药品库房管理操作

第一篇：药品库房管理操作

药品库房的管理

1、期初入库：意思就是刚盘点完后需要把药品的数量入库进入到系统里面

操作流程：点击期初入库——点击新增——填写期初日期（系统默认当天日期）、库房名称、供货企业（填写wz按回车键）——输入药品名称——填写批号——填写有效期至（例如：2012-02-18）——填写常规单位数量（药品的最大单位数量）——药品录入完毕后点击保存——点击提交

2、采购入库：意思就是新入库的药品必须在采购入库里入库

操作流程：与期初入库流程相同。

（注意：采购入库完毕点击保存并提交后系统并没有真正的把药品入库到系统里面，需要点回库房管理——点击单据复核——点击提交后系统才认可药品入库）

3、盘盈单和盘亏单：盘盈单意思就是加电脑里的库存、盘亏单意思就是减电脑里的库存。

操作流程：与期初入库相似，只是需填写盘盈数量或者盘亏数量。（注意：需要单据复核系统才认可，操作流程同上！）

4、领用单：例如乡村医生来领取药品、或者要在自己的卫生院配送药品到某个卫生所就用领用单实现。

操作流程：与期初入库相似，只是必须填写领用部分的名称。（注意：必须单据复核！）

5、药品调整价格：怎样使用同一种药的老价格和新价格。

药品价格调整：点击财务管理——点击价格管理——点击收费项目调价——点击手工调整售价——输入将要调价的药品名称（拼音声母）——选中要调整价格的药品——点击修改——在调后价输入新价格——点击保存——点击调价提示记录（注意：如果要使用新价格就点击执行新价，如果要使用老价格就点击放弃调价！）

第二篇：药品库房保管员岗位职责

药品库房保管员岗位职责

1、在药剂科主任和药库负责人的领导下进行工作。负责药品的保管和药品入、出库管理。

2、药品在库实行分区、分类存放，按药品储存要求进行冷藏、阴凉、避光保存。做好药品质量验收和药品养护工作，定期检查药品有效期等质量事项，严防药品过期、变质，实行“先进先出”、“近效期先出”的原则，以保证药品质量。

3、负责制定药品采购计划。对抢救急需药品和其他特殊药品应及时申请采购，并向科主任汇报。

4、认真执行药品购入验收制度，进口药品购入一定附有进口药品的验收报告单和进口药品注册证。

5、特殊药品（毒、麻、精神药品）保管按其管理规定执行。

6、经常检查库存药品质量和有效期，药品出库做到先进先出，效期短的先出。

7、每月统计近效期药品，对近效期的药品，应督促各科室尽早使用，并及时向主任汇报特贵药品、紧缺药品领用异常现象。

8、麻醉药、精神药、毒性药、危险品应严格按照有关规定要求贮藏、保管，确保安全。麻醉药品、一类精神药品必须储在专柜中，实行双人双锁管理，设立专用账册，账物必须相符。

9、药库应有防虫、防霉、防尘、防鼠、避光、通风、降温等措施，保证药品贮存质量。

10、药库内必须保持清洁、通风、适当的温度、湿度，按要求每天填写温湿度记录。严禁烟火，经常检查灭火器材等消防设备，使之保持在良好状态。

第三篇：医院药品库房管理制度

药剂科药库工作制度

药品的采购操作规程

一、根据药品使用情况，做好药品采购供应工作

我院参加内蒙古统一药品招标采购，除毒麻、精神药品及未招标品种外，所用药品为中标品种，招标药品必须按照统一的集中招标采购中标品种目录进行采购。

1、常规用药根据HIS统计的月平均值及库存情况购买，特殊用药根据临床实际药品使用情况购买。

2、根据货源情况及时向药库管理人员及各专业组提供信息，根据需要调配各专业组药品，避免发生断药或药品积压情况。

二、票据管理

1、采购员认真审核发票中各项信息（药品进价、产地、规格等）是否正确，是否有供货单位的印章。

2、3、对有问题的票据，及时与供货单位联系解决。每月月底做好药品结算工作。/ 9

药库进货检查验收制度

一、医院购药应以保证药品质量为前提，从具有资质的经营企业进货。

二、首次供货的经营企业应确认其资质，留存供货企业营业执照、GMP证书、经营许可证，质量保证协议与销售人员资质、销售人员授权委托书等相关资料。

三、购进药品应有随行发票，做到票、账、货相符。入库单据保存15年备查。

四、验收药品时，应同时检查药品的批准文号、规格、剂型、数量、标签、包装等，做到发票与药品相符。验收人员应根据原始票据，严格逐批查验药品。

五、药品验收入库原则上当日完成，不得超过两个工作日。对贵重、毒、麻及有温度贮存要求的药品，必须随到随验，及时入库。

六、进口药品验收时，每一批号均要有盖有供货单位质量机构原印章的《进口药品注册证》和口岸药检所出据的《药检报告书》复印件。

七、退库药品应查验批号，确认为本库房发出的药品后，根据入库验收要求验收入库。

八、验收中发现不合格的药品，包括外包装污染、盒内有破损、规格、数量不符等问题时，不得入库，及时与采购联系解决。/ 9

药库药品的出库复核制度

一、药品出库须双人复核，出库单与实物复核，复核内容包括：药品的名称、规格、数量、产地等与出库单相符，核对无误后方可签字出库。

二、抢救用药品、临床急需药品及节假日药品的出库，如为单人发药则需要再次核对并双签字。

三、药品出库后，领药单位验收并签字，出库单一联交药房，一联库房留存备查。

药库药品的在库养护管理制度

一、库管人员要求本着药剂工作者的职业道德，对药品进行科学的养护，以保证质量、降低损耗。

二、库管人员应掌握药品的储存知识，了解其的理化性质，采取综合措施，选择合适的储存条件，保证药品质量。

三、药品应分类储存，定位存放；药品收发过程中不野蛮装卸。

四、对有储存温湿度要求的药品，应严格按照要求贮存。

五、温湿度计应放在库房空气流通的位置。每个工作日9:00记录库房温、湿度，当温湿度超出要求时，应立即采取降温、保温、除湿、增湿等措施，使其达到规定的温湿度范围内。定期检查温湿度监控设备的运行情况，发现异常情况及时处理并记录，每月打印一次各冰箱温、湿度记录（时间取8:00记录值）。如记录人非温湿度管理员或记录时间非规定时间，应在温湿度记录表进行签名、登记。/ 9

六、对在规定的储存下仍易变质的药品，应定期检查其外观变化，并做记录；对易串味的药品应分开存放。

七、每季度盘点后及时汇总近效期药品情况并通知采购采取措施，避免药品过期。

八、发现药品内包装有破损的，不得继续发放，及时通知采购解决。

九、注意采取必要措施防止药品发生虫蛀、鼠咬、霉变等情况；定期检查药品的质量，并做记录。

药库药品效期管理制度

一、药品验收入库时，管库人员必须认真核查药品的有效期，所购药品必须标明有效期，原则上要求购进的有效期在一年以上，对有效期小于六个月的拒绝入库，特殊用药除外。

二、做好药库采购计划，制定合理的库存，原则上药品周转天数不超过30天。

三、库管人员进行入库时，准确录入药品批号及有效期，每月盘点后将近效期药品（效期<6个月）汇总报给采购。

四、发放药品时遵守近效期先出的原则，出库时核对系统出库时的批号，保持实物与管理系统内的批号一致。

五、近效期药品办理完退换手续时，按要求填写记录并签字。

六、过期药品及问题药品退回药库时，登记后进行封存，存放在不合格区。

七、对已过期而无法退给供应商的药品，根据报损相关管理规定进/ 9

行报损。

药库退库管理制度

一、药品库只接收药房、配液室的退库药品，不得接受其它来源的退药。

二、退库药品视为进货药品，严格入库验收，内容包括：药品的名称、规格、数量、生产批号，有效期等是否与进货时的登记相符，不相符的药品应拒绝入库。

三、退库药品应及时入账，根据药品实际情况通知采购人员处理。

四、因质量问题退库的药品（包括包装有破损、字迹不清的、药品变色等），应单独存放于不合格药品区，及时通知采购人员与医药公司联系退换。

采购人员岗位责任制

一、采购员负责将采购计划上报院领导审批后传送至医药公司，采购计划根据临床需要及时调整，以销定进。减少积压，及时满足临床药品的供应。

二、以本地大型医药公司为进货主渠道，保证质量，不购入假、劣药品。

三、在采购工作中，不能私自收受现金及物品回扣，坚决杜绝不正之风。

四、对短缺药品要积极寻找货源，对临床急需的药品，要克服一切困难，及时保证供应。

五、购入近效期药品时应掌握好数量，除有充分理由，购入有效期/ 9

不能少于6个月。

六、对于近交期、积压、质量不合格、原包装药品残破等情况的药品负责联系退换，及时处理并进行登记。

七、采购药品后，发票上如有价格变动，应及时通知有关人员。

八、发现医院药品价格相关问题时，及时联系供货商解决。

九、每月底负责与经营单位核对结算账务，经主管院长审批签字后，向财务报账。

十、协助做好库房日常工作及每月的盘点工作。

药库管理人员岗位责任制

一、每周负责制拟定定采购计划，经组长确认后，将计划报采购员，并掌握所购药品到库情况，保证临床用药的供应。

二、购入进口药品须严格查验进口注册证及进口口岸检验报告，核对物价批文。

三、负责在库药品的养护工作。严格按照药品的贮存要求储存，掌握在储存期间的变化规律，积极创造适宜的储存条件，采取有效措施，维护药品质量，降低损耗。

四、负责药品的入库验收工作。入库前，库管人员应对药品进行逐一验收，验收的内容包括：发票上药品的名称、规格、数量与实物相符，生产批号、有效期、批准文号、注册商标及进口药品的口岸检验报告、注册证；发票或随货同行上应有流通监管码，包装完好无污损等，验收后，在随货同行及发票上签字。

五、没有随货同行及发票的药品，要在临时出入库登记本上登记。/ 9

六、严格入库验收，如名称、规格、数量与发票不符，或品有破损、包装字迹模糊不清、无有效期等质量问题的应拒绝入库。

七、对近期药品，应在“近效期药品登记本”上登记，并签字。

八、验收合格的药品及时入固定货位及现品卡，及时入HIS药品库和物资管理系统，打印入库单交财务。

九、每月盘点时认真查验药品效期，近效期（<6个月）在盘点表上记录，近效期和积压药品及时通知采购，调节使用。

十、接到药品召回通知后，停止药品的发放，立即通知药房及相关科室停止使用，将退回库内，进行登记，列出清单（内容包括：名称、规格、数量、生产厂家、拨号）交与采购人员向医药公司退货。

十一、药品有破损、变质等质量问题时，应及时登记，并通知采购退换。

十二、每日检查库中的温、湿度表，并做好登记工作。

十三、对短缺的药品，及时通知采购购买。

十四、对临床急需药品要及时发出，短缺药品到货后及时通知相关部门，保证临床使用。

十五、每周根据各科的领用计划定时发放药品。

十六、发出药品严格执行双人核对制度。发放人与核对人在出库单上双签字后方可出库。药品的发放须凭出库单，节假日及抢救用药发药后应及时补录HIS出库单，保证账物相符。

十七、发生差错事故要及时登记。/ 9

十八、拆箱的零头要及时上架，保证药库通道的畅通。

十九、注意监测冷库温度变化，注意观察温度监控设备运转情况。

二十、每月底进行盘点，要求账物相符率100%。发现账物不符的及时查清原因，并向组长汇报，差错进行登记。

二十一、维护药库卫生，每日检查库内的水、电、门窗、电脑、电源等的安全情况；负责防火器材的养护工作。

二十二、药库内严禁吸烟，不得带与工作无关人员进入药库，药库的钥匙不得转交。

药库管理人员操作规程

一、药品入库验收1、2、检查药品外观是否完好，有无挤压、破损、液体渗漏等现象。根据医药公司所开发票，检验药品的名称、规格、数量、批号、效期、生产厂家、批准文号等相关内容。

3、药品有效期小于六个月的原则上拒绝入库，特殊情况应与采购沟通。

4、验收进口药品时，认真核对进口注册证与进口检验报告书的内容是否相符，检验报告信息与名称、规格、数量、批号、效期是否相符。

5、6、药品验收后，按货位及效期远近码放整齐，做到用旧存新。药品上架后及时按照实际数量登记现品卡。

二、药品出库

1、根据药房、科室提交的申请计划进行出库确认，打印出库单，/ 9 及时配发药品，发放同时出现品卡。

2、出库遵照先进先出、近效期先发的原则，避免过期失效。药品、出库时应核对批号，保证实物与出库单据批号一致。

3、特殊情况药房借药时，先填写借药登记本再发放药品，并及时出现品卡。

三、库房管理

1、严格执行《效期药品管理制度》，每月盘点时清查药品效期，在盘点表上记录并向采购反馈，以免药品过期失效。

2、近郊期、呆滞及因其它原因造成需退换货时，供货商需按要求在破损及呆滞药品记录本上登记后方可将药品拿出库，库管员收到退货发票后及时在登记本上登记注销。

3、药库设置常温库、阴凉库、冷库，药品保存条件，根据冷冻、冷藏、密封、遮光等不同要求分别贮存，严格监控温度，发现异常及时处理。

4、5、认真做好月末盘点工作，如有问题及时查明原因，及时纠正。因各种原因药房需要退货时，根据药房人员提交的药品退货申请，点清数量入库，并登记入现品卡，打印退货单。/ 9

第四篇：库房操作流程

库房操作流程

一、材料购入

材料购入时，首先应由质检部门对所购材料组织验收，按实际合格的产品认真填写“入库单”，在填写“入库单”时必须填写完整，包括入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、送货单位和验收入库等内容，对无随货同行发票的应由采购部门提供采购价格，并要求采购部门在2天内将送货单送到生产部，并附在“入库单“后面，据此交财务部做入帐凭证。凡是实物已入库的必须填写“入库单”，不能已经将材料领用耗用了，生产成成品了还不知道材料是从哪里来的，数量是多少，单价又是多少，这样使得财务核算十分被动，影响财务核算进度，造成成本核算不实。如发现有类似现象发生，库房直接责任人和库房主管以及生产部经理都要负相应的责任，公司将给予严厉的处罚。

二、成品入库

材料验收合格入库后，生产部将将这些材料生产成成品，在生产完工后，由质检部门进行验收，验收合格后，库房就必须对这些产品归入成品库，并开具成品“入库单”，产成品入库时必须有产成品管理员和库房主管一起参加，并准确核实成品入库数量，规格型号、产品名称。对一部份不需要进行喷漆的产成品，不管生产成品报表上填写还是未填写，库房管理员和库房主管都必须对这类产品进行入库，归入成品库，凡是今后发现有不需要喷漆的产品如“人字梯”等物资未入库的，责任人将按这类物资的实际价值进行赔偿，因为我们未入库，就没有办法将这类产品的成本进行摊销，材料无法进行耗用。另外凡是有这类产品必须严格管理，造册登记，登记清楚产品的去向，何人领取，何时归还，该按时归还的必须按时归还，在规定时间内未归还的应由库房主管及时促收，不归还的将按其实际价值进行赔偿，如领用人已经辞职离开本公司而东西又没有交回来的将由库房主管负责进行赔偿。必须做到成品入库后才能向外发货。产成品入库开具“入库单”后，入库单上必须有生产经理、库房主管、库管员同时签字确认。

三、拆回材料翻新入库

我们公司是一个生产销售租赁为一体的公司，涉及租赁那么就有租赁收回的时候，凡是租赁的物资所有权都属于本公司的财产，那么我们就必须加强管理。

1、根据该租赁房的规格型号，预算出应收回物资明细。

2、安装工在拆除完后，物控部派车运回，在装车前要清点材料实际数，填写材料清单，由运输人签字确认。

3、材料物资运送回厂后根据材料清单查收材料物资，清查材料物资长短数，登记拆回产品明细清单。

4、清理废品和再用品。租赁拆回材料物资要及时清点，可以再次使用的材料物资要进行归类清理，整理完后及时入库，识为新材料进行管理，钢构件需要翻新，在材料刚回生产部时不要开具入库单，只作材料清单进行登记，在进行翻新时由生产车间领取，开具领料单，并在领料单上注明是拆回旧材料翻新领用，在翻新完工后由生产部油漆车间填写生产报表，库房将对已经翻新的回旧材料进行核对入库，开具“入库单”，并由生产经理，库房主管和成品管理员签字确认。对已经无法再次使用的材料物资进行清点造册登记，由生产副总、生产经理确认后进行申报，经副总经理和总经理同意后作废品处理，出售废品处理时应及时通知财务部，由财务部对其数量，单价和金额进行确认，并收回处理废品所产生的收入，生产部无任何权力私自处理任何产品。

四、原材料领用 原材料领用的依据是当天生产经理出具的生产计划表

每天生产主任将已经审核通过的生产计划表向每个车间分配当天的生产任务，按生产计划表进行原材料领取。我们库房根据生产主任的生产计划表填写原材料领用单并由生产经理、车间主任、库房主管签字确认，库管员据实发料，发料时库房主管必须与仓管员一起清点材料数量，规格型号，材料名称，清点清楚以后发放材料，并立即将已经发放的材料搬离原材料库，待这种材料发放完后再发放其他材料，做到材料发放准确有序，坚决杜绝错发多发材料。待所有材料都发放完后库房主管将当天的领料单，生产计划表和生产报表一并交财务。并要求库房主管做好当天的库存帐务，撑握现有库存量。

五、辅料领用

辅料领用时，应根据生产车间已经确认的“生产计划用料表”进行领取。库房主管根据生产用料计划表开具辅料领料单，辅料管理员根据领料单据实发放，发放辅料时库房主管必须进行复核，确认无误后发放出去，并将“生产计划用料表附领料单后，传财务，财务根据生产计划用料单进行审核，凡在生产计划用料单上没有计划的，库管员私自发放的由库管员和库房主管自己承担。领料时由生产主管统一领取，一天领取的辅料开在一起，生产计划用料表上的计划分到每个车间，生产主管领完料后统一发给每个车间，车间主任在生产计划用料表上签字确认已领料。

六、生产耗用

生产车间通过生产领料后进行生产加工，每一个产品所用的材料都有一定的标准，我们库管在收到生产车间的生产报表时要对每一个生产班组所生产的半成品和成品进行审核，审核该车间生产这些产品所用的材料属不属实，应不应该用这种材料，应该用多少材料，所领的材料是否已经用完，没耗用完的材料在哪里，生产了这么多的半成品是否都已入库，没有入库的半成品要加强管理，登记半成品帐，半成品成为完工产品后再在半成品帐上进行帐务增减处理。审核无误后开具生产领料单，将生产日报表和领料单、成品入库单传财务，以便财务进行生产成本核算处理。

七、销售发货

销售发货是根据销售计划单据实发货的一个工作过程。每一个工程每一个规格型号都有一份发货明细表，这就是我们库管员发货的依据，相当于出货凭证，如果这个凭证丢失了，那所有发出的货物都将没有出库的依据。

在实际操作中，会遇到很多问题，有时计划单上计划的物品和我们实际发出去的物品会不相符，这就需要我们发货员在发货时根据实际发出的商品在发货计划表上进行记录，如果有材料进行切割过，那么就需要我们的发货员马上把这个数据记录下来，报库房主管，开具领料单和入库单，对发出实物进行相应的调整，并做相应的帐务处理;如果在发货时有的物品并没有在自己厂里，而是在其他供应商处，这时就需要我们注意，必须在货物已经发出去后立既开具采购入库单，并及时索取供应单，绝不允许货品已经发出去，而采购入库单还没有传到财务上来，使库存出现大量负数库存。如果出现负数库存将导致财务核算提取成本不准确，出现成本误差，核算不真实。

为此公司将在这方面会加大管理力度，加强库房操用力度。凡不按规定执行导致库存出现负数的，一经查明是属于库房的责任，生产经理、库房主管和相关责任人将负全部责任，公司将给相关人员进行重罚。

八、增补发货 增补材料是我们最容易疏忽的环节，库房人员很多时候都是在没有任何凭据的时候就把货品发出仓库。公司规定所有发出商品都必须有业务部的下单通知书，业务部经理和财务部确认后传生产部，生产部再根据生产任务通知书作发出货品计划表，经生产经理确认后，库管员方能据实发货，坚决杜绝在没有任何凭证的情况下，库管员私自将货品发出去，也不允许事后补单现象出现，一经查出，坚决重处。所有单据包括生产下单通知书都必须一起传财务部。

九、库存盘点

1、库房主管必须在盘存前将所有进出仓帐务登记完整，结出库存余额。清理单据，看是否有未发出去的货品，如果确实有未发出的货品，必须将应发出的货品移出要盘存的地方另行放置。在盘存前应作好盘存准备，该入库的必须入库，不要将盘存前和盘存后混为一谈。

2、准备全部盘存表，将保管帐上所有货品的帐面余额录入盘存表内

3、整理库存货品，将同一种产品归在一起，挂上标签

4、盘存时间停止进出货物以保证数据的准确性。

5、清理现场，打扫卫生

6、分组盘存，每组由财务、生产主管或库房主管、实物保管员共同组成，盘存期间不允许任何人擅自离开盘存现场，不得以任何理由任何借口不参加盘存。

第五篇：库房管理

库房管理岗位职责与考核办法

为明确库房管理各岗位的职责，提升库房的管理服务水平和库管员工作的积极性，建立合理传递机制及公平的库房管理考核体系，特制定本办法：

一、库房管理的基本职责

1． 及时、准确记录库存余额，确保库房物品的帐、卡、物三者一致，库房区

域划分明确，物料标识清楚，货位卡记录及时、字迹清晰；

2． 做好库房物料的收、发、存管理，严格按流程要求收发物料；

3． 与车间综合员及采购员密切配合，做好生产物料的进、出库工作，并及时

向供应部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4． 对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区存

放管理，确保库容库貌；定期或不定期向上级报告物品存货质量情况；

5． 做好库房各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6． 确保公司库房 管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

二、库房主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责库房的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保库房财产的安全和完整；保证物料收发的相关信息传递及时、数据准确。并公正、严格按库管员考核制度来对库管员进行日常考核，具体考核内容为：

1． 供应商送货到库房，库管员是否按计划来接收物料，报检是否及时、单据

传递是否及时；

2． 库管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现

象发生；

3． 检查库房现场，库容是否整洁；库管员是否按区域存放物料；现场的标识

是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；货位卡上的记录是否连续、字

迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；

4． 负责库管员的考勤工作；

5． 查看库管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出

预防措施；

6． 定期对各库管员所管物料中的不合格品(一周)清理。获得批示后按供应部

提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；

7． 负责库房与质检部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；

8． 每月定期或不定期向财务部、供应部汇报当月库房工作的进展情况；

9． 负责将有关库房数据信息及时报财务部。

三、库管员的岗位职责：

1．负责分管物料的日常流转，确保帐、卡、物三者一致及信息流通的及时性

与准确性，严格控制负库存；对库房货物应挂好货位卡，做好物料状态标

识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；

2．严格按要求及时打寄库单、入库单，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相

关部门对分管物料库存的控制；

3．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司库房管理制度

要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一；

4．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交库房票据交管理员归档管理；

5．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车

间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。

四、考核办法（满分100分；及格分60分）

1．如全部库管员全月得分都在及格分以上，则当月无奖无罚；

2．如全部库管员得分都在及格分以下，则在当月一次扣罚库房主管2分，其

他库管员1分；

3．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则该库管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行2分扣罚；

4．扣罚的工资将全部奖给得分在及格分以上的库管员，五、考核管理的办法：每月由库房主管对库管人员进行日常考核，结合财务部不

定期对库房管理工作的检查并考核

六、各岗位考核内容、标准：

1.出勤管理 迟到、早退 一次1分

2.旷工（含迟到超过一个小时）一次2分

3.未经请假擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者 一次2分

4.库管员现场管理物料、存放混乱不整齐每处扣1分

5.标识不清、丢失、错放 每项扣1分

6.物料帐物卡数量不一致且查不出原因 每项扣1分

7.库存优化管理 没按规定作好物料防护工作 每发现一次扣1分

8.物料发放不按先进先出者 每发现一次扣1分

9.将不合格物料、标有“不合格”或“待验”标识的物料发到生产现场的 每发现一次扣2 分

10.接收物料2个小时内不报请检致使生产受到影响者 一次扣1分

11.每月报送库存报表不及时一次扣1分

库房办公室

2012年11月20日