项目经理制条件下的信托项目前期准备工作程序

第一篇：项目经理制条件下的信托项目前期准备工作程序

第一步：研发中心开展调研。

包括面向委托人、受益人和信托财产潜在使用者三个方向。

一、面向委托人的市场调研

1、调研对象：一切我们能够接触到的、符合法定委托人条件的自然人和法人，或称潜在的委托人。

2、调研内容：可能用于设立信托的财产，设立信托的愿望，能够接受的信托方式等等。

3、调研方式：

（1）调查方式：走访，问卷，观察，模拟试验等等。

（2）研究方式：汇总调查结果，综合、分类、归纳、测算、论证主题、形成报告。

二、面向信托财产潜在使用者的市场调研（※）

1、调研对象：我们所能了解到的一切信托财产潜在需求。

2、调研内容：对信托财产需求的性质、时限、数量、风险、回报率，资金需求者对于信托投资方式的认识程度，等等。

3、调研方式：

（1）到政府有关部门了解城市建设方面的项目的资金需求；

（2）到经营比较好的企业了解企业经营资金需求；

（3）利用公开媒体征集信托资金投向和要求；

（4）其他渠道。

三、面向受益人的市场调研（主要是公益信托）

1、调研对象：信托法规定的公益信托范围内的对象。

2、调研内容：

（1）对信托利益的需求的性质、时限、数量等等要求；

（2）公益事业管理机构及其态度；

（3）设立公益信托的办事规则；

（4）政府等有关部门的支持程度和能够采取的支持措施；

（5）社会对此的反映。

3、调研方式：走访，问卷等等。

第二步：研发中心建立储备库

一、根据面向委托人的市场调研结果，建立委托人储备库，用微机数据库按照不同的分类标准分类排队，做到可以随时统计、调用。

二、根据面向信托财产潜在使用者的市场调研结果，建立信托财产潜在使用者储备库，用微机数据库按照不同的分类标准分类排队，做到可以随时统计、调用。

三、根据面向受益人的市场调研结果，建立受益人储备库，用微机数据库按照不同的分类标准分类排队，做到可以随时统计、调用。

第三步：研发中心设计信托组合一、设计方式：

1、将各个储备库的内容进行筛选，将可以对接的委托人和信托财产潜在使用者选出来，设立信托组合。

2、将信托财产潜在使用者储备库中虽然委托人储备库中暂时没有委托人对接对象，但是预计社会上会存在足够委托人的项目筛选出来，面向社会预征委托人。当预约的委托人达到要求时，设立信

托组合。

3、设立信托组合以后，编制信托项目建议书。信托项目建议书内容包括：

（1）对潜在委托人调研的结果；

（2）对信托财产潜在使用者调研的结果；

（3）以上两者结合，在法律上、经济上的可能性，在经营上的效益性，在执行上的可操作性，在风险上的可防范性；

（4）对信托执行经理的基本要求，包括基本素质、所学专业、知识水平、工作能力、工作经验、敬业精神、工作作风等等；

（5）需要解决的其他问题。

二、报批：

1、信托项目建议书报送公司分管信托业务的高级管理人员。

2、送达信托项目建议书时，公司分管信托业务的高级管理人员填写文件签收单。

第四步：批准立项

一、公司分管信托业务的高级管理人员审核研发中心报送的信托项目建议书。审核内容主要是项目建议书内容是否完善，论述和说明是否正确。

对于审核不合格的信托项目建议书，签署具体意见，退回研发中心。

对于审核合格的信托项目建议书，签署自己的意见，向公司信托评审委员会主任申请开会讨论。

二、信托评审委员会主任收到公司分管信托业务的高级管理人员的开会请示后，组织召开以信托评审委员会为主并具有决定权的信托评审委员会和信托审计委员会联席会议，对信托项目建议书进行评议。研发中心有关人员应到场说明信托项目建议书有关情况。信托审计委员会参会成员应当从防范风险的角度发表意见。（第一次会议）

三、经信托评审委员会和信托审计委员会联席会议评审通过的信托项目建议书，研发中心办理立项手续。信托评审委员会主任在立项书上签字批准立项。立项手续办好后，交公司分管信托业务的高级管理人员安排下一步工作。

经信托评审委员会评审未通过的信托项目建议书，不准立项。

第五步：确定信托执行经理

一、立项后，公司分管信托业务的高级管理人员将立项书交资金信托部或资产信托部，安排选任信托执行经理。

二、资金信托部或资产信托部的部门经理负责组织选任信托执行经理的具体工作。

三、信托执行经理的选任采取面对部门内部或公司内部员工招标、部门经理推荐等方式，必要时，公司信托评审委员会可以直接任命。

四、由于涉及个人切身利益，采取招标方式应当成为主要的方式。招标时，信托评审委员会主任到场，部门经理主持会议。招标程序如下：

1、部门经理公布立项书，介绍项目情况；

2、有意投标者到部门经理处登记，并将自己的工作设想报上。

3、部门经理召集招标会议，宣布投标人名单；

4、投标人宣讲自己的优势和工作设想；

5、信托评审委员会主任和参加投标的其他人提问，投标人解答；

6、信托评审委员会主任签发包括信托执行经理姓名、权利和责任等内容的任命文件；

7、公司分管信托业务的高级管理人员宣布任命文件，信托执行经理上任。

五、采取部门经理推荐和公司信托评审委员会直接任命的方式，需信托评审委员会按照议事规则合议，产生人选，并由主任签发包括信托执行经理姓名、权利和责任等内容的任命文件。

六、信托执行经理产生后，研发中心将有关资料移交信托执行经理。（包括信托建议书、立项书、信托执行经理任命文件、信托评审委员会和信托审计委员会及其联席会议的会议记录和立项批准文件等等一切与信托项目有关的资料）

第六步：信托执行经理选择常务助手和研发、营销、托管人员。

1、信托执行经理上任后，应当根据研发中心提供的资料编写编制各个岗位职务说明书和收入分配方案，并报公司分管信托业务的高级管理人员批准。

2、信托执行经理根据需要在公司内部提名自己的助手，助手候选人的产生方式由信托执行经理自己确定。助手候选人产生后，报公司分管信托业务的高级管理人员审批。批准后就任。如果所选助手是信托业务总部以外的人员，需要报总经理批准。

3、信托执行经理在公司研发中心的现有设计人员中提名信托项目的设计人员，在市场部的现有推销员中提名信托合同营销人员，在托管部的现有人员中提名托管人员。提名时需要经被提名的人员所属部门的经理同意，然后报公司分管信托业务的高级管理人员批准。批准后就任。

设计人员、营销人员和托管人员的提名一般情况下分别来自于相应的部门的现有人员。如果信托执行经理需要从其他部门提名，须报总经理批准。

3、信托执行经理提名助手和研发、营销、托管人员时，须事先向对方明确具体的收入分配政策、各个岗位的权利和责任。

在上报公司分管信托业务的高级管理人员审批的提名材料上，被提名者需签署同意按照信托执行经理的安排和要求担任职务，并同意收益分配政策的意思表示。

4、营销人员和托管人员可以在信托计划书、合同等材料设计出来以后再根据具体情况提名、报批。也可以与助手、研发人员一起提名。

5、以上人员组成信托计划项目组，信托执行经理为当然的负责人，对组员在本信托项目上的各项事务办理过程中具有领导地位。但是，组员对信托执行经理具有监督的责任。

第七步：信托执行经理主持设计信托计划等各种信托文件（以下简称“执行方案”）。

1、信托执行经理自产生时开始负责信托项目的研发、设计，召集研发人员，部署设计信托项目操作的具体方法，编写信托文件即执行方案。

2、研发阶段需要编制的执行方案包括的信托文件种类有：

（l）本信托项目工作计划和工作规程；

（2）信托计划书；

（3）信托评审委员会和信托审计委员会批准信托计划的文件草稿；

（4）信托合同书；

（5）风险申明书；

（6）公证书、法律意见书；

（7）宣传材料，如宣传单、推介书等；

（8）委托人、受益人名册；

（9）信托合同预售登记簿；

（l0）信托资金运用方面的合同书；

（11）信托投资的担保材料、信托产品的资信评级材料；

（12）信托资金运用对象的情况资料；

（13）在研发阶段办理的与信托项目有关的各种手续，如备案、登记手续等；

（14）其他在研发阶段形成的文件、资料。

以上这些设计的文件、方法，必须具有合法性和可操作性。

3、信托执行经理在研发过程中需要对每个环节的合法性和可操作性进行论证和确认、接受咨询，办好各种审批手续，研发中心部门经理应当组织研发中心给予协助和支持。

4、信托执行经理在研发阶段需要形成向信托评审委员会和信托审计委员会汇报研发结果的研发报告，为此，要将审批、论证、确认和咨询的结果在报告中说明。

5、研发结束后，信托执行经理需要将研发报告和执行方案上报公司分管信托业务的高级管理人员审核。审核通过后，报信托评审委员会和信托审计委员会审议、批准。

第八步：审批执行方案

1、执行方案由信托评审委员会（投资决策委员会）和信托审计委员会（风险控制委员会）分别开会讨论、审批。会议要形成纪要。两个委员会都有否决权。信托执行经理和有关人员应当到场汇报、解释研发报告和执行方案。（第二次会议）

2、为了使与会者在会议上有的放矢，并提高开会效率，开会之前信托执行经理应将会议材料发放到与会者手里进行酝酿。

3、开会讨论的结果分为同意、修改或补充、否决三种。每一个文件都要形成讨论意见，不准从总体上笼统确定。

经过两个委员会讨论同意的执行方案，两个委员会主任在审批单上签字批准实施。不同意的执行方案，签字批示项目作废。需要修改和补充的，签署修改意见。

第九步：印刷文件，推销信托合同

1、经过批准的信托文件，信托执行经理负责按照需要组织印刷。印刷费用可以由公司暂借，待信托成立后，由信托财产核销。借款按照公司财务管理规定执行。借款单需要公司分管信托业务的高级管理人员和总会计师签字批准。

2、信托文件印刷好以后，交营销人员推销。信托执行经理是营销活动的总指挥。

3、营销活动按照经过批准的信托项目工作计划和工作规程中关于营销的安排进行。推销员、收款员、复核员、资料保管员各就各位，签约、收款、交款、核算各个环节的方法、地点、顺序等事项安排就绪，方可进行营销。

4、营销重点是研发中心的委托人储备库里的潜在委托人，但不限于此。对于已经预约的委托人，应当按照预约时间顺序优先。

5、信托合同签好后，推销员要督促委托人按照公司指定时间及时交款。对于在公司指定时间前不交款的委托人，推销员有义务在到期前通知委托人，了解情况，报告信托执行经理处理。第十步：收款与核算

第二篇：软件项目前期准备工作标准

文件编号：GL8 汇达软件

版次：A 代替：

2000年11月8日

共3页 第1页

软件项目前期准备工作标准

目的

本工作标准是为明确在软件项目运作前期应该进行的所有工作，是为确保该软件项目能顺利完成。

适用于公司各项目组，主要对象是各项目组组长。

规定

1．软件项目（包括科研项目、合同项目）运作前期，该项目组组长或项目提出人，必须按照本工作标准做好前期的准备工作。除特别注明外，所有条款包括科研项目、合同项目。

2．所有形成的文档评审和签署（包括编制人员），按照《软件文档的评审和签署规范》执行。

3．特殊情况来不及完成本标准规定的准备工作，须经总经理批准同意。

工作程序

1．可行性研究

a)对市场需求进行调研；

可以通过问卷调查、专家座谈、专业研究资料等途径进行适当的调查取得市场需求信息。由项目组组长或项目提出人负责安排人员执行。

合同项目可省略。

b)对待开发的项目从经济、技术和社会等因素进行可行性研究，形成可行性研究报告。由项目组组长执行。

说明该软件项目的实现在技术、经济、社会条件方面的可行性；合理达到开发目标可能选择的方案；说明并论证所选定的方案；最后给出结论，结论可以是：可以立即执行、需要推迟到某些条件落实后才开始执行、需要对开发目标进行某些修改后才能执行、不能或不必执行等。

c)向评审组提交申请材料进行评审，其中包括可行性研究报告、科研项目申请表（科研项目要）

评审组应对该项目的价值、开发的技术、经济、社会可行性等进行充分的讨论，最后对该项目给出结论。

参加人员必须有：总经理、技术总监、专家（可以有邀请的外来专家）、项目组长或项目提出人。由总经理或经总经理授权的人员主持。

* 可行性研究阶段可安排一至两周的时间。**科研项目，具体见《科研项目管理实施细则》。

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2000年11月8日

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2．制定计划

评审通过后，制定项目开发计划。由项目组组长或项目提出人负责。主要包括：

a)项目概述；

说明本项目的开发中须进行的各项主要工作； 说明参加本项目开发工作的主要人员的情况；

列出需移交给用户的程序、移交给用户的每种文件的名称及内容要点、需向用户提供的各项服务、向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件或某些程序）；

应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准； 完成项目的最迟期限；等

b)实施计划，其中包括人员配置、人员分工；

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作、用户培训、软件安装等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员；

项目的接口人员，同用户的、同本单位各管理机构、同分合同负责单位的；

进度，给出每项工作的预定开始日期、完成日期及所需资源；

本项目所需的劳务（人员的数量和时间），经费的预算（办公费、差旅费、机时费、资料费、设备租金等）；

列出影响整个项目成败的关键问题、技术难关、风险，指出这些问题对项目的影响及应对措施。

c)支持条件；

为支持本项目所需的各种条件和设施，包括计算机系统支持、需要用户承担的工作、需由外单位提供的条件等。

d)专题计划，项目开发中需制定的各个专题计划，如文档计划、测试计划、质量保证计划、配置管理计划、人员培训计划、用户培训计划、系统安装计划等。其中文档计划、测试计划不能少。

针对项目的开发，要预先对项目风险进行必要的估计，并提出相应的措施。

* 制定计划阶段期限为一周

**项目开发计划需提交评审组评审

3．组织实施

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2000年11月8日

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严格按照项目开发计划及各专题计划，开展项目的开发设计工作。项目开发计划及各专题计划，与随后编制的软件需求说明书、软件设计说明书、测试计划等是开发工作中质量与开发进度的检查依据。

相关记录

可行性研究报告 项目开发计划

相关程序

《文档编制指南》

《科研项目管理实施细则》

《软件文档的评审和签署规范》

编制：

审核：

批准：

第三篇：项目前期基本建设程序

项目前期基本建设程序

立项---发改委，项建书批复---发改委，选址意见书---规划局，土地预审---国土局，环评---环保局，交评---交通局，可研批复---发改委，建设工程规划许可证---规划局，规划方案批复---规划局，初步设计批复---市建委，施工图审查---审查单位，建设工程规划许可证---规划局，征地报批---国土局，建设工程施工许可证---市建委，开工建设

工程前期：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证，地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。

第四篇：房地产开发项目前期准备工作详细流程

房地产开发项目开发参考流程

选址研究，寻求合作伙伴，签订合作意向、协议及合同书

↓

向规划管理部门申请规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书

↓

向计委申报立项报告 ↓

计委函至规划局

↓

规划局会签返计委

↓

计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签

↓

运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编

制可研报告 计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告

↓

对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作

↓

据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知

↓

规划局法征地意见函

↓

到土地管理部门及土地使用部门征求意见

┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓

新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所 旧城改造到区地政科

结果报市房地局 结果报市房管局

┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛

市政府下文批地

┏━━━━━━━╋━━━━━━━━━┓

画桩位给钉桩条 规划局办理建设用地规划 据此到地政部门办理用地批 件，测绘院钉桩，许可证 准书,评估项目建设用地地价 成果给设计人

↓

↓

申请确定规划设计条件

冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土

地使用证

↓ ↓

按规划设计条件征询意见 地政部门审查安置方案、安置房 表到区配套部门征求意见

↓ ↓

规划局审查后下规划条件通知单 发拆迁许可证

↓ ↓

委托进行规划方案设计 动迁会及拆迁安置

↓ ↓

到规划局领设计方案送审书 场地三通一平，领取房地产开发手册

↓ ↓

规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树许可证

↓ 2.了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案

修改后送规委审图 3.煤气、道路、上下水改路由

↓ 4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式

规委召开市政协调会，出市政会议纪要 供电方案，申请临时施工用电，委托施工

┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛

进行个体设计（大公共建筑首规委审查）

┏━━━━━━━┻━━━━━━━━┓ 领建筑工程规划许可证 出施工图 开节能证明

↓ 运用“营销策划展示设计 ↓ ↓ 系统” 制作资料

↓ 到计委申请，列入）到税务局取税单 报价小组审查，领取内外销 计划（建委会签 许可证

↓ ↓ ↓ 建委、物价局下文批价

↓

运用“营销策划展示设计系统” 到建委工程处 按计划、税单到区计、经委领投 “房地产销售管理系统”销售 领开工审批表 资许可证登记卡，登记并取得许可证

┗━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┛ 到市政部门盖章，证明市政条件落实

↓

四源费缴纳

↓

到开发办市政处核实任务

↓

开发办工程处同意招标

↓

填招标申请书并到市招标办办登记

↓

招标办看现场

↓

运用“投资项目概预算系统”编制标底

↓ 招标办审查标底

↓

开标会

↓

定合同，写评标报告，发中标通知书

↓

招标办盖章同意

┏━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┓ 施工单位 质量总站受 市统计局 市审查办审核资金来源，市开发办秘 同意施工 理质量监督 落实任务 任务来源及一切手续 书处登记

┗━━━━━━━━┻━━━━━┳━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┛

建委工程处同意开工，办理开工许可证

↓

施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工

┏━━━━ ┳━━━━┳━━━━┳━━━━━┳━━━━━┳━━━━━┓

1.小区 1.通知 1.按道路队 1.到自来水工 1.到热力 1.环保局同 1.到煤气 内线路委 园林局 方案进行 业务科报 公司报装 意锅炉房 公司报装 托设计 绿化办 施工 装委托线 2.委托线 规划位置 2.到规划科 2.委托施工 2.交绿 2.市政办 路设计、施 路设计 2.委托设计 定路线方案 3.配电室土 化费 事处养路 及验收 3.施工及 3.到劳动局 3.设计 建工程验收 3.绿化 验收 2.到市政监 验收 报装 4.看现场 4.设备安装 施工 理所下水报装 4.环保局审 5.施工

及验收 3.规划设计 查消音除 6.业务科检 5.送电 4.竣工验收 尘设备 验，同意接气 5.竣工验收 7.凭通气单

到管网所办固定资产转移手续及通气手续 8.凭接气单到液化气公司办各户通气手续 9.通气

┗━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━┛

全部工程竣工

↓

四方验收、检验单签字盖章

┏━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┓

凭验收通知书入库房屋 确定房屋管理形式 房屋验收

┗━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┛

出库分配及销售、办理产权证

↓

运用“房地产物业管理系统”，进入物业管理阶段

房地产项目开发前期的准备工作与流程（参考）

一、确定投资建设工程项目

对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。

二、建设项目用地计划办理

1、所需资料

a、地形图（划示用地范围，标明大约面积）b、与地块出让单位签署的用地协议

2、办理程序

a、备齐资料

b、到地块所在地土地部门办理

三、建设工程项目建议书的编制与披报

1、编制及所需资料

a、开发单位营业执照 b、开发资质证书

c、用地计划审核意见

d、建筑设计方案（总平面图等）e、其他相关资料

2、报批程序与报批资料

a、将所需资料备齐送至投资咨询公司、委托其编制项目建议书 b、准备《关于项目建议书报批申请报告》 c、将《项目建议书》与申请报告送计委报批

注：投资3000万元以下的项目由区计委立项，超过3000万元以下的项目由区计委转报 有关部门审批。

四、A 建设工程项目选址意见申办

1、所需资料

a、批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b、地形图（均应划示用地范围）4份 c、土地权属证（复印件1份）d、联建协议书（复印件1份）e、选址论证

f、**市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）

2、申办程序

a、准备数份项目建议书批复及数份地形图

b、将上述资料分送至有关部门签署选址意见并加盖公章

c、将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送至规划局规划科办理

四、B 建设用地规划许可证申办

1、所需资料

a、建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件1份）b、地形图（均应划示用地范围）6份（其中1份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）

c、国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）

d、**市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e、申请报告（红头文件）f、其他需说明的图纸或文件

2、申办程序

a、备齐上述资料

b、送至规划局规划科办理

五、建设工程项目地名报批

1、所需资料

a、项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件1份）b、地形图（均应划示用地范围 2份）c、总平面图（3份）

d、建设用地规划许可证及批文 e、申请报告（红头文件）

f、其他所需说明的图纸及文件

2、申办程序

a、备齐上述资料及1500元支票 b、送区地名办办理

六、建设工程项目报建

1、所需资料

a、《**市建设工程报建表》（到市报建处领取）b、企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c、项目建议书批文原件及复印件

d、银行出具的建设资金落实证明（验资报告）

e、《**市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f、专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g、《住宅项目配套建设审核申请表》 h、《住宅新开工审核通知书》

七、工程项目设计招标办理

1、所需资料

a、报建工程项目IC卡

b、**市建设工程设计招标项目登记表

c、《**市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d、《**市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e、工程设计任务书

f、建设用地规划许可证 g、工程项目选址意见批文

2、办理程序 a、备齐上述资料

b、到市设计招标办办理

八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理

1、所需资料

a、项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文若干份

b、会议通知书

2、办理程序 a、备齐上述资料

b、提前三天分送各评委

c、到市招标办召开评标会（会务费300元）

中标办理 a、设计方案评标会会议纪要 b、评委评标意见书

九、建设工程规划设计要求申办

1、所需资料

a、**市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份 b、计划批准文件 1份 c、土地使用权属证件 1份 d、房屋权属证 1份

e、危房鉴定报告

f、地形图（划示用地范围）2份

2、办理程序

a、备齐上述资料

b、送区规划局规划科办理

十、工程项目设计方案深化、修改

根据规划局批文要求修改设计方案

十一、设计方案审定会召开

1、所需资料

a、设计方案文本 12份

b、项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件 若干份 c、请柬

2、申办程序 a、备齐上述资料

b、分送至计委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门 c、召开方案审定会

十二、设计方案送审批报

1、所需资料

a、选址意见书

b、规划设计要求通知单

c、地形图（划示用地范围）d、设计方案 2份 e、地名批文

f、项目建议书批文

2、办理程序 a、备齐上述资料

b、送区规划局规划科办理

十三、可行性研究报告编制与报批

1、所需资料

a、用地计划审核意见书 b、项目建议书批文

c、用地计划许可证及批文 d、区府土文件 e、营业执照 f、开发资质证书

g、住宅项目配套条件审核申请表 h、资本金出自承诺书 i、设计方案文本 j、其他相关文件

2、办理程序

a、备齐上述资料

b、送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c、送计委报批

十四、扩大初步计划

根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计

十五、扩初会召开

1、所需资料

a、扩初设计文本若干份

b、请柬

2、申办程序

a、备齐上述资料

b、分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局（交通、环卫、自来水公司、煤气公司、供电局、电话、有线电视）等部门

c、召开扩初会议

十六、扩初意见征询及扩初批复

1、所需资料

a、扩初会议纪要

b、根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本

c、关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图

2、申办程序 a、备齐上述资料

b、分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见 c、送规划局规划科报批

十七、住宅项目配套条件审核报批

1、所需资料

a、《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取）

b、项目建议书或可行性研究报告批文 c、地形图和管线图（划示用地范围）d、总平面图若干份

e、建设用地规划许可证及批文 f、其他相关资料

2、申办程序

a、备齐上述资料

b、松住宅局总师室办理

十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理

1、所需资料

a、**市建设工程勘察招投项目登记表

b、《**市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c、《**市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d、设计中标通知书

2、申办程序

a、备齐上述资料

b、到市勘察招标办办理

十九、建设用地批准书申办

1、所需资料

a、**市建设用地批准书申请表（到区土地局领取）

b、土地出让协议 c、其他相关文件

2、申办程序 a、备齐上述资料

b、到区土地局签署协议

c、付款，领取用地批准书

二十、施工图设计

设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计 二

十一、住宅项目开发计划办理

1、所需资料

a、住宅项目新开工申请表（到区住宅局领取）b、项目配套建设条件审核意见通知书 c、建设项目立项批准文件

d、建设用地规划许可证或建设使用地批准书 e、申请单位现有空置房情况 f、住宅建设配套费缴纳情况

2、申办程序 a、备齐上述资料 b、到区住宅局办理 二

十二、建设项目转正

1、所需资料

a、项目转正申请报告（红头文件）b、可行性研究及扩初批复

2、申办程序 a、备齐上述资料、b、送计委办理

二十三 A、建设工程项目规划许可证办理

1、所需资料

a、总平面图10份 b、建筑图7套

c、结构图（基础）2套 d、给排水图3套

e、建设项目计划批准文件及项目转正单 f、土地使用权或用地批准书 g、应拆房屋权属证明

h、地形图（划示用地范围及建筑物位置）10份 i、分层面积图

j、建筑工程预算书

k、消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单

2、申办程序 a、备齐上述资料

b、分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见

c、将意见汇总送至区规划局 二十三 B、施工招标办理

1、所需资料

a、市招标办授权管理通知 b、招标项目登记表 c、项目建设有关批复

d、总平面图

e、报建表

f、住宅项目新开工计划 g、住宅项目配套条件审核 h、设计中标通知书

i、法人证明或对其代理人的委托书 j、委托机构招标协议 k、代理机构资质

l、资金落实情况证明 m、监理单位资质 n、监理合同 o、建设单位资质 p、建设单位申请材料 q、公开招标发布信息 r、公开招标报名登记表 s、公开招标入围条件 t、投标单位资质审核 u、招标文件报批表 v、招标文件

w、工程量清单

x、招标文件答疑会会议纪要 y、标底

z、开标情况汇总表 a1、询标记录 b1、评标方法 c1、评标资料

d1、决标情况汇总表 e1、中标通知书

f1、外地施工企业任务量单 g1、中标单位投标资料 h1、未中标单位投标资料 i1、施工合同

j1、设计监理项目流转表 k1、建设项目IC卡

2、办理程序 a、申请授权 b、发布招标信息

c、接受施工单位报名

d、初选入围施工单位，发标书 e、招标文件答疑会 f、开标

g、准备（1）项所有资料及工程造价万分之四支票一张 h、办理中标手续

二十四、施工监理单位甄选

（略比施工招标简单，此处从略）二

十五、施工许可证办理

1、所需资料

a、申请表

b、建设规划许可证

c、资金入帐凭证

d、三通一平的有关证明

e、施工合同副本，廉洁协议

f、监理合同，住宅项目监理登记证

g、建设工程项目质量和安全监督申报所需资料 h、项目施工许可证（施工单位）i、勘察、设计中标通知书 j、设计监理流转表

k、住宅项目建设开工计划

2、办理程序

a、将图纸分送设计监理、质监站审核

b、根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改 c、备齐所有资料 d、送市建管处办理 二

十六、商品房计划申请

1、所需资料

a、开发单位资质证书 b、营业执照 c、规划许可证

d、建设用地批准书 e、固定资产填报表 f、项目转正单

2、办理程序 a、备齐上述资料 b、送计委办理 二

十七、工程开工

1、所需资料

a、施工图纸

b、建设工程规划许可证 c、建设工程施工许可证

2、办理程序 a、发放图纸 b、技术交底 c、工程开工 二

十八、验线

1、所需资料

a、申报表

b、建设工程规划许可证 c、验线通知单

2、办理程序 a、准备资料 b、验线

第五篇：基本建设项目前期准备工作包括哪些内容

基本建设项目前期准备工作包括哪些内容

基本建设前期工作是从建设项目酝酿决定到开工建设以前进行的各项工作，是基本建设程序中一个非常重要的阶段。根据我国现行的基本建设程序，基本建设前期工作主要包括：提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算，以及按照管理权限提请有关单位审批等。