值班长工作职责[合集5篇]

第一篇：值班长工作职责

值班长工作职责

1、考勤：值班长负责本班组内员工的考勤工作，包括员工请假、换班、休假情况的如实记录；另外值班长还要检查本班组内迟到、早退、串岗、睡岗等违反劳纪的行为，并及时进行考核。

2、人员调配：值班长根据车间下达的生产任务及本班内的生产实际，合理整合资源，对一、二线员工进行有效搭配，按时完成车间下达的各项工作任务；

3、现场：值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检查，现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公用品以及消防设施。

4、生产调度：根据手中现有的资源，合理分配生产任务，同时保证完成生产任务所需要的人员、原材料等，包括固体原材料的开票领用，液体原材料的联系等。

5、设备巡检及维修协调：作为每天的工作任务之一就是对车间内所有设备进行巡检并做好巡检记录，发现问题及时协调生产及维修人员进行设备维修维护。

6、事故管理：对于班组内发生的各种事故值班长都要有详细的记录，特别是工艺事故，值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理方式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立即向车间汇报，事故处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考。

7、交接班工作：交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一，值班长交接班的内容包括：安全环保、劳纪、现场卫生、设备运行、生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。

8、安全作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理 动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业票证进行交接（按编号交接）。

9、持续改进、团队管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效的人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥员工的聪明才智，对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。

10、员工情绪管理、激励、沟通等：值班长在工作期间要多与员工交

流沟通，了解员工所思所想，激励员工工作热情，让员工以饱满的工作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。

第二篇：值班长工作职责

值班长工作职责

1、考勤：值班长负责本班组内员工的考勤工作，包括员工请假、换班、休假情况的如实记录；另外值班长还要检查本班组内迟到、早退、串岗、睡岗等违反劳纪的行为，并及时进行考核。

2、人员调配：值班长根据车间下达的生产任务及本班内的生产实际，合理整合资源，对一、二线员工进行有效搭配，按时完成车间下达的各项工作任务；

3、现场：值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检查，现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公用品以及消防设施。

4、生产调度：根据手中现有的资源，合理分配生产任务，同时保证完成生产任务所需要的人员、原材料等，包括固体原材料的开票领用，液体原材料的联系等。

5、设备巡检及维修协调：作为每天的工作任务之一就是对车间内所有设备进行巡检并做好巡检记录，发现问题及时协调生产及维修人员进行设备维修维护。

6、事故管理：对于班组内发生的各种事故值班长都要有详细的记录，特别是工艺事故，值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理方式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立即向车间汇报，事故处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考。

7、交接班工作：交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一，值班长交接班的内容包括：安全环保、劳纪、现场卫生、设备运行、生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。

8、安全作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理 动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业票证进行交接（按编号交接）。

9、持续改进、团队管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效的人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥员工的聪明才智，对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。

10、员工情绪管理、激励、沟通等：值班长在工作期间要多与员工交流沟通，了解员工所思所想，激励员工工作热情，让员工以饱满的工作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。

第三篇：值班长工作职责

值班长工作职责

1：在分厂领导的指导下，全面负责本班的工作。

2：负责本班的安全、运行、维护工作。牢固树立安全第一的思想，严格执行各项规章制度，努力搞好安全运行。

3：根据分厂领导部署，合理安排生产，确保生产任务保质保量的完成。在保证粉浆流量、浓度的基础上使谷朊粉的产量达到最大化。

4：做好当班的内外协调，特别是上下游生产厂的联系。如及时根据面仓存面情况，我厂开机情况及时与面粉厂当班人员进行沟通，确保我厂各线存面情况不出现偏差。及时联系粉碎车间及乙醇厂，做好浆量的供应及浓度工作。

5：组织好各线设备巡检工作。督促当班人员认真负责的巡检设备，做好设备缺陷纪录。对各线的设备缺陷要做到心中有数，及时组织当班保运人员处理设备缺陷。

6：督促当班人员严格按照作业指导书的要求进行工作，坚决杜绝野蛮操作，违章操作。7：做好当班的现场管理工作。及时督促检查本班各岗位的现场管理工作情况，严格按照分厂制度及6S管理中要求执行，做好6S地推进工作。

8：做好当班人员的思想工作。工作中讲究方法，合理调配本班人员，充分调动班中人员的工作热情。

9：做好分厂与基层人员的信息沟通与交流，及时将公司及分厂的各项精神和指示在班中进行宣传和落实，对当班人员的思想及工作中出现的问题及时上报，做好上情下达，下情上报。10：负责本班的各项生产技术培训，不断提高全班人员的技术业务水平。认真贯彻和执行各项规章制度，对班中各种违纪行为及时制止。

11：督促本班人员办理好交接班工作。

12：认真填写好各种纪录，实事求是的填写本班考勤。

第四篇：值班经理工作职责

值班经理岗位职责设计

日常服务和经营管理工作：

1.认真填写值班日志，定时向中心领导报告当日人员和工作情况，搞好值班工作交接，明确交办和待办工作事项，并进行交接签字

2.检查员工日常工作中是否殷勤有礼、热情耐心、细致负责，仪表仪容是否达到旅馆标准要求。

3.控制房态，达到收益最大化，并亲自处理需要特殊安排的订房事宜。4.值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生安全和意外事件负责保护好现场，组织临时救护，及时处理并向上级报告。

5.负责处理宾客对接待服务（客房清扫、被褥换洗等）和客房设施（马桶、水龙头等）方面的投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。

6.主动征询和收集客人意见和建议。

7.加强财产管理和客用品管理，最大限度地减少物品损耗。8.负责对各处交来的宾客遗留物品进行登记、保管、领取工作。9.负责按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件。10.负责切实做好客房安全保卫工作，注意防火工作。

11.检查是否有常流水，常明灯现象，各区域的卫生情况。

行政管理工作：

1.负责客用物品、招待所内设施设备的管理工作。及时补充招待所内消耗品和报修损坏设施，并对消耗品进行盘点及记录。

2.负责根据业务情况和人员配备，每月汇总和编排人员的排班和考勤，并填写相应的排班明细表和考勤汇总表。

3.负责按时限要求对临时住宿登记表、预订单、团队名单等客史资料和转帐单、保险箱使用记录等表单完整地归类、装订、分期保管。

4.对消防器材和安全设施定期检查，做好监护工作，确保器材可用。

值班记录：

1.值班要记录好值班时所处理的事项与问题和巡视时间。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。2.工作内容、操作流程、软件的应用，发现软件操作不正常立急处理并及时报告上一级领导，采取措施对账单进行人工处理，保证账目清楚无误。3.检查夜班当值人员的出勤纪律情况，保证员工的纪律性 4.下班时，详细写好相关记录及做好相关交接工作，将值班本交接到下一班的负责人。对重点事项和及时解决的问题要特别嘱咐清楚明了.

第五篇：EOD值班工作职责

EOD值班工作职责

一、值班时间

冬季17:30——次日8:30

夏季18:00——次日8:30

二、值班要求

1.值班到岗后应先与前台取得联系，着制服，注意仪容仪表。2.值班当天值班经理不得离开酒店区域，并保持手机通讯畅通。

3.值班经理要求21:00后办理值班房入住手续，24:00前，除安检巡查及处理客诉外，值班经理要求在大副台值班。

三、值班职责

1.EOD当值期间必须巡视酒店各营业区域、外围、办公区域三次以上。检查各区域当班人员仪容仪表、在岗在位、服务意识情况，检查各区域清洁卫生状况，抽查未进客房间3间；检查酒店外围环境状况，如保安值班情况，霓虹灯，车辆停放等；要求在监控室查看监控15 分钟以上；发现问题及时通知相关部门改进。

2.当值期间值班经理须查看动力设施、消防设施、监控等设施系统的运行情况，有问题及时通报处理。对各部门收市通知保安、工程人员一同安检（水、电、气、门锁、窗等是否关闭，是否安全等）。

3.每日了解酒店进客情况，对重要客户，VIP客户及大型团队入住进行拜访、跟进。处理酒店宾客投诉及各种突发事件，对涉及权限外事件须及时上报总经理申请。

4.将值班期间各项检查、突发事件和客诉处理结果记录在值班本上，未处理完事宜须第二日跟进并通知相关部门负责跟进落实。

四、值班经理权限

值班经理配合部门经理处理客诉，在部门经理不在岗情况下处理客人投诉，享有如下权限： 1.餐饮部享受8.8折，赠送水果一份； 2.KTV享受8折，赠送水果一份； 3.客房享受协议价，赠送水果一份； 4.商品价值50元以内的免赔权。

以上折扣权限均不包含：烟酒槟榔饮料。