学生党支部各部门职能五篇

第一篇：学生党支部各部门职能

机械系学生一支部职责部门分工情况

为了便于支部工作的开展，因此支部决定成立组织部、宣传部和纪检部三个职能部门，每个部门由若干成员组成，细化分工，使部门工作可以有序进行。希望各职能部门相互协助，共同把我们支部建设成一个优秀的学生党支部。组织部

主要负责党支部党建文书的填写和规范管理、党员发展等工作。具体有以下几方面：

1、负责党支部经费的管理，党费的收取和管理工作；

2、拟定党支部分批发展计划，安排发展对象的调查，组织相关培训、讨论及谈话；

3、负责收集和管理所有党员及党积极分子的入党申请书、思想汇报、推优表等党建相关资料，并负责本支部新发展党员的建党材料的相关内容的填写；

4、负责支部与系党委老师以及系团委组织部的沟通联系，并做好新发展党员的谈话安排工作。

5、负责组织政治理论学习。（如主题电影、参观各基地等）

6、号召党支部成员积极参与创新课题、时事的讨论研究及社会实践活动等。

7、策划各种活动，促进支部内部和院系各支部之间信息的交流。纪检部

主要负责党支部日常工作的监督，建立和完善党员各项管理制度。具体包括以下几个方面：

1、负责党支部所有组织生活、活动以及会议的通知和考勤并负责监督党员佩戴党牌的情况；

2、负责党员监督制度的具体实施，党员监督意见信箱的设置和管理工作，组织党员定期参评和教育的工作。

3、协助系党建办公室宣传部进行党员宿舍挂牌活动。

宣传部

该部是活跃支部气氛、树立支部对外形象的窗口，是整理支部活动的先行者和总结者。负责策划党支部的文体活动及宣传工作。主要职能包括：

1、协助支部各部门活动，做好思想理论建设和对外宣传工作，进行日常宣传活动；

2、与系团委和系党建办公室宣传部联系，并做好各种文件的上传下达，材料的整理及归档（包括及时更改党支部成员信息表、入党积极分子情况表及公示党支部拟定发展党员名单）；

3、负责在学院网站及校内外媒体上发布相关新闻和信息；

4、负责支部活动、支部日志及各种会议的记录。

5、负责编写支部活动方案和活动总结，包括对支部党员进行党务工作的培训及有关活动的申请和组织工作；

6、协助组织部工作，以便于各项工作的开展。

第二篇：各部门职能

部门职能

一、站长团

1、全面负责学院易班工作站的各项工作。

2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定易班建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实。

3、负责与校院级易班工作站的沟通与联系，确保相关信息交流、共享。

4、提炼、总结易班建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。

5、定期召开易班工作会议，并向指导老师汇报工作。

二、主任处

1、全面负责学院传媒中心的各项工作。

2、在广泛听取部门意见基础上不断组织规章制度，制定传媒中心建设工作计划，并监督各项规章制度及计划的实施与落实

3、负责与其他部门及学生组织的沟通与联系，确保良好对外关系。

4、提炼、总结传媒中心建设工作经验与技术、方法，并进行人员培训与培养。

5、定期召开传媒中心工作会议，并向指导老师汇报工作。

三、行政事务部

1、会议主持、考勤及会议记录工作，各项通知下发。

2、工作计划、活动策划、日常新闻等文档的整理与存档工作。

3、微信上日常新闻编辑与排版

4、其他事务性工作

四、技术部

1、各类原创专题及特色活动的图片、视频拍摄及后期处理。

2、各类宣传海报、宣传单、logo设计与制作。

3、微信、易班新功能探索与开发，相关技术性问题解决。

4、新闻、专题、轻应用等在易班平台上的编辑与发布。

五、企宣部

1、原创专题创意及活动宣传策划。

2、微信上日常新闻与原创专题的编辑、排版与推送

3、微信后台的日常管理与建设。

六、新闻部

1、活动新闻稿及采访文稿的撰写

2、配合技术部、企宣部在媒体平台上推送，进行相关文字创作。

3、负责稿件的筛选、审核以及投交工作。

第三篇：学生自律委员会各部门的职能

一、河源职业技术学院学生自律委员会概况

【简介】

河源职业技术学院学生自律委员会是在学院学工处指导下的学生自治组织，下设有秘书处、维权部、文明监督部、宿管部、宣传部五个部门，是联系学院领导、老师与学生的桥梁和纽带。它以“服务同学，服务学院”为根本宗旨，坚持“团结，务实，进取，创优”的工作准则，积极开展各种丰富多彩的校园活动，团结和带领广大同学在学习和实践中不断成长，代表学生反映学习、生活、工作中碰到的困难，努力为同学们办好事、办实事。

【指导思想】

以维护学生权益为重任、丰富校园文化生活为目的、以创建为契机推进校园文明建设，给广大学生创造一个整洁、优美、舒适的生活环境，培养学生讲文明、守纪律、爱劳动的良好习惯，强化学生团结友爱，互相合作的集体主义精神，切实做好学生自律委员会的各项工作。

【工作理念】

树立“服务、进取、创新、团队、品牌”意识，确立“分工不分家，明确职责，团结协作”的三大理念。

二、部门职能

(一)主席团

1、由自律会会长、副会长、秘书长组成。、根据院党、政的指示、部署，制订自律会工作计划并组织落实。、组织宣传贯彻党的路线、方针、政策和学院有关规章制度，努力在本院创出团结、勤奋、务实、向上的良好作风。、及时向院有关部门反映学生的意见和建议，定期向院党政汇报学生的思想状况。

5．定期召开学生自律委员会主席团例会，研究讨论学生自律委员会的整体工作，对会议的相关议题做出决议。

6.加强系学生自律委员会的联系，检查指导他们的工作。

7.组织并制定自律会工作计划，督促和检查学生干部的工作情况。

8、研究自律会内部的机构设置以及人员的安排问题（包括学生自律委员会干部的任免），并上报学工处审批。

（二）会长工作职责

1、认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，坚持党的领导，接受学院学工处的指导。

2、定期召开学生自律委员会例会，及时传达上级文件的精神，并与学生自律委员会主要干部研究讨论学生自律委员会的整体工作，对会议的相关议题做出决议。

3、主持学生自律委员会全面工作，明确副会长、各部门的职责和任务的分工。

4、协调各部门开展工作，抓好会员干部的思想教育工作,考评会员干部。

5、对副会长、各部门负责人的任免有提名权。

6、负责学生自律委员会干部的考察培养并对下届会长有提名权。

7、加强学生自律委员会与学院各组织及外界的联系,特别是与兄弟院校的联谊工作，并带领各下属部门干部借鉴其经验，以此促进学生自律委员会的发展。

8、主持学生自律委员会日常工作，协调各部之间的关系，并监督各部工作的开展与落实情况。

9、全面统筹学生自律委员会工作，掌握、了解学生自律委员会干部的思想和督促各部门工作情况，及时总结学生自律委员会工作并向上级领导汇报，及时传达上级组织的决议和指示。监督决议和指示的执行。代表学生自律委员会召开和参加有关会议，负责召开主席团及部长会议。

（三）副会长工作职责

1、协助会长开展日常工作。

2、明确职责，对学生自律委员会和全体成员负责。

3、按照分工认真负责好专项工作，特别是宿舍监督工作，及时跟踪汇报。

4、督促各部门开展工作，及时协调与解决各部门的具体性问题与困难。

6、针对突发情况可以及时召开紧急会议。

7、请示会长和相关部门后可以处理突发事件。

8、定期进行工作总结，发现问题，提出建设性的意见。

（四）秘书处工作职责

1、负责各项工作的请示、跟踪、落实、汇报工作情况。

2、协调学生自律委员会内部关系，并承担学生自律委员会整体形象的宣传工作。

3、协助主席团统筹并协调各部门开展工作，加强各部门之间的交流。

4、负责会议组织、文件起草、制度建设、财务管理、档案管理、统筹后勤及内部管理等工作。

5、搞好自律会的建档案工作，内容包括学生自律委员会的各项活动，每次会议记录，学校下发的各种文件、学生自律委员会成员工作情况，宿舍卫生检查评比情况等。

6、全面负责学生自律委员会事务性工作，组织协调各部成员共同完成上级下达的各项任务。向主席团提出议案、下达指示，并向上级汇报学生自律委员会工作情况，及时了 解学生自律委员会工作的进程，督促学生自律委员会成员提高工作积极性，审批财务报销清单。

7、协调各部门开展工作和活动，对各成员、各部门工作进行考核。

8、凡是会员的任免须报学生自律委员会秘书处备案，并上报主席团讨论。

9、起草学生自律委员会各项规章管理制度。

10、通过广播站、校刊、校园网等多种途径，报道学生自律委员会内部动态。

11、处理学生自律委员会的常规工作，负责个人所分管部门的日常工作的开展，组织策划各种大型活动。

12、负责学生自律委员会干部的培养、选拔及推荐工作。

13、协助学生自律委员会主席做好各项工作，对学生自律委员会主席负责，协助主席完成学生自律委员会事务性工作，召开学生自律委员会例会，负责学生自律委员会各部门协调一致并指导工作，在学生自律委员会例会时向全体成员汇报工作及落实情况。

14、定时召开各院(系)学生自律委员会秘书长会议，学生自律委员会部长会议，以及不定时的紧急会议。

（五）维权部工作职责

1、维权部本着“全心全意为广大同学服务”的宗旨，参与学院涉及学生利益的管理和决策，维护同学的正当合法权益。

2、协助学院各管理部门，将广大同学的意见、建议及 时收集并向有关部门和人员反映，以保障管理部门与学生间的互动信任。

4、宣传学院有关涉及广大同学利益的管理文件精神，接受广大同学的咨询，向学院反映同学对学院建设和发展的建议和意见。

5、定期、不定期召开学生代表座谈会。

6、开展普法活动，提高广大同学的法制意识和自我保护意识。

7、配合各部门开展各项活动，并开展部门特色活动。

8、做好与院系相关部门的沟通与交流。

（六）宿管部工作职责

1、做好与各院(系)的沟通和合作交流。

2、做好各院(系)宿舍分布登记工作，组织并监督各院(系)做好宿舍区的卫生检查及评比工作。

3、做好晚上值班工作，重点抓好晚归和晚关灯等宿舍违规情况的登记，开展不定期的宿舍突击检查，防止夜不归宿等现象的发生。

4、及时处理宿舍区出现的紧急突发问题。

5、协调同学间的关系，使同学融洽相处。

6、帮助同学解决同学日常生活所遇到的困难，切实维护学生的根本利益。

（七）文明督导部工作职责

1、引导广大同学遵守学院规章制度，做遵章守纪的人。

2、协助校园保安做好巡查安保工作，查纠校园内违法乱 纪行为。

3、定期组织校园文明监督巡查，掌握校园及学生动态，防止突发事件的发生。

4、积极协助宿舍违纪情况的检查。

5、主动配合各部门开展的各项工作，并积极开展部门特色活动。

6、学生自律委员会举办活动时，配合做保卫工作，维持现场秩序。

（八）宣传部工作职责

1、宣传部负责自律会宣传和外联工作及宿舍文化节的策划、组织落实，下设宣传组和外联组。

2、其中宣传组负责负责自律会的宣传工作，主要负责对学生自律委员会各项活动的新闻报道工作及宿舍楼内宣传板面的制作工作，协助其它各部(处)的海报宣传工作。

3、外联组负责校内外各项联络工作，组织开展大学生社会实践和志愿者服务活动，为开展活动寻求资金支持。

4、全力配合其他部门管理好学生公寓的卫生及纪律检查。

5、与秘书处协调，并协助组织学生自律委员会的各项活动。

第四篇：公司各部门职能描述

公司职能部门工作职责描述

一、财务部：

财务部负责公司的财务管理的部门。

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

二、审计部：

1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；

2、建立与完善公司的内部审计制度与流程；

3、执行二级公司的审计工作与财务监督；

4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。

三、人事行政部：

1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。

2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。

3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库

德建立、人力资源培训工作。

4、人力资源的招聘

5、负责劳动保险、劳动保护工作。

6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。

7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。

8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。

9、负责统筹培训的组织工作。

9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作；

10、完成公司领导临时交办的工作。

四、销售中心：

1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。

2、根据企业回款制度，催收或结算货款。

3、制定销售计划，分解并实施目标。

4、开拓与合理布局营销网络。

5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。

6、控制产成品存量，提高存货周转率。

7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。

8、参与实施促销方案。

9、收集销售信息进行收集，并向市场部反馈。

10、受理退货及其他相关工作事项。

五、研发中心：

1、开发、引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。

2、研究与改进现有产品的设计。

3、制定和修订成本定额、标准工时和标准用料；制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。

4、研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料、技术图样的归档工作。

5、指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

6、搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。

7、编制企业技术开发计划，培养技术管理人才，管理技术队伍。

8、设计与改进工艺流程。

9、控制样品制造进度。

10、负责新产品使用说明与使用跟踪。

11、组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划、长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

12、制定和修改技术规程，编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

13、组织评价技术成果及技术经济效益。

六、供应链中心：

1、建立健全公司采购管理体系，搭建产品询价系统，制订并执行公司主要销售产品的采购计划；

2、收集药品信息资料，及时了解产品价格变动，与供应商建立起良好关系，为公司物流配送提供充足的货源；

3、指导各事业部建立健全各自的采购物流系统，监督各事业部采购计划的制订与实施；

4、建立公司仓储管理制度，定时清点仓库存货，及时调整产品种类及补充货源。

七、生产计划部：

1、调配生产任务，审核、登记和分发订单。

2、制定和实施生产日程计划，检查生产计划和控制进度。

3、受理、分析生产报表。

4、管理与改进生产效率。

5、实施标准生产作业方法。

6、控制生产成本，管理与控制用料。与营销各部门沟通、联系、协调，统计生产负荷和调度产销平衡。

八、质量中心：

1、处理原料入厂质量检验及异常情况。

2、制定质量准则，经批准后实施。

3、检查与记录成品质量。

4、测验成品的各项功能。

5、检查与记录生产过程中的产品质量。

6、使用与保管检验器具。

7、处理与追踪质量异常事件。

8、执行质量管理的各种活动。

9、协同处理质量投诉，分析、报告质量问题。

10、策划、组织质量体系认证相关工作。

九、应用技术中心：

1、产品售前工作：配合市场部进行产品的售前工作，包括产品的打样和应用测试等。

2、产品售后工作：针对所有客户，全面负责产品的售后工作，包括产品的安装、调试、运行维护以及各种疑问的解答。

3、产品测试打样工作：对于客户应用需求及客户反馈回来的产品异常情况进行复现测试，根据测试结果再反馈到研发中心，并对该问题进行跟踪直至问题解决；配合研发部进行产品新功能的测试工作。

4、产品建议反馈：对于客户提出的新功能要求要及时与市场部和研发部沟通，然后对客户做出合理的答复；在日常工作中多对需求和产品功能进行思考，好的建议及时反馈到研发部。

5、产品售后文档完善：负责产品售后文档的完善和更新，包括产品使用手册、实施手册等；负责对产品使用过程中经常出错的设置和操作进行文档整理和积累，提高售后工作的效率。

6、服务态度：技术支持工作将面临与大量客户进行沟通、交互和讲解的情形，服务态度至关重要，要坚决采用微笑服务和礼貌用语，杜绝与客户发生争执等不礼貌行为。

7、培训工作：负责对客户进行产品的全面培训，PPT演示培训，使用培训，调试培训，故障的定位排除培训等。

第五篇：公司各部门职能描述

第一章 公司架构

第一节 部门职能描述

一、生产设计部：

生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。

3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。

4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。

5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。

6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。

7、参加设计项目管理包括设计中间检查和验收工作。

8、负责施工服务管理工作。

9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。

10、监督培训和技术措施的实施

11、完成公司领导临时交办的工作。

二、技 术 部：

技术部负责公司的技术规范管理与实施的部门。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。

3、协助主管和顾问总工程师做好技术进步与创新工作。

4、负责技术措施编制和管理工作。

5、负责项目评奖、报奖组织工作。

6、负责技术信息、技术资料收集、交流、推广工作。

7、负责技术培训的日常工作。

8、负责计算机应用软件的引进、有效版本的使用管理工作。

9、协助质量管理部对公司质量事故进行调查、分析工作。

10、协助人力资源部做好培训与人才培养工作。

11、完成公司领导临时交办的工作。

三、经营管理部：

经营管理部负责公司市场开发与项目协调的部门。

1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。

2、负责市场开发工作。

3、负责第一设计室内、外部项目信息的收集及分析，及时为领导层的决策提供参考依据及建议。

4、负责本部门经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作，并监督其计划和经济目标的完成情况，及时对本部门的经济运行态势进行综合分析，针对出现的问题，及时提出解决的办法与措施，确保经济的良性和良好运行。

5、负责第一设计室项目前期工作的跟进、建档、归档整理工作，负责与甲方的联系、接待工作。

6、负责第一设计室项目的招、投标管理工作，负责项目招投标报名、商务标文件制作、密封、投标文件提交、开标；负责组织相关人员参加前期踏勘、现场答疑等。

7、负责第一设计室项目中标后的工作，参与工程设计合同草拟、谈判、签订、执行等工作。

8、负责第一设计室项目合同的执行情况跟踪，并根据合同情况制定请款计划并执行。

9、负责第一设计室项目合同的归档管理工作。

10、负责第一设计室项目协调法律顾问工作，接受法定代表人的委托，代理第一设计室的诉讼和非诉讼活动；负责生产经营有关的法律咨询活动；负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作；

11、参加第一设计室组织的生产例会；经营部全体人员参加每周一次的方案组例会，并负责做好笔录；

12、完成公司领导临时交与的其他工作。导层的决策提供参考依据及建议。

四、财 务 部：

财务部负责公司的财务管理的部门。

1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保证会计工作依法进行。

2、负责公司财务会计工作。

3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全

4、负责公司财务状况统计报表填制工作。

5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。

6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。

7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

五、人力资源部：

人力资源部是负责公司的人力资源开发与管理的部门。

1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。

2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离职工作。

3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库德建立、人力资源培训工作。

4、人力资源的招聘

5、负责劳动保险、劳动保护工作。

6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。

7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。

8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。

9、负责统筹培训的组织工作。

9、负责公司月度、季度、的绩效考核收集整理工作。

10、完成公司领导临时交办的工作。

六、办公室：

办公室是公司的日常管理和后勤保障的部门。

1、执行公司各项管理制度。

2、负责公司日常管理工作，3、负责内外协调联系、对外宣传工作。

4、负责企业文化对内宣传工作。

5、负责项目管理档案建立工作。

6、负责档案管理工作。

7、负责办公设备的采购及设备日常维护和保养工作。

8、负责公司文件及图纸的盖章审批核查的管理工作。

9、负责公司会议会务组织、来客来访接待工作。

10、负责车辆及交通安排等后勤保障等工作。

11、协助设计文件收发管理工作。

12、完成公司领导临时交办的工作。