xx项目部总工评先事迹

第一篇：xx项目部总工评先事迹

XXX同志2005年参加工作，毕业至今一直在施工生产一线从事技术工作，从一名普通的技术员讯速成长为一名工程师，成为一名具备综合业务素质的管理型技术干部，在诸永高速、二广高速、石武高铁等工地都留下了他辛勤的汗水。XXX自参加工作以来多次获得公司优秀工程技术人员称号，在XX高速项目多次获得‚先进个人‛称号，在XX高铁的建设中获得了‚XX功臣‛的光荣称号。

2012年5月他来到XXXX项目，用一年的时间带领五名技术人员，在项目经理领导下完成了XXX项目部及XXX项目部两个项目的市政工程。两个项目虽小，工程造价不到5000万，合起来也就1个亿，但是通过变更和现场方案优化，最终两个项目部在公司的初步审计下都实现了盈利。XXX项目部及XXX项目部以优良的工程质量赢得了业主的赞扬，与业主建立了良好的合作关系，为公司在重庆市场树立了品牌形象。

2013年5月，随着公司XX铁路的开工，他又来到了贵州省。XX铁路位于云贵高原山区，地质构造复杂，岩溶、瓦斯、顺层等不良地质发育齐全，交通条件极为恶劣。沿线山高坡陡、沟谷深切，岩体构造节理发育、破碎，分布有古滑坡、崩塌、危岩落石及软质岩体风化剥落等地质不利条件，所在工区管段含5桥6隧，结构物众多，施工组织难度大。

XXX同志上任之初，三工区工程技术人员不到5人，却要担负着近5个亿工程的施工生产任务。为了缓解技术人员不足的矛盾，项目部前后引进见习生5名，充实生产一线，由于缺乏经验等原因，一时无法满足施工现场需要。面对这种情况，他采取了积极有效的措施：一是岗前讲课，安排见习生对隧道、桥梁简单的施工工艺上台讲课，锻炼了他们的胆量和口才，培养了他们的自学能力，量才使用；二是岗位培训，安排技术主管现身说法，组织新员工参观施工现场；三是结对子，项目部根据技术员的特点给他们配成师徒对子，由导师、师傅进行传、帮、带；四是利用晚上业余时间，进行专题讲座、课题讨论、问题解答、经验交流。五是思想教育，不但要带技术，还要带思想、带作风、带做人。一段时间后，结合实际情况，他大胆采用技术分片负责制，让见习生‘挑担子’，负责一至两座桥梁或者隧道，进行分片技术管理，为他们的迅速成长提供便利条件。

为了充分调动技术人员的生产积极性，他还定期或不定期了解技术人员的思想、学习、生活方面的情况，让他们谈体会，讲意见，提建议，帮助他们解决遇到的各种问题。要求技术人员要加强自身学习，将理论知识和实践相结合，不懂就问，不断提升自身的工作能力和水平。他还倡导技术人员养成读书学习的好风气，讲学习、重学习、会学习、善学习，用学习推进工作，用实践检验学习成果，努力打造学习型、知识型团队。

他深知变更索赔工作，是项目增产创效的关键所在。渝黔地处山区，给变更设计和保险索赔的工作带来了很大空间，为此，XXX同志带领工程部技术人员根据工程实际情况，加大力度对隧道弃碴场位置、增加边坡防护及抗滑桩施工方式的变更，仅弃碴场变更一项，为公司节约相关费用XX万元以上。他通过图纸及现场实际发现XX隧道设计出口弃渣场位于距出口3.2公里山凹中，便道坡陡弯多、宽度窄，且要穿过既有乡村便道，沿途道路需硬化及进行边坡防护，需重车爬坡弃渣，最大坡度达21%，安全风险大、现场纠纷多、运渣成本高，于是他带领技术人员经过图纸初选、现场踏勘、实地测量，优化后弃渣场位于出口洞口约1500米，缩短运距1.7公里节约运费及相关费用不少于XX万元并与设计院沟通绘入设计图，规避了审计风险。

他与其他班子成员各司其职，互相沟通，做到‚分工负责、协同作战、追求实效‛，将全部精力集中在施工生产上，针对施工生产过程出现的技术难题，及时召集项目部技术人员进行商讨，并与公司及其他项目技术人员进行沟通联系，力求最佳的解决办法。公司领导以及公司指挥部领导、相关部门人员多次来到XX铁路就隧道洞口布置、浅埋段处理等技术难题进行了讨论和攻关，提出了许多宝贵意见，最大限度的优化了施工方案，确保了安全质量，保障了施工生产的顺利进行。

征途漫漫，机遇与挑战并存，XX铁路总工XXX正带领着技术人员，深入学习，潜心研究，誓言要发扬‚重走长征路，渝黔建新功‛的渝黔精神，全力以赴，攻克这里的5桥6隧，为X公司打造优秀隧道施工品牌立新功！

第二篇：xx项目部总工评先事迹

XXX同志2005年参加工作，毕业至今一直在施工生产一线从事技术工作，从一名普通的技术员讯速成长为一名工程师，成为一名具备综合业务素质的管理型技术干部，在诸永高速、二广高速、石武高铁等工地都留下了他辛勤的汗水。XXX自参加工作以来多次获得公司优秀工程技术人员称号，在XX高速项目多次获得‚先进个人‛称号，在XX高铁的建设中获得了‚XX功臣‛的光荣称号。

2012年5月他来到XXXX项目，用一年的时间带领五名技术人员，在项目经理领导下完成了XXX项目部及XXX项目部两个项目的市政工程。两个项目虽小，工程造价不到5000万，合起来也就1个亿，但是通过变更和现场方案优化，最终两个项目部在公司的初步审计下都实现了盈利。XXX项目部及XXX项目部以优良的工程质量赢得了业主的赞扬，与业主建立了良好的合作关系，为公司在重庆市场树立了品牌形象。

2013年5月，随着公司XX铁路的开工，他又来到了贵州省。XX铁路位于云贵高原山区，地质构造复杂，岩溶、瓦斯、顺层等不良地质发育齐全，交通条件极为恶劣。沿线山高坡陡、沟谷深切，岩体构造节理发育、破碎，分布有古滑坡、崩塌、危岩落石及软质岩体风化剥落等地质不利条件，所在工区管段含5桥6隧，结构物众多，施工组织难度大。

XXX同志上任之初，三工区工程技术人员不到5人，却要担负着近5个亿工程的施工生产任务。为了缓解技术人员不足的矛盾，项目部前后引进见习生5名，充实生产一线，由于缺乏经验等原因，一时无法满足施工

现场需要。面对这种情况，他采取了积极有效的措施：一是岗前讲课，安排见习生对隧道、桥梁简单的施工工艺上台讲课，锻炼了他们的胆量和口才，培养了他们的自学能力，量才使用；二是岗位培训，安排技术主管现身说法，组织新员工参观施工现场；三是结对子，项目部根据技术员的特点给他们配成师徒对子，由导师、师傅进行传、帮、带；四是利用晚上业余时间，进行专题讲座、课题讨论、问题解答、经验交流。五是思想教育，不但要带技术，还要带思想、带作风、带做人。一段时间后，结合实际情况，他大胆采用技术分片负责制，让见习生‘挑担子’，负责一至两座桥梁或者隧道，进行分片技术管理，为他们的迅速成长提供便利条件。

为了充分调动技术人员的生产积极性，他还定期或不定期了解技术人员的思想、学习、生活方面的情况，让他们谈体会，讲意见，提建议，帮助他们解决遇到的各种问题。要求技术人员要加强自身学习，将理论知识和实践相结合，不懂就问，不断提升自身的工作能力和水平。他还倡导技术人员养成读书学习的好风气，讲学习、重学习、会学习、善学习，用学习推进工作，用实践检验学习成果，努力打造学习型、知识型团队。

他深知变更索赔工作，是项目增产创效的关键所在。渝黔地处山区，给变更设计和保险索赔的工作带来了很大空间，为此，XXX同志带领工程部技术人员根据工程实际情况，加大力度对隧道弃碴场位置、增加边坡防护及抗滑桩施工方式的变更，仅弃碴场变更一项，为公司节约相关费用XX万元以上。他通过图纸及现场实际发现XX隧道设计出口弃渣场位于距

出口3.2公里山凹中，便道坡陡弯多、宽度窄，且要穿过既有乡村便道，沿途道路需硬化及进行边坡防护，需重车爬坡弃渣，最大坡度达21%，安全风险大、现场纠纷多、运渣成本高，于是他带领技术人员经过图纸初选、现场踏勘、实地测量，优化后弃渣场位于出口洞口约1500米，缩短运距

1.7公里节约运费及相关费用不少于XX万元并与设计院沟通绘入设计图，规避了审计风险。

他与其他班子成员各司其职，互相沟通，做到‚分工负责、协同作战、追求实效‛，将全部精力集中在施工生产上，针对施工生产过程出现的技术难题，及时召集项目部技术人员进行商讨，并与公司及其他项目技术人员进行沟通联系，力求最佳的解决办法。公司领导以及公司指挥部领导、相关部门人员多次来到XX铁路就隧道洞口布置、浅埋段处理等技术难题进行了讨论和攻关，提出了许多宝贵意见，最大限度的优化了施工方案，确保了安全质量，保障了施工生产的顺利进行。

征途漫漫，机遇与挑战并存，XX铁路总工XXX正带领着技术人员，深入学习，潜心研究，誓言要发扬‚重走长征路，渝黔建新功‛的渝黔精神，全力以赴，攻克这里的5桥6隧，为X公司打造优秀隧道施工品牌立新功！

第三篇：项目部总工职责

总工程师

在授权范围内对本风机安装工程范围内的质量全面负责，进行项目质量管理。其主要职责是：

a)审批项目的《质量保证大纲》及大纲程序，对项目《质量保证大纲》的实施和有效性负责；

b)负责组织建立本项目质量保证体系，为确保本项目《质量保证大纲》的有效实施，提供必要的资源和创造良好的工作环境；

c)负责确定本项目质量目标，并组织策划和实施；

d)批准月度质量培训计划，为质量培训的有效实施提供资源保障；

e)在项目实施过程中建立沟通渠道，使项目内各层次及不同层次之间就质量保证大纲的实施情况进行有效的沟通，确保对影响质量的所有活动进行有效的控制；

f)对质量事件、事故或问题，负责与上级行政主管部门、业主及其它相关单位进行沟通和联络；

g)本着“四不放过”的原则，负责组织对质量问题的处理以及报告的签发；h)主持本项目质量管理评审，批准发布管理评审报告；

i)组织质量保证大纲有效实施，并不断改善业绩；

j)对工程质量负第一责任，组织进行四级质量检验。

第四篇：项目部总工职责

1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。

3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。

4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改

5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。

9、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。

1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。

2、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。

3、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。

4、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。

5、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。

6、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。

7、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。

8、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。

9、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。

10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。

11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。

12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。

13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报计划科。

14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签证，后施工并存档，上报计划科，以备结算作为依据，15、组织竣工验收：建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方，填写工程竣工报告单。

16、编制竣工结算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科，17、需给各科室提供材料：

1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。

2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料，提供公司与项目部的内部合同，主要是单项工程工人工资结算方式（如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日，并附有详细的取费程序）。

3)财务科提供内部施工协议，人工、材料、机械费用成本分析表，台班析旧摊销，并写明机械价格，使用时间，退库时间。

4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量，内部施工协议。

18、组织职工培训学习：工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习，学习内容：视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法，以及项目部和科室职责范围和工作程序。

19、开竣工报告：开工时及时办理开工报告，工程竣工时及时办理竣工报告，并存档上报。

20、信誉：要树立以质量求信，以质量求发展，在施工现场要搞好文明生产，搞好竣工工程回访维修工作，要讲奉献、讲信誉，提高公司在社会的知名度。

四、项目部和各科室相互关系：项目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互沟通、共同努力，完成公司各项指标而共同携手并肩前进，争取从工期、质量、安全、产值、利润有较好成绩。

五、需给各科室提供资料有：

1、需给档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。

2、需向计划科提供图纸变更、现场签证、合同、内部协议书、月完成产值、零活签证、竣工资料。

3、需向财务科提供：机械台班费、设备析旧摊销费用、费用报销凭证、工人工资报表。

4、需向劳工科提供：项目部管理人员工资、工人工资、劳保用品消耗。

5、需向材料科提供：工程进度用料、工具、机械、计划报表。

第五篇：项目部总工述职报告

尊敬各位领导：

张辉同志自担任云桂高铁-4标七工区工程部长以来，能够以立足本职工作，服务一线为原则，工作中能够扎实工作，稳步推进技术管理工作。

一.在技术方面：

能够协助总工做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。工作过程中，合理制定施工月；季；年计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态化管理，确保业主方要求工作节点工期顺利完成，并带领工程部技术人员认真编写日；周；月报，认真审核各部分施工方案和专项施工方案，施工应急处理预案，以及施工过程中环境保护等措施，建立健全安全，质量保证体系，切实有效的解决施工中技术问题。能够掌握工程建设质量；进度；成本的制约因素，提出科学合理的可行的技术施工方案。积极采用新技术，新工艺，为企业提高效益，当前面临收尾工程，将组织技术人员协助局指做好后期变更，清概算工作。

二．自身认识

工作之余，能够加强自身科学文化素质学习和提高，为下步工作中有足够的能力和精力打下坚实的基础，协助总工做好相关管理工作，不断充实，不断提高工程建设方面能力和认识。用先进的工程建设知识武装自己，工作生活方面的思想认识，充分发挥带头模范作用，用他的先进思想感化身边的每位同志，即可相互提高，又可相互学习。

三．工作目标

下步工作中他能够加强技术培训，增强技术人员解决问题的能力，另一方面制定奖罚制度措施，和其他部门进行沟通和交流，并给予工作和生活上的指导，尤其能够对工程部人员，提高技术能动性“以德育才，德才兼备”为公司培养更多的优秀技术职工。

总之，在过去的工作岗位上，能够坚定信念，爱岗敬业，各尽职守，一如既往的做好本职工作。推荐张辉担任xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部长兼项目部副总工。

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2016--11---13