第一篇：心理协会的组织机构及职责
心理协会的组织机构及职责
组织机构 心理协会设有会长1名、副会长一名、秘书处、组织部、宣传部、联络部、社联部、心研组。
组织原则 部门间协调合作、共同参与、民主科学
各部工作任务
社长，副会长：1.统筹各项活动与工作的设计与操作
2.协调各类矛盾与工作关系
3.把握协会发展方向的正确性
秘书处：1.协助社长部与其他各部门落实好各项活动
2.做好账目管理的工作（包括报销、申请资金等）
3.负责好资金的掌管
4.修改章程,做表格等,做好成员登记与管理工作
组织部：1.做好会议记录
2.做好平时协会活动时的纪律，加强保卫工作.3.做好各次活动中的人员安排
4.做好活动摄影拍摄。
宣传部1.做好展板绘画的工作
2.做好文字记录
3.做好每一次招新时的宣传工作。
联络部：1.做好与会员之间的联系
2.及时通知各个部门与会员参加活动与会议
3.及时向大家发布协会的最新消息
社联部：1.做好与其他社团间的联络工作
2.做好拉外联和赞助工作
3..配合其他部门完成各项工作
心研组：1.组内定期组织心研讨论与心研总结
2.结合当前社会现状和校园问题寻找心理原因
3.组织社团心理电影观看和其他形式的心理趣味活动
第二篇：电子商务协会各组织机构职责
电子商务协会各组织机构职责
会长
会长是协会的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,具体职责如下:
1、主持召开各部门部长大会、协会全体会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；
2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定协会的发展规划、经 营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项；
3、提名协会各部门部长和其他协会管理人员的聘用和解职，并报理事 会批准和备案；（注：理事会是由各部门部长及部门积极部门干事组成，由理事会会长批准和备案最后决定）
4、决定协会内管理人员的报酬、待遇和支付方式并报理事会备案。
5、定期审阅协会的财务报表和其他重要报表，全盘控制全协会系统的财务状况；
6、签署批准调入协会的各级管理人员和一般干部；
7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；
8、处理其他由理事会提出的重大事项。根据协会目前的实际工作需要，理事会会长设一人，副会长一人，协助会长开展上述工作。会长外出期间，由副会长协调理事会各机构的日常工作。
理事长
理事长职责如下：
1.财务总监，负责会费管理
2.出谋划策，负责各项活动的策划工作 3.监督会长
4.审议、通过协会的财务收支方案；
5.讨论、决定各部门负责人的工作责任和指标； 6.协调、处理各各部门负责人之间的纠纷和冲突； 7.讨论、决定经营管理工作中的其它重要事项。
技术部
1.术部最直接的工作是承担电子商务网站的维护与管理，研究并提出各种安全方案，制定网站安全机制。确保网站系统高效稳定运行；
2.术部部长必须做好网站数据库的分析，记录与备份，对网站存在的问题与风险做好记录，并主动向会长或理事会汇报情况。
3.术部成员由技术部部长指导对网站前台后台各个模块的功能进行定期分析，根据网站的运营情况，提出各种增减方案。
4.术部在网站开发过程中的必须经费可在理事会会议上提出申请
营销部
1在营销部部长的领导下积极主动研究本部门工作要点，部门成员之间在工作上认真负责，积极配合，以慎重严谨的态度向会长或理事会提出各种实质性意见。
2营销部成员主要负责系统网络营销、网络问题解答等内容，提出系统优化营销方案。
秘书部
秘书部部长指导其成员负责协会日常会议的记录，撰写相关文档报告。
1秘书部部长组织其成员协会会议制度的研究，并根据情况提出建议。2秘书部负责协会部分人事调动，考核管理工作。3管理收据以及负责通知工作
宣传部
1宣传部部长指导其部员对网站与协会的宣传工作。制作海报，策划与制定宣传体制。2宣传部干事负责部分协会校园活动的策划与宣传工作。配合外联部开展工作。
3秘书部部长需了解部中成员的所需要求，在理事会会议提出完善”电子商务协会内部资料统计系统”实质性建议。
4宣传部在运转过程中的必须经费可在理事会会议上提出申请
外联部
1外联部部长指导其部员完成协会的业务工作，通过建立客户与商家的关系，为协会获得稳定大量的客户做出贡献。
2外联部负责解决买家交易过程中遇到的问题，为客户提供一定的咨询服务。
3外联部部长在工作中有义务记录工作中遇到的问题及经验，并撰写相应的报告，向会长或理事会提出各种工作建议。
4外联部部长需了解部中成员的所需要求，在理事会会议提出完善”电子商务协会内部资料统计系统”实质性建议。
5外联部在运转过程中的必须经费可在理事会会议上提出申请，通过理事会审核批准后由秘书部人员给予资金。
第三篇：计生协会组织机构
赛博中学计生协会组织机构 名誉会长：吴开英 会
长：姜兴凤 副 会 长：周建华 秘 书 长：李玉英 成员：范
芳
华
玉 许
楠 高再花 徐
华
第四篇：组织机构及职责任务
新城街道行政服务中心简介
为建设服务型政府，提高办事效率，方便服务群众，优化投资环境，最大限度地提供优质高效的服务，新城街道于2012年7月成立行政服务中心，使用面积约223平方米。中心设有工作区、接待区和休息区，基本实现了自动化办公、全天候接待和一站式服务。
行政服务中心职责任务
服务中心采取一站式办公方式，突出以人为本的“人性化”服务理念，直接受理、办理、代理群众申办事项，让群众得到最方便、最快捷的服务。
中心实行一周五天工作制。对群众申请办理的各项事务，实行“一个窗口管理，内部运作，上下联动，全程服务”，变群众跑为干部跑，变多次办为一次办。
中心以“方便群众、服务经济、提高效能、塑立形象”为宗旨，以“优质高效、共创和谐”为服务理念，开展各项工作，努力形成比较完善的服务网络，使中心成为服务部门多、服务内容全、审批环节少、办事效率高、监督力度大的多功能、开放式行政服务机构，中心以“行政、高效、廉洁、规范”为已任，努力塑造一流环境，提供一流服务，打造一流队伍，创造一流业绩，为促进新城街道经济社会发展作出贡献。
行政服务中心组织机构
组 长：倪志新 副组长：于镇东 夏立新
成 员：王兰兰
李晓军 丁振发 宫本鑫 薛晓望 杜业华 汪 丽 杨 洋
领导小组下设办公室 主 任：丁庆波
成 员：姜晨梅 王 艳 王辉斌
葛晓琪 王 囡 谭春梅
常兴阁 胥晓琴 宋成红
于全录
行政服务中心工作规范
为加强行政服务中心日常工作规范管理，提高办事效率，营造良好的服务环境，树立政府服务窗口形象，特制定前阳行政服务中心日常管理制度，希遵照执行。
行政中心工作人员是指由窗口部门选送，服务中心备案，指定到服务行政中心窗口工作的人员。
1、实行工作考勤制。行政中心工作人员，要按照新城街道党委、办事处规定的作息时间，按时上下班。行政服务中心对窗口工作人员实行工作考勤制度，督查和抽查两结合，即每天上、下班前由中心管理人员对迟到、早退人员实行两次督查，镇纪委定时或不定时地进行抽查，并对督查和抽查的结果做好记录。
3、实行廉政行政服务制度。窗口工作人员在办理审批服务事项中，一次性告之服务对象办事程序、需提供的资料、办结时限、收费标准等。对中心规定的全程代理项目，窗口工作人员要在规定的时限内为服务对象办理完所有的手续；对按东港市委、市政府出台的优惠政策文件精神，应该享受优惠政策的项目，窗口工作人员应严格按政策要求办理；对镇里的重点招商引资项目，应进入“绿色通道”办理的，要严格按“绿色通道”规定时限按时办结。窗口工作人员对服务对象要做到文明用语，礼貌服务，耐心解答，不能与服务对象争吵、谩骂或拒绝受理业务。不得以种种借口推诿扯皮、敷衍塞责，让服务对象在行政中心、单位两头跑和重复跑腿；不得刁难服务对象；不得吃、拿、卡、要，谋取私利。
4、严格办公制度。窗口工作人员上班要着装整齐、坐姿端正、佩戴胸卡，应着制服上班。上班时间不准穿拖鞋和穿袒胸露背的衣服；不准打嗑睡；不得让外来人员进入窗口工作区；不准串岗、聚集聊天；不准玩电脑游戏；不准戴耳机网上聊天；不准收听收看音像节目。
5、严格计算机管理制度。计算机是中心重要的办公器材，各窗口要指定专人负责管理和维护。下班后要按程序关闭计算机主机、显示器，并切断电源，以确保计算机和网络安全。
6、严格落实安全管理制度。窗口工作人员，要认真保管好办公用(物)品及各种文件、资料。每天下班后，要及时关闭行政中心照明、空调等服务设施，节假日及双休日，窗口工作人员一律不得进入行政中心。如因特殊情况确需临时进入服务行政中心或办理业务的，要经中心领导同意，在值班人员登记监督下方可进入。窗口工作人员平时下班后，要按时离开服务行政中心，一律不准自行滞留或引领外来人员滞留服务行政中心、操作窗口微机。
7、监督及投诉制度。凡是到新城街道为民服务中心办事的群众都应享受到服务中心工作人员热情周到的接待，所办理事项也应该得到满意的答复。每位办事群众都是为民服务中心工作情况的监督员，随时对每名工作人员的工作以及行为进行监督。
如办事群众发现为民服务中心工作人员有违反责任追究制度以及为民服务中心工作人员行为规范相关规定的，可以填写举报投诉表，进行投诉。
第五篇：《调度室组织机构及职责》
1、组织机构图
调度室组织机构配备
调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动根据我矿实际情况，现就调度室组织机构如下：
一、组织机构
分管领导： 曹云富
调度中心主任： 张玉清
调度中心副主任：李开赟马建平
成 员：闫耀斌冯文斌雷志斌马新忠
梁雁飞武树万郭飞
张国英薛鹏
二、调度机构职能
调度室主任
1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。
2、在矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
5、负责组织召开每日调度会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。
7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
9、掌握矿井供电系统、设备运转情况，尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况，组织好安全生产。
10、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
11、负责完成领导交办的临时性工作。
调度室副主任
1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。
2、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。
3、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。
4、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。
5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救。
6、根据生产需要，有权协助主任召开全矿部门参加的调度会议研究、布置生产任务和解决安全生产中存在的问题。
7、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。
8、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
调度员
1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。
2、服从调度主任领导，按时上下班。
3、负责调度室调度记录、值班记录、停电和其它影响生产事故记录，矿井停产记录等的填写存档工作，确保准确无误。
4、严格遵守调度制度，对当日安全生产情况当日汇报，积极参加调度例会。
5、坚守工作岗位，调度及时准确。认真搞好交接班，并做好交接班记录。
6、要对工作认真负责，严格执行各项规章制度，熟悉井上下各生产系统，能有效地进行组织指挥调度工作。
7、参加当天的调度碰头会，接受当日调度值班矿长对井下情况的报告，做到心中有数，下井后协助带班矿长工作，服从带班矿长领导。
8、必须参加每月两次的学习、培训精通业务知识，积极参加上级组织的各种调度培训，提升自身素质。
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调度室组织机构配备
二零一三年
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