集团党支部简介1

第一篇：集团党支部简介1

集团党支部简介

#########集团的前身是##机电有限公司，成立于1993年。2000年10月成立党支部。支部成立初期仅有3名正式党员，现已发展成为支部委员会，支部委员会有正副书记各1名，委员3名，现已发展正式党员和预备党员51名，积极分子30余名，这些同志广泛分布在集团领导层、管理层和生产、经营、技术、检验等第一线，是企业的骨干力量。为企业的和谐发展发挥了重要作用，使集团党支部的影响力和凝聚力不断增强，连续被北白象评为“先进党支部”，2003年被温州市评为“五好”党组织，2007年被乐清评为“活力和谐企业”。为了加强党对工会和共青团的领导，充分发挥工会和共青团的桥梁纽带作用。公司于2001年组建工会，目前工会设立工会主席1名，副主席2名，委员6名。在维护企业稳定和保障员工的合法权益方面做了一定工作。团委下设7个分支部，女工委下18个女工小组，遍及公司各个层面。在党支部的指导下，工会、团委、女工委规范各自的工作，制定年度计划，及时评价总结。每年团委开展“1+1”暖人心活动和青年志愿者活动，多次慰问解放前老党员，“五四”青年节组织团员赴烈士墓扫墓，女工委开展“岗位练兵”，“技能比武”活动和“女工示范标兵”活动，经常联合工会、团委举办一些员工喜闻乐见的文体活动，征文比赛和各类座谈会，开办'“阅览室”和员工“活动室”，极大的丰富了员工的业余文化生活。

目前党员和入党积极分子在团委委员和女工委员中的覆盖率已达到了100％。党支部坚持以和谐企业和经济建设为中心，认真贯彻

科学发展观，紧密围绕企业生产经营和管理开展工作，做到企业管理工作与企业管理目标同向，工作同力，发展同步。加强思想政治工作和精神文明建设，特别是在加强职工的思想道德素质和职业道德素质教育的培养，大力培养员工“以厂为家，厂衰我耻，厂兴我荣”的主人翁思想，为增强企业组织的向心力，企业的凝聚力，促进企业和谐发展做出应有的努力。

***控股集团党支部2011年7月1日

第二篇：山东开泰集团党支部简介

山东开泰集团党支部

公司党支部成立于2001年，现有党员8人，流动党员2人，党支部成立以来，针对企业党建工作特点，坚持抓党建促发展的工作思路，紧密结合企业生产经营实际，大力加强党的建设。充分发挥了党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为企业的快速发展、健康发展提供了坚强的思想、组织和人才保证，我们的具体做法是：

一、党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。

1、党建工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展。为认真落实公司两会精神，全面完成各项经营指标，我们坚持根据不同时期工作重点，有针对性地进行思想教育，和宣传发动工作为完成各项工作目标，奠定了思想基础。

2、是引导党员、职工树立积极进取的思想观念，破除满足现状的思想。今年我公司党支部要求每一名党员一面旗，带动职工奋发大干，并取得了较好效果，创出了我公司开拓史上的最好水平；

3、是党支部坚持形势任务教育不断线。针对不同时期的工作，重点进行形势任务教育，统一思想，讲形势、交任务、提要求，要求每名党员做到身边无“三违”，及时的克服和制止了不规范行为。

二、党建工作与创生产精品相融入，实现优质降耗。

1、是以创生产精品为龙头，推动质量标准化作业水平。通过广泛的思想发动和党员的带动作用，职工们的质量意识明显增强，在实际工作中，较好的摆正了质量与安全，质量与产量的关系，营造了人人关心质量的良好氛围，促进了达标工作的发展。

2、是围绕降低成本工作广泛进行艰苦奋斗教育，并组织党员开展修旧利废和科技降成本等项活动，在优化工程设计中，降低生产成本方面，优化了工程设计，降低了成本，加快了生产进度，成本降低幅度每月都在10% 以上。

三、党建工作与强化安全教育相融入，使职工们的安全意识明显提高。

近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程对号。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，做到联系单位生产特点有针对性的学习安全规程和进行事故案例分析，在安全工作中还认真落实了隐患排查、安全自查等项制度。在党员活动中把党员在安全生产发挥党员先锋模范作用作为重要内容，经常不断地开展党员身边实现无“三违”、提建议、查隐患，堵漏洞和党员争上安全放心岗活动，使我公司安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产。

1、抓规范管理，规范操作，实现管理规范化。确保实现安全优质。要认真落实公司科现场管理，规范各项安全管理制度，保证实现安全优质的目标。首先提高职工操作行为规范化，着力解决现场措施不到位等问题，健全完善各工种岗位标准和操作记录，培养员工自觉意识和规范能力。

2、抓组织生产。实现生产秩序化。科学有序地组织生产是防范重大事故的有效手段，也是追求正规循环，实现系统和规范化的有效途径，运输条件，地质环境，人员素质，设备状况和生产方法的各要素不同，合理确定循环进度，提高和工序质量和员工熟练程度，避免工序混乱，实现公司生产井井有条，按计划生产公司组织到位，夯实安全基础

3、强化班组的安全管理，为抓好安全工作奠定基础，班组是企业细胞，是安全生产的前提，要抓好安全工作，必须强化班组的安全管理，才能把安全工作切实落实到实处，首先是选好班组长，由敢说敢管的有安全意识的人担任，接着发挥班组的安全网络作用，充分发挥等党员、团员、群监员安全质量员、青年监督岗得作用，形成一个班组安全网络，调动各自的积极性，把安全工作的各项任务落实到班组，把事故萌芽消灭在班组。

4、严格落实机制，强化安全考核，突出责任重点，做到责任追究到位。要认真坚持“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任制。从公司干部管理人员到全体员工，层层落实安全责任制，在今年的安全考核上，进一步细化责任，每月实施分段考核，对出现事故的点班及班组，采用连锁考核，按责任大小，进行不同的处罚。

四、党建工作融入到党员、干部的管理，以工作建设为重点，不断加强了班子建设和党员队伍建设:

1、抓好日常的管理教育，加强了党员的思想建设。今年来，始终把党的思想建设放在党的建设首位，认真学习、贯彻、落实“三个代表”的重要思想，认真实践三个代表，认真贯彻十六大精神。并组织党员认真开展了“爱岗位、明责任、守纪律”教育活动。使党员的思想，政治素质有了明显提高，为在改革和各项生产建设中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基础。

2、加强了党的组织建设。今年来，认真落实党员发展目标及规划，狠抓了积极分子培养和启蒙教育，本着积极慎重的发展方针，成熟一个发展一个，今年来共发展党员2人，完成了发展规划，有8 名职工写了入党申请书，有三名确定为党的积极分子，壮大了党员队伍，增强了组织发展的后劲。

3、开展党员“设岗争星”活动。根据工作实际，设置了10个岗位，即招商引资岗、技术革新岗、诚实守信岗、遵纪守法岗、环卫清洁岗、公益事务岗、学习教育岗、文明和谐岗。制定评星制度，将流动党员纳入评星范围，进行评星活动，并定期进行公示，通过这项活动的开展，让党员头上有星亮，员工面前有星光，带动党员比着干，职工跟着干，形成比、学、赶、帮的良好氛围，让每一个党员充分发挥自己的作用。

总之，近年来，做了大量的工作较好的发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用，干部的带头、党员的模范作用发挥得比较明显，职工队伍较稳定，生产情绪高涨，推动了各项工作的健康发展。但和兄弟单位比起来还很不够，下一步我公司党支部要进一步探讨支部如何在新的形势下，如何适应形势，探讨党建活动内容，活动空间和活动方法，把党建工作不断引向深入。

第三篇：集团简介

银湾集团简介

上海银湾物业管理连锁集团是中国领先的独立第三方物业和社区生活综合服务提供商，国家一级物业管理资质，中国物业管理百强企业，首创“1+N”连锁加盟商业模式，中国物业行业市场化前三名。目前全国荣誉管理项目800多个，管理面积一亿一千平方米，员工1万多人，银湾集团以物业载体，以业主为资源，以互联网为工具，创建智慧社区综合服务供应商，业务涵盖银湾物业管理、银湾社区生活网（银湾云APP）、银湾020社区超市、物业加盟连锁、物业管理商学院五大板块业务。

银湾物业集团基础物业服务板块，按照集团“三步走”发展战略，通过加盟连锁、收购兼并，管理区域覆盖20个省，100多个级市，800多个在管项目，管理面积1.1亿平方米，管理规模已经走在中国物业管理行业前列。银湾物业没有开发商背景，完全靠第三方物业发展模式走向全国，通过十几年的发展，形成了独特的银湾文化和银湾模式。

“银湾社区生活网”（银湾云APP）业务板块是中国最大的业主生活综合服务平台，以其全地域、全行业、全免费、全开放的领先理念，立足于社区物业管理基础服务，以业主的物质和精神需求为导向，践行深化“业主生活顾问”系列服务，以业主的“衣、食、住、行”为切入点，构筑社区服务体系，致力于成为社区生活方式倡导者。为每一位业主提供更优质的、全方位的便捷服务；为每一个物业公司提供系统化管理工具、创造更多盈利渠道；为每一个商家提供社区移动电商经营平台，是中国7万家物业公司的好帮手，未来三年将成为亿万中国业主的手机标准配置。银湾社区生活网APP已经上线成功运行，正在面向全国物业行业推广。

“银湾O2O社区超市”是银湾物业集团旗下的第二个垂直性的社

区服务平台，致力于服务全国中小型物业企业，打造一个物业公司、业主利益共享的PC电脑商城、手机微信商城和实体店相结合的最后一公里开放式社区购物平台，目前，在全国已经开设300多家网络超市，力争在全国1000个城市，开设10000家社区网络便利店，为创建和谐幸福社区而努力。

“中国物业加盟网”是银湾物业集团全资子公司，是国内物业行业加盟连锁第一品牌，是物业行业最具价值的资源整合平台，是中小型物业联姻银湾的红娘，为中小型物业企业和新的物业项目提供最前沿的物业商业模式、最系统的物业管理工具、最全面的盈利模式、最具价值的物业品牌。通过中国物业加盟网的上线运营，银湾物业集团发展速度明显加快。2014年上半年，银湾物业新增100个项目，新增面积2000多万平方米。

“银湾物业管理商学院”是银湾物业集团全资子公司，是中国第一家物业行业020商学院，拥有强大的师资队伍、课程体系和物业行业经理人受众群体。中国物业管理商学院以“服务全国中小型物业企业”宗旨，以“创新物业人思路、解放物业人思想”为理念，旨在打造最大的物业领域专属教育平台，并在此平台上输出物业企业最前沿的课程体系和实操策略，并为物业企业家朋友量身定制新时代物业企业升级转型的方案。同时，携手物业协会、聚焦物业领军企业，为物业企业家朋友搭建强大的交流学习和资源对接的平台！

第四篇：集团简介

玛娃集团股份有限公司（以下简称“玛娃”或“玛娃企业”）是国内本土化（奥特莱斯）服饰品牌，托管、整合、连锁行业的旗舰企业。自2009年公司成立以来，以“向世界传送温暖”为己任，创造性的整合服饰品牌优质资源，致力于为社会创造一流的致富平台，在和谐奋进中帮助行业健康成长的同时给国民送去温暖的服饰系列生活体验馆。

玛娃集团股份是国内本土化（奥特莱斯）品牌整合连锁行业最具特色的运营模式之一，是第一家创造国美+麦德隆模式=玛娃模式——全国连锁复制的企业，是国内第一家以品牌整合进行全国系统标准化的连锁企业，是第一家成功实现（奥特莱斯）本土化连锁机构”概念的企业，连锁加盟成功多年来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个的行业神话。

集团下设；

六大机构：一，玛娃广州服饰有限公司，二，广州波斯卡服饰有限公司，三，633服饰品牌管理机构，四，模式连锁复制管理机构，五，服饰品牌整合管理机构，六，服饰品牌战略策划机构。八大中心：一，特许经营管理中心，二，商品供应管理中心，三，运营销售管理中心，四，系统咨询管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融财务管理中心，七，子公司运营管理中心，八，国际贸易管理中心。总部位于广州市白云区嘉禾粤旺大厦D栋，服务产品包括、服饰品牌研发生产，服饰品牌推广，服饰品牌托管、服饰品牌整合、服饰品牌连锁，服饰品牌运营管理、服饰品牌交流沙龙, 本土化（奥特莱斯）运营，国际贸易服务为一体，基本满足了各层次社会人士的穿着需求。现有加盟店300余家，全国员工1000多人，遍布国内30多个省市。

玛娃集团先后成立了玛娃慈善基金会、玛娃团队分享委员会，玛娃职业规划评审委员会，玛娃团队PK系统委员会，玛娃企业工会、玛娃义工委员会、玛娃传雷锋精神委员会等组织。

第五篇：集团简介

建鑫集团简介

建鑫地产开发有限公司是由香港建鑫（集团）公司投资创建于2005年的中外合资企业，位于一代伟人毛泽东的故里——湘潭。公司主要以房地产开发为主导、兼营物业管理等相关业务的企业，企业整合港、澳、中三方优势资源,借助外资先进的经营理念、超强的财力依托、创新的科技支持,发挥中资人力、土地、市场等潜在优势,强强联合,实行全方位开拓，领跑于长株潭房地产市场。在香港建鑫集团董事长施朱平先生带领下，拥有二十年建筑业背景的建鑫集团，从国家一级高速公路到香格里拉国际机场的建设，积累了丰厚的开发经验。目前建鑫旗下的品质楼盘有：福建安溪凤冠天下、诚丰世纪园、世纪经典、建鑫城市广场等。

用国际化的标准要求自己，以国际化的品质审视建筑，是建鑫集团的一贯作风。建鑫人坚信“只有高品质，才有高价值”。在打造建鑫城.国际社区的过程中，公司决策层始终用“舍得、用心、创新”的管理理念来要求自己。并提出“要为业主提供70年满意的生活和不断增值的物业；要为项目所在的城市带来50年不落后的景观；要有领先区域的品牌；要有对得起自己职业生涯的业绩；要有长远的生命力和无法替代的核心竞争力”。而这五项管理模式，正是建鑫集团用来衡量自己建筑的“五把尺子”。

凭借着这样一种理念，这样一种尺度，湘潭建鑫屡获殊荣。2007中国品质人居楼盘，2006年《湖南省诚信单位》《二00六房地产开发企业先进单位》《2005—2006湘潭房地产湘潭名盘（铺）》《2006—2008“政府放心，百姓满意”诚信开发商》等这些荣誉使建鑫插上了腾飞的双翅，也让董事长施朱平先生成为湘潭业界知名人士，施朱平先生现担任了政协湘潭市委员会委员湘潭市工商联（总商会）常务委员，湘潭市慈善总会常务理事，湘潭市警察协会名誉副主席，施朱平爱心公益基金长等职位。2007年，建鑫地产在湘潭启动了超百万平米的宏图规划，让建鑫的品牌在湘潭人民的心中广为流传。建鑫承诺将与湘潭人民共享建鑫品牌的价值。2008年，建鑫一如承诺，建鑫城.国际社区再度“城”名长株潭。建鑫房产巨资打造建鑫城.国际社区地处湘潭市区门户地段，位于行政核心区域、未来融城核城市群CBD的所在。运用国际领先的PUD开发模式（总体规划分块开发），整个项目分四期开发，规划有：国际高尚住宅区、国际商业文化区、国际商务花园区、国际时尚娱乐区、国际商贸博览区等。凭借自身优势，项目以绝佳区位、首席高度、恢宏气势，成为湘潭高品质、高品位、高科技、高标准、高功能房产楼盘的典范，领秀湘潭品质的地标建筑。

进入中国市场十年来，建鑫集团现有员工1000多人，具有世界先进技术的建筑的工具；同时建鑫集团以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，向着“建设湘潭品质人居楼盘，打造湘潭楼市的劳斯莱斯”的目标奋斗不息。