2014年公司战略指针

第一篇：2014年公司战略指针

2014年公司战略指针

一、总体趋势：

1.国家在上海自贸区实行“负面清单”管理，意味着将来所有企业有可能不再

被“经营范围”所困，更多地参与现在垄断或特行管理行业的竞争；

2.智能化进程加快。新城镇化，绿色发展将是今后若干年的主题，智能化系统

和配套产品将有较大发展潜力，可以多在这些方面进行准备。

3.回归“服务制造”。除产品外，我们能发现“服务创造与制造”是现时代发

展的新主题：1）在互联网企业发展中，你能深刻体会，从分析数据看，国民中经商与制造的对比关系已经严重失调。以工厂到终端再到客户是必然现象，层层批发到客户终端的模式不符合现代经济，网络与现代物流正在改变这一姿态。市场杠杆的调节作用会把发部分中间商挤出供应商系统；2）贸易型公司会面临失血的风险，强化和加强产品供，供应商要赶快向系统化、专业化服务实现转变；3）安全领域、环保健康节能、教育应用、专业养护与抢修是未来重点。

4.社会信用体系建立

1)有可能你可以干的事情很多，但是你的犯错是“零容忍”。

2)精品工作与追求是企业发展的根本与核心。

3)不说一次假话，建立企业与团体商誉。

4)现代媒体无时界，互联网病毒式传播，是机会也是灾难；

5)打破“权规”，建立契约制社会体系，是一种必然，这也许对永远处于“弱

势”的供应者是一个利好消息。同时也对企业“真材实料”是一个考验。

二、公司2014年战略：

1.人力资源

1)惜爱真才，提高职位素养与培养“公司忠诚”，量化考核下“各挣各钱”。

2)争取更多的具有专业或专项技能的人才到公司，其中包括：电子商务、计算机网络技术、安防与监控技术、信息化建设、智能化建设和有技术背景的业务人员

2.组织结构

1)保持基本体系不变；

2)将市场部、网销部充实建立；

3)商务从各岗发展成2-3人小组；承担对内对外所有商务活动；

4)各部门中简易技术支持与方案设计和合作伙伴支持均由部门承担，也就

是说各业务部门配置技术性业务员。

5)公司设立技术总监，主要工作是统领公司技术方面工作，并对复杂工程

项目方案设计负责，从技术和产品方面培训到公司新品引进、把关和试验等工作。

6)技术发展部主要负责工程施工和售后服务选有技术相关知识的业务性领

导者；维修站要独立操作；

7)关键岗位指定接班人的人员配置。

3.业务方向

渠道部：

1)从单纯产品经营向产品、应用系统、应用方案、售后维修服务转变；

2)结合上游厂商及公司技术维修资源，从单纯给予产品价格及账期支持变

成项目合作、整系统支持，加深双方“互联互通”的情感和实效；加强最终客户工作力度，走“渠道到客户”“客户到渠道”模式；

3)借助品牌力量和非投影体系融合，发掘客户资源，争取教育外高端设备

系统项目建设。

市场部：

1)传统领域服务和相关项目直单建设；

2)公司“音视频”新品样板建设；

3)公司“智能化”安全等跨高校领域新产品推广。

网销部：

1)现有产品和维修服务的差别化推广；

2)上游厂商或新品适合网销产品经营。

3)宣传公司，售卖方案、系统和售后服务，核心是做到公司在河北省区域

内县级维修服务体系建立和管理

技术发展部：工程施工及上门服务以独立运营为妥。

三、经营管理目标

1)一切围绕“精品体现”，梳理公司良好商誉；

2)实现公司年度总利润；

3)精细化管理体系建立；

4)信息化建设及风险控制机制。成稿于2014年1月7日董维昌

第二篇：公司战略

从公司的创立之日起，在未来七年或更长的时间，以品质为竞争前提，以承担社会责任、造福社会为中心，以“互联网金融”“移动互联网”“大数据”“云计算”等相关产业大发展为契机，着力产品，立足行业，发展关联产品，把公司打造成亚洲一流的P2P在线借贷平台服务商。在此战略的基础上，公司将未来的发展划分为三个阶段：

第一阶段发展期（1—2年）

立足重庆、辐射川渝地区。建立完善的P2P在线借贷平台和借贷机制，客户瞄准拥有闲余资金的人群。进而推进产品移动互联应用和融入社交元素，以此扩大客户。

第二阶段成长期（3-4年）

充分利用重庆亚洲最大云计算基地的便利，自主研发云计算和大数据系统。为用户提供更好的服务。将产品内容拓宽到如P2P助学贷款，分中心全面覆盖中西部大众城市并在长三角、珠三角等经济龙头区域建立分公司。

第三阶段完善期（5-7年）

尝试O2O,全面覆盖中国，并逐步在东南亚、中亚等区域设立分支机构。

第三篇：公司“工作指针”讨论会心得报告

上周六公司围绕“工作指针”召集大家开学习讨论会，会前大家在静静听陈总讲解集团公司工作指针内容：

一个原则：管理以人为本

一个中心：为事业部提供优质服务

一个目标：提升技能，开源节流

一个办法：创新管理

会中则踊跃发言，发表了诸多观点、意见、自己对工作指针的理解，以及以后如何明确自己的工作责职，更好地服务于各事业部，为公司为自己创造更多的价值。会后我心难平静，通过学习讨论工作指针，对指针有了更进一步了解和体味，暗自将自己的工作要点重新规划了一翻。

在讨论会中，大家三言五语地讲到了对指针的理解，部门课室相对的原则要求，如客服朱课的“

1、对于‘工作指针’的理解是‘办法’是以上‘原则/中心/目标’的基础上展开的。

2、目标：为公司创造更多的效益。

3、原则：工作要依照售后服务条例来展开。

4、中心：为市场一线提供优质的售后服务。

5、办法：创新管理，在原则、中心、目标的基础上打破常规，开创思维，对于各项具体工作情况，以最佳方式方法展开。”以及张春的以服务客户为中心等等。不同的部门不同的课室不同的工作岗位对工作指针的都有不同的观点和理解，但不变的是，都是在公司拟定的工作指针下展开的，是工作指针在不同的部门不同的课室不同的工作岗位的深入应用。

总个讨论会印象最深的应该属刘晓丽的“今年全国的经济状况都不容乐观，本人在多彩公司工作了七年，很能体会公司现在所面临的困难，要多站在管理者的角度考虑问题，勇于改进工作方法，工作与工资是否对等自己常常要扪心自问，对于个人要有增值计划”。是呀，如果我们是管理者或是哪天自己当老板开公司，面对危机会如何才能稳定根基？如何制造机会？如何管控下属？如何创造更多价值利益?这一切都值得我们深思。

作为陪伴公司成长的老员工，讲话是很有重量的，但并非是因为是员老级，而是他们长年累月地与公司同步，处处为公司着想，已经对公司产生不可代替的情感，他们的所言是他们的深深体会。这又让我想起了另一位老员工：xxx，他是我身边最亲近的人，对他的生活作息都很了解，所以很自然便会想及他。从恋爱到结婚到生育，体会最深的应该就是：他把公司比家看得还重！自从他入多彩的那刻起，他就把公司当成了自己的家，把工作放在了重心。全年全天二十四小时开机，随时处理公司任何有关水、电、生产设备的疑问、异常和工作。有时三更醒来（特别是水电设备课没安排值夜班时），他经常不在身边，不是处理公司的水电问题了就是跑到晚班车间修机器去了。那会我很生气：为什么不安排别人去修非得自已去？他当时没答我，等第二天气消后告诉我“公司电工从员有限，别人晚上都加了班，很累了，难道我能心安理得地睡在这里么？”我很惊讶他的话，也为他这番话而感动。没有加班费，没有特殊津贴，他依义无反顾地晚上去做白天没做完的事不说，还三更起床动作，与其比，我渺小了很多！经过近三年的生活，原来在我眼里小弟弟般的他是那么的伟大，成熟却平凡。或许正是因为公司许多这样的他，我们的公司迅速成长壮大。“工作与工资是否对等自己常常要扪心自问，对于个人要有增值计划”，无可否认，公司的确存在着工作与工资并不对等现象，或许正是因为如此，壮大中的多彩要实施“减肥”计划，炼成凹凸有致的美丽形态：明确工作目标和职责，大到公司管理层，小至每个员工，每个岗位都要有存在的价值，并取得相应的成绩效益和获得相应的报酬。

作为国内美工课的一个从员，我的主要工作是负责国内所有客户订单包材的设计（包括：彩盒、外箱、说明书，贴纸，底标，丝印，鼠标垫，铝标等相关包材）和协助/完成部分产品包材结构设计。就结合自己的工作，我发表以下对工作指针的理解：1.一个原则——管理以人为本，工作中要明确工作范围，根据客户/事业部要求与实际情况相结合，明确工作重点，合理管控自己的工作。

2、一个中心/目标——提升技能，开源节流。各事业部对包装要求不一致，我们要根据事业部要求/市场需求设计大方得体，或精致简约，与社会、市场、消费者相适用的结构、包材的设计。控制成本，从材质的选用及结构的设计下手。希望公司能请供应商给我们培训交流包装材质及价格问题，公开透明计价方法，使我们对包装材质有更多的认识，提高估价能力，更好服务于各事业部及客户。

3、一个办法——创新管理，对于我的工作来说就是用创新的手段实现创意和管理设计稿件。从平实简约入手，通过视觉突破实现创新设计，正确宣传产品，引导客户购买，创造更多效益。

面对危机，我坚信：危险与机遇并存！工作之余我们走去出了解消费者需求，凡事多换位思考，对同类品牌、大品牌进行分析及借鉴，并实现“走出去，学回来，用起来”。端正了工作态度，明确了工作范围、工作重点，相信在与各事业部共同努力下，公司一定能度过一道道难关，创造更多机遇，一路高歌！

第四篇：关于指针的一些总结

如果const在*左边,const修饰值intconst*pi

如果const在*右边,const修饰指针int*constpi;

其实这种问题你可以这样看，const后面如果有*p之类的，就是p能改，*p不能改，也就是指针能改，指针的值不能改，intconst*p后面有*p，所以是*p不能改，int*constp是p不能改，*p能改～！其他的类似。

constint*p;

intconst*q;

int*constr=&i;

1,声明了一个指针p,它指向一个int型的常量，p可以再指向别的变量，但这个int型的值不能被改变

2,同上.3,声明了一个常指针p,它被一个int型变量的地址初始化，这个指针将不再允许指向别的变量，而这个int变量的值是可以改变的。

const修饰指针和引用的用法,对于初学C++的人直是讳莫如深,不知所云.一旦你了解了其用法,一切便不值一哂了.下面我为读者一一释疑:

大致说来其可分为三种情况:const修饰指针,const修饰引用,const修饰指针的引用.1.const修饰指针

const修饰指针又可分为三种情况:

const修饰指针本身

const修饰指针所指的变量(或对象)

const修饰指针本身和指针所指的变量(或对象)

(1).const修饰指针本身

这种情形下,指针本身为常量,不可改变,任何修改指针本身的行为都是非法的.例如:constinta=1;

constintb=2;

inti=3;

intj=4;

int*constpi=&i;//ok,pi的类型为int*const,&i的类型为int*const

int*constpi=&a;//error,pi的类型为int*const,&a的类型为constint*const

pi=&j;//error,指针是常量,不可变

*pi=a;//ok,*pi并没有限定是常量,可变

由此看出，pi是常量，常量在初始化和赋值时，类型必须严格一致。也就是const修饰指针本身时，=号两边的变量类型必须严格一致，否则不能匹配。

(2).const修饰指针指向的变量(或对象)

此种情形下,通过间接引用指针不可改变变量的值,假设指针为p,则*p不可变,下面以例子说明:

constint*pi=&a;

//orintconst*pi=&a;

//两者毫无二致,不过BS喜欢前者,这也没什么技术上的优劣之分,也就是说constint与intconst可以互换.建议大家熟

//悉这两种形式,为简洁便,以后统统用前者.//ok,const并不修饰指针本身,pi对赋值类型

//没要求,但pi是int*型指针，所以所赋的必须是个地址值。

constint*pi=&i;//ok,pi可赋值常量的地址,又可赋变量的地址

constint*pi1=&a;

constint*pi=pi1;//ok

*pi=j;//error,*pi不可变,不能更改指针的间接引用形式

pi=&j;//ok,pi可变

pi=&b;//ok,pi可变

pi++;//ok

--pi;//ok

由此可见，pi是变量，可以赋值常量和变量的值,正如一个整型变量可赋整型数和整型变量一样.const修饰的不是指针本身，而是其间接引用，=号两边的类型不必严格匹配，如：constint*pi=&a;中，pi的类型为int*,而&a的类型为constint*const,只要其中含有int*就可以。又如：constint*pi=&j;中，pi的类型为int*,而&j的类型为int*const,它向pi赋值并无大碍。

(3)const修饰指针本身和指针所指的变量(或对象)

设有指针p,此种情形下,p和*p都不可变.举例如下:

constint*constpi=&a;

//orintconst*constpi=&a;

//将constpi看作一体,就与(2)所述相同,只是要求pi必须为const,正如上所说，=号两边的类型不必严格匹配，但必须含有int*,&a的类型为constint*const,含有int*,所以可以赋值。constint*constpi=&i;//ok,&i类型为int*const,含有int*,可赋值。

constint*pi1=&j;

constint*constpi=pi1;//ok,pi1类型为int*

pi=&b;//error,pi不可变

pi=&j;//error,pi不可变

*pi=b;//error,*pi不可变

*pi=j;//error,*pi不可变

pi++;//error，pi不可变

++i;//ok,=号右边的变量(或对象)与所修饰的变量无关

a--;//error,a为const

这种情况，跟以上两种情形有联系。对constint*constpi=&a;我们可以这样看：constint*(constpi)=&a;(仅仅是表达需要)，将constpi看作一体，就与上述分类(2)符合。只要含有int*便可.2.const修饰引用

这种情况比较简单，没有象修饰指针那样繁复，因为引用和引用对象是一体的，所以引用被const修饰只有一种类型。

const修饰引用,引用本身不可变,但引用的变量(或对象)可以改变.例如:

constint&ri=a;//orintconst&ri=a;ok,ri本身是常量,引用不区分类型

constint&ri=i;//ok,引用不区分类型

ri++;//error,ri为常量,不可变

i++;//ok,=右边的变量与引用无关

ri=b;//error,ri为常量

i=j;//ok,=右边的变量与引用无关

int&constri=i;//error,不存在这种形式,没有意义

3.const修饰指针的引用

引用只是个别名,这里与修饰指针类似,又分为三种情况:

(1)

先给个例子：

constint*pi=&a;

constint*&ri=pi;

//orintconst*&ri=pi;

引用是引用对象的别名，正因为如此，ri是pi的别名，所以ri的类型必须与pi完全一致才行。这里pi的类型为int*,ri的类型也为int*，赋值可行。若constint*&ri=&a;正不正确？分析一下就知晓。ri类型为int*,&a的类型则为constint*const不匹配。

constint*&ri=&i;//error,类型不匹配，一为int*,一为int*constri=&a;//ok

ri=&i;//ok

constint*pi1=&a;

constint*pi2=&i;

ri=pi1;//ok

ri=pi2;//ok

*ri=i;//error

*ri=a;//error

注意这与1-(2)的区别.(2)

用例子说明:

int*const&ri=&i;

去掉ri左边的&号,则为int*constri,因为ri是别名,故ri的类型应与赋值的数类型一致,ri类型为int*const,&i为int*const,可以这么做.int*const&ri=pi;//error,类型不合,一为int*const,一为int*int*const&ri=&a;//error,类型不合,一为int*const,一为constint*const

(*ri)++;//ok

i++;//ok

ri=&i;//error

这种情况下,ri为常量,不可更改.(3)

用例子说明：

constint*pi=&j;

constint*const&ri=pi;//orintconst*const&ri=pi;ok

constint*const&ri=&i;//ok

ri是pi的别名，pi的类型应与ri一致。拿掉&，得constint*constri，把constri看作一体,很容易得出ri的类型信息，就象前面2-(3)所讨论的一样，可以得到赋给ri的只要含有类型int*即可。pi的类型为int*,&i的类型为int*const,可以这么做.constint*const&ri=&a;//ok

ri++;//error

*ri=6;//error

第五篇：公司管理战略

如何避免企业流程制度执行之痛

中小企业老板最需要补的是用人这一课

保持管理高效率的关键—流程

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