党群工作调研汇报材料

第一篇：党群工作调研汇报材料

党群工作调研汇报材料

一，基本概况方面

建材厂属于市场板块，在册职工27人，现在岗职工24人，其中党员人数13人，入党积极分3人，正式党员人数占职工总数的54%，党员比例比较高，党员先锋模范作用发挥的比较突出，因此建材厂整体工作开展的比较好，各项工程任务完成的比较出色，社会效益和经济效益都比较明显，各项党群考核指标全部达标。

二，党建工作方面

一是，对党建工作规范、标准进行了完善，编制完成了党建工作标准文件，明确了党建工作具体内容，按照标准和文件内容开展各项工作，做到了事事有标准、事事执行标准。二是，“三会一课”落实率100%，制定公示了党员形象设计，党员挂牌上岗，党员的学习笔记书记季度检查一次并签署意见，党员工作业绩季度考核一次，党员日常教育和管理工作落实到位，保证了党员的先进模范和以身作则作用的充分体现。

三是，党员发展工作稳步推进，今年吸收入党积极分子一名，加上去年的两名，合计三名入党积极分子，党员责任区活动落实，活动落实率100%，此外在党员责任区活动与实际工作密切相关，以解决实际生产问题为出发点，杜绝了纸

上谈兵、空话套话。

四是，支部建设，在自律的基础上，主要提高支部委员和领导班子的素质为出发点，加强自身学习，加强工作决策、执行、监督和管理方面的合理高效性课题研究，彻底提高领导的整体水平和管理艺术，形成以领导班子为中心、主任为核心、书记和副主任为辅的管理格局，大事讲原则，小事讲风格，定了就干，干就干好，全心全意干工作，干好工作是上策，共同把工作搞上去是支部建设的主要目标。三，思想教育方面

一是，组织职工认真贯彻、落实党的十七大精神、集团公司工作会、油田公司和矿区服务部、公司“两会”精神，并结合工作实际，组织职工对学习情况进行了一次有效考试，写出了心得体会。

二是，结合具体实际工作，开展了“讲、抓、严、促”主题活动，出黑板报2期，张贴宣传标语5张，组织了三次以安全为主的综合性工作检查，对一些隐患进行了清理和根除，讲抓严促工作落实。

三是，解放思想、提高服务质量和水平的大讨论活动，按照要求进行了开展，领导写出了心得体会，对职工进行了考试，提出了金点子合理化建议3份9条，编写征文2篇，开座谈会2次。

四是，有效开展了“大庆精神、铁人精神、延安精神”的学习，主要采取了组织职工集中学习和职工自己自学的两种方式，并对学习情况进行了考试，同时组织职工结合自己岗位大搞练兵活动，提出了立足岗位、多做贡献的号召，职工干工作的积极性空前高涨。

五是，思想政治工作进行创新，把握政策，采取点面结合、纵横交错的方式做工作，书记与支部委员谈、支部委员与党小组长谈、党小组长与党员谈、党员与群众谈，抓重点人、抓关键人，充分发挥支部委员、党小组长、党员的作用，通过一系列的谈话，达到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标，保证了职工思想稳定，杜绝了事故发生，达到了和谐共处的目标。

四，文化建设方面

一是，对质量体系文件和HSE体系文件进行了修改，有效落实两个体系文件运行力度，落实了施工现场规范化、清洁化、标准化及5S3好，工完料尽场地清，做到了按照标准施工和工作，工作质量得到稳步提高。

二是，加大了视觉识别系统建设力度，对原指挥部标识进行了清理，对存在问题标识进行了规范整改，全部采用了吐哈油田公司的标识。

三是，对单位上理念进行了提炼，形成了特有工作理念体系，“以工程带建材、以建材促工程”，“工程是主、建材是辅、以主带辅”，“真情服务、创造感动”，“今天工作不

努力，明天努力找工作”，“做大做强方显英雄本色”等理念，对这些理念贯彻工作始终。

五、基层建设方面

一是，基层示范队站创建上，重点对资料进行了规范和完善，进行了自我评价和验收，有效完成了三个牌子的规划设计，主要是职工之家、支部建设、两个体系等三个牌子，目前基本符合基层示范队站创建验收意见的要求。

二是，三大一提高活动，在大学习、大比武、大练兵的基础上，重点开展了季度星级服务劳动竞赛，形成了“个人与个人赛、班组与班组赛”的劳动竞赛活动，有效调动了全体职工的积极性和劳动竞赛高潮。

三是，五型班组创建上，我厂重点抓了工建班，把工建班作为公司的五型班组重点创建，由于客观条件的限制，在五型中重点抓了两型，分别是清洁型和安全型，清洁型主要是工程清洁生产上下工夫，安全型主要是工程施工上下工夫，同时制定了清洁型和安全型建设计划并落实和执行。六，党风廉正方面

加强学习、加强教育，全体党员与支部书记签定了《党员考核和廉正建设责任书》，领导和关键岗位人员合计9名与公司签定了廉洁自律承诺。同时，在党员大会、职工大会上对廉洁也提出了要求，要求遵章守纪、廉洁工作、不贪不占、不拿不要。

七，群工工作方面

主要以工会为主，对厂务部分内容进行了公开，开展了导师带徒活动，对困难职工进行了慰问，同时落实了公司安排的一些捐款活动和文体活动。

八，存在问题方面

技术力量薄弱，厂部管理人员素质不高，办公设施落后，在标准化管理上急需加强，建议公司对中心管理人员在公司范围内进行相互交流，以便提高工作素质。

第二篇：公司党群工作调研汇报材料

根据公司党委安排，营业部党总支按照调研提纲的要求，通过座谈会、个别走访等形式，对本单位的党群工作进行调研。现将有关情况汇报如下：

一、基本概况

滨河销售营业部组建于XX年3月，主要负责滨河地区油田和河口区、垦利县、利津县部分地方企业事业单位、军马场、区外驻河口办事机构、个体经营单位和城乡居民生活的供水管网巡护、抄表、收费、维修、服务工作。共有各类水表44855块，其中内收水表1078块，绿化用水表109块，自用及其它水表184块。外收水表1018块，居民用户水表42759块。供水管辖区域630平方公里，东至孤东油区、北至临港工业园区、南至孤岛军马场、西至河口义和镇，供水主线dn200以上总长255千米，供水支线及小区供水管线总长179千米。

营业部下设3个职能办公室（党政办、生产办、经营办）以及9个基层队（仙河营业所、仙河用水服务队、孤岛营业所、孤岛用水服务队、河口营业所、河口用水服务队、综合维修队、客户服务队、港区营业所）。在职职工253人，其中在干部岗位37人（科级干部4人），机关人员12人（含科级），一线销售管理人员25人，男职工109人，女职工144人，大专文化程度以上59人。营业部党总支下设党支部9个，党员总数60人。其中干部党员34名，工人党员26名，女党员13名，预备党员3名，共有7名职工被列为入党积极分子，2011年又有4名职工递交了入党申请书。

二、营业部近两年销售收入经营分析

油田内部：滨河地区油田内部单位22家，包括孤岛、河口、孤东、海洋和桩西5家采油厂单位，孤岛、仙河、河口3家社区单位，以及供电、集输、热电联供等14家单位。2011年内收抄表计量水量（工业用水）xx万立方米，xx水量xx万立方米，实际结算水量x万立方米。2011年1至10月份，内收抄表计量水量（工业用水）x万立方米，xx量x万立方米，实际结算水量x万立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx减少x万立方米。社区居民用水量x万立方米，其中减免水量x立方米。

油田外部：滨河地区油田外部用户共889户（其中小区内用户328户），主要包括河口城乡集中供水中心、河口事务局、河口开发区、刁口乡、中海石化、油田三产等用水量较大的用户以及个体经营用户。2011年实际收费水量x万立方米（水费xxx万元），月均收费水量x万立方米（xxx万元）。2011年，我们从强化用水市场秩序整顿，做好维修服务入手，扎实开展外收工作。1至10月份，实际收费水量x2万立方米（水费xxx万元），较去年全年收费水量增加x万立方米，增收水费xx万元。月均收费水量x万立方米（xxx万元），与去年相比增加x万立方米（xxx万元）。预计到今年年底，外收水费收入将比去年增收xxx余万元。

营业部整体：2011年滨河地区供水量x万立方米，销售水量x万立方米（包括x万立方米社区减免水量），实现销售收入xxxx万元。

2011年1至10月份，滨河地区供水量x万立方米，同比上升x万立方米，销售水量x万立方米，同比上升x万立方米（包括x万立方米社区减免水量），按小区总表，水量漏损率x%，比去年同期降低x百分点。1至10月份实现销售收入xxx万元，距公司指标欠xx万元。用户单位因财政不到位等问题，拖欠水量x万立方米，拖欠水费xxx万元（xxxx局xx万元，xx开发区xxx万元）。如果综合考虑拖欠、污水费等因素，1至10月份整体完成xxx万元，超公司指标xxx万元。

小区方面，1-10月小区供水量为x万立方米，与去年同比下降x万立方米，小区水量漏损率x%，与去年同比下降x个百分点，小区回收水费xx万元，与去年同比增加xx万元。

三、滨河销售营业部2011年党群工作主要特点

一是精心组织运行，深入开展学习实践活动。营业部党总支按照“四学四论四走进”（学必读篇目、学实践案例、学经典读物、学业务知识；论执行力、论核心竞争力、论和谐稳定、论主人翁意识；走进职工、走进现场、走进市场、走进用户）的特色模式，认真组织开展深入学习实践科学发展观活动，采取“三训一试一献策”（领导干部专题培训、工作骨干业务培训、全体党员分级培训；学习实践100题测试；科学发展献良策——我要发展我献计）等措施，实现了“提高党员素质、加强基层组织、促进各项工作”的目标，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步发挥。

二是扎实开展各类培训活动，提升团队素质。1-10月份共开展“心泉工作室”、消防安全知识、水表知识、管网检漏技术、宣传报道等各类培训20余班次，参加学习培训700人次。在管道检漏工初中级技能鉴定考试中，成绩通过率100%。

三是夯实基础，完善措施，基层建设上水平。按照管理局84次岗检和三基建设相关要求和标准，各基层单位积极完善管理办法、整改管理措施，圆满完成三基创建验收工作。各单位以创效为主题，以创新为动力，探索形成了许多行之有效的管理新办法，如河口营业所“3+3量化考核管理办法”，仙河营业所“2*3绩效考核管理办法”，综合维修队“4f管理法”，孤岛用水服务队“区域包干、动态考核升级管理法”，河口用水服务队“3+4管理办法”等，都促进了基层管理水平和经济效益的同步提高。一个金牌队、一个银牌队，三个优秀基层队、三个达标基层队均达到了验收考核标准。

四是注重开展企业文化创建活动。在营业部形成了“以人为本”的价值理念，时时处处体现职工的劳动价值、知识价值、管理价值。全体职工按照“精细管理增效益、诚信服务铸品牌”团队精神和“供水一滴不漏、收费一分不少、服务一刻不停”的文化理念，投身生产、服务生产，树立供水行业良好的社会形象，取得了显著的效益。大力开展了群众性文化体育活动，开展了“创新杯乒乓球赛、庆五一职工趣味运动会、庆十一职工文化体育比赛”等活动，提高了职工的综合素质，增强了职工队伍凝聚力，活跃了职工文化生活。

五是强化基层班子建设。今年以来，我们从优化基层班子结构、提升凝聚力、激发战斗力的角度出发，对营业部的8个基层领导班子进行了充实调整，共调整基层干部13人。调整后的领导班子战斗力和创新意识明显增强。

六是充分发挥大政工体系的效能。我们以开展“用水市场秩序集中整治”活动为主线，认真落实领导责任制和目标管理责任制，狠抓综合治理各项措施，强化基层基础建设，实现了综合治理“六无”工作的目标，保持了相对稳定的工作、生活秩序。工会组织围绕生产经营任务，强化民主管理，积极开展“明星能手”评选活动，激发了职工的工作热情。宣传报道工作成绩显著。制定了营业部宣传报道奖惩管理规定，大力培养宣传报道业务骨干，建立宣传报道管理网络体系，促进了宣传报道工作的开展。截止目前，共在胜利日报发表新闻稿件7篇，东营日报发表新闻稿件6篇，胜利新闻网发表信息8条，协助公司宣传部门录制专题片一部，完成了公司下达的宣传报道任务。

四、关于公司调研提纲的意见和建议

1、对深化“四好班子”创建活动，加强干部管理、量化考核奖惩方面的意见建议？

单位发展的好坏，关键在于领导班子。三四级单位班子既是单位的领导者，又是保持公司与各级单位及职工密切关系的桥梁和纽带，在各项工作中应发挥模范带头作用。在公司政策、制度的执行中，不仅要负责任地做到掌握形势、了解任务，熟悉政策、落实政策，更要做到将上级的政策、制度和营业部的决策、计划、指令传达到每个职工，使每位职工都能够准确领会掌握，并组织好贯彻落实。同时在政策的执行和任务的落实中，更要扑下身子真抓实干，引导职工抓好细节管理，注重实效，做到运行高效、管理高效、执行见效。

深化“四好班子”创建，重点是思想建设和作风建设，难点是形象和工作的“双到位”。我们在“四好班子”创建工作中，以提升领导班子的学习力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学先进经验，通过组织学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式，提高班子思想政策水平、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。

公司今年开展“四好班子”创建活动，我们体会颇深，受益匪浅。经过组织酝酿，我们拟在2011年将“四好班子”创建活动延伸至四级基层，与开展“五好党支部”（支部班子好、党员队伍好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好）、“四过硬班组”（班组战斗力过硬、成员技术过硬、班组文化过硬、效益指标过硬）、“十大楷模”等活动相结合，与“大政工”氛围创建相结合，形成具有自身特色的三级班子、四级干部、班组骨干的创建评价体系，制定完善活动的考核评定机制，奖优罚劣，考核兑现。另外，在表彰先进、选树典型、传承经验的同时，要注意和抓紧后进团体和个人的教育整改，适当的开展批评通报，起到警示和举一反三的效果。

2、如何进一步加强对专业技术人员管理考核，发挥他们在公司生产经营中的作用？

营业部现有专业技术干部3人，其中，给水排水责任师1人（客户服务队xxx），专业技术一级师2人，（仙河营业所 xxx，孤岛用水服务队xxx）。相对营业部生产运行需求，专业技术干部比较匮乏，专业技术能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司专业技术人员评定要求，营业部目前符合要求的人员较少。同时，对一些先进的管网检漏仪器的使用维护、管网水表管理、工程专业管理的科技化研究应用方面，营业部还不能够组建完善自己的专业技术队伍，不能有效的监控和优化管网运行质量，专业技术干部的作用和能力还有待于进一步提高。建议公司能够加大这类人才的培养、培训和交流力度，通过外出培训、业务考核、理论研讨、业绩评定、成果奖励等方式，搭建专业技术人才考核评定和展示交流的平台，充分调动和发挥专业技术人才的工作热情和创新意识，提升供水公司整体专业技术水平，以适应供水行业发展需求。

对营业部而言，应在每个基层单位设立专业技术岗位，通过竞聘、评比的方式产生专业技术人员。应注意加大销售部门的高级技能人才的考核评定力度和向销售系统专业人才的倾斜力度，加快销售行业专业技师的选拔培养进度，同时，针对专业技术人员出台相应的考核管理办法和评定评价体系。

３、对基层党支部完善制度、加强管理、发挥作用方面的建议？

我们现有基层单位9个，支部9个，共有党员60名。港区营业所因组建较晚，未达建制要求，没有成立支部。其他各支部均设有专职书记。基层党支部各类制度完善，战斗堡垒作用发挥较好。基层党组织的教育监督职能需要进一步完善，探索实行党务干部“双向进入、交叉任职”的做法，适当进行党务、行政干部的交流，强化基层党组织的政治核心作用。

建议公司进一步强化基层党员活动室建设，制定活动室建设标准并形成制度，根据单位规模、工作性质等配备相应的学习培训器材，建立活动场所，创新活动内容，定期在公司内部进行交流学习和评比。真正发挥党员活动室的作用，切实开展好“三会一课”等活动。

4、对加强干部职工监督约束、规范管理，防范违规违纪问题有何建议？

当前公司已经出台了相关的违规违纪处罚条例和各类管理规定，内容非常详细、可行，符合公司发展需要和管理要求。建议公司建立例会制度，由组织纪检部门牵头，重点围绕与违规违纪有关的倾向性、苗头性问题的研究和查办，预防违规违纪的工作安排和落实情况以及案例的通报、学习分析等。基层单位可以在会上对本单位情况进行汇报、经验交流。

5、实施思想政治工作重心下沉、着力点前移，采用何种载体和方式，更能够推进思想政治工作入脑入心，真正让思想政治工作活起来、动起来？

多年来供水公司的思想政治工作建设取得了显著进步。思想政治工作载体丰富、新颖，活动内容能紧密结合公司发展大局。但随着科学技术的日新月异和人的思想观念的转变，思想政治工作也要进行创新变革。以往的思想政治工作载体主要是重点主题活动、新闻媒体等方式。新时期，思想政治工作要实现重心下沉、着力点前移，就要从广大职工群众感兴趣的方面着手。

建议公司在继续利用好重点主题活动、新闻媒体的同时，充分利用好网络这个第四种宣传媒体。加大基层班组的电脑网络建设，重视网络教育的价值，充分发挥其在舆论宣传和思想教育方面的作用。各级领导干部、党员要充分利用办公电脑，在公司的网络体系上建立“博客”平台，将学习体会、工作设想、个人总结、创新经验等内容录入到自己的博客，真正将博客引入思想政治工作载体中，丰富工作手段，变以前工作日志记录为博客日志记录，在完备工作方式的同时，实现公司内部交流。

6、在加强舆论阵地建设，确保形势任务教育、上情下达及时不失真方面有何建议，是否恢复《胜利供水报》？

加强形势任务教育，是确保基层干部职工了解和掌握公司发展战略、改革形势、政策精神、经营目标等内容的一个重要途径。建设正确的舆论引导阵地，对激发干部职工工作积极性具有非常重要的作用。要通过各种有效载体，宣传贯彻上级确定的方针政策、会议精神，将干部职工的思想统一到上级的决策部署上来，统一到公司创新发展上来；要通过形势任务教育、机关效能建设和立功竞赛活动，强化执行力，提高干部职工的积极性，形成上下一心，同心协力促发展。报纸这一传媒具有普遍性，可以发放到班组职工手中。而网络则有一定的局限性，毕竟在公司大部分班组中没有配备电脑，基层职工只能通过会议的方式了解公司有关精神和政策，因此建议恢复《胜利供水报》。

今后，我们将在科技成果的研究、先进技术的应用方面，重点围绕水表改造、远程控制、管网优化、维修技术等内容，积极开展“选题立项”活动，鼓励广大青工特别是专业技术人员“带题解题”，提高营业部的科技应用水平。

11、对今年开展的心理咨询服务的认识评价，如何改进？目前职工群众在心理咨询方面还有什么需求？

心理咨询服务是公司今年为职工作出的又一大“福利”工作，对稳定职工队伍、调整员工心态、激发员工工作热情有着非常重要的意义和作用。建议公司在加大心理咨询师队伍建设的同时，注重咨询师队伍的素质建设和体系建设，按照各单位工作性质的不同，人员性格的不同，在公司各个范围内开展不同内容和方式的心理咨询服务活动。

12、对信访稳定、评先树优、非在职群体管理、综合治理平安供水建设等意见和建议。

针对综合治理平安供水建设方面，作为销售部门，我们在三个地区均有营业室和收费办公场所，但防盗、防抢等措施还不到位。x。

另外，供水管线上的私接乱挂治理工作一直以来是我们开展的重点工作，但巡查检漏队伍不健全，治理措施单一也是困扰我们的难题。

建议为三个地区的营业室配装x设备，尽快完善小区一卡通收费系统，配备先进的检漏监测仪器，加大专业检漏技术队伍的培养培训工作。

第三篇：党群工作材料汇报

博源联化（苏天化）公司

关于党群工作建设情况的材料汇报

集团公司党委：

近三年来，博源联化（苏天化）公司在集团公司的关心指导下，以集团公司良好的发展态势为契机，以“发展党内民主，加强党内监督，保障党员权利，密切党群关系，构建民主、开放、和谐党总支党务工作机制”为目标，大力推行党群建设工作，提高了公司党总支的凝聚力、战斗力和吸引力，并充分调动了广大党员、职工参与党群建设的积极性，党群工作取得了阶段性成效。现就党群工作建设情况汇报如下：

一、党群基本情况及特色工作

博源联化（苏天化）公司现有职工348人，其中党员23人，重点培养对象2人，入党积极分子3人。2011年党总支根据全面、真实、具体、合法的原则，认真组织开展党务党群工作。我们认为党群建设应该与公司管理相结合，将党群的建设开展工作融入到职工的工作中。

1、在思想建设方面：突出支部的学习、活动情况和党课内容。建党90周年之际，我公司与乌审旗社保局、就业局、人事局共同组织开展了联谊座谈晚会，让党员干部开阔了视野，拓宽了思维，认识到了工作中的不足。同时，领导

针对党员在活动中的表现进行点评，指出个人的优点和不足，促进了党员思想素质的提升。公司积极配合乌审旗委、政府的工作，加入了3+1互助工程，与乌审旗工商管理局联合帮扶公司所在地方的中乃村，及时发放慰问补贴。

2、在组织建设方面：突出公开领导班子成员工作分工、党员名单、党费缴纳、党员发展情况及党员民主评议情况。为响应集团党委的号召，于2010年秋，公司组织筹办了首届“博源杯”职工篮球比赛，取得圆满的成功，得到集团的肯定与认可。不定期举办职工知识竞赛、演讲比赛、自行车慢赛、拔河比赛、征文及书法等多项赛事，以丰富职工的业余生活，提高团队的凝聚力。

在发展党员工作方面：一是把关严。坚持入党自愿和个别吸收的原则，成熟一个，发展一个,把发展党员工作重点放在日常管理和培养上。二是程序严。能做到有计划，按程序，从培养入党积极分子到预备党员转正，能够按照小组推荐、支部研究、票决公示、党委把关、考察培训、考核政审等程序认真组织。三是资料全。每名党员发展对象都有入党申请书、个人自传、思想汇报、入党积极分子登记表、考核表、政审材料、党内外群众座谈记录、支部综合审查报告、入党志愿书等发展党员相关材料。专门为入党积极分子发放党建学习资料，安排入党积极分子参加党支部活动，重点放在提高入党积极分子党的基本知识方面，收到了较好的成效。

3、在作风建设方面：突出公开公司的工作情况，党群管理通过党群建设渠道征求职工的意见，便于及时了解工作中存在的问题和职工的合理化建议。

二、存在的难点问题

公司党群建设工作虽然取得了一定的成效，但是在实施过程中也出现了一些新情况、新问题，需要在下一步工作中加以研究解决。一是思想认识不够到位。个别领导干部重视的程度不够，仍存在应付检查，溥衍了事的态度，工作思路不宽，缺乏具体得力的措施。二是检验评估体系不够完善。党群工作开展的如何，党员、职工、社会满意不满意，如何检验和评估，我们还没有建立起一套行之有效的能够从内容、程序、办法和效果等方面对党群工作进行检验和科学评估的体系。

三、下一步工作计划和措施

下一步，我们将继续按照集团党委的精神，积极探索并制定能够充分体现党员对党总支、党总支对党员的双向监督机制，着力构建严格的组织领导机制和科学的运行操作机制。一是，加强学习，开展多种形式的学习活动。把学习作为首要任务抓实抓好，进一步提高领导干部的思想认识。二是，深入一线，开展调研。公司党中支成员包组分头深入一线收集公开内容，形成书面材料，提交党总支集体研究。三

是，完善制度，强化党群建设的落实。建立完善的规章制度，选好职工和党员代表，形成党群工作检验和评估体系，让重大事情通过职工代表大会进行决策。

经过前阶段的党群管理与开展工作，我们深刻感受到党群管理建设是一项长期性的任务，我们将不断地探索、总结、完善，形成党群党务工作健康、有效进行的长效机制，使我公司的党务工作做得更好。

博源联化（苏天化）公司党总支

2011年10月14日

第四篇：公司党群工作调研汇报材料(精)

公司党群工作调研汇报材料

根据公司党委安排，营业部党总支按照调研提纲的要求，通过座谈会、个别走访等形式，对本单位的党群工作进行调研。现将有关情况汇报如下：

一、基本概况

滨河销售营业部组建于XX年3月，主要负责滨河地区油田和河口区、垦利县、利津县部分地方企业事业单位、军马场、区外驻河口办事机构、个体经营单位和城乡居民生活的供水管网巡护、抄表、收费、维修、服务工作。共有各类水表44855块，其中内收水表1078块，绿化用水表109块，自用及其它水表184块。外收水表1018块，居民用户水表42759块。供水管辖区域630平方公里，东至孤东油区、北至临港工业园区、南至孤岛军马场、西至河口义和镇，供水主线dn200以上总长255千米，供水支线及小区供水管线总长179千米。营业部下设3个职能办公室（党政办、生产办、经营办）以及9个基层队（仙河营业所、仙河用水服务队、孤岛营业所、孤岛用水服务队、河口营业所、河口用水服务队、综合维修队、客户服务队、港区营业所）。在职职工253人，其中在干部岗位37人（科级干部4人），机关人员12人（含科级），一线销售管理人员25人，男职工109人，女职工144人，大专文 化程度以上59人。营业部党总支下设党支部9个，党员总数60人。其中干部党员34名，工人党员26名，女党员13名，预备党员3名，共有7名职工被列为入党积极分子，201X年又有4名职工递交了入党申请书。

二、营业部近两年销售收入经营分析

油田内部：滨河地区油田内部单位22家，包括孤岛、河口、孤东、海洋和桩西5家采油厂单位，孤岛、仙河、河口3家社区单位，以及供电、集输、热电联供等14家单位。201X年内收抄表计量水量（工业用水）xx万立方米，xx水量xx万立方米，实际结算水量x万立方米。201X年1至10月份，内收抄表计量水量（工业用水）x万立方米，xx量x万立方米，实际结算水量x万立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx减少x万立方米。社区居民用水量x万立方米，其中减免水量x立方米。

油田外部：滨河地区油田外部用户共889户（其中小区内用户328户），主要包括河口城乡集中供水中心、河口事务局、河口开发区、刁口乡、中海石化、油田三产等用水量较大的用户以及个体经营用户。201X年实际收费水量x万立方米（水费xxx万元），月均收费水量x万立方米（xxx万元）。201X年，我们从强化用水市场秩序整顿，做好维修服务入手，扎实开展外收工作。1至10月份，实际收费水量x2万立方米（水 费xxx万元），较去年全年收费水量增加x万立方米，增收水费xx万元。月均收费水量x万立方米（xxx万元），与去年相比增加x万立方米（xxx万元）。预计到今年年底，外收水费收入将比去年增收xxx余万元。

营业部整体：201X年滨河地区供水量x万立方米，销售水量x万立方米（包括x万立方米社区减免水量），实现销售收入xxxx万元。

201X年1至10月份，滨河地区供水量x万立方米，同比上升x万立方米，销售水量x万立方米，同比上升x万立方米（包括x万立方米社区减免水量），按小区总表，水量漏损率x%，比去年同期降低x百分点。1至10月份实现销售收入xxx万元，距公司指标欠xx万元。用户单位因财政不到位等问题，拖欠水量x万立方米，拖欠水费xxx万元（xxxx局xx万元，xx开发区xxx万元）。如果综合考虑拖欠、污水费等因素，1至10月份整体完成xxx万元，超公司指标xxx万元。小区方面，1-10月小区供水量为x万立方米，与去年同比下降x万立方米，小区水量漏损率x%，与去年同比下降x个百分点，小区回收水费xx万元，与去年同比增加xx万元。

三、滨河销售营业部201X年党群工作主要特点

一是精心组织运行，深入开展学习实践活动。营业部党总支按照“四学四论四走进”（学必读篇目、学实践案例、学经典读物、学业务知识；论执行力、论核心竞争力、论和谐稳定、论主人翁意识；走进职工、走进现场、走进市场、走进用户）的特色模式，认真组织开展深入学习实践科学发展观活动，采取“三训一试一献策”（领导干部专题培训、工作骨干业务培训、全体党员分级培训；学习实践100题测试；科学发展献良策——我要发展我献计）等措施，实现了“提高党员素质、加强基层组织、促进各项工作”的目标，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步发挥。

二是扎实开展各类培训活动，提升团队素质。1-10月份共开展“心泉工作室”、消防安全知识、水表知识、管网检漏技术、宣传报道等各类培训20余班次，参加学习培训700人次。在管道检漏工初中级技能鉴定考试中，成绩通过率100%。三是夯实基础，完善措施，基层建设上水平。按照管理局84次岗检和三基建设相关要求和标准，各基层单位积极完善管理办法、整改管理措施，圆满完成三基创建验收工作。各单位以创效为主题，以创新为动力，探索形成了许多行之有效的管理新办法，如河口营业所“3+3量化考核管理办法”，仙河营业所“2*3绩效考核管理办法”，综合维修队“4f管理法”，孤岛用水服务队“区域包干、动态考核升级管理法”，河口用水 服务队“3+4管理办法”等，都促进了基层管理水平和经济效益的同步提高。一个金牌队、一个银牌队，三个优秀基层队、三个达标基层队均达到了验收考核标准。

四是注重开展企业文化创建活动。在营业部形成了“以人为本”的价值理念，时时处处体现职工的劳动价值、知识价值、管理价值。全体职工按照“精细管理增效益、诚信服务铸品牌”团队精神和“供水一滴不漏、收费一分不少、服务一刻不停”的文化理念，投身生产、服务生产，树立供水行业良好的社会形象，取得了显著的效益。大力开展了群众性文化体育活动，开展了“创新杯乒乓球赛、庆五一职工趣味运动会、庆十一职工文化体育比赛”等活动，提高了职工的综合素质，增强了职工队伍凝聚力，活跃了职工文化生活。

五是强化基层班子建设。今年以来，我们从优化基层班子结构、提升凝聚力、激发战斗力的角度出发，对营业部的8个基层领导班子进行了充实调整，共调整基层干部13人。调整后的领导班子战斗力和创新意识明显增强。

六是充分发挥大政工体系的效能。我们以开展“用水市场秩序集中整治”活动为主线，认真落实领导责任制和目标管理责任制，狠抓综合治理各项措施，强化基层基础建设，实现了综合治理“六无”工作的目标，保持了相对稳定的工作、生活秩序。工会组织围绕生产经营任务，强化民主管理，积极开展 “明星能手”评选活动，激发了职工的工作热情。宣传报道工作成绩显著。制定了营业部宣传报道奖惩管理规定，大力培养宣传报道业务骨干，建立宣传报道管理网络体系，促进了宣传报道工作的开展。截止目前，共在胜利日报发表新闻稿件7篇，东营日报发表新闻稿件6篇，胜利新闻网发表信息8条，协助公司宣传部门录制专题片一部，完成了公司下达的宣传报道任务。

四、关于公司调研提纲的意见和建议

1、对深化“四好班子”创建活动，加强干部管理、量化考核奖惩方面的意见建议？

单位发展的好坏，关键在于领导班子。三四级单位班子既是单位的领导者，又是保持公司与各级单位及职工密切关系的桥梁和纽带，在各项工作中应发挥模范带头作用。在公司政策、制度的执行中，不仅要负责任地做到掌握形势、了解任务，熟悉政策、落实政策，更要做到将上级的政策、制度和营业部的决策、计划、指令传达到每个职工，使每位职工都能够准确领会掌握，并组织好贯彻落实。同时在政策的执行和任务的落实中，更要扑下身子真抓实干，引导职工抓好细节管理，注重实效，做到运行高效、管理高效、执行见效。

深化“四好班子”创建，重点是思想建设和作风建设，难点是形象和工作的“双到位”。我们在“四好班子”创建工作中，以提升领导班子的学习力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学先进经验，通过组织学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式，提高班子思想政策水平、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。

公司今年开展“四好班子”创建活动，我们体会颇深，受益匪浅。经过组织酝酿，我们拟在201X年将“四好班子”创建活动延伸至四级基层，与开展“五好党支部”（支部班子好、党员队伍好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好）、“四过硬班组”（班组战斗力过硬、成员技术过硬、班组文化过硬、效益指标过硬）、“十大楷模”等活动相结合，与“大政工”氛围创建相结合，形成具有自身特色的三级班子、四级干部、班组骨干的创建评价体系，制定完善活动的考核评定机制，奖优罚劣，考核兑现。另外，在表彰先进、选树典型、传承经验的同时，要注意和抓紧后进团体和个人的教育整改，适当的开展批评通报，起到警示和举一反三的效果。

2、如何进一步加强对专业技术人员管理考核，发挥他们在公司生产经营中的作用？

营业部现有专业技术干部3人，其中，给水排水责任师1人（客户服务队xxx），专业技术一级师2人，（仙河营业所 xxx，孤岛用水服务队xxx）。相对营业部生产运行需求，专业技术干部比较匮乏，专业技术能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司专业技术人员评定要求，营业部目前符合要求的人员较少。同时，对一些先进的管网检漏仪器的使用维护、管网水表管理、工程专业管理的科技化研究应用方面，营业部还不能够组建完善自己的专业技术队伍，不能有效的监控和优化管网运行质量，专业技术干部的作用和能力还有待于进一步提高。建议公司能够加大这类人才的培养、培训和交流力度，通过外出培训、业务考核、理论研讨、业绩评定、成果奖励等方式，搭建专业技术人才考核评定和展示交流的平台，充分调动和发挥专业技术人才的工作热情和创新意识，提升供水公司整体专业技术水平，以适应供水行业发展需求。

对营业部而言，应在每个基层单位设立专业技术岗位，通过竞聘、评比的方式产生专业技术人员。应注意加大销售部门的高级技能人才的考核评定力度和向销售系统专业人才的倾斜力度，加快销售行业专业技师的选拔培养进度，同时，针对专业技术人员出台相应的考核管理办法和评定评价体系。３、对基层党支部完善制度、加强管理、发挥作用方面的建议？

我们现有基层单位9个，支部9个，共有党员60名。港区营业所因组建较晚，未达建制要求，没有成立支部。其他各支部 均设有专职书记。基层党支部各类制度完善，战斗堡垒作用发挥较好。基层党组织的教育监督职能需要进一步完善，探索实行党务干部“双向进入、交叉任职”的做法，适当进行党务、行政干部的交流，强化基层党组织的政治核心作用。建议公司进一步强化基层党员活动室建设，制定活动室建设标准并形成制度，根据单位规模、工作性质等配备相应的学习培训器材，建立活动场所，创新活动内容，定期在公司内部进行交流学习和评比。真正发挥党员活动室的作用，切实开展好“三会一课”等活动。

4、对加强干部职工监督约束、规范管理，防范违规违纪问题有何建议？

当前公司已经出台了相关的违规违纪处罚条例和各类管理规定，内容非常详细、可行，符合公司发展需要和管理要求。建议公司建立例会制度，由组织纪检部门牵头，重点围绕与违规违纪有关的倾向性、苗头性问题的研究和查办，预防违规违纪的工作安排和落实情况以及案例的通报、学习分析等。基层单位可以在会上对本单位情况进行汇报、经验交流。

5、实施思想政治工作重心下沉、着力点前移，采用何种载体和方式，更能够推进思想政治工作入脑入心，真正让思想政治工作活起来、动起来？ 多年来供水公司的思想政治工作建设取得了显著进步。思想政治工作载体丰富、新颖，活动内容能紧密结合公司发展大局。但随着科学技术的日新月异和人的思想观念的转变，思想政治工作也要进行创新变革。以往的思想政治工作载体主要是重点主题活动、新闻媒体等方式。新时期，思想政治工作要实现重心下沉、着力点前移，就要从广大职工群众感兴趣的方面着手。

建议公司在继续利用好重点主题活动、新闻媒体的同时，充分利用好网络这个第四种宣传媒体。加大基层班组的电脑网络建设，重视网络教育的价值，充分发挥其在舆论宣传和思想教育方面的作用。各级领导干部、党员要充分利用办公电脑，在公司的网络体系上建立“博客”平台，将学习体会、工作设想、个人总结、创新经验等内容录入到自己的博客，真正将博客引入思想政治工作载体中，丰富工作手段，变以前工作日志记录为博客日志记录，在完备工作方式的同时，实现公司内部交流。

6、在加强舆论阵地建设，确保形势任务教育、上情下达及时不失真方面有何建议，是否恢复《胜利供水报》？

加强形势任务教育，是确保基层干部职工了解和掌握公司发展战略、改革形势、政策精神、经营目标等内容的一个重要途径。建设正确的舆论引导阵地，对激发干部职工工作积极性具 有非常重要的作用。要通过各种有效载体，宣传贯彻上级确定的方针政策、会议精神，将干部职工的思想统一到上级的决策部署上来，统一到公司创新发展上来；要通过形势任务教育、机关效能建设和立功竞赛活动，强化执行力，提高干部职工的积极性，形成上下一心，同心协力促发展。报纸这一传媒具有普遍性，可以发放到班组职工手中。而网络则有一定的局限性，毕竟在公司大部分班组中没有配备电脑，基层职工只能通过会议的方式了解公司有关精神和政策，因此建议恢复《胜利供水报》。

7、公司“三基”工作存在问题、基层创建制约因素，对做好今后“三基”创建的意见建议？

“三基”创建工作是提升企业管理水平和职工素质的重要手段，公司这些年来，在基层建设中做了大量卓有成效的工作，见到了显著的效果。就营业部来说，目前基层建设工作还存在着不平衡、有差距的现象。主要体现在金银牌队与达标队之间的软硬件差距上。目前营业部还有达标基层队三个，三个优秀基层队，各队中之间的硬件建设存在较大差距。部分单位的视觉识别系统建设、环境建设距离验收要求还有差距，仍需要进一步完善。

建议公司加大对达标基层队、优秀基层队的建设投入力度，在强化硬件建设的同时，通过培训、奖励等措施调动基层创建积极性。

8、对公司企业文化九条理念是否认同，对不同板块基层子文化建设有何建议？如何抓好基层班组建设？

公司企业文化理念是供水行业多年来发展的智慧结晶，有着深刻的内涵和意义，是非常符合公司发展要求的，我们非常认同。

针对不同的版块基层子文化建设，我们认为，供水各个板块有着各自的工作内容性质，各自的文化建设应该体现自身特色，符合自身实际。

基层班组作为一个企业最小的“细胞”，是一个企业战斗力是否强盛的基础。抓好基层班组建设对促进单位高效快速发展将起到明显的促进和推动作用。班组建设包括环境建设、文化建设、和素质建设。要抓好班组建设常态机制的建立，明确班组建设在企业管理中的作用和地位，建立班组建设的考核激励机制，将班组建设的工作质量和成效，作为评价管理部门和单位工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，促进班组建设的深入持久开展。

9、如何适应形势发展，满足群众需求，加强职工文化体育工作？

文化体育工作是凝聚队伍、团结职工的一种非常有效的方式，开展职工群众喜闻乐见的文体活动，不但能够迎合职工群众的兴趣，更能激发职工队伍的斗志和团结意识。

建议充分发挥公司各文化体育协会的作用，形成符合供水实际的文化、体育两大工作体系，制定公司文化体育工作计划，开展好“文化、体育”两大主题活动。加强文化阵地建设，大力开展形式多样、丰富多彩的文化体育活动，凝心聚力，和谐发展。公司目前在孤岛、仙河、河口三个地区均有自己的单位，建议公司在三个地区设立图书阅览室或文化活动基地，为广大干部职工更好的参与文化体育活动开辟一个良好的阵地。

在公司领导的大力支持下，营业部唯一的一个乒乓球活动室建成使用。接下来，我们将积极组建乒乓球俱乐部，制定活动细则和计划，通过学习交流，在提升技能的同时，提高团队凝聚力，学习和了解兄弟单位的好的经验和做法，促进自身发展。

10、改进和深化公司“创新创效创优”劳动竞赛活动的形式、内容、考核项目、指标、程序方面的意见。如何进一步丰富创 13 新创效活动内容，提高广大青工特别是专业技术人员的积极性？

“三创”劳动竞赛活动要找准切入点、选准着眼点、定准落脚点，要以“培养一支好队伍、建立一套好机制、构建一个好载体、完成一批好项目”为工作思路，大力推行“导师带高徒、岗位大练兵、技术大比武”三位一体的培训模式，建立完善的组织、考核评价体系，有针对性的进行课题研究和实践，大力开展“五小”科技成果评选活动，调动青工和专业技术人员的积极性。

今后，我们将在科技成果的研究、先进技术的应用方面，重点围绕水表改造、远程控制、管网优化、维修技术等内容，积极开展“选题立项”活动，鼓励广大青工特别是专业技术人员“带题解题”，提高营业部的科技应用水平。

11、对今年开展的心理咨询服务的认识评价，如何改进？目前职工群众在心理咨询方面还有什么需求？

心理咨询服务是公司今年为职工作出的又一大“福利”工作，对稳定职工队伍、调整员工心态、激发员工工作热情有着非常重要的意义和作用。建议公司在加大心理咨询师队伍建设的同时，注重咨询师队伍的素质建设和体系建设，按照各单位工作 14 性质的不同，人员性格的不同，在公司各个范围内开展不同内容和方式的心理咨询服务活动。

12、对信访稳定、评先树优、非在职群体管理、综合治理平安供水建设等意见和建议。

针对综合治理平安供水建设方面，作为销售部门，我们在三个地区均有营业室和收费办公场所，但防盗、防抢等措施还不到位。x。

另外，供水管线上的私接乱挂治理工作一直以来是我们开展的重点工作，但巡查检漏队伍不健全，治理措施单一也是困扰我们的难题。

建议为三个地区的营业室配装x设备，尽快完善小区一卡通收费系统，配备先进的检漏监测仪器，加大专业检漏技术队伍的培养培训工作。

第五篇：XX队党群调研会汇报材料

党群调研会汇报材料

根据采油矿党委的总体部署，2011年XX队党支部深入开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，狠抓党建工作、班子建设、队伍管理、责任落实等重点工作，创新工作思路，努力实现队伍整体工作水平有新突破。

1、党建方面：

党支部班子建设方面，我们强化了党员干部的责任意识，树立党员干部敢干、会干、能干的良好工作作风，提升班子的凝聚力和战斗力。结合“双亮”活动，我队在实际工作中推行以“带着课题去工作、带着经验进班组”为主要内容 的“双带”工作法，努力培养党员勇于亮剑，敢于亮剑的精神。引导每名党员主动围绕队伍管理及生产管理中的难题，进行带题攻关，加强了经验交流，真正让党员成为破解难题、助推发展的先锋。以“双亮”工程为载体，要求党员在工作中敢于亮出身份、亮出承诺、践行承诺，提升党员干部在职工中的威信，树立了政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的新时代党员干部形象，形成了团结向上、开拓进取的支部班子。

2、队伍管理，班组建设

队党支部今年以落实“三卡一法”活动为重点，党员干部带头开展一对一谈心活动，针对当前形势，着重了解干部职工对油田“两会”和厂职代会精神、“十二五”发展目标、“转方式、提质量”的思想反映；干部职工对当前民生建设的思想反映及意见、建议；当前新员工队伍的思想状况的新变化、新反映等。

通过谈心活动了解到，今年以来，我们XX队全体党员干部认真学习并深入领会油田“两会”和厂职代会精神，职工思想稳定，工作积极主动，热情高涨，珍惜当前的发展机遇，抓住加快转变发展方式、提高发展质量这一主线，深化“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动。结合采油厂开展的干部进家入户活动，党员干部每月进家入户与职工拉家常，做到知情解忧；职工生病住院，他们及时探望，送去关怀慰问；职工情绪有波动，他们察言观色主动沟通，帮助职工梳理疙瘩卸包袱。截止到10月份共走访谈心47户，一系列谈心活动的开展不仅使基层职工的心声得以上传，也使队党支部加大了形势任务教育宣贯力度，真心交流，疏通职工思想，使上情得以下达，真正走进了职工心田。

同时，以采油矿“廉洁风险防范管理”活动为契机，深入开展队伍排查，利 1

用多种手段强化内部管理，参加矿组织的法制教育讲座，有效提升干部职工的法制意识，增强了职工自觉遵纪守法的主动性。

在班组建设方面，今年，我们紧密结合采油矿“五员、五进、五查、五比”活动，进一步完善了干部承包班组机制，以承包干部传授自身管理经验为切入点，开展了“管理经验大家谈”活动，在党员干部的经验示范引领下，引导基层职工主动参与到班组的日常管理中去，让“班组是我家、管理靠大家”的理念根植于脑。

推行班组“四常”管理法。通过在班组实施“小班会常互动、小家事常沟通、小困难常帮扶、小典型常激励”等有效措施，及时准确掌握职工思想动态，确保不良情绪和存在问题得到有效化解和解决。同时，营造“快乐”工作氛围。针对队员离家远，长期不能回家，军事化生活乏味等实际情况，对运动设施进行维修、更换，为队员安装了闭路电视，每到节日组织全体队员会餐，成立了乒乓球、篮球、台球等“兴趣小组”，让队员们在休息的时候可以相互切磋。由队上音乐爱好者组建的“黑金乐队”，利用业余时间为广大职工义务演出，极大的丰富了队员的业余文化生活。

3、综治纪检：

突出重点，强势打击，保障区域联控的实施。一方面我们积极采取“端窝点、打重点”的治理策略，抓根源促平安。我们发动各种力量，摸清辖区内收油点现状，集中兵力铲除恶瘤。另一方面，针对油区重点区域，采取了“弹簧式”抓捕法。即先全天候监控，让犯罪分子无从下手，然后再故意撤回，在周边伏击。2011年1-9月先后出警XX余人次，抓获各类不法盗油分子XX人，其中拘留XX人，劳动教养X人，批捕XX人，缴获各类盗油车辆XX台，有力的打击了盗油涉油不法行为，维护了采油矿的正常生产秩序，为创建和谐油区打下了坚实的基础。同时，为配合采油矿的“油区秩序集中整治活动”，确保油区夏季生产的平稳运行，我们充分发挥护卫部门的打击龙头作用，多措并举开展各项工作，及时成立了“集中整治”活动小组，负责整治工作的组织协调，并结合自身实际，制定了详细的行动安排，有计划、有重点地对全矿各队的治安环境进行彻底整治，加强了对XX块、XX块、XX块、XX号站及东西X号站，XX外输干线的巡逻力度，共抓获盗油分子XX人，其中XX人拘留，缴获各类盗油车辆XX辆。在“采油二矿秋季油区治安集中整治活动”中，XX队强势出击，打掉两个涉油团伙，共拘留不法分子XX人，并在活动中开展了抓获评比，加大奖惩力度，评出巡逻六班，机动一班，巡逻三班前三名优秀班组，予以重奖。

4、工会工作

积极开展多种形式的职工文体活动，利用“健康活动月”、“亲情文化月”、“精细管理活动月”等活动积极调动职工参与集体活动，培养健康向上的兴趣爱好，组织开展了“喜迎三

八、和谐家园”活动，开展了“争先锋、夺七杯”劳动竞赛活动。同时，组织参加了采油矿趣味运动会、羽毛球比赛、乒乓球比赛。取得了篮球第一，乒乓球第三的好成绩；在采油矿举办的“唱响红歌、唱响二矿”卡拉OK比赛，取得了第二名的好成绩。

5、团委

以采油矿开设的青年工作室、技能QQ群为载体，实施“导师带徒”活动，加强对新员工的培训力度，鼓励新员工与技师签订“师徒协议”，主要从生产、学习培训和心理建设三个方面做好工作，激发青工在一线建功立业的信心，增强“新员工、主人翁”的责任意识。结合采油矿开展的活动组织团员重温入团誓词，唱团歌、观看优秀爱国影片，进行军训比赛和内务评比等活动。

6、存在问题，改进意见

目前护卫队采取上48休24工作制度，劳动强度较大，部分队员认为学不到技术，思想不稳定，人员紧张。

今后，我们将继续从关心队员、加强谈心、改善条件等方面开展工作，消除队员不良情绪，提高其工作积极性。