后勤集团绿化管理科岗位职责

第一篇：后勤集团绿化管理科岗位职责

附件7

后勤集团绿化管理科岗位职责

一、负责本科员工（含临时工）的日常教育、管理、考核和安全生产管理工作。

二、做好学校各校区绿化、卫生工具、用具的申购与维护维修工作。

三、做好校园树木草地的维护保养、修枝剪叶、施肥杀虫、除草抗旱工作。

四、做好校园内树木花卉的移植补植工作。并保证移植和补植树木的成活率达90％以上。

五、培养各种花卉，满足会议、接待、大型活动及节假日的用花。

六、做好花圃的维护管理和校园内树木、绿篱、景点、草坪的管理工作。

七、协助学校做好校园整体绿化和美化方案的制定和实施工作。

八、做好校园卫生打扫、清理、保洁和垃圾清运工作。

九、做好灭四害及清理化粪池工作。

十、协助学校做好各种大型活动的环境卫生、环境布置及校园卫生治理工作。

十一、完成学校和后勤集团交办的其他各项工作任务。

第二篇：2014绿化管理科工作总结

生产计划处

绿化管理科2014年工作总结

----汇报材料

公司领导：

2014年绿化管理科在公司领导的关怀帮助下，生产计划处的正确领导下，以及各个单位领导和员工的大力支持下，重点实施了生产厂区和港陆花园分别两项重点绿化工程。在重点实施绿化工程任务的同时还加强了公司所有绿地的现场养护与管理工作力度，保证了绿地的完整性和整体绿化效果。服从领导安排，积极配合开展零星现场环境综合治理工作。现将一年来具体工作汇报如下：

一、全年绿化工作开展情况

2014年2月份首先完成1500净环水泵房东南侧现场约4600余平方米绿地的规划设计，并呈报公司领导审核确定，明确绿地规划中的需求，制定准确的材料计划和绿化施工任务量。3月初完善春季绿化施工方案，抢抓绿化时节，及早动工。于4月中旬基本完成各项绿化基建工程任务（清理绿地现场垃圾，及时回填改良土，安装马路牙，铺装人行道板，接绿化水管道并安装水泵及开关等），并于5月上旬基本完成乔木（包括港陆花园一期所有绿地）的栽植工作，并全面展开所有绿地的养护与管理工作。5月中旬以前突击完成生产厂区和港陆花园一期所有绿地的花灌木及色块苗木的栽植工作。6月份全面完成所有绿地宿根花卉或草坪的栽植与种植工作；并且重点加强所有绿地的浇水、打药及修剪等养护和现场管理工作。7—9月份利用雨季完善补充栽植任务，加强常规养护与管理，提升绿化效果。10月份重点筹划组织开展实施秋季绿化栽植任务，主要为生产厂区边界外围防护林带的建植和 港陆花园大二期交房区域的绿地整理工作。并于11月份重点着手绿地护栏的制作与安装工作，同时抢抓时间实施绿化植物防寒养护工作。12月上旬结合天气状况全面完成了绿地防寒工作；中旬全面总结分析当年工作，寻找缺点与失误，制定解决方案，结合秋季未实施的绿化现场及栽植任务充分计划部署下一具体工作任务和实施方案，完善并汇报全年工作总结。

二、重点工程及绿化任务量

1、生产厂区绿化工程重点为：1500净环水泵房东南侧现场约4600余平方米绿地的规划设计与绿化苗木栽植养护施工任务；其次为烧结厂超细粉车间院内和迎宾路西侧挡风墙东以及河道东岸所对应绿地的规划设计与种植施工；以及热轧厂1500主体厂房南侧及动力厂稀土磁盘南侧所对应绿地的地被植物规划设计与种植施工。上述区域绿地共计栽植各类苗木32119株其中乔木505株，具体为油松12株，栾树54株，白蜡21株，国槐46株，金叶槐45株，杨树88株，垂柳44株，山楂62株，龙爪槐133株。花灌木31614株，具体为紫叶李24株，碧桃6株，西府海棠29株，樱花40株，紫薇12株，木槿16株，金银木31株，黄杨球16株，红王子锦带240株，紫穗槐31200株；共计栽植地被植物1300平方米，其中鸢尾400平方米和金娃娃萱草700平方米，美人蕉120平方米，地被菊30平米，剑麻50平方米。完善了绿地现场的空间结构，改善了现场的环境面貌，打造了靓丽的绿化效果，提升了公司的整体形象。

2、港陆花园绿化工程重点为：花园一期续建现场1.7万平方米绿化种植和养护任务的实施与完成；其次为花园一期续建外围市政绿化种植与养护任务的实施与完成；以及完成花园一期损毁绿化现场苗木的补充栽植与整体养护管理工作任务。上述区域共计栽植各类绿化苗木20163株，其中太阳李162 株，西府海棠47株，连翘60株，碧桃51株，金叶女贞球48株，卫矛球45株，金叶女贞13700株，卫矛6050株。小区外围各类绿化苗木的栽植工作使小区的整体形象得到了很大的提升，提高了小区的整体环境面貌，受到了广大社区居民的好评。

三、绿地的养护与管理工作

1、根据植物生物学特性科学的说法“三分栽植，七分养护”，应用在公司所有绿地的养护施工与管理方面可以得到全面体现。由于我公司属于重金属加工和冶炼企业，厂区现场污染较为严重，灰尘、废气、污水及施工建设占用和人为破坏等诸多因素直接影响着现场绿地各类花草树木的正常生长与整体效果。致使我们不得不提高绿地的养护工作水平和现场管理工作力度。由此全年开展了两次乔木与灌木的整枝和修剪工作；每月根据草坪的生长情况基本上修剪3次；结合植物的生长需要我们及时为绿地苗木补充肥分，提高植物的生长能力和抗病性；同时加强绿化水车管理与调度使用，保证绿地的日常浇灌，满足其对水分的需求；为了保证各类植物的正常生长，我们每月两次为花草树木喷打杀虫剂或杀菌剂，防治病虫害造成不必要的损失；寒冬到来之前及时将不耐寒苗木做好防寒处理。通过以上的具体工作地实施，基本上保证了绿地苗木的茁壮成长和整体绿化效果。

2、根据公司的发展和“5s”工作要求，结合属地管理的具体工作标准，绿化管理科加大了各单位辖区绿地管理力度。依据绿地现场管理考核办法，全年共计下发绿地整改项目695项，未完成49项，完成率为93%；共计罚款为6380元，通过现场管理力度的进一步加大和“5s”工作标准的考核评估，有效的制约了损坏花草树木各种不良行为，同时提高了员工爱护环境和保护环境的主人翁意识。为绿地的发展和扩大提供了良好的管理平台。

四、零星工作

1、绿化管理科在生产计划处的正确领导下，积极配合现场环境治理零星工作，主要是利用公司废旧材料设计制作绿化护栏，增加绿地。于今年5--6月份制作了通透性绿化护栏180余延长米，主要安装在港陆花园小区大门口、107至108之间以及105至106之间等区域。通过护栏的安装使小区绿地边围的增添了靓丽的看点和起到了保护绿地的作用。

2、在公司职能部门的接洽下，绿化管理科于7月份在设备机动处和动力厂相关人员的配合下两次砍伐港陆高压电力线下树木，由于种种障碍不得不夜间施工，虽然工作伴有很大安全隐患，但我们依然顺利的完成既定施工任务，保障了公司相关线路的正常运行和排除了安全隐患。

3、在后勤服务中心的请示与接洽下，生产计划处安排绿化管理科于8月份出工出力，后勤服务中心出材料针对厂区办公楼东侧损毁地面进行重新铺装硬化，致使璇脚积水的路面得以恢复和干净整洁。并且将办公楼南侧两个门口大理石台阶进行了重新粘贴和修复，完善了整洁一体的台阶现场。9月份后勤服务中心请求与接洽下针对厂办楼内走廊两侧的立体墙砖进行切割、粘贴和修复，之后又将热轧厂浴池内地板砖进行大面积翻修和镶嵌，完善了多处破损地面，为浴室创造了安全便利的环境。

4、公司在环保设施更新复建时，拆除部分除尘设施（扬基板），生产计划处领导发现该板不能完全作为废料投入炼钢炉，可将其利用制作成绿化护栏，即能废物利用又可增加路边的观赏感，成为一道道亮丽的风景线。于是安排绿化管理科于10月份开始自行设计制作成护栏，并用油漆对其进行美化。至今共计制作1200余延长米。现场多处安装完成后效果可佳，受到了公司领导的好评和肯定。

五、工作中存在的不足

1、进一步加强学习，熟练掌握cad制图软件，较快完成绿化设计制图任务。深入学习园林设计公司图纸的设计理念，设计内容的分析与理解，增强自身的绿化设计水平和操作能力。

2、继续加强并努力提高绿化管理科全体员工园林绿化专业工作水平，增强员工的责任意识，培养优良的团队精神。

3、掌握现有社会性绿化工作经验较少，应多次外出考察分析，拓宽思路，深刻掌握绿化理念，争取向建造更高层次绿化效果的方向努力工作。

4、相关单位属地管理工作主动性不强，对工作落实环节发现问题处理不及时，或方法不得当及时调整和管理办法，争取对现场管理有足够的预见性。

5、相对绿化大公司专业管理工作水平还有较大差距，员工管理及制度化建设还不健全，执行力度还不够好；要加强对标学习，弥补不足，提高整体工作水平。

六、2015年绿化工作重点和工程节点安排

1、重点工作：

1）全面完成港陆花园大二期约26000平方米各类苗木栽植与养护的绿化工程；以及港陆花园大二期东墙外围市政绿化现场各类苗木的栽植与养护工程。

2）生产厂区重点实施边界防护林带的建植和养护工程。以及保卫处各停车场周边和超细粉大门口两侧绿化苗木的栽植与养护工程。

3）全面完成凯源项目部办公区绿化工程项目。主要是基建施工中的防止海水渗透和盐碱化处理工作；于基建施工完成后选择适于滨海植物进行简 单绿化，争取公司达到领导预想的绿化效果。2、2015年绿化工程时间安排

1）1—2月份完成各个绿地规划设计及工程内容审核工作。制定详细的绿化工程清单，纳入2015年绿化工作方案。

2）3月上旬将制定好的2015年春季绿化工作方案，报公司领导审核后并下发实施，同时启动2015年绿化工程全面工作。

3）3月中旬--6月份全力以赴实施并完成春季各类绿化苗木的栽植任务。

4）7--10月份重点加强所有绿地的养护与管理工作，提升绿化效果。5）10下旬--12月份抢抓秋季绿化时机完善全年绿化栽植任务，分析总结全年绿化工作，并部署计划下年工作任务。

生产计划处绿化管理科

2014年12月17日

第三篇：后勤管理科2013工作总结

县人民医院后勤管理科2013年工作总

结及2014年工作计划

2013，后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作，现将2013年的工作总结如下：

一、水电安全管理方面：

1、2013年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的情况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理，对于无法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理。今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的一致好评。今年院部领导按照工作安排，确定在10月份前完成等级医院创建工作。我们后勤管理科按照创建标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料的补充工作。在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评。

2、加强水电安全监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用。

3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节约了成本支出。

4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知 1

识和服务技能。

二、物资计划、采购管理

1、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障计划性差，给临床工作带来不便，也不符合医院财务管理规范，在财务部门指导下，负责医院日常物资的计划制定，实行计划、采购分开管理。首先了解科室上报计划的合理性，掌握科室计划周期的使用量，并作分别统计。

2、了解市场价格，坚持“质好价优”原则，杜绝关系进货的不良状况。计划、采购两条线的实施，有效地形成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。

三、加强氧气、消防、污水处理管理。

院领导在人员比较紧张的情况下，及时的安排一名人员充实到消防值班岗位，弥补人员不足、事情多的局面。并参加了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防控制室的正常值班。

1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情况发生。发现问题及时处理。保证了临床正常的用氧安全。

2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。按照环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水的达标排放。

3、在院部领导、安全生产委员会的领导下，按照工作计划，全

年组织2次消防安全知识培训，使我院职工人人了解、掌握一定的消防安全知识及初起火灾扑救、逃生能力。深得消防管理部门的好评。2013被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人。

四、加强基础设施的维护、维修，医院安全生产和惯性运行得到保证。

自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度。具体做法是：自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发现问题及时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行维修工作签单制。疑难问题书面向本科负责人汇报，本科组织讨论，拿出处理方案。本院人力、技术等因素不能完成时，立即向分管领导汇报，及时外请人员予以处理。此工作方法避免了拖拉和扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生。门卫在人员少的情况下，合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷积极协助医务部门处理相关事务。

五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象。

我院是全县唯一的二级公立医院，承担全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9月份完成西大门的安保工作（安装减速带及升降杆），配合医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的肯定，受到社会一致好评。

六、强化食堂管理。

医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用。如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，4月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐。

七、2014年工作计划、安排。

2014后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善基础设施的配套功能，保证基础设施的安全运转，及时尽量满足临床需求。

1、进一步完善、落实考勤考核制度，认真执行请销假制度。

2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理清

查工作。

3、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作。

4、进一步加强医院水、电安全管理。

5、安全检查，增加监控30只（医患沟通室的录音监控）。

6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检

查。

7、完成院内环境整治、基础设施维护工作。

8、完成领导交办的其他事情。

二0一三年十二月三十日

第四篇：中心主任岗位职责(后勤管理集团)

中心主任在学校和集团的领导下，全面负责学生社区服务中心的各项工作。主要岗位职责是：

1.结合本单位实际，认真贯彻落实党的路线、方针、政策和学校以及后勤集团的决议、决定。

2.负责召集并主持办公会。

3.负责中心的财务收支管理和“一支笔”工作。

4.负责办公用品等采购审批工作。

5.负责中心的人事及岗位聘任管理。

6.完成学校及后勤集团安排的其他工作。

第五篇：出纳员岗位职责(后勤管理集团)

在学校总务主任的领导下，负责出纳员工作。其主要职责是：

1.加强政治思想的学习，不断提高为教育、教学服务，为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识,不断提高服务的技能。

2.不断学习，熟练掌握财经政策,熟悉各种收费标准及各项费用支出范围、标准，把好财务关。

3.负责收取各种费用，每月定期向总务处汇报学生欠费、门面租金、水电气闭路等欠费的情况及提供欠费名单,并负责追缴。严禁私自借用、挪用公款。

4.认真审查各种报销或支取的原始凭证，对违反财务制度的应担绝办理，对内容不清、手续不完备、数字差错、涂改、所附票证与报销金额不符，均不得报销。

5.根据原始凭证，逐日登记现金日记账。做账时要做到数字准确，摘要清楚，账面现金数与库存数一致。

6.严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额。未经领导批准的借条，不得抵消库存现金。对公私借款应协助会计负责收回，对赖账不还者,应报告总务主任并协助处理。

7.按时发放各种奖金、补贴，并做好核对工作。

8.服务要做到热情、周到，对手续齐备、符合财经纪律的单据要一次性给予报销，不得以其他工作为借口，故意推诿、拖延。

9.严格执行安全制度，认真管好现金及各种单据和一切票据。办公室内不存放现金及有价证券。如违反制度而造成损失，则由出纳员负责。负责工作职责范围内的安全。

10.加强财务管理,优先落实师资培训的经费。保证优秀学生奖励金、贫闲学生补助费及时发放,为师生的可持续发展服务。

11.自觉遵守学校的劳动纪律,做到按时上、下班,若被安排总务处夜间值班,应加强巡查，每班不低于两次。

12.完成校长和总务主任交办的临时任务。