陕西煤业化工集团劳动模范种建涛同志事迹材料

第一篇：陕西煤业化工集团劳动模范种建涛同志事迹材料

陕西煤业化工集团劳动模范种建涛同志事迹材料

种建涛，男，1968年11月生，中共党员，硕士研究生学历，高级工程师，1991年毕业于河北煤炭建筑学院工民建专业，先后在黄陵矿业集团建安公司、工程计划处、铁路运输公司等单位任技术员、副段长、段长、副经理兼总工程师等职，现任黄陵矿业集团铁路运输公司经理、煤炭运销公司经理。几年来,种建涛同志以其求真务实、廉洁奉公的工作作风，为企业的跨越式发展做出了一定的贡献。他主持实施了全线技术升级改造，扎实推进了“五精”管理，深入开展企业文化建设，试点实施了岗位价值精细化管理等工作，开创了铁运公司班子稳定团结、职工增收创效，技术装备升级，运营效益翻番，安全高效的新局面。

一、以管理创新为基础，公司运营盈利能力不断提高

一是合理经营，不断深化内部改革。为了完成公司各项经营目标，坚持经济效益为中心，继续推行利润经营模式和自负盈亏机制，他努力健全财务核算管理体系，实行二级管理和二级成本核算，明确公司以盈亏为管理重点，努力降低生产成本，提高经济效益。在2009年，铁运公司率先试点了岗位价值精细化管理。他通过整合铁运公司管理资源，实施企业内部市场化运作，提出了具有铁运公司特色的“541”岗位价值精细化管理模式。同时建立和完善了规范岗位价值精细管理运行的各项制度措施，以保证岗位价值精细管理系统顺利运行。2009年，铁路运输公司实现运输收入1.8亿元，创造利润3340万元，人均收入6.8万元。实现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标。

二是扩宽煤炭销售渠道，强化运输管理，保持良好的运输形势。2008年11月，种建涛同志担任运销公司经理后，他前瞻性的销售思路和科学的市场拓展策略，有效破解了运输瓶颈难题，很快打开了矿区煤炭销售局面。2008年底，依据煤炭市场下滑的实际情况，他提出了提质不提价的销售策略，巩固了老市场，引起占省外销售65%左右的重点目标用户极大关注，开辟了新市场。2009年初，在矿业集团公司大力支持下，运销公司与黄河矿业签订了300万吨/年中长期战略合作协议，与华电蒲城电厂签订了200万吨/年合作协议，与张家港保税区国能贸易有限公司签订了100万吨的合作协议，为矿区2009年生产布局打下了坚实基础。为进一步提高销售量、破解运输瓶颈制约，他加强了与华电公司、西安铁路局的沟通和协商，达成了陕西华电蒲城发电公司200万吨电煤运销意见，共同签订了煤、电、运三方合作协议，增加了矿区煤碳在省内电煤市场份额，提高了电厂对黄陵煤炭依赖度。与此同时，他作为铁路运输公司一把手，在如此好的煤炭销售市场形势下，积极组织协调公司内部各部门、各单位使其相互配合，及时掌握公司的产、销动态，掌握铁路方面的信息，调整运输组织方式。2009年，完成煤炭运输1000.99万吨，煤炭运输首次突破千万吨大关。

三是加强安全管理，确保运输畅通。首先，建立完善安全责任制。实行了全员安全风险抵押制，同基层安全第一责任人签订了《安全责任书》，把责任层层分解，强化了安全责任心。09年，铁运公司实现安全“零”目标，风险抵押金兑现168万元。其次，进一步完善了《铁路运输公司走动式管理办法》，强化现场管理，通过定期对干部走动式管理考核，实现了“横向到边，纵向到底”的管理格局。三是深化班组建设。班组建设工作开展这几年来，种建涛同志建立起了一套完善的班组建设管理机制，给班组长创造了成长的平台，把班组建设的重点放在“现场”，在关键岗位和关键场所，实施了“定置图”管理，使影响生产的人、机、料、法有机的结合起来，通过安全基础管理的加强，确保公司运输渠道的畅通。

二、以科技创新为带动，矿区专用铁路步入千万吨级煤炭运输专用铁路行列。

种建涛同志始终坚持以科技创新来不断提高专用铁路的运输能力。在2004年至2007

年4年间，他主持实施了全线技术升级改造，成功引进了国铁干线都属先进水平的微机联锁

信号系统、无线列调和红外线检车系统。使专用线运量由当初的500多万吨，提高到目前的1000.99万吨。2009年，他有积极与集团公司沟通协商，先后投入200万元对公司3台内燃

机进行了中修，投入130万元购置了新型轨道车，投入30万元对城梁隧道、黄陵隧道进行

病害整治。两年来，在种建涛同志的带领下，铁路公司得到了长足发展。在不到四年的时间

内，把矿区50公里低标准、低效益、低等级煤炭专用铁路建设成为了西北地区煤炭专用铁

路中运能最大、自动化程度最高、运营效益最好、综合管理水平居前的煤炭专用铁路。尤其

是2009年运输煤炭首次突破千万吨大关，矿区专用铁路也正式步入千万吨级煤炭运输专用

铁路行列。

三、以企业文化建设为引领，企业核心竞争力不断增强

一是，深入开展精细化管理，不断提升公司管理境界。种建涛同志在08年5月份就开

始着手谋划，按照“文化引领，舆论先行，以点带面，整体推进”的思路，以“三基”为基础，以“两化”为切入点，以“标准语言美、形体动作美、环境亮化美、管理艺术美”为突破点，以

“准军事化管理”为抓手，在基层各段试点实施。先后制定了《职工行为规范》、《接待礼仪规

范》、《职工形象规范》、《四工转换考核办法》等一系列管理考核规范，为企业文化建设的推

进奠定了基础。

二是，企业文化建设落地生根。2008年，在五精管理进一步深入广泛推进的过程中，种建涛同志通过对企业二十多年来的发展总结，提炼出了“打造现代物流企业、建设和谐富

美铁运”的企业愿景和“服务客户最优、回报集团最大”的价值取向，明确了“承载黄矿、服务

社会”的企业使命和“厚德载物、臻于至善”的企业哲学，“严细实信恒”的工作文化，“铁的纪

律、铁的意志”的团队文化等。初步形成了具有铁运特色的企业文化系统。

三是，以“双述”活动为载体，不断推进企业文化建设上水平。2009年，种建涛同志按

照“实事求是、科学管理、力诫形式、不断创新、确保实效”的原则，把“双述”活动当作一把

手工程，坚持把“双述”活动与建设“标准铁运、和谐铁运、文化铁运”相结合；与本职安全型

企业相结合，按照 “四化”（动作规范化、语言精练化、描述准确化、力诫形式化）要求，在活动中要求全员做到“四个必须”（内容必须熟练、礼仪必须标准、动作必须规范、结合必

须到位）。目前,已形成了人人知双述”，人人懂“双述”，人人参与“双述”的良好局面。通过“双

述”活动增强了作业的“系统性、条理性、完整性”，达到了培养“想安全、会安全、懂安全、能安全”的本质安全型职工的目的，有力地推动了企业文化建设向纵深发展。

种建涛同志担任铁路运输公司经理以来，公司连续5年荣获黄陵矿业集团先进单位称

号，2008年，公司被陕西省评为“学习型组织创建标兵单位”，被评为全国煤炭系统文明单

位；公司领导班子被黄陵矿业公司和陕煤化工集团评为“四好”领导班子。2006年，种建涛

被陕西煤化工集团评为勤廉兼优领导干部，2002、2007、2009年三次被评为黄陵矿业公司

劳动模范，2008年被评为陕西煤业化工集团劳动模范称号，同年荣获“陕西省五四青年奖章”

荣誉，2009年被授予黄陵矿业集团“十大功臣”的称号。在这些荣誉面前，种建涛同志始终保持着“谦虚谨慎、任劳任怨”的工作作风，始终坚持着“诚信敬业、追求卓越”的工作宗旨，不断创新，追求至善至美，为矿区的发展默默做着贡献。

第二篇：陕西煤业化工集团有限责任公司简介

陕西煤业化工集团有限责任公司简介

陕西煤业化工集团有限责任公司是山西省人民政府从落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，在省内10个重点煤炭生产开发单位组建的陕西煤业集团有限责任公司的基础上，按照现代企业制度的要求，与省内3个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。

“十一五”期间，陕西煤业化工集团通过跨越式发展，壮大了规模，促进了产业升级，拓宽了产业范围，发展了循环经济，延长了产业链条，经济规模跃上了新的台阶。2009年煤炭产量7100万吨、煤化工产量288万吨，销售收入320亿元。在全国500强中名列第243位，在全国煤炭企业产量50强中名列第5位。集团公司主营业务为煤炭开采与销售、煤化工、燃煤发电、煤炭铁路运输机械制造、建筑施工等。集团2010年煤炭产能达到亿吨，煤化工产品突破800万吨，销售收入达到500亿元。目前，集团拥有51个全资、控股、参股企业，总资产超过1000亿元，在册员工9.5万人。

“十二五”期间陕西将按照“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目支撑、大市场运作”的发展战略，关小上大，调整结构，把陕北能源化工基地建成国家级能源战略基地，推动关中能源接续区和陕南情节能源产业基地建设，形成各有侧重的能源产业集群，着力推进生态文明建设，加快能源资源综合开发利用，实现高碳产业低碳发展，“十二五”煤炭产能达到5亿吨，将资源优势、科技优势转化

为经济优势和可持续发挥优势，使陕西由能源大省向能源强省转变。

2010年，煤炭产量达到1.5亿吨，销售收入在2010年基础上翻一番，达到1000亿元，实现利税200亿元。到“十二五”末，煤炭产量达到2亿吨，销售收入在2010年基础上再翻一番，达到2000亿元，实现利税300亿元。

陕西是国家确定的能源战略西移的接续点，煤炭主要输出省和能源化工基地。截止2007年末，全省煤炭资源探明储量1700亿吨，居全国第3位，其中灰分小于10%，硫分小于1%的低灰、低硫、高热值优质煤炭资源约1000多亿吨，占全国同类煤炭资源的50%，居全国第一。国家规划的13个大型煤炭基地，在陕西由神东、陕北、黄陇3个；已公布的国家规划矿区，在陕西由神府、榆神、榆横、渭北、彬长等。

陕西煤化集团公司主要生产企业

铜川矿务局，现有8对生产矿井，年核定生产能力1000万吨； 蒲白矿务局，现有6对生产矿井，年核定生产能力1015万吨； 澄合矿务局，现有4对生产矿井，年核定生产能力500万吨； 韩城矿务局，现有3对生产矿井，年核定生产能力570万吨； 陕西煤炭建设公司，现有2对生产矿井，年核定生产能力150万吨；

黄陵矿业集团有限责任公司，现有1号、2号两个生产矿井，年生产能力1300万吨；

陕西彬长矿业集团有限公司，正在开发建设大佛寺、小庄、胡家

河、孟村4对大型矿井，建成后年生产能力将达3400万吨；

陕西陕北矿业有限责任公司，现有2对生产矿井，年核定生产能力300万吨；

陕煤化神南矿业公司，所属柠条塔煤矿年产1200万吨、红柳林煤矿年产1200吨、冯家塔煤矿年产600万吨、张家卯煤矿年产600万吨、孙家岔煤矿年产600万吨；

渭化、陕化、陕焦主要是以化工产品为主。

第三篇：中共陕西煤业化工集团有限责任公司委员会

中共陕西煤业化工集团有限责任公司委员会

2010年工作要点

2010年是集团公司积极应对市场挑战、突出产业优势、推进战略实施、实现跨越发展，确保完成“十一五”发展规划的关键一年，也是立足集团长远发展，谋划“十二五”发展蓝图的承前启后之年。面对新的形势和任务，党委工作的指导思想是：以党的十七届四中全会和省委十一届四次、五次全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在省委和省国资委党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司改革发展大局，坚持融入中心抓党建、突出党建谋发展，进一步夯实基层组织建设，强化领导干部作风，丰富宣传思想内涵，培植优秀企业文化，构建和谐稳定环境，为集团公司又好又快发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

一、深入学习贯彻党的十七届四中全会精神

党的十七届四中全会，是在新中国成立60周年之际，在我国改革发展关键时期召开的一次极其重要的会议。会议全面总结了执政党建设的基本经验，对以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程作出了全面部署。全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，是指导当前和今后一个时期党的建设的纲领性文件。

各级党组织要按照集团公司党委《关于学习贯彻党的十七届四中全会精神的决定》精神，把学习贯彻党的十七届四中全会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，加强组织领导，采取有效措施，掀起学习宣传贯彻的热潮。要重点抓好各级领导班子和领导干部的学习，采取党委中心组学习、集中学习培训、专题研讨会等多种形式，进行深入学习贯彻。基层党组织要通过举办学习会、报告会、答题竞赛等途径，组织广大党员学习全会的基本精神。各级领导干部要把集中学习与个人自学结合起来，以自己的表率作用带动广大党员干部的学习。

各级党组织要以学习党的十七届四中全会精神为指导，充分认识进一步加强企业党的建设工作的重要意义。要着眼于继续解放思想、推动企业科学发展、促进和谐企业建设，结合企业和党员实际，突出重点、突破难点，及时研究新情况、解决新问题、总结新经验，以科学理论指导、以科学制度保障、以科学方法推进，进一步提高集团公司党的建设工作水平。

围绕企业发展中心，找准学习落脚点。要按照集团公司发展规划目标，把学习四中全会精神与集团公司经营和发展实际紧密联系起来，以全会精神作为迎接市场挑战、加快产业提升的动力。2010年是集团公司圆满完成“十一五”规划，实现快速、高效发展的关键一年，要根据省委省政府工作部署，坚定战略目标不动摇，通过抢抓市场机遇，加强资源整合、加强融资力度、加强创新管理；优化项目推进、优化产业结构、优化技术创新；在把握市场规律，延伸产业链，争取资源储备的同时，不断提升集团公司核心竞争力。2010年，集团公司项目总投资300亿元以上，煤炭产能达到1亿吨，煤炭总产量达到9000万吨以上，化工产品总产量完成500万吨，销售收入突破500亿元，实现利润30亿元，杜绝较大及以上生产安全责任制事故。

二、坚持不懈地加强理论武装，努力建设学习型党组织

坚持和完善学习教育制度。完善落实党委中心组学习制度，积极开展系列专题讲座活动，不断提高各级干部的理论素养。认真落实集团公司党委《关于建立健全党员干部“三学”制度的意见》，把理论素养、学习能力作为选拔任用干部的重要依据。按照中央、省委《2009-2013年党员教育培训工作的意见》要求，制定集团公司的具体贯彻意见。加强督促检查，把学习任务落实到基层和每一名党员，努力建设学习型党组织。

健全学习实践科学发展观的长效机制。认真总结深入学习实践科学发展观活动的成功经验和做法，健全长效机制，不断推动学习实践向深度和广度发展。坚持在学习中实践、在实践中运用，把科学发展观的要求贯彻落实到工作全过程。党员领导干部要在准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质上走在前面，在运用科学发展观指导工作、解决问题、推动发展上走在前面，努力做学习和践行科学发展观的表率。

提高学以致用解决实际问题的能力。各级领导人员要大力弘扬理论联系实际的学风，紧紧围绕“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”愿景目标，把学习理论同研究解决集团公司改革发展稳定中的重大问题、党的建设的突出问题、职工群众最关心最直接最现实的利益问题结合起来，着力提高规划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领，增强新形势下舆论引导、改善民生、维护稳定等方面的能力。

三、进一步加强党的建设，提升基层党组织战斗力和凝聚力

改进完善党组织发挥作用的机制。积极创建既适应现代企业制度要求，又能充分发挥党组织政治核心作用的党建工作新体制和新机制。按照“双向进入、交叉任职”的原则，建立党组织参与重大问题决策的领导体制。通过进入法人治理结构的党委成员加强与董事会、监事会、经理班子沟通和协调，保证重大问题决策的科学性和可行性。各级党组织要议大事、谋全局、明方向，对涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免、涉及职工群众切身利益的重大问题等，认真研究讨论，提出意见建议。

建立健全保障党员主体地位和民主权利的制度。积极推进党务公开，研究制定集团公司《基层党组织党务公开实施意见》，畅通党内信息上下互通渠道。建立健全加强民主集中制教育，提高党员民主素质，引导党员正确行使权利、认真履行义务。按照《基层党组织选举工作条例》和集团公司党委《坚持和贯彻落实党的代表大会制度》有关规定，督促基层党组织召开党代会（党员大会），按期进行改选换届。

扩大基层党组织覆盖面。加强对新建单位组织建设指导，按照便于党员参加活动、党组织发挥作用的要求，探索完善基层党组织设置形式，做到队伍到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。各级党组织要适应新形势新任务要求，把解决企业改革发展稳定中的难题作为党组织工作的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等有效载体，把各级党组织和广大党员的积极性、创造性充分调动起来。按照上级党组织的安排，组织开展以“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党组织和以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共产党员创先争优活动。各单位要将“四强四优”活动与以往开展的“四五**”活动结合起来，认真做好“四强四优”创建工作。充分发挥网站、电化教育的作用，推进基层党组织工作信息化。大力培育选树先进典型，改进规范党内评选表彰形式。

不断强化党员教育管理服务。认真落实集团公司党委《关于进一步加强党员管理的通知》，注重激发党员增强光荣感和责任感、保持先进性内在动力，充分发挥党员的先锋模范作用。积极推行党员承诺制，实施党员分类目标管理，加强对流动党员的管理，健全完善保持党员先进性的自律机制，督促和激励党员当先锋、作表率。坚持开展好民主评议党员活动，及时处置不合格党员。贯彻坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，不断提高发展党员质量，重视做好在生产经营一线和青年职工中发展党员工作。健全落实党内激励关怀帮扶机制，继续开展“五送一建”活动，从思想、工作、生活上关心党员，做好党员服务工作。

四、强化正确的选人用人导向，切实加强领导班子建设和干部队伍建设 强化正确的选人用人导向。坚持党管干部原则，不断深化干部人事制度改革，健全完善体现科学发展观的干部培养选用机制，努力培育造就善于推动科学发展、促进和谐建设的高素质干部队伍。坚持德才兼备、以德为先选人用人标准，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的选人用人导向。

选好配强各级领导班子。严格按照《干部任用工作条例》和集团公司《企业领导人员管理办法》规定，推行和完善民主推荐、民主测评、民主评议、考察预告、差额考察、任前公示等制度，提高干部工作的科学性和准确性。推进干部交流，增强制度刚性，进一步加大关键岗位干部交流力度。积极推进职位化管理，严格按职数配备班子成员。健全干部退出机制，切实解决干部能上能下的问题。加大优秀年轻干部培养选拔力度，健全培养锻炼机制，进一步加快各级领导班子年轻化进程。着力推进后备干部队伍建设，研究制定2011—2015年后备干部队伍建设规划。继续办好领导人员及后备干部培训班，着力提升领导干部战略决策、把握市场、推动创新、应对危机以及抓班子带队伍等方面能力。

大力实施人才强企战略。坚持党管人才原则，树立人才资源是第一资源的观念，把人才的发展通道搭建起来，不断优化人才环境。坚持以人为本，尊重人才成长规律，鼓励创新、宽容失败。健全完善各类优秀人才评选表彰办法，加大奖励力度，大力宣传、弘扬优秀人才和团队的事迹、精神，扩大激励效应，努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。加强经营管理者、科技人才、高技能人才和党务政工干部队伍建设，建立与骨干人才的联系制度，做到 “事业留人，感情留人，待遇留人”，营造人尽其才、才尽其用的浓厚氛围，为集团公司发展提供人才和智力支持。

五、围绕集团公司改革发展大局，不断优化干部队伍作风

要以加强党的执政能力建设和先进性建设为出发点，大力加强干部作风建设，从谋求发展着先、从真情为民着眼，从求真务实着手，在集团公司广大党员干部特别是领导干部中倡导“讲大局、讲贡献、讲实干、讲纪律”的作风，逐步培育践行正确的国企领导观，进而凝聚起推动集团持续发展的广泛深厚的力量。

要大兴艰苦奋斗之风，切实加强培育居安思危的忧患意识和节俭意识。在现阶段集团公司良好发展态势下，既要坚定发展信心，又要善于从危机中捕捉良机，从良机中严防危机。要认真贯彻落实赵乐际同志在省委十一届五次全会上的讲话精神，进一步增强忧患意识、机遇意识，未雨绸缪、求真务实，始终把握工作主动权。要提倡艰苦奋斗、厉行节约、勤俭办事的作风，严格执行上级和集团公司党委关于反对铺张浪费的规定，加强对管理费用使用、专项资金管理、职务消费“十不准”纪律执行等情况的检查，有效控制经费支出，把有限资金和资源更多地用在企业发展、安全生产和改善民生上。

要大兴求真务实之风，切实加强深入基层意识和安全责任意识。要把务实际、干实事、求实效，作为领导干部想问题、作决策、抓落实的基本要求，要结合企业发展实际，坚持走进一线、深入基层工作，通过现场指导、座谈交流等形式，营造求真务实良好氛围，力戒形式主义、官僚主义，把功夫下到察实情、出实招、办实事上。要深刻吸取事故教训，分析当前安全生产形势，坚持以人为本、安全第一、不安全不生产原则，认真落实安全生产责任制，加大职工安全意识培训，加强现场安全管理，实现安全生产目标。对作风飘浮、敷衍塞责引发重大事件或造成重大损失的，按照有关规定严肃处理。

要大兴密切联系群众之风，不断提高做好群众工作的本领。各级领导人员要进一步强化“一切为了发展，一切为了职工”的责任意识，到基层问政于职工、问需于职工、问计于职工，帮助职工群众解决生产、生活难题和职工群众关心的热点难点问题。要在加快企业发展的同时，不断提高职工收入，改善职工生产、生活条件，当前抓好以棚户区改造为重点的职工住房建设，让职工群众共享改革发展成果。坚持真情帮助职工，落实领导干部扶贫包点制度，完善社会保险、企业帮扶、职工捐助相结合的帮扶体系。坚持发展上依靠职工，发挥职工民主管理作用，认真落实厂务公开、平等协商制度，维护职工合法权益。主动听取职工群众意见建议，广泛开展群众性创新创效活动。

要大兴批评和自我批评之风，切实增强党内民主意识。坚持和完善科学民主的决策程序和工作机制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格执行党委议事规则和决策程序，发扬党内民主，增强领导班子整体合力。严格落实党员领导干部双重组织生活制度，提高民主生活会质量。领导班子要开展严肃认真的批评和自我批评，形成积极健康的思想斗争氛围。

六、大力加强宣传思想工作，深入推进企业文化建设 紧扣舆论导向，为企业快速发展营造良好氛围。以学习贯彻十七届四中全会精神为重点，正确把握舆论导向，加大新闻宣传工作力度，积极宣传报道企业的重大活动，不断提升企业形象。围绕“十一五”发展规划目标，总结集团公司成立以来取得的工作成绩和经验，采取多种形式，通过媒体设立专版、户外广告宣传、大型文艺演出等形式，加强宣传推广，提升社会影响力，进一步坚定集团公司员工投身企业改革发展信心。坚持“三贴近”方针，把思想政治工作渗透到改革发展、和谐稳定、职工生活的各个环节。开展“寻找感动陕煤化的身边人、身边事”活动，积极树立一批先进模范典型。开展向模范人物和先进单位的学习宣传活动，营造向模范人物学习、向先进单位看齐的良好氛围。根据实际需要，建立党委新闻发言人制度，进一步优化完善集团及各单位网站建设的形象辐射、信息辐射、互动辐射、联谊辐射、理念辐射等功能，形成强覆盖、促持久、讲快捷地网络宣传系统。发挥理论平台作用，组织开展形式多样的思想政治工作研究，不断提高政研工作水平。

深化创建活动，提高企业文明建设水平。深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力推进职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德“四德”建设。加强社会主义荣辱观教育，引导形成知荣明耻、敬业奉献的价值追求和道德观念。加强对职工理想信念教育、社会主义法制理念教育、形势任务教育和职业道德教育，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。继续逐步完善文明单位创建标准，深入推进文明单位创建活动。大力开展全民健身、文化广场、志愿服务等活动，丰富职工群众文化生活，提升文明素质。要以社区为重点，加强矿区、居住区的绿化美化，积极倡导健康向上、环保低碳的生活方式，让文明之风到现场、进楼道，入家庭，树立文明新形象。

深入推进企业文化建设。根据建立现代企业制度和集团公司发展的要求，制定集团公司2010-2012年企业文化建设规划，积极探索企业文化建设新途径和新方法，不断更新企业文化的观念、内容、载体、制度和机制。各单位要按照集团公司《企业文化战略规划及实施方案》，结合自身特点，通过“走出去、请进来”的方式，向优秀的企业文化借鉴经验，运用多种方式组织经验交流，开展课题研究和学习培训，推动企业文化建设的开展。要围绕“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展，打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展愿景，拓展“锐意进取、追求卓越”、“造福员工、奉献社会”和“一切为了发展、一切为了职工”为核心的品牌文化体系，把陕西煤业化工集团建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的现代企业。

进一步加强安全文化建设。采取多种形式，积极开展安全文化理念宣传教育，使“生命至上、安全为天”的企业安全理念深入人心，切实加强班组安全建设，提高职工安全素质，营造“遵章守法、关爱生命”的舆论氛围，形成安全宣传教育工作的科学化、制度化，促进员工安全理念和安全行为的养成，促进企业安全生产目标的实现。

七、健全完善惩治和预防腐败体系，深入扎实推进反腐倡廉建设

加强惩治和预防腐败的制度建设。认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》，以制度建设为载体，加大工作力度，确保惩治和预防腐败体系建设整体推进。完善和制订“三重一大”、选拔干部、资产重组（处置）、项目管理、投融资、资金管理、安全管理等涉及企业重大事项的议事、决策制度，坚持用制度管权、管事、管人，规范权力运行。

加强廉洁从业教育和廉洁文化建设。以党员领导干部为重点，深入开展党风党纪、廉洁警示教育。把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划，促进教育制度化、常态化。大力加强廉洁文化建设，建好用好党风廉政教育基地，不断提升廉洁文化的教育和熏陶功能。

加强对领导班子和领导干部监督。坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，着眼强化预警预防，加强对领导干部述职述廉、民主评议、诫勉谈话等制度执行情况的监督检查。认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《陕西省<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法（试行）》，督促领导干部自觉做清正廉洁和反腐倡廉的表率。继续推进警示训诫防线建设，不断扩大工作覆盖面和影响力。

加大查办案件工作力度。按照中央和上级组织的要求，坚持着眼于保护干部、惩治腐败、促进治本，重视职工群众的来信来访和举报工作，加大查办案件的工作力度，严肃查办领导机关和领导干部中发生的滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件；严肃查办商业贿赂案件和严重侵害群众利益案件；严肃查办群体性事件和重大责任事故背后的腐败案件；查办腐败现象易发多发、群众反映强烈的重点领域的违纪违法案件；扎实开展工程建设领域突出问题专项治理工作，特别要对重要案源线索进行集中排查。

强化落实党风廉政建设“一岗双责”制。把反腐倡廉建设纳入党的建设整体工作格局，党政领导班子实行“一岗双责”，切实抓好职责范围内的反腐倡廉建设。搞好惩防体系建设任务分解，明确职能部门和领导干部责任，统筹推进教育、制度、监督、改革、惩处等各项任务和措施落实。加强对党风廉政建设责任制执行情况的检查考核，完善考核评价机制。严格责任追究，注重采取组织处理等措施，增强领导干部反腐倡廉责任感和主动性。

八、加强对群众工作的领导，全力推进和谐企业建设

加强和完善企业民主建设，积极探索现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的长效机制。要积极做好集团公司职代会成立的相关工作，坚持和完善职工代表大会制度，落实职代会的各项职权，充分发挥职代会在劳动关系处理中的民主管理和民主监督作用。要认真贯彻党的全心全意依靠职工办企业的方针，认真倾听职工心声，清楚把握职工思想动态，畅通职工意见反映渠道，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制和权益保障机制，以维护好职工的合法权益和切身利益。

不断深化开展群众性创新活动，坚持党建带工建，支持工会独立自主、创造性地开展工作，组织好各种劳动竞赛、技能比武、合理化建议，把职工群众紧紧团结在党组织周围，切实维护和保障职工群众主人翁地位。支持共青团根据广大青年的特点和需要，生动活泼地开展工作，充分发挥共青团的突击队作用。工会、共青团等群众组织要在党组织的领导下，适应新形势要求，结合自身特点，围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大局，改进工作，发挥作用。

维护好企业形势稳定。各单位要在坚定企业发展信心的同时，及时掌握影响基层稳定的敏感性信息，妥善处理和化解群体性问题，定期进行企业稳定形势研判、重大决策实行稳定风险评估和职能部门责任落实，建立对话和信息交流平台，进一步畅通与职工群众的沟通渠道。不断加大预测防范、综合分析、督促检查工作力度，提升办信接访工作水平。进一步完善维稳工作运行机制，积极开展领导干部信访接待日、矛盾纠纷排查化解、信访工作研讨和培训等活动，落实各项制度措施。积极做好职工群众的思想政治工作和宣传解释工作，坚持用发展的眼光来解决问题、消化矛盾，为集团公司改革发展营造和谐氛围。

集团公司党委号召各级党组织、广大共产党员和全体员工，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，坚持科学发展观，以高度的政治责任感和积极进取的精神状态，坚定信心、艰苦奋斗、开拓创新，为推动集团公司科学发展、和谐发展而和实现“十一五”发展目标而不懈奋斗！

第四篇：王建涛同志考察材料

王建涛同志考察材料

王建涛，男，河南省新郑市城关乡人，汉族，１９７８年７月出生，２００８年８月河南省委党校法律专业学习，２０１０年１２月毕业，本科学历。１９９８年８月参加工作，２００３年１０月入党，现任观音寺镇人民政府工会干事。１９９５年８月――１９９８年６月在河南省商丘市商业学校求学，饭店服务于管理专业，中专学历。１９９８年７月到观音寺镇政府参加工作至今，工作期间，于２００２年５月参加成人高考考试，２００２年７月――２００５年７月在郑州大学函授学习，计算机与企业管理专业，大专学历，于２００８年８月――２０１０年１２月省委党校函授学习，法律专业，本科学历。该同志主要表现是：

一、能自觉坚持学习，努力提高政治理论和业务水平。该同志能自觉学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想；能认真学习领会党的一系列方针、政策，学习与工作相关的法律法规知识，并能理论联系实际，在工作中加以应用。该同志在多个部门工作任职过，每到一个新的工作岗位，都能以极大的热情和钻劲，学习专业的知识，适应新的工作。由于他热爱学习，勤于思考，政治理论素质和业务水平得到了不断提高。

二、政治立场坚定，能与党组织保持一致。该同志讲政治、讲正气、讲党性，在历次重大的政治事件中都能立场坚定，旗帜鲜明地与党中央保持一致，站在人民大众的立场。

三、有较强的工作能力和协调能力。该同志在实际工作中能较好地贯彻执行党的方针、路线和政策，独挡一面地开展工作，解决工作中遇到的困难和问题。在观音寺镇计生办任副主任期间，根据上级领导交办的工作，提出工作思路，创造性地开展工作，积极探索人口和计划生育管理的科学化、规范化、制度化的途径和办法。

四、工作认真，事业心强，业绩突出。该同志无论在镇团委工作，还是在镇计生办工作期间，都能勤勤恳恳，任劳任怨工作，出色地完成组织交给各项任务，于2009年、2010年先后被授予新郑市计划生育先进工作者。

五、作风严谨，遵纪守法，清正廉洁。该同志不论是在上班工作时间，还是八小时以外，均能够严格要求自己，自觉遵守法律法规，遵守的各项规章制度。不该讲的话不讲，为人诚实，团结同志。

存在的缺点及不足：

一、学习力度不够，没能全身心地钻研业务。

二、开展工作不够大胆，有待于进一步锻炼。

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观音寺镇人民政府

２０１０年１２月2０日

第五篇：陕西煤业化工集团宣布对公司主要领导职务

陕西煤业化工集团宣布对公司主要领导职务

陕西煤业化工集团宣布对公司主要领导职务 任免的决定

作者：马玉林

6月3日下午4时，陕化公司召开中层以上领导干部大会，宣布公司有关主要领导的人事任免决定。出席会议的有陕煤化集团党委副书记、工会主席马富元、省国资委黄峰处长、陕煤化集团党群工作部部长夏迎广、陕煤化集团提名委副主任韩关玉等，陕化公司中层以上领导干部100余人参加了会议。会议由陕煤化集团党委副书记、纪委书记王海帆主持。

会上，省国资委领导黄峰宣读了关于张立岗、张根锁同志的任免通知，陕煤化集团党群工作部部长夏迎广宣布了陕煤化集团党委、董事会文件。决定任命张立岗为陕化公司党委委员、书记和陕化公司董事、董事长；任命屈战成为陕化公司党委副书记、建议聘任为陕化公司总经理人选；建议聘任贾莉琴为陕化公司总会计师、财务总监人选；张根锁由于年龄原因不再担任陕化公司党委书记、委员职务，不再担任陕化公司、陕化股份公司、比迪欧公司董事长、董事职务；弥永丰不再担任陕化公司总经理职务，另有任用。

弥永丰、张立岗、屈战成分别进行了表态发言。

弥永丰在发言中表示衷心拥护、坚决服从陕煤化集团的决定，并对组织多年来的教育、培养表示衷心地感谢！他说，在陕化公司工作的这些年，经历了陕化30多年的变迁，也见证了陕化30多年的发展，陕化给我留下了终生难以忘怀的烙印，是陕化给我提供了人生历练的平台，是陕化给我提供了人生成长的机遇，感谢领导对我的关心和器重，感谢全体干部员工对我的理解和支持，希望在座的中层领导干部能继续支持新一届领导班子的工作，也希望新的领导班子能够带领广大干部职工走向新的明天，祝愿陕化的明天更美好。

张立岗在表态发言中说，衷心感谢组织和同志们的信任，面对新的岗位，他深感责任重大、使命光荣。陕化公司经过多年的艰苦奋战，企业面貌发生了翻天覆地的变化，取得了丰硕的成绩，职工收入和生活水平也有了明显的改善。接过优秀前任传递的正能量，站在新的发展起点上，面对企业发展的大好形势，张立岗表示，有信心有决心在陕煤化集团的坚强领导下，紧紧依靠公司领导班子，紧紧依靠广大干部职工，与全体干部员工一起把企业经营好、管理好、发展好，把陕化的各项工作做好。

屈战成在表态发言中表示，新的岗位、新的职务对我来说是一个新的起点，更是一个新的考验，在我的面前仍然是挑战和机遇并存的，是压力同时也是动力，我将在陕煤化集团的正确领导下，在以立岗同志为班长的陕化班子带领下，与班子成员一道，与广大干部职工一道踏踏实实，兢兢业业的工作，不断提升公司的经济效益、社会效益和职工的利益。

陕煤化集团董事张根锁在会上作了讲话，他指出，我们企业能到今天这个现状，一个是各级领导干部和全体员工的努力，二是我们加入了陕煤化集团，得到了陕煤化集团的大力支持。全体员工没有辜负煤化集团赋予的希望，项目建设快，资金利用好，试车时间短，很快达产达效。希望大家为了企业的发展，为了员工家属能过上幸福和谐快乐的生活，都齐心努力，也希望大家大力支持新一届领导班子的工作，衷心感谢大家对我多年的工作的理解和支持。

会上，陕煤化集团党委副书记、工会主席马富元做了重要讲话。他说，近几年，随着陕煤化集团的快速发展，特别是板块化管理体制的日趋成熟，加强干部之间的交流已成为整个集团干部人事制度改革和科学合理配备领导班子的现实需要，这有助于加强企业和企业之间、板块和板块、行业和行业之间实现优势互补和信息的共享，有利于领导干部接触更多丰富多彩的实践来弥补知识结构和工作经历的不足，促进干部自身的健康成长，也有利于增强企业经验交流，促进内部文化融合，优势互补的探索和实践。同时，他还代表陕煤化集团党、政领导班子对张根锁同志和弥永丰同志多年来在陕化公司工作期间所做的大量工作和重要的积极贡献给予了高度的评价。

马书记在简要介绍了陕化公司新任党委书记、董事长张立岗同志在陕焦公司的工作经历后，充分肯定了张立岗同志在陕焦公司工作期间带领广大员工在安全生产、经营发展、企业文化等方面所取得的优异成绩，并希望张立岗同志能将陕焦公司重科技、强管理、增效益、富员工和积极推行经济化管理、重视企业文化建设等好的工作方法经验带到陕化，挖潜增效，加强项目建设和科技创新工作，推进陕化各项工作取得更好的成绩。同时，马书记对陕化公司新一届领导班子和各级领导干部提出了三点要求。一是加强学习，提高干部素质。要注重人才管理和选拔，学以致用，发挥表率作用，不断提高管理水平；二是注重班子团结，加强作风建设。要有共同的目标、决心和信念，相互支持，坦诚相见，相互沟通，相互理解，相互尊重，要认真贯彻和执行陕煤化集团关于改进工作作风、厉行勤俭节约和党风廉政责任制的意见要求，正确对待和使用好权利，带头廉洁自律，自觉接受监督，积极开展为民、务实、勤廉为主的党的群众路线教育实践活动，讲求实效，真抓实干，推动各项工作再上新台阶。三是立足于绿色发展，加快项目建设和企业发展，树立全局观念和全局意识，加强内部协作，始终把安全摆在工作的第一位，抓住机遇，加快项目建设，提早达产达效，提高企业竞争力。

最后，马富元书记对陕化新一届领导班子给予厚望。希望陕化公司在新一届领导班子的带领下，以饱满的热情和良好的精神状态，以昂扬的斗志，团结和带领广大干部员工迎接新挑战、接受新考验、取得新成绩，并祝愿陕化的明天更美好。上一篇：张立岗同志简历

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