2013年二季度工程机械业绩调研报告

第一篇：2013年二季度工程机械业绩调研报告

2013年二季度工程机械业绩调研报告

今年6月份，有8家机械设备行业公司公布了上半年业绩预告，8家公司上半年净利润正向增长。工程机械行业中报业绩可能要拖到8月份公布。

日前，中国工程机械行业协会秘书长苏子孟表示，今年第二季度以来，工程机械行业的销售出现触底反弹，多数产品的销售下滑幅度收窄，部分产品比如小型挖掘机出现供不应求的紧俏销售局面。

卡特彼勒二季度净利同比降43%再降全年盈测

机械设备制造商卡特彼勒公司第二财季的盈利同比下滑43%，这主要是因为矿业和建筑设备销售额大幅下滑。

卡特彼勒第二财季的盈利从上年同期的17亿美元下滑至9.6亿美元，每股盈利从上年同期的2.54美元下滑至1.7美元。营业收入同比下滑16%至146.2亿美元。

早前汤森路透曾对市场分析师进行了调查，按照他们的测算，预计卡特彼勒第二财季的每股盈利为1.7美元，营业收入为149.3亿美元。

财报数据还显示，卡特彼勒第二财季的运营利润率从上年同期的15.1%下滑至10.6%。截至本周二收盘，卡特彼勒股价收于每股85.52美元，在周三的盘前交易中下滑1.3%。今年以来，卡特彼勒股价已经累计下滑了4.6%。

公司再调低全年业绩预测，其中将全年每股盈利预测由7美元，调低至6.5美元，低於市场预期

6.84美元;全年营收也由570-610亿美元，降至560-580亿美元。

吉峰农机业绩下滑60%以上，工程机械成短板

吉峰农机公司预计今年1-6月实现净利润为290.92万元-1163.68万元，较去年同期的2909.19万元下降60%-90%。

营业收入同比增长0%-15%，净利润同比下滑60%-90%，这是吉峰农机今年上半年的业绩预告。对此，公司证券部代表工作人员表示很淡定，并指出：“公司一直都有这种情况。”

吉峰农机今年上半年业绩不振，从此前的一季报也可窥探一二。今年1-3月公司实现营业总收入

6.12亿元，同比下滑13.36%;归属于上市公司股东的净利润为410.85万元，同比下滑39.14%;基本每股收益为0.0115元，同比下滑33.91%。而在去年同期，公司营收和净利润的下降幅度也分别为17.36%和43.12%，开门不利，最终去年业绩出现大幅下滑。

上半年业绩预告显示，公司预计今年1-6月实现营业收入26.86亿元-30.89亿元，较去年同期26.86亿元增长0%-15%;归属于上市公司股东的净利润为290.92万元-1163.68万元，较去年同期的2909.19万元下降60%-90%。

从单季度情况来看，在第二季度公司共实现营业收入20.74亿元-24.77亿元，同比增长

4.75%-25.1%;实现归属于上市公司股东的净利润为-119.93万元-752.83万元，同比下滑56.29%-119.93%，较第一季度下滑幅度进一步扩大。

对于业绩下滑原因，公司称主要系公司工程机械板块销售在受到外部宏观环境及行业调整的延续性影响而持续低迷并导致亏损。另外，公司经营管理费用及银行等金融机构融资成本持续攀升带来的融资性财务费用支出也有所增加。

据悉，工程机械板块继2012年后，再度成为公司业绩增长的短板。虽然全国60%以上的省区在全省范围内正全面开展“全价购机、县级结算、直补到卡”全额购机政策的推行工作，但大部份省区都在一季度末才正式开始进行推广和宣传实施工作，导致上半年的销售情况不理想。

公司上述工作人员称：“工程机械板块是公司业绩下滑的主要原因。但目前业绩预告只是财务的一个初步预计，具体情况要看中报。”对于下半年吉峰农机是否有望走出业绩低谷，上述工作人员仅称：“下半年情况不好预测。”

沃尔沃集团2013年第二季度环比上升25%，同比下降12%

沃尔沃集团于7月24日发布2013年第二季度报告。报告显示，与2013年第一季度相比，沃尔沃集团第二季度净销售额提高25%，达到728亿瑞典克朗，但与去年同期相比下降12%。将汇率浮动和收购、剥离部门因素考虑在内，第二季度销售额同比降幅为4%。

第二季度营业收入合计为32.62亿瑞典克朗，去年同期为77.09亿瑞典克朗，而今年第一季度营业收入为4.82亿瑞典克朗。与去年同期相比，汇率浮动对今年第二季度的营业收入产生了价值12.1亿瑞典克朗的负面影响。

第二季度营业利润率为4.5%，去年同期为9.3%，而今年第一季度营业利润率为0.8%。

第二季度，每股的基本和摊薄收益为0.99瑞典克朗，去年同期为2.41瑞典克朗，而今年第一季度的每股的基本和摊薄收益为负0.15瑞典克朗。

第二季度，工业运营部门的营业现金流为41亿瑞典克朗。

在第二季度，雷诺卡车推出全新的适用于配送、工矿以及长途运输的卡车系列。沃尔沃卡车也推出了4款全新的车型。这次跨品牌的产品革新在集团历史上也属规模最大的一次。

沃尔沃集团总裁兼首席执行官欧罗夫-佩森表示：“与今年第一季度相比，沃尔沃集团第二季度的销售收入大幅提高25%，达到728亿瑞典克朗。同时，由于销售额的增长以及对工厂生产资源的有效利用，集团盈利亦稳步回升。本季度，集团为解决遗留的车辆质量问题将保证准备金提高至9亿瑞典克朗，尽管如此，集团的营业收入仍然达到约33亿瑞典克朗，营业利润率也从第一季度的0.8%上升至4.5%。”

二季度各企业重卡市场销量大增

上半年重卡市场整体恢复性上涨，除了北奔和中国重汽之外的其他企业，都实现了不同幅度的增长。二季度重卡市场销量大增39%，尤其是6月的销量大增，助推上半年累计增幅达到8.4%。这其中，一线阵营的东风、一汽和中国重汽，上半年分别累计销售8.7万、6.5万和6.3万辆，同比增幅为9.0%、4.7%和-4.0%;第二阵营与第一阵营的差距进一步缩小，第四名福田汽车(福田戴姆勒汽车福田南北工程车)2013年上半年的份额(14.5%)与第三名中国重汽的份额差距缩小到1.1个百分点，第五名陕汽集团与中国重汽的份额差距也缩小到2.5个百分点。

但变化最大的，要属第三阵营。2013年上半年，第三阵营中的四家企业，除了包头北奔之外的其他三家市场份额都在上升，一改2012年“下降”的主基调(华菱、北奔和红岩2012年的份额都在下降)，基本上回到了2011年或2010年的最高份额水平：江淮重卡上半年市场份额为4.4%，达到历史最高，比去年高出0.3个百分点，比2011年高出0.6个百分点;上汽依维柯红岩上半年份额为3.6%，跟2011年持平;华菱星马上半年市场份额为3.3%，创下历史新高，比2012年高出0.9个百分点。

三线企业市场份额的回归，直观上看是受益于大幅增长的产销量，以及从一汽、重汽、北奔等其他厂家那里夺走的一部分市场份额。从表一也能看到，除北奔之外的其他三线企业，上半年增长幅度都远远高于行业平均增幅。上半年，行业共计销售重卡40.3万辆，同比增长8.4%，而江淮、红岩、华菱分别销售重卡1.76万、1.46万和1.33万辆，增幅为27.6%、61.5%和56.4%，后两者也是行业增幅前两名。

2012年下半年以来，受房地产投资增速下降的影响，混凝土机械销量开始下降，直到2013年1季度还没有好转。从销售数据来看，挖掘机、起重机等产品在1季度的销量出现了20%左右的下降。下游需求低迷、应收账款的坏账问题使公司收紧销售条件，利润受到了较大的影响。

然而，进入二季度后基建投资将加快，2季度行业复苏预期依然存在。2013年3月份，以挖掘机、装载机为代表的工程机械产品销量同比下降幅度已经收窄至5%左右。

2季度，随着基建投资的加快和市场预期的改善，工程机械销量出现增长的预期依然存在。

第二篇：工程机械调研报告Microsoft Word 文档

我国建筑施工机械租赁行业的现状如何？建筑施工机械租赁市场存在的问题及市场需求是什么？中国建筑业协会设备管理与租赁分会和北京精英智汇营销顾问有限公司新近联合组织了中国建筑施工机械租赁行业现状与未来发展的调查活动。调研主要以问卷调查及重点企业访谈的形式，调研活动历时7个月时间，收回有效问卷400余份，其中63%为建筑机械租赁企业，37%为建筑施工企业；涉及25个地区、行业。

行业现状

我国的建筑机械租赁行业起步晚，发展快，规模小。建筑机械租赁始于上世纪九十年代。这些年来，随着企业改制、剥离步伐的加快，国有、民营、合资、个体建筑机械生产厂家等多种类型、属性的租赁公司得到快速发展。以北京为例目前从事塔吊租赁的企业就有400家。

从企业的性质来看，民营租赁企业占38.7%，国有租赁企业占33.9%；独立法人企业占63.1%，非独立法人企业占36.9%。

企业规模，以50强企业做分析，注册资金1000万以上占72.6%，设备原值1000万～5000万占40.7%，设备功率1000KW～5000KW占46.3%。2007年企业年营业额在100万元～1000万元的占50%以上。

租赁业务覆盖面以本地区为主的占57%，用于租赁最多的机械是塔吊、施工电梯、混凝土设备和移动式起重机，所占比重分别为69.6%、6.4%、27.5%、26.1%。租金能回收80%以上的企业不到两成，有一半企业只能回收到50%的租金。

企业关心的问题

决定业务成败的关键：在所调查的租赁企业中，认为影响租赁业务是否成功的最大因素是租金价位，这一因素比例达到25.8%；其次是租赁企业的品牌信誉，占20.4%；第三是设备性能，占17.2%。排名前三项的租金价格、品牌信誉和设备性能占有比例超过一半，为63.4%。

租赁企业关心的问题，拖欠租金占第一位，占50.7%；其次是市场规范，占46.4%；第三是企业品牌建设与发展，占33.3%；同时缺乏专业管理人员和技术人员也是租赁企业需要解决的难题，有这一问题的租赁企业占12.3%。

在租赁企业未来设备的采购种类调查中，塔吊设备以绝对优势据第一位，占36.2%。排在第二位的是施工电梯和汽车吊，采购比例分别为15.9%和10.1%；超过总采购比例的1/4，达到26%；履带吊、路面机械、混凝土机械等设备采购比例较低，比例总和为13%。

在租赁企业经营关心的问题调查中，市场规范和行业规范问题受到了企业的重视与关心。2006年由中国建筑业协会机械管理与租赁分会制定了《建筑施工机械租赁行业管理办法》。

在调查对象中，租赁企业对管理办法中租赁行业的确认评价较高，认为非常好和好的各有3

6.7%，接近3/4比例，认为一般的占24.5%。

对管理办法中信用评价体系建立的评价认为非常好的为27.1%，认为好的占39.6%，一般的占29.2%。

总体评价为中高等。

对管理办法中行业自律管理作用的评价与信用评价体系趋同，评价为一般和好的分别占40.9%、30.6%，总体超过70%；

对管理办法中合同管理和信息服务的评价非常好的比例降低，分别为16.3%、18.3%，而评价为差的比例升高，各占为8.2%，两项指标差级以下总体评价比例均为10.2%。因此对合同管理和信息服务的评价总体为中等，还有个别重点问题待解决。

对行业未来发展的建议

1.改变经营观念，创新租赁模式

被动销售、口碑传播仍是中国建筑机械租赁行业的销售与推广模式，这在一定程度上保证了企业信誉，但从企业经营的角度来讲大大降低了效率。租赁企业应从保守、被动、落后的坐商改变为积极、主动的行商经营。

未来的市场竞争中，销售模式将是竞争的根本，租赁企业的销售模式不仅包括租赁业务的开拓、服务内容的创新、企业营销管理能力的提升，还包括自身品牌建设与推广手段的进步。在中国缺乏生机与活力的建筑租赁行业中，能够率先创新销售模式的企业将是走在行业前端的企业，能够大大推动整个租赁行业获得新生。

2.建立规模化、品牌化、专业化的新型租赁企业

一个行业中规模化、品牌化、专业化企业的数量代表着整个行业的发展水平。只有具有先进品牌经营理念、专业服务技能、高素质专业化人才队伍的大型租赁企业才能引导整个行业向成熟、有序的方向发展，才能推动中小型企业的健康发展。

未来20年，亚洲仍然是世界上最具发展潜力的地区，而中国又是亚洲最具发展潜力的市场。在开放的环境中，只有一定规模的专业化公司才能立足于市场，与国外租赁品牌竞争。因此，必须积极寻求行业整合、企业整合，提高人员素质的同时培养专业化经营团队，用规模创造效益、用智力创造进步。

3.运用科学管理方法，降低企业信用风险

租金拖欠问题一直是困扰工程机械设备租赁企业、行业的大问题。造成租赁企业产生租金呆坏帐的根本原因在于企业与行业信用体系的缺失，包括从租赁方式、付款方式的选择。对比工程机械整机销售，分期销售所占比例已经大幅降低，取而代之的是银行按揭与融资租赁。而按揭与融资租赁是信用程度较高的方式。企业应加强信用管理的意识，完善信用管理的组织，创新信用管理的手段。

4.创造差异化服务，提升企业竞争力

重经营轻服务是中国建筑机械租赁行业的普遍问题，做好服务的概念并非仅仅提升现有服务满意度，更重要的是如何挖掘用户深层次的服务需求，创造企业独有的、差异化的服务类型，这不仅是服务的任务，更是提升企业竞争力的法宝。提升服务的创新能力、开创多样化的满足用户的服务项目会将会在有力促进带动租赁业务量的提升、促进企业品牌信誉的提升。总之，发挥政府主管部门、行业协会和企业三方面作用，共同打造一个公平、公正、有序的租赁市场环境。即政府主管部门对建筑机械租赁市场的监管、行业协会对建筑机械租赁行业的自律管理、租赁企业的企业自律建设，中国建筑机械租赁行业的明天一定更辉煌。

第三篇：业绩薪酬调研报告

凤糖集团分公司业绩薪酬调研报告

一、主要问题列举

营盘调研记录：

1、营盘没有集中开过考评会

2、班组长薪酬过低，出现无人竞聘现象

3、新员工与老员工岗位工资一致，打击老员工的积极性

4、农务员工资过低，工作没有积极性，农务后勤人员工资过高

5、面积有虚报现象

6、督查（总部）发挥作用值得怀凝，还耗费大量的油钱

7、目标分解不科学、定得过高

8、员工认为做事越多越倒霉，不愿多做事，9、员工压力比较大

10、人员优化按考核成绩排名不科学

11、考核缺乏沟通

12、负激励太多，正激动较少

13、营盘人才输出太多

14、检修材料到位不及时影响进度

15、有问题才能见领导

16、其他部员工认为农务人员薪酬过高，对原料部意见大

17、建议考核层级减少班组一级

18、总部考核结果滞后

19、A、B、C、D定级不应该有弹性

20、员工不愿意说真话这种现象比较突出

21、员工团队意识、大局意识不够强

22、员工自我保护意识强

23、考核中有轮流做庄的现象

24、班组长考核区分员工难度比较大

25、员工谈到股份分红问题

26、考核过程缺乏监督

27、考核及计划工作量较大

甘化调研记录：

1、总部工资应透明化，认为总部工资比较高

2、中高层的收入与上年相比还低，与常务副总差距过大

3、高层绩效工资以前还没有清算

4、甘化没有集中开过考评会

5、业绩考核表格重复

6、发放工资时间拖延，不知什么时间发工资

7、罚多奖少

8、员工认为产糖率没有绩效奖

9、生产员工对种植挂钩绩效不理解

10、生产员工应实地培训

11、考核指标定得过高（应说明指标完成的可行性）

12、节假日加班工资不符合法律规定（妇发补贴应算上）

13、考核成绩应公开

14、强制分布主要是面子上过不去、并不在乎工资差距

15、中层因为薪酬影响，工作极性不高

16、考核要考虑部门间的相互影响

17、考核要考虑前提条件（如简纯度与产糖率间的关系）

18、招待费少一点，给员工多一点关怀

19、股民希望公司把股票回收，或希望有一点股息，股民不利于管理 20、员工认为承诺的事就一定要照办

21、原料指标只要第一个月没有完成指标，以后的月份逐层增加，每月绩效都完不成任务，即便最后完成，前面扣减的绩效部份也无法返还

22、甘化公司现原料与其他两个厂逐渐靠近，工资应基本一致

23、农务员工资过低，工作没有积极性（招聘五个跑了三个）

24、员工认为种植任务已完成，原料奖没兑现

25、部分员工生活十分困难

26、部分员工住处如难民营

27、指标分解不科学

28、考核有轮流做庄现象

29、公司各部门考核方式、甚至考核表格不一致 30、考核与薪酬挂靠脱节

31、考核定级中只有A、B、C 没有D级

32、一些部门考核没有强制分布（从公司最高层开始）

33、员工难于接受强制区分

34、考核最终排名按分数优化方式不科学，被优化的不一定是最差的

35、公司上下普遍认同绩效管理给公司来的好处，尤其管理层从中受益

36、班组层不知道如何有效区分员工

37、能力态度考核表不好操作

38、员工不愿意说真话

39、员工认为压力比较大 40、下级制定的计划考核表，上级基本上没有调整

41、应该发放劳保服

42、亮点，制炼处团队文化建设 幸福调研记录：

1、以前的考核不规范

2、近两个月有了较大改观、还组织了考评会

3、考核强制区分还不到位

4、薪酬主要是根据考核分数来分酬，没有按A、B、C等级来确定

5、明确了具体的填表及考核时间

6、员工对考核区分排名有一定看法但反响不强烈（可能和绩效管理推行力度有关）

7、应该发放劳保服（明晰劳保制度）

8、考核中人情化比较重

9、班组长认为对员工区分较为困难

10、行政部把能力态度定为10%

11、员工普遍反映由于部门领导挂靠片区原料发展，部门绩效工资受到影响，只承担风

险，没有奖励，认为极不合理，12、女工即便是比男工表现优秀，其工资也不如男工，同工不同酬，存在性别岐视

13、员工提到新厂工龄工资

14、发放工资时间拖延，不知什么时间发工资

15、女工补贴

16、绩效沟通反馈不到位

17、总部考核结果滞后

18、绩效考核要考虑岗位难度系数

19、人员优化时间的确定不合理 20、绩效工资的调整问题

21、薪酬业绩方案要时间要提前确定

22、盖膜费、表种运费支付问题

23、能力态度表需要修订

24、计划表格对于员工来说过于繁锁

25、原料主管资金支配金额及权限

26、亮点，目标确认签字

二、主要问题总结及原因分析

1、绩效考核的整体评价

各级管理层和员工普遍认可绩效管理对员工工作积极性有较大促进作用，对业绩有直接推动作用，同时也认为存在一些问题，需不断完善。

2、薪酬分配方面

（1）目前的薪酬分配结构，生产、后勤上总体上没有明显意见（2）营盘班组工资过低，存在无人竞岗现象

（3）甘化认为原料已有了一定发展，三个厂的工资应基本一致才比较合理，尤其甘化地处

县城，消费较高

（4）农务员薪酬过低，工作没有积极性、农务薪酬已经发超，目前（主要是营盘、甘化问

题比较突出，营盘后勤工资过高，设计极不合理，见原料工资抽样测算表）

3、绩效考核方面

（1）考核表格设计不统一，能力态度表格不好操作（2）考核流程方式不规范，人情化较重（3）考核中区分较为困难（4）指标分解不够科学

（5）对绩效管理认识不到位，存在为考核而考核的现象（6）总部考核及指标分解滞后

（7）员工对强制区分还没有从思想完全接受，害怕被淘汰和面子过不去，压力较大

4、其他方面

（1）上下级，尤其是跨级间沟通不够（2）企业诚信文化没有得到体现

（3）企业缺乏坦诚的沟通文化，员工不愿意讲真话（4）企业人性化管理不够，突出表现在对员工关怀方面（5）宣传不到位，员工对有些政策理解不到位

三、措施

1、绩效管理培训，班组以上人员的绩效管理培训，全员的绩效管理理念宣贯

2、企业文化建设，诚信文化，从企业高层开始，承诺就一定要办到。坦诚、自省文化，各

种会上要充分开展批评与自我评批。

3、完善业绩薪酬体系，制定绩效管理制度，规范三个公司的考核流程，考核表格，重新设

计考核表格，使其更具有操作性

4、提高农务员的薪酬，真正体现薪酬向农务倾斜（对原料发展十分关键）

5、加强宣传工作，公司的政策、制度一定要宣传到位，以免误传产生负面影响（督查可以

在这方面做些工作）

6、督查工作要深入，与员工多做深层次的交流，切实发现问题所在

7、给予员工更多的关爱（尤其是对一些困难员工的帮助），在严格的绩效考核制度下，各

层领导对员工的关爱极其重要

8、多一些正激励，少一些负激励

9、除了正式沟通，还应该多一些非正式沟通，除了上下级的沟通，还应该多一些跨级、跨

部门沟通

10、在员工中可以组织一些技能竞赛，对团队建设搞得好的班组、部门给予奖励和表彰

（像甘化制炼处）

11、把企业所倡导的文化元素纳入绩效考核（如学习、组织研讨会、坦诚、自省、师傅

带徒弟，团队建设等）

12、完善人员优化流程

13、建立部门沟通制度（如部门早会制度）

14、做好资金预算，保证资金供给 附表：三公司农务系统薪酬抽样比较表

1、甘化

月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 月均

2、营盘

杨家龙 李学志 李世泽 张云菊 字永芳 熊光昊 洪文明 农一 农三 农三 员五 员五 经理 管三

500 500 500 500 500 1250 1000 1343 1037 862 1132 1040 1386 1362 1583 1340 1179 1315 1303 1728 1651 1721 1390 1178 1322 1364 1779 1699 1654 1622 1629 1294 2152 1729 1639 409 425 423 313 307 358 371 409 415 423 313 307 356 369 1119 1015 823 313 610 1249 1176 849 815 823 570 627 1254 1170 359 285 282 300 300 399 346 9946 8844 8122 7372 8510 11488 10783 994.6 884.4 812.2 737.2 815 1148.8 1078.3

营盘

杨自文 原料经理

1478 1804 1733 1566

李彦伟 农务员

1478 1277 357 349

李如宇 普兴才 农务员 外聘农务员1435 671 1913 721 257 320 261 320

汪莉

莉 核算员

1375 1806 1660 1630

罗如平司称

1250 1454 1398 1210

月份2 3 4

7 8 9 10合计 月均

1614 1107 1690 1328

12320 1540

990 395 1066 732

6644 830

951 346 972 842

6977 872

800 300 800 695 1328 1100 1468 1354 806 181 804 715

4627 11721 7818 578 1465 9773、幸福

月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 月均

郭应强 助理 1129 1876 1137 1223 1443 1513 1436 1170 124512172 1352 钟汝强 总调度 1445 1895 1999 1833 1272 944 893 910 122512416 1379 黄娜 李富城 司称 农务员 1032 2762 1535 1942 1270 1579 1232 1123 1098 870 768 1002 548 977 424 810 788 933

8695 11998 966 1333

幸福

董贵文 曹应祥 农务员 外聘农务员 3696 1660 964 1300 1591 1500 2190 1454 1602 1625 968 950 909 928 812 822 967 90013699 11139 1522 1237 陈兴荣 外聘农务员 4814 1523 1500 2559 1346 1000 800 200 80014542 1615 左成利 司称 915 1535 1254 1232 798 712 312 362 5667686 854

第四篇：电梯公司二季度经营业绩总结

电梯车间

2014年二季度经营业绩指标完成情况分析报告

按照段《关于按时上报2014年2季度经营业绩考核指标分析报告的通知》要求，及时组织对我车间2季度经营业绩指标完成情况进行分析总结。具体情况汇报如下：

一、安全生产情况

为了认真贯彻落实好2季度各项工作要求，4月初车间召开专题会，结合经营业绩考核指标，认真部署、合理调配、突出重点、狠抓落实，保证了184部电梯设备使用良好，安全合用。一是重点加强了电梯应急救援及应急抢修力度，保证了居民乘梯安全。二是加大电梯维保及监管盯控力度，认真落实15日电梯维保，有效提高了维保质量。三是加大周巡视检查力度，发现问题及时处理。四是按时召开月度安全分析会，对检查中发现的问题进行认真细致的研究、分析、制定整改措施，安全管理水平不断提高。

二、经营业绩考核指标完成情况

1、电梯设备整检修任务平推检查优良率达到92.5%。深入开展了安全生产大检查活动。为了深刻汲取“5.11”、“5.12”事故教训，车间组织工区认真学习了《邢占勇段长在5月14日全段安全紧急视频会议上的讲话》，按照要求及时记名传达了《太原铁路局关于5.12日大西客专试验动车组碰撞轨道测量仪事故 的通报》《关于5.11候月线货物列车撞轧线路巡视人员一般B类事故的通报》。及时下发了《关于迅速开展人身安全监督检查的通知》，车间成立了以车间主任、总支书记为组长的组织机构，制定了《电梯车间“开展人身安全专项检查活动”措施》，明确了维保工区主要检查内容16项。明确了大同、太原包保人员职责范围。车间主任、总支书记分别下现场到大同、太原班组检查指导工作。在全车间全面开展了安全生产大检查及人身安全专项检查活动，截止5月23日共发现安全问题24个，解决24个。其中：设备安全问题11；安全管理问题7个；惯性问题6个。

2、维保及时率达到100%；一是加大维保项目检查力度，由主管副职牵头，对自行维保的电梯进行了全面整修，严格落实设备包保，需要更换配件时，按照规定及时提报材料使用查勘单，不分昼夜到岗处理，请修兑现率达到100%。二是严格执行电梯安全管理制度，落实每月全员安全教育，落实每周安全巡视，按照巡视要求对电梯机房设备进行全面检查，认真填写《电梯周巡视记录》。三是车间班组坚持班前安全工作安排，班中安全检查、班后安全工作小结。提高了干部职工的服务意识，二季度未出现不良反映。

3、严格落实电梯维保人员持证上岗，包括委外电梯维保公司人员必须经过安全培训，掌握电梯安全性能，熟知电梯安全操作规程，严禁超范围违章作业。电梯维保人员上岗卡控率达到100%。

4、结合电梯安全管理的特殊性，重点对电梯安全使用、电梯年检、各类统计报表进行了规范。按时申报电梯年检计划，按时签订电梯维保合同，保证了电梯设备规范化管理、标准化服务。一是对管理办公场所及大同、太原班组值班点的环境卫生清理进行了部署，要求严格执行“6S”管理标准，每周由副职牵头检查不少于1次。二是值班期间要严格遵守“十条禁令”，严肃值班纪律，严禁擅离职守或上网聊天、打牌饮酒等。不得随意换班，如确需换班，必须向车间值班负责人汇报，经同意后方可调换。三是加强节日期间干部包保，重点突出关键岗位、关键时段、关键作业的检查、盯控、指导，太原地区重点盯控路局调度指挥中心、白龙苑、太铁花园等处所，做好突发事件的应急处置工作。

5、非生产费用支出未发生超支情况。严格落实段要求指标，对办公费、短途运输费采取了指标卡控措施，实行科目负责制度，按照保重点压缩一般的原则分配使用资金，把住成本支出关。二季度未发生差旅费、会议费。非生产费用支出均在财务预算指标之内。

三、能源管理

二季度能源管理工作在段经营开发科及太原能源管理站的指导下，按规定完成各项工作：

1、按照段标准化管理标准对车间能源管理办法进行细化和完善；

2、在日常能源消耗管理工作中，及时统计汇总，并准确填

报台账和报表；

3、按时报送各种统计报表，实事求是地填写能耗定额、能源消耗、耗能设备台帐；

4、认真开展节能宣传召集班组能源员对班组及车间能源消耗进行分析并针对出现的问题制定了相应的节能降耗整改措施。

四、综合治理、计划生育、路风管理情况

一是加大综合治理方面检查力度，重点开展了以消防专项检查及治安综治治理专项检查活动，尤其结合前队段反恐形势严峻的实际，车间、班组成立了反恐小分队并按要求配备了相应器械，使我车间在消防、综治、反恐等工作中取得了较好成绩。二是严格落实计划生育、路风管理方面相关文件精神，通过狠抓实施和严格管理，我车间无任何不良现象的发生。三是认真遵守财经纪律和相关规定，按照《太原铁路房建集团公司经营业绩考核办法》，结合实际，细化车间经营业绩考核内容，严格做到不超支、杜绝私设小金库现象的发生。综治、计划生育、路风等各项工作均未发生任何问题。

二季度，我车间各项经营业绩指标按期完成，且确保了生产任务的稳定有序，下季度将继续加大经营管理，为段整体经营工作贡献力量。

电梯车间 2014年6月12日

第五篇：二季度职工思想动态调研报告1

Xx厂二季度季度职工思想动态调研报告

针对二季度职工思想动态问题，我厂认真按照公司关于开展二季度职工思想动态调研的工作部署，采取了召开座谈会，个别谈心、走访和班前会、安全例会征求职工意见等多种形式，对职工的思想动态进行了全面认真地分析，通过调查，职工的主流思想是好的，绝大部分职工的思想是健康的，精神面貌是积极向上的。本月没有发现可能引发不稳定事端和群体性事件的苗头、预警信息.1、针对当前安全形势，我厂认真召开安全形势讨论会，对管技人员、车间主任和车间职工进行事故案例学习和安全思想教育，通过安全教育广大职工懂得了安全是一切之根本的道理，在日常的生产工作中以行为作表率，坚持安全生产，保持稳定生产形势。

2、今年以来，宏观经济形势严峻，集团公司原煤市场受到了严重影响，高岭土市场也受到了一定的影响，部分产品价格出现了严重下滑。面对当前严峻经济形势，总厂干群要有充分的思想准备，提前采取预防措施，积极应对，确保总厂全年经营目标的实现。《关于应对严峻经济形势强化经营管理的若干措施》下发以后，我厂职工纷纷表示要努力确保生产，合理安排生产进度，努力提高产质量，节支降耗，修旧利废，对可循环使用东西循环再利用，坚持“以增加销量保收入，以稳产降成本，以降低成本保利润，以强化考核保目标”的工作方针，在确保安全生产的基础上，努力实现今年的奋斗目标。

3、六月份处在午收和高考的重要时期，有些职工的思想动态不稳定，因为家里有麦子没收或者家里有参加高考的子女，针对这一情况，厂里制定了保勤措施，合理安排岗位出勤，确保正常生产、安全生产。

4、针对矿业集团开展的安全体系建设活动，我厂积极响应，员工们利用业余时间认真学习安全体系建设相关知识，有力地保证了安全体系建设的推进。

5、针对矿业公司开展的安全生产月活动，我厂采取相应措施，发动群众，积极配合参加矿上开展的各类活动，制定相关保证安全生产的措施，确保安全月期间的安全生产。