山东富世康工贸有限公司党员管理制度[五篇模版]

第一篇：山东富世康工贸有限公司党员管理制度

山东富世康工贸有限公司党员管理制度

党员管理是党组织按照党章和党内的有关规定，通过一定的方式和手段，对党员的思想和行为进行规范和约束，使党员认真履行义务，正确行使权利的活动，是加强党员队伍建设的重要内容，是党组织充满活力和战斗力的保证，是“党要管党，从严治党”的一个重要方面。为切实做好党员管理工作，按照党章的规定，制定“安徽省工业设备安装公司党员管理制度”。

一、党员管理的基本任务：

（1）引导党员严格履行义务，保障党员充分行使权利。党员要做到严格要求自己，模范履行党员义务，正确行使党员权利，自觉做合格党员。公司党的各级组织要认真落实《中国共产党党员权利保障条例（试行）》的规定，为党员行使权利创造必要的条件。

（2）组织党员参加党的活动。党员要积极参加党的组织生活，缴纳党费，接受党的教育和培训，完成党组织分配的工作。

（3）严格党员组织关系和党籍管理。做好社会主义市场经济条件下对流动党员的动态管理，通过办理转移组织关系，《流动党员活动证》、党员证明信等方式使党员能及时参加党的组织生活。同时，要加大教育转化和严肃处理不合格党员的工作力度，使党组织能按规定对党员进行党籍处理。

（4）严肃处置不合格党员。对于理想信念动摇，价值观念发生变化，已不具备党员条件的党员，应按照党章规定，根据不同情况，采取措施进行组织处理。

二、党员管理的主要原则：

（1）党要管党，从严治党的原则；

（2）注重实效的原则；

（3）制度规范的原则；

（4）组织管理与思想教育相结合的原则；

（5）继承和创新相结合的原则。

三、党员管理的主要方法：

（1）“三会一课”。“三会”指定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，“一课”指按时上好党课。“三会一课”是党组织生活的基本形式。

（2）党员领导干部的双重组织生活会。党员领导干部既要参加所在党支部、党小组的组织生活会，又要参加定期召开的党员领导干部民主生活会。

（3）“争先创优”活动。在党内创建先进党支部，争当优秀共产党员的活动，要努力在“争创”上下功夫，激励党员奋发进取，建功立业。

（4）党员目标管理。即按照党章规定，结合本公司工作实际情况，提出和议定党员在一个时期内履行党员义务，发挥党员作用的具体目标，通过定期检查考核、督促和激发党员发挥先锋模范作用。

（5）党员责任区。根据党员的不同岗位、工作和性质，把需要党员承担和完成的各项生产指标、社会工作以及党组织分配的各项任务有机结合在一起，以责任制的方式落实到每个党员，以形成一定区域为活动范围的党员责任区，进一步发挥党员的先锋模范作用。

四、党员管理的主要制度

（1）每个党员必须编入党的一个组织的制度。每个党员应编入党的支部、党的小组中，参加党支部和党小组活动。

（2）党的组织生活制度。党员必须在党的组织中过组织生活，主要有党员所在支部的党员大会或党小组会以及党员领导干部单独召开的民主生活会。

（3）党员向党组织汇报思想和工作制度。党员定期参加组织生活会，汇报自己的思想和工作，求得党组织和同志们的帮助，同时也帮助党组织了解和掌握党员思想和工作情况。

（4）党员交纳党费制度。党员向党组织交纳党费是一件严肃的事情，通常应按月亲自交给所在的党组织。如遇生病、出差等特殊情况，经支部同意可代缴和补缴，补缴时间不得超过三个月。交纳党费的比例，每月以国家规定的工资总额中相对固定的、经常性的工资收入为计算基数，每月工资收入在400元（含400元）以下者，交纳月工资收入的0.5％；每月工资收入在400元以上至600元（含600元）者，交纳月工资收入的1％；600元以上至800元（含800元）者，交纳月工资收入的1.5％；800元以上至1500元（含1500元）者，交纳月工资收入的2％；1500元以上者，交纳月工资收入的3％（1600元以上为税后交纳）。

（5）民主评议党员制度。民主评议党员制度是贯彻从严治党的方针，把党员教育、管理和监督融为一体，加强党的建设的一项基本制度。民主评议党员工作，在党委领导下，以党支部为单位进行，时间应相对集中。评议工作的五个阶段为：学习教育；自我评价；民主评议；组织考察；表彰和处理。

（6）转移党组织关系制度。公司内的党员流动，应及时通过党支部、党总支（支部）转移，以保证党员参加党的组织生活。党员临时外出、开会、实习、学习考察等，时间在六个月以内的，应经公司党办开具党员证明信或《流动党员活动证》，证明其党员身份，在所去单位党组织过组织生活。退休、退职（含与企业解除劳动关系的职工）党员在档案已转至市（区）社保中心的，应将党的组织关系转移到其所居住的街道党工委；异地安置的退休、退职职工党员，应将其党的组织关系转移到接收安置地区街道或镇（乡）党组织。

（7）党籍管理制度。申请入党的人被党组织批准后，就算取得了党籍。对党员自动退党、自行脱党、受开除党籍处分以及取消预备党员资格等失去了党籍的情况，党组织应按党章及有关规定及时处理。

（8）流动党员管理制度。建立流动党员登记，党支部对外出党员的流向、通讯地址和联系方法进行登记，为接转组织关系的外来流动党员建立外来流动党员登记簿；建立联系汇报制度，党支部要求外

出党员每季度用信件或电话汇报在外的思想、工作和参加当地党组织的活动情况；为外来流动党员向该党员原组织反映其思想和工作情况；坚持民主评议党员制度，党支部民主评议党员时，应事先通知外出或外来流动党员参加，查验《流动党员活动证》内记载的内容，根据他们的表现进行民主评议工作。

中共山东富世康工贸有限公司支部委员会

第二篇：江苏金世康电器科技有限公司企业简介

江苏金世康电器科技有限公司企业简介

江苏金世康电器科技有限公司是中国最大江苏省第一家现代化生产消毒鞋柜企业、省民营科技企业，始建于2003年，位于中国历史文化名城——扬州，仪征汽车工业园，宁通高速公路北侧，占地面积30多亩，总投资5000多万元，拥有固定资产2500多万元、员工100多人。主要加工生产帅驰牌消毒鞋柜、鞋底清洁机等公司自主品牌产品及汽车配件、工程机械、农业机械、建筑结构件和各类法兰、机械加工件等出口外贸产品，畅销日本、意大利、德国、韩国、墨西哥、泰国等亚洲、欧美国家，深受广大客户一致好评。2007年，公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证。2011年，中央电视台、江苏电视台等新闻媒体先后对公司及产品进行了系列报导。

公司具有雄厚的生产和新产品开发能力。现拥有数控车床、折弯机、全自动冲压机等国内先进设备100多台套，模具工程师、设计师、电子工程师等各种专业技术人才数名，一种智能消毒鞋柜、一种智能电子鞋柜等发明专利和实用新型专利各12项及24项外观设计专利。

从2009年11月份起，公司开始自主研发“帅驰”牌消毒鞋柜，该产品采用国际化先进设计理念，采用臭氧、负离子与通风循环系统综合应用技术和恒温暖风循环抽湿等国内先进技术，集除臭、杀菌、消毒、祛湿、防霉、净化、保暖、擦鞋、储存等功能于一体，产品时尚美观，绿色环保，技术先进。在鞋柜上首次应用臭氧与负离子综合技术，使杀菌、消毒更彻底；并首次应用自上而下送风原理和排风除湿装置专利技术，柜内平均温度不超过40℃，避免了因没有抽湿装置和高温加热祛潮带来的空气污染及对鞋子造成的老化和损伤。并结合现代流行的时尚元素，突破传统鞋柜的木质材料采用锌铁合金材质，彻底杜绝了木制家具中甲苯、甲醛等有害物质对环境的污染和对人体的伤害。而自然通风托板鞋架的设计，使鞋子受风、受热更均匀，杀菌消毒更彻底。同时该机耗能非常低，节能性好，耗电量每月只需大约4-6度。是宾馆、酒店、洗浴、桑拿、足浴等休闲娱乐中心首选产品，更适合医疗卫生机构、研究室、部队、机关、企事业单位、学校、家庭等普遍使用。并不断加强新产品研究与开发工作，还将开发消毒衣柜、消毒文件柜、空气清洁器等新产品，以不断满足不同市场不同消费层次的需求。

公司始终坚持“追求卓越管理，生产一流产品。树立完美形象，满足客户要求”为企业的质量方针，本着追求高标准、严要求，高效率、零缺陷服务于社会的质量理念，在激烈的市场竞争中树立企业良好形象，不断做大、做强企业。公司愿以一流的质量，优惠的价格，优质的服务，竭诚与广大新老客户携手发展，共创辉煌，并热忱欢迎国内外广大有识之士加盟，共谋发展。

第三篇：奥康集团有限公司品牌管理制度

奥康集团有限公司 品牌管理制度

北大纵横管理咨询公司

二零零二年十二月

目 录

第一章

总

则...........................................................................................................................2 第二章

品牌定位......................................................................................................................2 第三章

品牌管理......................................................................................................................3 第四章

附

则...........................................................................................................................8

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第一章

总

则

第一条 为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。

第二条 品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。

第三条 本方案适用于公司自有品牌的管理。

第二章

品牌定位

第四条 品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好的形象。

第五条 品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。

第六条 品牌是公司一个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义：（1）属性：公司应当通过产品和服务表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高美誉度的品牌属性。

（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。

（3）价值：公司各品牌要集中体现公司创新、高质量、高美誉度、高满意度的价值所在。

（4）文化：公司各品牌要体现公司的企业文化，保持品牌文化特质与公司文化的一致性。

（5）消费者：各品牌要体现出良好的质量意识和品质要求，满足特定消费三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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者群体的需要。这是各品牌在消费者方面的品牌体现。

第七条 品牌定位的清晰、准确和正式规范是品牌管理的前提和基础，是制定各项营销策略的前提和依据，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能够从品牌管理中达到企业品牌发展的愿望。

第八条 各个品牌的定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。

第九条 各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。

第十条 品牌定位由公司总裁办公会决定和讨论修改，各部门在执行中不得擅自更改。

第三章

品牌管理

第十一条 公司的品牌管理希望达到以下目标：

（一）品牌的增值效用（价格、消费者影响力、代理商影响力等）；

（二）产品革新：不断改进产品满足消费者需要；

（三）建立品牌优势；

（四）提高广告的投入产出比；

（五）控制销售渠道；

（六）产生品牌的持久效力。

第十二条 品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，贯彻公司品牌战略，从而达到品牌管理的目标。

第十三条 品牌管理的基本原则包括：

（一）品牌管理是公司长期的、重要资产管理工作，而不是一般的、简单的费用控制和管理，也不是短期的、以销售为目标和导向的资源投入；通过品牌管理要达到短期内支撑销售目标的完成、长期形成公司品牌资产的积累和增值的目标。

（二）品牌管理是一项长期的工作，必须统筹制定品牌管理的目标，并贯三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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穿于公司各部门的实际工作之中；同时在实际执行过程中，不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。

（三）品牌战略在公司的实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等等）发生冲突，期间经常会导致品牌战略实施的偏离，需要公司从战略层面把握和协调，加以解决。

第十四条 品牌管理是通过以下几方面实现的：

（一）组织结构

（二）品牌结构

（三）品牌识别

（四）品牌宣传

第十五条 品牌管理由总裁办归口。各产品品牌分别设立品牌总监，具体负责产品品牌的管理，营销总经理对所有品牌的管理负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理；营销分公司设立品牌经理，配合品牌总监负责在所辖区域内的品牌管理。

第十六条

公司实施多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额；通过品牌管理，提升公司各品牌形象；完成公司战略任务，成为中国皮鞋行业的领导企业。

第十七条

公司的各产品品牌的目标人群、市场定位和品牌内涵等由公司总裁办公会讨论确定并形成规划方案交由营销总公司组织实施；各品牌总监负责各自品牌规划的分解和实施；

第十八条 公司总裁在总裁办公室的支持下，解决和协调各产品品牌之间及与企业品牌、企业文化建设方面一致性的相关事宜；总裁办公室负责企业品牌的策划和推广、大型活动的实施，以支持各产品品牌的管理工作；

第十九条 各品牌总监对营销总公司总经理负责，营销分公司品牌经理由分公司经理管理，业务上受各品牌总监的指导。年终各品牌总监对营销分公司各品牌经理的工作提出考核意见，意见纳入各品牌经理的绩效考核范围并和奖励直接三茅人力资源网：http://www.xiexiebang.com

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挂钩。

第二十条 各品牌总监的职责如下：

（一）对公司品牌进行战略性管理，建立维护品牌资产，确保所负责品牌的市场份额、利润和投资回报的最大化；

（二）总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务；

（三）决定品牌的产品和市场范围，主持及驱动新产品开发，计划新产品的投放，收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市场需求；

（四）负责本品牌营销战略、营销计划的制定和实施(包括产品组合管理、价值号召力、定价)，与广告代理商和经销代理商共同制定市场推广方案(、季度整合传播计划和策略指引)、产品品牌推广的创意策略以及媒介策略，商讨品牌计划中的缺陷，并提出改进方案，进行传播工作的/季度自评，并协助市场调研科实施品牌调研和整合传播效果的评估工作，进行品牌管理效果评估，向营销总经理和总裁提出报告，从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP、公关活动等等；

（五）负责品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册的发展；

（六）设置和认可所负责品牌的销售目标和奖励制度；激励业务人员和代理商对该品牌产品的支持；

（七）参与渠道规划（代理商管理、终端建设管理），指导营销分公司的促销计划和实施；

（八）监督并指导营销分公司的品牌经理的工作。第二十一条 营销分公司品牌经理的职责：

（一）负责品牌营销战略在本区域的贯彻执行、建立维护品牌资产，确保所负责品牌的区域市场份额、利润和投资回报的最大化；

（二）负责制定所辖区域的本品牌/月度营销计划，进行市场细分、目标市场选择和目标分解；

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（三）负责分公司所辖区域的市场调研和分析，为本品牌区域市场策划和区域营销目标的制订提供依据；

（四）负责组织区域内本品牌的选样及新品投放工作，收集有关本品牌产品的资讯，对产品的改进提出建议，以适应不断变化的市场需求；

（五）负责本区域品牌视觉识别的管理，确保分公司的市场行为符合品牌管理规范;

（六）负责制定本品牌年/季/月度区域推广计划及推广方案，并组织实施;

（七）协助分公司经理完成本品牌日常业务管理、市场开拓及网络管理工作;

（八）激励业务代表和代理商对本品牌的支持；

（九）向品牌总监汇报工作。第二十二条 品牌总监每季度向营销总经理提交品牌管理报告，包括：

1.品牌市场推广和销售完成情况； 2.品牌管理情况；

3.品牌推广费用及其分项明细； 4.品牌管理工作中存在的问题；

5.主要竞争对手品牌推广措施、效果和应对措施； 第二十三条 内容如上。

第二十四条 品牌结构是指公司各产品品牌之间的定位和相互的关系，以分公司品牌经理每月向品牌总监提交品牌推广和管理报告，及企业品牌与产品品牌之间关系。

第二十五条 各产品品牌在公司营销中占有主导地位，是销售活动中重要支持因素，企业品牌对各产品品牌提供支撑。

第二十六条 企业品牌和各产品品牌是相互联系的，它可以突出整个公司在市场中的地位和影响力；各产品品牌的作用是在各品牌定位的细分市场中，通过营销活动，成为领导品牌并占有最大的市场份额。

第二十七条 加强企业品牌管理的意义：

（一）是整体品牌发展的需要；

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（二）通过企业品牌的建设，对各产品品牌提供支持和保护；

（三）提高公司总体品牌管理费用的投入产出比； 第二十八条 关系。

第二十九条 品牌识别涉及的内容： 品牌识别的主要目的是帮助品牌与消费者之间建立良好的1.产品的品牌（质量、价值）2.公司的品牌（公司特性）

3.作为符号的品牌（标识、品牌历史）

4.作为人的品牌（品牌个性、品牌与消费者的关系）第三十条 公司企业品牌识别的架构包括：

（一）品牌精髓：高质量、高信誉、高满意度的鞋类品牌；

（二）核心识别：

1.服务品质：以消费者为中心，为消费者提供一流的服务； 2.创新精神：行业的技术权威，最先为消费者提供高附加值的服务； 3.积极进取：一个领先的、积极进取的公司；

（三）品牌与消费者的关系：奥康各品牌是消费者第一意识的最佳选择 第三十一条 品牌宣传活动可以将上述的品牌识别的内容宣传出去：

（一）企业品牌的宣传活动：（1）制作企业光盘；（2）编制品牌宣传手册；（3）邀请消费者参观企业；（4）制作自己的网站；（5）对公益性活动的赞助；（6）良好的统一标识等。

（二）产品品牌的宣传活动：

（1）市场推广计划；

（2）品牌管理方案；

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（3）编制品牌宣传手册；

（4）终端形象建设和实施方案；

（5）品牌促销计划等。第三十二条 品牌宣传活动分工如下：

（一）企业品牌由总裁办负责提出计划并组织实施；

（二）产品品牌由各品牌总监负责，在年初制定品牌营销计划中体现，由各营销分公司品牌经理配合执行；

（三）各品牌的宣传活动由营销总经理负责协调统一，企业品牌和产品品牌之间的协调与全国性品牌宣传活动由公司总裁负责；

第三十三条 品牌宣传活动需要通过市场调研定期评估，对于出现的问题，要及时予以纠正，使品牌不断增值。

第四章

附

则

第三十四条 后执行。

第三十五条 第三十六条 本方案的拟定、修改由总裁办公室负责，经总裁办公会通过本方案由总裁办公室负责解释。本方案自颁布之日起实施。

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第四篇：上海世康特制药有限公司中秋晚会报

上海世康特制药有限公司中秋晚会报道

——“激扬梦想，炫动金秋”主题中秋晚会

花好月圆人团圆，月到中秋分外明，在这满载丰收喜悦的金秋时节,我们又迎来了中华民族的传统佳节——中秋 在这个人人企盼团圆的节日，上海世康特制药有限公司全体员工于9月18日晚在盛豪土菜馆举行“激扬梦想，炫动金秋”中秋晚会，同享团圆，共庆佳节。

晚会开始之前，上海世康特制药有限公司董事长金钰强先生为晚会致辞。首先向全体员工致以美好的祝福和节日的问候！“举杯邀明月，千里共婵娟”。是缘分让我们相聚在一起，为我们共同的事业辛勤工作，努力奋斗！“心同皓月同升起，血与沧波共漫流”，我们齐步前进；在磨练中成长；在竞争中成熟。在这里真诚的感谢你们为世康

特的发展付出的才华和激情，倾

注的热情与希望。正因为你们的团结；你们的互相帮助；互相支

持和吃苦耐劳的精神，我们才拥

有一支优秀的团队来支持公司

共赢的发展环境，才会有迅速壮

大与蓬勃发展的机遇。

希望大家以更加坚定的信

念，更加饱满的热情与孜孜不

倦、永不停歇的目标追求，推动

各项工作不断提高，为努力完成各项工作目标而不懈奋斗！

并祝晚会圆满成功，愿大家

度过一个开心、美好的夜晚！

董事长的致辞热情洋溢、激

情澎湃，饱含着对每一位世康特

人的温情与关爱，振奋和温暖了

每一个人的心，大家纷纷报以最

热烈的掌声来表达自己对公司

和董事长的爱！

图为：金钰强董事长为本次中秋晚会致辞

在董事长的“让我们举杯畅饮，共同欢度这美好时光。干杯”中晚会正式开始。

图为：舞蹈《lovely dovely》

由质量管理部QC人员表演的青春动感开场舞蹈《lovely dovely》拉开了晚会的帷幕，两位主持人激昂的主持词把大家带入了“激扬梦想，炫动金秋”中秋晚会，精彩绝伦的小品，倾情演唱的歌手，励志歌曲的合唱表演，激情朗诵、魅力四射的现代舞，柔韧、典雅却芳香四溢的民族舞，热血沸腾的抽奖环节，一次次把晚会的气氛推向高潮。

图为：舞蹈生产技术部包装班长表演舞蹈《孔雀公主》

图为：三等奖获得者与颁奖人员合影

图为：工程设备部电工深情演唱歌曲《再回首》

图为：销售部招商团队激情演唱励志歌曲《隐形的翅膀》

图为：董事长携夫人范总带领公司领导班子向员工敬酒

图为：二等奖获得者与颁奖领导合影

图为：销售部后勤主管表演民族舞《月亮》

图为：董事长、范总为一等奖获得者颁奖

本次晚会圆满结束，我们世康特人将以坚定的信念，饱满的热情与孜孜不倦、永不停歇的目标追求，发挥最大能量，以出色的工作业绩与企业同步发展，实现世康特康普天下、润泽苍生的伟大愿景！

第五篇：漯河市亿康工贸有限公司果蔬加工基地二期项目招商介绍书

漯河市西斯帕诺食品有限公司果蔬加工项目介绍

一、项目名称

西斯帕诺公司日产100吨果蔬类罐头加工基地二期项目

二、主要产品

“CACIA恰西亚”、“哈哈康”牌果蔬类系列罐头及速冻产品

三、企业概况

漯河市西斯帕诺食品有限公司位于松江经济集聚区，是集种植、加工、进出口贸易为一体的农副产品深加工企业。现有员工520人，高中级管理及技术人员47人。产品有外销“CACIA”牌果蔬类罐头、内销“恰西亚”、“哈哈康”牌水果罐头、户外营养套餐系列、喜宴甜汤系列、食用菌系列等五大类100余个品种。在本行业率先通过了QS、ISO9001、HACCP、欧盟IFS、英国BRC、美国FDA等国际质量体系认证。公司下属清上种植专业合作社果蔬面积达5800亩，食用菌大棚100余座，10万㎡，并已通过“绿色食品、有机食品”双认证。产品远销欧美、南美、中东、日韩等13个国家和地区，内销产品在东北、内蒙、西北地区40余个地市供不应求。

四、项目简介

该项目总投资2.4亿元元，拟占地53360米²，总建筑面积34680米²，构建物包括办公科研楼一座、国际标准化食品生产车间一座、大型现代化物流仓库二座、5000吨冷库一座、技术中心实验室、生产生活附属建筑若干。引进国际先进果蔬罐头生产线 1

四条，速冻生产线一条，日产罐头及速冻产品100-120吨。

五、项目效益分析

随着食品安全日益受到人们的重视，罐头食品因它的安全性，也受到越来越多的人青睐。我公司的传统产品芦笋罐头、黄桃罐头等，不但具有得天独厚的原料优势（自有绿色、无公害基地），而且在质量、口味、价格、食品安全、劳动力成本等方面都有较强的竞争力，国内外市场潜力巨大。

而我司现有生产能力远远不能满足国内外客户的需求，年供货缺口高达2万吨以上。该项目建成后，预计年产果蔬类罐头及速冻产品可达3.5万~5万吨，有效缓解供需矛盾，扩大品牌的影响力。为企业的持续发展奠定基础。预计年销售额可达5.5亿元以上，实现利税6000万元，出口创汇3000万美元。投资回报周期3年。并可创造新增就业岗位1500个，带动果蔬种植农户2000余户。大大有助于我区的农业产业化发展和农民增收。

六、项目承办单位

漯河市西斯帕诺食品有限公司

七、项目负责人

XXX

联系电话：

传真：

漯河市西斯帕诺食品有限公司2012年3月2