创新发展理念争做五好乡镇党委

第一篇：创新发展理念争做五好乡镇党委

创新发展理念 争做五好乡镇党委----xxxxx五好乡镇党委申报材料 xxxxx乡位于xxx，xx国道以西，总面积xxxx平方公里，现有耕地xxx万亩，辖xx个行政村，总人口xx万人。乡党委辖x个党总支，共xx个党支部，其中xx个村党支部，xx个机关和站所党支部，x个商会党支部，x个企业党支部。全乡现有党员xxx人，其中农村党员xxx人。近年来，我们xxxx党委以创建五好乡镇党委、强化“执政基础工程”和党员先进性教育活动为契机，以加强党的建设为抓手，以服务群众为根本，切实加强基层组织建设，有力地促进了全乡的各项事业健康发展。xxx年荣获源汇区综合实绩考评先进单位、xxx经济发展五快乡镇荣誉称号。

一、抓好基层组织建设，发挥领导核心作用

为建一流班子，带一流队伍，树一流形象，创一流业绩，我们坚持三个原则，实行三个管理。一是坚持党管干部原则。二是坚持以工作实绩用干部原则。要求全乡党员干部，要做到工作认干、敢干、会干。三是坚持公平、公正、公开的原则。按照德能勤绩，对干部进行民主评议，能者上，平者让、庸者下、劣者汰。四是实行层次管理。一把手横向管到班子成员，纵向管到下属一把手。班子成员分工明确，做到在其位、谋其政，人尽其才，才尽其用。五是实行目标管理。对各行政村实行工作目标责任制，积分管理。工作目标量化到单位、分解到个人，做到单

位有任务，人人有目标，个个有压力。按照积分情况，年终进行严格评比，奖先罚劣。六是实行制度管理。坚持用制度管理干部，用制度规范干部行为。我们进一步健全和完善了干部管理制度、考勤制度、工作制度、财务管理制度等，通过各项规章制度的认真落实，严格了干部的管理，提高了全乡党员干部队伍的整体素质水平。

着力强化村级班子建设，重点是抓好后进村整顿，彻底解决班子软、弱、散的问题；关键是选好配强村党支部书记，提高班子整体素质。解放思想，放宽视野，选派年富力强、有闯劲、有思路的年轻干部回村任党支部书记，使党支部的凝聚力、向心力和战斗力得到了进一步增强。

二、抓好乡村干部教育，提高整体干部队伍能力

为提高干部的全员素质，强化思想政治工作，我们充分利用党校这快阵地，采取多种形式，在全镇党员干部中大力开展学政治、学科学、学技术、学法制活动，实行“一周一学，一月一讲，一季一考，半年一小结，全年一总结”的方式，对全镇干部进行分层次理论教育，在科级干部中先后开展了“三讲”和“保持共产党员先进性”教育活动、“讲正气、树新风、促发展”主题教育，同时讲授经济形势和经济理论，提高他们驾驭经济工作的能力；对一般干部采取理论联系实际理论联系的办法，引导他们学习邓小平理论，激发干事创业热情，使党员干部达到政治上明显进步，思想上明显提高，作风明显转变，纪律上明显加强；对村组干部利用党员远程教育网络，开展党的知识、实用技术培训，使广

大基层党员在带领群众发家致富成为了主力军。通过近年来各种学习教育活动的开展，全镇党员干部的宗旨意识、服务意识得到增强，激发了干部干事创业的积极性主动性。

三、抓好乡域经济发展，实施强乡富民战略

一是实施“外向带动”战略，招商引资项目建设再掀新高潮。认真落实区委二分之一工作法，强化招商意识，创新招商方式，拓宽招商渠道，积极推行打工招商、关系招商、以商招商、宣传招商、重奖招商等行之有效的招商办法，x年，全乡共上项目x个，其中投资在亿元以上的项目x个，投资x万元以上的项目x个，投资x万元以上的项目xx个。

二是实施“工业强乡”战略，工业经济发展取得新突破。科学规划工业产业经济带线大力发展工业经济隆起带），x年，全乡工业企业已达x家，规模以上工业企业产值完成x亿元，增加值完成x亿元，实现销售收入xx亿元。

三是实施“农业富民”战略，农业结构调整实现新跨越。按照区域化布局、规模化发展、特色化运作的方针，深入实施特色农业产业工程，大力调整农业种养殖结构，发展现代农业。新组建蔬菜专业合作组织x个，已建成蔬菜生产基地x个，共发展蔬菜大棚x座，蔬菜生产总面积已达x余亩；全乡新建、在建规模养殖小区x个，年新增生猪存栏x万头，三禽存栏量x万只，奶牛存栏量x千头。

四、抓好新农村建设，改善群众生活条件

把构建优质环境作为推动全乡经济发展的催化剂，树立“服务就是第一投资环境”的理念，实施软、硬环境一起抓。一是大力实施“绿灯工程”。借鉴外地先进经验，先后出台了《关于鼓励外来投资和引荐外来投资的优惠办法》、《xxxx乡投资服务承诺》等政策措施，除落实国家、省、市、区相关政策外，对新引进的企业，实行一站式服务、代理式服务、保姆式服务、无缝隙服务。二是强力推进新农村建设工程。按照新农村建设“20字”方针要求，在不断完善基础设施建设的同时，以村容村貌整治为切入点，坚持政府主导、农民主体的原则，因村制宜，科学规划，以点带面，加快推进新农村建设步伐，促进了全乡经济快速发展。目前，我乡xxxxxxx的新农村建设工作已取得良好成效。通过不断完善软硬件环境，xxxxx乡正逐步成为服务的“高地”、投资的“洼地”和发展的“福地”，全乡经济发展呈现出红红火火的局面。

五、抓好工作机制，不断创新工作局面

乡党委不断健全了机关考勤制度、理论学习制度、领导干部今日去向制度和年度任期目标责任制，各部门也相应完善了工作职责和工作制度。将包联领导的职责纳入干部考核的机制，使各级干部的职责进一步明确，责任感进一步增强。积极推行党务公开、政务

公开、村务公开、站（所）务公开，严格做到办事政策、办理程序和办理结果公开。

认真开展无职党员设岗定责，积极为党员在村发挥先锋模范作用提供平台。xxx年，我乡有xxxx名无职党员上岗，整体推进，“双培双带”成效明显。我们不断完善“双培双带”联系点责任制和考核机制，不断修定规划、实施计划。x年底，全乡培植示范基地x个，示范点x个，示范户x户。发展能手中培养入党积极分子x人，培养后备干部x人，联系贫困户189户。党员干部成为致富能手的x人。

第二篇：五好乡镇党委事迹

五好乡镇党委事迹

镇域面积36平方公里，辖9个行政村、2个居委会，总人口万。全镇现拥有省级企业集团2家，规模企业86家。XX年创造全社会总产值亿元，人均gdp突破1万美元，完成财政收入亿元，农民人均收入9508元。镇系“全国重点中心镇”、“中国家纺绣品名镇”、“江苏新型示范小城镇”、“江苏省文明镇”和“江苏省先进工业园区”等称号。综合实力由XX年全市第七位跃升到XX年的全市第二位，连续五年评为“海门市综合实力先进乡镇”，XX年被评为“全国千强乡镇”。

一、科学连贯，恒于抓决策。

改革开放以来，该镇党委、政府始终认清形势，更新观念，转变职能，以正确的决策思路与决策模式规划管理全镇各项事业。明确科学发展定位，坚定不移加快小城镇建设，营造良好的社会环境。

1、夯实基础，找准目标。镇党委立足现有基础，探索出一条适合三星的发展思路。一方面解放思想，以发展为硬道理，始终把加快发展作为全镇工作的重中之重。XX年工业产值、销售、利税分别达亿元、亿元和亿元。通过土地、电力、资金等要素倾斜和政策、规费等方面的扶持，促进了规模企业迅速崛起和不断壮大。XX年全镇规模企业总数已发展到31家，其中超千万元21家，超亿元7家，进入市重点骨干企业4家。另一方面，千方百计募集资金，兴建了万平方米的物流园区，增设了家纺辅料市场，建设了高标准的三星南大道，大岛国际大酒店对外营业，家纺城二期如期竣工，老镇区楼群拔地而起，基础设施不断配套，以一个新型人本工业化的小城镇面貌迅速崛起。

2、克服盲动，科学发展。在家纺产业的发展历程上，镇党委时刻保持清醒认识，抓住项目建设和城镇建设以及整合资源的发展机遇，坚持市场带动战略，促进服务业飞速快进。XX年完成三产增加值9亿元，服务业个体工商户增加到3150家，私营企业226家，累计完成三产投资项目50个，总投资亿元。叠石桥市场相继开发建设了家纺城一期、二期工程，总投资5亿元，新增建筑面积20万平方米，营业面积扩大到30多万平方米，市场成交额实现135亿元，绣女路餐饮一条街逐步形成，叠港公路初见成效，震蒙大道、被城北路、三星新镇区的服务业规划开始全面启动，形成了较为合理的产业结构和特色鲜明的块状经济。走上了一条以人为本、科技引导，工业主导型和生态建设型的经济社会可持续协调发展小城镇发展之路。

3、理念相承，矢志不渝。管理决策需要科学性，更需要连续性。该镇党委、政府对发展理念始终没有动摇或改变过。家纺生产是三星镇发家致富的传统产业，随着时代的发展，镇党委认识到发挥产业优势，打造集聚效应是老产业焕发新活力的必由之路。XX年该镇启动了工贸园区的开发建设。通过几年的努力，目前园区建成区已达3平方公里，基础设施建设投入达亿元，进区企业总数达194家，总投资35亿元，累计用地2220亩。XX年园区工业产出规模达105亿元，利税16亿元，占全镇份额分别达81和80，先后获得“省示范工贸园区”和“南通市优秀工业园区”称号。XX年，该镇工贸园区在全国开发区清理整顿中被省政府列入保留对象，并作为拟升格省级开发区的园区通过了省发改委的资格初审和社会公示，现正上报国务院审批。叠石桥市场成为全市乃至周边地区家纺产业的聚集区与辐射中心。

二、迎立潮头，敢于创特色

创新是活力的源泉，特色是品牌的标志。没有创新开拓，就没有三星的今天。该镇党委长期秉持创新意识与领先一步的决策观、发展观，对区域经济社会发展力的形成、提高、突破起到了重要的作用。

1、科技创新步伐加快。坚持科学技术是第一生产力的观念不动摇，积极鼓励和引导企业开展自主创新和科技开发，不断提升自身的核心竞争力。全镇产学研活动深入开展，近五年来累计实施产学研项目13个，开发各类新品XX多个，申请专利25件，其中授权9件。截止目前，销售1000万元以上企业研发机构组建率达85。XX年，叠石桥家纺公共技术服务平台和信息服务平台列入海门和南通市区域创新体系信息化项目。『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』

2、品牌战略亮点纷呈。该镇党委、政府采取企业主动，市场拉动和行政推动等综合措施，大力实施和推进品牌战略。五年累计注册商标200多件，60家企业通过了iso9000质量体系认证和iso14000环境体系认证，获南通市以上各类商标名牌产品15个，其中XX年工商注册商标80件，5家企业通过iso9000和iso14000认证，获南通市知名商标2件，名牌产品3件，“凯帝”商标获江苏省著名商标。

3、观念创新打造综合强镇。以“强基工程”为抓手，深入开展“五好乡镇党委”创建活动，扎实推进“双建设”工程和争创“双带五星村”党支部活动。先后投资150多万元对全镇8个村村部进行全面改造，确保了各村党员活动阵地全面达标。XX年起连续3年被评为海门市“五好乡镇党委”，XX被南通市委评为“双建设”示范镇，镇南村和汇南村连续三年被市评为“双带五星村”。并以党支部和村民委员会换届选举为契机，配优配强村干部，先后从退伍军人、代课教师、个私企业主、种养殖能手中选拔配备后备干部46名，并进行了专题培训，为基层组织建设提供了人才保证。此外，还积极探索将支部建在产业链上的做法，创新组织设置，先后在召良、汇南两个村建立了村级党总支，将支部建立在产业链上，进一步激发了基层党组织的生机和活力。

三、理顺机制，善于抓团队

在镇党委的正领导下，全镇广大干部群众自觉地团结在镇党委、政府周围，群策群力，步调一致，优势互补，携手共进，充分体现出党委加强团队建设的显著成果。

1、团结奋进的企业家团队。该镇目前有各类企业1300多家，其中规模以上企业85家，省级企业集团2家。镇党委长期以来注重与企业家的交流与协作，力图构建政府依法行政、提高服务效率、降低服务成本；企业支持政府，拉动区域经济，热心公共事业的新型政企关系。镇党委政府定期举行经济恳谈会、经济发展座谈会等联谊活动，通过邀请知名专家演讲授课，组织企业负责人参观考察等方式全面开始企业服务工作。企业则热心支持各项公共事业的建设，踊跃为党委政府的各项工作献计献策、大力支持。同时，全镇的企业家们还自觉地形成团结互助的关系，在诸如资金周转、科研攻关、信息交流等方面互助协作，在不同企业间构建起了良好的合作交流平台，进一步强化了区域板块经济优势。

2、兢兢业业的基层干部队伍。该镇以效能革命、党员先进性教育活动为契机，着力提高干部素质，狠抓干部作风建设，以“强基工程”、“双带工程”、“农村人才双选双培”为载体，坚持民主、公开原则，建立了农村人才库，使村级干部有人可选、有才可用。适时开展各类教育培训，及时调整充实村级班子力量，按照“以人定事、以事定人”和“既有分工，又有协作”的原则，建立健全了目标责任制，增强农村干部的责任意识、竞争意识和团队意识，推动农村干部工作向规范化方向发展，使村级班子得到进一步优化。

3、恪尽职守的机关干部队伍。在“项目建设、城镇建设、效能革命”事务繁杂的现状面前，镇党委一方面加强对机关干部的思想教育工作，使广大党员干部自觉加强思想理论修养，增强党员意识，牢固树立“为人民服务”的宗旨；另一方面，统筹安排，人尽其职。阶段性重点工作上下联动，齐抓共管，建立起一整套有效而灵活的机关运行机制，确保机关各项事务的正常开展。严格机关干部岗位责任制考核，争创实干、廉洁、高效的机关新形象，建立并完善干部理论学习制度和学习考核制度，要求每一位干部以为民、亲民为出发点，树立正确的政绩观，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“干好事”上，提高解决实际问题的能力。『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』

四、体察入微，勤于解民忧

“人民利益无小事”，这是党政机关干部必须永远铭记的准则。镇党委、政府广大干部立足本职工作岗位，全心全意为人民服务，情为民所系、权为民所用、利为民所谋，以实际的行动践行“三个代表”重要思想。

1、听民声，知民情。镇党政领导深入基层，与基层群众打成一片。插村干部进村庄、访农家、听真话、办实事。在基层干部与农民群众的共同努力下，该镇农业示范景点建设凸现。全镇新增太阳村百亩大棚瓜蔬，汇南、镇南两个百亩名贵苗木、镇南百亩棚栽果树、以及3个千头猪场、2个万羽鸡场等9个种养殖生产基地，有效地加快了农业生产规模化和特色化进程。大力发展项目农业和质量农业。累计实施农业项目74个，总投资亿元。XX年，该镇通过了江苏省新型小城镇建设的验收；召良、叠石两个村被市列为新农村建设示范村；镇南、汇南两个村荣获“海门市优秀基层党组织”光荣称号。

2、解民忧，释民惑。党委在深入群众、了解民情民意的基础上，把解决农民群众所反映的诸如新农村建设、干部作风、社会治安、环境保护等问题作为工作的主题，一件一件地帮助解决，一个问题一个问题地抓好落实。园区办积极改进工作作风，针对群众反映的问题，认真调查，尽心竭力帮助群众解决实际困难。征地拆迁补偿问题引发集体上访，机关干部积极沟通协调；为保护广大外来创业者的合法权益，自去年以来，镇调处中心共计帮助100多人次讨回欠薪50多万元；许多同志立足平凡岗位，将为弱势群体服务视作自己的终身信念，凭着“全心全意为人民服务”的使命感与责任感，竭尽所能为关怀弱势群体奉献出自己的力量。

3、帮民富，暖民心。为使农民更快致富，增加收入，镇党委制定了一系列的重农优惠政策，加强服务，帮助农民增收致富。农业税的减免，财政涉农一折通的发放温暖了千家万户。该镇坚持市场带动战略，XX年，全镇完成三产增加值9亿元，年均增幅36。全镇服务业个体工商户发展到3150家，私营企业226家，累计完成三产投资项目50个，总投资亿元。建成了苏北县市一流的叠石桥物流中心，叠石桥市场不断扩大，工贸园区建设欣欣向荣，人民安居乐业，民营业如雨后春笋，全镇土地连片成方，新农村建设蓬勃开展，绣品之乡掀开了新的发展篇章。

五、任劳任怨，乐于讲奉献

该镇有一支特别能吃苦，不贪图安逸的机关干部队伍。他们不与别人比安逸、比待遇、比排场，要和别人比贡献、比成绩。

繁忙是三星镇机关的一个特点。由于企业多，外来人员多等特点，镇机关今年以来实行的是单休制，遇到防汛抗台、领导下访和开展以换届选举为代表的阶段性重点工作之时，连仅有的星期天也不能保证。今年开展的项目建设、城镇建设、效能革命期间，全镇干部全力以赴，人人都瘦了一圈。党政两套班子成员一年中真正的休息日更是屈指可数。在今年举办的“第十一届中国海门金花节暨叠石桥•中国国际家纺博览会”期间，会服筹备工作千头万绪，党政领导为博览会的成功举办倾注了大量的心血。仔细审阅方案，制订可行措施，坚持现场办公，现场解决凝难问题，良好的组织运筹和务实高效的工作作风使博览会圆满完成。面对繁忙的工作，没有人抱怨，没有人退缩，只有一种执着的奉献精神。1234

繁杂是三星镇机关的另一个特点。虽然镇机关内部设置了八大办公室的机构，明确了各自的工作职责。但在实际工作中，机关干部往往是哪里需要哪里去，哪里重要哪里去。在项目建设、城镇建设、叠港公路和家纺城二期工程拆迁、社会治安综合治理活动、意外突发性事件的处理现场，都可以看到该镇机关干部忙碌的身影。正是这样一大批素质高、思想正、作风硬的优秀党员干部的存在，才使得如今的三星镇机关成了一个坚强的战斗集体。

忍耐也成为镇干部的必备素质之一。农村工作纷繁复杂，忍耐就是理智、机智、沉着和自信。该镇机关干部在部分群众不理解甚至是故意找茬时忍耐，在渺茫和困惑的寂寞中忍耐。他们一切服从全局、一切服从群众，毫无个人荣辱得失，具有高度的自我牺牲精神和默默无闻的奉献精神。该镇努力创建以为人民服务为核心的价值导向体系，提高自身对拜金主义、享乐主义、极端个人主义的免疫力和抵抗力。全面加强和改进党的建设，努力实现高起点上的新跨越。

第三篇：“五好”乡镇党委事迹材料

打造一流班子，争创一流业绩

宋洛乡位于神农架林区中南部，辖8个行政村，1个居委会，33个村（居）民小组，1634户，6292人，拥有耕地9187.1亩，林地35.4万亩。境内环境优美、资源丰富，“旅游、水电、矿产、林特”等资源具一定比较优势。

近年来，宋洛乡党委紧紧围绕农村党建“三级联创”和党建工作新机制要求，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕经济抓党建、抓好党建促发展的工作思路，以加强领导班子思想政治建设为重点，进一步加强和改进领导班子建设，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，乡村两级党组织的凝聚力和战斗力明显增强，促进了全乡经济社会快速健康发展。2008年，宋洛乡先后荣获“全省政务公开先进单位”、“全区综合目标考核优胜单位”、“全区森林防火优胜单位”、“全区防汛抗旱工作先进单位”、“全区社会治安综合治理优胜单位”、“全区政治教育先进单位”、“全区信访工作先进单位”、“全区交通工作先进单位”、“全区人口计划生育目标管理一等奖”、“全区矿电化循环经济产业链一等奖”等荣誉称号。

一、切实加强党的建设，打造一流班子

（一）抓班子，强化党委自身建设

一是加强学习。采取集中学习和分散自学相结合的方式，坚持党委中心组学习制度，每月党政班子成员集中学习不少于1次，每次不少于90分钟，做到集体学习有记录，个人学习有笔记、有心得。通过常抓不懈的学习，班子成员的政治理论水平和业务水平都有了明显提高。二是严格党的组织生活。按照“三会一课”制度要求，班子成员定期参加组织生活会，认真开展批评和自我批评，使民主生活会成为交心会、团结会和鼓劲会，从而增强了班子的整体合力。三是严格执行民主决策制度,坚持重大事项集体研究，集体决策，凡属涉及干部任免以及大额经费开支、项目立项、经济决策等重要问题必须经集体讨论决定。

（二）抓队伍，提高党员干部的素质

党员干部队伍是基层党组织的基础，只有建设一支高素质的农村党员干部队伍，才能推动基层党组织建设上台阶、上水平。在党员干部队伍建设中，我们一是适应建设学习型社会的要求，结合建设新农村和构建和谐社会的要求，抓好基层党员、干部的培训学习，认真开展“实现思想大解放、促进经济大发展”大讨论等各种主题教育，并制订切实可行的培训规划。全乡8个村全部配备了电教设备，4个村建立了农村党员干部远程教育站点，通过扎实开展各类培训，不断探索和提高培训质量，进一步提高了农村党员的政治素质和科技致富能力。二是认真开展党员挂牌管理和无职党员设岗定责活动，进一步强化党员管理，切实发挥党员的模范带动作用。三是进一步完善流动党员管理制度，发挥流动党员的作用。

（三）抓制度，逐步健全工作机制

一是完善各项工作制度，健全工作机制。乡党委从实际出发，在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，建立、修订、完善了《党委会工作职责》、《党委会议事规则》、《党委会学习制度》、《党委会民主生活会制度》、《廉洁自律制度》等系列工作制度，从而使各项工作有章可循，逐步走向制度化、正常化、规范化。二是建立目标责任制。与各党支部签订党建工作目标责任书，党政一把手同各副职，各村及各单位一一签订工作目标责任书，副职每月向党委会汇报一次目标任务完成情况及下月工作打算，做到人人有职、有责、有权。三是落实基层组织建设责任制。乡成立党建领导小组和督导小组，制定完善了乡党委抓基层组织建设责任制和支部党建工作目标责任制，坚持乡党政领导班子成员党建联系点制度，每季度对责任目标完成情况进行一次检查。形成了“书记带头抓，班子成员共同抓，分管书记和组宣委员具体抓”的工作局面。

（四）抓组织，强化基层战斗堡垒作用

一是进一步加强村级班子建设，配齐配强“两委会”领导班子，为社会主义新农村建设选好带头人。2008年，通过村级组织换届选举，全乡村两委班子成员年龄结构、知识结构进一步优化，带动作用进一步增强。二是进一步推进“两委会”工作规范化，充分发挥基层党组织和党员干部的积极作用。坚持为群众办事由原来的约定时间变为坐班制和说事日制，全乡8个村全部实行了坐班制,由村主职干部到村委会轮流值班;各村每月确定1-2天时间为议事日,议事日村组干部、群众代表集中到村办公,解决突出矛盾和问题，研究和部署当前工作；三是针对农村集体经济薄弱状况，加大对后进村和经济薄弱村的帮扶力度，大力提高农村基层党组织发展富民、促进和谐的能力。

（五）抓阵地，促进基层组织规范化建设

村级组织办公活动场所，是农村基层组织建设的重要载体，是村级组织广泛联系群众的窗口和纽带，是农村开展各种工作和活动的基本阵地。宋洛乡党委从2006年起，开始加强村级组织办公活动场所建设。目前，全乡8个村基本达到阵地高标准、制度规范化、活动经常化的村级组织建设标准，为全乡改革、发展、稳定提供了坚强的组织保证。

（六）抓作风，努力提高乡村党员干部落实能力

作风建设是各项事业的根本保证。为进一步密切党群、干群关系，树立机关作风新风尚，2008年乡党委组织开展了“加强管理年、党风廉政建设年”活动。一是抓机关党员干部作风转变，做好示范带动。活动对党政领导、机关干部和二级单位负责人进行了思想、作风、纪律整顿，重点查找工作作风上的“虚、浮、懒”现象和廉洁自律执行情况，针对存在的问题限期整改，通过思想、作风、纪律整顿，逐步形成了务实、拼搏、公正、廉洁的良好形象。二是倡导机关干部深入农村，实现工作中心下移。乡党委要求乡班子成员、党员干部形象在一线树立，工作在一线创业，真正把握和了解群众在想什么，盼什么，要求我们干什么。为了实现这个目标，在全乡干部中推行了123工程，既机关干部每周下基层调研1天，每人联系农户2个，每人提供致富信息3条。通过活动的开展，全乡各级党员干部工作作风得到明显改善，认识、分析、解决问题的能力得到进一步提高。三是认真落实党风廉政建设责任制，强化警示教育，加大监督检查力度。从2007年以来，全乡党员干部没有1人受到党纪处分。

二、全面加强经济建设，力创一流业绩

抓组织建设的最终目标是实现强乡富民、社会和谐。近几年来，宋洛乡党委从抓组织建设入手，以提高执行能力和依法行政能力为切入点，始终坚持一手抓干部队伍和基层组织建设，一手抓经济社会发展，实现了全乡经济、社会和各项事业的又好又快发展。2008年，全乡实现地区生产总值1．9亿元，增长24％。实现农村经济总收入4147万元，增长11%；农民人均纯收入达到3610元，增长12.8％。实现地方财政收入1810万元，增长72.3%；完成固定资产投资1.41亿元，同比上升101%。完成磷矿石开采65万吨，同比增长了22.4%。一是生态保护力度进一步加大。退耕还林工程顺利通过国家、省、区三级检查验收，验收合格率达到99.78%。矿山植被全面恢复，新建林地200余亩。二是项目建设进一步加快。农业项目稳步推进。全乡新建成核桃基地205亩；新建淫羊霍、开口箭等药材示范基地100亩；新发展高山蔬菜基地370亩；发展西红柿基地50亩。生猪1+3养殖模式和中蜂养殖项目顺利实施。工业项目全面提速。2008年，开采磷矿石65万吨，实现工业产值1.6亿元，同比上升34%和14%。建成和在建水电站总数达16个，总装机容量达到4.35万千瓦时，完成发电量0.68亿千瓦时，同比上升7.5%。三是民生事业进一步发展。小城镇建设步伐加快，集镇雏形基本形成；新建沼气池134口，基本实现条件适宜农户全部用上沼气；新建通村水泥路25公里，养护村级公路113公里，重建灾后水毁公路21公里，实现村村通路，条件适宜的村组通水泥路；实施人饮解困工程，解决了254户、1112人的饮水问题，全乡饮水安全基本得到解决；通讯设施日益完善，实现了辖区内移动通讯全覆盖。农村义务教育得到加强，全乡适龄少年、儿童入学率均达到100%。农村社会保障机制逐步完善；人口自然增长率控制在3.38‰以内；文化卫生事业不断发展；农村合作医疗参保率达到100%。四是全乡社会更加和谐。2008年，全乡无重大刑事案件发生，发治安案件5起，办结5起，同比下降21%；乡村两级调解组织受理、成功调解各类民事纠纷44起。加大依法信访工作力度，强化党政领导“大接访”、下访包案等工作机制，民意诉求渠道更加畅通。群众矛盾纠纷和上访数量大大减少，全年接访21起，办结21起，上访数量同比下降31%。

第四篇：五好乡镇党委事迹

文章标题：五好乡镇党委事迹

##镇“五好乡镇党委”事迹

##镇域面积36平方公里，辖9个行政村、2个居委会，总人口3.57万。全镇现拥有省级企业集团2家，规模企业86家。2005年创造全社会总产值30.3亿元，人均gdp突破1万美元，完成财政收入1.385亿元，农民人均收入9508元。镇系“全国重点中心镇”、“中

国家纺绣品名镇”、“江苏新型示范小城镇”、“江苏省文明镇”和“江苏省先进工业园区”等称号。综合实力由2001年全市第七位跃升到2005年的全市第二位，连续五年评为“海门市综合实力先进乡镇”，2005年被评为“全国千强乡镇”。

一、科学连贯，恒于抓决策。

改革开放以来，该镇党委、政府始终认清形势，更新观念，转变职能，以正确的决策思路与决策模式规划管理全镇各项事业。明确科学发展定位，坚定不移加快小城镇建设，营造良好的社会环境。

1、夯实基础，找准目标。镇党委立足现有基础，探索出一条适合三星的发展思路。一方面解放思想，以发展为硬道理，始终把加快发展作为全镇工作的重中之重。2005年工业产值、销售、利税分别达129.5亿元、128.3亿元和20.5亿元。通过土地、电力、资金等要素倾斜和政策、规费等方面的扶持，促进了规模企业迅速崛起和不断壮大。2005年全镇规模企业总数已发展到31家，其中超千万元21家，超亿元7家，进入市重点骨干企业4家。另一方面，千方百计募集资金，兴建了4.67万平方米的物流园区，增设了家纺辅料市场，建设了高标准的三星南大道，大岛国际大酒店对外营业，家纺城二期如期竣工，老镇区楼群拔地而起，基础设施不断配套，以一个新型人本工业化的小城镇面貌迅速崛起。

2、克服盲动，科学发展。在家纺产业的发展历程上，镇党委时刻保持清醒认识，抓住项目建设和城镇建设以及整合资源的发展机遇，坚持市场带动战略，促进服务业飞速快进。2005年完成三产增加值9亿元，服务业个体工商户增加到3150家，私营企业226家，累计完成三产投资项目50个，总投资6.6亿元。叠石桥市场相继开发建设了家纺城一期、二期工程，总投资5亿元，新增建筑面积20万平方米，营业面积扩大到30多万平方米，市场成交额实现135亿元，绣女路餐饮一条街逐步形成，叠港公路初见成效，震蒙大道、被城北路、三星新镇区的服务业规划开始全面启动，形成了较为合理的产业结构和特色鲜明的块状经济。走上了一条以人为本、科技引导，工业主导型和生态建设型的经济社会可持续协调发展小城镇发展之路。

3、理念相承，矢志不渝。管理决策需要科学性，更需要连续性。该镇党委、政府对发展理念始终没有动摇或改变过。家纺生产是三星镇发家致富的传统产业，随着时代的发展，镇党委认识到发挥产业优势，打造集聚效应是老产业焕发新活力的必由之路。2002年该镇启动了工贸园区的开发建设。通过几年的努力，目前园区建成区已达3平方公里，基础设施建设投入达5.2亿元，进区企业总数达194家，总投资35亿元，累计用地2220亩。2005年园区工业产出规模达105亿元，利税16亿元，占全镇份额分别达81和80，先后获得“省示范工贸园区”和“南通市优秀工业园区”称号。2005年，该镇工贸园区在全国开发区清理整顿中被省政府列入保留对象，并作为拟升格省级开发区的园区通过了省发改委的资格初审和社会公示，现正上报国务院审批。叠石桥市场成为全市乃至周边地区家纺产业的聚集区与辐射中心。

二、迎立潮头，敢于创特色

创新是活力的源泉，特色是品牌的标志。没有创新开拓，就没有三星的今天。该镇党委长期秉持创新意识与领先一步的决策观、发展观，对区域经济社会发展力的形成、提高、突破起到了重要的作用。

1、科技创新步伐加快。坚持科学技术是第一生产力的观念不动摇，积极鼓励和引导企业开展自主创新和科技开发，不断提升自身的核心竞争力。全镇产学研活动深入开展，近五年来累计实施产学研项目13个，开发各类新品2000多个，申请专利25件，其中授权9件。截止目前，销售1000万元以上企业研发机构组建率达85。2005年，叠石桥家纺公共技术服务平台和信息服务平台列入海门和南通市区域创新体系信息化项目。

2、品牌战略亮点纷呈。该镇党委、政府采取企业主动，市场拉动和行政推动等综合措施，大力实施和推进品牌战略。五年累计注册商标200多件，60家企业通过了iso9000质量体系认证和iso14000环境体系认证，获南通市以上各类商标名牌产品15个，其中2005年工商注册商标80件，5家企业通过iso9000和iso14000认证，获南通市知名商标2件，名牌产品3件，“凯帝”商标获江苏省著名商标。

3、观念创新打造综合强镇。以“强基工程”为抓手，深入开展“五好乡镇党委”创建活动，扎实

第五篇：创建“五好”乡镇党委工作总结

创建“五好”乡镇党委工作总结

2007年以来，收成乡党委按照“五好”党委建设的新要求，切实加强乡村领导班子建设，充分发挥党委领导经济发展的核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用。理清发展思路，充分利用本乡甜瓜支柱产业的优势，积极探索出了“党委+公司”和党委带动农民经济组织的党建工作新模式，有利地推动全乡经济社会的快速发展。现就2007年的党委工作，总结如下：

一、建好班子求发展

乡村领导班子的好坏，直接关系到乡村经济的发展状况。因而乡党委始终高度重视自身的龙头作用和村党支部的核心作用，不断加强乡村两委班子建设和队伍建设。先后调整村干部6人，将一批年龄轻、文化程度高、致富能力强的优秀党员选拔进入村级领导班子，使村级领导班子的整体战斗力明显改进。全乡先后共培养后备干部32人，发展新党员16人。在党员队伍建设上先后通过组织培训、外出参观观摩学习等喜闻乐见的形式，增强了乡村组三级干部和党员群众的思想政治素质和科学文化素质提高了光大党员干部的工作能力执政水平和依法行政能力。

二、理清思路谋发展

乡党委在认真分析乡情村情的基础上确定以“做大做强甜瓜产业”为主线的发展战略。通过广泛宣传引制定落实政策，加强科技应用，强化指导服务，狠抓措施落实，使甜瓜产业得到了快速健康的发展。2007年新建完成日光温室520亩，其中新建日光温室200座，面积272亩，新发展养殖小区2个46座、规模养殖202座，两项折合日光温室248亩；乡党委积极通过发展无公害特色农业、招商引资、开拓市场等各种渠道促进甜瓜产业的发展，增加农民收入，推动了全乡经济社会的发展。

三、创新模式促发展

收成乡党委，按照县委谢书记提出的党建新思路，大胆创新，勇于探索出“党委+公司”的新模式，又积极会同深圳等地客商，洽谈合作，共谋发展大计，并组织成立了“收成乡甜瓜产销合作社”等农民经济合作组织，积极开拓市场，切实解决了瓜农的产销难题，在全乡乃至全县党建工作中树立了一面旗帜。

总之，2007年收成乡党委在市委和县委的正确领导下，按照石羊河流域综合治理的总体要求，结合自身实际开拓创新，锐意进取，为创建“五好”

党委建设工作奋力拼搏。但在实际的工作中又难免存在一些不足和缺陷，争取在今后的工作中不断改进工作方法，调整工作思路，以党建工作的新进展促进全乡经济社会的新发展。