杉林煤矿党总支工作总结

第一篇：杉林煤矿党总支工作总结

杉林煤矿党总支工作总结

2011年我矿党总支在公司党委的正确领导下，以适应新形势、新任务为要求，认真贯彻落实党的十七届五中六中全会精神，深入开展创先争优活动，不断提高党建工作水平，逐步推进学习型党总支建设，广泛开展党员承诺、自评、互评、领导点评活动。以党建带动群团工作，不断促进各项工作顺利开展，较好地完成了年初制定的工作计划和上级交办的各项工作任务。现将有关情况总结如下：

一、认真抓好政治理论学习，努力提高党员队伍素质

我矿党总支共有党员21名，正式党员19名，预备党员2名，设三个党支部，我们把不断加强基层组织建设的当一项重要任务来抓。以开展创先争优活动为契机，以建设学习型党总支为目的。把加强学习作为提高党员自身政治理论水平、增强党性修养、坚定正确的政治方向、创造性地开展好工作的高度来认识、认真制定学习计划，明确学习目标，使得党员政治理论学习起得来有很好的成效。全矿每月矿领导和区队长、生产骨干集中参加中心小组学习，进行学政治理论、学法律法规、学业务知识，建设一支想干事能干事干成事的骨干队伍，培养一批爱岗敬业，业务熟练的员工队伍。激发党员和员工投入学习创建的激情和动力。幷写学习体会，全矿写学习体会文章12篇，心得体会106篇。出宣传专栏16次／季，永久性宣传牌板19块，每季度集中上党课

1次。学习中国特色社会主义理论体系，认真做好理论武装工作。用中国特色社会主义理论科学理论武装党员的头脑，能坚持把理论武装工作摆上重要的位置，做到常抓不懈，通过召开党员大会、职工大会、继续教育学习等各种形式共学习4次，每次学习都明确学习内容，要求全体党员干部认真写好学习笔记，并定期交流学习心得体会，使学习取得了较好的效果。

二、以创先争优活动为契机，全面推进党总支基础建设。根据公司党委开展创先争优活动要求，我们认真落实党总支党建工作责任制，研究党建工作规律，探索创新党建的内容和形式，不断提升工作水平。根据煤矿工作特点，我们近一步完善了双文明建设实施方案。创建双文明活动的考核办法。党建目标考核办法和建设学习型党组考核办法。做到学习有规划，考核有办法有结果。

1、认真开展党员身边无事故活动，实行流动红旗竞赛。全矿三个党支部，按照竞赛考核办法进行党员亮身份，佩戴党员承诺牌下井。党支部分工作头面，党员进班组，对不合格的党员干部及时谈心帮教，按月授旗公示，85分以上授红旗，80—84授绿旗，80分以下进行黄警告并及时帮教使其跟上。全矿19 名党员全年均无三违现象，有党员的班组均实现了无“三违”现象。实行动态管理跟踪考察。

2、认真做好党员发展。严格按照要求坚持标准，保证质量慎重发展的原则，全年有15名入党积极分子向党组织递交入党

申请书。按照坚持标准成熟一个发展一个的原则，有二名入党积极分子经过组织考察，群众评议，加入了党组织。

3、认真做好党费收缴工作。按照标准按时足额收缴党费，这既体现了党员的组织观念，又关心党的建设的行动，全年共上缴党费5000余元，接转党员组织关系6人。

4、认真做好党员承诺。全面加强党员教育，进行党员亮身份，按照一个党员一面旗帜的要求，对照自己担负的工作进行公开承诺。并将承诺书以支部为单位进行公示，接受旗帜监督。

三、围绕创先争优目标，扎实开展党总支工作。

1、我矿党总支确立了以立足岗位作奉献，“爱岗敬业当先锋”的活动主题，以开展抓管理，抓安全、抓煤质、促效益为载体，着力构造特色鲜明，主题明确，示范引领能力强的党建工作典型，不断提升党建工作水平。

2、加强组织领导，党总支及时召开了创先争优活动动员会。结合矿情，制定创先争优活动方案，成立了创争机构。按照利于工作调整了党总支部的设置。

3、围绕创先争优目标，及时做好员工的思想政治工作，每月按时召开思想政治工作讨论会，针对改革改制出现的新情况新问题及时分析。特别对近时期来出现的民工荒情况，发挥思想政治工作优势，动之以情、晓之以理、以情留人、以诚待人、从而缓解了用工荒的难题。

4、结合重大节目开展有意义的活动。今年是建党90周年，党总支组织全体党员参与党的基本知识答题活动。既提高了全体党员对当的基本知识的理解，又增强了党员的组织纪律观念。

四、认真落实党风廉政建设要求，做好廉政工作。

矿班子成员按照各自分管的区队落实了廉政责任分工，负责所分管的区队廉政工作，并经常检查督促。一年来全矿区队未发生做空心工资现象，对三费开支每月进行公示，接受员工监督，从而今年的三费与去年相比有大幅下降。

一年来我们虽然做了一些工作，但离公司党委的要求和员工的期望还有些差距。如员工工资提升不快，员工家属住宿条件，卫生条件较差。这些都有待我们在下步工作中认真总结，整改克服。力争在明年的工作中有起色。

杉林煤矿2011/12/20

第二篇：煤矿党总支2010工作总结

凝心聚力创佳绩 强化服务促和谐

---党总支2010年创先争优工作总结

2010,我矿党总支认真贯彻公司党委创先争优工作意见,进一步加强党建工作；进一步发挥基层组织的战斗堡垒作用，围绕矿井中心工作，抓实作风建设，推进企业文化建设，开展企业诊断，抓好宣传和维稳工作，为矿井中心工作提供组织保证和精神动力，促进各项工作有序开展，较好地完成了各项工作任务。完成产量14.83万吨，完成计划的114%；完成进尺10091.3米，完成计划的118%；生产成本吨煤节余1.38元；职工收入同比提高25%，队伍稳定率达90%,安全效果良好。现将一年来的主要工作汇报如下。

一、抓好创先争优工作

1、加强党的组织建设，发挥党员先进性。一是抓好党员的学习教育，坚持每月一次中心组学习及“三会一课”制度，深入学习科学发展观、党的十七届四中、五中全会精神，学习孙春兰《提高党员干部学习力 推动福建跨越发展》文章，不断提高党员整体思想认识。二是做好党员发展工作，今年来预备党员转正4名，吸收预备党员2名,确定培养对象的3名。三是强化政工队伍建设，以创建“五好党支部”为平台，要求各支部书记认真深入现场、深入群众，及时解决现场存在的问题和职工的困难，做好调研文章及纪检论文的撰写，促进政工队伍素质的提高。四是开展“立足岗位创造新业绩，我为矿井发展做奉献”的主题实践活动。机关支部开展“三好”活动,采掘支部开展“双争”活动，机运支部开展“三勤“活动,协议支部开展“四比”活动,通过活动的开展进一步促进矿井的生产经营工作。五是发挥党员模范作用。树立党员就是一面旗臶，制度执行从党员做起，发挥党员在安全生产工作中的带头示范作用。在今年6月15日防汛抢险中、单进比武活动中、跟班制度的落实，突显党员做好服务一线的先进性。

2、抓好领导班子建设。一是加强“四好班子”的建设，增强班子的凝聚力和战斗力。班子成员在矿井生产经营、带班管理过程中，能以身作则，能率先垂范深入现场一线，靠前指挥，及时解决现场出现的疑难问题，想方设法为职工排忧解难。深入开展企业诊断，广泛征求职工的意见和建议，认真查摆班子及成员存在的问题，开好专题民主生活会，制定整改措施，抓好落实，推进各

项工作。二是坚持按照《班子议事规则》开展工作，班子成员能围绕中心工作，顾全大局，团结协作，对采掘工程发包、政策制定、人事任免、农协工转招、单项奖发放、节日物资发放等得重大问题，坚持按原则办事。三是认真贯彻公司工作会精神，根据矿井经营情况适时召开经济分析会，强化内部经济责任制考核，实施全面预算管理和成本控制，规范各种补工、控制各类物资消耗，加强材料回收和领用考核管理，确保全年责任目标的实现。四是能带头党风廉政建设，学习好《廉政准则》，并做好管理人员的教育，积极参与效能监察管理。

3、强化管理队伍作风建设，提高制度执行力。以贯彻落实安全专项整治及国发23号文活动为载体，抓好管理队伍工作作风，采取的主要措施：一是强化劳动纪律抽查，每个星期在周四例会上通报一次检查情况。二是跟班人员必须穿工作服到调度室交、取考勤本，出入井时间由值班领导签字确认。三是保证跟班效果，采取安监员要随身携带笔记本记录到工作的时间及开展的工作，并请当班班长签字，出入井时须在各井口视频前站立拍摄，便于抽查，安监员必须对采面的柱子按顺序进行编号，并在记录本上做好当时在现场落实架柱的编号，图牌板上必须写明离开工作面的时间，并采取班中及班末电话汇报，调度员做好电话汇报的时间及机座号码的记录。四是发现无故不跟班的或跟班时间不足，调度员弄虚作假进行严厉处罚。五是每天在井口公布前一天管理人员的跟班时间公示，让职工监督。管理人员在工作责任心及质量得到明显的提高，执行力得到加强，作风得到转变。

4、抓好宣传思想政治工作，营造良好的舆论氛围。一是每月认真收集职工思想信息，做好矛盾纠纷排查和“六必访、六必谈”工作。继续开展周三支部书记接待日为职工解疑释惑，对超龄、超期退场的人员进行走访，做好宣传、解疑释惑，化解矛盾。二是充分利用井口及办公楼宣传专栏的文化阵地，广泛的宣传企业文化建设、职代会精神、白国周班组管理法、朱邦月感人事迹、廉洁文化、能源集团成立、党员示范岗、安全之星、优秀班组、创先争优专栏、能源集团理念及释义等内容的宣传专栏15版。三是认真完成公司下达的各项宣传报道任务，今年共在《福建煤炭报》发表文字稿件19篇，图片12幅，其中重点稿17篇，在一版图文共达6篇；煤业信息报发表29篇，图片14幅，广播稿、外投稿等都能按照任务指标不折不扣完成。

二、推进主题活动的开展

（一）开展好企业诊断，解决问题促进矿井健康发展。

1、抓好职工队伍稳定。采掘队现有117人,机运队现有99人,协议队现有228人,自营采掘队伍稳定率97.8%、机运队稳定率98.9%、协议队稳定率90%,队伍的保有率达100%。采取的主要措施有。一是提高职工收入，结合采掘技术的现场写实，对不同采区、不同煤层的材料定额及工资定额进行合理整调，自营回采基本单价提高0.35～1元/吨。在工资分配上与老工人同工同酬，采取将班组长带班补贴与班组定额分离，实行安全出勤奖金的措施,采掘工每个月提高200元。二是抓好协议队的稳定，针对8月初外围协议队、内围协议队均出现生产极积性低的状况，强烈提出调整单价的呼声，矿井及时采取对策，深入调研，通过分析，矿领导班子及时召开专题会，讨论认为协议长的诉求是符合市场经济规律，为了确保矿井生产经营的正常进行，采取对外围协议队基础单价适当的调整,内围协议队取消千吨掘进率真考核,并报公司审批同意后执行。通过这一诊断的举措，提高队伍的生产积极性。三是应用好选留政策。矿井大力做好农协工选留政策宣传。今年共选留二批，全年共选留32名，其中采掘22人，机运8人，协议队2人。公司新选留政策出台后，让很多一线工人们看到希望，也进一步激发了采掘一线工人自觉学习努力提高技能等级、遵章守纪干好工作的自觉性，努力争取选留，更出现了原来在二线的工人都愿意到采掘一线去，这充分说明公司选留政策给采掘工带来的吸引力及向心力，对队伍稳定有很好的促进作用。

2、强化后勤保障。一是抓好职工的住房管理，健全住房台帐的管理，进一步盘活住房，对一些有带家属的工人尽量安排到平房的小套房里，对于单身职工确保一人一间。保障好新工人的住宿安排，新工人一入矿支部书记及行政就安排好住宿，房水电设施配套好，将房间打扫干净，摆好床铺后让新工人入住。二是强化班中餐服务质量。经常深入市场调查了解食品价格，准确掌握食品价位，把原班中餐标准5.00元/份调整到6.00元/份,每份班中餐标准三荤二素，如有变动品种和数量，必须等价替换，旦必须征得行政部门同意,并将菜谱进行公示，让职工共同监督。同时行政会同各支部书记每个月不少于3次不定时对食堂班中餐的数量、质量、卫生等进行抽查，享受班中餐者，由指定的专人送往井下，保证作业人员能在班中吃到可口的班中餐。三是强化机运人员的服务及责任意识，抓好设备的巡查维护及轮换检修制落到实处，做到台台设备有人管，有维护责任人，做到“走一路，保一路”，确保设备故障及时排除和运转

正常。抓好故障的处理，对凡出现影响生产超过一小时的设备故障，追究设备操作人员的连带责任。四是确保风水电和车皮供应，提高矿车周转率，加大矿车检修维护力度，保证矿车的完好率；调整机运队运转班内部的工资分配方式，在+660m以下运输较远的班组在单价给予倾斜，促进运转人员勤拉勤跑。通过一系列举措，后勤服务得到进一步增强，保障了矿井生产任务的良好完成。

（二）抓好企业文化宣灌推进。

1、着力推进企业文化理念宣传贯彻。抓好能源集团企业理念的普及，并以能源集团企业视觉系统（VIS）手册为蓝本，4月份完成以往建立的企业视觉系统中企业名称、名牌、单位标识、户内外各类宣传标语的更新改造。5月组织班组长进行6S4E内容的考试，11月上旬组织机关工作人员对集团理念及释义、员工行为规范知识测试，组织矿初级管理人员开展集团理念的征文活动。12月份组织不同层次的人员学唱福建能源之歌，采掘、协议、机运等支部还将集团理念、行为规范、能源之歌等内容打印出来，发放到每个职工，并组织学唱。通过这一系列的活动加深了职工对集团文化的理解及掌握。

2、大力推进6S4E精细化管理。今年来，将6S4E精细化管理进一步向井下采掘面、机房硐室及运输线路延伸管理，强化职工精品意识，努力打造“精品工程”，促进了矿井安全质量标准化水平的提升。“6S4E”工作面从09年的2个试点面增加到7个面，并从自营采掘队向协议队推广实施，其中自营队建立两采两掘，协议队建立三个回采6S4E管理示范面。二是将6S4E”管理与采掘“精品工程”管理相结合，推进“定臵管理”与“对标管理”向深度及广度延伸。加强管理和考核机制，每个月组织不少于2次的质标自检，结果与工作面质价考核挂钩，每季度开展一次评比，树立样榜队伍、建设“精品工程”。在年终质标检查时受到公司检查组的充分肯定，并于12月4日上午由公司生产技术部牵头带领各井生产副矿长及分管质标的生产股长来我矿参观交流学习工广及主平峒示范线路建设的经验。

（三）抓好白国周班组管理法。一是抓好白周班组管理的宣传教育工作，开辟白周班组管理法的漫画专栏和文字专栏，矿领导每月对班组长进行安全教育培训，日常加强白周班组管理应知应会的抽考，组织班组长进行白国周班组管理法基本知识测试，对于不合格的进行处罚。二是建立20个白周国班组管理示范面，每个班长一人一表，每天必须对“六个三”的完成情况进行自评，安监

员、队长对其每日一评，当班到过工作面的技术员及其它管理人员也必须对班长落实班组管理法情况进行考评，考核结果与带班补贴挂钩考核。三是每个月开展班组长座谈会，总结班组“互促互学”经验。四是每月评选出优秀班组并给予奖励500元。通过这一系列的举措，充分的调动了班长的工作积极性和主动性，带头抓好现场管理，促进安全生产。

三、强化纪检监察工作

1、抓好学习教育，促进廉洁从业。一是利用中心组学习，组织党员、机关管理人员学习集团及公司的党风建设及纪检监察工作意见，学习《廉政准则》及《中纪委十七届五次会议精神》。二是组织管理人员和重要害岗位人员观看电教片《忏悔录》、《远山的红叶》、《晦涩的夕阳》、《警钟长鸣》—蔡季良案剖析、《铲除小金库》、《国企蛀虫》等反腐倡廉电教片及警示书《镜鉴》的学习，增强警示教育。三是对矿领导、股站长、队长、协议队、重要害管理人员签订廉洁从业责任书，给全矿初级以上管理人员家属一封廉政公开信。

2、抓住重点监控，进行细化管理。一是开展“小金库”专项治理和自查自纠，没有发现存在私设“小金库”的行为。二是对开采的不同价位煤炭进行多方位全过程监控。做好运输各环的台帐及原始记录进行比对及薄弱时段现场抽查，边远装载点进行24小时录像监控，有效杜绝了不同价位的煤炭弄虚作假和调包现象。三是对协议队采掘工程合同和招议标管理监控。做好边远块段、特殊块段台阶单价的拟定、招议标程序规范等，建立健全合同台帐的管理，对验收结算实行复核制度，工程验收结算各部门互相审核，层层把关。三是抓好区队的工资分配管理。组织队长、班长专门学习了永煤监字［2010］231号《丰海煤矿加强生产队伍材料管理经验》，并对采掘、机运队工资分配进行系统检查，主要查补工、补款和队务金以及材料费使用的监察，做到采掘工资“八公开、一上墙”。有效防止乱补工和乱开支以及乱分配现象的发生。

四、强化服务工作，为职工办好实事好事。

1、关心困难职工，开展扶贫解困送温暖。一是做好困难帮扶，健全困难职工档案和走访记录，建立动态跟踪管理。今年落实职工帮困资金0.69万元，慰问离退休、伤残职工、特困户等特殊群体人员10多人次；同时，继续开展党员领导干部挂包联系困难户活动，矿领导班子与2户困难职工家庭结对子。二是做好职工疗养工作，安排5人到福州煤矿疗养院进行洗肺治疗。继续做好Ⅱ期

以上矽肺病职工的健康状况调查摸底，落实强化疗养工作，安排9人次前往福州疗养，为Ⅲ期矽肺病职工和抚恤对象汇款金额达40万多元。三是开展“金秋助学”活动确立了党员领导干部挂包联系困难户三户。此外组织职工开展的互助互济活动，有157名职工参加，金额共计8150元。四是积极发动奉献爱心活动，4.14玉树地震发生后，职工们心系灾区慷慨解囊捐款5905元，6月邵武煤矿遭受水灾后，又再次发动职工奉献爱心，共有200人极积参与捐款12750元。

2、加强环境建设，营造良好的生活环境。集中精力，投入100多万元的财力解决职工在职代会及企业诊断调研会提出的后勤保障的热点问题。一是加强房屋改造修缮管理，针对矿区部分楼房厨房、卫生间的排污管道老化容易堵塞的问题，投入8万元对7、8、9幢40套下水道管路进行更换成PE管；针对8、9、4、19、27幢外墙损坏脱落的影响安全的问题，投入7.5万元进行外墙刷修；投入23万元对老幼儿园住宅、调度室、老更新厂、机运车间、井口仓库、21号幢平房屋面进行翻修铺设采钢瓦，针对安培中心屋面水泥瓦老化常漏雨的问题，投入8万元进行翻修铺设琉璃瓦；针对矿区原本住宅供电线路老化，电压不稳定的问题，投入7.8万元，对共11幢楼房222套住宅的线路按现代实际需求进行更新改造；通过这一系列的措施不仅有力的改善了住宅环境而且进一步美化了矿容矿貌。二是针对下煤台600多米公路坑洞相连、严重损毁的公路，路窄行车难的问题，在公司及分公司的支持下筹措资金57万元进行水泥硬化，给运煤车辆带来极大的便利，受到司机的一致夸赞。三是在生活区车库边新建了冲水式公厕，方便了参加文体活动及家属区的职工。

五、开展群众性活动，创建文明单位。

（一）开展好“艰苦奋斗办企业，节约分文为发展”的竞赛活动

1、开展群众性创新创效活动，促进节能降耗。通过开展“节能降耗我行动”群众性竞赛活动，围绕生产经营工作中节能降耗的重点难点，动员全矿职工积极参与，通过提合理化建议，技术革新、技术协作、小改小革等活动,全面提高全员的节能降耗意识。今年各种办公费用控制与去年同比下降5%；杜绝长流水、长明灯及上漏下堵现象，综合电耗控制在公司计划指标内；井下掘进钻眼、防尘喷雾、消防设施等全部使用矿井水，与去年同期相比节水70568吨。通过加强材料消耗定额考核管理，炸药万吨耗为8.27吨、雷管万吨耗为17420发,消耗量较前三年份平均数相比分别下降8.8%、3.1%。

2、开展岗位技术的培训与比武，提高职工素质。一是加强岗位技能培训，通过开展师带傅,技能等级鉴定、班组长的培训，特殊工种的培训进一步提高职工的技能及素质。今年来共有82名工人取得特殊作业人员证书，有33名采掘工考上初级工,6名采掘工通中级工鉴定。二是通过岗位练兵、技术比武，开展了工程技术人员课件、安监员查隐患、信挂工操作、钳工操作、测量填图等自立劳动竞赛。积极参与公司组织的竞赛活动，其中张乃荐在小型设备安装比武获第一名，卢允斌、张乃荐、张芳赏等参加机修工机械比武获第团体第二名，李世福在参加公司飞信操作比武获第二名，掘进队参加单进比武获第三名，叶聿增获得公司掘进课件比武第三名，杨文杰获经济合同比武三等奖。

（二）扎实开展群团工作，创建文明和蔼矿区。

1、开展好群监员“五勤”活动。广泛开展群众监督检查安全活动，发挥“两线一站”作用，开展反“三违”活动，从制度上落实了群监员工作。每月坚持按新规定对群监员工作进行考核补贴。

2、发挥女工半边天作用，筑牢安全第二道防线。一是开展好协管员“两到两进”工作，走访了24户职工家庭，深入现场5场次，进职工小家参加安全帮教等活动达42次。二是协管助力“百日安全赛”，开展送温暖、文艺劝导活动。三是做好“幸福安全家庭”评比活动，共有85户家庭参加了此项活动，每季度评出3户 “安全幸福家庭”，并给予奖励200元。四是开展纪念“三八国际妇女节”100周年系列活动，组织女职工代表去大金湖一日游。五是开展好女工文艺储备，自排自演的现代舞《街舞》及民族舞《酒歌酒妹》在11月公司文艺储备汇演比武中获得分公司第一名和第三名。六是夯实计生管理基础，坚持党政一把手“亲自抓、负总责”的工作机制，实现了“三无”、“十率”达100％。

4、抓好矿区综治工作,确保矿区平安稳定。一是抓好“五五”普法教育工作，坚持每月派一名保卫人员到各支部上一堂法制教育课。二是抓好禁赌工作，经常在各种会议场合进行禁赌强调，不定期对工人的宿舍进行突查。三是抓好防盗工作，办公楼坚持24小时值守，生活区从23点开始至开亮有2人巡逻；井口的铁门有专人管理，23点后关闭电动门，出去必时必须要有调度的批条。四是加强外来人口管理，做好网上比对工作，及时清理“三无人员”，严格的政审把关，登记率做到100%到位。五是严格火工品及消防管理，组织全矿251人分批参加上京派出所组织的火工“三员”资格证培训和复训。每周不定期对

重点部位的消防器材、设施进行全面检查抽查，每月四次组织机供、安检等部门进行“双领双退”的全面检查。六是发挥护矿队作用。每月织组不少于2次的训练，护矿队也配合参加地面关闭峒的巡查工作，参与现场制止盗采人员17人次，没收煤炭18.5吨，没收板车5部及其他盗采工具若干，共计混凝土浇灌盗采硐11硐次，炸封4硐次，钩机钩路2次,有效扼制盗采行为。

5、大力开展文体活动，丰富职工业余文化生活。文化娱乐中心坚持每天晚上开放3个小时。经常与兄弟矿井、地方政府部门等进行篮球友谊赛，并夺得公司首届“安康杯”篮球比赛的冠军。在节假日开展职工喜闻乐见文体娱乐活动，在日常坚持开展中老年广场舞及各种具有广泛参与性的活动，把职工的兴趣爱好引导到健康向上的文化生活中来，活跃了职工生活丰富的精神文化食粮。

6、开展好职工小家建设，争创模范职工小家。致力于打造煤矿特色“职工小家”，组织开展了各种丰富多彩的建家活动，员工对企业的认同感和归属感大幅提升，我矿采掘分工会获得全国“模范职工小家”的荣誉。

六、存在问题

1、边远块段关闭峒管理及已整合生产峒防煤炭跑漏工作，还需进一步加强。

2、资源条件相对差，回收复采范围大,部分块段资源枯竭,对于外省籍工人难以稳定，工人的地域结构难以有较大的改观。

七、下一阶段工作重点

1、两节期间重点强化管理人员的党风廉政教育，对矿领导、股站长、队长、协议队、重要害管理人员签定廉洁从业责任书，给全矿初级以上管理人员家属一封廉政公开信。

2、针对年终岁首是职工思想的活跃期，着力做好六必谈六必访工作，对工伤的职工、困难职工进行入户走访，掌握好职工思想动态，抓好稳定工作。

4、抓春节各项文体活动的组织及职工生活安排与物资供应工作。

5、强化节日及停产期间治安保卫工作，重点加强职工的防赌教育及排查。

6、围绕矿井中心工作开展党内主题活动，抓实作风建设，推进企业文化建设,开展基层支部书记”五个一"活动及劳动竞赛,抓好宣传和维稳工作,确保矿区平安稳定。

7、做好党总支的换届选举工作。

2010年12月

第三篇：三季度煤矿党总支工作总结

三季度工作总结

（„„煤矿党总支）

三季度以来，„„煤矿党总支在公司党委的正确领导下，认真组织学习和贯彻执行党委各文件指示精神，各支部充分发挥基层党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用，根据公司党委总体部署，以党建工作为龙头，以“创先争优”活动为主线，抓党建促党创建，党总支各项工作有条不紊地进行，在效地促进了各项工作目标的完成。

1、生产任务完成情况：三季度计划产煤55700吨，实际完成59708吨，盈4008吨；计划进尺2110米，实际完成2287.2米，盈177.2米。

2、安全生产：7月1日发生一起严重违章的死亡事故。

3、回收、及回收复用创价值40余万元。

4、主题活动在创新中发展，创先争优活动取得了一的成绩，矿区消灭了治安和刑事案件及上访事件，矿区和谐稳定。

具体抓了以下几个方面的工作：

1、三季度共召开总支委员会三次，政工会三次，中心小组学习一次，党员大会、集中学习各一次，不断加强了党组的凝聚力和战斗力。为北矿各项任务的完成起到关键性作

用。

2、党总支每月开展党员身边“三无”竞赛活动，每月由党支书记牵头，各队书记、政工干事参加，每月分二次开展了抓“三违”小分队活动，其中查出隐患100条，（均报矿安监组跟踪督办，结果报总支考核），抓30人/次，共罚款1000余元。

3、由总支牵头进行走访慰问受伤、病、困难员工30余人次，发放困难补助3000余元。由总支组织安全协管员为井下员工送清凉，话安全、送嘱咐活动，自发捐2000余元为井下员工购买西瓜、矿泉水等，受到广大员工的好评。4、8月份组织了机关党员，辅助队党员进行义务争创活动，其中拖废旧钢丝绳800米（送供应部）、拖电缆、为采六队装工字钢300余根，-200大巷挖道心煤110车，回收旧工字钢300根，共创价值40余万元。

5、主题活动开展情况，矿总支根据公司党委统一部署逐月开展了“争创一流，忠诚奉献”系列活动，通过一系列活动使我矿安全、生产、质量达标、经营管理工作的顺利进行，得到了公司的高度赞扬。

2011-10-1

第四篇：煤矿党总支工作总结

进入2008年以来，二井党总支认真贯彻落实上级部门文件精神，紧密结合全井工作实际，转变思想观念，调整工作内容，落实岗位责任，推进党委工作转型。卓有成效的开展了党组织创建“五个一”活动和“双红”竞赛为主题的“支部争红旗、个人摘红星”活动，取得了一定的成绩，实现了党总支工作与生产经营、改革发展的有机结合。在“七一”期间的集团公司

和矿“两先一优”表彰大会上，井党总支被集团公司党委授予“先进基层党总支”荣誉称号，被矿党委授予“先进党总支”荣誉称号，共有19名同志被集团公司党委和矿党委分别评为各类先进荣誉称号。同年我井“职工小家”还被授予全国“模范职工之家”荣誉称号。

1月１８日矿召开“四会”后，我井开始筹备召开“三会”，但由于生产、安全、春节放假等多方面的原因，经请示矿领导，我井“三会”延期召开。但在贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神工作方面，我井充分利用调度会、班前会、全井干部大会迅速进行了学习贯彻，并多次召开井班子会议商讨对矿提出的目标、任务分解落实情况，结合我井实际，制定了200８年我井的总体工作思路及目标要求，将各项任务指标层层分解到了各连队，各项工作得以张弛有序的开展。2008年虽然我井付出了艰辛和努力，做了大量的工作，但由于受采场接续、地质条件复杂等多种因素影响，我井生产经营形势不容乐观，原煤生产没能完成年初高标任务，特别是10.29日发生了一起死亡事故，给我矿带来巨大的经济损失，也给员工家属带来了无法弥补的伤痛，我们在今后的工作中，一定要认真地进行反思和总结，深刻吸取教训。

1-11月份主要经济指标完成情况

——原煤生踩挝瘛?/span>

万吨，完成全年计划（计划134米，完成全年计划（计划——掘进进米完成4996米，完成全年计划（计划4840米米，完成全年计划（计划1120米）的 103.3——开拓进尺完成1157米，完成全年计划（计划1120米）的 103.3％

——变动费用：计划2319万元，实际发生2598万元,超支279万元。

——变动费用吨煤计划 17.43元/吨，实际发生19.53元/吨，吨煤超2.1元/吨。

——安全工作不如人意，共发生工伤31人次，其中重伤8起，死亡一人，工伤率与去年同期相比略有上升。安全质量标准化达到了一级，通过了集团公司、赤峰办事处及自治区组织的多次检查验收。

——党建、思想政治工作全面配合全井中心工作,大力加强和谐二井建设,有力地促进了各项工作的开展。

回顾2008年，我井党总支主要工作突出体现在以下五个方面：

一、贯穿全年工作，继续开展“双红”竞赛主题活动

“双红”竞赛活动是党总支根据集团公司党委提出的“党委工作转型”和矿党委提出的“构建实效型政治工作格局”，结合我井生产实际而提出的一项主题活动。进一步细化了矿党委的各项工作部署，以基层党组织创建“五个一”活动为主线，涵盖“五号党组织”、“红旗支部”、·先锋党员”、“五好党员”评比等多项活动。“双红”竞赛活动体现了二井活力的独特内涵，通过平时的抽查，季度考核、年终总评的方法，对年内完成各项指标、支部工作扎实、有特色、各项工作被公认的支部，党总支命名为“红旗党支部”，并做为推优的必备条件。个人摘红星活动主要评选十个方面的星级员工。即在生产上争当工作奋勇争先，完成任务最好的“生产星”；在安全工作中争当`勇做安全卫士，敢抓严管，遵章守纪的“安全星”；在经营管理方面争当当家理财，精打细算，节支降耗的“经营星”；在岗位技能方面争当钻研技术，勤奋好学，本领过硬的技术星；在员工出勤方面，争出满勤，干满点，效率高，贡献大的“保勤星”;在辅助队里争当保证一线生产,不计名利得失的”辅助星”;在后勤战线争当不图名`不图利,为员工创造舒适环境的”服务星”;在女工中争当立足艰苦岗位,争做优秀女工的”巾帼星”;在和谐建设上争当团结互助,关爱他人,为构建和谐二井积极奉献的”文明星”;在党员干部中争当讲奉献`真抓实干的”公仆星”.上述10个方面，囊括了全井全岗位，各工种，我们把这些内容加以综合，制定具体标准，严格进行考核，使活动的内涵更加丰富，成为全井员工努力追求的目标，丰富了政治工作和创优争先活动的内容，产生了强大的吸引力，即推动了全井安全工作，生产任务，经营管理的深入发展，又使党建工作，思想政治工作找到了生动活泼的载体，达到党政相互协调，有机结合的统一。通过两年来的活动开展，激发了各支部和广大员工的工作热情，调动了生产积极性，为保证全年完成生产任务、实现安全生产等各项经济指标的完成，起到了重要的推动作用。

二、注重素质提高，强化两级班子建设

首先，在加强井队两级班子成员自身学习，提

第五篇：景杉林煤矿2011年一通三防07号

景煤杉发[2011]07号

杉林煤矿“一通三防”管理办法

矿属各单位：

矿井“一通三防”是安全工作的重点，为实现2011年我矿的安全生产目标，杜绝重、特大事故的发生，现就如何搞好矿井的“一通三防”工作特通知如下：

一、指导思想：

为了落实瓦斯治理“十二字”方针和进一步完善瓦斯治理“十六字”工作体系，加强我矿“一通三防”工作的管理，实现安全工作目标。认真落实安全生产责任制，强化现场监督和管理。

二、“一通三防”工作目标：

1、杜绝瓦斯煤尘事故和“一通三防”责任事故，消灭煤层自燃火灾和煤与瓦斯突出事故。

2、完善矿井安全监测监控和通风、防尘、防灭火系统。杉林煤矿通风质量标准化工作必须达二级。

三、工作要求：

1、加强“一通三防”工作的领导，成立杉林煤矿“一通三防”工作领导小组：

组

长：曾宪兴

副组长：袁研军、何冬元、肖永忠、李红卫、张子月、刘青平成员：李志勇、刘远征、杨勇、康清平、方银如、万红兵、谢帮友、郑小新、舒训元、付培火、领导小组下设办公室，办公室设在通风区，由温世飞负责日常工作。

2、强化“一通三防”工作的现场管理，调整杉林煤矿“一通三防”工作专业管理机构。

1）通修区：

区长：李红卫、付区长：刘远征，技术员：康清平、杨勇 具体工作职责和人员配置：

a、通风队：由刘远征负责，人员配置6人；

b、防治瓦斯（包括瓦检员）队，由李红卫负责，人员配置30人；

c、防尘队：由李红卫负责，人员配置6人； d、防火队：由杨勇负责，人员配置6人； e、防突队：由康清平、负责，人员配置6人。

2）矿山救护队（公司救护中队）：

由杨建军负责，人员配置24人。

3、领导小组每月必须召开一次“一通三防”办公会议，总结上月工作，研究布置“一通三防”工作任务，重点解决“一通三防”存在的主要问题及所需的人、财、物。

4、进一步落实矿井灾害预防，一通三防管理制度及责任制，完善“一通三防”各项基础资料，切实做到采、掘、修和其它工程无设计、无作业规程、无安全技术措施及未经审批培训考核不准开工，对新布置出的采面及新开工的头面应及时建立和调整通风系统。防尘、防灭火和安全监测监控系统做到技术措施和管理措施到位。

5、加强通风管理，完善通风设施：

1）东风井两台主扇风机必须定期检查维修，确保完好，做到备用主扇、运转主扇交替使用，抽风机房必须24小时值班，严禁空班缺岗。

2）坚决贯彻执行“以风定产”的原则，必须根据矿井通风能力进行生产布置，杜绝超通风能力生产，严禁采、掘、修工作面风量不足，无风、微风作业现象发生。

3）杉林煤矿今年系统维修重点是东、西两翼系统修理（详见整改计划），施工单位必须认真按矿计划抓好落实，确保一450东一采区轨上山、高不低于1.8米，保证矿井生产风量充足。

6、加强通风设施技术管理和施工质量监管，通风设施位置由技术矿长现场确定，严禁更改移动，通风设施必须编制技术措施和要求并经技术矿长审批，然后下达到施工队组织学习并按技术质量要求组织施工及验收，防止因偷工减料造成通风设施质量问题的责任灾害事故发生，确保通风系统稳定可靠。

7、加强局部通风管理，局部通风机的安装、使用及风筒的吊挂、联接等必须符合质量标准要求，同时建立安装、验收和检查台帐，严禁一台局部通风机对多个工作面送风，严禁使用5.5KW以下局机。

8、严格瓦斯管理，完善矿井瓦斯监测监控系统，要求做到：

1）严格瓦斯检查制度落实，严禁空班漏检、弄虚作假，瓦检员必须认真执行井下交接班制度各采掘作业头必须配备齐专职瓦检员，技术矿长必须每天审阅瓦斯日报表。

2）严格放炮制度，认真落实“一炮三检、五人联锁、定时定点（避灾峒室）、远距离撤人、挂牌放炮”放炮管理制度，特别是在采掘工作面放炮前将区域内及回风流中的所有作业人员全部撤至安全地点或避灾峒室。

3）严格瓦斯排放管理，无论任何原因造成的停电、停风或通风系统堵塞，必须将所有作业人员撤到安全地点，同时切断电源，并立即制订恢复通风、瓦斯排放和停、送电安全技术措施。技术矿长必须亲临现场指挥，保证安全技术措施落实到位，杜绝瓦斯事故。

4）加强瓦斯监测监控系统的管理，完善采掘工作面瓦斯断电仪，传感器和风电、瓦斯电两闭锁装置，保证采掘工作面的瓦斯情况做到连续监测，及时检查维修和校正，确保正常使用，严禁损坏及擅自关闭、移动瓦斯监测监控仪器。

5）必须严格执行两个“四位一体”综合防突措施，按防突措施和设计要求严格组织落实，搞好区域和局部防突工作。完善3111措施巷、3111风巷、2112面移动式瓦斯抽放及地面抽放系统并瓦斯预抽，并结合超前排放钻孔卸压排放瓦斯措施，做好突出预测和防突措施效果检验。未经技术矿长审批签字不准掘进及回采，严禁风镐落煤。

6）完善安全防护设施，所有下井人员都必须配带自救器，采掘工作面必须按规定建立避灾峒室并按要求设压风自救装置和通讯设施。

9、完善矿井黄泥灌浆防灭火系统，杜绝煤炭自燃火灾，要求做到：

1）加强对采掘方案审查，坚持对回采工作面进行注浆防火，确保防灭火工作正常开展。

2）按《规程》要求建立完善隔爆设施，作业人员严禁穿化纤服入井作业。

3）定期检查采区内各密闭情况及巷道高冒区，采空区的CO、温度、CH4、CO2等有害气体参数，认真分析、排查，发现问题及时处理。

4）报废巷道、长期或临时停工巷道必须24小时内封闭，回采工作面结束后7日内，采区结束后15日内必须封闭，密闭必须按规定掏槽、抹面，密闭位置前后巷道支护完好，距巷口距离不少于4米并设立观测孔。

10、加强防尘工作的日常管理，创造良好的生产环境,要求各井不断完善采掘工作面防尘洒水系统和喷雾装置，防尘装置操作方便，灵活可靠。防尘洒水系统由机电车间安装维修，防尘装置位置由通风区确定，施工单位负责管理和使用，安监、通风部门日常检查监督，保证综合防尘措施的落实。

11、切实抓好“一通三防”安全培训工作，各单位都应充分利用周五安全学习活动日，结合本单位的实际情况以及存在问题，有针对性地对职工进行学习培训提高职工的技能素质和操作水平。

四、杉林煤矿“一通三防”办公会议制度：

根据《煤矿安全规程》和杉林煤矿的具体情况特制定本制度：

1、认真贯彻景煤发[2011]19号《关于印发〈江西八景煤业公司“一通三防”管理办法〉的通知》，认真执行“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作体系，深化矿井“一通三防”专项整治，加强现场检查、监督和管理。

2、加强“一通三防”工作的领导，矿成立以矿长为首的“一通三防”工作领导小组。

3、每月必须召开一次“一通三防”办公会议，会议由技术矿长主持，“一通三防”工作领导小组成员必须全部参加，各区队负责人、安监站、生产技术组和调度室负责人必须参加，由通修区作记录备案。

4、每月“一通三防”办公会议必须总结上一个“一通三防”工作情况，研究布置下一月“一通三防”工作任务，重点解决“一通三防”工作中存在的主要问题及所需要的人、财、物。

5、办公会议必须重点落实矿井灾害预防等管理措施，完善“一通三防”各项基础资料。

6、办公会议要明确杜绝瓦斯煤尘事故和“一通三防”责任事故，消灭煤炭自燃火灾和煤与瓦斯突出事故。

7、办公会议要强调完善矿井安全监测和通风、防尘、防火系统。

8、办公会议必须对相关部门人员明确责任分工，并实行考核。

五、奖罚办法：

1、实行月考核，季度兑现，并根据八景煤业公司相关文件进行考核。季度得分在90分以上，各主管区组长奖400元，副区组长奖300元；季度得分在80-90分，各主管区组长奖320元，副区组长奖240元；季度得分在80分以下，罚各主管区组长240元，副区组长180元。

2、矿领导小组必须按月进行考核，季度统计。对季度得分均在80分以上（含80分），对考核人员给予一定的奖励，否则给予400元/次罚款。

江西八景煤业公司杉林煤矿

2011年2月16日