分行2012年信用卡工作总结bd

第一篇：分行2012年信用卡工作总结bd

****分行***01***年信用卡工作总结

过去的一年，是我行信用卡业务的转折年。在省市行年度工作会议精神指引下，根据信用卡业务工作特点，结合****分行信用卡业务实际情况，我们紧紧围绕基础管理、经营转型、业务发展三个重点工作狠抓内控合规建设、营销体系建设、增长模式建设，信用卡业务发展达到阶段性目标。具体总结如下：

一、基本情况

今年以来，在市分行党委的正确领导下，全行上下紧紧围绕十六字”办行理念，延着市分行年度工作会议指明的方向和路径奋勇前行，开创了信用卡工作的新局面。

（一）发卡情况：截止1***月末，全行累计发卡***张，本年新增***张，比上年增加***%，客户数达到***户，本年新增***户，比上年增加***%，其中有效客户***户，比上年增加***%。

（二）收单业务：截止1***月末，全行累计发展特约商户***户,其中有效商户***户,比上年增加***户。

（三）分期业务：截止1***月末，分期贷款余额***万元，其中商户分期***万元，消费分期***万元。全年营销分期***笔，贷款本金***万元。

（四）业务收入：全年完成信用卡业务收入***万元，其中透支贷款利息收入***万元，中间业务收入***万元。中间业务收入中，收单业务收入***万元，占比***%，分期业务收入***万元，占比***%。

二、主要特点

（一）业务考评贡献进一步提高。今年省分行考核指标中针对信用卡业务设置了***个一级指标共***分。市分行考评方案中对信用卡业务全面对接了省行相关考评指标。

二、三季度，信用卡业务考评指标均取得了满分和加分的好成绩。各支行信用卡业务***项考评指标均得满分。截止11月末，全行新增贷记卡加权活动客户******708户，计划完成率为***0***%，居全省第***，加权活动客户占比69%，居全省第1，两项指标考核得5分。

（二）客户建设进一步加快。截止11月末，贷记卡累计发卡***890***张，其中本年新增******38张，比上年多增***76张，增长***7%，比同期多增59***张，增长36%。贷记卡客户数为19***79户，其中本年新增198***户，比上年多增39***户，增长***5%，比同期多增5******户，增长38%。信用卡客户建设速度较快。

（三）客户品质进一步提升。截止11月末，累计有效卡***0***99张，有效卡占比为70%，比上年提高35%，当年新增有效卡979***张，比上年多增86***9张，增长757%。累计白金贷记卡608张，白金贷记卡占比为***%，比上年提高1个百分点。

（四）业务流程进一步优化。从8月1日正式开始，贷记卡发卡业务新流程正式投入运行。将发卡时间从以前60天以上缩短到现在***0天以内。分期业务采取前后台联动，引入会商机制，实施双轨运作，较好地满足了客户需求。

（五）队伍建设进一步加强。市分行举办了两期大型培训班和一期银行卡岗位资格考试培训，培训员工***10人次，传授了信用卡业务知识，信用卡业务从业人员水平进一步提高。汉川、大悟等***个支行相继成立了产品中心，明确了信用卡业务专管员。汉川支行营业室、应城三眼井支行、孝南海风支行、市直吉安支行等***6个网点设置了专门的信用卡业务受理岗位并由专人负责。

三、主要做法

（一）提高思想认识，树立艰苦奋斗的思想。通过学习和实践，全员政治思想素质进一步提高，工作能力进一步加强。今年年中，市分行成立了信用卡中心。为此，信用卡中心全体人员深刻认识到信用卡工作的重要性，深感信用卡业务发展的压力巨大。信用卡中心坚持每周开周例会，每月组织全员学习。全员思想认识基本到位，主动工作的热情很高，基本做到保质保量按时完成各项工作。

（二）认真学习考评，把握经营管理方向。从年初到年中，在领导的带领下，我们认真学习省市两级行综合考评办法和工作会议精神，深刻领会工作要领，并在实际工作中严格贯彻落实。进一步加强经营管理考评的宣讲力度，把省市两级行的方针政策传导给每个支行，条线全体员工。

（三）紧密贴近市场，提高服务客户水平。今年，信用卡中心主动联系客户，先后营销了****联通、****电信等分期商户，先后拜访了同辉汽车、华骏汽车、宇田汽车等商户，对汽车分期业务市场进行了调研。在明确客户需求的基础上进一步改进服务方式，提高服务质量。

（四）严格合规经营，强化风险管控措施。通过建立机构，健全业务管理体系，对信用卡业务实现了流程控制，岗位制约。落实了贷后管理岗位人员，初步建立了不良清收体系和队伍。事件单回复时间和回复率均达到省分行要求，风险事件联动基本到

位。全行信用卡业务风险管理更为严格，业务风险得到有效控制。

四、工作不足

（一）对信用卡业务的重要性认识不足。信用卡业务是一项新兴业务、高回报的业务。但是，部分行、部分员工不学习、不研究信用卡业务，片面认为信用卡业务风险大，营销难，手续较繁琐，以致放弃这项业务。还有的行、有的员工重营销轻维护，出现了风险也不管不问。没有从战略高度充分认识到信用卡业务是中间业务创收的重要途径之一。

（二）对信用卡业务配置的专业人员不足。主要表现在市分行信用卡中心一人多岗导致岗位履职能力不强，各支行信用卡业务专管员不足导致业务发展掉链子，网点受理岗和营销岗人员不足导致营销目录中的客户进不来，这些不足之处已成为制约信用卡业务发展的瓶颈。

（三）对信用卡业务配置的资费不足。一是省分行为我们配置的宣传费用、营销费用用不出去，二是市分行为支行配置的计价资费没有实行专款专用。这两个问题直接导致营销人员对信用卡业务营销缺乏激情，客户对我行信用卡工作怨言较多。只要业务发展，却不做投入，形成了只剪羊毛却不给草吃的矛盾局面。

（四）对信用卡业务工作指引执行力不足。截止1***月末，虽然***个一级指标完成考核计划，但贷款规模和业务收入居系统内倒数，在同业排第三名。近几年，市分行举办了较多培训，既讲了产品知识，又讲了营销知识，同时下发了工作意见和营销目录，但收效甚微。这其中可能有些不足之处，但主要问题还是经营行执行不力的问题。

要想信用卡业务领先同业、实现系统进位，提升经营品质，***013年，我们必须克服不足，发挥优势，在复杂多变的区域

发展形势和日趋严格的监管要求下，充分把握发展机遇，认真迎接各种挑战。我们要再统一思想，再提高认识，树立必胜信心，进一步强化措施，为加快信用卡业务有效发展而努力工作！

第二篇：湖南分行信用卡管理人员经验交流

2014年信用卡条线管理人员培训班

经

验

交

流

材

料

湖南

长沙

二○一四年四月

2014年信用卡条线管理人员培训班 经验交流材料之一

抢机遇 抓重点 夯基础 争贡献

----永州分行全力推进信用卡业务快速发展

2013年，在省行信用卡中心的关心指导下，永州分行信用卡业务以“抓重点 夯基础 争贡献”为发展目标，充分发挥产品、团队优势，深入挖掘客户资源，切实提高客户服务品质，全面提升风险管理水平，信用卡核心盈利能力显著提升，各项经营指标实现了快速发展。全年实现折算客户新增40170户，完成省行计划的267.80%；汽车卡新增4578张，预审批进件成功率达到50%，网络渠道进件占比达到近60%，行内客户渗透率提高6.08%，营销POS商户2118户，实现分期交易额3.21亿元，信用卡中间业务收入3311.21万元，在永州分行中收中占比达到26.39%，不良率控制在0.42%。在省行2013年信用卡条线KPI考核中获得第一名。

一、领导重视，精准定位，达成共识

永州市经济发展相对滞后，规模型企业客户数量少，我行对公业务主要依靠抓财政，且财政份额占比已到了顶峰，贷款派生中间业务收入逐年下降，面对激烈的市场竞争，如何保持永州分行的高速发展，成了全行思考的重点，市行党委审时度势、高瞻远瞩，决定大力发展个人金融业务，要求

信用卡业务要为个金业务和中收业务的发展，发挥更大的促进作用，一是利用信用卡产品优势，提升客户粘性；二是扩大源头性存款客户数量，为存款业务夯实客户基础；三是加大创收产品推广，信用卡中收要不断提升在全行的中收占比。谭显光行长多次强调信用卡业务的重要性，并且亲自布置、督促商户业务推进。刘辉华副行长对信用卡业务推进付出大量心血，亲自参与重点购车分期商户的维护，每到支行调研都重点强调信用卡业务的重要性，并指导抓大堂预审批营销和抽查商户维护管理情况。在行领导重视下，全力发展信用卡业务在全行全员形成了共识，为信用卡业务快速发展打下坚实的基础。

二、夯实基础促发展

抓好“四大基础”，即常态营销、员工技能、考核管理、风险管理基础；

（一）突出常态，挖掘数据，落实精准，强化联动 1.多方发力，推动常态。

一是以预审批为重点，从机构和个人两个层面落实责任，抓进件成功率，推动网点发卡营销常态化。二是积极开展促销，争取促销合作单位资源支持，全年开展多次以刷卡赠礼品为主，刷卡享折后折为辅，在节假日与百货商场开展消费促销活动，提升我行信用卡吸引力和账户活动率，推动消费促销和激活常态化。三是丰富“要买车 找建行”的内涵，与部分购车分期合作经销商建立推荐优惠机制，客户以建行推荐函为凭据，可享受议价后再享优惠政策，推动专项分期业务发展常态化。

2.强化联动，数据支撑。

以数据说话，落实联动责任，抓好业务、产品交叉营销。一是明确联动部门职责和目标，争取奖励政策，调动联动部门积极性；二是完善数据支持，将公司贷款股东、个贷、代发、POS、电话POS、VIP客户等明细逐一清理，匹配出未办卡客户名单，开展精准式营销，实行上下联动，定期通报督导；三是在省行的指导下，制订了POS商户负责人的信用卡授信政策（3万元以下），为做好产品交叉营销提供营销政策支持；四是将新增信用卡未激活客户明细下发网点，督促营销人员做好客户跟踪指导，提升账户活动率。

（二）强化员工培训，提升员工营销实战能力。一是做好对支行的上门培训，加强与支行员工的交流，解决营销中存在的困难，提升营销实战能力；二是要求各支行明确分期专管员，负责支行分期业务受理，市行对该支队伍实行针对性培训，确保专项分期业务的处理速度，提升市场竞争力；三是市行实施了晨会小讲台学习制度，网点每月至少有9天晨会时间学习信用卡业务，确保信用卡重点业务知识覆盖到一线全员；四是将信用卡业务知识掌握情况，纳入员工学习考核内容，每月进行集中抽考，结果计入条线考

核和主管行长考核，确保了支行主管行长落实抓学习和员工知识巩固。

（三）细化考核管理，责任落实到人，充分调动积极性。一是预审批重点抓进件成功率考核，区分支行领导、网点经理、柜员，做到旬有通报，月有考核，季有评比，年有表彰，奖罚兑现及时到位；二是优化分期业务激励分配方式，区分支行与辅助营销团队营销重点和激励，支行负责拓展行内客户，辅助团队负责拓展分期经销商店内客户，保持支行营销人员高额买单标准，给予团队营销压力，充分调动支行和团队的积极性；三是在对分期业务各受理环节实行限时办结制管理，每天下发业务处理通报，对支行受理和市行处理实行超时约束制度；四是开展竞赛活动，重点发展商户POS和一般分期，分片PK，每周破零，一般分期买单达到中收的15%，商户新增及激活配置专项费用。

（四）严控风险，突出防控。

一是定期进行风险教育。引导全员把好受理关严格落实 “三亲见”，对未落实“三亲见”而受理的业务坚决按规定进行处罚，并下发处理通报起到警示作用；二是将高端卡贷后管理、分期抵押管理落到实处，市行定期对支行进行高端卡贷后管理和分期抵押检查，督促及时了解客户资信变化情况；三是加强商户外包公司管理，根据实际制订《永州分行收单业务第三方服务商监督管理办法》和《永州市分行商户

业务第三方服务公司操作规程（试行）》；四是市行设立信用卡贷后管理岗位，对信用卡贷后管理实行专人负责，加强催收工作力度。

三、重点发展增效益

以效益为主线，不惟计划惟市场，抓好发卡、分期、商户三大重点工作，不断提升中收占比，拓展存款源头性客户。

（一）创收为“王”，早发卡，重分期

一是领会省行中收分配政策，宣导“早发卡，早受益”观念，完全比照省行客户新增分配中收政策，将中收分配到支行；二是发卡抓重点产品，汽车卡发卡连续保持高速发展；三是分期业务得到财务的大力支持，配置专项营销、宣传费用，加大宣传力度，扩大分期业务客户知晓面，打造品牌效应。

（二）借力起航，扬帆收单

一是借力个金支持，以拓展存款源头性客户为切入点，引导全行重视商户业务；二是借力工商支持，根据从工商局获得的全市注册企业信息，将企业分片分配到支行，逐户落实营销责任；三是借力系统，以“企业验资核查系统”查询新注册验资客户信息，要求逐户营销，对支行考核商户POS覆盖率。

四、认清不足，力争上台阶。

虽然，永州分行取得了去年的信用卡条线考核第一名的好成绩，但是，我们也清醒地认识到工作中的差距。

一是一般分期与先进行差距巨大，交易额差不多只有先进行的50%，消费交易的渗透率较低，常态营销有待改善； 二是账户活动率未实现省行下达计划，存量客户激活动方式单一，部分集中发卡的公务卡单位激活效果不理想，促销方式单一，存在一定局限性。

为此，我们将进一步深入拓展市场，从市场获得机遇，进一步拓宽思路，延伸产品线，挖掘产品潜力。我们坚信，通过不懈努力将会把永州市分行的信用卡业务带进崭新的境界、跃上更高的台阶。

2014年信用卡条线管理人员培训班 经验交流材料之二

娄底行信用卡分期业务发展经验材料

自分期业务开展以来，我行近几年分期业绩呈持续增长的趋势，2012年分期交易额2.2亿元，2013分期交易额完成4.2亿元，中间业务收益率达9.45%，实现中收4022万元。2014年两节营销期间，我行实现分期业务实现1.71亿元，位列全省第一，目前分期业务发展势头良好，截止4月12日，我行分期交易额达14075万元，全省排名第二。下面将我行主要做法向大家作个汇报。

一、领导高度重视，树立远大目标

一直以来，我行领导对分期业务十分重视，在每年的工作报告中都将大力发展分期业务作为重点工作之一进行安排布置，目标也明确远大，要求打造中间业务创收的有力主渠道，市场占有率要绝对领先。在资源配置、激励政策上予以倾斜，买单费用从两节开始提高了50%，极大提高员工了营销积极性。行长多次对分期业务的发展提出指导性意见，主管行长亲自组织参加产品推荐会及车展团购，宣传分期产品，取得良好的效果。

二、细化营销方案，强化考核推动

分行出台了专门营销方案，将信用卡客户净新增、信用卡分期交易额等业务发展目标进行细化和落地，对城区支行、县支行进行差异化市场分析与目标客户引导，不断推进过程管理和进度落实。同时，充分利用绩效评价考核体系，将相关指标纳入支行、部门班子及主管行长季度、的业绩评价考核中，以考核促发展，督导支行班子按进度或提前完成任务。

三、开展专项培训，狠抓商户拓展

在省行政策的引导下，我行为拓展分期商户，强化了条线联动、上下联动，以业务培训为载体，不断推动分期商户客户。信用卡中心专门成立了培训小分队，利用下班时间到各网点开展信用卡业务的专项培训，指导网点如何进行分期商户的精准营销，取得了较好成效。目前，我行已注册的分期商户达100户，其中包含汽车一级经销商28户，汽车二级经销商18户，安居分期商户20户，一般分期商户20户，车位分期商户14户，绝大多数商户均有交易，占市场份额比例较大。截至目前，我行信用卡开辟了购车分期、安居分期、车位分期、商户分期、账单分期、消费分期、现金分期等分期产品。这些产品涵盖了老百姓日常生活的许多方面，小到日常百货、通讯电器，大到房屋装修、名牌汽车等。只要提到信用卡分期，建行的免担保、零利息的专项分期付款业务已变成当地市民心中首选，并逐渐形成了金融服务品牌

效应。

四、积极参与活动，全力保证效果

自分期业务开办以来，行领导以战略性高度来重视分期业务的发展，不惜投入大量人力、物力、财力参与当地分期业务推介活动。在每次娄底车展等大型活动中，我行都积极参与，多次是建行独家冠名独家合作，在参展准备上，分行上下高度重视，力求取得最好效果。所以每次车展，不论规模大小，我行都会积极与主办方协商，选取展位，喷制印有我行loge的大幅背景墙，将展架摆放到各合作商户的显眼位置，主管行长亲自现场指挥，协助营销，大大提升了营销成效，目前建行的参展已成为娄底车展的一大特色，经常有客户来到车展的第一件事就是寻找建行展位，咨询一番分期业务后再开始选择心仪的车型，建行的优质服务得到了客户和主办方的一致认可，娄底每次车展的主办方也均会主动邀约我行参展，并让我行作为唯一的参展银行。付出与回报是成正比的，在2013年10月中旬娄底日报主办的车展中，共营销分期金额1500万元；2013年11月上旬娄底交通频道主办的车展中，营销分期金额1000万左右；2014年3月下旬娄底交通频道主办的车展活动中，累计进件额1100余万。

五、抓好分层维护，发挥团队作用

我行在大力发展分期商户的同时更与分期商户建立了紧密联系，根据商户与我行合作的分期额度，我行建立

了分行主管行长、部门负责人、支行行长、客户经理四级分层维护体系，每个商户都有专门团队维护，在两节期间，对重点商户由分行主管行长和部门负责人安排了专门的走访，通过高层走访拉近了距离，也带动了业绩。在外包团队管理上，我行充分发挥外包营销团队的作用，建立完善了“团队队员+网点+商户”驻点营销模式，每个队员挂钩1--2个网点，责任包干，通过团队队员带动网点常态营销，通过中心、网点利益共享来拓展分期业务。

六、落实员工体验，营造营销氛围

为了让全行员工充分认知分期业务的高成长性、高赢利性,分行信用卡中心下沉到支行网点，与部门联动，组织员工、重点商户展开产品操作体验, 通过分享经验、情景模拟等多种渠道，提升营销技巧，提升拓展分期业务意识,提高业务知识水平，同时，对全行员工出台体验帐单分期、现金分期优惠政策，确保员工做到“我知、我会、我用、我营销”，最终使员工、商户熟知了我行分期业务流程和亮点，形成了员工带客户、客户带客户大力发展期分业务的良好氛围。

七、利用多个平台，扩大宣传影响。

我行利用丰富的客户资源，联合合作商户开展各类营销活动，在营销方案定稿后，我行进行多渠道宣传，如通过95533短信平台针对我行信用卡持卡客户以及房贷客户等发送营销短信；将活动内容打印通过网点宣传栏进行营销；在网点大厅摆放X展架；网点客户经理有针对性的对高端客户电话营销；全行员工通过微信、QQ等渠道扩大营销范围等等。良好的营销效果，也得到了分期商户的信赖，我行多次与汇宝集团、骏和集团等大型集团公司开展汽车团购活动，仅活动当天订车客户近百人；也多次与点石、名匠等知名装饰公司开展主题活动，安居分期效果明显。

八、注重规范操作，确保进件质量

我行牢固树立信用卡业务“量质并举”的经营思路，在业务较快发展的同时，严格把控业务风险，严格要求执行“三亲见”原则；对每一个专项分期客户，都需要由行内员工进行面签，资料原件、客户本人签名必不可少，当场拨打客户电话，确定客户手机号码的真实性，陪同客户到房产局进行房产查询，客户当场递交材料，完成相应面签流程，对于安居分期业务由客户经理前往客户的装修现场拍照，汽车分期业务严格落实辆抵押登记。此外，我行加大责任落实、追究机制，明确将信用卡不良列入支行班子、部门目标考核中，切实做好了相应的风险防范和控制。

2014年信用卡条线管理人员培训班 经验交流材料之三

张家界分行商户收单业务经验介绍

随着张家界旅游精品建设步伐的加快，张家界金融行业的竞争也日益激烈。但即便如此，我们靠我们的坚持与优质服务，还是在张家界这个小小的城市杀出一条血路，顽强的生存了下来，并逐步的吞噬了这块大蛋糕，占领了张家界较大的收单市场，形成了建行我最大的局面。截止2013年底，全年实现收单收入1323万元，约占全省商户收单总收入（不包含分期收入）的70%，特别是外币收单收入全年实现950万元(约占全省的98%)，全国一级分行排名第2。系统外商户总量约占当地四大行的52%，交易量约占的50%，均居当地同业第一，我们主要做了以下工作：

一、党委重视，未雨绸缪谋发展

自新一届党委班子成立以来，我行就制定了严谨、科学的三年发展目标，强调资产、负债、中间业务齐头并进。在年初工作会议上，我行又进一步明确大力发展商户收单业务，将商户收单业务作为中间业务创收的重要途径来抓。

二、加强常态营销，强力推进商户收单业务

1．为使商户营销活动日常化、经常化，市分行要求将

收单业务与我行开展的“四个走进，五个突破”活动紧密结合起来，特别是与“走进商户”结合起来，要求每走进一个商户都要看看他装了建行POS没有，是否具有外币收单业务需求，将POS机作为发展业务的桥梁和联系维护客户的纽带，要求每一位员工充分认识POS机在跑马圈地业务拓展中的作用，抢占了大部分收单商户业务市场。

2.针对年初人行规定个人帐户不能做为收单商户的结算帐户规定，我部及时调整策略，一是积极宣讲人行政策，动员商户开立对公帐户，将商户结算帐户由个人帐户转为对公帐户，既稳定了我行商户又新增了大量对公帐户；二是与第三方公司协商，将部分商户迁入第三方公司，保证商户不流失他行，待7月人行政策变化后，已将该部分商户迁回我行。

3.在常态营销的同时，开展商户业务竞赛活动。一是针对人行放开个人帐户为收单商户结算帐户的政策，从8月份开始开展为期3个月的“商户回家”活动，新增有效商户428户；二是针对旅游市场不景气和外卡刷单业务同业竞争加剧的情况，从4月份开始开展外卡收单业务竞赛活动，对商户、收银员、第三方公司和经办行进行激励，提升了商户刷卡意愿和忠诚度，提高外卡收单交易额和收入。

三、优质服务，提高商户满意度和忠诚度

首先是围绕收单商户进行客户经理常态化维护，将存量

商户分给客户经理和柜员，进行电话回访和现场维护相结合，要求每周走访一次，需要现场解决的问题客户经理必须10分钟赶到现场，二个工作日内将处理结果反馈给客户；其次是做好节假日重点维护。每逢重大节假日，都会对所有商户进行机具检查、打印纸配送和对收银员进行礼品赠送活动；第三充分利用我行产品优势，出奇制胜。DCC货币转换对银行和商户来说是一项双赢产品，客户经理在日常营销和维护过程中充分宣传，得到客户认同，从而大大提高我行商户活动率，既降低了客户财务成本又提高了我行收益。第四是让商户享受柜面VIP服务，对于商户的财务人员，一律给予VIP待遇，如汇款手续费打折、优先换零钱、提供贵宾室等；第五是与商户交朋友，无论对于商户负责人、财务还是收银台的刷卡员，我们都给予尊重，逢年过节走访、一年一度商户联谊都是我们与商户培养感情的方式，一盒月饼、一提粽子也拉近了我们与商户的距离。

虽然，我行在收单业务发展方面进行了一些有益探索，也取得了一定成绩，但是，我们必须清醒地认识到存在的问题：一是收单商户行业结构单一，发展不平衡；二是外币收单动态货币转换商户普及比例不是很高；三是收单商户风险可控能力尚待加强，商户收单管理人员缺乏，业务素质及亟待提高、岗位设置不合理等问题依然是制约我行商户发展的一道严重瓶颈，尚待我们积极探索和解决。

第三篇：广东发展银行武汉分行信用卡营销中心

广东发展银行武汉分行信用卡营销中心

招聘

广发简介：

广东发展银行是经国务院和中国人民银行批准组建，于1988年9月成立的股份制商业银行，总部设在中国广州市。2006年，广东发展银行成功改革重组工作，引入了花旗集团、IBM信贷等世界一流的国外企业和中国人寿、国家电网、中信信托等实力雄厚的国内知名企业。广东发展银行致力于打造成为一流现代化商业银行。

广发卡、作为广东发展银行的品牌产品，是国内第一张真正的信用卡。广发卡一直秉持“给您更多、为您看更远”的服务理念，通过多年的努力已成长为国内信用卡市场的领跑者，成为国内信用卡知名品牌。

广发人才理念

广发本着尊重人才、培育人才、人尽其才、才尽其用的方针，积极为各类人才创造用武之地，为优秀人才提供施展才华的工作舞台。

广发一直以来注重打造和谐的工作群体，注重员工的全方位发展，以富有竞争力的企业氛围和人际关系留住员工，以有针对性的培训发展员工，给予员工持续的提升自我的机会。广发人努力学习、爱岗敬业、勤奋工作、开拓进取，这是广发进步并持续进步的源泉。

加入广发，广阔空间，发展无限。

信用卡营销精英（客户经理）(15人)

1、大专或以上学历、年龄20-30岁、男女不限、户口不限；

2、五官端正、形象良好、普通话流利；

3、吃苦耐劳、积极进取、勇于挑战；

4、具备较好的亲和力、拓展能力和团队合作精神；

5、有一定营销经验及营销团队管理经验优先。

信用卡营销支持(5人)

1、大专以上学历、年龄20-26岁、女性、户口不限；

2、形象气质较佳、普通话流利清晰；

3、品格坚毅、且拥有团队合作精神；

4、具备良好语言沟通能力和敬业精神；

5、有电话营销、促销或营销工作经验者从优。

招聘人员工作地在武汉，外地户口应在武汉居住1年以上，所聘用人员采用公司制方式管理。待遇包括：基本工资、业绩提成和奖金，并按照国家规定享受相关社会保险。公司网站：.cn

报名时间：即日起——2月22日止

第四篇：2018华夏银行沈阳分行信用卡中心招聘启事专题

中公教育·让0-99岁的人有更好的教育选择

2018华夏银行沈阳分行信用卡中心招聘启事

一、华夏银行简介

华夏银行沈阳分行成立于1999年10月，2014年4月沈阳分行信用卡中心成立，信用卡中心自成立以来，坚持打造一个“有理想、有目标、有意志、有纪律”的专业营销团队，树立诚信、规范、和谐的银行品牌形象，吸引了大批优秀人才加盟。现因业务发展需要，华夏银行沈阳分行信用卡中心向社会诚聘优秀人才。我们诚挚地欢迎勇于接受挑战、乐于奉献、德才兼备的各类人才加入我们的行列，为铸造百年华夏而共同奋斗，为推动中国信用卡的发展而努力。优秀的员工是企业最宝贵的财富，华夏银行沈阳分行信用卡中心将为每位员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇和广阔的发展空间。

二、招聘岗位

信用卡销售专员100名。

三、岗位任职要求

1.遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，具有团结协作和进取精神。2.身体健康，五官端正。

3.年龄范围在18周岁(含)至40周岁(含)。4.具有大专(含)以上学历。

5.综合素质好、有较强的营销沟通能力

6.比较了解银行业务和相关金融产品，尤其对信用卡及信贷业务较为熟悉。具有个贷从业经验或信用从业经验及相关同业背景和一定客户资源者优先考虑。

7.无犯罪、信用、渎职等方面的不良记录。

四、福利待遇 1.包你满意的薪水。

2.五险一金，健全的福利保障体系。3.切实享受国家法定节假日休息，周末双休。

4.轻松温暖的工作氛围，紧张有序的工作秩序，丰富多彩的拓展活动。

五、工作地点

沈阳、鞍山、抚顺、本溪、丹东、锦州、营口、阜新、辽阳、盘锦、铁岭、朝阳、葫芦岛。

六、应聘须知

中公教育·让0-99岁的人有更好的教育选择

1.有意者请将简历发送至syxykzx0501@126.com。邮件主题务必标注为“姓名××，应聘××岗位”，否则视为无效报名。详情咨询电话： 024-22970273，024-22970240 2.我行对应聘者信息将予以保密，应聘资料不再退还，敬请谅解。请应聘者对个人填报信息的真实性负责，如有虚假，我行有权取消其录用资格。

3.请勿重复发送应聘简历。

4.经审查符合条件者，我行将通过邮件、电话或短信的形式通知参加面试，请保持通讯畅通。未收到面试通知者，为简历未通过筛选，故不单独联系。

5.我行招聘工作由华夏银行沈阳分行信用卡中心统一组织实施，并未委托任何中介机构或个人参与，招聘过程不收取任何费用。非经沈阳分行信用卡中心招聘的人员，我行不承担任何法律责任。

2018华夏银行沈阳分行招聘公告暂未发出，请各位考生2017招聘公告作为参考信息！关注辽宁中公金融人网站，获取2018银行春季招聘信息！

第五篇：BD岗位职责

1.负责建立并维护与区域运营商及其他客户的良好合作关系，同时拓展区域内其他合作资源；对相关区域的其他市场推广方式进行配合执行。

2.制订可行的市场推广计划并对区域业务收入指标负责，不断提高公司业务在当地的市场份额。

3.负责所辖区域市场信息以及竞争对手的信息收集及分析反馈。

4.收集用户数据，进行用户行为分析和需求调查，为产品运营提供参考建议。