山东泰峰起重设备制造有限公司党建工作及生产经营

第一篇：山东泰峰起重设备制造有限公司党建工作及生产经营

山东泰峰起重设备制造有限公司党建工作及生产经营

情况汇报

山东泰峰起重设备制造有限公司位于羊流镇科技民营工业园区，占地面积12.58万平方米，建筑面积6.8万平方米；拥有固定资产4800万元，专用设备180多台，公司现拥有职工380人，其中工程技术人员120名。2007年1-10月份实现销售收入1.2亿元，利税1200万元。公司于2007年3月成立党支部，共有党员11名。

一、企业生产经营情况

公司由现任董事长徐庆坦2004年2月创办，前身是青云公司机械设备制造厂。公司主要从事“泰峰”牌电动葫芦、吊钩桥门式起重机、抓斗桥门式起重机、变频起重机、防爆系列起重机，链条刮油机、刮渣机、气浮机、格栅机、浓缩机、搅拌机的设计、制造、安装、维修、改造、保养,是中国起重行业协会成员单位、“国家二级企业”、“一级安全认可企业”、国家起重机械定点生产厂，具有机械工程《设计证》《生产许可证》和制造、安装、维修、改造、保养《资格证书》等。公司设有起重机械研究所，配备先进的计算机（CAD）辅助设计系统，主要联合北京起重机械究所重点研制、开发、设计变频调速起重机，防爆系列起重机等产品。同时在国内外起重机先进的设计理论和制造技术的基础上，全力对原有电动葫芦和起重机进行改型设计，与国际同类产品接轨，提高市场占有率。

公司凭借科学的管理体系，便利的运输条件、较强的生产能力、先进的检测手段和强大的销售网络制造出质量优、价格廉、外观美的泰峰牌系列产

品，畅销全国各地，深受广大用户的好评。近几年来，公司在不断发展的过程中，注重以科技创新创品牌、铸精品，生产的产品多次评为省、地级“二等奖”，注重培养引进科技人才，采取“请近来、走出去”等方式，广收科技能人，紧紧抓住“科技创新”不放松，积极培养和引进人才，进行科研开发、科技创新。近几年，公司聘用大中专毕业生50余名，培养工程技术人员35名，在科研开发方面，实行责任奖惩制度，每个科研人员都要承担科研任务，根据科研成果将罚劣，激发科研人员的积极性。带领科技攻关小组大胆实践，刻苦钻研，认真研制，在技术开发方面取得显著成绩，自主研制的变频调速起重机顺利通过检验，使产品打入国际市场，远销东南亚各国。在焊接方面进行工艺技术改造，每年为公司可节省资金十万余元。同时，加强院企联合，提高企业科技水平，引进新技术，培养科技人才，与大学院校建立常年合作关系，建立了实践基地。2004年以来，使56名普通农民成为企业技术骨干，有11名科技人员学到技术管理经验后，自办了起重机械项目，带动400余人走上了致富路。

二、党建工作情况

近年来，公司党支部在各级党委的指导帮助下，积极探索党支部建设和党员教育管理、党员发挥作用的新途径，促进了企业的健康快速发展。在具体工作中，企业党支部主要把握了以下几点：

1、以企业生产经营为中心，发挥党组织和党员作用。

发挥党组织和党员作用，促进企业生产经营是拓宽企业党建工作领域，更好地为经济建设服务的重要环节。泰峰在党建工作中始终围绕企业发展这个中心，注重发挥好党组织和党员在生产管理经营中的作用，有效地推动了企业的发展。一是开展形式多样的思想政治工作。

近年来，在上级党委的领导下，公司党支部始终坚持党员干部的原则和从严要求的方针，在公司技术人才选拔等方面发挥了重要作用。同时，通过灵活多样的方式和方法，积极开展党员职工思想政治工作。公司党支部先后分期、分批对公司职工进行了一个月的训练，并把质量意识教育，艰苦奋斗精神教育，科技知识教育和主人翁意识教育贯穿其中。通过一系列行之有效的思想政治工作，使员工树立起“内强素质，外树形象；全面提高，振兴泰峰”和“质量在我手中，泰峰在我心中展”的主人翁意识。此外，为了活跃职工生活，提高党组织凝聚力和吸引力，党支部还经常组织员工开展诗歌朗诵会、卡拉OK大奖赛和群众性体育比赛等文化娱乐活动，增强了职工之间的感情交流和企业的凝聚力。同时，集团党委还创办壁报栏刊登宣传公司先进人物、先进事迹和企业生产经营情况，增强了员工对企业的了解，起到了对内教育职工，对外宣传企业的作用，收到了良好的效果。二是为企业发展积极谏言献策。促进企业的快速发展，是公司党支部抓好党建工作的出发点和落脚点。随着国起重机械竞争的日益激烈，作为山东地区起重机行业产销量最大的羊流面临着巨大的挑战。如果不更新经营理念，尽快适应市场需求，加快发展，将会在市场竞争中被无情淘汰。面对这种情况，公司党支部充分发挥党员的参谋作用，为企业发展出谋划策。

2、着眼于企业长远发展，积极做好人才培养和储备工作

“市场经济条件下，竞争异常激烈，但一切竞争的核心仍是人才的竞争，谁能最大限度的拥有高素质的人才，谁就能在未来的竞争中立于不败之地。”近年来泰峰党支部十分重视人才的培养和输入，提倡“以人为主”提高企业的整体素质，积极做好人才培养和储备工作，为企业的长远发展打下的坚实的基础。

目前，公司党支部的领导核心作用和党员模范带头作用得到明显体现，职工入党要求迫切。近几年，有50人递交了入党申请书，有10名被列为入党积极分子。

第二篇：煤业有限公司生产经营工作情况汇报

2009年生产经营工作情况汇报

煤业有限公司

各位领导、同志们：

09年，在镇党委、政府的坚强领导下，安泰公司团结带领广大干部职工，坚持安全第一的安全理念，精心组织生产，狠抓内部管理，大力实施挖潜节约，安全生产形势不断巩固，企业管理水平不断提升，经济效益不断攀升，较好地完成了各项生产经营指标计划。

一、各项生产经营指标全面完成1、09年全年生产原煤62.4万吨，比08年增加5.99万吨，开拓进尺6100米。

2、09年实现销售收入2.3亿元，比08年增长710.89万元；实现利润3792万元，上交税金4550万元，利税总和比08年增加1676.1万元；上交政府利润5850万元。

其中09年夏庄矿实现利润1567万元，215东井1553万元，215西井510.5万元，防备矿162万元，六号矿26万元。

09年上缴税金夏庄矿1526万元，215东井1409万元，215西井722万元，防备矿549万元，六号矿299万元。

3、煤炭平均总成本281.59元／吨，比08年下降0.87元／吨，2009年因防备煤矿、夏庄煤矿、215西井技改工程投入部分计入成本，导致生产成本偏高。其中防备矿煤炭总成本330.18元／吨，夏庄矿283.09元／吨，215西井281.75元／吨，六号矿266.87元／吨，215东井254.48元／吨。

4、非生产性开支09年748.5万元，比08年下降51%。其中夏庄矿非生产性开支287.75万元，215东井125.45万元，215西井119.4万元，防备矿117万元，六号矿98.95万元。

5、煤矿技改投入3870万元。

二、企业管理逐步走上平稳健康发展

公司组建以来，我们制定下发了一系列规章制度，对各企业在财务管理、生产经营、安全生产上进行了规范，理顺了关系，强化了管理。

一是生产经营管理实现规范化运作。在物资采购管理上，实行物资统一采购机制。各企业生产所需原材料、设备等物资，由各企业每月定期上报采购计划，由公司遵循同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比信誉的原则，实行统一采购。同时，进一步提高材料采购环节的透明度，在公司和各矿的公开栏定期公开采购物资的详细情况，接受广大干部职工监督。实行公开招标投标制度。对于单件设备、工程或一次性采购额超过20万元的采购计划，严格按照上级有关部门要求进行公开招标，由公司企管处、供销处会同有关专家共同确定中标单位，有效降低了采购成本。09年，公司公开招标了1套洗煤设备、高低压开关柜和井下行人吊猴车等设备，节约资金140余万元。在人员管理上，实行公司领导班子成员帮包煤矿制度。公司班子成员定时和不定时到所帮包的煤矿检查、督导工作，重点对空班、空岗及调度人员不坚持岗位等情况进行检查。实行煤矿财务管理人员委派制度。各矿财务、磅房等部门由公司统一委派、定期交流，委派人员直接对公司负责，实现了财务、供应、销售等工作环节的统一管理。在成本管理上，结合各矿实际，我们给各煤矿下达了不低于10%成本降低计划，并将计划指标逐步分解，细化到每季度、每月，定期通报，定期考核。公司委托审计机构会同企管处、财务处，采取定期、不定期审计的方式，对各企业生产经营状况进行审查，对生产成本高、非生产性开支大的企业在每月一次的调度例会上予以通报批评。并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩，年终按完成情况审核发放年薪和奖金。实行了定员定岗管理，按照各企业规模的不同，我们对企业岗位、人员、工资实行定额管理，有效解决了企业部门设置重叠、管理人员及后勤人员过剩的状况。一年来，各企业生产成本和各项非生产性开支大幅度下降，直接增加效益1200多万元。

二是大力实施矿井技改提升工程。以矿井“双基”建设、安全质量标准化建设、现代化矿井建设3个活动为出发点，对夏庄矿、215西井、防备矿3对矿井实施了技改提升工程，进一步完善矿井安全生产装备设施，为安全生产提供有力保障，为巩固壮大公司规模创造良好的条件。夏庄煤矿完成了三条生命线、付井改造、轨道更换、猴车安装、主风机、磅房、绞车电控、地面变电所、职工宿舍、职工培训园地、机修车间、地面硬化、工业广场改造等设备和工程建设；防备煤矿新建了6KV变电所、主提升绞车房、通风系统、主提升井、中央变电所、消防材料库、中央泵房等工程，完善了井下运输系统和排水系统，更新淘汰设备120多台，安装了行人吊猴、高低压开关柜、绞车、轴流式排风机、双罐笼、水泵、单体液压支柱等设备；215西井完成了主井筒、压风机房、井下变电所，行人斜井、水仓、硐室等工程建设，改造了井下二级提升绞车房，新安装了14台开关柜、3台压风机、3台高扬程水泵等设备，行人猴车和75KW绞车正在安装。同时设计要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通过区级验收、正准备省、市有关部门的验收工作。215东矿投入资金500多万元，完善了井上下双回路供电系统、绞车电控系统、天气预警预报系统、无线通讯系统，更换了排风机、高低压开关柜、水泵、液压支柱等设备，正准备安装行人猴车。

三是积极拓展企业发展外部空间。充分发挥煤炭主产优势，在拉长、延伸产业链上做文章，积极拓展企业发展的新领域。09年启动了60万吨洗煤厂、中华车祖苑2个重点工程。目前洗煤厂完成投资500多万元，场地、厂房等基础设施建设及洗煤机、浮选机、浓缩罐、压滤机等洗煤设备安装完毕，已投入试生产，洗原煤3000多吨，销售精煤1000多吨，实现销售收入130万元；中华车祖苑初期工程完成投资1000多万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，车神广场主体建筑已完工，正在对广场标志进行装饰，大殿已完成一层建设，目前正在进行二层施工和其他建筑的扫尾工程。

三、存在的困难

总的看来，公司今年来安全生产和生产经营工作逐步走上了规范，保持了健康向上的发展态势，同时也存在一些困难和难题：一是215东西两矿、防备矿均开采原陶庄矿划给的边角露头，开采条件复杂煤层薄、煤质差，防备矿二层煤为复采煤层，顶板管理难度大，煤质差、煤价低；二是资金周转困难。几对矿井井型小，贷款协调难度很大，导致收支矛盾加剧。三是债务压力增大。资金的紧张造成了材料、设备购置的应付货款大量积压。09年公司负债总额2.03亿元，比08年增加5100万元，净资产比08年减少2366.57万元，欠发原煤19.89万吨，虽然比组建公司前有所减少，但原煤的大量欠发，造成了收煤款难度加大，资金运作紧张。负债的增加也给公司日常工作带来一定的影响；四是经营管理有待加强。公司组建以来，我们在企业管理上虽然做了大量的工作，但在生产、供应、销售等方面还存在一些问题，管理机制还不够完善，管理方法还有待进一步加强。

四、2010年工作打算

针对以上困难，2010年我们将加大力度，攻坚克难，锐意进取，确保完成镇党委、政府下达的各项任务目标。全年确保完成原煤生产58万吨，力争完成60万吨；完成上交利润6000万元；非生产性开支严格控制在500万元以内；原煤成本在09年的基础上下降10%。具体措施如下：

1、靠安全管理提高保障力。进一步推进质量标准化建设、“双基”建设，打牢安全基础，实现安全管理上台阶，为生产经营提供保障。以

“深化安全生产责任落实年”活动为依托，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，突出抓好矿井“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等关键环节；继续加大投入，更新淘汰老旧设备，提升安全生产装备水平；加大安全培训力度，对“三项岗位”人员进行全员培训，重点抓好对分流工人、新工人的技术业务培训，使其尽快掌握岗位。加大安全管理考核力度，实行公司安全处、生产技术处与安监站煤矿组全员风险抵押金制度，一月一考核，兑现奖惩。

2、靠严细管理提高竞争力。以成本管理为核心，分级核算到位，责任管理到人，加强和改善经营管理，提高企业竞争力。紧紧围绕全年经营目标，继续在加强管理、挖潜增效上下功夫，细化成本目标，逐步分解到各单位、部门、区队、班组和人员，坚持定期量化考核。进一步完善企业定岗定员制度，对各企业岗位设置和人员设置进一步细化完善。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出，制定非生产性开支控制目标，分解到各企业。

3、靠制度管理提高约束力。以建立现代企业制度为方向，结合实际，完善安全生产、供销、财务管理、考核等工作环节的规章制度，用严格的制度约束经营行为，切实建立起各负其责、协调运转、有效制衡的管理机制。

以上是安泰公司09年全年生产经营工作基本情况和2010年工作打算，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

第三篇：XX设备制造有限公司2011宣传部及团工委工作计划

XX设备制造有限公司

2011宣传部及团工委工作计划

虽然党的十七届全国人民代表大会已经结束，但胡锦涛主席的讲话依然回荡在我们的耳边。2011年将是改革之年、创新之年，在新形势、新任务下，在公司建设上处于起步阶段的情况下，我们将按照《劳动法》、《宣传法》等相关法律的有关规定和公司领导的工作要求，迎接新的挑战、创造新的发展。这就要求我们宣传部及团工委在这一年的工作中扎扎实实、埋头苦干，在首先健全公司宣传及团委的组织机构后，快速进入角色，履行相关工作职能，高速高效、有声有色地开展工作。在团工委方面，我们将充分发挥我党预备队的条件优势，激发和调动全体团员积极向党组织靠拢，争取为我党吸纳更多更优秀的人才；我们还将多方面的搞活团员们的业余生活，不断增强团组织的凝聚力。宣传部方面我们将紧紧围绕公司的工作重点、企业文化，脚踏实地开展工作，大力宣传党的新精神、新形势，为公司的发展和两个文明建设作出新的贡献。结合宣传部及团工委的各项工作任务，特制定2011XX设备制造有限公司宣传部及团工委工作计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习、宣传党的十七大精神，认真贯彻、落实科学发展观。围

绕公司规划和公司总体工作计划，以公司建设为中心，以提升员工思想政治理论水平，强化现代企业管理能力、优化企业形象、深挖企业文化为主线。大力宣扬企业文化，塑造公司品牌。增强组织凝聚力，团结带领广大职工提高自身素质，促进公司持续、健康发展。

二、建立公司宣传部及团工委

为完善公司体制，保障职工利益，公司将于X月建立宣传部及团工委，履行宣传部及团工委的职责。明确工作分工，建立健全工作目标和工作制度，大力弘扬党的政策方针，深化企业文化，充分调动青年骨干和入党积极分子的积极性，在各项工作中起到先锋带头作用，作为团工委我们还将及时收缴团费并分类管理好团员档案。

三、具体工作安排如下：

（一）深入学习、传达党的十七大精神，认真贯彻、落实党的科学发展观。详细学习公司XXXX规定，并集中学习企业文化。在学习中要结合公司实际工作，把握2011年公司工作的重点要点和目标任务，在全体干部职工中，统一思想，提高认识，要结合本部门、本岗位工作，研究如何发挥部门效能，做出新的贡献。（在学习后开展知识竞答）。

时间：2011年3-4月

地点：XX

主讲人：XXX

注：上述活动将由宣传部及团工委联合举办。

（二）随着国际合作的不断深入，为建立和维护更好的企业形象，为加强职工的职业道德教育，引导职工立足本职，爱岗敬业，鼓励职工文明工作、文明生活，提高员工的素质，结合创立学习型科室、学习型家庭、学习型员工活动、在全企业干部职工中开展“学礼仪、讲礼仪，在礼仪中工作，在文明中进步”活动。活动共分四个步骤：一是召开动员会，广泛进行宣传发动；二是定期开展“商务礼仪学习讲座”及“商务社交舞蹈讲座”；三是规范办公室礼仪，建章立制；四是总结提高。

时间：2011年1-2月

地点：XX

主讲人：XXX

注：上述文体活动将由宣传部、团工委和工会联合举办。

（三）在全公司干部职工中开展“建设节约型企业，争当节能标兵”主题教育。一是广泛开展形势任务宣传教育，宣传其他大型企业和本公司突出科室近年在企业节能方面的先进经验；二是围绕怎样树立节能环保的思想观念、怎样保持这种良好的精神状态和工作标准开展大讨论，结合企业文化宣传贯彻工作，兼顾好企业文化的认知认同活动；三是如何结合本岗工作实际，做到既要高标准、高质量的做好本职工作又要最大限度的节约节能。

时间： 2011年6月

地点：XX

主持人：

注：上述文体活动将由宣传部、团工委和工会联合举办。

（四）积极推进企业文化建设，开展企业需要、职工欢迎、富有创意、丰富多彩的群众性活动，丰富职工的业余文化生活，不断满足职工多层次的精神文化需求。定期或不定期的举行各类文体比赛，组织职工积极参加有益的社会活动。使职工身体健康、心情舒畅地做好本职工作，营造充满活力、融洽和谐、积极向上的企业氛围，增强企业的凝聚力和向心力。计划项目如下：

1.组织“庆元旦、春节”双庆联欢会

时间：2011年1-2月

地点：XX

2.庆祝“三八”妇女节系列活动

时间：

地点：XX

3.庆“五·一”劳动节爬山运动

时间：2011年5月

地点：XX

4.组织各种体育比赛。（项目再议）

时间：2011年8月

地点：XX

5.举行“欢度中秋、喜迎国庆”才艺大比拼系列活动

时间：2011年9月

地点：XX

注：上述文体活动将由宣传部、团工委和工会联合举办。

（五）宣传窗口作为让广大职工快速了解国家大事、公司决议、以及各种自我保护教育的浏览平台，公司宣传部将定期更换宣传窗口的内容，大到时政新闻、企业政策，小到生活常识，我们将将以一种职工喜闻乐见的丰富版面形式，让职工以最快的速度了解到国家、公司的发展动态及自我保护方法。

注：上述活动将由宣传部及团工委联合举办。

（六）为充分利用好网络资源，公司宣传部及团工委将与信息中心合作，建立公司网站，对外扩大交流，宣扬企业文化；对内增进互信，建立领导与职工、职工与职工的互动平台。着力创造相互关怀、相互帮助的企业人文环境，努力构建和谐文明的工作氛围。

注：上述活动将由宣传部及团工委联合举办。

（七）为调动广大团员的工作积极性，为提高党员的先锋模范作用，同时也为了为我党培养更多更优秀的接班人，作为我们党接班人队伍的领导者，公司团工委将大胆选拔，小心求证，在广大的团员队伍中找到优秀的我党拥护者，以

求真务实的态度强其选拔加入中国共产党。从而壮大党员队伍，以党员的先锋模范作用为公司创造更大的贡献。同时，作为团委工作的基础，我们将会把团费的收缴工作和团员的档案管理工作做到最好。

（八）宣传部及团工委工作要采取“走出去、请进来”的方式，加强对外交流、联系，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法。

XX设备制造有限公司宣传部、团工委

2011年1月

第四篇：贵州迈锐钻探设备制造有限公司 介绍

贵州迈锐钻探设备制造有限公司是一家专业的凿岩钻具制造商，自2005年起即致力于为全球客户提供优质的掘进钻具和锚固工具，产品主要有凿岩钎具、液压凿岩机、风动凿岩机备件和软岩钎具等系列。其中凿岩钎具系列包括各种规格的片状及柱齿形钎头和与之配套的钎尾、钎杆、连接套等，公司MAXDRILL系列产品广泛应用于国内外凿岩作业领域及矿产勘探、开采、隧道开挖、边坡锚固等工程。

迈锐钻探所属总公司——贵阳科迈机械设备有限公司，则是集研发、生产、销售为一体的集团化公司，致力于建立完善的服务体系，是专业的进出口贸易并拥有自己实体的集团式公司，致力于向矿山、工程、水利等提供设备、工具、服务等，公司自2005年成立以来，不断积累凿岩钎具的设计和制造经验，同时通过引进欧洲先进的钎具制造技术和不断的技术改造，提升了企业的钎具制造水平和企业实力，产品质量和综合配套能力在中国钎具行业一直处于“排头兵”位置。

随着集团公司——贵阳科迈机械设备有限公司的贸易范围及进出口业务不断扩大，迈锐钻探同时也在稳步发展和壮大，2011年更全新投入资金建设占地约20亩的新厂区用于扩大生产，工厂新址地处贵阳市修文县，占地20000余平方米。在新厂区的规划中，有数幢标准化厂房，科研大楼、员工宿舍等齐全的设施，并聚集了一支实力较强的科研队伍，建立了相应的研发部门，同时聘请了国内钎具行业的知名专家、教授为顾问。设立新产品研发技术中心，负责钎具新材料、新技术、新产品的开发、试验、推广工作。同时与各高等院校及科研单位建立科研联合体或项目合作，共同研究并开发钎具新技术，并为客户提供节能（Energy-saving），经济（Economic）、高效（Effective）的凿岩钻具。与总公司共同努力打造一个国际钻具品牌和钻具生产基地，为全球凿岩领域客户减少购买成本和使用成本。

公司生产的产品均采用国际标准（ISO标准）设计、制造，产品质量居国内领先水平，主导产品质量达到国际先进水平。公司一贯注重企业的科学化、规范化、制度化管理，于2008年通过了ISO9001:2008的标准质量体系认证，有效地保证了产品质量的持续稳定。此外，在生产过程中，我们采用了先进的生产设备和生产工艺，优质的原材料以保证我们产品始终如一的良好品质。经过多年的不懈努力，我们具备了独立设计和研发新产品的能力，形成了严格的质量控制体系和完善的售后服务，这使得我们有效地降低了产品潜在的缺陷并使我们的服务质量和客户满意度获得极大的提升。我们将一如既往地收集采纳终端客户对产品的实际使用情况和反馈意见，及时改进以提升公司的的研发设计能力。迈锐拥有专业的销售队伍和技术队伍用细致的工作和无微不至的服务不断满足顾客需求，从2008—2011期间，我司研发生产的新产品投入到国内外市场上进行小批量的现场试验，并根据实验结果反馈对产品进行有针对性的改进。因为壳体材料耐磨性好，合金齿对壳体的破坏小，固齿力均匀不易掉齿和脱齿，以及寿命长，抗冲击性好的特点，实验的结果得到了客户的一致认可。

此外，迈锐钻探所属总公司有健全的销售网络和一支高素质的销售队伍，在持续让客户满意的方针指导下建立了良好的信誉，并且通过坚持不懈的国际市场开拓，我们的产品现已遍及国内外各矿山、冶金、铁路公路建设、水利水电工程等所有凿岩作业领域。产品大量出口到欧洲、美洲，南美洲，澳洲、非洲、中东、南亚、东南亚地区以及俄罗斯市场，目前，公司已和世界上近百个国家和地区客商建立了良好的业务关系，形成了完整的外贸销售渠道和网络。出口创汇额在贵州省钎具行业出口总额中位于前列。公司 “MAXDRILL”牌钎具产品深受国内外用户的好评。

迈锐将不断创新，为全球客户提供高效低耗、节能环保的产品而努力。我们对未来发展中的新挑战充满信心，并且将努力提高我们的产品和服务质量，提升整体的管理水平以更好地服务于客户并回报于社会。

第五篇：山东科晶玻璃有限公司党建典型材料

山东科晶玻璃有限公司党建工作经验

典型材料

山东科晶玻璃有限公司，始建于1991年10月，高新技术企业，玻璃深加工基地，获山东省著名商标称号，Low-E镀膜中空玻璃为山东省名牌产品, 中国建筑玻璃及工业玻璃协会会员单位。是全国有重要影响力和较高知名度的大型玻璃深加工企业。公司于2010年6月，经上级党组织批准成立党支部。党支部设书记一名1名，委员2名。共有直管党员11名，未转关系党员21名，主要分布周边地区和公司周边村庄。科晶玻璃有限公司自党支部成立后，在巩固和开展非公企业党建工作上下功夫，取得一定成果。

一、大力开展企业党员、职工 “同步培养”活动。努力把企业优秀人才培养成党员，把党员培养成企业优秀人才，使企业生产经营管理骨干党员达到党员总数的30%以上。

二、加大教育培训力度。公司党支部突出抓好企业党员干部多媒体教育这块优势阵地，按照“干什么学什么、缺什么补什么、什么实用教什么”的原则，开展各类培训和教育，组织引导党员和企业员工努力学习新知识，掌握新技术，增长新本领，提高党员队伍的整体素质。公司开展了每月一次的培训考试，与个人工资的10%挂钩，凡每月考试不达标的均扣除工资的10%。近几年来，多渠道、全方位培训党员及

职工800人次。

三、抓好党员的发展工作。一方面，着力培养入党积极分子，使生产经营第一线的优秀青年聚集到党的旗帜下。另一方面，在公司开展“三推一选”活动，通过工、青、妇组织的“推优”和党组织发展党员的“选优”工作有机结合，支部自成立以来，共推荐符合条件的2名骨干人员入党，培养入党积极分子5人。

四、健全激励机制，积极开展“学习先进、争当先进”活动。对一些学有所成、学有所用的党员和职工以“学习”给予奖励，给他们外出培训和职务晋升的机会，并在公司的公开栏上刊登其先进事迹，激发他们的荣誉感、事业心。

公司党支成立以来，较好的完成了各项基础性党建工作。我们深知：非公企业党建工作是一项长期的、艰巨的、光荣的任务，我们将认清形势，增强责任感和使命感，扎扎实实地做好上级党委交付的各项工作任务，推进科晶玻璃有限公司党建工作再上一个新台阶，为创建幸福新市中做出更大的贡献！

二〇一二年六月十日