预留出确认时间。

③站在一个执行的角度，尤其是需要工期的物料，一定要以执行人员的排期为准，要么逼死项目负责人(AE,AM)，要么将压力转移向你的客户对接人。

二、格局感

要站在客户的角度、公司盈利的角度、项目管理的角度去看待活动。同样，最重要的究竟是利润率？活动的精度？还是维护你的客户？这个需要你自己去思考。这也涉及到职业素养跟执行标准的问题。

（叁）关于活动执行的几点体会

1、准确把握客户需求——深入了解客户，准确把握客户意图，避免在大方向上与客户的目标产生分歧，走弯路；

2、整合资源——在理解客户意图的基础上整理手上拥有的资源，间接的、直接的都要考虑，可能手上有些资源可以直接利用，即能节省成本又能产生良好的效果；

3、时间控制——通过严格的时间进度表控制活动进展工作的分工，逐次落实各方工作。一个大型活动往往由多家公司合作完成，明确的时间进度可以防止各方推诿工作。

4、场地选择——在场地选择上即需要考虑场地自身现有的条件是否符合活动需要，如灯光、音响、面积等，同时要考虑交通是否方便，该地区的人群特征等

5、活动设计——活动原创性、参与性、互动性往往十分重要，尤其在北京地区，一天中各类大大小小的活动不下几十个，活动既要把受众吸引来、又要能把他们留下来

6、人员控制——由专人负责对接各类供应商，如场地、演出、设备等，这些供应商有些素质并不是很高，必须严格要求控制，保证执行过程的顺畅

7、紧急应对措施——提前要想到各类可能发上的意外情况，做好应对策略，尤其在户外，天气因素、交通因素发生变化都会直接影响活动的正常进行。春夏两季户外活动要考虑搭棚。活动执行一般分为活动前期、活动中期、活动后期三个阶段。每个阶段都有具体的工作内容： 活动前期

根据策划案和设计，和客户要求，来确定项目成交明细单，项目预算单，物料的清单，找物料供应商报价，还有前期场地的勘察；与此活动相关演员，设备，物料等，活动所需人员的联系沟通；活动前一两天（或者当天）要进行现场氛围的布置，舞台灯光音响的搭建等。活动前准备。活动中期

掌握现场物料，人员等的节奏；与客户，或现场工作人员进行活动沟通；协调演员与工作人员的沟通。活动后期

对活动现场进行清点，清理等工作，收集照片，形成报告，结款等工作。

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准确的答案是：1.活动流程/时间表 2.人员分工/联系表 3.媒体清单/联系表 4.活动预算表 5.活动结束后整理表

（肆）执行心得

同质化的竞争下，能否赢得项目，靠的是创意与公关；但是能否赢得客户，靠的是执行力。以下是执行岗常规工作的部分操作心得。1）模拟现场。

模拟现场包括对案的可执行性分析，方案的还原度、活动精度的预测与把控等，这里举两个例子：

例1，比如方案里有个启动环节，那么该环节就会涉及：道具制作，道具上台、启动方式。通过模拟现场，去思考启动环节会涉及到的各项人员：场灯、摄影、道具组、控台等，判断每个环节的风险，多次的模拟去发现问题。

例2，效果图的还原度。首先判断效果图及施工图的结构是否有问题，能否有物廉价美的施工方案能达到更相近的程度。需要在精度与成本之间的把握。2）审美。

整个现场的成品、活动的精度、舞美的精心布置都掌握在执行手里，所以执行人员的审美往往更为重要，对于方案及活动的理解程度要求比较高。

关于审美并没多复杂多高大上。在初期，积累素材去做横向比较，先去弄明白什么叫丑。其次去琢磨怎样不丑。在日常积累与反复改稿中自然能够提升审美能力。3）供应商管理：

执行最多的工作是供应商管理。①尽量发展多家供应商形成竞争局面，年底评价哪些供应商是能够减轻你工作负担（遇到问题能给到解决方案）签订协议价，一者避免成本预估不足的现象，二者避免个人与供应商之间产生经济纠葛。②下配置时给到效果图，让供应商比稿，给出施工材质、预算、舞美方案等。以灯光为例，尽量避免现场拷资料、现场纠结调灯方案的i现象，至少让供应商的控台人员心中有腹稿。遇大场活动前比稿灯光配置及灯光方案。这将大大降低控台占用你的布场时间，布场必须将自己抽出来应付突发事件。

③ 开发让你省事的供应商，减少自己在纯执行阶段单位时间配比，有利于你自己去学习更多有附加值的东西。从个人层面，我不建议你将自己的路子走的太窄，尽量能够让自己成为多面手，沿着兴趣去开发出其他的技能。我见过执行去做灯光师的，也有一直兼职学舞美软装的，有转项目管理与业务等等。

第五篇：监管员上岗须知(新人必看)

监管员上岗须知

监管员岗位职责： 1.岗位描述：

驻店监管员按照监管工作流程，严格执行接车、放车等操作程序。严格按照公司制度监管质押商品车，合格证以及车辆钥匙。控制监管风险，及时上报工作异常情况，为银行以及经销商提供有效的驻店监管服务。2.工作职责：

1)接车操作：质押监管员收取属于质押监管的合格证以及车辆钥匙，核对车辆实体，并且妥善保管质押监管商品车入库时合格证和车辆钥匙并做好车架号的核对和记录台帐，制作《车辆及汽车钥匙和合格证监管确认书》、《预期入库明细表》、《质押车辆监管手工台账》、《质押监管车辆钥匙交接表》和《质押车辆监管电子总台帐》，将《车辆监管确认书》、《预期入库明细表》电子版及时发送业务部相关责任人。《车辆及汽车钥匙和合格证监管确认书》打印，乙方和丙方签字盖章传真银行。

2)盘点操作：质押监管员每日对所监管的商品车进行巡视和盘点，并要求监管员每天在真实查库的基础上，填写《每日质押车辆检查表》和《每月质押车辆汇总表》，于当日下班前将盘点结果有异常的车辆，再制作一份《每日质押车辆统计表》需监管员和经销店授权人手工签字确认并传真至总部，检查出的异常同时向总部相关人员及时反馈.3)移动操作：质押监管员每日盘点车辆，发现车辆私自调拨二级网点或者通过正常申请调拨二级网点，都需通过正常程序，制作《车辆存放二级网点申请书》电子版的及时传真总部，纸质版的打印，乙方及丙方共同签字盖章，传真至银行，等待银行审批通知。经批准后给4S店办理移动手续，并在《质押车辆监管手工台账》移动一栏签字确认。更改《质押车辆监管电子总台帐》的车辆状态及移动时间。

4)放车操作：质押监管员接收到经销店的售车信息，制作《车辆及汽车钥匙和合格证申领释放书》，电子版的及时发送总部相关负责人。纸质版的打印，乙方和丙方共同签字盖章，传真至银行。监管员等待总部的释放通知。在接收到总部的放车通知后，及时释放质押合格证和钥匙，在《质押车辆监管手工台账》上的出库时间以及经销商签字，监管员签字三栏中，签字确认。更改《质押车辆监管电子总台帐》的车辆状态及出库时间

5)接受和执行物流金融事业部的各项工作指令。6)负责报告所有有损商品车质押安全的信息。7)接受和配合总部和银行的巡视检查。8)接受总部轮岗及轮休的工作安排。

9)预计监管过程中质押车辆可能出现的风险隐患，及时上报工作异常情况，为银行提供有效的驻店监管服务。

10)月末邮寄当月监管过程中发生业务的相关表单，《车辆及汽车钥匙和合格证监管确认书》、《车辆及汽车钥匙和合格证申领释放书》、《车辆存放二级网点申请书》、《置换申请书》《委任书》、《4S店质/抵押监管业务人员授权委任书》等原件资料。

监管员签字：

日期: 监管员的日常工作和行为规范: 为了规范监管员的日常工作和行为，信通总部制定了相应的管理制度和规定，监管员在上岗前须认真阅读并认真遵守，管理制度作为信通总部考核监管员工作的标准适用于全部质押监管业务的监管员。以下为具体管理制度，新上岗监管员可以在QQ群共享中找到以下管理制度的电子版。

1、监管员休假参照《监管员考勤休假管理制度》

2、监管员违规操作处罚参照《监管员警戒线及处罚管理规定》

3、异常情况反馈参照《监管风险防范和应急措施》

4、监管员交接参照《监管员工作交接管理制度》

5、监管员离职参照《监管员离职管理制度》

6、监管员设备损坏参照《监管员设备维修管理制度》

经本人仔细阅读，本人已知悉《监管员上岗须知》中的所有内容并同意且遵守《监管员上岗须知》中的所有规定与要求。如有违反本人同意按《监管员上岗须知》中的规定进行处罚，本人同意并签署。

（请在每张表单上签字确认，此文件须上岗当日回传给总部，原件同月末文件一同邮寄回总部，自己留存复印件）

监管员签字：

日期: