供电局2009年一季度重点巡视工作完成情况汇报材料

第一篇：供电局2009年一季度重点巡视工作完成情况汇报材料

巡视组的各位领导：

上午好！

首先，我谨代表**供电局领导班子和全体干部员工向公司巡视组领导的到来表示热烈的欢迎！

下面，按照公司2009年1季度重点巡视工作要求，我结合**局实际完成情况，从五个方面作如下汇报：

一、**供电局基本概况

**供电局成立于　2003年

2月26日，现有职工人数1002人（其中正式职工825人），全局共有35千伏及以上变电站28座，其中220千伏变电站4座，110千伏变电站15座，总变电容量1426.7兆伏安；发电厂1座，装机2.5万千瓦；所辖10千伏至220千伏输电线路总长　3233.788公里　；固定资产总额为21.59亿元。主要担负着**市*县一区工农业生产、生活用电，以及**电铁的供电及***、***等重点工程的施工供电任务。

**省政府明确在2020年前将**建成云南的重要能源、重化工、农特产品加工基地和长江上游生态屏障（简称“三基地一屏障”）。目前国家投资100多亿从**到**的高速公路已经完工；**、**、**工业园区已在建设或规划当中；**、**火电厂建设项目正在开展前期工作；**境内***流域三大电站建设已全面展开。随着***、***、***三座巨型电站的建成和***、***、**河水能资源以及火力发电的开发，到2020年，**市的电力装机容量可达到2000万千瓦以上，约占全省发电装机的三分之一左右。随着**地区电网的延伸和地方电源建设的突破，今后一段时期，**的电力发展将具备许多有利条件，电网建设和用电增长将会继续保持高于全省平均速度的水平。

2008年主要工作亮点：

一是成功应对各种自然灾害。在去年冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的严峻形势下，安全、高效、圆满地完成了各项抗灾保电任务，特别是圆满完成了年初的抗冰复电战斗，比省公司的要求提前6天恢复了受损电网供电。

二是体制创新取得突破。按照“一部四中心”的职能模式，结合实际调整了营销和配网机构，实现了“营配分离”目标，彻底划清了营销、配电和农电的管理界面，为提高配网管理水平奠定了坚实基础。

三是全面提高电网设备安全运行水平。在220千伏大关变安装了**电网首套直流融冰系统，并于　12月16日　成功投运，极大增强了**电网抵御自然灾害的能力。

四是促请政府成立了**市电网建设领导小组，出台了《**电网建设实施意见》，为电网建设开辟了绿色通道。完成与***全境*县一区人民政府签订的加快电网建设战略合作框架协议。

五是电网建设全面提速。2008年共投运110千伏及以上项目9项，完成投资1.927亿元，新增变电容量18万千伏安，新增线路长度　180 千米。12月6日，110千伏彝良新场输变电工程建成投运，标志着**真正实现了110千伏网络的全面覆盖。

六是营销工作不断加强。10月下旬后，受全球金融危机影响，在省内售电量出现负增长的情况下，我局及时调整营销策略，12月连续五次刷新日负荷纪录，连续7次创下日供电量的历史新高，确保了全年售电量的正增长。

七是农电管理水平不断提升。完成了9个县级公司体制改革的相关工作，并上报网省公司等待批复。继**、**两个公司通过****公司五项基础管理达标复查验收后，**、**、**三家公司也通过了省公司的考评验收，并已按程序上报****公司等待复查。

八是党建工作及精神文明建设成效显著，输电所支部获得省公司“特色党支部”称号，局党委获得国务院国资委授予的“先进基层党组织”、**省委表彰的“解放思想大讨论活动先进集体”等多项荣誉称号。积极开展精神文明创建工作，荣获“第四届全国精神文明建设工作先进单位”称号。

二、1季度主要指标完成情况

截至　3月23日，**供电局售电量累计达到**亿千瓦时，完成全年计划的27.4%，同比增长76.5%。最高日电量773.078万kw.h,最高负荷41.986万kw，均创下历史新高。

截至2月底，完成主营业务收入16742万元；平均销售电价419.28元/kkw.h；平均负荷率78.35%；电费回收率62.67％。

截至2月底，综合线损率为8.09％。城市供电可靠率(rs-1)99.89%，农村供电可靠率(rs-1)99.05%，综合电压合格率99.04%。110kv及以上继电保护正确动作率100%。

截至2月底，完成固定资产投资2382.5万元；新增110kv及以上变电容量71.5mva，线路　103.361km。

三、重点巡视工作完成情况

（一）认真学习贯彻网省公司2009年工作会议精神，全面落实《****公司2009年工作任务分解方案》

2009年1月20日　～　1月21日，****公司2009年工作会议暨一届五次职工代表大会在**召开，按照会议要求，我局组织局领导、全局所有中层干部、机关所有工作人员和各供电公司董事长、总经理在**分会场参加了会议。为将公司工作会议精神不打折扣及时传达到每一位员工，在公司工作会刚刚结束的第二天，我局立即召开“公司2009年工作会精神传达大会”，组织局本部及十县供电公司共150多人参加会议，专门传达学习了公司2009年工作报告，并围绕公司的战略部署，结合**局的实际，研究部署了贯彻落实会议精神的具体措施。

一是召开工作会，学习贯彻网省公司工作会议精神重在抓落实。2月12日　~13日我局召开了2009年工作会议暨一届五次职工代表大会，深入传达学习了网省公司工作会议精神，围绕省公司工作会议精神，结合我局实际情况，明确了我局今年的工作思路和八项重点工作，工作会召开之后，我局安全生产、营销、计划基建、党群、监察审计等各专业口相继召开了2009年工作会，全面细化了局工作会的各项工作目标，将具体任务和措施逐一分解落实。

二是成立宣贯组织结构，开展巡回宣讲活动。成立了以党委副书记***任组长的宣贯活动领导小组，抽调党群、人事、工会等部门人员组成3个宣讲小组，以观看宣贯片、召开宣贯会为主要形式，从　3月4日　开始，辗转数千公里，分别到十个县级供电公司进行巡回宣讲，至　3月12日，宣讲工作基本结束，三个宣讲小组共宣讲11场次，1670名基层员工听取了宣讲。各基层单位和供电公司又组织了未能参加宣贯会的员工进行了再次宣贯，参与宣贯率达到了95％以上。

三是多管齐下，确保工作会议精神宣贯不留死角。在宣贯中，局党委行政做出明确要求，要将学习贯彻网省公司会议精神作为当前和今后一段时期的重要任务，把握重点，突出难点，在“领会”和“贯彻”上下功夫。将报告发到局属各部（室）、单位、各供电公司，要求各部门、单位组织学习讨论，将会议精神传达到每一位员工。及时把网省公司工作会精神宣贯片上传到局网站，每一名干部员工可以在线观看、学习。编印下发网省公司和局工作会精神宣贯手册3500多本，保证全局及十县公司干部职工人手一册，在全局范围内开展了“工作会精神有奖知识竞答活动”，收到竞赛答卷200余份。在**供电报上开辟专栏1个，出版专刊2期，专题刊出公司和我局工作会议精神，登载学习贯彻体会文章10余篇，在局网站上发布消息（图片）20余条。

（二）深入贯彻南网1号令，落实公司安全工作部署

一是加强对“三种人”的管理力度。我局高度重视对 “三种人”培训、考核工作的监督和考核力度，去年先后修编完善了《**供电局“三种人”管理规定（试行）》、《**供电局“两票”奖惩实施细则（试行）》等多项制度，建立了“三种人”的认定、检查和奖惩机制，并拨出专项费用92万元作为“三种人”的补贴基金，提高了“三种人”的工作积极性。今年1季度又对全局范围内426名“三种人”的作业资格进行考试认定，组织考试25场次。

二是建立健全安全生产规章制度。制定了**供电局个人、单位习惯性违章统计表，对网内作业的单位和个人的违章行为进行严格统计及处罚。针对新出台的《****公司配电网电气安全工作规程》和新修改实行的《*****公司电气工作票实施细则》，邀请了****公司安全监督管理专家***老师对局属各部门和十县公司共169人进行重点讲授。

三是进一步加强消防安全管理。针对1季度以来，天气干燥，火灾频发的情况，我局积极开展消防安全检查，共发现隐患15条，现已完全整改。同时严格规范野外施工用火，组织对全局及十县供电公司的输配电线路通道火灾安全隐患进行了排查和整治，在林业部门的大力支持和帮助下，修剪清理了离线路安全距离较小的树木共计3421棵，对有安全隐患的用户产权线路下发了共计21张整改通知单。

（三）贯彻落实“加快城网改造和农网完善工作”电视电话会议精神

截至2月底，累计下达**电网固定资产投资计划17.28亿元，电网建设任务明显加大。为切实抓好城农网项目的完善工作，我局成立了以局长为组长的加强城网改造和完善农网工作领导小组，召开了加快城网改造和完善农网工作会议，成立了农城网工程建设指挥部，下设农网和城网两个工程项目部，各个管理组人员现已全部就位；与十个县级供电公司签订了目标考核责任状，确保相关工作有序、按质、按时完成；要求各县公司根据各自的情况上报了城网监理培训人员名单，将按计划派人参加将于4月初开展的分为4期的监理培训班，为确保今后的工程质量打下基础。

同时，积极推进项目前期工作，完成了**市*县一区的2009～2013年的城网和县级电网的规划修编和局内部审查，将尽快报省公司审批。目前已经下达的所有农网项目施工设计已经通过局内部审查，并已将审查意见以文件形式上报省公司，城网项目正在紧锣密鼓地开展前期设计工作。

（四）深入推进“班组建设年”活动

坚持领导挂钩一线班组制度，按照“一级抓一级，层层抓落实”的要求，我局制定了《**供电局生产班组建设目标考核责任书》，由局长、书记代表**供电局与各基层生产所队签订了生产班组建设目标考核责任书，确保班组建设工作取得实效。制定了《**供电局生产班组建设要素指导分工表》，把生产班组建设标准中的33个关键要素在局相关部门进行分配，进一步明确了局机关职能部门在生产班组建设工作中的职责。发挥220kv**集控站和修试所保护班标杆班组的作用，在全局推广标杆班组的优秀经验。全面推广班组建设管理信息系统，目前，该系统已在调度所、变电管理所、修试所得到了较好利用。

年初还编制完成了**供电局营销标准体系文件，加强了营销标准化工程建设，3月份举办了第一期电力营销管理系统升级培训，全面启动了营销一体化建设。制定了2009年部门教育培训计划，组织三名新员工结合岗位培训内容与营销部业务骨干签订了师徒合同。

（五）深入践行“一线工作法”，持续推进执行力建设

按照省公司的总体安排和部署，08年我局制定了《领导践行“一线工作法”初步计划》和《实施细则》，领导班子成员按要求积极深入一线，开展调研，08年共形成调研报告24篇。今年，我局从四个方面切实抓好执行力建设：一是继续按计划开展领导践行“一线工作法”工作，深入一线解决突出问题；二是从制度方面为提高执行力奠定基础，完善《**供电局各级生产管理人员到位标准》，要求各级领导干部按照《标准》的要求，加强对生产现场、班组进行监督、检查、指导、服务和考核的职责，深入生产现场、生产班组，解决实际问题，取得了良好成效；三是建立健全三级绩效考核评价办法，形成一套较为完整且行之有效的绩效考核体系，目前，我局《绩效考核办法》已经修订完成第二稿；四是加强效能监察工作，对督查督办制度进行了重新修订完善，梳理流程，完善网络，制定实施方案，成立专项效能监察工作小组，继续抓好省公司和局长周例会以及相关专业会议确定项目的督办落实。

（六）坚定不移地抓好领导干部作风建设

我局一直将加强作风建设作为提高领导干部综合素质和推动我局快速发展的重要支撑点，通过形式多样的学习、教育和引导活动，促进领导干部作风建设。2月26日，局党委中心组专题学习了**公司2009年纪检监察审计工作会议精神。3月3日，我局召开2009年纪检监察审计工作会，全面、系统地传达了网、省公司2009年纪检监察审计工作会议精神。会议期间，我局还举办了2009年反腐倡廉建设讲座，邀请**市检察院领导作了预防职务犯罪专题讲座，邀请相关专家作了加强党性修养专题讲座，局纪委书记**作了党风廉政建设专题讲座，局领导等180余人听取了讲座，收到了很好的效果。

同时，按照《**供电局党委、纪委同下级党政主要负责人谈话制度暂行办法》规定，根据信访举报统计分析情况，对部分供电公司党政主要领导进行勤政廉政谈话。局领导班子对新提拔副科级以上干部进行任职前谈话。通过形式多样的学习、教育和引导活动，促进领导干部作风建设。

（七）切实推进县公司“三重一大”事项集体决策

按照省公司《县级供电企业三重一大监督管理实施办法（试行）》的要求。年初，我局对十家县级供电公司“三重一大”集体决策执行情况进行了检查，并对贯彻落实《实施办法（试行）》进行了宣讲；建立了“县级供电公司三重一大事项决策监督管理网络”，明确各县公司工作联络员；督促各县公司建立了“三重一大”集体决策制度执行情况的台帐，建立健全有关档案记录；要求各县公司每月28日前上报“三重一大”事项决策报告单，形成逐级监督、层层负责的监督管理机制。截至今年2月共报告“三重一大”事项17项，其中重大事项决策12项、重要干部任免及人事安排4项、重要项目安排0项、大额度资金使用1项。

（八）执行《拒绝接受和赠送红包承诺书》，元旦、春节期间禁止赌博及治理“红包”的情况

按照省公司的统一部署和安排，我局认真传达了《做好2009年元旦、春节期间廉洁自律及有关工作的通知》（**纪〔2009〕1号），局党政主要领导对禁止收送“红包”等规定多次作了重申和要求，要求局领导班子成员、中层干部，各供电公司领导严格兑现承诺。元旦、春节期间，并未发现有赌博和收送“红包”的行为。

四、存在的困难和问题

（一）电量指标完成存在一定压力

按照省公司下达的2009年售电量主要考核指标。**局为***亿千瓦时，同比增幅达到31.5%，在16家供电局中增长率排第一，受经济不稳定因素（**主要行业用电市场并不景气，电石开工负荷生产基本正常，设备故障率较低，受市场和原料影响，开工率还不到80%，铅锌受设备故障及市场影响，开工率20%-30%左右）和电网结构薄弱影响（特别是220kv**线卡脖子），供电形势总体情况不容乐观，要完成***亿千瓦时的全年指标存在一定压力。建议省公司进一步加快500kv***输变电工程的建设。

（二）**环境复杂，电网结构薄弱，抵御风险的能力较弱

**自然灾害频发、地理环境恶劣，给电网建设及运行管理带来极大的困难和风险。**电网220kv与主网连接薄弱，网内220千伏、110千伏单线、单变、长距离输电，部分主干线路压极限运行的情况普遍存在，电网抵御风险和自然灾害的能力极差，特别是主供****方向的网架极其薄弱，仅有一条220千伏**线，如这条线发生故障，****将脱离主网。建议省公司加大对****220kv、110kv网架的投资力度，彻底消灭单线单变。

（三）电网规划与建设任务繁重，进展缓慢

***不仅自然环境恶劣，人文环境也十分复杂。电网建设中涉及的补偿机制、工程协调、项目核准等工作存在诸多问题和困难，严重制约电网建设工程推进。

（四）干部职工队伍思想观念、技术业务素质有待提高

主要表现为“三个不适应”：一是员工的思想观念与不断变化的新形势不适应；二是队伍的整体素质与飞速发展的**电网不适应；三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不适应。

在接下来的工作中，我们将认真贯彻落实****公司和****公司工作会议精神，坚持“****”工作思路，深入践行***方略，大力推进“****”战略实施工程，扎实打牢安全生产基础，突出抓好增供扩销和电网建设两个重点，扎实开展各项工作，确保全面完成今年的各项目标任务。

同时，衷心地希望巡视组的各位领导为我局的各项工作巡诊把脉，提出宝贵意见，我们将认真落实整改，提高各项工作水平！

我的汇报完毕，谢谢！

第二篇：供电局2009年一季度重点巡视工作完成情况汇报材料

巡视组的各位领导：

上午好！

首先，我谨代表**供电局领导班子和全体干部员工向公司巡视组领导的到来表示热烈的欢迎！

下面，按照公司2009年1季度重点巡视工作要求，我结合**局实际完成情况，从五个方面作如下汇报：

一、**供电局基本概况

2008年主要工作亮点：

一是成功应对各种自然灾害。在去年冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的严峻形势下，安全、高效、圆满地完成了各项抗灾保电任务，特别是圆满完成了年初的抗冰复电战斗，比省公司的要求提前6天恢复了受损电网供电。

二是体制创新取得突破。按照“一部四中心”的职能模式，结合实际调整了营销和配网机构，实现了“营配分离”目标，彻底划清了营销、配电和农电的管理界面，为提高配网管理水平奠定了坚实基础。

三是全面提高电网设备安全运行水平。在220千伏大关变安装了**电网首套直流融冰系统，并于12月16日成功投运，极大增强了**电网抵御自然灾害的能力。

四是促请政府成立了**市电网建设领导小组，出台了《**电网建设实施意见》，为电网建设开辟了绿色通道。完成与***全境*县一区人民政府签订的加快电网建设战略合作框架协议。

七是农电管理水平不断提升。完成了9个县级公司体制改革的相关工作，并上报网省公司等待批复。继**、**两个公司通过****公司五项基础管理达标复查验收后，**、**、**三家公司也通过了省公司的考评验收，并已按程序上报****公司等待复查。

八是党建工作及精神文明建设成效显著，输电所支部获得省公司“特色党支部”称号，局党委获得国务院国资委授予的“先进基层党组织”、**省委表彰的“解放思想大讨论活动先进集体”等多项荣誉称号。积极开展精神文明创建工作，荣获“第四届全国精神文明建设工作先进单位”称号。

二、1季度主要指标完成情况

截至3月23日，**供电局售电量累计达到**亿千瓦时，完成全年计划的27.4%，同比增长76.5%。最高日电量773.078万kw.h,最高负荷41.986万kw，均创下历史新高。

截至2月底，完成固定资产投资2382.5万元；新增110kv及以上变电容量71.5mva，线路103.361km。

三、重点巡视工作完成情况

（一）认真学习贯彻网省公司2009年工作会议精神，全面落实《****公司2009年工作任务分解方案》

二是成立宣贯组织结构，开展巡回宣讲活动。成立了以党委副书记***任组长的宣贯活动领导小组，抽调党群、人事、工会等部门人员组成3个宣讲小组，以观看宣贯片、召开宣贯会为主要形式，从3月4日开始，辗转数千公里，分别到十个县级供电公司进行巡回宣讲，至3月12日，宣讲工作基本结束，三个宣讲小组共宣讲11场次，1670名基层员工听取了宣讲。各基层单位和供电公司又组织了未能参加宣贯会的员工进行了再次宣贯，参与宣贯率达到了95％以上。

（二）深入贯彻南网1号令，落实公司安全工作部署

二是建立健全安全生产规章制度。制定了**供电局个人、单位习惯性违章统计表，对网内作业的单位和个人的违章行为进行严格统计及处罚。针对新出台的《****公司配电网电气安全工作规程》和新修改实行的《*****公司电气工作票实施细则》，邀请了****公司安全监督管理专家***老师对局属各部门和十县公司共169人进行重点讲授。

（三）贯彻落实“加快城网改造和农网完善工作”电视电话会议精神

同时，积极推进项目前期工作，完成了**市*县一区的2009～2013年的城网和县级电网的规划修编和局内部审查，将尽快报省公司审批。目前已经下达的所有农网项目施工设计已经通过局内部审查，并已将审查意见以文件形式上报省公司，城网项目正在紧锣密鼓地开展前期设计工作。

（四）深入推进“班组建设年”活动

坚持领导挂钩一线班组制度，按照“一级抓一级，层层抓落实”的要求，我局制定了《**供电局生产班组建设目标考核责任书》，由局长、书记代表**供电局与各基层生产所队签订了生产班组建设目标考核责任书，确保班组建设工作取得实效。制定了《**供电局生产班组建设要素指导分工表》，把生产班组建设标准中的33个关键要素在局相关部门进行分配，进一步明确了局机关职能部门在生产班组建设工作中的职责。发挥220kv**集控站和修试所保护班标杆班组的作用，在全局推广标杆班组的优秀经验。全面推广班组建设管理信息系统，目前，该系统已在调度所、变电管理所、修试所得到了较好利用。

年初还编制完成了**供电局营销标准体系文件，加强了营销标准化工程建设，3月份举办了第一期电力营销管理系统升级培训，全面启动了营销一体化建设。制定了2009年部门教育培训计划，组织三名新员工结合岗位培训内容与营销部业务骨干签订了师徒合同。

（五）深入践行“一线工作法”，持续推进执行力建设

按照省公司的总体安排和部署，08年我局制定了《领导践行“一线工作法”初步计划》和《实施细则》，领导班子成员按要求积极深入一线，开展调研，08年共形成调研报告24篇。今年，我局从四个方面切实抓好执行力建设：一是继续按计划开展领导践行“一线工作法”工作，深入一线解决突出问题；二是从制度方面为提高执行力奠定基础，完善《**供电局各级生产管理人员到位标准》，要求各级领导干部按照《标准》的要求，加强对生产现场、班组进行监督、检查、指导、服务和考核的职责，深入生产现场、生产班组，解决实际问题，取得了良好成效；三是建立健全三级绩效考核评价办法，形成一套较为完整且行之有效的绩效考核体系，目前，我局《绩效考核办法》已经修订完成第二稿；四是加强效能监察工作，对督查督办制度进行了重新修订完善，梳理流程，完善网络，制定实施方案，成立专项效能监察工作小组，继续抓好省公司和局长周例会以及相关专业会议确定项目的督办落实。

（六）坚定不移地抓好领导干部作风建设

我局一直将加强作风建设作为提高领导干部综合素质和推动我局快速发展的重要支撑点，通过形式多样的学习、教育和引导活动，促进领导干部作风建设。2月26日，局党委中心组专题学习了**公司2009年纪检监察审计工作会议精神。3月3日，我局召开2009年纪检监察审计工作会，全面、系统地传达了网、省公司2009年纪检监察审计工作会议精神。会议期间，我局还举办了2009年反腐倡廉建设讲座，邀请**市检察院领导作了预防职务犯罪专题讲座，邀请相关专家作了加强党性修养专题讲座，局纪委书记**作了党风廉政建设专题讲座，局领导等180余人听取了讲座，收到了很好的效果。

同时，按照《**供电局党委、纪委同下级党政主要负责人谈话制度暂行办法》规定，根据信访举报统计分析情况，对部分供电公司党政主要领导进行勤政廉政谈话。局领导班子对新提拔副科级以上干部进行任职前谈话。通过形式多样的学习、教育和引导活动，促进领导干部作风建设。

（七）切实推进县公司“三重一大”事项集体决策

（八）执行《拒绝接受和赠送红包承诺书》，元旦、春节期间禁止赌博及治理“红包”的情况

按照省公司的统一部署和安排，我局认真传达了《做好2009年元旦、春节期间廉洁自律及有关工作的通知》（**纪〔2009〕1号），局党政主要领导对禁止收送“红包”等规定多次作了重申和要求，要求局领导班子成员、中层干部，各供电公司领导严格兑现承诺。元旦、春节期间，并未发现有赌博和收送“红包”的行为。

四、存在的困难和问题

（一）电量指标完成存在一定压力

（二）**环境复杂，电网结构薄弱，抵御风险的能力较弱

（三）电网规划与建设任务繁重，进展缓慢

***不仅自然环境恶劣，人文环境也十分复杂。电网建设中涉及的补偿机制、工程协调、项目核准等工作存在诸多问题和困难，严重制约电网建设工程推进。

（四）干部职工队伍思想观念、技术业务素质有待提高

主要表现为“三个不适应”：一是员工的思想观念与不断变化的新形势不适应；二是队伍的整体素质与飞速发展的**电网不适应；三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不适应。在接下来的工作中，我们将认真贯彻落实****公司和****公司工作会议精神，坚持“****”工作思路，深入践行***方略，大力推进“****”战略实施工程，扎实打牢安全生产基础，突出抓好增供扩销和电网建设两个重点，扎实开展各项工作，确保全面完成今年的各项目标任务。

同时，衷心地希望巡视组的各位领导为我局的各项工作巡诊把脉，提出宝贵意见，我们将认真落实整改，提高各项工作水平！

我的汇报完毕，谢谢！

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第三篇：一季度工作完成情况

佛坪县林业局

2011年一季度工作完成情况

县委督查室：

现将一季度林业工作完成情况汇报如下：

一、重点任务进展顺利

（一）生态建设成效显著。

一是退耕还林后续产业项目按时完成。截至目前，我局已完成了新栽板栗 亩和嫁接改造 亩的建设任务，抚育管理2万亩任务待秋季将全面进行。县产业办、县发改局已下达给各乡镇新栽板栗2000亩和嫁接改造3000亩的任务。

二是公益林建设。截止4月底，完成人工造林 万亩、封山育林5 处1.5万亩、荒山造林0.5万亩，并通过了市林业局的初验。

在完成好以上工作的同时，退耕还林补植补栽有序进行；县城周边植竹9000株任务；完成义务植树、四旁植树7万株以上。

集体林权制度改革工作稳步推进。截止目前，我县累计完成勘界面积106.6万亩，勘界率为99.6%；存在林权纠纷128起，面积4.4万亩，已累计调处林权纠纷125起，面积4.31万亩，调处率98%；签订合同7826份，涉及林改村民小组259个，林改农户数7223户，签订合同率100%。其中

去年完成的四个乡镇已完成打证3081本，涉及农户2838户，宗地9557块，面积60万亩，占全县林地总面积的56%，发放林权证3079本，发证率99.96%；今年启动勘界勾图的5个乡镇均已上缴了勘界表、申请表，县林改办已完成资料的审核和微机录入工作，预计8月底完成发证的80%。同时积极探索配套改革。

三是天保业务用房即将开工建设。今年开春以来，我局已完成办公楼地质勘探、施工设计、气象、消防等手续。已委托汉中市建筑设计院编制了项目施工设计书，并委托有资质的单位做了项目预算，现已进入委托招投标阶段。

四是建设县城东山景观塔。此项目因省市均无投资渠道，目前正在积极向国家林业局争取建设资金，已请省林业厅林业调查规划设计院编制了可研报告，待项目立项下达资金后实施。

（三）森林资源管理措施得力

一是抓好森林防火工作。在全县各级群众的共同努力下，全年未发生大的森林火灾和人员伤亡事故，森林受灾面积控制在林业用地面积的0.2‰以内。

二是加强林业有害生物防治。已发生有害生物受害面积6716亩，防治5664亩，防治率达84％。

三是抓好野生动植物保护工作；相继开展了禽流感的防控、大熊猫、红豆杉等珍贵野生动植物野外调查工作和羚牛等野生动物伤人防范工作。并加大了对乱捕滥猎、乱采滥挖，珍贵野生动植物资源违法活动的打击力度，有效地保护了野

生动植物资源。

（四）关于市考县工作目标任务

今年我局承担的市考县指标只有生态建设一项任务，我局积极与市林业局联系沟通，确保此项任务顺利完成。截止目前，市林业局还未给我县下达生态建设任务。

(五)其他工作

一是积极推广林业科技应用，全县共举办培训75期，受训3000余人（次），举办科技展览6次，印发宣传资料1.2万份。

二是完成了佛坪县“十二五”林业发展规划编制。三是积极磋商，与佛坪县恒远农林有限公司签订了500万元招商引资项目协议，超额完成招商任务200万元。

四是做好依法行政工作。结合思想作风纪律整顿认真做好执法人员思想教育和业务培训工作，通过开展集中培训和各单位自行组织等形式，加强执法人员思想教育，作风整顿，法律法规知识学习，提高思想觉悟、熟悉掌握执法程序和法规依据；在执法过程中，严格遵守执法办案程序规定，确保执法行为合法有效。按照市林业局安排部署，认真开展了“春季行动”等严打行动。

在完成好以上工作同时，林业系统党风廉政和精神文明建设持续加强；干部思想作风教育整顿活动取得实效；联创工作如期完成；科技兴林稳步推进；林业宣传和信息报道卓有成效；环保、安全、农村清洁工程、旅游、农村帮扶、计划生育、信访工作扎实有效。

二、主要措施

一是加强领导，统一思想，明确目标，确保全年目标任务的完成。二是夯实责任，逐级落实，细化量化，任务到人。三是目标管理、责任考核、适时通报、明确奖罚。四是强化检查、跟踪监督，对各项工作任务做到有安排部署，有监督检查，有落实回复，有效地促进了各项工作任务的按时完成。

三、后期工作打算

一是力争9月底前完成去年实施的4个乡镇档案管理建档工作，10月份迎接县上初验；8月底前完成其余5个乡镇80％的林权证发放任务；

二是继续做好林业项目争取力度，争取更多的项目支撑。三是将克服一切困难，力争天保业务用房开工建设。四是继续做好秦岭大熊猫野外放归佛坪培训基地项目的争取工作，争取立项和资金扶持。

五是做好重点林区县乡镇林业站建设。六是全力抓好林业重点工程建设

七是加强森林资源安全管理严格农民的自用材审批管理；进一步加强征占用林地审批和管理；加强木材运输管理，打击无证运输、超运、偷运等违法行为；严厉查处“乱砍滥伐、乱捕乱猎、乱征滥占、乱挖滥采”破坏森林资源案件。

八是加强林业有害生物和松材线虫防治。采取有效措施加强对松材线虫病防控和林业有害生物防治工作，再动员、再部署，科学化、立体化、常态化地做好松材线虫病防控工

作，确保我县不发生松材线虫病。

九是切实加强森林防火，实现预期目标。择时召开全县森林防火工作会议，全面部署森林防火工作。

（一）狠抓林业各项工作。一是扎实抓好森林防火工作。认真落实防火责任制，强化工作措施，搞好火源监测，提升综合防控能力。大力宣传和执行新的《森林防火条例》，把防火规定宣传到位、责任明确到位、措施落实到位。同时，由县林业部门牵头，在全县迅速开展一次全面检查，发现问题、及时解决，确保森林防火万无一失。二是深化集体林权制度改革。紧紧围绕“生态受保护、农民得实惠”这一目标，继续巩固集体林权制度主体改革成果，深入开展集体林权制度配套改革调研,严格森林资源采伐管理，建立林业产权服务信息中心，积极发展林下经济，探索实施林权制度配套改革和林地、林木流转新机制，积极推进森林资源抵押贷款，让承包林地的农民把资源变成资产，使各项惠民政策落到实处。切实加强以防火、防虫、防盗、滥伐为重点的林业“四防”体系和社会化服务体系建设，建立健全林业发展、林农增收、生态改善的长效机制。三是抓好林业工程建设。加大项目组织实施和资金整合力度，强化项目建设监管，突出重点、统筹安排，密切配合、稳步推进，严格落实好各项后续政策，全力做好退耕还林补植补栽，按时按要求全面完成建设任务，迎接省市阶段验收。抓紧实施好封山育林和人工造林等工程项目的实施和管护，为全年林业工程建设打好基

础。进一步拓展中美健康示范林试点领域，积极探索森林健康经营措施，加大社区和森林健康经营宣传扶持力度，加强与相关科研单位合作，开展科学研究，完成100万元项目建设任务。加大大坪峪——十里沟综合开发力度，争取年内开工建设秦岭大熊猫野化培训基地二期工程，同时，切实加强对大熊猫野化培训的服务和管理，保证大熊猫野化培训工作顺利实施。四是加大造林绿化力度。抓住植树造林最佳时机，搞好规划设计，落实绿化责任，加强检查督导和技术服务，认真开展全民义务植树和人工造林等林业重点工程，特别是做好国道沿线植竹和县城直观坡面绿化工作，迅速掀起造林热潮，努力调动全社会办林业、全民搞绿化的积极性，促进国土增绿。五是严格依法管理森林资源。认真执行林地征占用审批和森林采伐限额管理制度，规范农民自用材及培植业用材采伐，进一步加强名木古树和苗木采挖管理，规范木材运输、加工和经营秩序。六是加快林业产业发展。做好退耕还林后续产业项目实施，新建、改造板栗园林2万亩，抚育管理2万亩，新建核桃园1000亩，及时落实到地块，并确定技术人员做好技术培训，拓宽增收渠道。七是加强森林病虫害防治。切实做好林业有害生物预防预报和苗木检验检疫，建立健全松材线虫防治网络，严密防范外来有害生物入侵，努力将危害控制到最低程度。八是加大林业科技服务。立足大地“增绿”，着眼农民“增收”，大力开展“3152”林业科技活动，组织林业等相关部门技术人员深入村组，采取印发科技资料、上街下乡宣传、现场指导和集中培训等方式，广泛宣

传林业科技知识，提高林业生产力水平，努力增加群众的直接经济收入。

（二）加大项目争取力度。进一步加大项目争取力度，及时准确把握政策和投资方向，发挥主观能动性，积极运行、科学谋划，认真做好项目的包装、筛选、论证、编制、申报工作。同时，切实加强与上级相关业务部门的联系、沟通和衔接，选好突破口，找准对接点，落实硬措施，尽可能地使我县更多的林业项目挤进中省市项目计划盘子。

（三）强化督查督办。进一步建立健全工作任务督查通报制度，根据签订的目标责任书及阶段性工作完成情况，县政府督查室、林业局采取月检查、季检查和定期督查通报等措施，全面推动各项林业工作任务顺利完成。

第四篇：一季度工作完成情况汇报

一季度工作完成情况汇报

供电局年终一季度重点巡视工作完成情况汇报材料 巡视组的各位领导: 上午好!首先,我谨代表**供电局领导班子和全体干部员工向公司巡视组领导的到来表示热烈的欢 迎!下面,按照公司2009 年1 季度重点巡视工作要求,我结合**局实际完成情况,从五个方面 作如下汇报:

一、**供电局基本概况 **供电局成立于 2003 年 2 月26 日 ,现有职工人数1002 人(其中正式职工825 人),全局共有35 千伏及以上变电 站28 座,其中220 千伏变电站4 座,110 千伏变电站15 座,总变电容量1426.7 兆伏安;发 电厂1 座,装机 2.5 万千瓦;所辖 10 千伏至220 千伏输电线路总长 3233.788 公里;固 定资产总额为 21.59 亿元。主要担负着**市*县一区工农业生产、生活用电,以及**电铁的 供电及***、***等重点工程的施工供电任务。**省政府明确在2020 年前将**建成云南的重要能源、重化工、农特产品加工基地和长江上 游生态屏障(简称“三基地一屏障”)。目前国家投资100 多亿从**到**的高速公路已经完工;**、**、**工业园区已在建设或规划当中;**、**火电厂建设项目正在开展前期工作;** 境内***流域三大电站建设已全面展开。随着***、***、***三座巨型电站的建成和***、***、**河水能资源以及火力发电的开发,到2020 年,**市的电力装机容量可达到2000 万千瓦以 上,约占全省发电装机的三分之一左右。随着**地区电网的延伸和地方电源建设的突破,今 后一段时期,**的电力发展将具备许多有利条件,电网建设和用电增长将会继续保持高于全 省平均速度的水平。2008 年主要工作亮点: 一是成功应对各种自然灾害。在去年冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的严峻形势下,安全、高效、圆满地完成了各项抗灾保电任务,特别是圆满完成了年初的抗冰复电战斗,比省公司 的要求提前6 天恢复了受损电网供电。二是体制创新取得突破。按照“一部四中心”的职能模式,结合实际调整了营销和配网机构, 实现了“营配分离”目标,彻底划清了营销、配电和农电的管理界面,为提高配网管理水平奠定了坚实基础。三是全面提高电网设备安全运行水平。在220 千伏大关变安装了**电网首套直流融冰系统, 并于 12 月16 日 成功投运,极大增强了**电网抵御自然灾害的能力。四是促请政府成立了**市电网建设领导小组,出台了《**电网建设实施意见》,为电网建设 开辟了绿色通道。完成与***全境*县一区人民政府签订的加快电网建设战略合作框架协议。五是电网建设全面提速。2008 年共投运110 千伏及以上项目9 项,完成投资1.927 亿元,新 增变电容量18 万千伏安,新增路长度 180 千米。12 月 6 日 ,110 千伏彝良新场 输变电工程建成投运,标志着**真正实现了110 千伏网络的全面覆盖。六是营销工作不断加强。10 月下旬后,受全球金融危机影响,在省内售电量出现负增长的 情况下,我局及时调整营销策略,12 月连续五次刷新日负荷纪录,连续 7 次创下日供电量 的历史新高,确保了全年售电量的正增长。七是农电管理水平不断提升。完成了9 个县级公司体制改革的相关工作,并上报网省公司等 待批复。继**、**两个公司通过****公司五项基础管理达标复查验收后,**、**、**三家公 司也通过了省公司的考评验收,并已按程序上报****公司等待复查。八是党建工作及精神文明建设成效显著,输电所支部获得省公司“特色党支部”称号,局党 委获得国务院国资委授予的“先进基层党组织”、**省委表彰的“解放思想大讨论活动先进 集体”等多项荣誉称号。积极开展精神文明创建工作,荣获“第四届全国精神文明建设工作 先进单位”称号。

二、1 季度主要指标完成情况 截至 3 月 23 日 ,**供电局售电量累计达到**亿千瓦时,完成全年计划的 27.4%,同比 增长76.5%。最高日电量773.078 万kw.h,最高负荷41.986 万kw,均创下历史新高。截至 2 月底,完成主营业务收入 16742 万元;平均销售电价 419.28 元/kkw.h;平均负荷率 78.35%;电费回收率62.67%。截至 2 月底,综合线损率为 8.09%。城市供电可靠率(rs-1)99.89%,农村供电可靠率(rs-1)99.05%,综合电压合格率99.04%。110kv 及以上继电保护正确动作率100%。截至 2 月底,完成固定资产投资 2382.5 万元;新增 110kv 及以上变电容量 71.5mva,线路 103.361km。

三、重点巡视工作完成情况(一)认真学习贯彻网省??司2009 年工作会议精神,全面落实《****公司2009 年工作任务 分解方案》 2009

年1 月20 日 ~ 1 月21 日 ,****公司2009 年工作会议暨一届五次职工代表大 会在**召开,按照会议要求,我局组织局领导、全局所有中层干部、机关所有工作人员和各 供电公司董事长、总经理在 **分会场参加了会议。为将公司工作会议精神不打折扣及时传达到每一位员工,在公司工作 会刚刚结束的第二天,我局立即召开“公司2009 年工作会精神传达大会”,组织局本部及十 县供电公司共150 多人参加会议,专门传达学习了公司 2009 年工作报告,并围绕公司的战 略部署,结合**局的实际,研究部署了贯彻落实会议精神的具体措施。一是召开工作会,学习贯彻网省公司工作会议精神重在抓落实。2 月12 日 ~13 日我局召 开了2009 年工作会议暨一届五次职工代表大会,深入传达学习了??省公司工作会议精神, 围绕省公司工作会议精神,结合我局实际情况,明确了我局今年的工作思路和八项重点工作, 工作会召开之后,我局安全生产、营销、计划基建、党群、监察审计等各专业口相继召开了 2009 年工作会,全面细化了局工作会的各项工作目标,将具体任务和措施逐一分解落实。二是成立宣贯组织结构,开展巡回宣讲活动。成立了以党委副书记***任组长的宣贯活动领 导小组,抽调党群、人事、工会等部门人员组成3 个宣讲小组,以观看宣贯片、召开宣贯会 为主要形式,从 3 月4 日 开始,辗转数千公里,分别到十个县级供电公司进行巡回宣讲, 至 3 月12 日 ,宣讲工作基本结束,三个宣讲小组共宣讲11 场次, 1670 名基层员工听 取了宣讲。各基层单位和供电公司又组织了未能参加宣贯会的员工进行了再次宣贯,参与宣 贯率达到了95%以上。三是多管齐下,确保工作会议精神宣贯不留死角。在宣贯中,局党委行政做出明确要求,要 将学习贯彻网省公司会议精神作为当前和今后一段时期的重要任务,把握重点,突出难点, 在“领会”和“贯彻”上下功夫。将报告发到局属各部(室)、单位、各供电公司,要求各 部门、单位组织学习讨论,将会议精神传达到每一位员工。及时把网省公司工作会精神宣贯 片上传到局网站,每一名干部员工可以在线观看、学习。编印下发网省公司和局工作会精神 宣贯手册3500 多本,保证全局及十县公司干部职工人手一册,在全局范围内开展了“工作 会精神有奖知识竞答活动”,收到竞赛答卷 200 余份。在**供电报上开辟专栏1 个,出版专 刊2 期,专题刊出公司和我局工作会议精神,登载学习贯彻体会文章 10 余篇,在局网站上 发布消息(图片)20 余条。(二)深入贯彻南网1 号令,落实公司安全工作部署 一是加强对“三种人”的管理力度。我局高度重视对 “三种人”培训、考核工作的监督和 考核力度,去年先后修编完善了《**供电局“三种人”管理规定(试行)》、《**供电局“两 票”奖惩实施细则(试行)》等多项制度,建立了“三种人”的认定、检查和奖惩机制,并 拨出专项费用 92 万元作为“三种人”的补贴基金,提高了“三种人”的工作积极性。今年 1 季度又对全局范围内426 名“三种人”的作业资格进行考试认定,组织考试25 场次。二是建立健全安全生产规章制度。制定了**供电局个人、单位习惯性违章统计表,对网内作 业的单位和个人的违章行为进行严格统计及处罚。针对新出台的《****公司配电网电气安全 工作规程》和新修改实行的《*****公司电气工作票实施细则》,邀请了****公司安全监督管 理家***老师对局属各部门和十县公司共169 人进行重点讲授。三是进一步加强消防安全管理。针对1 季度以来,天气干燥,火灾频发的情况,我局积极开 展消防安全检查,共发现隐患 15 条,现已完全整改。同时严格规范野外施工用火,组织对 全局及十县供电公司的输配电线路通道火灾安全隐患进行了排查和整治,在林业部门的大力 支持和帮助下,修剪清理了离线路安全距离较小的树木共计 3421 棵,对有安全隐患的用户 产权线路下发了共计21 张整改通知单。(三)贯彻落实“加快城网改造和农网完善工作”电视电话会议精神 截至2 月底,累计下达**电网固定资产投资计划17.28 亿元,电网建设任务明显加大。为切 实抓好城农网项目的完善工作,我局成立了以局长为组长的加强城网改造和完善农网工作领 导小组,召开了加快城网改造和完善农网工作会议??成立了农城网工程建设指挥部,下设农 网和城网两个工程项目部,各个管理组人员现已全部就位;与十个县级供电公司签订了目标 考核责任状,确保相关工作有序、按质、按时完成;要求各县公司根据各自的情况上报了城 网监理培训人员名单,将按计划派人参加将于4 月初开展的分为

4期的监理培训班,为确保 今后的工程质量打下基础。同时,积极推进项目前期工作,完成了**市*县一区的2009~2013 年的城网和县级电网的规 划修编和局内部审查,将尽快报省公司审批。目前已经下达的所有农网项目施工设计已经通 过局内部审查,并已将审查意见以文件形式上报省公司,城网项目正在紧锣密鼓地开展前期 设计工作。(四)深入推进“班组建设年”活动 坚持领导挂钩一线班组制度,按照“一级抓一级,层层抓落实”的要求,我局制定了《** 供电局生产班组建设目标考核责任书》,由局长、书记代表**供电局与各基层生产所队签订 了生产班组建设目标考核责任书,确保班组建设工作取得实效。制定了《**供电局生产班组 建设要素指导分工表》,把生产班组建设标准中的33 个关键要素在局相关部门进行分配,进 一步明确了局机关职能部门在生产班组建设工作中的职责。发挥220kv**集控站和修试所保 护班标杆班组的作用,在全局推广标杆班组的优秀经验。全面推广班组建设管理信息系统, 目前,该系统已在调度所、变电管理所、修试所得到了较好利用。年初还编制完成了**供电局营销标准体系文件,加强了营销标准化工程建设,3 月份举办了 第一期电力营销管理系统升级培训,全面启动了营销一体化建设。制定了 2009 年部门教育 培训计划,组织三名新员工结合岗位培训内容与营销部业务骨干签订了师徒合同??(五)深入践行“一线工作法”,持续推进执行力建设 按照省公司的总体安排和部署,08 年我局制定了《领导践行“一线工作法”初步计划》和 《实施细则》,领导班子成员按要求积极深入一线,开展调研,08 年共形成调研报告24 篇。今年,我局从四个方面切实抓好执行力建设:一是继续按计划开展领导践行“一线工作法” 工作,深入一线解决突出问题;二是从制度方面为提高执行力奠定基础,完善《**供电局各 级生产管理人员到位标准》,要求各级领导干部按照《标准》的要求,加强对生产现场、班 组进行监督、检查、指导、服务和考核的职责,深入生产现场、生产班组,解决实际问题, 取得了良好成效;三是建立健全三级绩效考核评价办法,形成一套较为完整且行之有效的绩 效考核体系,目前,我局《绩效考核办法》已经修订完成第二稿;四??加强效能监察工作, 对督查督办制度进行了重新修订完善,梳理流程,完善网络,制定实施方案,成立专项效能 监察工作小组,继续抓好省公司和局长周例会以及相关专业会议确定项目的督办落实。(六)坚定不移地抓好领导干部作风建设 我局一直将加强作风建设作为提高领导干部综合素质和推动我局快速发展的重要支撑点,通 过形式多样的学习、教育和引导活动,促进领导干部作风建设。2 月 26 日 ,局党委中 心组专题学习了**公司2009 年纪检监察审计工作会议精神。3 月3 日 ,我局召开2009 年纪检监察审计工作会,全面、系统地传达了网、省公司 2009 年纪检监察审计工作会议精 神。会议期间,我局还举办了 2009 年反腐倡廉建设讲座,邀请**市检察院领导作了预防职 务犯罪专题讲座,邀请相关专家作了加强党性修养专题讲座,局纪委书记**作了党风廉政建 设专题讲座,局领导等180 余人听取了讲座,收到了很好的效果。同时,按照《**供电局党委、纪委同下级党政主要负责人谈话制度暂行办法》规定,根据信 访举报统计分析情况,对部分供电公司党政主要领导进行勤政廉政谈话。局领导班子对新提 拔副科级以上干部进行任职前谈话。通过形式多样的学习、教育和引导活动,促进领导干部 作风建设。

(七)切实推进县公司“三重一大”事项集体决策 按照省公司《县级供电企业三重一大监督管理实施办法(试行)》的要求。年初,我局对十 家县级供电公司“三重一大”集体决策执行情况进行了检查,并对贯彻落实《实施办法(试 行)》进行了宣讲;建立了“县级供电公司三重一大事项决策监督管理网络”,明确各县公司 工作联络员;督促各县公司建立了“三重一大”集体决策制度执行情况的台帐,建立健全有 关档案记录;要求各县公司每月28 日前上报“三重一大”事项决策报告单,形成逐级监督、层层负责的监督管理机制。截至今年 2 月共报告“三重一大”事项 17 项,其中重大事项决 策12 项、重要干部任免及人事安排4 项、重要项目安排0 项、大额度资金使用1 项。(八)执行《拒绝接受和赠送红包承诺书》,元旦、春节期间禁止赌博及治理“红包”的情 况 按照省公司的统一部署和安排,我局认真传达了《做好 2009 年元旦、春节期间廉洁自律及 有关工作的通知》(**纪〔2009〕1 号),局党政主要领导对禁止收送“

红包”等规定多次作 了重申和要求,要求局领导班子成员、中层干部,各供电公司领导严格兑现承诺。元旦、春 节期间,并未发现有赌博和收送“红包”的行为。

四、存在的困难和问题

(一)电量指标完成存在一??压力 按照省公司下达的2009 年售电量主要考核指标。**局为***亿千瓦时,同比增幅达到31.5%, 在16 家供电局中增长率排第一,受经济不稳定因素(**主要行业用电市场并不景气,电石 开工负荷生产基本正常,设备故障率较低,受市场和原料影响,开工率还不到 80%,铅锌 受设备故障及市场影响,开工率20%-30%左右)和电网结构薄弱影响(特别是220kv**线卡 脖子),供电形势总体情况不容乐观,要完成***亿千瓦时的全年指标存在一定压力。建议省 公司进一步加快500kv***输变电工程的建设。(二)**环境复杂,电网结构薄弱,抵御风险的能力较弱 **自然灾害频发、地理环境恶劣,给电网建设及运行管理带来极大的困难和风险。**电网 220kv 与主网连接薄弱,网内 220 千伏、110 千伏单线、单变、长距离输电,部分主干线路 压极限运行的情况普遍存在,电网抵御风险和自然灾害的能力极差,特别是主供****方向的 网架极其薄弱,仅有一条220 千伏**线,如这条线发生故障,****将脱离主网。建议省公司 加大对****220kv、110kv 网架的投资力度,彻底消灭单线单变。(三)电网规划与建设任务繁重,进展缓慢 ***不仅自然环境恶劣,人文环境也十分复杂。电网建设中涉及的补偿机制、工程协调、项 目核准等工作存在诸多问题和困难,严重制约电网建设工程推进。(四)干部职工队伍思想观念、技术业务素质有待提高 主要表现为“三个不适应”:一是员工的思想观念与不断变化的新形势不适应;二是队伍的 整体素质与飞速发展的**电网不适应;三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不适应。在接下来的工作中,我们将认真贯彻落实****公司和****公司工作会议精神,坚持“****” 工作思路,深入行***方略,大力推进“****”战略实施工程,扎实打牢安全生产基础, 突出抓好增供扩销和电网建设两个重点,扎实开展各项工作,确保全面完成今年的各项目标 任务。同时,衷心地希望巡视组的各位领导为我局的各项工作巡诊把脉,提出宝贵意见,我们将认 真落实整改,提高各项工作水平!我的汇报完毕,谢谢!

第五篇：县农经局工作完成情况汇报材料(汇报)

*县农经局*年工作完成情况汇报材料

*年，*县农经局在县委、县政府的正确领导下，在上级部门的大力指导和帮助下，紧紧围绕农业增效、农民增收和农村稳定这个中心，认真贯彻执行县委、政府中心工作会议精神，按照年初制定的*农经工作确定的要点、亮点、突破点，以科学发展观为指导，狠抓落实，积极开展各项工作。以稳步推进土地经营权流转，实现村级财务规范化管理，加强农民负担的监管，推动村级“一事一议”筹资筹劳”，做好农村“三资”清理及村干部任期离任经济责任审计等工作为重点，积极探索新形势下农经管理工作的新职能，新任务，认真履行各项管理及监督职能。下面就我局今年的工作总结如下：

一、农经统计工作。加强调查研究，抓好农经基础工作。认真做好农村有关经济和社会发展指标体系的统计工作，组织对农村经济收支、农民收入情况进行监测，为县委、县政府有关决策提供准确的数据资料，为制订农村有关政策提供依据。预计*年全年农村经济总收入*亿元，农牧民人均收入*元，较*增长*元。

二、村级财务管理进一步规范。

1、制定完善了农经工作双目标考核指标。今年，我局依照区、州上级业务部门工作任务，结合我县农村财务、土地管理、减负等各项工作实际，制定出*年农经工作双目标考核指标。同时指导乡镇农经站修改了相关制度岗位职责及工作计划。如委派财务人员管理办法，农村集体经济组织财务管理制度，农村基建工程招投标管理办法，农村“两工”与“一事一议”管理制度，农村机动地管理办法等。

2、多措并举，全面推动“村账乡管”工作。继续采取统一培训指导的办法，集中村委派财务人员对计算机操作、村级会计电算化管理等知识进行了学习培训，边学边操作，在村级财务实行电算化管理过程中，我局安排专人进行随时指导。目前全县六个农牧区乡镇，*个村，*个村民小组已全部实行会计电算化和村财乡管县监督的管理模式。

3、强化监督，促进财务公开与民主管理工作。财务公开与民主管理进一步细化。严格督促乡镇农经站按财务“八公开”原则，规范公开内容，尤其是群众最为关心的收支、村民内部往来、农村“两工”等问题，按原始支出票据进行公布，充分结合“民主日”活动，在民主日会上再次进行公开，并认真填写财务公开明细表，四个季度财务已按规定全部公开。

4、全面推进招投标管理工作。一是各乡（镇）先后成立招投标工作领导机构，建立健全村级招投标各项规章制度，并以学原文、听讲座、讲实例等多种形式，组织村（片区）干部对招投标相关内容进行培训学习，切实加强村级建设工程招投标管理，严格监督招投标规范运行；二是规范招投标管理程序。有效遏制了在工程招投标中徇私舞弊、暗箱操作现象，堵塞了农村基建开支的漏洞。因而工程建设方面的来信来访大大减少，干群关系得到明显改善，有力促进了农村社会稳定。

5、加大盘活集体资产工作力度。一是对村（片区）集体投资形成的固定资产，如房屋、农用机井、林带等主要采取承包、出租等形式，盘活集体资产，以提高集体资产使用效益。二是对集体的机动地和“四荒地”实行公正，公平、公开招标发包，在同等条件下保证本村村民优先承包，承包期为一至三年，采取先交承包费、后种地的办法，并签定规范的土地承包合同。同时对发包结果进行公示并报乡镇农经站备案。三是始终本着“实事求是，因地制宜，内外结合”的原则，充分利用农村区位优势、闲置土地、优质的农产品等资源，采取“以资

源引资金，以产权引客商”等办法，积极探索集体经济多种形式，大力发展农村集体经济。*年全县预计农村集体经济收入总额为*万元。

三、土地流转有序推进。

1、积极做好组织农村土地流转宣传指导工作。县、乡两级均成立了农村土地流转领导小组，各乡镇在农经站设立土地流转服务中心，主要管理本辖区内农村土地流转政策咨询和纠纷调处，提供土地流转信息，并引导农户将土地向优势产业，高效种植示范大户农业产业化龙头企业流转。

2、建立制度，规范合同，统一备案。积极制定相关配套制度，通过建章立制，规范土地流转行为，按照依法、自愿、有偿的原则进行农村土地承包经营权流转。截止目前，全县农村土地承包经营权流转面积共计*亩，参与流转农户达*户，补签合同*份，其中：转包面积*亩，互换面积*户，出租面积*亩，股份合作形式*亩。这其间，农民土地流向种植大户*亩，流向农民专业合作组织*亩，从事二三产业农户流转面积*亩，从以上土地流转的情况来看，我县农村土地流转工作取得一定成效。

3、建立土地流转台账。目前六个农牧区乡镇农经站对农村土地台帐的建立已全部完成，同时录入计算机，进行电算化管理，做到内容真实、齐全、查找方便。

4、针对全县农村土地承包纠纷存在的群众上访问题。我局协助乡镇及有关部门，进行了积极化解。全年共发生土地承包经营纠纷案件*起，信访*人次，已解决*起。如*镇*场*上访反映二轮土地承包地问题，*乡*村民*信访要求解决全家承包地问题，*镇*社区*上访反映其承包地被占用等问题。通过局里多次协调，都一一化解。

四、农民负担监管效果良好。

1、县、乡两级成立减轻农牧民负担工作领导小组和办事机构（办

公室），加大宣传力度。利用各种会议、广播电视、村务公开、印发宣传材料等形式，宣传有关减负政策，特别是“五项制度”、“八个禁止”政策已家喻户晓，增强了农牧民群众积极履行应尽义务、自觉抵制各种不合理负担意识。

2、加强农村“两工”的监督管理，准确把握一事一议筹资筹劳的标准。根据*州减负政策的规定；筹资每人每年不超过上年农牧民人均纯收入的1%，筹资标准为*元/人、年；筹劳男劳力每年不超过20个标准日，女劳力每年不超过15个标准日。

3、规范程序，建立健全相关档案资料。认真履行一事一议的议事程序，积极推进我县一事一议筹资筹劳财政奖补资金试点工作，全面完成*年一事一议筹资筹劳项目申报工作。

五、认真做好村干部任期和离任经济责任审计及农村“三资”清理工作。今年年底，我县即将开展

今年，我县按照《自治区政策性农业保险费补贴资金管理暂行办法》，《自治州2010年政策性农业保险工作安排意见》，坚持“政府引导、市场运作，自主自愿、协同推进、低保费、低保额、低保障、广覆盖”的原则，起草了《*县政策性农业保险实施方案》。将“农村信用工程创建”与政策性农业保险相结合，深入农户家中、田间地头，做好政策宣传和组织投保工作。投保作物包括冬小麦、棉花、玉米、油料等。目前，农户参与投保面积*亩，共收保费*万元，现农业保险的赔付工作正在积极运作之中。

八、落实农产品成本核算户120户，13个品种。派专人按时登记核算，为各级领导调整产业结构提供了详实的数据资料。

九、加强农经体系建设，强化履职保障。

创建学习型组织。今年我局围绕农经工作面临的突出矛盾和问题，深入开展调查研究，认真总结实践经验，并注重从群众创造中汲取营养，努力创新工作思路，对上级领导制定相关决策积极提出政策建议。

不断加强农经干部培训，年初组织县乡两级农经部门*人次赴内地发达地区考察学习，学习有关农民专业合作社、农村土地承包管理、农村财务管理等方面的专业知识；又先后于7、10月份对县乡农经部门组织自治区、州农村土地仲裁培训班学习，通过以上培训学习，农经人员业务素质得到显著提高。

健全内部管理制度。完善岗位责任制，明确任务分工，加强目标管理；健全绩效考核制度，充分运用考核结果，采取表扬、奖励等多种形式鼓励先进，营造积极向上的农经工作氛围。

十、*年工作计划及安排

1、全力做好*农村经济收益分配报表统计工作。

2、进一步稳定农村土地承包关系，解决农村社会突出矛盾。继续做好农村土地承包纠纷仲裁试点工作，积极化解农村土地承

包纠纷。继续推进农村土地承包、土地经营权流转的信息化工作。

3、加强农村集体资产和财务管理，稳步推进农村集体经济组织财务实行“村财乡管县监督”管理模式。

（1）、农村财务公开橱窗式，公布率100%。（2）、规范开展村级财务审计工作。（3）、全面推进农村基建招投标工作。（4）、加大盘活集体资产工作力度。

4、进一步加强农牧民减负监督管理，维护农牧民合法权益。深入开展农牧民负担专项治理工作。将农民反映强烈的突出问题作为重点，通过发放整改书，开展专项审计和纠风查处，加大治理力度，确保农民负担不反弹。

进一步强化对“一事一议”筹资筹劳的监管。严格“一事一议”筹资筹劳操作程序和标准，积极推进我县一事一议筹资筹劳财政奖补资金试点工作，做好*年奖补资金申报工作。

5、加快农民专业合作组织建设步伐，不断壮大合作社经济规模，规范农民专业合作社财务制度，积极向上级部门争取合作社项目资金。

6、高度重视，切实加强政策性农业保险工作。开展广泛宣传，提高农牧民防范风险意识。

7、继续落实做好农产品成本核算工作。*农经局 *年*月*日