第一篇：关于推进党员“卡式管理”的情况汇报
各位领导，各位同志：
欢迎领导和同志们一年后再次光临我们三里亭村指导。我们三里亭村由原三里亭、芮家塘、毛家三个村合并而成，现有总人口4438人，有15个村民小组，1个居委会。2004年村级可分配收入93.26万元，农民人均纯收入5969元，村级经济总收入8197万元，首次跨入南京市“百强村”和溧水县“十强村”行列。我们村党总支共有4个党支部，99名党员。去年三月份，我们党总支开始推行党员“卡式管理”模式，将党总支内的每一位党员个人和家庭的基本情况、考评内容和平时表现制成卡片上墙公示，并在每一支部内设立8个党员先锋岗，每一个岗选聘4名无职党员上岗，对党员进行经常性地动态管理。一年来，在上级党组织的关心和指导下，这一模式显示了勃勃生机，取得了较为明显的成效，党的组织建设得到加强，党员的先锋模范作用得到进一步发挥，村里的三个文明建设协调发展，取得了新进展。
一、采取得力措施，使“卡式管理”走向规范化一年来，为了使“卡式管理”和设岗定责得到推进，取得成效，主要采取了以下几方面的措施。
第一，建立健全制度。推行“卡式管理”以来，我们党总支逐步建立了各项制度：一是例会制度，每季度召开一次所有先锋岗党员例会，主要内容包括由党总支或村委会负责人通报一个季度来的主要工作及介绍以后的工作部署、各自汇报在岗发挥作用的情况、对两委工作提出批评建议等。二是培训提高制度，采取会培相结合的办法，定期组织上岗党员学习相关的政策法规、传达党的重要会议和文件精神、学习有关业务知识，不断提高上岗党员的自身素质。三是考核表彰制度，我们制定了考核标准，根据各个岗位的职责，制定出相应的考核细则，每年评比一次，今年我们对照考核标准，广泛征求群众意见，评选出8名设岗定职先进个人，马上我们就要对他们进行表彰奖励。
第二，对党员实施动态管理。实行“卡式管理”来，我们对每位党员在政治思想方面、党风党纪方面、联系群众方面、模范带头作用等方面的表现，特别是在一些重大问题上的表现和党员的突出事迹，随时都由党支部书记负责在党员先锋作用记录卡和党员信息卡上填写，并公示上墙；党支部或党小组结合党的组织生活，每季度定期召开一次关于各位党员表现的情况通报会；对于表现比较突出或存在较严重问题的党员，党支部分工支委随时找他们谈心，提出表扬鼓励或批评帮助。
第三，充分发挥定岗党员的作用。党总支和村委会在作出每项重要问题的决策前，都要征求相应岗位上党员的意见；要规划全年蓝图和年终总结时，我们都要召开全体定岗党员座谈会，广泛征求意见；每当需要向农民群众宣传党的关于农村工作的路线、方针、政策和上级党组织的重要精神时，我们都要给相应岗位上党员分配宣传群众的任务。平时我们通过召开座谈会、个别了解、谈心交心、听取汇报等方式，经常主动征求各个岗位党员的意见，使党员畅所欲言，建言献计。第四，创造良好工作条件。为使在岗的各位党员能更好地发挥作用，我们给他们以关心支持，尽量为他们创造良好的工作条件。一是支持他们壮大自身经济实力，一位在致富岗的党员，自己办了一个企业，由于资金一时周转不开，经营有了困难，我们党总支想方设法及时帮他解决了困难，企业日益兴旺，这就使他可以更好地带动村民去致富。二是为他们排忧解难，定岗党员在发挥作用的过程中，免不了会遇到一些困难甚至群众的误解，每当这时，我们都主动和他们一道研究克服困难的办法，主动上前做群众的思想工作，为他们撑腰，为他们壮胆。三是严格要求，在岗的党员与常人一样，也会有这样那样的缺点和不足，对于那些影响工作的缺点，我们党总支从不姑息，总要通过多种方法，帮他们认识自己的问题，克服自身不足，以自己的良好形象来宣传群众、带动群众。
二、从实效出发，充分发挥先锋岗党员的作用
对党员实行“卡式管理”和对无职党员设岗定责后，我们十分注重使他们在平时工作和生活中发挥应有作用。
第一，带领群众致富的作用。勤劳致富岗的李敏，自己开了一个铝合金加工厂，当他看到李小群中学毕业后在家无事可做，他就把他带到厂里做工，学电焊、安装等技术。王德珍开了一个小饭店，当她看到毛远生的妻子有厨师手艺，但因缺少资金，一直无事可做，就将
第二篇：关于推进党员“卡式管理”的情况汇报
精选范文:关于推进党员“卡式管理”的情况汇报(共2篇)关于推进党员“卡式管理”的情况汇报创新党员管理模式夯实党的组织基础各位领导，各位同志：欢迎领导和同志们一年后再次光临我们三里亭村指导。我们三里亭村由原三里亭、芮家塘、毛家三个村合并而成，现有总人口4438人，有15个村民小组，1个居委会。20xx年村级可分配收入93.26万元，农民人均纯收入5969元，村级经济总收入8197万元，首次跨入南京市“百强村”和溧水县“十强村”行列。我们村党总支共有4个党支部，99名党员。去年三月份，我们党总支开始推行党员“卡式管理”模式，将党总支内的每一位党员个人和家庭的基本情况、考评内容和平时表现制成卡片上墙公示，并在每一支部内设立8个党员先锋岗，每一个岗选聘4名无职党员上岗，对党员进行经常性地动态管理。一年来，在上级党组织的关心和指导下，这一模式显示了勃勃生机，取得了较为明显的成效，党的组织建设得到加强，党员的先锋模范作用得到进一步发挥，村里的三个文明建设协调发展，取得了新进展。
一、采取得力措施，使“卡式管理”走向规范化一年来，为了使“卡式管理”和设岗定责得到推进，取得成效，主要采取了以下几方面的措施。第一，建立健全制度。推行“卡式管理”以来，我们党总支逐步建立了各项制度：一是例会制度，每季度召开一次所有先锋岗党员例会，主要内容包括由党总支或村委会负责人通报一个季度来的主要工作及介绍以后的工作部署、各自汇报在岗发挥作用的情况、对两委工作提出批评建议等。二是培训提高制度，采取会培相结合的办法，定期组织上岗党员学习相关的政策法规、传达党的重要会议和文件精神、学习有关业务知识，不断提高上岗党员的自身素质。三是考核表彰制度，我们制定了考核标准，根据各个岗位的职责，制定出相应的考核细则，每年评比一次，今年我们对照考核标准，广泛征求群众意见，评选出8名设岗定职先进个人，马上我们就要对他们进行表彰奖励。第二，对党员实施动态管理。实行“卡式管理”来，我们对每位党员在政治思想方面、党风党纪方面、联系群众方面、模范带头作用等方面的表现，特别是在一些重大问题上的表现和党员的突出事迹，随时都由党支部书记负责在党员先锋作用记录卡和党员信息卡上填写，并公示上墙；党支部或党小组结合党的组织生活，每季度定期召开一次关于各位党员表现的情况通报会；对于表现比较突出或存在较严重问题的党员，党支部分工支委随时找他们谈心，提出表扬鼓励或批评帮助。第三，充分发挥定岗党员的作用。党总支和村委会在作出每项重要问题的决策前，都要征求相应岗位上党员的意见；要规划全年蓝图和年终总结时，我们都要召开全体定岗党员座谈会，广泛征求意见；每当需要向农民群众宣传党的关于农村工作的路线、方针、政策和上级党组织的重要精神时，我们都要给相应岗位上党员分配宣传群众的任务。平时我们通过召开座谈会、个别了解、谈心交心、听取汇报等方式，经常主动征求各个岗位党员的意见，使党员畅所欲言，建言献计。第四，创造良好工作条件。为使在岗的各位党员能更好地发挥作用，我们给他们以关心支持，尽量为他们创造良好的工作条件。一是支持他们壮大自身经济实力，一位在致富岗的党员，自己办了一个企业，由于资金一时周转不开，经营有了困难，我们党总支想方设法及时帮他解决了困难，企业日益兴旺，这就使他可以更好地带动村民去致富。二是为他们排忧解难，定岗党员在发挥作用的过程中，免不了会遇到一些困难甚至群众的误解，每当这时，我们都主动和他们一道研究克服困难的办法，主动上前做群众的思想工作，为他们撑腰，为他们壮胆。三是严格要求，在岗的党员与常人一样，也会有这样那样的缺点和不足，对于那些影响工作的缺点，我们党总支从不姑息，总要通过多种方法，帮他们认识自己的问题，克服自身不足，以自己的良好形象来宣传群众、带动群众。
二、从实效出发，充分发挥先锋岗党员的作用对党员实行“卡式管理”和对无职党员设岗定责后，我们十分注重使他们在平时工作和生活中发挥应有作用。第一，带领群众致富的作用。勤劳致富岗的李敏，自己开了一个铝合金加工厂，当他看到李小群中学毕业后在家无事可做，他就把他带到厂里做工，学电焊、安装等技术。王德珍开了一个小饭店，当她看到毛远生的妻子有厨师手艺，但因缺少资金，一直无事可做，就将她招入自己的饭店担任大厨。她还从资金方面支持毛经木种特色蔬菜格和草莓，使其收益明显增加。村民叶红保，原在华电上班，后下岗失业，家里人口多无经济收入，勤劳致富岗的王珍英就将他招进自己办的铁工厂做工。村民张明林家庭负担重，勤劳致富岗的毛远平就主动借钱给他帮助买了一辆电瓶车为村办木材市场送货。第二、维护稳定的作用。综合治理岗配合村综治办先后调解矛盾纠纷10多起。芮家塘自然村原先赌博现象比较多，黄明武等党员一方面多次做群众的思想工作，一方面想方设法安排那些有劳动能力的人到村办企业上班，使他们有事可做，这样一来，赌博现象大为减少。我们村原来有4名xx功痴迷者，综合治理岗的几名党员分工包干，关于推进党员“卡式管理”的情况汇报第2页配合镇村干部做反复细致的疏导工作，并且从各个方面给予他们以热情关心，目前他们已全部转化。我们村里有9名帮教对象，综合治理岗的党员制定了帮教措施，既对他们严格要求，又在就业、家庭生活等方面给以关心和帮助，还教育村民们正确对待他们的过去，不歧视、不排斥，使帮教对象没有一个重新犯罪。第三、出谋划策的作用。为了进一步增强村经济实力，年初，献计献策岗的党员们经过认真讨论，提出了扩建村沙场的建议，村党总支和村委会根据他们的建议，很快做出了规划，准备投资20万元，使村沙场在现有的基础上再扩大20亩面积，这样年利润就可增加10万元左右。小圩自然村的黄泥塘是村民的生活用水塘，年久失修，给村民带来很大不便，献坟献策岗的党员毛经立看在眼里急在心里，于是向村委会提出了整修黄泥塘的建议，村委会在征得村民的同意后，经多方协商，很快筹集了6000元资金，对黄泥塘进行了清污，并修建了码头，得到村民的一致称赞。一年来，我们村两委共收到党员们批评建议近百条，内容涉及到廉政建设、计划生育、环境整治、移风易俗、招商引资等方面。第四、监督促进的作用。党风廉政监督岗的4名党员，认真履行职责，一是对村食堂的帐目定期审查，看招待对象、招待次数、招待金额是否合理；二是对村干部的用车情况进行监督，村总支书记买了一辆二手车后，主动请监督岗进行监督，监督岗的同志就对其车辆来向、资金来源、购车手续、发票、车辆使用等方面进行了审查监督。三是对村里的帐目进行监督，监督岗的党员每季度都要进行审查，看收入增长情况，特别是要看支出的是否合理，对存在的问题，及时向村两委汇报。四是对干部的言行进行监督，特别是赌博问题严加监督，一发现苗头，就及时提醒，到目前为止，我们还没有发现一个村干部参加赌博。
三、几点体会“基础不牢，地动山摇”。搞好党的农村基层组织建设，使农村基层党组织真正成为贯彻落实“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，是巩固党在农村执政地位的根本保证和组织基础。一年来的实践，使我们深深认识到“卡式管理”和设岗定责是加强农村基层党组织建设有效措施。第一，可以更好地加强对党员的教育管理。实行“卡式管理”，将每个党员的基本情况和表现填入卡片公示上墙，并且采取跟踪管理和动态管理，这样就能使每个农村党员在任何时候、任何地方、任何岗位都在党组织的监督下，有利于加强对党员的管理和教育，能有效克服“党不管党”的状况。第二，可以更好地发挥党员的先锋模范作用。通过设立先锋岗，对那些无职党员设岗定责，并采取一系列措施，一方面对他们高标准严要求，一方面充分信任他们，放手让他们在各个岗位上发挥应有作用。这样就使共产党员在发挥先锋模范作用中有舞台、有内容、有动力。第三、可以更好地提高党的基层组织的战斗力。实行“卡式管理”后，能有效调动全体党员关心、支持、参与党的建设的积极性；能使党群关系和干群更为密切；能进一步增强党组织的向心力、凝聚力和号召力。这样就可以使农村基层党组织的战斗力大大提高。各位领导、各位同志：在实行“卡式管理”和设岗定责方面，我们做的工作还很不够，还有不少方面不完善、不健全，我们决心，在上级党组织的指导下，在这次会议的推动下，下更大的气力，从实际效果出发，把这项工作做得更扎实、更有成效。
[关于推进党员“卡式管理”的情况汇报(共2篇)]篇一：流动党员管理情况汇报 凤山乡流动党员管理情况汇报
一、加强领导 落实管理责任
流动党员的教育管理工作关键在于领导重视，责任落实，措施得力。制定了《关于进一步加强流动党员教育管理工作的意见》文件，加强领导，明确责任，落实措施，把流动党员的管理工作作为党员教育管理工作的重点和难点来突破，把流动党员的教育管理工作纳入党建目标考核。建立了流动党员管理工作台账和发放了《流动党员活动证》，各党支部负责联系流动党员和对流动党员进行日常教育管理，形成了双管齐抓的管理机制。同时将流动党员的教育管理工作纳入目标考核，从乡党委到各支部，层层签订责任状。
二、调查摸底 建立管理台账
[关于推进党员“卡式管理”的情况汇报(共2篇)] 为了加强对流动党员的教育管理，各级党组织每年3月底以前，以各村（社区）支部为单位组织力量对本管辖区内的流动党员情况进行全面调查摸底，收集流出、流入党员的动态，了解党员的务工原因、具体地址、联系方式及所从事的工作等情况，建立流动党员管理工作台账，对流动党员的基本情况进行登记造册，努力做到流动党员基本情况清楚、外出时间去向清楚、联系方式清楚。经调查摸底，2010年，我乡外出流动党员有25名，跨省流出13名，持流动党员活动证20名。外出流动党员以农村农民党员为主，主要集中在广东等东部沿海经济发达地区的非公有制经济企业中务工，从事建筑、服务、保安等职业。
三、建章立制 规范管理机制
为切实加强对流动党员的教育管理，贯彻落实好中央《关于进一步加强和改进流动党员管理的意见》文件精神，我乡立足于将流动党员管理工作推向规范化和制度化的目标，先后制定和完
善了一系列规章制度，着力建立健全流动党员管理机制。一是建立流动党员申请备案制度。凡是要外出的党员，都要填写《党员流动申请表》，说明外出的事由、时间、地点、联系方式等，经支部同意后，发放流动党员活动证；二是建立双向联系制度。要求流出党员主动将在外面流动的情况与组织关系所在的党组织保持经常性联系；流出党员组织关系所在的党组织明确专人“一对一”联系流动党员。三是建立“三查一报”制度。每半年对流动党员基本情况进行一次普遍检查，重点检查流动党员是否办理了《流动党员活动证》，是否转接了组织关系，是否交纳了党费，是否与流入地党组织建立了联系等。四是建立情况通报制度。各党支部每季度召开一次流动党员联系人会议，及时掌握、通报流动党员的有关情况，研究教育管理办法，落实教育管理措施。乡党委每半年召开一次专题会议，听取党支部关于流动党员教育管理工作情况汇报，专题研究流动党员教育管理工作，提出指导意见。
三、改进方式 提高管理水平
流动党员教育管理工作的成功与否，取决于管理方式。我乡各级党组织在调查摸底，对流动党员逐一登记造册，建立管理台账的基础上，大胆探索，改进方式，普遍采取“七个一”的管理模式，即“一封信”，每年春节前给流动党员寄发一封慰问信，给予组织上的关怀；“一座谈”，每年春节召开一次流动党员座谈会，了解他们一年来的思想、生活动态；“一慰问”每年利用节日对流动党员进行慰问，帮助他们解决部分生活困难问题；“一评议”，每年对全体流动党员进行一次整体评议，针对突出问题进行整改；“一张联系卡”，给每位流动党员制作、发放一张联系卡，方便流动党员及时迅速的联系上组织；“一培训”每年至少举办一次流动党员培训班，讲解当前形势，确保流动党员及时迅速了解当前党的方针政策：“一帮扶”，乡党政领导、机关党员干部和各村支委
对流动党员实行“一对一”帮扶，细化责任，切实解决流动党员的后顾之忧。为了更好地为流动党员服务，开通了流动党员咨询服务电话，方便流动党员与党组织联系。
四、创新载体 丰富教育形式
加强对流动党员教育仅依靠“三会一课”的教育管理模式是不够的，还必须在实践中不断探索创新，这是由流动党员的流动性决定的。我乡在流动党员教育管理的工作中，创新教育管理载体，不断丰富流动党员教育管理的形式。一是强化行前教育和返乡教育。支部通过行前核发《流动党员活动证》和返乡查验活动证时，加强对流动党员的行前教育和返乡教育。二是利用传统节日集中教育。利用春节举办外出务工党员座谈会，听取回乡过年的外出务工党员的学习和工作的情况汇报，教育外出党员模范遵守国家法律法规、勤劳致富、合法致富，同时，要求外出党员及时向所在支部或党委提供市场信息。以新农村建设、“三培两带”和“红旗标兵”工程为载体，培养农村流动党员成为致富能人。
篇二：xx乡党员积分管理情况汇报
xxx党员积分管理工作开展
情况汇报
一、全乡活动整体开展情况
全乡共有村级党组织32个，参与农村党员积分管理党员802人，按照党员情况分类，其中村组干部党员218人，普通党员255人，流动党员190人，年老体弱党员139人，原则，将贡献加分、违规扣分事项进一步细化，使其更具操作性和实施性。四是强化督导指导。在工作中建立工作例会制度，每月召开一次工作例会，以办展为单位听取党员积分管理工作汇报，研究下步推进措施，把该项工作纳入各村、各部门责任目标考核，一月一督导，一季度一考评，表先督后。
三、存在问题
由于本季度是积分管理工作的
[关于推进党员“卡式管理”的情况汇报(共2篇)]
第三篇：关于推进党员“卡式管理”的情况汇报
创新党员管理模式 夯实党的组织基础各位领导，各位同志： 欢迎领导和同志们一年后再次光临我们三里亭村指导。我们三里亭村由原三里亭、芮家塘、毛家三个村合并而成，现有总人口4438人，有15个村民小组，1个居委会。2004年村级可分配收入93.26万元，农民人均纯收入5969元，村级经济总收入8197万元，首次跨入南京市“百强村”和溧水县“十强村”行列。我们村党总支共有4个党支部，99名党员。去年三月份，我们党总支开始推行党员“卡式管理”模式，将党总支内的每一位党员个人和家庭的基本情况、考评内容和平时表现制成卡片上墙公示，并在每一支部内设立8个党员先锋岗，每一个岗选聘4名无职党员上岗，对党员进行经常性地动态管理。一年来，在上级党组织的关心和指导下，这一模式显示了勃勃生机，取得了较为明显的成效，党的组织建设得到加强，党员的先锋模范作用得到进一步发挥，村里的三个文明建设协调发展，取得了新进展。
一、采取得力措施，使“卡式管理”走向规范化 一年来，为了使“卡式管理”和设岗定责得到推进，取得成效，主要采取了以下几方面的措施。第一，建立健全制度。推行“卡式管理”以来，我们党总支逐步建立了各项制度：一是例会制度，每季度召开一次所有先锋岗党员例会，主要内容包括由党总支或村委会负责人通报一个季度来的主要工作及介绍以后的工作部署、各自汇报在岗发挥作用的情况、对两委工作提出批评建议等。二是培训提高制度，采取会培相结合的办法，定期组织上岗党员学习相关的政策法规、传达党的重要会议和文件精神、学习有关业务知识，不断提高上岗党员的自身素质。三是考核表彰制度，我们制定了考核标准，根据各个岗位的职责，制定出相应的考核细则，每年评比一次，今年我们对照考核标准，广泛征求群众意见，评选出8名设岗定职先进个人，马上我们就要对他们进行表彰奖励。第二，对党员实施动态管理。实行“卡式管理”来，我们对每位党员在政治思想方面、党风党纪方面、联系群众方面、模范带头作用等方面的表现，特别是在一些重大问题上的表现和党员的突出事迹，随时都由党支部书记负责在党员先锋作用记录卡和党员信息卡上填写，并公示上墙；党支部或党小组结合党的组织生活，每季度定期召开一次关于各位党员表现的情况通报会；对于表现比较突出或存在较严重问题的党员，党支部分工支委随时找他们谈心，提出表扬鼓励或批评帮助。第三，充分发挥定岗党员的作用。党总支和村委会在作出每项重要问题的决策前，都要征求相应岗位上党员的意见；要规划全年蓝图和年终总结时，我们都要召开全体定岗党员座谈会，广泛征求意见；每当需要向农民群众宣传党的关于农村工作的路线、方针、政策和上级党组织的重要精神时，我们都要给相应岗位上党员分配宣传群众的任务。平时我们通过召开座谈会、个别了解、谈心交心、听取汇报等方式，经常主动征求各个岗位党员的意见，使党员畅所欲言，建言献计。第四，创造良好工作条件。为使在岗的各位党员能更好地发挥作用，我们给他们以关心支持，尽量为他们创造良好的工作条件。一是支持他们壮大自身经济实力，一位在致富岗的党员，自己办了一个企业，由于资金一时周转不开，经营有了困难，我们党总支想方设法及时帮他解决了困难，企业日益兴旺，这就使他可以更好地带动村民去致富。二是为他们排忧解难，定岗党员在发挥作用的过程中，免不了会遇到一些困难甚至群众的误解，每当这时，我们都主动和他们一道研究克服困难的办法，主动上前做群众的思想工作，为他们撑腰，为他们壮胆。三是严格要求，在岗的党员与常人一样，也会有这样那样的缺点和不足，对于那些影响工作的缺点，我们党总支从不姑息，总要通过多种方法，帮他们认识自己的问题，克服自身不足，以自己的良好形象来宣传群众、带动群众。
二、从实效出发，充分发挥先锋岗党员的作用对党员实行“卡式管理”和对无职党员设岗定责后，我们十分注重使他们在平时工作和生活中发挥应有作用。第一，带领群众致富的作用。勤劳致富岗的李敏，自己开了一个铝合金加工厂，当他看到李小群中学毕业后在家无事可做，他就把他带到厂里做工，学电焊、安装等技术。王德珍开了一个小饭店，当她看到毛远生的妻子有厨师手艺，但因缺少资金，一直无事可做，就将她招入自己的饭店担任大厨。她还从资金方面支持毛经木种特色蔬菜格和草莓，使其收益明显增加。村民叶红保，原在华电上班，后下岗失业，家里人口多无经济收入，勤劳致富岗的王珍英就将他招进自己办的铁工厂做工。村民张明林家庭负担重，勤劳致富岗的毛远平就主动借钱给他帮助买了一辆电瓶车为村办木材市场送货。第二、维护稳定的作用。综合治理岗配合村综治办先后调解矛盾纠纷10多起。芮家塘自然村原先赌博现象比较多，黄明武等党员一方面多次做群众的思想工作，一方面想方设法安排那些有劳动能力的人到村办企业上班，使他们有事可做，这样一来，赌博现象大为减少。我们村原来有4名FLG痴迷者，综合治理岗的几名党员分工包干，配合镇村干部做反复细致的疏导工作，并且从各个方面给予他们以热情关心，目前他们已全部转化。我们村里有9名帮教对象，综合治理岗的党员制定了帮教措施，既对他们严格要求，又在就业、家庭生活等方面给以关心和帮助，
第四篇：关于推进党员“卡式管理”的情况汇报
创新党员管理模式夯实党的组织基础各位领导，各位同志：欢迎领导和同志们一年后再次光临我们三里亭村指导。我们三里亭村由原三里亭、芮家塘、毛家三个村合并而成，现有总人口4438人，有15个村民小组，1个居委会。2004年村级可分配收入93.26万元，农民人均纯收入5969元，村级经济总收入8197万元，首次跨入南京市“百强村”和溧水县“
十强村”行列。我们村党总支共有4个党支部，99名党员。去年三月份，我们党总支开始推行党员“卡式管理”模式，将党总支内的每一位党员个人和家庭的基本情况、考评内容和平时表现制成卡片上墙公示，并在每一支部内设立8个党员先锋岗，每一个岗选聘4名无职党员上岗，对党员进行经常性地动态管理。一年来，在上级党组织的关心和指导下，这一模式显示了勃勃生机，取得了较为明显的成效，党的组织建设得到加强，党员的先锋模范作用得到进一步发挥，村里的三个文明建设协调发展，取得了新进展。
一、采取得力措施，使“卡式管理”走向规范化一年来，为了使“卡式管理”和设岗定责得到推进，取得成效，主要采取了以下几方面的措施。第一，建立健全制度。推行“卡式管理”以来，我们党总支逐步建立了各项制度：一是例会制度，每季度召开一次所有先锋岗党员例会，主要内容包括由党总支或村委会负责人通报一个季度来的主要工作及介绍以后的工作部署、各自汇报在岗发挥作用的情况、对两委工作提出批评建议等。二是培训提高制度，采取会培相结合的办法，定期组织上岗党员学习相关的政策法规、传达党的重要会议和文件精神、学习有关业务知识，不断提高上岗党员的自身素质。三是考核表彰制度，我们制定了考核标准，根据各个岗位的职责，制定出相应的考核细则，每年评比一次，今年我们对照考核标准，广泛征求群众意见，评选出8名设岗定职先进个人，马上我们就要对他们进行表彰奖励。第二，对党员实施动态管理。实行“卡式管理”来，我们对每位党员在政治思想方面、党风党纪方面、联系群众方面、模范带头作用等方面的表现，特别是在一些重大问题上的表现和党员的突出事迹，随时都由党支部书记负责在党员先锋作用记录卡和党员信息卡上填写，并公示上墙；党支部或党小组结合党的组织生活，每季度定期召开一次关于各位党员表现的情况通报会；对于表现比较突出或存在较严重问题的党员，党支部分工支委随时找他们谈心，提出表扬鼓励或批评帮助。第三，充分发挥定岗党员的作用。党总支和村委会在作出每项重要问题的决策前，都要征求相应岗位上党员的意见；要规划全年蓝图和年终总结时，我们都要召开全体定岗党员座谈会，广泛征求意见；每当需要向农民群众宣传党的关于农村工作的路线、方针、政策和上级党组织的重要精神时，我们都要给相应岗位上党员分配宣传群众的任务。平时我们通过召开座谈会、个别了解、谈心交心、听取汇报等方式，经常主动征求各个岗位党员的意见，使党员畅所欲言，建言献计。第四，创造良好工作条件。为使在岗的各位党员能更好地发挥作用，我们给他们以关心支持，尽量为他们创造良好的工作条件。一是支持他们壮大自身经济实力，一位在致富岗的党员，自己办了一个企业，由于资金一时周转不开，经营有了困难，我们党总支想方设法及时帮他解决了困难，企业日益兴旺，这就使他可以更好地带动村民去致富。二是为他们排忧解难，定岗党员在发挥作用的过程中，免不了会遇到一些困难甚至群众的误解，每当这时，我们都主动和他们一道研究克服困难的办法，主动上前做群众的思想工作，为他们撑腰，为他们壮胆。三是严格要求，在岗的党员与常人一样，也会有这样那样的缺点和不足，对于那些影响工作的缺点，我们党总支从不姑息，总要通过多种方法，帮他们认识自己的问题，克服自身不足，以自己的良好形象来宣传群众、带动群众。
二、从实效出发，充分发挥先锋岗党员的作用对党员实行“卡式管理”和对无职党员设岗定责后，我们十分注重使他们在平时工作和生活中发挥应有作用。第一，带领群众致富的作用。勤劳致富岗的李敏，自己开了一个铝合金加工厂，当他看到李小群中学毕业后在家无事可做，他就把他带到厂里做工，学电焊、安装等技术。王德珍开了一个小饭店，当她看到毛远生的妻子有厨师手艺，但因缺少资金，一直无事可做，就将她招入自己的饭店担任大厨。她还从资金方面支持毛经木种特色蔬菜格和草莓，使其收益明显增加。村民叶红保，原在华电上班，后下岗失业，家里人口多无经济收入，勤劳致富岗的王珍英就将他招进自己办的铁工厂做工。村民张明林家庭负担重，勤劳致富岗的毛远平就主动借钱给他帮助买了一辆电瓶车为村办木材市场送货。第二、维护稳定的作用。综合治理岗配合村综治办先后调解矛盾纠纷10多起。芮家塘自然村原先赌博现象比较多，黄明武等党员一方面多次做群众的思想工作，一方面想方设法安排那些有劳动能力的人到村办企业上班，使他们有事可做，这样一来，赌博现象大为减少。我们村原来有4名法轮功痴迷者，综合治理岗的几名党员分工包干，配合镇村干部做反复细致的疏导工作，并且从各个方面给予他们以热情关心，目前他们已全部转化。我们村里有9名帮教对象，综合治理岗的党员制定了帮教措施，既对他们严格要求，又在就业、家庭生活等方面给以关心和帮助，还教育村民们正确对待他们的过去，不歧视、不排斥，使帮教对象没有一个重新犯罪。第三、出谋划策的作用。为了进一步增强村经济实力，年初，献计献策岗的党员们经过认真讨论，提出了扩建村沙场的建议，村党总支和村委会根据他们的建议，很快做出了规划，准备投资20万元，使村沙场在现有的基础上再扩大20亩面积，这样年利润就可增加10万元左右。小圩自然村的黄泥塘是村民的生活用水塘，年久失修，给村民带来很大不便，献坟献策岗的党员毛经立看在眼里急在心里，于是向村委会提出了整修黄泥塘的建议，村委会在征得村民的同意后，经多方协商，很快筹集了6000元资金，对黄泥塘进行了清污，并修建了码头，得到村民的一致称赞。一年来，我们村两委共收到党员们批评建议近百条，内容涉及到廉政建设、计划生育、环境整治、移风易俗、招商引资等方面。第四、监督促进的作用。党风廉政监督岗的4名党员，认真履行职责，一是对村食堂的帐目定期审查，看招待对象、招待次数、招待金额是否合理；二是对村干部的用车情况进行监督，村总支书记买了一辆二手车后，主动请监督岗进行监督，监督岗的同志就对其车辆来向、资金来源、购车手续、发票、车辆使用等方面进行了审查监督。三是对村里的帐目进行监督，监督岗的党员每季度都要进行审查，看收入增长情况，特别是要看支出的是否合理，对存在的问题，及时向村两委汇报。四是对干部的言行进行监督，特别是赌博问题严加监督，一发现苗头，就及时提醒，到目前为止，我们还没有发现一个村干部参加赌博。
三、几点体会“基础不牢，地动山摇”。搞好党的农村基层组织建设，使农村基层党组织真正成为贯彻落实“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，是巩固党在农村执政地位的根本保证和组织基础。一年来的实践，使我们深深认识到“卡式管理”和设岗定责是加强农村基层党组织建设有效措施。第一，可以更好地加强对党员的教育管理。实行“卡式管理”，将每个党员的基本情况和表现填入卡片公示上墙，并且采取跟踪管理和动态管理，这样就能使每个农村党员在任何时候、任何地方、任何岗位都在党组织的监督下，有利于加强对党员的管理和教育，能有效克服“党不管党”的状况。第二，可以更好地发挥党员的先锋模范作用。通过设立先锋岗，对那些无职党员设岗定责，并采取一系列措施，一方面对他们高标准严要求，一方面充分信任他们，放手让他们在各个岗位上发挥应有作用。这样就使共产党员在发挥先锋模范作用中有舞台、有内容、有动力。第三、可以更好地提高党的基层组织的战斗力。实行“卡式管理”后，能有效调动全体党员关心、支持、参与党的建设的积极性；能使党群关系和干群更为密切；能进一步增强党组织的向心力、凝聚力和号召力。这样就可以使农村基层党组织的战斗力大大提高。各位领导、各位同志：在实行“卡式管理”和设岗定责方面，我们做的工作还很不够，还有不少方面不完善、不健全，我们决心，在上级党组织的指导下，在这次会议的推动下，下更大的气力，从实际效果出发，把这项工作做得更扎实、更有成效。
第五篇：精益管理推进汇报材料
精益管理推进汇报材料
首先我要感谢领导、感谢企管科给我们提供了这次学习、探讨精益管理工作的宝贵机会。专卖科在精益管理方面相对是比较滞后的，今天我要在检讨、分享之余和大家一起学习精益管理知识，帮助我们更好的推进精益管理工作，水平有限，不到之处请大家批评指正。
精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院的“国际汽车计划组织”研究人员经过多年的全球调研后分别在1991年和1996年撰写《改变世界的机器》和《精益思想》两本重要著作，总结了丰田模式并提出“精益思想”的概念和精益生产系统，从此精益思想在全球范围传播和实践。
跨越21世纪后，精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程，发展成为“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费.美国企业从上世纪九十年代以来，在全社会大力推进精益管理，极大的提升美国企业在全球市场的竞争力。
精益管理是一种管理思想，也是一种管理方法。“精”就是少投入、少消耗资源、少浪费时间；“益”就是多产出，多创造价值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，创造最大的价值”。所以精益管理不只是简单工具的运用，它的关键在于能够真正树立精益思想，不断持续改进。目前，烟草行业面临的新领域不断扩展，新情况层出不穷，新问题不断涌现，这给工作提出了更高要求。然而推行精益管理对于烟草行业而言，能够大幅提升企业内部流程效率，对客户需求的快速反应，提高客户的满意度。因此我们要整合现有资源，扎实推进精益管理，以低消耗达到高产出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。
首先我想说精益管理它很大，大到无所不能，大到应用于方方面面。在波音西雅图伦敦工厂737车间里，有一个小小的橱窗，里面用卡车、飞机等造型展示了实施精益管理前后生产车间生产、运输和管理的变化。精益制造随处可见。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、运营中心也实施了精细化管理。精益管理可以用于各行各业，是缩短时间，提高效能的工具和手段。国家烟草专卖局副局长李克明在2014年全国烟草行业企业管理现场会上提出“三个需要，五个精益”，即推进精益管理是“提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要”，要导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标“五个精益”。对于我们而言，精益管理可以与体系建设相结合，与对标管理相结合，与创优工作相结合，与业务流程相结合，与创新考核机制相结合，与企业文化建设相结合。真正把精益思想，精益方法，精益组织，精益流程，精益目标融入到企业管理的全过程。精益管理也很小，小到每一项工作都需要它的介入，小到一点一滴都要从“细微”处入手。管理专家刘承元先生曾说，精益管理是一种信仰，将这种信仰传递给每一个员工，你就成功了。美的公司效率精细化管理，从对每一个员工的培训，每一个数据的分析，每一个作业动作的展示，每一个时间的设定从“秒”入手，不放过任何一个关节点，才能将更好的产品呈现在大众面前。厦门烟草工业公司发起了精益课程体系、精益物流、精益卷包、精益动力4个精益试点子项目。通过项目带动，促进员工产生内在激励而实现自我管理、自我驱动，使其在思想和行动上实现了“要我做”向“我要做”的转变。今年，宝鸡烟草也形成了“人人讲精益、事事求精益”的良好工作氛围，摸索总结出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的开箱小刀，皮带机整形毛刷，烟叶分公司的烟叶整托盘运输装置，以及办公室的6S管理。每一个小细节都透露着精益所带来的变化。
其次我想说精益管理它很难，难到刚开始面对精益管理时一头雾水，茫然不知所措。在最初推进时真不知该如何下手、如何推动、效果怎样。我们也曾一度有过畏难情绪。遇到问题不知用什么工具和方法去解决。再加之专卖战线同志，长期与法律法规打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思维方式，一时间不能适应较为灵活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接触难，理解难，运行难，推进难。可是经过与企管部门以及专业咨询公司老师的多次交流探讨以及不断学习摸索，我们逐步确立了方向，增加了信心。发现精益管理其实很简单，可以解决问题，改进现状。例如：以前文件杂乱，分类不细；9000手册业务流程经常与实际操作不符；在市场检查时，没有统一的市场检查标准，未能提升市场检查效率；培训效果不明显等等。运用精益管理后，资料分层分类整齐有序，方便查阅；9000业务手册业务流程更新及时，可以正确指导实际工作；各区县局市场监管标准得到统一；在培训时间不变的前提下，参训人员能够全面掌握培训内容，效果大增。我们也努力让“提升案件结案率”以及“涉案物品6S管理” 两个QC选题，成为提高专卖管理工作的有效方法和重要途径。工作由繁化简，处处件件都有了改变。
最后我想说精益管理很烦，总感觉每天的工作已经多到让人透不过气，再加上一项让人头疼的“精益”，更是“压力山大”，因为我们把它当作为一项单独工作去完成，没有与自身业务紧密联系在一起，在推进时也是流于形式，生拉硬拽的把精益管理的思想，统统套进专卖各项工作中，所以对于 “精益管理”，谈的多，做的少，只知道它是企业管理中较为常用的一种手段，其他的却是知之甚少。正是因为我们没有正确的理解它，运用它，才使得工作重，协调差，耗时长，效率低。但是在进一步学习认识到精益管理思想和方法的核心实质所在时，发现精益管理其实很快乐，它可以减少浪费、降低成本、提高效率。南阳卷烟厂倡导打破旧观念，创新管理模式，建立了金叶制造“微单元”，进行“联动机组”管理，生产车间由过去的分班组单机管理，转变为各班同机组为一个“生产单元”，减少了交接班带来的各种物料浪费。在这里谈几个我们专卖管理工作中变化：原来漫无目的的案件查处形式，费人费力，让大家很苦恼不堪。在全面推进APCD工作法后，通过对经营数据分析以及各类案件查处数量的分析，实现网络案件精准打击；还为全市专卖执法人员配发了执法记录仪，保存相关证据材料，避免很多不必要的执法纠纷；还有今年我们制作的QC课题“提升案件结案率”，大大改善了过去查办案件拖沓冗长的现象。充分做到查处分离，有章可循，并以法律法规规范执法行为，防止违法违纪问题发生；我们为符合条件的老弱病残客户提供卷烟零售许可证件上门办理服务，让零售客户和消费者真切感受到、看到烟草专卖服务的质量；今年，制定发布了《宝鸡市2015—2019烟草制品零售点合理布局规划指导意见》，坚决取消不合法、不合理的限制性办证条件，为想合法经营卷烟人员畅通渠道；建立从部门到个人的工作标准体系，明确各自的精益工作目标、要求、标准，运用精益思想解决问题形成责任意识和自主管理意识，使团队中人力资源结构配置趋于最优化。当前行业面临着这样那样的新形势、新情况、新任务，我们的工作也必须积极应对出现的新矛盾、新问题。遇到问题并不可怕，可怕的是不敢直面问题，不与时俱进，穷则变，变则通，通则久。相信，树立持续改进的精益理念，一定助力全市烟草各项工作再上新水平！最后，祝大家快乐精益，快乐工作，快乐生活。
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