“五型”党员评选办法

第一篇：“五型”党员评选办法

中共长垣县烟草专卖局（分公司）党支部

“五型党员”评选办法

为进一步巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，确保“创先争优”活动取得实效，根据长垣县委组织部及创先争优办公室文件要求，县烟草专卖局（分公司）党支部决定在本支部全体党员中深入开展“五型创建”评选活动，不断提高党员干事创业和服务群众的能力，特制定“五型党员”评选办法。

一、严格标准，分类评级

结合烟草局党员的实际，将等级评定划分为五个类型，即：学习型、服务型、创新型、实干型、自律型。每类型确定为三个级别，分别为“优秀”、“合格”、“不合格”。

（一）学习型

1、积极学习党章、邓小平理论、三个代表重要思想、学习科学发展观，党的基本理论、基本路线和方针政策；

2、学习重要会议精神，领导讲话，上级下发文件，行业重大部署，能能够准确判断当前企业形势，提出建设性的意见和建议；

3、立足岗位，积极参加行业组织的各类培训，岗位练兵，技能比赛等，不断提高自己的业务水平。

（二）服务型

1、牢记全心全意为人民服务的宗旨；密切联系群众，坚持党的群众路线；

2、树立“两个至上”行业共同价值观，认真做到服务基层、服务群众、服务大局、服务发展；

3、立党为公，执政为民，努力实践“三个代表”，工作态度好、效率高，能自觉做到首问负责、马上办结、办结回复，依法办事，不侵占群众利益。出现群众投诉举报，经组织查证确有问题的为不合格。

（三）创新型

1、深刻理解科学发展观的精神实质，牢固树立科学发展观，并从贯彻科学发展观的高度，充分认识自主创新的重要性、必要性和必须性，自觉地把自主创新作为调整经济结构、转变增长方式的中心环节，贯彻到企业改革与发展的方方面面。

2、真情团结，诚实可信，生活上互信，工作上互动，情感上互融，生活上互助。坚持原则，严格按纪律办事。坚持创新思路，开拓进取。

3、实施管理创新，从本企业的实际出发，选择最适合自己的管理模式，真正管用，取得实效。尊重历史，正视现实，展望未来，对本企业的管理实践进行科学总结，梳理管理思路和规划，在原有的基础上创新管理模式，提高实际效果.（四）实干型

1、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，具有较强的开拓精神、竞争意识和事业心；有胜任工作的组织能力、文化水平和专业知识。特殊的时期要比平时付出更多，不能讲条件，不能讲回报。

2、艰苦创业讲实干，带头苦干，带领实干，脚踏实地，出色完成各项工作任务；为长垣烟草的稳健发展做出积极贡献。

3、热爱本职岗位，业务精通，作风扎实，服从安排，顾全大局，接受组织交给的任务不讨价还价，不打折扣，带头遵守单位各项管理制度。

4、认真调查研究，善于提出新思路、解决新问题、总结新经验，卓有成效地开展工作，工作实绩显著。岗位工作目标未实现、工作中造成延误或重大失误的，不合格。

（五）自律型

1、执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密；遵守廉洁自律的有关规定，树立为政清简、为官清廉、政治清明的形象；

2、发扬艰苦奋斗作风，厉行节约，反对奢侈浪费，从严执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的管理规定；

3、正确行使人民赋予的权力，不利用工作便利谋求不正当利益；

4、自觉接受党组织和群众的批评与监督，做到自省、自重、自警、自励。

对获得“五型创建”优秀的党员，召开大会进行表彰奖励；对不合格党员，通过下发《限期整改通知书》，选派专人督促指导帮助查找问题，促其整改提高；对连续一年不合格的党员，按照《党章》和其他有关规定进行组织处理。

二、规范程序，科学测评

按照“党员自评、群众测评、领导点评、评比结果公示”四大步骤，组织群众采取面对面评议，背对背测评，领导大会点评的方式，对照标准客观评价每个党员。在评选过程中，党员和群众充分发表意见，指出每个党员的成绩和不足，确保评选质量。

三、动态管理，公开结果

要建立“五型党员”活动档案，党支部对党员争创“五型党员”情况实行半年一初评，年终一总评。五型党员评比结束后，及时更新“五型党员”活动展示板，标明每名党员的评测结果，接受群众监督。

二○一一年五月二十五日

第二篇：党员五带头争十星评选办法

茌平县供销社创先争优争做铝城枣乡先锋

“五带头共产党员”和“十星共产党员”评选办法 共产党员“五带头争十星”是对党员“五带头”目标要求的细化分解，是供销系统系统党的基层组织和广大共产党员开展创先争优活动的主要载体和核心内容，也是推动创先争优活动扎实开展的基础性工作。“五带头共产党员”和“十星共产党员”党员的评定由各党支部组织进行，每半年评选一次，年终进行总体评定，自下而上按照四个步骤进行：

一是党员自评申报。每个党员按照“五带头共产党员”评选标准和“十星共产党员”评选标准，对照履行岗位职责、提高工作绩效、改进工作作风、密切联系群众和廉洁自律等方面完情况，进行自我总结、打分，书面材料申报相应级别。“五带头级共产党员”和“十星级共产党员党员”要逐级上报典型材料，用事例说明，用数据说话。

二是党员互评、群众参评、领导点评。支部召开全体党员大会，可吸收基层群众、服务对象参加，面对面查找优点、缺点，肯定成绩，指出不足，党支部领导对每个党员提出相应级别评定的初步意见。评议实行百分制与单项评分相结合，进行量化考核，每星均为10分，每星得8分以上方可建议授星。

三是党组总评并公示评选结果。党组织综合各方面评议结果，书面提出每位党员的评议意见，确定“五带头共产党员”和“十星共产党员”评选结果并进行公示。公示内容应包括自行申报级别、评议级别和审定级别，公示时间不得少于一周。

四是党组审批。要严格审核评选程序，特别是要严格控制“五带头共产党员”和“十星共产党员”比例，严格按照标准衡量，确保评选质量和社会效果。

第三篇：五型班组创建办法

中国石油长庆油田分公司 “五型”班组创建活动实施办法

第一章 总 则

第一条 为加强班组建设，提升基层管理水平，夯实公司快速发展基础，根据集团公司关于《中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》，结合公司实际，特制定本实施办法。

第二条 “五型”班组是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组的简称。“五型”班组创建活动是集团公司统一组织开展的，进一步加强基层建设、提升班组管理、提高员工综合素质的一项重要活动。

第三条 创建活动的指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为目的，以提升基层管理水平为目标，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的内动力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。

第四条 创建活动的目标：“十一五”末，全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。各单位首先明确创建“五型”班组的数量及名称，并上报内控处基层建设科备案。具体分四个阶段：第一阶段，2008年1-2月，公司所属各单位要按照油田公司的总体要求，结合本单位的实际，制定具体方案，明确创建“五型”班组活动的目标、内容标准、组织形式；第二阶段，2008年底，全公司30%以上的班组达到“五型”班组标准；第三阶段，2009年底，全公司60%以上的班组达到“五型”班组标准；第四阶段，2010年10月底全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。

第二章 创建活动的主要内容和标准

第五条 创建“学习型”班组的主要内容：牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。创建标准：

1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。做到学习工作化、工作学习化。

2、班组能够将上级的精神、指示，管理理念、规章制度通过学习掌握，并付诸实施。

3、建立员工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，技能考核合格率100%，达到人人持证上岗。

4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显。

5、班组要以提高员工素质为目的。按照厂、处的要求逐年实现员工晋级率目标。通过员工培训，在提高员工整体素质的基础上，把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上，并进一步做好人才储备工作。

第六条 创建“安全型”班组的主要内容：牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。创建标准：

1、进一步深化与创新HSE管理体系，把体系的各项制度细化到班组。以“十个转变”为指导，明确实现本质安全的努力方向。

2、严格落实安全岗位责任制，严格执行A.C.T做法，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

3、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

4、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

5、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

6、岗位员工坚持编写“个人安全手册”，使安全手册把岗位员工、具体工作、家庭时时联系起来。使每位员工时时事事不忘安全。

7、每个创建班组的每位员工应该做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。第七条 创建“清洁型”班组的主要内容：牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。创建标准：

1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。

2、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。

3、正确使用环保设施和设备，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。

4、文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。

5、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。

6、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。第八条 创建“节约型”班组的主要内容：牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。创建标准：

1、要在基层员工中树立节约优先的理念，在生产经营一线的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，精细管理，进一步提高资源利用率。

2、班组积极开展小改小革活动，降低损耗。鼓励员工发明创造，对取得成效的员工进行大力宣传，并以其姓名命名发明成果。

3、在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4、加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。

5、在生产场所，努力降低油气生产成本，减少非正常损 耗；在生活场所，开展“伸手节能”活动，禁止长流水、长明灯等用电设备行为，杜绝浪费，还可以发挥党(团)员的先锋模范作用，积极开展“党（团）员身边无陋习”活动等等。在班组中形成全员节约的良好氛围。

第九条 创建“和谐型”班组的主要内容：牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高机关服务基层质量，改善班组生产生活条件。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。创建标准：

1、班组要将以人为本的理念落到实处，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，凝聚人心，将班组变成 “情理交融”的职工之家。

2、加大基层民主管理力度，健全民主管理制度，井区务公开落到实处，关爱员工生活，增强员工队伍的内动力和凝聚力，提高队伍整体战斗力。

3、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无内勾外联，无违法违纪行为。

4、积极改善员工的工作和生活条件，提高员工福利待遇。

5、规范执行各项制度，为员工的发展创造广阔平台。做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，着力形成“企业为人人、人人为企业”的局面，实现企业与员工的共同发展。

6、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

7、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强。

第三章 创建活动的组织实施

第十条 健全工作机制。油田公司内部控制管理处作为牵头部门要加强组织协调，各相关处是要做好创建活动的政策研究和指导工作。各单位要高度重视，提高认识，把创建“五型”班组作为重点工作来抓。在基层建设主管科室的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系。建立起以党政主要领导为组长，主管领导为副组长，各相关科室长为组员的创建领导小组，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。

第十一条

落实工作责任。各单位要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。

第十二条

突出工作重点。各单位要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要大力开展岗位练兵和岗位培训活动，营建“学习”条件和氛围，提高员工职业能力。要全面落实HSE体系的建设和管理，建设“无三违、无污染、无浪费”的班组。要注重基层文化建设，发挥长庆文化的导向、凝聚、辐射和管理作用，不断改善班组的生产生活条件，激励员工爱岗敬业，促进企业与员工和谐发展。

第十三条 抓好宣传总结。各单位要通过报刊、电台、电视台、内部简报、广播、宣传栏及召开各种会议等方式，大张旗鼓地宣传创建“五型”班组的必要性，要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。吸引和组织广大员工积极参与到创建活动中来。要调动和依靠员工群众的智慧和力量，搞好班组建设，大造声势，不断扩大创建活动的影响力，将宣传工作贯穿于创建活动的全过程。

第十四条 务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为油田公司科学发展、和谐发展奠定基础。

第十五条 找差距激活力。“五型”班组是社会主义现代化建设中全面加强班组建设示范和标准，创建“五型”班组代表了基层班组发展的方向。全公司班组要对照标准，认真查找工作中存在的不足和差距，解放思想，有的放矢，制定整改措施，积极探索有自己特点的创建“五型”班组的实现途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点难点问题上，不断激发学比赶超的内在活力。

第四章 创建活动的考核验收 第十六条

考核标准。制定《长庆油田“五型”班组创建活动评分考核细则》（附件1），分学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面，总分100分。采用扣分的办法，公司“五型”班组合格的标准为总分90分以上，每个方面得分不得低于应得分的80%，同时实行“一票否决制”：凡发生安全环保责任事故、治安稳定案件及有其他明确规定一票否决条件的班组，取消参评“五型”班组资格。

第十七条

考核验收。考核验收实行自查和检查考核相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行。自查和各单位的检查考核，都要按照《考核细则》认真进行，并按要求打出分数。

考核验收按以下程序进行：

1、班组自查。每年10月底前，所有班组要对照考核细则，对自身开展活动的情况进行自查、总结，及时向所在基层单位提出达标申请。

2、基层单位考核。每年11月底前，各基层单位要组织有关人员，按照《考核细则》，对本单位所有班组进行严格考核，并将活动情况总结上报。

3、二级单位抽查。每年12月底前，在基层单位考核的基础上，各二级单位要组织力量对本单位“五型”班组创建活动进行抽查，随机抽查比例不低于10%，并将活动情况总结上报。

4、油田公司抽查验收。分阶段组织人员对各单位“ 五型”班组创建工作进行督促检查，年底对各单位完成阶段目标的情况进行考核验收。班组数量在100个以上的单位，随机抽查比例不低于4%；班组数量在100个以下的单位，随机抽查比例不低于8%。如经抽查全部合格，则对该单位申报的“五型”班组予以全部确认；如经抽查不合格的班组达到或超过抽查班组20%者，则本单位本为“五型”班组创建不合格单位。公司对验收合格的“五型”班组给予发文通报确认。

5、“五型”班组的考核每年进行一次，各单位要按照既定目标进行。为“五型”班组创建不合格单位不能被评为公司管理先进单位。

6、“五型”班组实行动态管理，不搞终身制。以一个为考核、验收和复核周期。对新申报的经考核验收符合标准则授牌，对已命名的经复核后工作退步达不到标准则摘牌收回。7、2010年11-12月份，油田公司对各单位“五型”班组进行全面检查验收，并召开全公司范围内的总结表彰大会。

第五章 附 则

第十八条 本办法适用于油田公司所有行政建制班组。第十九条 本办法由内部控制管理处负责解释。第二十条 本办法自印发之日起施行。

第四篇：县委办公室党员先锋岗评选办法

县委办公室党员先锋岗评选办法

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实科学发展观，紧扣“重学习、优服务、高效能”主题，围绕“三服务”职能，把握党员先进性建设这一主线，充分发挥党组织的战斗堡垒和先锋模范作用，促使县委办公室全体党员在争先创优等活动中争当先锋，争创佳绩，促进服务水平和层次提高，更好的发挥县委办公室在推动全县各项工作更好更快的发展中参谋服务、综合协调和督促检查等作用。

二、目标要求

按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的要求，以“做时代先锋.让群众满意”为主题，以“一名党员一份责任，一名党员一面旗帜”为导向，引导党员坚定共产主义理想信念，牢记党的宗旨。努力提高为人民服务的本领，引导党员胸怀全局、心系群众，牢记群众利益无小事的道理，引导党员立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，为推动和促进办公室工作做出新贡献。

三、“党员先锋岗”的标准

1、思想表现好。认真学习党的基本理论和基本知识.积极宣传贯彻党的路找方针政策，努力践行“三个代表”重要思想和科学发展观。自觉维护县委的政治核心作用。有坚定的共产主义理想信念，带头履行党员义务，服从组织安排。积极参加党的组织生活。按时交纳党费；遵守学习制度，坚持个人自学，做到“四有”:即有学习计划、有阅读书目，有学习笔记(当不少于l万字)、有学习成果(当撰写心得体会，理论文章或调研性报告不少于1篇)。严格遵守机关各项规章制度，上班不迟到、不早退、不擅自离岗，不搞不健康的娱乐活动。

2、工作效率高。能出色地完成业务工作和领导交办的其它任务，未出现拖拉和推诿扯皮等现象;工作业务熟、标准高、质量好，办事快捷高效，办公缜密细致，未出现造成不良影响的工作失误；积极参加县委办公室组织的各项集体、公益和社会活动，无借故不支持、不参与现象。

3、服务质量优。认真落实首问首办责任制，自觉做到“六不让”。即不让领导布置的事情在我手里拖延，不让正在处理的工作在我手里积压，不让各种差错在我这里发生，不让来县委办公室办事的同志在找这里受到冷落，不让任何小道消息从我这里传播，不让县委办的形象在我这里受到影响。思想、工作作风过硬。仪容端庄，团结协作，文明向上。办公用品摆放有序，办公室干净整洁。

4、廉洁自律好。模范遵守党的纪律、国家法律法规和办公室项规章制度，保守国家秘密。恪守社会公德、职业道德和家庭美德。

四、“党员先锋岗”的评选程序

每半年评选出5个流动“党员先锋岗”，由各党小组民主推荐候选人1一2名，报党支部联评审定。

五、“党员先锋岗”的设置形式

设置“党员先锋岗公开栏”。把党员的照片、姓名、工作单位、职务等内容在公开栏向群众公开。

六、“党员先锋岗”的结果运用

“党员先锋岗”的评选结果作为县委办公室干部职工年终评先评优的重要依据。

第五篇：关于评选打造五型公路先进工作…

丽水市公路管理局文件

丽公路„2012‟15号

关于评选打造“五型公路”先进工作者的通知

各公路局，直属单位，局机关各科室：

2008年以来，全市上下紧紧围绕省局“建设大路网，打造五型路”工作部署，不断深化“学公路、干公路、奉献公路”主题活动，大力践行“五大理念”，实现了养护管理有新提高、路政管理有新成效、队伍建设有新加强、作风建设有新气象、行业形象有新提升，同时在工作实践中涌现出一批优秀的公路人。为总结经验，鼓励先进，进一步激发和调动全市公路干部职工推进“十二五”公路科学发展、协调发展、安全发展的积极性，经研究，决定对全市打造“五型公路”工作成绩突出的先进工作者进行表彰。现就有关事项通知如下：

一、评选计划

根据我市各地打造“五型公路”工作任务和主题活动开展情

况，计划表彰先进工作者60名，确定名额分配如下：龙泉市公路局、市直属公路段各推荐7名，其他公路局各推荐6名，市高速大队各推荐2名，330治超站推荐1名，局机关推荐1名。

二、评选条件

1、深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的方针政策，坚持与时俱进，善于钻研，勇于创新，具有开拓精神，在推进“建设大路网，打造五型公路”实践进程中作出突出贡献的。

2、积极参与“学公路、干公路、奉献公路”主题活动，大

力践行“五大理念”，在各级别的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位练兵、文明创建等活动中取得突出成绩，为部门和单位争得荣誉、树立良好形象的。

3、立足本职，爱岗敬业，默默奉献，对工作极端热忱，对

技术精益求精，赢得广泛尊敬和爱戴，起到模范表率作用的。

4、模范遵守国家法律法规和职业道德，廉洁奉公，作风正

派，品行端正，自觉抵制不正之风，始终保持与人民群众密切联系的。

三、工作要求

1、加强组织领导。各单位、各科室要高度重视，加强领导，精心组织，认真做好评选推荐工作。评选过程一定要坚持标准，实事求是，严格把关，确保客观公正，充分体现群众性和民主性，切实通过本次评选活动进一步激发公路队伍的凝聚力和向心力，为推进“十二五”丽水公路事业科学发展注入强劲动力。

2、认真组织评选。本次评选打造“五型公路”先进工作者的重点要放在一线干部职工和专业技术人员，既要评选开拓创新、有突出成绩的贡献者，也要评选在平凡工作岗位上一贯勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献的普通职工，确保评选人员具有先进性、代表性和广泛性。

3、及时推荐上报。先进工作者推荐表和事迹材料请于8月

30日前报局办公室。先进事迹材料必须真实、准确，突出特色和主要事迹，字数在2000字左右。此外，曾获得过市局表彰的“十一五”先进工作者，除特别突出的外，一般不再重复评选、推荐。

附件：打造“五型公路”先进工作者推荐表

附件：

打造“五型公路”先进工作者推荐表

二○一二年二月二十一日

主题词：公路 表彰 先进 通知

抄送：省公路局、市交通运输局

丽水市公路管理局办公室2012年2月21日印发