工程项目目标管理责任制度（推荐5篇）

第一篇：工程项目目标管理责任制度

工程项目管理目标责任制度

第一章总则

第1条为规范公司项目管理，提高项目管理水平，全面履行工程承包合同，在确保安全、进度、质量、文明施工及规范化等目标管理的基础上，实现公司制定的各项责任目标，特制定本制度。

第2条本制度适用于总公司和分（子）公司承揽的所有工程项目。

第3条项目管理必须坚持的原则是“企业是利润的中心，项目是成本的中心”。项目管理的核心内容是实行项目经理责任制和成本核算制。

第4条工程项目管理目标责任制主体：公司为发包方，项目经理为承包方。

第二章项目管理的方式和内容

第5条项目经理责任制和成本核算制是以整个项目工程为对象，目标责任书为纽带，优良工程和责任成本为目标，贯穿于项目开始到缺陷责任期期满及结算完成截止。

第6条公司所有中标的项目，均全面实行项目经理责任制和成本核算制。分（子）公司可参照本管理制度执行。

第7条公司经理办公会将根据工程的项目规模、技术难易、经营方针等确定项目管理目标和责任成本目标。

1.公司对项目责任成本采取包死政策，确定利润基数。

2.项目经理及项目经理部成员在工程结算完毕后，接受公司组织的责任成本小组考核。责任成本小组组成人员为：工程管理部、公司资产财审部、公司各部门分管经理。

3.责任成本小组审核的依据是公司于项目经理签订的项目管理目标书和责任成本目标书。

4.如项目目标完成优于目标书，公司将给予奖励：所降低的项目责任成本，扣除应交企业所得税后其余额的50%用来奖励项目经理部。其中项目经理一次性兑现不低于总兑现奖40%，但也不得超过50%；剩余部分由项目经理根据工地实际情况决定分配方案（报公司备案），分配给项目部其他管理人员。

5.如项目目标完成劣于目标书，公司将给予处罚：公司承担亏损的50%，剩余亏损的50%项目成本，从项目经理部所有管理人员基本工资收入中扣除。项目经理的扣除额不得低于亏损成本的40%，但也不得高出50%；剩余亏损由项目经理根据工地实际情况确定扣除方案（报公司备案），从项目部其他管理人员中扣除。

6.如目标责任书中的项目管理目标和责任成本目标按约定完成，公司兑现其基本工资收入。

第8条工程项目管理目标及责任成本目标

1.项目管理目标：

⑴安全管理目标：执行公司安全管理目标，除非另有约定。

⑵质量管理目标：执行公司质量管理目标，除非另有约定。

⑶合同管理目标：执行公司合同管理目标，除非另有约定。

⑷进度管理目标：执行施工合同进度目标，除非另有约定。

⑸成本效益目标：以利润与投入成本之比为目标，公司合理拟定。

2.责任成本目标：以公司经理会确定的利润基数为该目标。

第三章项目责任人的工资收入及其他

第9条项目经理享受基本工资和奖励工资两部分。当完成项目管理目标时，可支取基本工资；当成本降低时，按本制度第7条第4款规定提取奖励工资。当成本增加时，按本制度第7条第5款规定扣减。

第10条项目经理的基本工资等于核定的项目工程月数乘以每月工资额（月工资根据项目具体情况核定）。

第11条项目工程竣工验收获得省级工程优良奖或奖杯，公司将视情况给予物质奖励和精神奖励。

第12条项目经理部在施工期间所获得的奖金或罚金由项目经理累计，竣工验收后兑现。公司合同管理部、资产财审部负责监督执行。

第13条项目经理及项目部成员的工薪发放

1.项目经理在责任期间每月按基本工资的70%在公司预发，待工程责任期结束后按本制度第7条予以兑现其所得收入。项目经理不得在项目工地上领取其他工资性收入。

2.项目经理部其他人员的工资由项目经理根据聘用合同条款予以兑现。

第14条项目应按时上交公司管理费，每次工程款结算时按比例上交公司；因特殊原因不能正常上交时，项目经理应书面说明原因，报公司合同管理部和资产财审部审定，报公司领导批准。

第四章合同管理

第15条工程中标后，由公司于建设单位签订《建设承包合同》。承担施工的项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》，公司法人代表授权项目经理代表公司全面履行《建设承包合同》。项目部分项工程的分包及主要材料供应，由项目经理签订合同后实施。

第16条项目经理应严格遵守国家法律、法规和政策，认真执行公司制定的各项制度和规定，确保项目各项指标的全面实现。

第17条项目经理具有法人授权范围和《工程项目管理目标责任书》中所规定的权力和责任。

第18条公司作为发包方，应根据《工程项目管理目标责任书》的内容履行责任和行使权力。

1.维护项目经理部的合法权益，积极组织公司职能部门对工程项目实行对口协调和帮助，解决施工过程中的设备、资金、人员、队伍等方面存在的问题。

2.项目经营管理不善或严重违反承包合同规定，致使承包合同难以履行，公司有权终止合同，同时项目经理离岗应接受公司相关部门的审计和检查，并视情节轻重追求项目经理的责任。

第五章其他

第19条由于工程主体结构设计等大的变更，由项目经理部配合公司和建设单位办理变更费用的洽商，由此而发生的工程费用的增减，公司应进行有关费用的分解，并调整责任成本总额。工程变更获利额的15%应返还项目经理支配。

第20条其他未尽事宜经协商，在签订《工程项目管理目标责任书》时作具体约定。

第六章附则

第21条本管理制度由公司合同管理部制定、修订并解释。

第22条本管理制度由公司经理会议通过之日起执行，分公司参照本管理制度执行。

第二篇：思想政治工作目标管理责任制度

思想政治工作目标管理责任制度

为了切实加强思想政治工作，提高职工的政治业务水平。按照市局目标管理有关要求，结合本所工作实际，特制定本责任制。

一、指导思想和目的高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的情操塑造人，不断提高干部职工的思想道德素质和科学文化素质。贯彻中共中央、省、市委关于加强思想政治工作的精神，继承和发扬党的思想政治工作的优良传统，增强思想政治工作的群众性。充分发挥各种组织的作用，建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的干部职工队伍，齐抓共管，分工合作，协调一致，卓有成效地开展工作，最大限度地调动职工的积极性，促进各项工作正常进行。

二、各岗位思想政治工作的职责

支部书记为思想政治工作的第一责任人，分管领导按照分管单位具体抓，一级抓一级，层层抓落实。支部在搞好自身建设的同时，及时做出阶段思想政治工作的计划，提出加强思想政治工作的要求，组织协调好各方面的力量，加强调查研究和指导，采用积极措施强化思想政治工作，当好思想政治工作的领导核心和指挥部。支部成员和科负责人在思想政治工作方面要向支部负责，自觉把思想工作渗透到业务、行政、后勤保障等工作之中去，积极主动地做好职工的思想政治工作。

（一）党支部的主要职责

1、抓好思想政治建设，加强对党员的教育和监督，落实支部日常活动计划，提高党员政治觉悟。

2、加强对党员的管理，督促党员在实际工作和各项有益活动中发挥先锋模范作用。做好发展新党员的工作。

3、落实职工思想政治学习计划，组织本支部党员学习党的路线、方针和政策，抓好时事政治和政策教育。

4、密切联系群众，经常了解职工的愿望、要求和思想状况，协调关系，化解矛盾，理顺情绪，有针对性地做好群众工作。

（二）科负责人的主要职责

1、带头落实党的方针政策，及时了解和掌握职工的思想状况，做好本科职工的思想政治工作。

2、结合业务工作做好经常性的思想政治工作，采取措施，使本科人员保持较高的工作积极性，保证本科业务工作的顺利完成。

3、积极协调好各方面的关系，搞好工作衔接，理顺关系，化解矛盾，把问题解决在萌芽状态。

4、积极帮助本科职工解决在工作和生活中遇到的困难。

(三)工会小组的主要职责

1、积极宣传党的方针政策，围绕动物卫生监督中心工作，搞好职工的思想政治教育，特别要加强青年职工的思想政治教育。

2、围绕工作抓好职工主人翁精神教育，组织开展学赶先模活动，培养集体主义精神和爱岗敬业精神，增强主人翁责任感。

3、教育职工遵守法纪，遵守各项规章制度。

4、关心职工生活，帮助职工解决实际问题，为职工个人生活中的特殊困难提供方便，随时向领导反映职工的思想状况。

5、教育职工勤俭节约，艰苦奋斗，增收节支。

6、组织职工开展群众性的文体活动，丰富业余文化生活。

（四）团支部的主要职责

1、坚持正面灌输，向青年进行马克思主义基本理论教育和党的基本路线、方针政策的教育。

2、组织青年大力开展学先进模范人物活动，争做好人好事。

3、正确引导，组织青年加强对政治理论和业务知识的学习。

4、及时反映和帮助青年职工解决思想、工作和生活中的实际问题，把解决思想问题和解决实际问题结合起来。

5、做好团员的发展、退转关系等工作。

三、思想政治工作有关制度

（一）政治学习制度。职工的政治学习每周最少一次，每次不少于2小时；学习内容以时事政治和业务工作为主，方法以集中学习为主，自学相结合。政治学习要建立考勤制度，办公室定期或不定期进行检查，年终列入目标考核内容。

（二）会议制度。建立研究分析思想政治工作制度。每年最少一次，由支部书记召集，班子成员和科负责人、工会小组、团支部负责人参加，研究职工的思想政治工作。

（三）谈心制度。所领导班子负责人每年与科级以下干部职工谈一次心（也可在民主生活会期间进行）。所领导班子其他成员每年与其所分管科负责人和工作人员谈一次心(具体按照领导干部谈心制度落实)。

四、做好思想政治工作的有关要求

（一）抓思想政治工作要围绕“中心”。思想政治工作必须围绕市委、市政府的部署和局中心工作来抓，只有服从和服务于这个中心，才能使各项工作目标明确，思路清晰，才能切实搞好决策服务。

（二）增强思想政治工作的针对性和实效性。要把思想政治工作变成职工发自内心的需求，成为职工生活中不可或缺的营养。要做到把解决思想问题与解决实际问题结合起来，防止形式主义和空洞施教，要针对职工关心的热点、难点问题，及时回答或疏导解决。

（三）思想政治工作要坚持“以人为本”，增强吸引力和说服力。

（四）坚持言教与身教结合，在立言立行上下功夫。要做好思想政治工作必须率先垂范，言传身教，以身作则。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，以自己的实际行动和良好形象影响和带动群众。

第三篇：中小学德育工作目标管理责任制度

若尔盖县崇尔乡中心校

德育工作目标管理责任制度

为切实加强和改进中小学德育工作，有效预防未成年人犯罪，保障青少年健康成长，根据《中共中央、国务院关于改进和加强未成年人思想道德建设的若干意见》、《中共中央、国务院关于适应新形势进一步加强和改进中小学德育工作的意见》的重要精神，特制我校德育工作目标管理责任制度。

一、责任目标

（一）校长要认真履行学校未成年人思想道德建设工作的领导职责，从讲政治的高度把德育工作摆在素质教育的首要位置，并纳入校长任期目标；校长作为学校德育工作的第一责任人，每学年要制定切实可行的德育工作规划，确保学校德育工作的针对性、长效性和实效性。

（二）学校要进一步完善校长负总责、德育处主管、层级抓落实的德育管理机制，全面推行德育导师制，构建“全员育人、全程育人、全面育人”的德育工作新格局。

（三）学校要进一步加强教师队伍的师德建设，教职工能够自觉遵守《中小学教师职业道德规范》，无体罚或变相体罚学生现象，无赌博等违法犯罪行为。学校要把教师师德和育人效果作为评价教师工作、评聘教师职务、表彰奖励、晋级的重要依据之一。

（四）学校要积极创建安全文明校园，切实维护师生安全和学校

稳定，努力为未成年人营造优良的育人环境；学生道德实践、团队活动、科技、艺术、体育活动主题鲜明，学生参与度要达到100%。

（五）学校要切实加强校风、学风建设，在校学生能够自觉遵守《中（小）学生守则》和《中（小）学生日常行为规范》，思想品德考核合格率达到100%，优良率达到80%以上，坚决杜绝吸烟、吸毒、酗酒、赌博、早恋、打架斗殴等不良行为，学生违法犯罪率为零，学生流失率为零。

（六）学校要注重学生的心理健康教育，配备心理健康教育专（兼）职教师，设立心理辅导室，健全心理危机干预机制。

（七）学校要建立和落实突发事件及时处理、及时报告制度，重大紧急情况不迟报、漏报、瞒报。

（八）学校要构建学校、家庭、社会“三结合”的德育网络，通过家访、电访等途径建立家校联系机制，家长家教知识知晓率要在95%以上。

（九）完善法制副校长和“校园巡警”制度，经常性开展法制教育活动，建立行为不良学生的排查、分析机制，健全和落实对行为不良学生的帮教措施。行为不良学生的转化率达到90%以上。

（十）学校要密切联系社区，发挥德育基地的作用，形成社区参与教育的有效机制；积极配合有关单位开展校园周边环境的综合治理，采取切实可行的措施，确保在校学生不进入营利性网吧、酒吧、游戏机室、桌球室、歌舞厅等未成年人禁止进入的娱乐场所。

第四篇：工程项目目标管理责任书

工程项目目标管理责任书

公司对所管辖项目实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：沈阳市法库县慈恩寺乡高标准农田项目第一标

段

二、目标工作内容：将合同内工程全部完成。

三、完成目标工作时间：2014年6月30日

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：高蒙

全面负责本工程项目部工作，安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

2、技术负责人： 张亮

负责本工程所有技术、各工序技术交底及施工的相关工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

3、施工队长： 王春满

负责本工程相关机械的施工及调配，施工人员的安排及管理；

4、资料员： 郭成雪

负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

5、施工员： 孟刚牟振喜

服从技术负责人、施工队长的安排；

6、安全负责人：丁洪军

负责本工程安全文明施工；

7、物资设备负责人：满洪亮

负责本工程材料采购、机械设备的租赁。

五、项目经理岗位职责要求

（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

（二）协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗，工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据业主有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资

料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每月汇总上报工程总监所要工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每月向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

4.2施工阶段：由技术负责人配合资料员在每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度总结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分部分项工程质量验收报告、甲

方签证的项目竣工验收文件、出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标考核：公司核定工程成本概算确定盈利金额元，以此作为考核目标来评定工程兑现奖的发放。

3、奖金发放基础

工程兑现奖分配如下：

A、项目经理：超额完成目标奖励；完成目标；

B、技术负责人：超额完成目标奖励；完成目标；

C、施工队长：超额完成目标奖励；完成目标；

D、资料员：超额完成目标奖励；完成目标；E、施工员：超额完成目标奖励；完成目标；

F、安全负责人：超额完成目标奖励完成目标； G、物资设备负责人：超额完成目标奖励；完成目标；

（3）没有完成既定目标的处罚

A、超出规定目标，项目成员按完成既定目标奖金的50%发放；

B、超出规定目标，项目成员没有奖金；

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由计划部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理（签字）：

项目成员（签字）：

年月日

第五篇：农村党建工作目标管理和责任制度

农村党建工作目标管理和责任制度

第一章党建目标管理

党建工作实行目标管理，党支部每年根据上级党委规定的党建工作目标和学校党建工作现状，制定党支部工作目标和党支部工作目标考核细则，完善党建工作责任制。党支部要把目标分解到小组、党员个人，做到一级抓一级，全面完成任务。

第一节加强党建工作领导

第一条落实党建工作责任制，实行目标管理，做到书记全面抓，委员会分工抓。责任落实，抓出成效。

第二条全面贯彻党建工作制度。坚持每季度召开一次党建工作会议，专题讨论党建工作。分析党建工作形势，研究改进党建工作措施，讨论决定党建工作的重大问题。

第三条坚持联系群众制度。党支部班子成员都要有自己的联系点，经常深入基层，调查研究，总结经验，指导党建工作。党支部书记和党支部成员每年要写出一至两份具有指导意义的调查报告、论文或经验材料。

第四条建立民主评议党建工作制度。党支部每半年组织一次党内群众对党建工作的评议。支部每半年组织一次党内外群众评议党建工作。听取意见和建议，改进党建工作。

第五条抓好党务干部自身建设，每年分别对支部书记、支部委员进行一次系统的党建工作业务培训。

第二节加强基层组织建设

第六条坚持民主生活会制度。党支部每季度召开一次党员民主生活会，总结工作，交流思想，开展批评与自我批评，统一认识，增强团结。党员领导干部要参加双重组织生活。校级党员领导每年参加支部活动十次以上，参加支部民主生活会不少于4次，注意了解支部班子成员的思想、工作情况，协助支部搞好班子建设。

第七条严密组织生活，坚持三会一课制度。定期召开党员大会。党支部每季度召开一次党员大会，向党员大会报告工作，讨论决定党内重大问题；支部每月召开一次支委会，两个月上一次党课。

第八条加强党性观念，坚持汇报制度。党员每季度要以书面或口头形式向支部汇报思想情况，平时遇到问题汇报；党支部每月向党委汇报一次工作；党委每半年向市委汇报一次工作。

第九条按时改选换届。党支部任期届满，要按时改选，无特殊原因要在三个月内改选换届完毕，如需提前或延后，事先必须向上级党委请示。

第三节抓好党员教育管理

第十条党支部要建立健全党风责任制。制定党员教育计划。采取多种形式开展经常性的党员教育活动。要有计划有针对性地在全体党员中进行系统的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论教育，党的基本路线和党的基本知识教育，爱国主义、社会主义、自力更生、艰苦奋斗教育，党风党纪教育，形势任务教育等。

第十一条努力办好党校。充分利用各种教育手段，建立多种形式的党员教育阵地。

第十二条抓好党员评议工作。各级党组织要把评议党员工作作为加强党的建设的一项重要措施认真抓好；把思想教育作为中心环节来抓；注意对党员的平时考核，做到心中有数；坚持从严党的方针，严格标准，搞好调查摸底，提高评议质量。

第十三条深入开展“双学”活动和“双工程”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。把党内“争先创优”活动作为发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效形式。党支部要充分利用这两种形式，结合本支部的实际，制定竞赛方案和考评细则，深入进行思想发动，精心组织领导，创造性地把竞赛活动扎扎实实地开展起来。

第十四条广泛开展党员责任区活动。把党员责任区同“双工程”活动有机结合起来，建立严格的检查考评、表彰制度；注意总结“双工程”活动和党员责任区活动的经验。

第十五条坚持贯彻责任制度。结合党风党纪教育检查，纠正党员违纪问题。

第十六条按党费收缴管理规定，做好党费的收缴使用和管理工作。党支部每季度要公布一次党费收缴情况。

第十七条 健全各种会议和活动的记录、考勤、考评制度。做到有记录本、考勤册、考评表。

第四节做好党员发展工作

第十八条按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，党支部要制定发展计划，按照《发展党员工作实施细则》认真做好发展工作。

第十九条加强入党积极分子队伍建设。坚持对入党积极分子的培养、教育和考察制度。组织部负责对发展对象入党前的集中培训，党支部负责入党积极分子的日常教育培养工作。对重点培养对象，支部每季度考核鉴定一次，非重点培养对象每半年考核一次。入党积极分子入党必须经过一年以上的培养教育。

第二十条做好预备党员的继续教育工作。组织部每半年对预备党员培训考核一次；支部每季度对预备党员考核一次；预备期满按期讨论转正，特殊情况不超过三个月。

第二十一条讨论吸收新的党员和预备党员的转正，要严格履行程序，做到材料齐全，手续完备。

第五节检查和考核

第二十二条党支部每季度对支部的党建工作检查一次，每半年检查评比一次。考评结果通报各支部。

第二十三条各支部每季度对照党建工作目标管理的内容进行一次自查。自查的对象包括党员个人和支部两个层次。进行自下而上检查考评。考评结果通报党员个人。

第二十四条检查既要有量地考核，又要有质的考核，而且要注意质的考核。不仅要听取汇报，还要查看原始记录和听取各方面意见；既要注意总结推广目标管理的优点，又要查出存在的问题，制定措施，及时改进。

第二章党建分析研讨和议事制度

第二十五条党支部每半年对学校党的思想、组织、作风状况

做一次系统调查，进行科学分析。对党的建设状况做到心中有数。

第二十六条党支部每季度要对本支部党员的思想、作风和发挥作用的情况，进行一次全面分析，并针对存在的问题，有针对性地开展教育活动。党支部书记每年至少写出一份党建工作调查报告。

第二十七条 党支部每半年举办一次党建工作研讨会。理论和实践相结合，探讨党建工作，分析新情况，解决新问题，总结新经验。

第二十八条党支部每季度召开一次专题会议，分析党建工作形势，讨论决定党建工作的重大问题，提出加强和改进措施，部署党建工作任务。

第三章党建工作联系点制度与党员责任区制度

第二十九条学校主要党政领导同志每年固定一个联系点。并要经常深入联系了解情况，听取意见，指导工作。

第三十条党支部主要领导同志要深入实际，调查研究，抓好典型，因地制宜地开展党的工作。

第三十一条支部书记可布置专题，到联系点进行调查研究，把一切带有普遍性或有价值的调查意见及时报告党委。

第三十二条广泛开展党员责任区活动。每个党员都要密切联系群众，精诚相待，尊重人、理解人、关心人、体贴人、爱护人，以自己的模范行为，做好责任区群众的思想政治工作，帮助解决实际问题。

第三十三条党支部可根据需要向党员分配联系群众的责任区任务；党员要认真接收，以身作则。

第四章“争先创优”制度

第三十四条开展“争先创优”活动要围绕党的中心工作，结合我校实际情况，采取多种形式，不再赋予“争先创优”活动以新的内容。

第三十五条从实际出发，制定方案，采取有效措施。坚持日记载、月小评、季检查、半年初评、年终总结。大力表彰先进党小组、优秀共产党员、优秀党务工作者。以活跃党的生活，增强党组织的生机和活力。

第五章党支部例会制度

第三十六条支部例会每月召开一次，由党支部书记主持。第三十七条例会制度的内容：

(一)学习、传达、落实中央、省、市委、上级党委文件、重要会议精神及上级领导的重要讲话；

(二)部署党建工作；

(三)沟通贯彻党委有关决议情况，交流工作经验；

(四)讨论研究思想政治工作情况及工会、共青团工作情况，提出改进意见和措施。

第三十八条党建工作其它问题，可参照《丹东职业技术学院党委工作制度》和《丹东职业技术学院党组织工作条例》执行。

第三十九条本条例自公布之日起试行。