全国优秀施工企业先进事迹

第一篇：全国优秀施工企业先进事迹

凝心聚力抢抓发展机遇 锐意改革助推跨越发展

----记全国优秀施工企业贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司

2011年，在贵州建工集团有限公司党委的领导下，贵州建工集团第五建筑工程有限公司党委以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，积极转变企业经济发展方式，深化公司运行机制改革，加大制度创新、科技创新与管理创新的力度，紧扣时代主题，抢抓发展机遇，较好地实现了省属国有企业国资增值员工增收的双重任务。全年来，公司承接任务与上一年同比增长**%，完成产值与上一年同比增长**%，竣工面积与上一年同比增长**%，上交税金达**万元。创建贵州省建筑安全文明施工样板工程一项、贵州省“黄果树杯”优质施工工程一项、四川省结构优质工程一项，公司荣获2010年度全国优秀施工企业、贵州省优秀施工企业，连续十八年荣获贵州省“重合同、守信用”单位称号。在“十二五”的开局起步之年，该公司各项经济技术指标增幅较大，为保障企业在“十二五”规划期能够持续、快速发展奠定了良好的发展基础。

一、紧扣发展主题，提速增效。

1、把好任务承接关，强化对量大质优工程的承接。

2011年，贵州建工集团五公司本着“有所为，有所不为”的原则，在工程任务承接方面，加大项目筛选的力度，全年来，承接体量较大、合同条件良好项目占该公司项目总量的**%，一举扭转了靠项目数量维持产值总量的被动局面，有效遏制了企业管理资源被低价值分散消耗状况，提高了企业管理效益。为进一步巩固和扩大市场份额，积极践行国企社会职责，该公司加大对政府重点工程、园区建设工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有较大影响力项目方面取得了新进展。在贵州建工集团五公司2011年承接的任务中：黎阳航空动力有限公司105A、105B（75号厂房）项目、财院花溪新校区建设工程项目、金阳新世界学校及体育设施项目、遵义阳光•花园项目、小河翁岩村廉租房等多个上亿元项目先后中标，通过优质安全高效的施工管理，进一步提升了该企业的社会影响力和知名度。

2、积极拓展省外市场，协调支撑企业快速发展。

2011年，按照贵州建工集团有限公司“走出去”发展战略，贵州建工集团五公司狠抓省外分公司机构建设，创新管理办法，全力拓展省外市场，有力地支撑企业快速健康发展。公司先后成了华南公司、西南公司、印尼分公司、云南分公司、佛山办事处、海南办事处等分支机构，各分支机构成立后抢抓商机竞相发展，千方百计扩大市场份额。2011年，贵州建工 1

集团五公司省外分公司承接项目达**个，合同金额为**亿元，全部是公开招投标中标项目。通过省外市场的竞争角逐，被派往省外分支机构的年轻干部得到了锻炼，增强了企业分支机构的活力，带动了企业经营结构调整。其成都分公司，承接任务量逐年大幅递增，在激励的四川建筑市场奠定了较好的发展基础。该分公司承建的四川省锦阳市四0四医院灾后重建项目荣获2011年“四川省结构优质工程奖”，该项目由澳门特区政府援建，创优目标的实现，促进了“贵州五建”品牌在四川建筑市场得以较好地推广与发展。

3、积极转变发展模式，提高经济运行质量。为提高公司的盈利与持续发展能力，围绕建筑施工总承包的主业，贵州建工集团五公司积极开辟新的经济增长点，拓宽企业资质覆盖面，加强产业链上下游经营业务的开展，做长做宽产业链。一是为进一步适应市场发展需要，该公司在对控股的振江房开公司进行清产核资、完成改制的基础上，加快推进房开公司房开项目的运行，为房开房建两轮并举发展，开发两个市场奠定了基础。振江房开公司开发的铜仁金鳞大道“金鳞苑”商住楼项目在2011年建设提速，形成初步的规模效应。二是公司在自主经营与合作经营共同支撑企业发展的模式下，积极转变发展思路，强化自主经营项目管理与投融资经营管理，尝试性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤项目，BT管理模式仁怀市大坝至二合公路改造工程等项目，有力地盘活企业资本存量，提高了企业资金收益率。

二、加强规范化管理，提升企业品牌形象。

贵州建工集团五公司重视规范化，标准化企业管理。2011年，该公司以《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工规范手册》《精品工程细部施工要点手册》等一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，结合企业实际，公司先后推出了《新型项目管理办法》、《企业流程管理》、《项目分级管理办法》、《部门绩效考核办法》《项目专项组管理办法》、《公司一体化建设》等一系列管理制度，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工的团队精神发挥，全年来，公司机关各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的科学运转能力。

1、着力机构改革，增强企业活力。按照“完善结构,规范运行,科学考核”的原则，贵州建工集团五公司积极稳妥地推进公司机构改革,逐步建立适应社会发展与企业发展需要的现代企业组织架构。围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门，优化办事流程，将原来的十个部门合并成为经营部、工程管理部、财务部，基础管理部、后勤保障部和多经办公室，增强了企业部门内部的协同配合能力，提高了员工的服务质量，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。

2、全面推行绩效考核办法，提高员工的责任心与执行力。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，贵州建工集团五公司积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法，在深化内部分配制度方面走出了实质性的步子，员工的收入逐步由单一的工资性收入过渡到岗位工资、岗位绩效、部门绩效、项目管理绩效等四部分构成，激发了员工的进取心与责任意识，企业内创造了良好的创先争优发展氛围。在建立的薪酬激励机制中，加大了绩效考核在工资构成中的比例，按照各部门工作职责，制定有针对性的考核量化指标与相应的评分办法，把部门职责工作目标和员工职责尽可能细化、量化，使日常工作重点突出，工作安排更具统筹性和规划性。公司尝试开辟工资晋升与岗位晋升渠道，双管齐下治理激励机制，实行竞聘上岗，岗变薪变，按照贡献率的大小逐步细化工资待遇，形成员工间比成绩、比贡献的良好工作氛围，进一步催生企业发展潜力，激发员工的工作积极性和创造能力。

3、着力进行技术创新，增强企业市场竞争力。贵州建工集团五公司重视规范化、标准化、精细化管理，着力培养企业核心专业技术人才，以此提高公司的科技创新能力以及新材料、新工艺、新技术、新设备的处理应用能力。该公司通过创建安全文明施工样板工地提升项目管理形象，以创建优质工程提升企业的精细化施工能力。总工办与技术中心每年提前选好课题，选好项目，组好队伍，建章立制，扎实开展企业的科技研发与推广运用工作中，在工法的开发应用方面，在企业节能降耗方面，在项目建设降本增效方面发挥积极作用。2011年，该公司主持编写的钢丝网架膨胀珍珠岩夹芯板内墙安装施工工法获贵州省土木建筑科技创新三等奖，生活垃圾填埋场HDPE防渗膜施工工法获企业工法，远大〃风景项目A地块第三标段5、6、7号楼工程荣获贵州省十项新技术应用示范工程奖，4、着力打造精品工程，提升企业社会形象。贵州建工集团五公司本着做大、做强、做优企业的发展理念，在企业上下牢固树立品牌意识，积极维护、打造、提升企业品牌形象。通过企业发展能力、建设能力、合作能力、企业文化、社会履责五个方面来提升企业的品牌形象，不断提升企业的文化软实力。在广大职工中普遍形成“人人是企业名片，企业形象人人维护”的理念，通过良好的服务态度，高效的服务质量，自觉打造五建形象，展现五建力量，建树五建品牌。2011年，该公司承建的铜仁职业技术学院新校区图书馆获得了贵州省“黄果树杯”优质工程奖，新建瓮安县人民医院工程获贵州2011年度建筑安全文明样板工地，金阳电大新校区三期一标段项目仅用150天工期完成了合同额4300万的五栋学生公寓和一栋教师培训公寓的工程建设，金阳新世纪中小学工程以优质的施工管理获得了新世界西南片区优胜红旗，黎阳航空动力有限公司105A、105B（75号厂房）项目，注重标准化现场管理，在省市领导多次现场视察过程中，得到了充分肯定。

5、抓好财务管理，严防管理风险。加强资金的集中管控是规避财务风险的有效途径。贵州建工集团五公司成立了资金管理中心，制定《资金管理实施办法》，公司的所有资金均进入内部银行由专人负责监管，同时，积极稳妥地利用网络技术推行网上银行交易，改善资金的运行机制，在资金的流量、流速、流向、时间安排以及资金的平衡与调整等方面均做出实时监控，调整原有资金的分布方式，有效发挥资金的计划、结算、调配、筹措、可控等职能。建立健全会计核算机构，该公司将财务部划分为经费核算部、资金管理部、项目管理核算部，内部机构分工协作，相互联系。经费核算部主要负责公司日常经费开支及项目管理费用的收取，资金管理部主要负责所有资金的往来和结算，项目管理核算部主要负责工程财务的全面管理与核算。此外，以公司的发展战略为基础实施财务预算管理，公司的各项开支均纳入预算，公司的各项经济活动按预定的目标运行，同时，严格控制管理成本，节约开支，保障国有资产的保值增值。

三、拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。

贵州建工集团五公司加大人才开发引进的力度，制定了《职称和执业资格证书奖励办法》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。开展了以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快了企业人才培养的速度，缩短了人才成长周期。2011年，五公司组织各类培训达1500余人次。全年考评通过了11名高级工程师、25名工程师，2名高级经济师、1名政工师，引进3名、注册2名一级建造师，初步形成了较为完备的人才结构。此外，该公司不仅积极组织人员参加系统内的各种培训，而且还不断完善企业的内部培训工作制度，每周五下午被确定为该公司全体职工集中学习时段，辅以严格考勤制度予以保障。该公司党委书记、董事长叶春同志亲自挂帅授课，组成以企业生产、经营、财务、党务领导班子为主的师资队伍，针对企业管理工作中存在的突出问题，对机关全体职工进行专业知识技能培训，提高了学习的针对性与实用性，较好地调动了职工的学习兴趣，取得了明显的学习效果。

四、加强党建工作，推动企业持续健康发展。

2011年，贵州建工集团五公司党委围绕生产经营工作中心，以创建“四好”领导班子，“五好”基层党组织，“六先”共产党员为载体，深入开展创先争优活动。公司党委坚持每月一次的党委中心组学习制度、民主生活会制度、认真贯彻执行“三重一大”制度与党政联席会制度，按季度定期召开支部书记会议，公司各支部坚持“三会一课”制度，及时传达、学习、执行上级党组织与公司党委的决策部署，充分发挥企业党组织对经济工作的保障作用。此外，该公司狠抓项目党建工作，成立了项目党支部，将一些品行端正、遵规守纪、技术精湛，带领农民脱贫致富能力强的农民工兄弟及时培养、教育、吸收到党组织中来，为项目建设注入了强劲的发展动力，保证了项目质量、安全、进度管理工作良好运转，稳定壮大了企业的劳务队伍，丰富了新时期党建工作的内涵。

贵州建工集团五公司积极开展 “党建带工建”、“党建带团建”活动，注重企业团队精神的培育与发挥。在“三八”节组织女职工慰问活动，“六一”节对公司儿童家庭进行节日慰问，端午节向职工发放慰问品，“五一”期间组织公司职工开展丰富多彩的文娱活动，组织职工参加庆祝建党九十周年书画、摄影比赛和体育活动。通过系统企业文化建设，员工的进取心、责任意识增强，公司呈现和谐融洽的氛围。

贵州建工集团五公司大力打造企业特色文化，深化企业“建工魂”核心价值观和“五为”主流价值观宣传教育，结合施工企业特点，将其贯穿深化到项目一线之中，积极引导员工的价值取向，使职工愿望，企业发展和社会进步三者一致，使企业形象、项目形象和个人形象三者统一，不断增强员工的主人翁意识，使建工集团倡导的独特企业精神、企业责任、经营理念、价值观念和员工行为准则有效融为一体，增强了企业的凝聚力和向心力，有力推动了企业的持续健康发展。

第二篇：全国优秀施工企业先进事迹

凝心聚力抢抓发展机遇 锐意改革助推跨越发展

2012年，在公司党委的领导下，生技质安部以科学发展观为指导，认真贯彻落实省委“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，积极转变企业经济发展方式，深化公司运行机制改革，加大制度创新、科技创新与管理创新的力度，紧扣时代主题，抢抓发展机遇，较好地实现了省属企业国资增值员工增收的双重任务。全年来，部门承接任务与上一年同比增长20%，完成产值与上一年同比增长50%，竣工面积与上一年同比增长20%，在建208个项目无重大安全、质量事故。申请创建四川省建筑安全文明施工样板工程一项，在“十二五”的开局起步之年，该公司各项经济技术指标增幅较大，为保障企业在“十二五”规划期能够持续、快速发展奠定了良好的发展基础。

一、紧扣发展主题，提速增效。

1、把好任务承接关，强化对量大质优工程的承接。

2012年，生技质安部本着“有所为，有所不为”的原则，在工程任务承接方面，加大项目筛选的力度，全年来，承接体量较大、合同条件良好项目占该公司项目总量的48%，一举扭转了靠项目数量维持产值总量的被动局面，有效遏制了企业管理资源被低价值分散消耗状况，提高了企业管理效益。为进一步巩固和扩大市场份额，积极践行企业社会职责，该公司加大对政府重点工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有较大影响力项目方面取得了新进展。在集团公司2012年承接的任务中：南充顺庆区五里店棚改房建设工程项目、南充市高坪区东福园还建房建设工程、阆中市长安小区第八、九期拆迁还房工程、芒市祥成花园、武胜县城市风貌塑造品质提升项目，通过优质安全高效的施工管理，进一步提升了该企业的社会影响力和知名度。

2、积极拓展省外市场，协调支撑企业快速发展。

2012年，生技质安部按集团公司“走出去”发展战略，集团公司狠抓省外分公司机构建设，创新管理办法，全力拓展省外市场，有力地支撑企业快速健康发展。公司成了广元办事处、湖北分公司等分支机构，各分支机构成立后抢抓商机竞相发展，千方百计扩大市场份额。2012年，通过省外市场的竞争角逐，被派往直属项目管理员，省外分支机构专员的年轻干部得到了锻炼，增强了企业管理能力和分支机构的活力，带动了企业经营结构调整。

3、积极转变发展模式，提高经济运行质量。为提高公司的盈利与持续发展能力，围绕房屋建筑施工总承包一级，生技质安部积极开辟新的经济增长点，拓宽企业资质覆盖面，加

1强产业链上下游经营业务的开展，做长做宽产业链。一是为进一步适应市场发展需要，公司完成改制的基础上，加快推进房开公司房开项目的运行，为房开房建两轮并举发展，开发两个市场奠定了基础。中富公司开发的“广建西城”商住楼项目在2012年建设提速，形成初步的规模效应。二是公司在自主经营与目标责任制合作经营共同支撑企业发展的模式下，积极转变发展思路，强化自主经营项目责任制管理与风险管控，尝试性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤项目，BT管理模式仁怀市大坝至二合公路改造工程等项目，有力地盘活企业资本存量，提高了企业资金收益率。

二、加强规范化管理，提升企业品牌形象。

集团公司重视规范化，标准化企业管理。2012年，部门以《工程项目管理实施细则》、《安全文明施工规范手册》《精品工程细部施工要点手册》等一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，结合企业实际，公司先后推出了《新型项目管理办法》、《企业流程管理》、《项目分级管理办法》、《部门绩效考核办法》《项目专项组管理办法》、《公司一体化建设》等一系列管理制度，进一步规范企业运转机制，实行扁平化与精细化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与员工的团队精神发挥，全年来，公司机关各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的科学运转能力。

1、着力机构改革，增强企业活力。按照“完善结构,规范运行,科学考核”的原则，部门积极稳妥地推进公司机构改革,逐步建立适应社会发展与企业发展需要的现代企业组织架构。围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门分工，优化办事流程，增强了企业部门内部的协同配合能力，提高了员工的服务质量，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。

2、全面推行绩效考核办法，提高员工的责任心与执行力。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，生技质安部积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法，在深化内部分配制度方面走出了实质性的步子，激发了员工的进取心与责任意识，企业内创造了良好的创先争优发展氛围。在建立的薪酬激励机制中，加大了培训和教育，按照部门工作职责，制定有针对性的考核量化指标，把部门职责工作目标和员工职责尽可能细化、量化，使日常工作重点突出，工作安排更具统筹性和规划性。

3、着力进行技术创新，增强企业市场竞争力。生技质安部重视规范化、标准化、精细化管理，着力培养企业核心专业技术人才，以此提高公司的科技创新能力以及新材料、新工艺、新技术、新设备的处理应用能力。该公司通过创建安全文明施工样板工地提升项目管理

形象，以创建优质工程提升企业的精细化施工能力。总工办与生技部每月提前选好课题，选好项目，组好队伍，建章立制，扎实开展企业的科技研发与推广运用工作中，在工法的开发应用方面，在企业节能降耗方面，在项目建设降本增效方面发挥积极作用。

4、着力打造精品工程，提升企业社会形象。生技质安部本着做大、做强、做优企业的发展理念，在企业上下牢固树立品牌意识，积极维护、打造、提升企业品牌形象。通过企业发展能力、建设能力、合作能力、企业文化、社会履责五个方面来提升企业的品牌形象，不断提升企业的文化软实力。在广大职工中普遍形成“人人是企业名片，企业形象人人维护”的理念，通过良好的服务态度，高效的服务质量，自觉打造五建形象，展现五建力量，建树五建品牌。

三、拓宽人才培养途径，增强企业核心竞争力。

生技质安部加大人才开发引进的力度，制定了《生技质安部规章制度》，鼓励职工参加各类执业资格和职称考试。开展了以“师带徒”、“一帮一”、“岗位练兵”等为载体的人才培养活动，加快了企业人才培养的速度，缩短了人才成长周期。南充片区项目不仅积极组织人员参加系统内的各种培训，而且还不断完善企业的内部培训工作制度，辅以严格考勤制度予以保障。集团公司党委副书记、总经理谢传忠同志，集团公司总工程师、副总经理邱绍华同志亲自挂帅授课，组成以企业生产、经营、财务、为主的师资队伍，针对项目管理工作中存在的突出问题，对机关全体职工进行专业知识技能培训，提高了学习的针对性与实用性，较好地调动了职工的学习兴趣，取得了明显的学习效果。

四、加强党建工作，推动企业持续健康发展。

2012年，集团公司党委围绕生产经营工作中心，以创建“四好”领导班子，“五好”基层党组织，深入开展创先争优活动。公司党委坚持每月一次的党委中心组学习制度、民主生活会制度、认真贯彻执行“三重一大”制度与党政联席会制度，按季度定期召开支部书记会议，公司各支部坚持“三会一课”制度，及时传达、学习、执行上级党组织与公司党委的决策部署，充分发挥企业党组织对经济工作的保障作用。此外，该公司狠抓项目党建工作，成立了项目党支部，将一些品行端正、遵规守纪、技术精湛，带领农民脱贫致富能力强的农民工兄弟及时培养、教育、吸收到党组织中来，为项目建设注入了强劲的发展动力，保证了项目质量、安全、进度管理工作良好运转，稳定壮大了企业的劳务队伍，丰富了新时期党建工作的内涵。

生技质安部围绕集团公司大力打造企业特色文化，深化企业“建工魂”核心价值观和“五

为”主流价值观宣传教育，结合施工企业特点，将其贯穿深化到项目一线之中，积极引导员工的价值取向，使职工愿望，企业发展和社会进步三者一致，使企业形象、项目形象和个人形象三者统一，不断增强员工的主人翁意识，使建工集团倡导的独特企业精神、企业责任、经营理念、价值观念和员工行为准则有效融为一体，增强了企业的凝聚力和向心力，有力推动了企业的持续健康发展。

第三篇：全国优秀施工企业事迹材料

全国优秀施工企业事迹材料

省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学发展观为指导，大力实施省委提出的“创业创新”战略，围绕“调结构，促转型，保增长、赢和谐”的工作主线，坚持实施创新发展、转型发展、和谐发展，促进了企业全面、协调、可持续发展。近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元；承接

经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提前两年实现了“百亿集团”目标。今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占计划指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业“四好”领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市“平安示范单位”等称号。

取得以上成绩，集团采取的具体措施是：

一、转变观念，提升能力，实施创新发展

集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求；以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。

1、创新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在安全管理上，按照“三二一”管理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全“铁网行动”、“百日安全活动”、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。规范、优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80％以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目管理，制订并较好地执行了《工程项目管理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。

2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。

3、创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程正在实施中；二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利、科技成果研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖——詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项发明专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位

[1] [2]。

二、突出主业，适度多元，推动转型发展

转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。

1、推动主业的转型升级。一是在项目单体上，实现从“小、低、差”向“高、大、精”转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目。超亿元项目15个，占经营总量的34.2％，最大的项目是舟山石油储备基地三期工程

2.6亿元；超亿元项目24项，占经营总量的46.99%，最大的项目是甬台温线温州站工程7.96亿元；今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的63.8％，最大的项目是杭州铁路东站28亿元。二是在“走出去”过程中，实现由“零打碎敲”向“区域化、基地化、规模化”转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，外向度为38.1％，为47.6％。三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试bt、bot建筑服务模式。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。

2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的“七三”发展格局。

3、推动管理转型升级。大力实施“大集团”战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除“集而不团”的现象，实行“要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合”的“四统一”管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心。

三、以人为本，共建文明，促进和谐发展

1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业的“金名片”来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显“四特”精神。全面开展“四好”领导班子创建活动，提高两级领导班子整体素质，集团获省国有企业“四好”领导班子先进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案例；加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心策划、严密组织、认真实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力；强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展“三号两队”（党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队）、“三让”（让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来）、“争六星”（安全之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星）活动，培育和光大了集团“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神。集团承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培养机制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作“主考官”，这在《日报》、人民网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加快成才进程。三是加强了流动党员管理，制定了“流动党员管理实施意见”，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理服务站，开通了流动党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教育网站。四是不断挖掘项目文化内涵，开展了项目建设“八荣八耻”短文征集活动和“廉政文化进项目”活动，推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。

2、关心爱护民工，促进企业和谐。提出民工也是建工建设者、善待民工就是善待自己的理念；在全国建筑施工企业中首创“民工沟通日”制度，确定每月10日为“民工沟通日”，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的《党建巡礼——省国资和国企系统党建工作特色》一书；成立民工自治委员会，为全国首创；开展“送文艺、送安全、送健康”“三送”活动，深受项目、民工欢迎；加强民工学校建设，提高民工素质，有5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校；开展十佳优秀民工评选，积极推荐民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为省优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。

3、加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团“金点子“奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。

4.开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积极开展一系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工健身运动会、“十佳”青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神文化需求。

5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。集团领导经常利用节假日慰问“三老”和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。

6、献爱心送温暖，尽显社会责任。，出资55万元援建“桑美”台风重灾区苍南安置房；在抗震救灾中，更是积极行动，第一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达100万元，集团获省抗震救灾先进集体称号；在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责任感，奋勇当先，深入灾区，开展援建。

7、深化创建工作，提升文明品牌。自1994年被命名为省级文明单位以来，一直保持这项荣誉，去年集团还获“全国文明单位”荣誉称号。在文明创建中，集团十分注重村企结对，共建文明，在淳安千岛湖镇云村三年共投入资金十余万元为村民改造基础设施建设，在5月了启动“种文化”活动，向村里捐赠电脑、数码相机等现代化设备，帮助宣传云村，该活动获省“种文化”活动群芳奖，集团获杭州市“双千结对，共建文明”先进单位。

第四篇：2014全国优秀施工企业公示名单

2014全国优秀施工企业公示名单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

候选企业名称

安徽湖滨建设集团有限公司 安徽金煌建设集团有限公司 安徽同济建设集团有限责任公司 安徽丰利达建设有限公司 安徽华俊建筑安装工程有限公司 安徽建工集团有限公司

中煤第三建设（集团）有限责任公司 安徽中天建设（集团）有限公司 合肥建工集团有限公司 安徽兴邦建筑工程有限公司 安徽省文一建筑安装有限公司 宣城市政建设集团有限公司 安徽国信建设集团有限公司 安徽六安市飞宇建设工程有限公司 安徽省建华建筑工程有限公司 安徽宏志建设工程有限责任公司 安徽中厦建设集团有限公司 安徽云厦建筑工程有限公司 序号 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 安徽天成建设有限公司

候选企业名称

安徽省新路建设工程集团有限责任公司 安徽汇源建设工程有限公司 安徽三建工程有限公司 北京六建集团有限责任公司 北京城建远东建设投资集团有限公司 北京建工四建工程建设有限公司 北京鑫大禹水利建筑工程有限公司 北京市政建设集团有限责任公司 中北华宇建筑工程公司 北京韩建集团有限公司 北京万兴建筑集团有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京房地集团有限公司 北京中航空港建设工程有限公司 北京天润建设有限公司 北京城建道桥建设集团有限公司 北京住总集团有限责任公司 北京崇建工程有限公司

北京建工路桥工程建设有限责任公司

序号 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

候选企业名称

中铁十九局集团第五工程有限公司 大连宜华建设集团有限公司 大连三川建设集团股份有限公司 福建省闽南建筑工程有限公司 福建省九龙建设集团有限公司 福建省泷澄建设集团有限公司 福建六建集团有限公司 福建省二建建设集团有限公司 福建九鼎建设集团有限公司 中建海峡建设发展有限公司 福建省惠东建筑工程有限公司 宏峰集团（福建）有限公司 中标建设集团股份有限公司 福建省恒基建设股份有限公司 福建建工集团总公司 福建省第五建筑工程公司 福建发展集团有限公司 福建省惠五建设工程有限公司 厦门中联建设工程有限公司 厦门市建安集团有限公司

序号 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78

候选企业名称

福建省荔隆建设工程有限公司 福建省第一公路工程公司 福建省工业设备安装有限公司 广东省建筑工程集团有限公司 广东金辉华集团有限公司 深圳市中航装饰设计工程有限公司 广东省水利水电第三工程局有限公司 广东建粤工程有限公司

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西建工集团第二安装建设有限公司 广西壮族自治区冶金建设公司

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西五鸿建设集团有限公司 广西大业建设集团有限公司 广西贵港建设集团有限公司 广西华宇建工有限责任公司 广西华业建筑工程有限公司

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 中王帝印建筑工程集团有限公司

序号 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

候选企业名称

广西城建建设集团有限公司 广州机施建设集团有限公司 广东电白建设集团有限公司 广东恒辉建设有限公司 贵州建工集团有限公司

贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司 中铁二局第一工程有限公司 中国水利水电第九工程局有限公司 贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司 遵义建工（集团）有限公司 贵州建工楼宇环境工程有限公司 河北诚业建工集团有限责任公司 鹏达建设集团有限公司 大元建业集团股份有限公司 河北省第二建筑工程有限公司 中太建设集团股份有限公司 华都国际建设集团有限公司 华北建设集团有限公司 河北鸿翔建工集团有限责任公司 丰润建筑安装股份有限公司

序号 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118

候选企业名称

河北省第四建筑工程有限公司 河北天昕建设集团有限公司

河南省第一建设集团第七建筑工程有限公司 新日源建设集团有限公司 中建七局安装工程有限公司 中国建筑第七工程局有限公司 河南省第一建筑工程集团有限责任公司 中铁大桥局集团第一工程有限公司 河南五建建筑工程有限公司 河南七建工程集团有限公司 河南五建建设集团有限公司 河南省建设集团有限公司 郑州市第一建筑工程集团有限公司 河南三建建设集团有限公司 河南省第二建设集团有限公司 河南天工建设集团有限公司 河南四建股份有限公司

中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司 黑龙江省建工集团有限责任公司 牡丹江建工集团有限公司

序号 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138

候选企业名称

黑龙江农垦建工（集团）有限公司 哈尔滨大东集团股份有限公司 武汉建工集团股份有限公司 新八建设集团有限公司

中铁十一局集团第一工程有限公司 中建三局第一建设工程有限责任公司 中建三局第二建设工程有限责任公司 黄石扬子建安集团有限公司 中维世纪建设集团有限公司 湖北远大建设集团有限公司 中建三局第三建设工程有限责任公司 中建五局第三建设有限公司 吉林天宇建设集团股份有限公司 吉林省华兴工程建设集团有限公司 中庆建设有限责任公司 司南工程有限公司 海通建设集团有限公司 江苏省建筑工程集团有限公司 江苏省建安建设集团有限公司 江苏省金陵建工集团有限公司

序号 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158

候选企业名称

中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 中建八局第三建设有限公司 南通四建集团有限公司 南京建工集团有限公司 江苏双楼建设集团有限公司 南京市第六建筑安装工程有限公司 南京宏亚建设集团有限公司 南京永腾建设有限公司 南京明麓建筑工程有限公司 南京明辉建设有限公司 江苏天目建设集团有限公司 常嘉建设集团有限公司 中亿丰建设集团股份有限公司 江苏金土木建设集团有限公司 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 南通新华建筑集团有限公司 江苏润宇建设有限公司 南通八建集团有限公司 江苏南通二建集团有限公司 江苏通州四建集团有限公司

序号 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 中建安装工程有限公司

候选企业名称

苏州建鑫建设集团有限公司 南通华荣建设集团有限公司 龙信建设集团有限公司 南通卓强建设集团有限公司 江苏顺通建设集团有限公司 通州建总集团有限公司 江苏南通三建集团有限公司 南通五建建设工程有限公司 江苏启安建设集团有限公司 江苏南通六建建设集团有限公司 南通建工集团股份有限公司 南通华新建工集团有限公司 启东建筑集团有限公司

江苏省苏中建设集团股份有限公司 江苏新源建筑工程有限公司 江苏信拓建设（集团）股份有限公司 江苏江中集团有限公司 南通英雄建设集团有限公司 江苏国丰建设集团有限公司

序号 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 江苏扬建集团有限公司 江苏江安集团有限公司

候选企业名称

江苏润扬建设工程集团有限公司 江苏弘盛建设工程集团有限公司 江苏邗建集团有限公司 江苏省华建建设股份有限公司 江苏江都建设集团有限公司 江苏永泰建造工程有限公司 江苏天威虎建筑装饰有限公司 苏通建设集团有限公司 南通光华建筑工程有限公司 江苏华江建设集团有限公司 海力控股集团有限公司

南昌市第三建设工程有限责任公司 洪宇建设集团公司 江西亿阳工程有限公司 江西中联建设集团有限公司 辽宁山水城市园林景观有限公司 辽宁三盟建筑安装有限公司 中铁十九局集团第三工程有限公司

序号 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218

候选企业名称

辽宁鲲鹏建设集团有限公司 沈阳山盟建设集团有限公司 辽宁中宇建设（集团）有限责任公司 辽宁绥四建设工程集团有限公司 中冶交通（沈阳）建设工程有限公司 内蒙古绰勒水利水电有限责任公司 内蒙古经纬建设有限公司 内蒙古包头兴业集团股份有限公司 青建集团股份公司 青岛建安建设集团有限公司 中建八局第四建设有限公司 青岛一建集团有限公司 青岛博海建设集团有限公司 中启胶建集团有限公司 山东景芝建设股份有限公司 山东大源建设集团有限公司 济南四建（集团）有限责任公司 山东平安建设集团有限公司 济南铸诚建筑工程集团有限公司 威海建设集团股份有限公司

序号 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238

候选企业名称

山东诚祥建安集团有限公司 山东聊建集团有限公司 烟台市清泉建筑建材有限公司 山东滨州城建集团公司 日照天泰建筑安装工程有限公司 山东菏建建筑集团有限公司 山东德建集团有限公司 德州天元集团有限责任公司 山东鲁王建工有限责任公司 山东天齐置业集团股份有限公司 山东高阳建设有限公司 兴润建设集团有限公司 冠鲁建设股份有限公司 天元建设集团有限公司 中建八局第一建设有限公司 山东冠鲁置业有限公司 山东起凤建工股份有限公司 潍坊高新建设集团有限公司 烟台市红旗置业有限公司 曲阜市建筑工程公司

序号 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 山东天泰建工有限公司

候选企业名称

山西省工业设备安装有限公司 昌陆建筑工程集团有限公司 太原市第一建筑工程集团有限公司 山西机械化建设集团公司 西山煤电建筑工程集团有限公司 山西二建集团有限公司 山西玉华建设集团有限公司 大同泰瑞集团建设有限公司 山西省晋中建设集团有限公司 山西建筑工程（集团）总公司 陕西建工第一建设集团有限公司 陕西建工第八建设集团有限公司 陕西建工第五建设集团有限公司 陕西建工第六建设集团有限公司 陕西恒业建设集团有限公司 陕西宏远建设（集团）有限公司 陕西省宝天建设集团有限公司 中铁一局集团电务工程有限公司 陕西建工集团第七建筑工程有限公司

序号 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278

候选企业名称

上海建工七建集团有限公司 中建三局东方装饰设计工程有限公司 上海奉贤建设发展（集团）有限公司 上海森信建设工程有限公司 上海建工一建集团有限公司 上海建工五建集团有限公司 上海市基础工程集团有限公司 上海建工集团股份有限公司 上海海怡建设（集团）有限公司 宜兴市工业设备安装有限公司 中铁二十四局集团有限公司

中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司 上海公路桥梁（集团）有限公司 中铁上海工程局集团有限公司 宏润建设集团股份有限公司 上海隧道工程有限公司 深圳市市政工程总公司

深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司 中铁建设投资集团有限公司 国诚集团有限公司

序号 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298

候选企业名称

四川省第六建筑有限公司 四川省第十一建筑有限公司 中国五冶集团有限公司 成都市第六建筑工程公司 中铁十八局集团第五工程有限公司 天津市建工工程总承包有限公司 天津住宅集团建设工程总承包有限公司 天津天一建设集团有限公司 中国建筑第六工程局有限公司 江苏南通二建集团天津有限公司 天津三建建筑工程有限公司 天津城建滨海路桥有限公司 天津城建集团有限公司

喀什市新隆建设（集团）有限责任公司 新疆三联工程建设有限责任公司 永升建设集团有限公司 新疆城建（集团）股份有限公司 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 云南省第三建筑工程公司 云南玉溪三建建设集团有限公司

序号 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318

候选企业名称

云南云岭高速公路桥梁工程有限公司 中国水利水电第十四工程局有限公司 云南建工第二建设有限公司 云南建工集团第七建筑工程有限公司 西南交通建设集团股份有限公司 云南建工第五建设有限公司 中铁八局集团昆明铁路建设有限公司 云南建工水利水电建设有限公司 云南工程建设总承包公司 杭州天和建设集团有限公司 三箭建设工程集团有限公司 宁波市园林工程有限公司 大荣建设集团有限公司 浙江宝业建设集团有限公司 中设建工集团有限公司 浙江天工建设集团有限公司 浙江环宇建设集团有限公司 中元建设集团股份有限公司 浙江湖州市建工集团有限公司 利越集团有限公司

序号 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 浙江新华建设有限公司 大昌建设集团有限公司

候选企业名称

浙江大经建设集团股份有限公司 台州建筑安装工程公司 中天建设集团有限公司

浙江省第一水电建设集团股份有限公司 浙江省二建建设集团有限公司 恒基建设集团有限公司 浙江舜江建设集团有限公司 杭州市设备安装有限公司 广厦建设集团有限责任公司 宁波华一建设有限公司 江苏华能建设工程集团有限公司 中建六局工业设备安装有限公司 中建环球建设集团有限公司 江苏省装饰工程集团有限公司 中建环球电子工程有限公司 中国水利水电第八工程局有限公司 中国水利水电第十三工程局有限公司 葛洲坝集团第一工程有限公司

序号 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358

候选企业名称

中国能源建设集团安徽电力建设第一工程公司 中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司 中国能源建设集团天津电力建设有限公司 山东电力建设第一工程公司

中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司 江苏省送变电公司 浙江省送变电工程公司

中国水利水电第四工程局有限公司 河北省电力建设第一工程公司 中国核工业华兴建设有限公司 核工业西南建设集团有限公司 中油吉林化建工程有限公司 中国化学工程第四建设有限公司 陕西化建工程有限责任公司 中国化学工程第七建设有限公司 中国化学工程第十一建设有限公司 中国化学工程第六建设有限公司 中化二建集团有限公司

中国化学工程第十四建设有限公司 苏州中材建设有限公司

序号 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378

候选企业名称

宣城市鳌峰建筑安装有限责任公司 中铁建电气化局集团第三工程有限公司 东北金城建设股份有限公司 浙江驰成建设有限公司 中建三局装饰有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第五工程局有限公司 中国建筑第八工程局有限公司 中建二局第三建筑工程有限公司 中石化中原油建工程有限公司 北京燕华工程建设有限公司 深圳海外装饰工程有限公司 深圳市晶宫设计装饰工程有限公司 中国路桥工程有限责任公司 中交上海航道局有限公司 中港疏浚有限公司 中交广州航道局有限公司 中交第四航务工程局有限公司 中交第二航务工程局有限公司 中交二航局第一工程有限公司

序号 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398

候选企业名称

中交二航局第三工程有限公司 北京瑞拓电子技术发展有限公司 上海交通建设总承包有限公司 上海远通路桥工程有限公司 中交一公局第五工程有限公司 中交一公局第六工程有限公司 中交第三航务工程局有限公司 中交三航局第三工程有限公司 中交第四公路工程局有限公司 山西西山金信建筑有限公司平煤神马建工集团有限公司 河北中煤四处矿山工程有限公司 宁夏煤炭基本建设有限公司 陕西煤业化工建设（集团）有限公司 中煤第三建设集团有限责任公司三十工程处 中煤邯郸特殊凿井有限公司 中国石油天然气第六建设公司 中交天津航道局有限公司

中交天航滨海环保浚航工程有限公司 中交天航港湾建设工程有限公司

序号 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418

候选企业名称

中交上航局航道建设有限公司 中交天航南方交通建设有限公司 中交烟台环保疏浚有限公司 中交路桥北方工程有限公司 中交第一航务工程局有限公司 广东水电二局股份有限公司 北京金河水务建设有限公司 山东万腾建设有限公司 鼎立建设集团股份有限公司 黄河建工集团有限公司 安徽水安建设集团股份有限公司 山东水利工程总公司 郑州黄河工程有限公司 中建鑫宏鼎环境集团有限公司 福建省凯源市政园林有限公司 山东齐泰实业集团股份有限公司 华北水利水电工程集团有限公司 天津港航工程有限公司 中交一航局第一工程有限公司 中建筑港集团有限公司

序号 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438

候选企业名称

广东金东海集团有限公司 中海工程建设总局

中铁二十四局集团安徽工程有限公司 中铁二十局集团第一工程有限公司 中铁建电气化局集团第四工程有限公司 中铁十八局集团第四工程有限公司 中铁二十二局集团有限公司 中铁二十二局集团第二工程有限公司 中铁十四局集团有限公司

中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司 中铁十九局集团轨道交通工程有限公司 中铁十七局集团电气化工程有限公司 中铁十一局集团第三工程有限公司 中铁十二局集团第一工程有限公司 中铁十六局集团第三工程有限公司 中铁十六局集团有限公司 中铁二局第五工程有限公司 中铁三局集团广东建设工程有限公司 中铁三局集团天津建设工程有限公司 中铁四局集团建筑工程有限公司

序号 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457 458

候选企业名称

中铁四局集团第五工程有限公司 中铁五局集团建筑工程有限责任公司 中铁七局集团第三工程有限公司 中铁八局集团建筑工程有限公司 中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司 中铁航空港集团辽宁工程有限公司 中铁建工集团有限公司

中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司 通号工程局集团有限公司 中国通信建设第一工程局有限公司 中国通信建设第四工程局有限公司 中国新兴建设开发总公司 五冶集团上海有限公司 中国二十冶集团有限公司 中国十七冶集团有限公司 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 中国二冶集团有限公司 中国三冶集团有限公司 河北冶金建设集团有限公司 中冶天工集团有限公司

序号 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478

候选企业名称

中国十九冶集团有限公司 北京首钢建设集团有限公司 上海绿地建设(集团)有限公司 中冶建工集团有限公司 中国十五冶金建设集团有限公司 河南省大成建设工程有限公司 重庆工业设备安装集团有限公司 中铁十一局集团第五工程有限公司 重庆中环建设有限公司 重庆川九建设有限责任公司

重庆巨能建设集团建筑安装工程有限公司 福建路港（集团）有限公司 抚顺中通建设（集团）有限公司 中铁二十一局集团第四工程有限公司 河南六建建筑集团有限公司 中建八局天津建设工程有限公司 大连市建设工程集团有限公司 北京金港建设股份有限公司 陕西航天建筑工程有限公司 安徽元鼎建设工程有限责任公司

序号 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 广西诚鑫工程有限公司

候选企业名称

四川省第三建筑工程公司 内蒙古建设股份有限公司 浙江广宏建设有限公司 盛安建设集团有限公司 陕西建工第二建设集团有限公司 中石化第五建设有限公司 中建七局第四建筑有限公司 大连华禹建设集团有限公司 中国航空港建设第九工程总队 大连亿达建设工程有限公司 重庆巨能建设（集团）有限公司 中铁港航局集团深圳工程有限公司 沈阳辰宇建设集团有限责任公司 中铁一局集团城市建设工程有限公司 大秦建设集团有限责任公司 广西路桥工程集团有限公司 西安市建筑工程总公司

合肥浦发建筑装饰工程有限责任公司 山东华邦建设集团有限公司

序号 499 500 501 502 503 504 505 506

候选企业名称

中交一航局第三工程有限公司 四川公路桥梁建设集团有限公司 天津中际装备制造有限公司 金诚信矿业管理股份有限公司 武汉中袖建筑工程有限公司 中建三局建设工程（辽宁）有限公司 浙江大华建设集团有限公司 中煤第七十一工程处有限责任公司

第五篇：全国优秀施工企业评选管理办法

附件1：

全国优秀施工企业评选管理办法

第一章 总 则

第一条 为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，规范全国优秀施工企业评选、表彰工作，特制定本办法。

第二条 全国优秀施工企业在经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平。

第三条 全国优秀施工企业评选、表彰活动每年组织一次。

第四条 全国优秀施工企业评选、表彰工作由中国施工企业管理协会评审委员会组织实施。

第二章 申报范围和评选条件

第五条 申报企业应是中国施工企业管理协会会员，且具有独立法人资格。

第六条 申报企业应当符合下列条件：

（一）认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）生产经营作风端正，重合同，守信誉。企业综合管理水平高，质量安全管理体系健全，业绩突出。

（三）经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平，各项经营管理指标处于本行业领先水平。

（四）近三年内获得过省、部级及行业以上优秀企业或工程质量管理奖。

（五）在三年内无较大事故（含）以上安全事故，无重大质量事故及重大社会影响事故。无违法行为。工程合格率100%。

第三章 申报材料要求

第七条 申报企业要如实撰写2000字左右的业绩材料，内容要真实、重点突出，统一使用第三人称。

第八条 申报企业要填写《全国优秀施工企业申报表》，并签署企业注册地税务部门确认意见（无税务部门意见的企业可附申报当年审计报告扫描件）和工程质量管理部门确认意见。

第九条 申报企业要填写《全国优秀施工企业主要经营管理指标统计表》，由上级财务部门或有关主管部门签注意见并加盖公章（无上级财务部门或有关主管部门的企业可附申报当年审计报告扫描件）。

第四章 评审程序

第十条 申报企业按要求准备申报材料，并交由各地方、行业协会，各协会严格按照申报条件和所分配名额进行审核后向中国施工企业管理协会评审办公室推荐。如地方或部门未设立协会，可由部门、省、直辖市、自治区行政主管部门组织推荐。无行业协会、无行政主管部门的中央直属企业，可由总公司组织推荐。

第十一条 在各地方、行业协会或中央直属企业组织推荐的基础上，由中国施工企业管理协会评审办公室初审后，交由评审委员会最终审定。

第十二条 被评为“全国优秀施工企业”的企业，由中国施工企业管理协会颁发证书证牌，并在有关媒体公告。

第五章 工作纪律

第十三条 申报单位和推荐单位一定要实事求是，严格把关，客观评价，确保质量。杜绝任何形式的弄虚作假、徇私舞弊，确保评选表彰活动的严肃性、权威性和公正性。

第十四条 工作人员要秉公办事，严格执行推荐标准和有关规定，严格遵守纪律，自觉抵制不正之风。对违反者，视情节轻重给予批评、警告，直至建议所在单位给予行政处分。

第六章 奖励

第十五条 本办法解释权在中国施工企业管理协会。第十六条 本办法自下发之日起实施。