某某公司年度工作目标和规划

第一篇：某某公司年度工作目标和规划

挑战自我、超越自我，全面提升我们的工作

——某某公司2010年工作目标和规划

夯实管理基础、逐步构建高效运作的生产运营机制、打造适应现代化制造企业发展要求的管理团队；开源节流，提升工艺技术、提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，严格质量管控，为客户提供更优质的产品和服务。面对全球经济恢复的挑战和机遇，我们要努力开创公司新的辉煌，以此作为公司全体同仁的工作总目标共勉之。

一、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2010年上半年要完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，根据强恩逊系统要求，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。这项工作也是薪酬和绩效考核工作的基础。

为配合公司岗位设置和生产任务的需要，面对新的一年可能出现的用工荒，公司行政人事部将拓宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策。确保今年员工招聘及时率要达到90%。

二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固公司员工队伍。

通过第一季度《绩效考核暂行管理制度》的实施，结合各部门定岗定编定责工作的进行，今年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核制度充分发挥激励公司员工的作用。

同时公司将通过对员工宿舍进行全面整改，将管理人员及员工宿舍重新按级别分配住宿并配备相应设施，提高员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感，将员工流失率控制在8%以内。

三、加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。

提升员工素质，倡导强企业文化是今年公司人力资源的重要工作之一，公司将通过培训、宣传专栏、广播和各次早会来开展宣传工作。

建立较完善的培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和管理工作的需要，公司和各部门多方位地以内部培训和外部培训相结合的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛，激发员工学习的积极性。通过现场管理“6S”工作的开展，改造员工的工作习性；通过部门集体绩效的考核、公司效益和个人绩效的挂钩，培养员工的协作精神。

四、增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。

公司将继续加大产品研发的投入。根据市场的需求、各次展会的需要、客户来样生产要求，提升产品研发能力。产品研发工作要制定全年工作开展计划，按期保质保量完成开发任务，为公司市场营销提供更多的产品支持。

建立和完善公司生产技术工艺资料。做好各种配方材料的属性分析，根据产品的类别制定产品工艺技术文件。产品工艺文件包含配方组合及各配方对产品的影响，包括制造工艺参数及其对产品的影响。计划通过半年的时间对公司已经生产的产品的技术工艺资料进行整理和补充，通过半年的时间进行验证、修订和完善。技术工艺管理要更主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，工、装、夹、治、模具的使用，设备的制作和改造，提高生产效率，降低生产成本。

五、把握市场脉搏，拓展销售市场，提升销售业绩。

建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售策略，以适应市场的要求。采用攻关的方式，列出本年度要重点开发的大客户，寻求合作；同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的重要事项。激励各营销业务员努力开发客户需求，争取更多的订单也是今年营销工作的重要举措。2010年营销业绩的目标是在上年的基础上实现20%的增长。

减少业务操作错误，避免不必要的损失，提高提供样品达成订单的成功率，降低销售成本，也是营销中心的重要目标和提升工作成效的举措。

六、适应市场要求，狠抓内部管理，提高生产效率。

建立较完善的PMC计划控制系统，进行订单评审。制定主生产计划协调管理物料采购和产品生产，随时掌控生产进度，将计划达成情况作为考核各部门、岗位的重要指标，确保产品按计划交期全年按期交货率达95%。

建立生产员工技能培训制度，要求各车间制定周期性质的、专项性质的以及新员工入职性质的培训项目和计划并实施，每半年举办一次员工技能比赛，以提高员工的生产技能和生产效率；鼓励员工对生产工艺、设备改良或机械化、自动化生产提出合理化建议；着力改良设备，力争全年实现设备或工艺改良取得10项提高生产效率或降低生产成本的成果。以这些措施力争在保证去年同期人员规模的水平上，提高20%生产效率。

七、用更严谨的精神保证产品的质量。

根据公司以往的质量记录，归纳建立、整理完善产品检验标准；跟踪监控公司内部和外协加工商的产品生产过程，及时发现和阻止不良品的产生。确保年验货一次通过率达95%。加强样品管理，严格按照客户封样标准执行质量检验工作，达成全年因产品质量与产品封样不符原因造成投诉次数不超过6次。

做好生产过程中产品质量监控记录，主动进行产品质量数据分析，做到每起质量事故有调查、有报告、有处理。

八、开源节流，提升物料管理水平，加强成本控制管理。

物控部门定期搜集采购市场信息，每月做材料市场分析，在培养管理优质供应商的同时，每季度要评估有2家新供应商备选，做得货比三家。紧密配合样品生产和产品设计，搜集、采购符合要求的质优价低的产品配件。采购成本力争与去年同期相比，全年单位采购成本下降2%。

周期性抽查仓库的物料数据，每月对A类物料进行盘点，每季度对B类物料进行盘点，每半年对C类物料进行抽盘。2010年要达到仓库数据准确率A类物料（除计量允许误差范围内的情况）达100%，B类物料达95%，C类物料达90%的目标。

着力控制废蜡的产生，提高原材料使用率，对废蜡的产生采取按订单跟踪制，要求数据细致，归类摆放，按月考核；规范并加强物料的收发、退补管理，避免物料浪费现象的发生，2010年要达成石蜡利用率达95%以上的目标。

九、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。

逐步完善产品报价和成本费用核算工作，财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财会建议。强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出财务意见。

推行年度预决算管理，对公司运营成本进行周期性预测、评估和报告，利用财务信息系统为公司运营决策服务。认真执行公司财务制度，全年杜绝因财务控制管理漏洞造成损失。

十、安全生产，合法经营，保障公司持续发展。

通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。2010年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全，一般性意外事故比2009年下降10%。

加强、维护与政府相关部门的联系，了解国家政策动向，积极主动寻求政策资源，为企业的发展争取更良好的外部环境。

做好客户验厂资料准备工作，确保公司运作符合客户要求，为公司销售工作打好基础。

根据生产需要及时完成同市外经贸委和海关的合同签订，保障正常的进口、生产、出货；每一本合同在执行过程中做到有效控制，做好出口退税的备案工作防范关务风险；及时索取海关有关进出口资料，保证出口退税资料齐全，按时进行出口退税申报，确保2010年度应退税款全部退回公司。按照国家法律法规要求，处理好涉税事务，加强公司相关工作人员涉税方面的知识培训，提高业务能力，做到全年涉税工作无错漏。

2010年全球经济复苏为公司发展提供良好的机遇，机遇也意味着挑战。只有不断挑战自我，实现自我超越我们才能赢得新发展机遇。随着公司各部门工作的全面提升，我们一定能够取得新的辉煌成就。

第二篇：建筑公司工作目标及规划

公司工作目标及公司近期规划

根据公司近期发展的规划，今年集团公司总的思路是围绕做大做强建筑业总体目标;深入贯彻落实科学发展观，努力发挥企业资质优势，强强联合，壮大外出施工实力，打造志华品牌，强化施工现场综合管理，确保安全质量上台阶，抓好科技创新和人才培训，增强企业竞争力，以优异成绩向国庆60周年献礼。

完成总产值3亿元，实现劳保费600万元，管理费600万元，实现利润2500万元，毛利润1200万元。

力争获得一个“泰山杯”工程奖项，4个沂蒙杯、金州杯项目，4个省级安全文明工地，3个市级安全文明工地，6-10个市级主体优质结构工程。

三年内力争获得1个“国家最高工程奖---鲁班奖”，3个“泰山杯”工程奖项，产值累计10亿元：五年内，产值完成15亿，利税1.5亿元，一、二级建造师过百名，各类专业管理、持证人员500名，劳保费万元。

在工作把握上，坚持把科学发展观贯穿志华发展的始终，突出“志华集团又好又快发展”一个主题，着力强化“积极作为，强强联合,拓展市场”三大理念，重点做好七项工作：

（一）、抢抓机遇，拓宽市场，促进志华集团平稳较快发展。

是我公司发挥企业资质重要的一年，尽管建筑业是受宏观经济影响较大的产业之一，但纵观建筑业发展面临的形式，机遇与挑战并存。一方面，当前金融危机不断蔓延，国内经济增长明显放慢，房地产市场萎缩，房屋建筑工程合同减少；另一方面，为应对全球金融危机，促进国内经济平稳较快发展，国家实施积极地财政政策和适度货币政策，固定资产投资将进入一个新的增长期。国务院提出了扩大内需、促进经济增长的十项措施，两年内将投资4万亿元的刺激经济;省内也相继出台了21条政策措施，保障性安居工地、新农村建设、灾后重建以及铁路、公路、机场、港口、电力等重大基础是重头戏，为今后建筑业的发展创造了很大的空间。另外，“十一五”期间，国家和省内基础设施建设步伐将继续加速。铁路、高速公路和农村公路建设将进入高潮，港口、电力、水力等专业市场继续保持快速增长。总之，建筑业在承担建筑任务、拉动经济增长双重任务的同时，也获得了持续发展的新机遇。因此，我们要坚定信心，积极应对困难和挑战，在困难和风险中准确判断形势，在挑战和考验中清醒把握方向，从变化中捕捉发展机遇，抓住国家扩大内需、促进增长的有利时机，科学谋划，确保公司平稳较快发展。

（二）发挥国家一级资质优势，实施强强联合，壮大外出施工实力，抢占市场份额，打造志华品牌。

（三）加强施工现场管理，全面提升安全质量标准水平。

以施工现场为平台，全面加强现场质量、安全、技术和队伍管理，实现安全质量管理规范化、标准化。

首先要加强工程质量管理，以争创“沂蒙杯”、“泰山杯”为目标，促进工程质量总体水平不断提高。再就是强化安全生产管理，确保安全生产无事故发展。

（四）推进技术创新和人才培养，增强志华集团的竞争力，以增强产业活力与竞争力为目标，积极开展科技创新，提高企业技术水平、管理水平和生产能力，大力实施立体化人才培训，全面提高从业人员的素质，为志华集团又好又快发展打下坚实的基础。

在提升从业人员素质方面，一要开展农民工培训，发挥金鑫劳务企业和沂蒙职业技术学校的培训功能，配合相关部门实施“阳光工程”、“温暖工程”培训计划;二是开展多层次的人才培训，努力培养造就一支以企业家、职业经理人、建造师为主体的高级管理人才队伍；以关键岗位人员、技术骨干、特种作业人员为主体的专业人才梯队；以技工、高级技工、技师为主体的一线作业队伍，为促进志华集团发展提供智力保障。

（五）继续加大安全质量监督检查力度，对存在隐患及时下达整改书，对不符合标准规范的，从重从严处罚。

（六）把握机遇，扩大进一步施工规模，圆满完成今年的工作目标。

（七）继续加强企业管理，提高管理水平，真抓实干，自觉执行公司规章制度，规范劳动用工，严格财务管理，落实奖惩措施，脚踏实地做好本职工作，相互协调，相互协作，促进公司健康稳步发展。

同志们，的工作目标已经确定，做好今年各项工作，需要我们坚定信心，积极作为，开拓进取，扎实工作。让我们在新的一年里，高楼拔地三千座，豪气凌云十万兵，全力向着理想的目标奋进，努力实现公司又好又快发展，以优异的业绩迎接建国60周年。

第三篇：公司人事部工作目标及计划规划

公司人事部工作目标及计划规划

为契合公司发展方向开展具体工作，更好的协助各部门的运作及支持公司的目标，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司现目前状态及相关能收集到的信息为基础，做出以下工作目标及计划：

一、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持基层与管理之间沟通桥梁畅通，使员工能及时了解公司信息并能通过多种渠道发表建议和意见，更要分析导致员工意见的深层原因；就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终心态调整。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时间进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作或生活交流，解决其工作或生活中的不满及后顾之忧，引导其心态调整。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工部门负责人或CEO进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力。此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让加班狗的企业文化真正的活跃起来!

二、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化。

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

4、在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。

三、员工福利与激励

1、员工福利在员工及家属心中是企业对员工关怀的表现之一，制订解决员工后顾之忧的员工福利，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立优秀团队奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

1)给员工一个发展的空间和提升的平台，建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不错表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2)提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及重庆市薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。其次，人事部将制定各项福利激励制度，报批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度或季度内进行一次员工满意度调查。最后，通过调查信息向CEO反馈，根据调查结果和CEO的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

四、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

具体实施方案

1、拟定前期绩效考核方案。

2、制定岗位职责说明书，是制定和修正考核指标的前提。

3、重点对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效考核体系。

五、人力资源招聘与配置

1、按组织架构及人员配置结合流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：先做好流动性储备，再做好关键岗位储备，最后做好全员储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

六、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从入职培训、企业文化培训、规章制度培训、基础的技能培训、专业技术培训、团队合作培训、个人意识培训等。

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展

行政级别发展(打包工、墩子、店长……)

个人薪酬发展(根据级别制订)

内部横向发展(部门、岗位调整)

4、向员工描绘企业发展蓝图和员工事业前景，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

七、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则。适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。

2、为有效控制人员流动，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。

八、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

每月完成两个板块制度，制度推出前召集相关部门负责人研究讨论，初稿订下来后，报CEO批准。再公开征集员工意见，最后执行。

九、制度刚性执行。

公司过去已经颁布了部分刚性的制度，但是有些疏于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

以上为目前人事部工作目标及计划，过程中会根据企业发展修改、完善计划，若有不妥，请领导批示。

第四篇：工作目标主要规划

工作目标主要规划 1、坚持依法行政、依法理财，深入推进财政管理与改革，促进财政管理和财政资金分配的规范化、法制化。

2.充分发挥好财政资金和财税政策的导向作用，对“五大中心”建设，研究整合、制定相关政策，鼓励和引导自主创新，增强企业和产业的核心竞争力，推动经济增长方式向内涵式、效益型转变，促进经济稳定增长。

3、支持实施“跨江发展”战略，完善江北地区财政体制，坚持“多予、少取、放活”的指导思想，加大对江北地区的政策扶持力度。

4、按照财政部和省厅要求，进一步加大财政法规、制度和财政改革的宣传力度。

5、坚持科学生财和聚财，做好规范财税秩序工作，保证财政收入真实可靠，实现财政收入可持续增长，切实增加可用财力。

6、稳妥推进义务教育免杂费工作，完善扶贫助学机制。在稳定教师待遇的基础上，重点提高中小学公用经费标准，增加对教育的公用经费投入。

7、扎实推进社会主义新农村建设，引导建立多元化的支农资金投入机制，有效地配置财政资源，促进城乡统筹发展。

9、加强社会保障工作，促进统筹城乡协调发展。提高低收入者收入水平，配合推进就业再就业工作，加大对惠民医院的投入。提高新型农村合作医疗筹资标准和农村敬老院市级补助标准，落实好农村五保户供养标准，加大对农村医疗卫生服务体系的投入，支持农村社会保障事业发展。

10、支持平安南京建设、绿色南京和城市现代化建设，支持发展循环经济。

11、强化基本支出和项目支出管理，深入推进部门预算改革。按照上级部门统一部署，切实做好政府收支分类改革各项工作。

12、进一步深化和完善国库集中支付改革，加大财政直接支付的比重，重点指导推进区级国库集中支付改革。

13、全面推进市本级非税收入收缴管理制度改革。

14、进一步扩大政府采购范围和规模，发挥政府采购政策功能，不断推进政府采购制度改革工作。

15、按照国家公务员职级工资制度改革和规范公务员津补贴发放要求，与相关部门共同制定完善公务员收入分配政策，筹措有关资金，确保发放。

16、继续开展对部门预算编制、执行情况和财务收支情况的综合性检查，以及部分专项资金检查，加强对会计中介机构的监督和对单位会计信息质量检查。

17、落实国家关于土地出让金管理政策，推进土地出让金的进一步规范管理。

第五篇：乡镇党委工作目标规划

乡镇党委工作目标规划

今后五年内，我镇工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，本着“工业强镇、商贸活镇、科教兴镇”的可持续发展战略，结合我镇实际，紧紧抓住全市“**流域特色城镇化”建设的大好机遇，以打造国家级“山魂水韵”式的园林城镇，省级清洁能源产业基地和**市新型工业化的示范基地为目标，围绕“**南大门、工业主中心、旅游新天地”和建设全省百强示范镇新功能定位，在发展中促转型、在转型中谋跨越。

主要任务：在经济发展方面。显着提升综合经济实力，2015年社会生产总值达27亿元，民营企业总产值达25亿元，农村经济总收入达9.5亿元，财政收入达3.5亿元，农民人均纯收入达9800元，粮食总产量达1万吨，生猪存栏量达2万头，羊存栏量达2万只，家禽存栏数达8万只。在结构调整方面。以工业强镇为目标，走新型工业化道路，坚持调整结构与规模发展并举，大力发展高新技术产业，努力壮大园区经济；以农业产业化为引领，稳步发展特色农业和规模化生态养殖；第三产业、地面企业蓬勃发展，旅游业服务业比重得到新提高。在社会事业方面。到“十二五”末，新型农村养老保险参保率争取达到90%，新型农村合作医疗参保率达98％，教育事业健康发展，农民职业教育和技能培训达70%以上，人口与计划生育工作进一步统筹协调发展。

完成这些任务需要全镇上下进一步统一思想、团结一致，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，扎扎实实做好各项工作。

1、与时俱进，在加强和改进党的建设上取得新进展

要切实加强组织建设。积极探索新形势下加强和改进基层党组织建设的新途径、新方法。着力抓好机关、企业、学校和新经济组织、新社会组织中的党建工作，注意吸收社会各个方面的优秀分子到党内来，扩大党的群众基础，增强党在全社会的影响力和凝聚力。要严格落实党风廉政建设责任制，实行标本兼治、综合治理，注重从源头上预防和解决腐败问题。全体党员特别是领导干部要以身作则，清正廉洁，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，永葆党的先进性。要切实加强作风建设。所有党员干部都要设身处地为群众着想，尽心竭力为群众办事，真心实意为群众主持公道，真正做到善解民意、善待百姓，当好顺民心的公仆，掌握聚民力的本事，干出带民富的业绩，扑下身子为群众办实事、办好事，以实际行动赢得群众的信任和支持。要胸怀全局，放眼未来，紧紧围绕改革发展大局，在全镇形成齐心协力求发展的良好氛围。要扎实开展创先争优活动。创先争优活动作为党的建设的一项经常性工作，是学习实践科学发展观活动的巩固、继续和深化。为了确保各项工作任务的顺利完成，必须下功夫深入开展好创先争优活动。一要把创先争优活动作为推动科学发展的经常性动力。组织引导基层党组织和党员干部在完成重点任务、破解发展难题上创先进、争优秀。二是把创先争优活动作为促进社会和谐的经常性保证。组织引导党员干部把矛盾解决在一线、解决在基层、解决在萌芽状态，在保平安、促和谐中创先争优。三是把创先争优活动作为服务人民群众的经常性机制。组织和引导党员干部主动服务群众，帮助群众解决实际困难。四是把创先争优活动作为加强基层组织的经常性要求。把“党务公开”、“政务公开”、“党员先锋”、“四议两公开”工作法推广等作为创先争优活动的重要内容，提高基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的能力。突出抓好“公开承诺”和“践行承诺”这个环节。组织基层党组织和党员对照活动方案和承诺事项，在日常工作和生活中严格要求，确保承诺事项认真落实。

2、优化产业布局，在经济结构调整上取得新成效

按照传统产业新型化和新兴产业规模化的思路，着力推进产业结构优化升级。大力发展工业经济。进行**煤电工业园区建设，提升与改造煤层气项目，创优招商环境，加大招商引资力度，积极寻求新的转型项目。做优规模养殖业。继续加大对畜牧养殖业的扶持力度，逐步形成“合作社+农户”、“产业协会+合作社+农户”、“龙头企业+农户”等多种形式的经营模式，重点培育几个在全县乃至全市较有影响的规模养殖企业，带动和辐射周边群众发展养殖。做精特色种植业。要树立精品意识，培育两个区域特色主导产业区：豆庄紫皮蒜产业区和**七须黄花菜产业区，重点抓好**金银花基地、豆庄无公害蔬菜标准化示范基地、**干果经济基地、五里庙核桃基地等建设。鼓励农业企业注册农产品商标，加强农产品品牌宣传，提升种植效益。挖掘开发旅游产业。加强“山水**”品牌营销，加大“**故居”、“金**银豆庄”宣传力度，增强古建考察、民俗调研等特色旅游产品吸引力。切实加强餐饮、交通等旅游配套要素管理，努力将**故居和**豆庄景区打造成集休闲、度假、教育、文化、观光为一体的生态旅游观光胜地。

3、加大基础设施建设力度，加快特色城镇化建设步伐继续以总体规划引领特色城镇化建设，充分发挥**镇交通较便利的优势，扩大镇区规模，完善镇区功能，强化镇区的中心作用，加快城镇化进程，提高城镇发展水平，重点抓好以下几项重点工程项目：

（1）道路建设。构建以侯月铁路及嘉南铁路为主的铁路运输系统，扩大站场规模，提高货物周转率，保障本区物流运输的需要。做好端润一级路的客货分流，避免过境交通对城镇的影响；改造镇区公路，提高公路等级，完善镇区交通网络；落实公交优先发展政策，提高公交线路道路覆盖率，减少居民出行公交换乘，提高公交竞争力；进行以**汽车站为主的停车场规划建设。

（2）河道治理。进一步做好河道治理工作，保持河道清洁畅通，确保汛期安全，同时对**及其两岸的生态系统及景观系统进行整理升级，做到既能保护**整体生态环境，又能为居民提供一个休闲活动的景观长廊。

（3）沉陷区治理。沉陷区内造成的民房裂缝，土地塌陷等不同程度影响了群众的生产生活。本着群众利益至上的原则，进行沉陷区治理工作，通过移民安置、建造新居、土地复垦等方法改善采煤沉陷区的生态环境，同时开辟沉陷区新的生产经营渠道，解决沉陷区群众的就业、居住、增收等民生问题。

**镇辖区内需要搬迁的压煤村庄共7个，包括：**行政村，**村，大南坡村，马庄村，**行政村，下**行政村，上坪行政村，共779户，涉及人口2227人。拟规划在**村北出口西南方向新建居住小区用于采煤地质灾害移民，小区以多层建筑为主，户型面积以100m2至110m2为主，占地面积27065m2，总建筑面积170932m2的，可容纳1080户，3456人，停车位864个。

（4）村庄道路绿化。有条件的村，引入生态园林建设的理念，以植物造景为主，配合具有乡村特色的园林景点建设，提高绿化美化效果。坚持改造与新建结合，充分利用村庄土地资源和绿化空间，见缝插绿，提高村庄绿化覆盖率。打造出“村有绿色环抱，房有景色环绕，各具绿化特色”的村庄绿化景观。做好以端润一级路为主的道路绿化工作，提升城镇形象。同时根据村庄的经济条件以及道路的宽度，确定乡村道路绿化的相应模式，一般乡村道路在两侧各栽植一行或两行行道树，尽量减少占用基本农田，方便农业生产。

（5）物流商贸。加强特色城镇化建设，带动全镇向物流商贸业发展。在加强镇区商贸服务业建设的同时在广大农村建立连锁农家店，构筑新型市场流通网络，建设和发展集贸市场、超市、物流配送等现代流通服务业，活跃城镇市场。加强市场监管力度，规范市场秩序，切实保护商户合法权益，调动群众进入市场积极性，使群众真正成为市场主体。

（6）给排水、垃圾处理①给水工程。**将建立起资源节约型产业体系和比较完善的节能环保标准体系，工业用水采用中水回用工艺。注重供水系统的优化，以系统的、科学的管理，统一生产调度，统一供水，统一服务为原则，利用高度现代化的管理操作手段，统一调控整个规划区域内的给水系统。②排水工程。所有污水均由污水管网排入污水处理厂进行处理，雨水就近排入水体。规划新建郭北污水处理厂（污水处理规模3万吨/日）、**污水处理厂（污水处理规模3万吨/日）作为污水处理方向。③垃圾处理。通过卫生填埋、定时清运等方法加强废弃物处理。在居住小区的出入口附近，靠近主要道路的地方设置垃圾收集站，以便居民使用和垃圾运输。

4、以人为本，在构建和谐社会上谱写新篇章加快推进社会保障体系建设，建立健全新型社会救助体系，逐步构建起以最低生活保障制度为基础，以就业帮助、医疗救助、教育救助等为补充的多元化新型社会救助体系。要进一步加大农村教育的投入力度，大力建设从幼儿园到初中的高水平完备的教育体系，创建终身学习机制，努力建设学习型社会。每年举办2到4期农村劳动力针对性、实用性强的职业技能培训，鼓励以创业带动就业，促进农民通过多种形式就业。要扎实抓好安全生产，及时消除各类安全隐患，切实保障人民群众生命财产安全。创建和谐稳定的社会环境。正确处理人民内部矛盾，畅通信访渠道，做好信访工作。狠抓民主法制和精神文明建设，做好民政、老龄、计划生育等工作，促进各项社会事业的和谐健康发展。