制梁项目部党支部书记事迹材料[范文模版]

第一篇：制梁项目部党支部书记事迹材料[范文模版]

××*,老党员.老先进.老调度.底,他调入二公司××*制梁项目部，主要负责工程调度和施工统计工作兼第一党支部书记。一年多来他负责的工程调度、统计工作在公司上半年和下半年几次业务系统评比中均获得第一名，多次受到公司和项目部的表彰奖励。他所负责的第一党支部分别获得局××*工指党工委、公司党委、项目部党委“七.一”表彰、他个人也

获得了局“客运专线党旗红中铁四局争先锋共产党员先锋岗”的荣誉称号。

自以来,××*同志在工作中脚踏实地、敢抓敢干、充分发挥了一个党员、支部书记的先锋作用。初伊始，××*铁路箱梁场建正适紧张时期，他主动放弃与家人团聚，春节坚守岗位.为确保3月25日第一片32m整孔（预应力）箱梁顺利浇筑成功作出了积极贡献。4月14日局党委“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”授旗仪式在梁场举行，他动员支部全体党员加班加点做好各项筹备工作。8月8日适值××*箱梁场认证前夕，局和上海铁路局.××*公司确定8月15日××*线第一架必须开始。首批成品梁必须在8月10日国家认证中心进场检测前，全部达到成品梁合格出场。而防水层、保护层、梁体通风、泄水孔管安装、吊梁孔整修等整个剩余工作量非常大，时间紧迫。为此,他深入车间班组，与场总工程师、工程部长等认真了解剩余工作量后，及时向项目经理、党委书记分析汇报。建议采取责任到人.每个责任人负责2孔成品梁分片盯紧的达标任务。领导采纳了他的建(来源：好范文http://www.xiexiebang.com/）议，立即实施从领导成员到部门、车间负责人、技术主管等负责到人包干管理的办法。为成品梁达标认证赢得了宝贵时间.确保了8月14日箱梁认证一次顺利通过。7月下旬，局工指按局和××*公司铺架工期要求.决定新增2个制梁台座和12个座存梁台座。项目部指派××*与其他2位同志负责场区扩建工作，他结合实际情况,制订了详细的节点工期施工计划并向领导提出设立奖罚标准的建议。工地上,他既当指挥员又当领工员，每日早出晚归、还得忍受炎热烈日及蚊虫叮咬。在移梁滑道施工中由于夏季雨水较多，刚开挖的滑道基础被雨水浸泡后坍塌严重。他及时向技术人员提出：可否用价格较便宜的竹编篱笆，固定在基础钢筋两侧，而后培土挤挡再浇筑砼？这样做既可减少砼浇筑量又可大大降低场建投资费用。他的建议得到技术人员的支持，于是他又向项目部领导汇报并与协作队伍进行沟网通,之后,物机部从合肥建筑市场购回了500多片竹篱笆，用在移梁及提梁机滑道基础内浇筑砼，平均每条滑道节约近200-300m3砼，4条移梁滑道和2条提梁机滑道施工下来共节约投资近10万元。而他所负责的场建扩建项目，局工指所定的7个节点战役目标全部按期完成。确保了9月20日新增台座提前投产预制箱梁，为项目部赢得了10万元的奖励。期间未出现任何安全质量事故，扩建工程全部检收合格确保了箱梁浇筑进度和制存梁的需求。箱梁架设期间，项目部安排××*同志负责整个箱梁供架吊装的协调工作。由于八公司铺架工期紧，局购置了2台运梁车及架桥机，分别向六安、合肥两个方向架设。他本人在调度工作仅1人的情况下,24小时开机，昼夜保持与八公司联系。24小时确保准时吊装桥梁，至12月中旬，近4个月完成了特、大中桥123孔32m整孔箱梁的吊装供架任务。

作为支部书记,他处处身先士卒，带领支部成员和全体党员响应项目部党委“××*双优党旗红”活动号召,针对耐久性混凝土技术高，质量严，工期紧，施工难度大的特点，配合党委精心组织技术质量安全党课培训和开展“党员先锋工程”、“党员精品工程”、“党员安全生产责任区“等系列活动，支部坚持每季进行一次星级党员先锋岗、红旗责任区评比和支部动态考核并张榜公示，广大党员在××*杯劳动竞赛中争先锋、打头阵，箱梁预制进度、安全质量、技术工艺等方面明显提高。以党员为主体的技术攻关小组，在公司评比中获得了2个课题的二、三等奖。

自去年来至今，××*同志舍小家为大家，牺牲了很多。场建期间，有一天，他爱人从阜阳打来电话告知她近段时间心跳过快，经医生检查有冠心病症状。问他能否有时间陪她到市医院诊查一下。当时领导知道后劝其抓紧回去一趟，过几天他又打电话回家询问，爱人说吃点药基本稳定了，要他忙工作暂时不要回来了，之后他仅安慰爱人一番又继续投入到场建施工中去了。从7月28日—10月10日场区扩建结束，他本人体重从160余斤降至140斤不到。由于场建施工他每天坚守在工地12个小时，劳累所致，最后一批去局医院体检身体时，检查出了三项病症。领导得知后多次催他去医院诊治，××*同志都因工作较忙，离不开为由推托、一直坚守在工作岗位上。他的一个侄儿在六安读大学三年了，侄女在合肥上大学，儿子在合肥读书也二年多了，距他工作地点仅三四十公里，一年多因工作离不开，他承受了家人的责备，既没和孩子们过一个礼拜天、也未曾探望父母。岳母70大寿，本希望七个年头未见面的女婿会回去给她祝寿，但当时××*线架梁正忙离不开，它仅是打个电话深表歉疚。虽然他愧疚于家人，但为了××*铁路早日建成，作为一名共产党员××*同志甘洒汗水做到了自己应做的一切！

第二篇：制梁项目部经理先进事迹材料

去舟山连岛工程参观考察，有一个项目部是指挥部每次都会向来宾推荐的，这就是连续四次在业主举办的立功竞赛中荣获优胜单位、被业主指定为安全质量观摩单位的中铁四局二公司的60米箱梁预制项目部；在那个项目部，有一个人是最常被提及的，他就是项制梁目常务副经理、二公司十大星级党员××。

在舟山，在连岛工程建设工地，中铁四局

已经成为家喻户晓的单位，在国内大型箱梁预制行业也成了很有影响的单位，这都是因为他们成功预制了60米大型箱梁。一年前，公司中标时，因为这是局、公司填补空白的项目，履约风险很大，公司总经理向局领导立下安全优质拿下这个工程的“军令状”，如果完不成任务，则主动辞职。而这个压力最终转到了作为项目常务副经理的年仅33岁的××身上。工程做得好，对于企业的资质提升、市场竞争能力的增强必定产生推动作用，但相反如果工程做不好，对企业的负面影响将是难以估量的。从受命上任开始，诚惶诚恐、如履薄冰的感觉便一直伴随着他。但××没有在困难面前退缩，而是以一种敢为人先的勇气，带领经理部一班人一步步将履约风险化解，在工作中，他将落实三个字经常挂在嘴边，大家都称之为××的“三字经”。

在技术控制、方案制定上，落实一个“精”字。对于60米长重达1575吨的如此大型箱梁的预制，局、公司都没有类似的施工经验。××也意识到这一点，从技术岗位走到领导岗位的他亲自和技术人员一起，到中铁大桥局、二局制梁场去学习，认真总结兄弟单位已经取得的经验，邀请局内专家、同济大学等高校的专家一起对梁场的布局和方案的制定进行论证，确立了方案优先的原则，每一个细小的环节都做到精益求精，经过认真考察，仔细比选，和专家的论证分析，最终确定了轮胎式搬运的大方案，从方案上已经赶超了国内先进水平，经过实践证明，梁场的布局和施工方案在国内是最合理最经济的。在技术控制上，××更是严肃认真，在高性能海工混凝土配合比的研制上，他确立“人无我有，人有我精”的思想，邀请参加三峡建设和杭州湾大桥建设的专家进行讲课，亲自网参与配合比研制，为确保箱梁混凝土质量，项目部两次进行节段梁试验，均取得了成功。正是这种精益求精的态度，使得经理部于2006年11月26日顺利生产出第一片60米箱梁，并一次通过验收，交通部冯正霖副部长等检查后一致认为，首片箱梁质量超过杭州湾。

在安全质量进度管理上，落实一个“细”字。如何把“向管理要安全，向管理要质量，向管理要效益”落到实处，××坚持精细管理，他说，“我们有很多好的管理方面的规章制度，但如何把规章制度细化和现场施工生产结合起来，才能真正地发挥其作用。”为有效降低采购成本，由××和物资、工程、财务等部门人员组成的材料询价小组，充分调查各施工阶段所需主要材料的产地、质量、出厂价、运费，摸清材料价格组成，供方供货能力、资金状况。最后，项目部对供货能力强、质量好的厂家发布招标邀请书邀请其参与招标，厂家投标后，对其投标报价进行评标，分别邀请报价最低的三家进行谈判，最终选择资质较好、单价最低的厂家。××还把波纹管供应商引到施工现场进行加工，缩短了运距也降低了单价。在安全质量管理上，细化每个易出问题的危险源和质量控制点，在安全“四不放过”、质量“三检制”的前提下，细化安全质量保证措施、隐患排除措施、教育培训措施，真正体现了细微处见管理。在进度管理方面，他更是细之入微，按照计划、季度、月计划制定周计划，每天坚持召开交班会和碰头会，工序安排以小时为单位计算，并不断的总结，生产进度不为加快，创下了月产梁36片的最高纪录。

在项目运作上，落实一个“新”字。创新是企业发展的不竭动力，××也充分认识到这一点，全方位地推行“持续改进”的方针，将创新的理念一直贯穿于项目运作的全过程。在技术创新方面，继成功研制出高性能海工砼后，先后攻克了三大难题，即，和大方公司联合研制出国内最大的双机联动的900t搬运机、冬季施工中确保混凝土养护质量的国内自动化程度最高的蒸养系统和夏季施工中确保混凝土养护质量的自动喷淋系统，这些均在国内处于领先地位。在方案网优化和工艺创新方面，经过大量的检算，轮胎式搬运机走行道路更改为沥青路面，制存梁台座基础由全部钻孔桩基础变更为四根桩配合部分搅拌桩基础，不仅缩短了工期，也降低了成本数百万元。在箱梁施工工艺上，坚持每八片梁召开一次总结会，总结经验，发现不足，并在反复试验不断磨合的基础上，成功的将单片箱梁的生产周期从167小时缩短到现在的144小时。

回首项目部一年的历程，在××的“三字经”的引导下，已经从一年前的蹒跚学步逐步走向成熟，使中铁四局已经成为继中铁二局、大桥局之后的第三家有大型箱梁施工能力的企业，并展示了雄厚的实力。深圳湾、青岛湾、象山湾跨海大桥指挥部相继到项目考察观摩，为局今后在跨海大桥箱梁预制领域占有一席之地发挥了重要作用。

第三篇：项目部主要事迹

咸阳基地项目部主要优秀事迹

中国水电十五局家属区24A（25A）、24B（25B）号住宅楼工程项目建设地点在金旭路1号中国水电十五局咸阳基地院内，现22#、23#住宅楼东侧。本工程合同造价2仟万元，工期500天。项目经理部于2010年3月17日成立，设项目经理一人，常务经理一人，总工一人，下设技术组、质量组、安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长，设专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目部在人员结构上比较合理，老中青三结合，全体人员团结一致，边施工边学习，分工明确责任到位。在公司管理层及项目经理的带领下，很好的完成了各组成人员均为具有丰富现场管理经验的施工人员同时加上新进的大学生项既定目标。

本工程具有工期紧（四栋楼主体封顶200天）、安全风险高（高空作业、交叉作业）、施工现场干扰大（在基地家属区大院内）、文明施工标准要求高（市文明工地）、工序转变节奏快等特点。这些对本项目部都是一个极为严峻的考验与挑战。

为了完满的完成任务，从开工初期，项目部全体人员就紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、竭诚服务、建造精品”的工作思路，突出安全生产、工程质量及责任成本三项重点，坚持标准化管理，强化过程控制，不断提升组织协调能力和项目管理水平，取得了良好的社会效益、人才效益和经济效益。明确目标 精心组织 大力开展劳动竞赛

项目刚开工一个多月后就面临了雨季，严重的影响了工期的进度，为进一步加快工程进度，项目部组织开展了劳动竞赛。

首先，科学的施工方案是保证工期的关键。项目领导班子反复商讨，倒排工期，精细安排，将任务分解落实到月、旬、日，制定了科学合理、操作性强的施工组织方案。其次，项目部督促施工队加大了人员投入，保证了施工的需求。三是制定了竞赛实施办法，明确了节点工期目标，在施工现场召开了动员大会，统一思想，明确任务，并宣传到每位职工。四是创新竞赛形式。以项目部为顶点，与各作业队、各班组形成三角网络化管理体系，竞赛中针对班组倒排工期，以每一个节点任务的完成为考核标准，开展劳动竞赛活动，在班组间技术比拼高技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等，现场落实奖罚，从而将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理组织型。

关键时刻，领导班子的模范带头作用就是旗帜，就是无形的动员，也是广大职工无穷的力量。项目领导班子划分责任，分项包干，蹲守现场组织协调，统筹安排和调配资源，把好每一个环节，将施工计划的落实到每一天、每个循环、每一道工序，限定任务完成时间，争分夺秒抢赶工期。项目常务经理（主管项目）杨彦文可谓文武双全，有着二十多年建筑工程施工管理经验。曾多次担任项目主管经理，个人也多次被 “先进生产工作者”、“优秀管理者”等称号。面对项目的重重压力，他每天休息不足8小时，对关键部位、节点工期、计划安排、施工流程进行认真研究。每天都是第一个上班，最后一个下班。特别在关键施工部位，他都要坚守岗位，确保质量。用他的话说就是：“不亲眼看着，我睡不踏实！”

在参建员工的共同努力下，咸阳基地24#、25#楼施工现场形成了遍地开花、紧张有序的大干局面，施工进度月月攀升。截止11月30日完成产值1075.69万元，完成计划

万元的 %。

完善制度 监管到位 确保安全质量受控

虽然项目是一个短平快的工程，但项目部始终从落实标准入手，不断完善项目管理制度，狠抓过程控制，提升管理水平，确保安全质量。

坚持制度管理。项目部在认真学习项目管理标准的基础上，拟定了《项目部管理制度》共33个，同时制定了施工进度、成本控制、效益利润最大化目标，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局，从而达到了有制可寻、有理可以依的良好格局，实实在在地将制度管理工作落到了实处。

狠抓安全质量。项目部成立了“安全生产委员会”，“质量QC小组”，将安全质量隐患进行量化、数字化，明确职责，规范行为、标准，加大奖惩力度。项目部先后投入安全生产专项资金 30余万元，加大各种安全设施投入。为提高参建职工整体安全生产意识，项目部先后举办岗前安全教育培训、安全再教育培训和特殊工种安全教育培训等各种培训班9期，培训职工和外协劳务工179 人/次；为提高外协劳务工安全生产意识，项目部建立了“项目劳务人员花名册”和《员工安全手册》，发放到每一个劳务工手中，为所有参建人员购买了“人身意外伤害险”，并在安监局备案；开展了“安全生产月”、“安全心中有数”、“安全知识竞答”等系列活动，营造出良好的安全生产氛围，有力地推进了项目安全生产。突出管理重点。在施工高峰期，项目部把协作队伍作为日常管理的重点，将管理层、作业层融合成为一个高效能的整体。一是遵循“管理、协调、服务”的思路，帮助指导协作队伍进行日常过程控制；二是将外协队伍融入项目管理体系，外协队伍必须参加每周召开生产例会，会议解决各协作队伍的困难，安排任务并落实到位；三是有针对性地组织外协队伍的进行技术交底会和安全培训；四是狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案。

落实标准 严格控制 依靠科技提升效益

效益是是企业永恒的追求。开工以来，项目部就把成本管理作为主线，认真贯彻落实《工程项目管理标准》，科学处理安全、工期、质量与成本的关系，从大处着眼，于小处入手，通过优化施工方案、合理资源调配、加快施工进度、科技攻关等有效措施提高项目赢利水平，项目取得了良好的经济效益。

坚持管理标准。开工初期，项目部就组织管理人员学习掌握《工程项目管理标准》，熟记于心，项目策划、方案制定、外协队伍选择、成本核算等各项工作严格以标准为准绳。项目部每月按时组织召开项目成本管理例会，掌握成本真实情况，分析管理中存在的漏洞和差距，及时制定纠偏措施，保证了成本全面受控。

强化物资管控。项目部严格推行物资管理零库存，狠抓过程环节控制。一是依据施组超前计划，将需求的材料数量、型号进行统筹安排，及时与供货方进行沟通联系，并利用在城市施工的优势，就近购买原材料，现买现用；二是加强物资过程管理，认真把好物资进场质量检验、数量验收关，根据现场需要统一调配下发，严格控制用量；三是对现场用料进行过程监管，规定凡能利用的材料都进行合理利用，禁止偷工减料，杜绝浪费；四是结合全封闭施工优势，加强治安管理，预防材料丢失。

重视培养技术后继人才。项目部十分重视工程技术人才培养，经常和青年技术人员交流思想，并在工作中给他们压担子，使一批青年工程技术人才脱颖而出。

项目常务经理杨彦文也是本项目主管，成本帐算得细，他常对大家说：管项目要像操持家庭一样，只有精打细算才能有好的收益。在日常工作中，杨经理也是有名的“抠门经理”。包括材料费，修理、招待费使用、办公用品管理等小事都要时常过问，从一点一滴严格控制。

展示风采 树立形象 谱写华章

为了树立良好的企业形象，展示企业风采，项目部积极采取多种手段、措施进行企业的形象宣传工作，通过彩旗布置、标语张挂、材料报道等形式，对项目部的施工进展、先进典型等方面进行全方位宣传报道。在不到一年时间内，项目部出刊简报11期。

正是咸阳基地项目部的优异表现，“优质、文明工程”的招牌已获得咸阳广大住户的充分认可。今年8月，项目部被咸阳市建设工程质量安全监督监督站授予了“咸阳市文明工地”的荣誉称号。

2010年12月14日

第四篇：项目部制梁专业队队长先进事迹

项目部制梁专业队队长先进事迹 李进照同志是中铁十一局集团**项目部制梁专业队队长，先后有着三条高速公路制梁的施工经验。在洛

三、京珠工地生产过 50 米 T 梁、40 米 T 梁、30 米 T 梁、20 米空心板梁数千片。积累了丰富的施工经验，取得了一定的成绩，因此在**高速公路空心板梁施工中他带领全队员工能够较好的完成业主下达的施工计划和任务。下面是他的几点主要事迹及做法。加强质量管理强化过程控制。在 20 米空心板梁施工过程中严格按照规范施工。一是加强原材料采购、验收等工作。对不合格材料严禁进入施工现场；二是对制梁的每道工序细化到班组，积极开展自检、互检、交接检三检活动，上一道工序不合格，不进行下一道工序施工，从而使分部分项工程合格率达到 100%，确保了工程质量；三是加强质检工作，对施工每一个环节做到及时检查，一次合格、一次成优。同时加强内业资料管理工作，设立专职资料员，确保资料的真实性、可靠性和及时性，从而确保了计量工作的顺利进行；四是建立健全质量管理体系。组成由干部、工程技术人员和工人三结合的 QC 小组，有利的解决了施工中砼由分层灌注到一次性灌注的施工工艺，大大提高了施工效率，缩短了施工时间。严格计划管理，做到倒排工期，把工序细化到每一天每一时刻。因施工班组自身原因完不成计划的给予一定的经济处罚。

第五篇：项目部党支部书记岗位职责

项目党支部书记岗位职责

一、在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。

二、贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。负责本项目部党内统计和党费收缴工作。

三、严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。

四、宣传企业精神，倡导企业文化，塑造企业形象，积极抓好文明创建，全面促进和谐。

五、加强党风廉政建设，开展经常性胡党性、党风、党纪教育，监督党员严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制不良倾向肯各种消极腐败现象，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

六、领导、支持项目部工会和团支部开展工作，发挥其在项目部的作用；活跃职工文化生活，开展岗位练兵和技术培训，培养“四有”职工队伍。

七、根据领导班子分工，负责与业主、监理、当地政府及相关部门的沟通、协调工作，确保工程顺利进行。