淮海路小学组织召开全体党员会议

第一篇：淮海路小学组织召开全体党员会议

淮海路小学组织召开全体党员会议

发布时间：2014-07-07信息来源：淮海路小学 作者：徐华浏览次数：62

7月1日上午，为庆祝建党九十三周年，结合群众路线教育活动，淮海路小学党支部召开全体党员教师座谈会，深入讨论如何践行“三严三实”要求，做一名当代的人民好教师。

会上，学校党支部书记强调，党建和思想政治工作是学校改革发展的保证，广大党员是推动学校改革发展的中坚力量，希望广大党员强化党员意识，加强道德修养，在工作中牢记责任，不忘身份，始终保持共产党员的纯洁性和先进性，同时希望每位党员教师在各自岗位上奋力拼搏，开拓进取，为学校发展做出了积极贡献。

第二篇：组织召开新学期会议

【组织召开新学期会议】

为了做好开学筹备工作，2月12日宋集镇中心校学校召开各中小学校长会议对开学工作进行了部署，陈贤亮校长重点从安全工作、教育教学、卫生、开学检查等方面提出了要求和注意事项；杨怀彬主任就2014年宋集镇教育工作计划认真进行了解析。目前，各中小学开学筹备工作运行平稳有序。

张家彬

第三篇：工程会议组织召开规程

碧桂园控股有限公司工程会议组织召开规程

工程会议组织召开规程

（受控文件）目的规范项目公司工程管理各种会议按时组织召开，确保工程会议处于受控状态。适用范围

适用于碧桂园项目工程日常管理各种会议和内部会议。职责

3.1项目公司工程部负责规程的具体实施；

3.2项目公司分管领导督促和支持本管理规程的实施；

3.3集团公司对本规程的执行进行检查。管理流程

4.1 会议准备和通知

4.1.1 会议召集人（分管工程领导或总工程师或工程部经理或专业工种负责人或监理总监等）负责安排、通知有关单位、部门和相关人员参加，明确时间、地点和内容，对重要会议需采用书面形式通知。

4.1.2 有关会议资料或图纸需提前送阅，以便参加人员做好准备。

4.1.3 会议发言人要提前做好准备，对重要的发言稿如有必要应提请相关的领导审阅。

4.1.4 提前指定会议记录人，各参加人员准时列席会议并签到。

4.2 图纸内部审核会议

4.2.1 会议由项目工程部负责组织，具体地点、时间由工程部确定，并通知造价部、销售部对图纸进行审核（在扩初设计获批复后（有的可在方案设计获批复

集团工程管理总部编制 1的前提下），设计院第一次出施工图纸（出图纸数量为六套），提交项目公司工程部进行施工图全套内部审核，同时提交前期开发部提供消防主管部门图审和第三方设计图审单位审查，对施工图的出图质量进行初步把控）。

4.2.2工程部将工程部、造价部、销售部内审意见、消防图审意见和第三方设计图审单位意见进行书面汇总，并将书面汇总意见进行编码登记于受控文件清单中，同时发送给设计单位。

4.2.3工程部督促设计单位根据书面汇总意见进行修改完善后重新正式出施工图纸，以符合规范及强制性条文，避免施工图纸出现过多的非正常变更。

4.3 图纸会审会议

4.3.1 会议由工程部负责组织，由设计人员负责解答。

4.3.2 会议应在工程开工前进行，具体地点、时间由项目工程部确定，并通知各有关单位；工程部、施工单位、监理单位、造价成本部应提前进行图纸自审核并形成书面问题记录，汇总后在图纸正式会审前三天提交设计单位，在此基础上，由工程部经理组织工程部、造价成本部、设计、监理、施工单位等相关部门人员进行正式的图纸会审。

4.3.3监理单位负责会议记录，经设计和监理单位有关人员、工程部经理审核后送交项目公司领导（或项目公司总工程师）审阅，最终形成图纸会审纪要，并经施工单位、设计单位、项目公司、监理单位盖章确认后，由工程部填写工程类受控文件发放清单表，分发各有关部门及单位，对会审纪要编码登记于受控文件清单中。

4.4 质检、安检交底会议

4.4.1 会议由工程部负责组织，由质监站、安监站指派本项目监督责任人负责交底。

4.4.2 会议应在工程开工前进行，时间、地点由工程部和质监、安监单位沟通后确定，并通知各相关单位，参加会议人员由质监站、安监站、工程部、施工单位、监理公司有关人员组成。

4.4.3 质检、安检交底记录表、单等应纳入受控文件范围，登记于受控文件清单中。

4.5 第一次工地会议

4.5.1项目开工前根据现场实际状况和外部条件，工程部及时组织召开第一次工地会议。

4.5.2会议由工程部经理主持，其主要内容为：

1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3）建设单位介绍工程开工准备情况；

4）施工单位介绍施工准备情况；

5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出建议和要求；

6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，以及按照《碧桂园监理工作要求》实施监理的主要内容；

7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

4.5.3第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责人整理，并经与会各方代表会签，登记于受控文件清单中。

4.6 监理例会

4.6.1 会议由监理单位总监组织,工程正常施工阶段每周一次。

4.6.2 会议参加人员由工程部负责人及现场分管人员，监理单位总监、监理工程

师和监理员，施工单位的项目经理、技术负责人、施工员和三大班组长及其他有关人员组成，重要会议工程部负责人和项目经理必须参加。

4.6.3 会议由总监主持，主要内容为：

1）通报工程质量问题和管理缺陷，协商确定改进意见；

2）汇报工程进度的差异、主要原因和纠正措施；

3）通报现场安全文明施工情况和整改要求；

4）提出已经或将影响工程正常施工的问题并进行讨论和处理；

5）上次例会遗留问题原因和本次解决措施 ；

6）协调施工过程中各方面的关系，对本阶段施工提出具体的要求。会议由监理公司记录形成会议纪要，经与会各方会签后存档和分发各有关单位，项目工程部对会议纪要编码并登记于受控文件清单中。

4.7 工程部例会

4.7.1 会议由工程部经理主持，工程正常施工阶段每周不得少于一次，或分专业召开并汇总。

4.7.2 会议参加人员由工程部人员组成。

4.7.3 会议内容主要是现场各分管人员对本周的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需项目工程部经理和分管领导配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施；工程部经理对本周整个项目的工作情况作总结，指出不足之处，对现场各分管人员的质量管理跟踪记录进行检查和批注，并对现场各分管人员提出的需配合及需解决的问题给予答复或解决。

4.7.4工程部例会应由专人记录形成会议纪要，该会议纪要编码后登记于受控文件清单中，并传集团工程管理总部备案。

4.8 临时会议和其他会议

4.8.1 对需临时召开的会议、应由相关负责人组织召开，需做好记录，重要的临时会议形成会议纪要，应编码填写相应记录。

4.8.2 对需工程部参加的其他会议，相关人员应积极按时参加，并做好笔记，会后向分管领导汇报。

4.8.3 工程部、监理、职能部门、集团公司对工程质量、安全、进度等各类检查会、总结会和落实整改会议可纳入临时会议，做好记录。

4.8.4工程部应及时组织召开各专项验收会议。

4.8.5工程部应及时认真组织开展“一户一检”工作,并督促监理召开“分户检验”预验收会议。

4.8.6在条件具备前提下,配合项目公司组织召开竣工验收会议。

5、说明

5.1每次开会必须整理会议纪要，与会相关责任人会签确认，与会单位盖章后存档。

5.2本管理规程自2008年8月1日起执行。

5.3本管理规程由集团工程管理总部负责解释及修订。

第四篇：金书小学召开新教师欢迎会及全体教职工会议10.8

金书小学召开新教师欢迎会及全体教职工会议

因学校扩班需要，本学期教育局通过公开招考的教师中有11名教师分配到金书小学，为了使新进教师尽快熟悉学校情况、早日顺利开展各项工作，10月7

日下午，在金书学校五楼会议室召开了2015年秋季新进教师报到欢迎会及全体教职工会议，会议由校长郭宝军主持。

会上，首先由郭宝军校长代表学校致欢迎词，他对11位新教师加入我校表示热烈的欢迎，并向新教师简要介绍了学校教学理念、办学目标和学校取得的荣誉等，同时也对新教师提出了殷切的期望和要求，希望新进教师转变角色，尽快融入到新的环境中；希望新教师们努力学习，成为新的教学能手。接着，11名新教师一一进行了发言，就自己对金书小学的印象、勤奋工作的决心等发表了简单的想法。

接下来有三位副校长就自己分管的工作作了具体的要求和部署。会上，柳桂香校长针对教师们的教学工作，公布了本学期的教学计划、教研计划和常规检查标准，同时明确了各个学科、各项工作的负责人职责，做到每项工作都能有计划、有实效的按时完成，每项工作都有检查的标准和责任，让老师们做到心中有数。

谢云国校长就安全工作作了安排，包括教师值日到位、执行和蹲点，校门口值勤人员安排和管理等。希望老师们在今后的工作中，克服麻痹懈怠思想，克服消极侥幸思想，克服小成即安思想，强调全覆盖、无缝隙衔接，时刻绷紧安全这根弦，扎扎实实做好学校布置的各项安全教育和安全任务。

最后，郭宝军校长向全体教师传达了教育局的有关精神，他要求全体教师严格遵守法律法规，决不能做违法的事情，认真做好本职工作。

此次会议的召开，为学校新学期工作的开展明确了方向、理清了思路、振奋了精神。学校全体教师将以此次会议为契机，凝心聚力，丰厚底蕴，争取更快、更新、更强的发展！

第五篇：三明支队党委组织三元大队全体党员、干部召开座谈会

三明支队党委组织三元大队全体党员、干部召开座谈会

针对总队督察组在三元大队督察发现的问题，三明支队高度重视，在帮助三元大队制定整改措施的同时，10月3日，支队党委组织三元大队党员、干部召开座谈会，进一步提高官兵认识，增强做好国庆和十七大消防安全保卫工作的责任感和紧迫感。

当日下午，在家的支队党委成员曹顺利支队长、吴细兴副支队长、司令部黄志忠参谋长、政治处刘立新主任集体到达三元大队，组织大队全体党员、干部和三级以上士官进行座谈。座谈会上，与会人员针对9月30日、10月1日总队督察组发现的问题，逐一进行了剖析，并对大队的管理教育、监督执法、执勤战备等工作发表了各自看法。与会人员认识到，总队这次督察发现的问题，客观真实，针对性强，突出反映了大队在开展部队管理教育、执勤战备和其它工作中仍存在着漏洞和死角，特别是部分党员、干部对战备认识不到位，抱存侥幸和麻痹思想，没有发挥身先示范作用，直接影响到各项工作的顺利开展，影响到工作质量。

与会的支队党委也发表了各自看法，曹顺利支队长则代表支队党委对三元大队下一步采取有力措施，狠抓整改落实，切实提高队伍管理教育和做好国庆、十七大消防安全保卫工作作了讲话。他指出，当前正值国庆和十七大保卫工作关健时期，全体官兵要始终保持“两个清醒”，要清醒认识到当前形势的严峻性，进一步增强做好工作的责任心和紧迫感；要清醒认识当前队伍存在的薄弱环节，切实采取措施防堵漏洞。同时，他要求，一是要提高认识，正视当前部队存在的问题。大队党委要不断加强自身建设，切实提高认识，积极引导和带领官兵全身心投入到当前各项工作中去，并不断强化官兵的战备意识，严格落实一日生活制度，切实增强干好工作的责任心和事业心。二是采取措施，强化落实。要在党员和干部队伍中开展教育整顿“回头看”，切实查清党员、干部队伍存在的问题，积极发挥起他们的领导带头作用；要增强管理教育的针对性，本着“哪里出现问题，就在哪里解决”的原则，切实找准问题的根源，制定相应的措施，确保管理教育的成效。三是齐心协力，落实当前工作。要在大队党委的带领下，全体官兵进一步振奋精神，团结一心，负重前行，切实将“治三松，创三无”和国庆、十七大消防安全保卫工作做实、做到位、做成成效。随后，吴细兴副支队长还组织大队全体战士进行了座谈。

最后，三元大队全体官兵纷纷表示，坚决拥护支队党委对三元大队作出的处理决定，认真吸取问题教训，举一反三，切实通过开展教育整顿“回头看”活动，进一步端正思想，提高认识，以新的工作作风，以更加昂扬的工作热情投入到国庆、十七大期间消防安全保卫和“三基”工程建设工作中去，并力争取得更大的工作成效。(李建峰 审核 刘立新)