关于改善办公室环境的建议

第一篇：关于改善办公室环境的建议

关于改善办公室环境的建议

一．现在办公室存在的问题

1.办公室的空气长期得不到流通，让人不仅压抑，还变得很沉闷。

2.办公室电脑多，自然辐射也多，盯着电脑时间长了，眼睛会感觉很疼和轻微头疼。

二.办公室环境的改造

1.首先要做的是开窗通风，因为这是净化空气最好的方法，但是每天要保证办公室内的开窗通风不少于两次。

2.增加办公室内空气净化的设备，个人为避免电脑带来的辐射也可以带一些绿色植物放在电脑前面。

3.避免办公室内存放过多的杂物，每个人的办公桌要随时去打扫，每天的垃圾都要记得去扔掉，养成这些良好的办公习惯，相信办公室内的环境污染就会减少很多。

4.可以在空白的墙壁上挂些字画或是带绿色的风景画，提升品位还可以缓解长期用眼的疲劳。

三.关于公司制度上的问题

1.有罚没赏：迟到，旷工都有所惩罚，而对当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工的员工没有设立相应的奖励政策。

四.对于公司制度上的意见

1.对于对当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工的员工设立相应的奖励政策，如全勤奖，奖金不用多，主要是要对这种积极的态度有一个鼓励。设立全勤奖，对员工和公司来说都起到了很大的推动作用：对员工来说，全勤奖的设立，可以促使他们更努力地投入工作。对公司来说，全勤奖的设立，一方面可以让公司轻松地管理员工的考勤，减少员工不必要的请假，另一方面可以提高公司的效益。全勤奖的设立对各方面都是有好处的，它可以促进员工和公司更和谐的发展，最终达到“双赢”

第二篇：办公室环境改善

办公室环境改善策划方案（初稿）

一、现阶段办公室环境方面存在的问题

1、员工桌面办公用品及文件乱堆放。

2、办公工位太小，员工会很压抑。（无法实施的，该项是员工提出来的意见）

3、地毯太脏，空气质量差，通风不及时，空气里弥漫着很多的灰尘（长期下去对员工肺部不利）

4、办公公共区域太乱，垃圾袋更换不及时。

5、办公墙壁太黄导致采光很暗（营造了一种很低沉，消极的环境氛围）。

6、办公室绿化太少（绿植可以吸收电磁波辐射，也可以改善空气质量）。

7、洽谈室及公共区域玻璃太脏脏，墙面布置单调。

8、厕所有些脏，垃圾袋更换不及时。

9、空调有的直吹某些人，（长时间下去个人可能因此而生病）（可以适当的关闭一段时间，开一段时间循环交替）

二、办公室环境改进措施

1、公司整体办公环境维护要求：若有保洁人员 则保洁人员保证地面、墙面、门窗、办公室的柜子及设备、办公器具清洁整齐，无尘灰，无损坏。若无保洁，则需要指派专门人士维护。

有保洁，但保洁制作最基本的，如果让保洁做。可以试着与和大厦物业沟通、提要求，让保洁做全面清理

2、员工个人的办公区域环境的维护：个人办公桌面的各种资料、工具、办公用品等自觉放置整齐，保持美观，整洁。每个员工的办公桌上还可以摆放一盆仙人球，这样做的话可以有效的隔离电脑电磁波辐射，还可以吸附空气中的灰尘，抑制空气中的细菌，净化室内空气。个人桌面可以提具体要求

3、针对办公室的墙壁问题：个人觉得需要刷墙，因为办公室最大的致命点是采光太差，使得人们觉得工作氛围太沉闷，压抑，低沉，从而影响员工的工作效率，而暗黄色的墙壁也是采光差的原因之一。（原因之二就是天花板的灯光问题了。）需与物业沟通

4、会议室及 办公公共区域的玻璃和地毯都应该清理，会议室应该布置的更有品味，多布置一些美观大气的盆栽例如一些君子兰、富贵竹等，墙壁上可以挂上装饰画等。需与物业沟通

5、办公室的绿化问题：IT公司是以蓝色为基调的，绿色和蓝色在视觉是比较接近的，绿色植物可以增添一些视觉上美观，展现公司良好的形象，而且因为公司员工较多，绿色植物可以净化空气，缓解视觉疲劳，隔离电脑辐射，有效的增强员工的心情愉悦度，提高工作效率。需与物业沟通

第三篇：影城服务以及环境改善建议

一.如何改善影城环境卫生

要做到更有效的改善影城环境卫生要做要以下几点:

1.加强运营工作员工与保洁的联系互动.常务员工要即使的通知保洁人员快速的进厅打扫卫生,常务,卖品,票房工作人员要随时关注大厅内需要清洁打扫的地方,第一时间通知自行进行清扫;

2.影城全体工作人员随手清洁整理的习惯.影城办公室人员随手对各自办公桌区域卫生随时保持,随手清洁;各岗位工作人员每天随时保持对各自岗位的清洁.如:票房对员工对打票机,键盘等票台区域内的卫生负责;机房员工对机房内区域的环境卫生负责;

3.值班经理在营运管理过程中的高效管理.值班经理在平时当班巡查中除基本的营运管理外,还须随时观察影城区域内的卫生情况,保持至少1-2小时内去洗手间以及各影厅环境温度情况;

做到以上几点,可有效的改善影城环境卫生状况.二.如何提升影城服务

要提升服务,就必须要搞清楚什么是服务?服务是存在于各行各业中的各个

环节,可以说,服务是无处不在的.服务理念容易被人曲解.其中原因有两个: 第一个原因来自服务员本身。服务无处不在，加上服务业中雇员的行为，特别是前台工作人员的行为又具有一定程度的自主性，这两个因素共同作用导致雇员在行为、能力、态度等方面发生不同程度的变化，这些变化在一定程度上影响服务员理解和推行服务理念；第二个原因来至于消费者本身。消费者的种种行为语言、动作都会直接或间接的影响到服务的满意度。

所以，要做好服务必须从服务员本身和消费者两个方面入手。

1.提升服务员本身的仪容仪表。具有良好的面容以及整齐有注于第一时间在消费者面前拿到高分，是能做到高标准服务的最基础环节。

2.微笑服务。一个温馨，愉快的微笑可拉近服务员本身和消费者间的距离，可在消费者心里留下好的印象，有助于更好的完成服务过程，也可为下一次的服务带来潜在的机会，是做到高标准服务的重要环节。

3.熟练的岗位技巧。一个快速转却的操作售票流程以及专业的影片知识回答是衡量一个售票员是否提供了优质服务发标准，也是整个服务当中最最重要以及核心的环节。

4.个性化的服务。对于任何一个服务性行业，出了本身企业的基本话术外，服务者本身都应该具有符合自己的个性化服务。当然个性化是服务于其本职工作内容的，两者应该想结合，此项也是服务当中不可或缺的环节。.5.树立顾客就是上帝的理念.在影城各个岗位中,随时观察 顾客的需求,尽可能的对其提供高效的服务.做到以上几点,影城可最大程度的提上服务.印蒙2013.8.15

第四篇：关于改善职工就餐环境等方面的几点建议

关于改善职工就餐环境等方面的几点建议

为进一步完成好第四季度工作计划，干好本职工作，尽点微薄之力，结合公司实际情况，特整理生活矿长平日指出的几点思路，写如下改进建议，请领导批评指正。

一、矿区范围

1、职工就餐环境：  目前状况：

就餐面积紧张，食堂操作间狭小，食堂饭菜价格不透明，卫生清洁力度不够，生熟不能分离，各种物资存在露天储备。 整改建议：

A，加强软件管理：

a 利用生活调度中心领导值班制度，对食堂卫生情况、服务人员健康情况、物品采购环节、饭菜价格透明情况等加大巡查力度，不定时进行抽查并填写检查记录；

b 让职工的心愿得以充分发挥，建立‘职工意见簿’，跟踪落实并解决职工提出的合理化建议；

c 加大处罚力度，督促承包商进行定期灭鼠、灭蟑螂活动，经常检查库房并及时发现霉变物品，并做好处理。B，建议硬件投资：

a 将职工食堂后院狭小空间封顶，既美化周边环境，又防止物品露天存放产生霉变现象。b 在条件允许的情况下，充分利用现有二层会议室的空间（等会议室搬迁到十五层办公楼后），将二层改建为来宾食堂，一层修建为职工食堂。

2、职工洗浴情况：  目前状况：

澡堂管理不严谨，锅炉送气不合理，卫生标准不严格，条件设施不健全，员工素质待提升，女职工澡堂墙砖老化脱落严重。 整改建议

A，加强软件管理

a 加快‘地面网点一班三汇报制度’的实施步骤，从而加强对澡堂和锅炉房的日常管理，充分发挥生活调度中心的协调指挥能力；

b 实施‘地面网点检查登记表’工作，使值班领导和督察人员到现场的次数和质量得到提升，从而改进服务员的工作态度和方法。

c 利用日常检查推进‘手指口述’形象工程，奖先罚懒，督促昌兴公司后勤部做好员工素质工程的开展。B，建议硬件投资：

a 针对现有清洁工具除污力度不大的情况，建议从互联网或者兄弟单位寻找比较适用的澡堂清洁工具，提供给采购商去购买，达到省力又省钱的双赢目的。b 针对原有厕所已经安装吊篮式更衣箱（拆除后更衣箱恢复厕所将导致职工更衣环境严重紧缺），建议在浴池旁的管路角落处修建简易厕所（有两个坑位和两个壁挂式小便器即可）。

c 针对洗衣房的管路和现有淋浴设施是一趟管路，加热后的淋浴水箱储水不足，外加热交换工程得不到使用，导致职工洗澡不能先淋后浴，一池新水洗两三人后就产生浑浊气象，建议立即整改此管路（临时用洗脸盆代替淋浴设备）。

d 针对现有线路老化短路现象严重，换气扇不能用、光线暗淡问题严重，建议重新整改澡堂线路，安装新型日光灯，即节能又增亮。

e 针对现有管网使用使用年限长，外加室内排雾效果差，形成管路锈化迹象严重，建议重新打磨或更换管路，做好除锈工作。

f 针对职工澡堂和未来来宾澡堂玻璃上无遮盖物，导致隐私外漏现象，建议粘贴玻璃纸。

g 针对丢失钱物现象屡屡发生，建议在职工澡堂一层设置‘贵重物品储藏点’，以解决后顾之忧。

h 针对职工澡堂一层和外界相邻，在冬季供暖效果不良的问题，建议在一层门口内侧安装大型整容镜一块，既可以给职工提供良好保障，更能抵挡寒风挂起门帘窜入更衣间。

i 修缮女职工澡堂，将墙砖稳固，增大室内光源，做好关爱女性工作。

3、干部洗浴情况：  目前状况

现有来宾澡堂管理混乱，职工、中层干部、来宾都在一起洗澡的现象经常发生，外加灯光老化、暗淡，空间布局不合理，形成一种陈旧气象。 整改建议

A，加强软件管理

a 督促昌兴公司对澡堂管理员进行业务培训，筛选素质好、服务好、形象好、原则性高的职工到干部澡堂任职。

b 将干部澡堂设为地面网点的一员，建立‘地面网点检查表’，从而促进该区域的管理上台阶。B，建议硬件投资：

a 结合澡堂修缮工程正在进行，特建议将原有干部澡堂变更为中层干部和厂家客户澡堂，将新修的澡堂设置为贵宾澡堂。

b 将大厅内的方凳更替为小型单人木床（初步估算可容纳15支）,做到人性化服务。

c 现有墙壁须重新粉刷，消除溢流痕迹，条件允许可以张贴墙纸，同时改进灯光效果，做到高雅别致，沁人心扉。

d 购买小型烘干机一台，用于各位领导洗澡后的日常用品（毛巾、澡巾、浴巾等）的及时烘干，防止将湿潮物品放于更衣柜（现状是毛巾搭在衣柜门上，不雅观），造成衣服霉变。

e 条件允许可在贵宾澡堂配置红外线烘干机、电子秤、休闲茶座、液晶电视等，用于给贵宾提供适宜星级服务。

4、职工住宿环境  目前状况

当前单身宿舍楼状况，住宿空间紧凑、室内物品混乱、整体卫生差劲、墙壁存在霉迹、解手需要长跑、服务质量低调、地板尚未硬化、室内灯光暗淡、屋顶电线凌乱、隔三差五停电、做饭现象存在、男女住宿不分等。 整改建议

A，加强软件管理

a 加大考核制度，用曝光加罚款的途径来遏制脏、乱、差的迹象继续蔓延；用丢面子加丢票子的方法促进昌兴公司后勤部加强内部职工管理。

b 树立先进榜样，在三个宿舍楼内部树立标杆宿舍房间、标兵服务员，开展学先进、创先进活动。同时建议昌兴公司后勤部搞好员工培训工作，多组织服务员到兄弟单位学习，到星级宾馆参观等活动。

c 强化对女职工宿舍的管理，筛选原则性强的职工到该楼层当服务员，做好日常登记和安保工作，严禁有男职工夜宿女生宿舍情况发生。B，建议硬件投资： a 修缮室内，力争达到地板瓷砖化、墙壁墙纸化（节省经费）、灯光明亮化等效果。

b 改进宿舍高低床，现有高低床不适宜矿工居住（职工多是男性成人群体，体格偏重、个人物品较多等特点），建议昌兴公司机修部按照兄弟单位款式，自己加工特色床铺（床底带储物柜），既节省经费，又能利用废旧资源，更能促进床铺结实化、床底透明化、床上整齐化。

c 向部队宿舍学管理，建议使用脸盆架、暖瓶杯子台、鞋台等，统一发放室内日常用品（适当抵押现金），做到物品整齐统一、洁净卫生。

e 在装修墙面的同时，建议整改当前线路，将灯光和插两趟座线路分开管理、互不牵扯，即使有职工（顶峰作浪者）偷着用电做饭，也不导致室内黑暗。

f 在条件允许的情况下，建议将各楼层的大家拆走床铺、恢复旧用，成立晾衣间和储物间，解决职工民生问题。

g 更替现有衣柜，目前宿舍内老职工多占储物柜现象严重，致使新分配的工人无衣柜使用；且个别柜门已经老化掉落；一个楼层会出现三个款式的衣柜，很难做到整齐统一。

h 在女职工楼层加修防盗门，确保夜间安全；条件允许下可在服务室增设消毒柜和小型烘干机，提供妇女维权服务。

5、洗衣房  目前状况 日常管理工作落后、室内墙皮脱落严重、房间排气系统不畅。 整改建议

A，加强软件管理

a 做好偏远地段的日常检查工作，将此处设为重点盯防对象，每次会议，值班领导必须通报此处情况，将工作期间干私活和以各种理由拒绝职工前来洗衣的现象当着反面典型来抓。

b 督促昌兴公司后勤部加强洗衣房内部管理，建立‘职工意见簿’登记，杜绝工作期间洗菜、洗车等现象发生。

c 建立‘职工洗衣台帐’和‘职工意见簿’，使用一式两联收据，并做好衣物记号，仔细认真清洗。B，建议硬件投资：

a 重新铺设室内线路，做好防雾（潮）、防水处理，加强电器漏电保护，采用专用开关。

b 开通室内排气设备，室内采用澡堂顶棚设施，重新粉刷墙壁。做到美化、亮化效果。

c 重铺自来水管路，和澡堂淋浴系统分开，修建职工衣物柜，做好衣物领取工作，规范室内物品摆放。

二、宁兴小区： 利用空地修建花圃  目前状况 无论矿区还是小区，绿化工作只能依靠固定的场地来装饰，缺少盆栽植物来点缀。在会议室、领导办公室、矿区水泥路旁和小区居民家中等场所，即使有盆栽植物也是花大价钱对外采购，且随季节更换状况不理想。 整改建议 建议硬件投资：

a 利用宁兴小区液化气站旁边的空地，修建现代化花圃一座，占地面积约一亩左右，主要培植四季花草和绿化植被，做到废地变宝、合理利用资源。

b 视情况以对外承包的形式或者采用聘用制雇佣花匠进行花圃经营，做到收支两条线，既惠及百姓家庭又能点缀矿区绿化，做到经费节省、财源广纳。

以上两大项六小项的小建议，只求能给公司领导在审时度势、与时俱进的工作思路上做点基本参考，别无他意。不到或唐突之处恳请领导批评指正！

第五篇：质量改善建议

质量改善建议 一． 目前公司产品存在主要问题有

1.产品质量不稳定，2.产品一致性差，3.产品细节小问题多等。

二． 针对上述问题提出如下建议：

1.产品质量不稳定工程部改进需第一时间解决，生产部生产，调试时严格把关。

①目前工程部存在无力快速反应，1.工程部人员有限，2.生产过程中也有问题易导致分析时花需时间排除生产问题。②生产部出现问题主要为，过于依赖工程部文件或上级领导决定。生产部在生产产品时候最基本的螺丝，接插线应该自己独自能解决。产品调试时应每个步骤必须检查或检查到位。最基本的应该具备。如不知道检测或此步骤工程部没有要求责任应规划到工程部，工程部如有要求只是没有文件，生产也必须执行。针对最基本的要求工程部不一定做文件要求。③工程部图纸和文件出现问题较多，图纸和文件部分未及时更上，机器出现问题未能第一时间解决。1.工程部针对上述问题，内部进行加强，努力完善解决上述问题，争取完善图纸与文件争取在文件和图纸上面，不给生产没有做好找理由。2.生产部针对上述问题应及时反馈给工程部，目前很多问题不是该机器，该文件第一次使用未见生产反馈问题，几次以后再反映问题。

针对上述问题工程部：1.工程部日常工作需加强，2.工程部需增加人员：（1）工艺员主要从事解决生产装配，线束，样机制作及工艺等，以及配合品质部工作（目前打算由刘波担任，此人担任足够胜任。同时针对他希望上级公正对待，此人在生产过程中很多问题是他解决，很多问题是他发现的。希望以后上级能多问是谁发现的是谁解决的）

(2)技术员主要从事按工程师要求检查和实验市场反映不稳定机型，生产过程中反映的问题，协助品质部检查抽检各机型，协助工程师改善机器性能，新原器件实验。

（3）调试人员日常工作需生产安排，但各人员工作岗位安排以及新进人员应由工程部考核安排。不然试问日后工作能不出现问题吗？（目前我司调试人员没有一个能看的懂原理图，别的公司调试人员跳槽可以做助理工程师，他们出来的产品小问题能不比我们少吗？）生产部：1加强对生产一线人员要求，必须严格作业。2.发现问题及时反馈给工程部，不能有不是自己部门的问题，明知故犯。3.机器维修时必须清理机器内的杂物，出厂时必须加强检验。一些严重问题必须通知工程部。

三． 机器一致性差，产品小问题多主要为1.工程部没有监督生产到位，2.生产自身在小问题上没有判别能力或明知道只为减少自身麻烦让步放行。3.缺少品质部把关。4.我们认识可能有误，我们在生产过程中出现问题应该从我们现有部门中去找。品质是生产出来的，不是检验出来的，我们要先提前给各部门预防，品质部是帮助我们发现问题的，责任永远是我们自己的。

针对我们目前产品一致性差，小问题多建议成立品质部：1.新招品质部经理（此人最好在焊机行业做过，有过品质部经验，如无合适人员建议招有过品质部管理经验的，在中小企业呆过。坚决不用在大型企业有个品质管理经验或懂焊机没有做过品质管理的。因为焊机焊行相对其他行业，管理是最不规范的一类，大型企业的我们无法配合他的工作，他也很难适应）2.新招来料检测员IQC ：1.日常工作检验我们外购器件，2.负责制板车间日常巡检。（此人只需要在电子厂做过或有电子基础也可让步接受）

3.新招制成检验IPQC:1负责线束巡查，2.负责整个装配巡查。（此人最好在焊机厂做过，如做过制成检验也可让步接受。此岗位要求动手能力强，做事细心，肯吃苦。）

4.新招入库检验和出厂检验OQC：1.入库机器进行安装，性能检测，2.针对出货的机器提前检验，合格后才能发货。（此人必须懂焊机，必须肯吃苦，做事细心。）四． 针对1.产品质量不稳定，2.产品一致性差，3.产品细节小问题多等。建议生产部：1.稳定生产员工，2.加强上岗和现场培训（生产部的90%的培训生产完全有能力自行解决如自行解决不了可请求其他部门协助）3.每天早会应告知生产线员工今天的任务，力求每天每人的平均产量都在突破，4记录每天的错误，第二天早会告之本组人员从而达到品质意识提高。5加强内部检验和小组末位检验能力。6.无条件配合工程部和品质部工作，有意见可以提但必须先完成品质部和工程部要求做的事。（请上级领导注意不是部门平等的问题，是部门工作性质问题。）五． 给仓库建议：1严格按配料清单配料（经常有配料清单用了几次才反映配料清单有问题，配料过程中发现有疑问必须找工程部确认，严禁不是自己部门问题漠不关心）2配料过程中必须仔细，各型号元器件不能弄混，3外发配件必须仔细勿发错发少。（外发元器件必须送由生产部调试后方可外放）六． 给采购建议：1.更换元器件厂家必须要求厂家先寄样品交由工程部确认。

2.一些我们货源和质量比较稳定的元器件，新厂家推销产品没有价格优势，建议不让其来我司面谈，我们不能抱着试试看，反正样品不需要钱。这会浪费工程部很多时间，一接待那次不需要将近一个小时，新样品还需要繁琐的测试，还有厂家后续肯定会再来。后续还会导致工程部找其申请其他型号产品元器件不好申请。

3.积极寻找同一元器件其他公司较便宜的元器件交由工程部确认。