一季度经营工作调度会材料汇报

第一篇：一季度经营工作调度会材料汇报

省旅游集团2016年第一季度经营工作

调度会议汇报

在集团公司的正确而强有力领导下，公司党委委以重任，让我协助董事长分管投资发展部、旅游开发公司和担保公司。这既是公司党委对我工作的信任，更是一种责任与重托。从整体上讲，今年一季度，公司各项工作健康有序开展，形势良好，但同时也存在一些待解决问题。下面，我就2016年一季度重点工作及下一阶段计划做一个简要的汇报。

2016年一季度几个重点工作情况：

一是投资发展部：认真研究，周密部署，精心组织，工作突飞猛进

二是旅游开发公司：解放思想，更新观念，稳扎稳打，发展初见成效

三是担保公司：抓住机遇，破茧而出，顺势而为，立足主业谋发展

四是人才、制度双保障：继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，为公司长远发展保驾护航

一是投资发展部：认真研究，周密部署，精心组织，工作突飞猛进

（一）在控制现金支出压力，保证财务费用不影响损益表，同时考虑合并基金报表的原则下，同步推动三支基金（旅游产业发展基金、养老基金、投资基金）的创建。

1.旅游产业发展基金方面：与江西建行签订了基金规模400亿的基金框架合作协议，发起首期规模14亿元的一期旅游产业并购基金，依进度已实缴到位。

2.养老基金方面：与省财投集团、江西银行共同组建完成了江西省首支养老产业基金，一期基金规模30亿元，依项目进度实缴到位，一期基金就撬动了社会资本（优先级）22.5亿。

3.投资基金方面：一是与江西银行签订了基金框架合作协议，首期发起基金规模40亿元，期限20年的大道投资基金，依进度实缴到位；二是与九江银行合作发起首期基金规模为20亿元，期限为10年的问道投资基金，项目基金依进度实缴到位。

4.其他基金投资的探索：在重点推进三支基金创建工作的同时，同步探索其他基金的投资模式。目前，正在商谈两支合作基金的设立方案，慧联置业基金合作方案基本确定，电影宣发基金仍正稳步推进中。

（二）并购投资成效显著

1.投资发展部先后向八家银行进行询价，经过多次调研探讨，拟定了集团公司并购贷款方案，为集团控制了资金成本。

2.润田并购重组项目圆满收官。快速行动，日夜奋战，唇枪舌战，多轮谈判，润田并购重组项目已经集团党委会、总办会及旅发委党委会审议通过，完美收官，预计4-5月份完成出资及重组相关履行事宜。2016年完成并购后的经营决策团队组建、经营方针制定、企业经营管理工作。

3.葛佬并购项目扎实推进。

在确立葛佬健康饮品公司作为并购对象后，主动出击，认真调研，收集相关信息，打心理战、资金战，取得了重要进展。双方已明确了后期的合作方式、对价基础、工作进程，后期更是会根据双方的事项完成情况，安排中介机构进行调查，保障集团公司利益。

（三）景区投资主次分明，逐个推进

根据区位优劣、资源特色、政府响应、环境支持、配套完善、商业条件等综合情况，重点推进了鄱阳湖湿地重组、秀峰重组、宜丰县全域项目。

1.鄱阳湖项目确定以资产注入到新公司的方式，目前已完成了注入资产的清单确定，已安排审计及策划等中介进场工作。

2.秀峰项目已完成初调工作，并已确定收购方式及收购价格范围。

3.宜丰县全域项目平台公司的注册资本已到位，策划团队已进场工作，其中九天漂流项目正在调研过程中。

（四）养老板块形成发展思路

通过对安睿、伟涵集团、圣淘沙三个专业养老服务机构及九

九、中华情等养老项目的考察，提出嫁接集团资金资源政府资源、伟涵行业资源项目资源、安睿人力资源管理资源，快速形成专业投资能力的养老板块发展思路。

二是旅游开发公司：解放思想，更新观念，稳扎稳打，发展初见成效

一季度工作开展卓有成效，“磨破嘴皮”与政府进行沟通，已经取得了房地产开发企业暂定资质证书。公司主要围绕规范化管理、青山湖宾馆项目、赣江游轮项目、景区开发、养老项目开展工作。

公司规范化管理。公司制定下发了各项急需急用的规章制度，完善了各类审批流程，做到公司的规范化、科学化。重点项目稳步推进。按照城市移动舞台的定位打造赣江游轮项目，正重金定制亚洲第一的豪华游轮;该项目已取得南昌市政府大力支持，现就在秋水广场设置临时旅游码头征求南昌市政府及相关职能部门同意，已拿到了水务局同意在秋水广场设立临时旅游码头的意见回复函;已与上海方凯得建筑设计咨询有限公司签订了《游轮项目装修设计合同》《码头项目方案及初步设计合同》。青山湖宾馆项目正在开展调控规工作，争取破解作价出资转出让的疑难杂症，且青山湖宾馆地块市场调研及项目整体策划定位已初步确定并上报集团。旅游集散中心项目，红谷滩管委会拟同意该项目作为重点招商引资项目落地，拟批准130亩土地作为项目建设土地。景区开发火力全开。主要围绕抚州文昌里项目、鄱阳湖湿地项目、安义古村项目、宜春洪江村项目及三亚养生养老项目等开展工作。抚州文昌里项目已代抚州市政府签订了《抚州文昌里项目市场调研与策划研究咨询服务合同》；安义古村项目已与安义县政府签订了《初步战略合作协议》，实地勘察收集资料，资料收集已完成了99%；洪江村项目、鄱阳湖湿地重组项目内部已草拟《初步战略合作协议》；崇义项目已初步确定了合作方向。养老项目厚积薄发。启动江西宾馆改造项目，目前已完成了项目的可研性方案、资金预算，并与前期意向合作单位进行了初步洽谈，项目整个方案已提交集团。九龙湖养老社区拿地工作创新突破。省政府主要领导批复拟同意九龙湖“吹沙造地”地块的600亩土地作为集团养老社区项目的建设用地。

三是担保公司：抓住机遇，破茧而出，顺势而为，立足主业谋发展

1.学习和借鉴先进担保业务模式。多次组织公司员工到担保行业标杆企业----江西省中小企业信用担保有限责任公司学习，借鉴有风险补偿金模式的融资担保业务，并与该公司达成采取联合担保模式的初步意向。2.丰富创新担保产品。比如：创新提出定制一种以提供招标保证金为目的贷款产品，采取一次授信反复使用的融资担保形式向招标企业发放贷款，目前正在跟各家银行进行协商。

3.立足担保主营业务。一是完成贷款担保金额500万，实现收入9.75万元；二是对四家在保企业（九江地区、上饶地区）进行保后监管工作；三是实地调查一家新增初审企业。

四是人才、制度双保障：继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，为公司长远发展保驾护航

1.坚持“人才是企业的核心资产”的理念，广纳贤才。目前人才构成体系初步搭建完成，加大部门、公司急需高技术人才的引进力度，2.全面推行绩效考核改革，设计科学的考核评价体系。把“混改理念”渗透到公司制度的方方面面，优化职工的薪酬结构，建立了弹性、差异化的薪酬结构体系和考核机制，以成绩论英雄，看贡献比高低。

以上是今年一季度工作进展情况的简要汇报，接下来是我下一步工作计划的介绍。

下一步工作计划

“空谈误司，实干兴企”。在新的发展旅程，我们一定要跳起来摘桃子，自我加压，才能取得不平凡的成绩。下面就我分管的工作而言，重点抓好以下几个工作：

（一）投资发展部：成绩来之不易，源自集团公司的正确领导，我们务必倍加珍惜并进一步因势利导，力争再上新台阶。

重点抓好“三制度一团队五资源”建设。（三制度，即调查工作制度、项目决策制度、激励制度；一团队即投研团队；五资源，即信息资源、智力资源、行政资源、资金资源、项目资源。）

“三制度”建设

一是要加强调查工作制度创建，把调查前编制调查方案，明确调查内容；调查后形成书面调查报告、每周召开调查情况分享会等固化成调查工作制度贯彻执行。二是建立科学规范化的项目决策制度。从项目的收集、内部讨论、初调报告到项目立项成立项目小组，都要完善决策程序，实现决策的科学化、程序化。三是构建全面、直观、有力的激励制度。建立强有力的激励制度，使超额工作都有激励、报酬，激发职工的创业激情。

团队建设

团队建设分为远期目标及近期目标。远期目标是建立相互配合、相互协调的投研团队。研究员在后台为集团总体发展战略提供宏观策略分析，为投资经理提供信息支撑。前台的投资经理分属景区、养老、定增并购以及新兴产业四个方向。近期目标是创建分别负责景区开发投资和养老、定增并购以及新兴产业项目的两个小团队。五种资源

一是产业信息资源收集。加强与银行、证券、基金广泛联系，购买数据库，及时掌握政策、法规、产业、市场、数据资源等方面的新动态，跟踪新技术、新模式的发展；

二是智力资源借力。借力外脑，以财务、法务等中介以及投行、信托、证券等金融机构和高校、科研机构的学者、专家等为依托，形成集团的智力资源；

三是行政资源建立。与工商、税务、财政、发改委、金融办、银监等部门建立关系，确保办理相关手续顺畅无碍；

四是资金来源扩充。加强与银行的联系与会谈，遴选几家银行设立产业发展基金，为项目投资准备好融资通道；

五是项目资源累积。与业内人士保持接触，积累项目资源。2016年下三个季度并购线确保考察50个风投项目，论证10个项目，完成对2个项目的投资。

（二）旅游开发公司：乘势而上，取得新的突破，为公司发展壮大注入新的生机和活力。

公司下一步将在集团“大旅游+大发展+大消费”理念的指导下分步推进工作的开展。景区开发稳中快进。重点跟进抚州文昌里项目、安义古村项目、洪江村项目、鄱阳湖湿地重组项目，动态制定项目作战计划，争取项目早日落地。项目工作循序推进。赣江游轮项目、青山湖宾馆项目制定项目作战计划，列出时间进度表，以时间促进度，积极协调相关职能部门，完成临时旅游码头选址工作以及青山湖宾馆的调控规。养老项目取得实效。一是跟进江西宾馆改造项目，对项目的方案设计模式进行优化改进，加强对意向合作单位的甄选；二是开始了解九龙湖 “吹沙造地”地块的用地性质以及征地情况，为养老社区的开展做好土地收储。项目储备再上台阶。配合红谷滩新区对旅游集散中心项目进行调研，促进项目落地。争取支需持下苦工。认真研读国家和省、市的旅游产业政策、信息以及发展导向和支持重点，分门别类建立政策信息库，积极主动与政府部门沟通联络，尽最大努力争取各项优惠政策。

（三）担保公司：发展潜力巨大，着力打造有望迈出新步伐，开创新局面。

担保产业，要控制风险、争取效益、量力而行、稳中求进。1.以2016年“江西乡村旅游提升年”为契机，积极推进旅游行业发展贷款发现补偿资金项目的落实。目前从省旅发委规划财务处获悉，初步设想该项目的启动金额为1000万，放大5-8倍贷款额度并由财政贴息20%。公司已代省旅发委拟定了《风险补偿金申请》及《风险补偿金使用管理办法》，下一步将继续跟踪此项目资金的落实情况及做好资金的对接工作。

2.加大人才引进力度，特别是针对风控部门缺少专员的情况下，要尽快引进有经验的专业风控人才，提高担保公司风控水平。

浩荡东风鼓满帆，壮志雄心宏图展。在新的阶段，我们将在省旅发委、旅游集团的正确带领下，鼓足干劲，砥砺前行，实现跨越式发展。

第二篇：纪检监察工作调度会汇报材料

中共化稍营镇纪律检查委员会

2007年工作总结及2008年工作谋划

一、2007年工作情况和主要做法

2007年，我们化稍营镇纪委在县纪委和镇党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，坚持科学发展观，坚持从严治党，维护党的纪律，维护党的团结统一，扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争，为全镇各项事业健康发展提供了坚强的保证。

1、坚持不懈抓好“两提一优”、不断强化机关效能建设镇党委制定印发了化稍营镇“两提一优”工作实施意见。成立了党委书记任组长，镇长和党委副书记任副组长，纪检、组织、宣传、农经、“两办”负责人为成员的领导小组，领导小组下设三个专门工作小组，即提高工作水平组，提升服务质量组和优化发展环境组。同时制定了周督促、月调度、半年总结制度。

（1）在逢会必学的同时举办副科以上领导培训班12次，一般干部和驻镇单位负责人培训班6次，培训人数180多人，参训率95%。培训内容主要为“三个代表”重要思想，胡锦涛关于“八荣八耻”“八个良好风气”的论述。

（2）组织镇村干部到怀安县左卫镇、下花园区花园乡等先进乡镇参观学习2次，从而大大提高了镇村干部的工作水平。二村党支部书记张彦明在镇党委、政府的扶持下，投资38万元在奶牛场建起了奶站，成为蒙牛集团奶站收购点，奶牛由2006年的200头发展到278头，使奶牛场成为科学完整配套的生产线；土洞村投资32万元建起了占地50亩的蘑菇大棚，成为阳原东部最大的 1

食用菌栽培中心。

（3）建立健全了首问责任制，推出民政、土地、城建、有线电视、信访服务中心全天候接待群众制度，并设立举报箱，定期开启，对于群众不满意的单位负责人和工作人员，要根据情节轻重给予曝光，直至党政纪处理。经调查测评，群众对镇直各有关部门的满意率为98%，无一因工作态度和服务质量问题引起上访的。

（4）镇党委政府出台了《化稍营镇招商引资奖励办法》和《化稍营镇外商投资兴业优惠办法》，不断优化发展环境。全年共引进外资300多万元，其中市外资金1450万元，招商项目22个。

2、行政权力公开透明运行进一步规范

一是在去年全面清理行政权力的基础上，对职权目录编制和流程图制定情况进行了一次全面的清理，对涉及人员调动、新增项目、不适应的或重叠的项目进行了重新梳理和整合，制作成1.5米×4米的4块大展牌。做到了横向到边，纵向到底。

二是对与群众切身利益密切相关的种粮直补、农村低保、合作医疗、公益事业投资、人事变动等热点、难点问题实行动态管理，在党务政务公开栏上随时公开。

三是制定了化稍营镇行政权力公开透明运行预先审查制度、响应制度、考核评议制度和责任追究制度，使全镇行政权力公开透明运行工作逐步走上了自我检验、持续改进、不断完善、良性循环的轨道。

3、大力强化主题教育

根据阳办字（2007）20号文件《关于开展“为民、务实、清廉”主题教育》的通知，结合全镇开展的“两提一优”活动，我们一是进行了为期两天的副科以上领导干部专题集中学习，内

容是以文件中所列内容为主。二是抽调50名镇干部深入22个村开展“访民思勤廉，为民办实事”活动，为60名生活特困户办理了农村低保，抢修防洪防汛工程16处，调解邻里纠纷68件（起），为农民联系优质化肥540吨，除草剂、农药3600斤，咨询农民生产中的技术难题268个。三是深入学习贯彻中纪委7号文件精神，不断强化党风廉政建设。五是自下而上开展了党风廉政建设先进个人评选活动，评出镇先进个人5人，上报县级的1人。四是组织召开了镇领导班子作风建设专题民主生活会。六是组织镇领导班子成员观看了《内蒙古第一贪》《居安思危》（苏联共产党的历史教训）等警示教育片并召开了座谈会，对领导干部开展了警示教育。

4、案件检查工作

全年完成案件2件，四村党员高德勇打架斗殴伤人意外致死触犯刑律，被开除党籍；泥河湾村党员陈福海无证生育二胎，给予党内警告处分。

5、信访工作

进一步强化信访接待制度，强化信访服务中心建设，全年信访案件共接待33件，完成33件，结案率为100%。

6、专项治理工作

为了形成专项治理工作的长效机制，我们专门成立了专项治理工作领导小组，组长由镇长担任，制定了党委统一领导、政府主抓、群众积极参与、纪检监察机关牵头组织的工作机制.2007年，共对农口扶贫资金、财政种粮直补资金、商业流通领域、中小学收费、农村低保五个主要项目进行检查、审计。督促财政所真正建立专项资金专户，专人负责封闭运行，从根源上杜绝了提现挪用等现象的发生。并纪正了个别村周转畜不到位的现象。对

中小学收费问题，镇组织有关部门组成活动团，采取不定期召开座谈会、走访学生家长等方式，建立教育明白收费政策提醒制度，进一步规范了各中小学的收费行为。

7、民主评议工作

2007年，我们围绕经济发展软环境和群众关心的热点难点问题，主要对两所中心校、一所中学、一所医院和各村书记、主任的工作开展评议，评议方法主要是服务对象评议、暗访评议、考核评议和公开评议。先后发放满意度问卷1300多张，随机打电话600多户，召开群众测评会3次，走访学生家长300多户，暗访住院患者、门诊患者、出院患者和有关农民群众800多人次，评出优等服务人员28人，优等服务单位、村24个。化稍营医院在建立农村医保制度后，业务大增，但个别医生为增加业务，给患者开好药、贵药，变相加重了患者负担。为扭转这一现象，我们督促医院实行了患者用药公开自愿制度、药价公示制度、低保患者用药不与业务挂钩制度等。总之，通过评议，促进了各参评部门主动转变职能、转变作风。

二、存在的主要问题

1、“两提一优”和“主题教育”活动需进一步加强和巩固；

2、在农村真正形成教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体制；

3、行政权力公开透明运行需进一步科学化、实际化。

三、2008年工作计划和主要措施

2008年，是全面贯彻党的十七大精神、落实科学发展观的重要一年，做好2008年的工作，用反腐倡廉的丰硕成果迎接奥运会的到来，意义重大而非凡。为此，我们的指导思想是以党的十七大精神为指针，全面履行党章赋予的职责，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注

重预防的方针，为全镇各项事业健康发展提供了坚强的保证。

1、深入开展理想信念和廉洁从政教育。利用以会代训、专门办班等形式，针对党员干部思想和作风方面存在的突出问题，在全镇深入开展党风党纪教育，坚持优良传统，弘扬新风正气，切实做到为民、务实、清廉。

2、全面加强、领导干部和机关作风建设。要采取多种形式协助镇党委加强党的作风建设，认真落实“八个坚持、八个反对”的要求，努力促进领导干部作风的进一步转变。

3、切实解决损害群众利益的突出问题。对与群众切身利益密切相关的种粮直补、医疗保险、公益事业投资、人事变动等热点、难点问题继续实行动态管理，开通政风行风热线，电话为7306380.4、继续强化行政权力公开透明运行，加强对权力运行的制约和监督。

5、保持查办案件的工作力度。要进一步加强信访举报工作，拓宽案件线索渠道，努力完成县纪委指导任务。

总之，我们要以贯彻落实党的十七大精神为契机，努力加大党风廉政建设和反腐败工作力度，深化源头治理工作，力促全镇经济和社会各项事业实现又好又快发展。

2007年12月10日

第三篇：2015第一季度工作调度会汇报材料

2015第一季度工作调度会汇报材料 2015年是全面深化改革的关键一年，市中医医院深入学习贯彻党的十八届四中全会精神，进一步加大医院改革步伐，以精品化医院建设为统领，加快中医药服务能力建设，推进人事制度、干部聘用、绩效分配等重点工作，制定计划，强化措施，狠抓落实，各项工作取得了长足发展。具体如下： 一． 主要工作进展情况

（一）科学制定本工作计划 为更好地总结经验，发扬成绩，推进15年各项工作，医院相继召开了2014工作总结暨表彰大会、职工代表大会、领导班子专题会等，全面回顾总结去年的工作，深刻分析医院当前所面临的机遇和挑战，广泛听取广大干部职工民意，讨论审议本财务预决算计划，研究制定新一年医院工作计划等，确定以“加大改革力度，创新管理思路、突出学科建设、打造精品工程、转变营销理念，谋求跨越发展”为发展战略；以“强化全方位的内涵建设，实施精细化管理”为切入点；以“全面综合目标责任 制绩效考核”为手段；以十一项重点工作为抓手,谋篇布局，开创15年工作新局面的总体工作思路。三月份，医院已全面启动各项工作，开启了全年工作的新征程。

（二）顺利完成中层干部竞争上岗工作 根据《烟台市市直卫生系统领导（科级）干部选拔任用工作暂行规定》等，经报请市卫计委同意，我院自本年3月5日开始，在全院开展了中层干部竞争上岗工作。《方案》草案经院党委会充分的酝酿讨论后，经医院第五届二十次职工代表大会讨论并审议通过。竞岗前，经深入宣传发动，全院干部职工153人踊跃自荐，经审核共有143人参加此次138个中层职位的竞争上岗。通过划分评议组，召开民主测评会，推荐考评委职工代表，竞争演讲，无记名投票，市卫计工委派专人到会列席参加、现场指导、全程监督等，确保中层干部竞争上岗民主推荐的结果公平、公正、真实、准确。本次中层干部竞争上岗，行政职能科室共有31人走上中层领导岗位，其中聘任正职15人；聘任副职16人。临床医技科室共有59人走上中层领导岗位，护士长23人；副护士长9人，其中有2名群众威信高、业务技术扎实、具有较强的管理能力，并在民主推荐、谈话考察等综合评价中成绩优异的派遣护士被选拔为副护士长，这也是医院深化人事制度改革大胆尝试与探索。这次竞争上岗工作，是在市卫计委领导的大力支持和指导下开展的，经精心组织，精细管控，全程监督，得以顺利完成。其进一步优化了干部队伍结构、激发了职工的工作热情，推动了医院干部选拔任用制度的改革，为医院今后的组织建设和各项工作的规范运行，奠定坚实基础。二． 第二季度重点工作

第四篇：全县一季度重项工作调度会发言稿

全县一季度重项工作调度会发言稿

同志们：

县委、县政府召开全县重项工作调度会，目的是总结前一阶段的工作，总结成绩，发现问题，分析形势，鼓劲加压，动员各级各部门切实增强做好重项工作的主动性和责任感，确保实现各项任务跟上时间进度。刚才，各乡镇、工业园区汇报了今年一季度重项工作完成情况、存在问题及下一步打算，发改、工信、财政、国税、地税、农工委等有关部门通报了项目、骨干企业、财税和“两区同建”工作进展情况。大家都讲的很具体，很实在，工作思路比较清晰，分析问题抓住了要害，对下一步如何完成今年的重项工作、如何落实各项考核指标，都制定了富有针对性和可操作性的方法、举措，听了之后很受启发、很受鼓舞。总体来看，听了大家的汇报，我主要有三个方面的感受。第一点感受：势头不错。从刚才的汇报中不难看出，在各种不利因素交织、经济下行压力增大的情况下，全县上下提早谋划、狠抓落实，保持了经济社会平稳较快发展的良好势头。一季度，全县预计完成生产总值13.4亿元，同比增长5.8%；社会消费品零售总额完成9.3亿元，同比增长9.5%；规模以上工业增加值完成3.7亿元，同比增长3.3%；固定资产投资完成14.5亿元，同比增长12.6%；全部财政收入完成2.9亿元，同比增长9.5%，其中公共财政预算收入完成1.2亿元，比上年同期增长8.1%。这些成绩的取得，说明全县各级各部门在经济工作上动了脑筋、下了功夫，各级干部干事创业、加快发展的信心在不断增强。第二点感受：压力不小。从项目建设看，一季度新开工项目只有10个，大部分乡镇今年还没有新的成熟的项目落地，五大战略合作项目还没有取得实质性进展，项目质量还有待提高。从固定资产投入方面看，今年一季度增幅为12.6%，比去年同期下降了8.8个百分点；其中城乡建设投资、亿元以上项目完成投资、工业技改投资增幅分别为-2.3%、-26.3%、-1.9%，增速明显回落。从骨干企业看，县委、县政府年初确定的31家骨干企业中，一季度税收有14家是负增长，按照考核指标计算，有17家企业没有跟上时间进度。从外贸出口看，今年1-2月总计0.4亿美元，增幅为-28.8%，形势严峻。这些问题必须要引起我们的高度重视。第三点感受：机遇难得。国家“一带一路”战略实施如火如荼，大量基础设施建设将为我县产业发展带来新机遇。京津冀一体发展规划5月份有望出台，金融改革、镇区合一等衡水综合配套改革正在实施。这些利好因素，将进一步激发企业活力，催生内生动力，逐步释放改革红利，推动我县经济社会发展进入新常态。因此，我们一定要把握机遇，主动作为，力争在全面提升、科学发展的实践中抢得先机、赢得主动。二季度是奠定全年发展基础的关键期，做好二季度工作对完成全年目标任务至关重要。下一步，我们要坚持年初既定工作目标不动摇，紧紧围绕“五个重项”，抓推进，抓落实，上下齐心、合力攻坚，确保全年各项任务圆满完成。

一、项目建设要千方百计抓推进。目前是项目建设的黄金季节，全县上下要牢固树立“一盘棋”思想，主动配合，形成合力，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，毫不放松地抓好项目建设。亚森机器人、恒润三期等续建项目要抓进度、保质量，确保按照规定时限完成建设任务。今年新上的几个新建项目中，中棉农批港、国浩高性能吸波隐身材料尚未开工，要创新举措、加强调度，提前做好各项准备工作，争取尽快落地。液态金属园、中衡冷能装备、冀中能源智能装备等重大战略项目，要倒排工期、挂图作战、加紧建设。前不久研究的益涛双层油罐、金悦电缆槽等几个拟上项目，要尽快启动项目选址及规划设计，为项目开工建设奠定基础。

二、招商引资要毫不放松抓谋划。发展后劲的关键在项目，项目建设的关键在招商。目前来看，一季度的招商工作虽然取得了一定的成绩，但成色不足、成效不明显，下一阶段需要我们提早谋划、主动出击，实实在在去做，扎扎实实去招。要加强与重庆国际复合材料有限公司的沟通和联系，尽快达成合作意向，保证在“5.18廊坊经洽会”上正式签约。要深化与北京三兴汽车等集团的对接，力争在合作上取得实质性进展。发改、商务等部门要紧紧围绕三大特色产业升级、扩链和新兴产业配套，收集整理各类招商信息，并把这些信息及时反馈给有关乡镇和部门，增强乡镇、部门招商的方向性和精准性。各乡镇、各部门要抓住北京、天津产业外溢的大好机遇，认真研究分析招商引资形势的新情况、新变化，调整招商策略和重点，加大招商力度，力争二季度招商工作取得明显突破。

三、工业企业要齐心合力抓帮扶。目前，经济下行压力不断加大，抓好产业转型和企业帮扶尤为重要。作为“克强指数”之一的全社会用电量一季度出现了负增长（-1.23%），其中工业用电量大幅下滑（-15.42%），3月份的工业用电量更是同比下降-45.11%。这里面，有景美、龙港停产，小铸造、皮毛硝染关停取缔等调结构、转方式的原因，但更主要的是企业开工不足造成的。下一步，一方面，要进一步放大政府产业发展基金的导向激励作用，鼓励企业增投入、上技改，提升装备水平，提高企业核心竞争能力。对完成技改项目的企业，要第一时间落实补贴资金，增强企业发展后劲。另一方面，工信等有关部门要认真分析工业运行中存在的问题，加强监控调节，采取针对性措施，全面提升各项工业经济指标。发改、税务、金融等部门要切实做好服务保障工作，主动上门为企业搞好服务，协助企业用好用足各项扶持政策。

四、财政税收要开源节流抓保障。今年市下达我县的财政收入为11.5亿元，从一季度完成情况看，我们跟上了时间进度，但后期财税征缴压力不小，容不得半点松懈。税务部门要加强对重点税源的监控、零散税源的征管，加大协税护税工作力度，深挖增收潜力，务必抓好入库，实现应收尽收。财政部门要进一步完善预算管理制度，提高资金使用效益，不断优化支出结构，在保工资、保运转的前提下，确保全民健身中心、一河两湖等重点民生工程、城市建设的重点支出，为全县经济社会发展提供坚实保障和支撑。

五、两区同建要突出重点抓典型。从刚才的汇报情况看，目前各乡镇在这项工作上进展很不平衡，部分乡镇在土地流转、农业园区建设上已经落后。下一阶段，各乡镇要立即行动起来，拿出过硬措施，加强指导，完善手续，建立台账，把土地流转工作做深、做细、做实。李进伯社区要加快完成后期扫尾工作，芍药、八里庄等社区，要多措并举，加快进度，确保建得快、拆得了、搬得进、住得好，充分发挥典型示范作用。要进一步强化农业园区的龙头带动效应，加快马屯农业园区、芍药蓝莓基地、唐林健翔科技示范园等建设，不断提升全县“两区同建”工作质效。

第五篇：银行一季度经营情况分析汇报

银行一季度经营情况分析汇报

银行一季度经营情况分析汇报

银行2006年一季度经营情况分析

xx支行按照xx的部署与要求，认真贯彻xx行长在年初工作报告中提出的“坚持高标准，确保实现新发展”的工作指导思想，迎难而上，奋力开拓，2006年一季度，各项业务稳步增长，各项存款总额x万元，各项贷款总额x万元，存贷比为x％，经营利润x万元，经营状况良好，为完成全年任务打下了较好基础。

根据xx的通知，现将xx支行一季度经营状况汇报如下：

一、各项指标完成情况

按xx年初下达的各项工作计划，xx支行制定了xx的工资绩效考核制度，各部门狠抓落实，积极开拓，共同努力，完成如下：

1、存款目标：一季度末。xx支行各项存款总额x万元，较年初增加x万元，完成本年任务x万元x，未完成本计划。其中对公存款x万元，较年初x万元，全年计划增长x万元，未完成季度计划。储蓄存款x万元，较年初年初增加x万元，完成全年计划增长x万元x。

2、新增贷款目标：x行各项贷款总额x万元，较年初净增加x万元，其中存量贷款下降x万元，新增贷款x万。

3、不良清收：一季度实清收不良贷款x万元，完成全年计划x万元x，完成季度计划x万元x。不良资产率为x，较年初下降x，实现计划目标；

4、抵贷资产管理，一季度xx支行加强了抵贷资产的处置力度，全年计划处置x万元，季度计划处置x万元，年初即向总部申请处置抵贷资产x笔金额x万元。共清收x万元，完成全年计划x

万元x，未完成计划指标。

5、收息目标：一季度实收利息x万元，每季收息按年末存量贷款计算计划为x万元，完成x。其中存量贷款收息x万元，季度计划x万元，全年计划x万元；不良贷款收息x万元，完成季度计划x万元x，完成全年计划x万元x；新增贷款收息x万元，完成全年计划x万元x。

6、利润目标：一季度我行共实现收入x万元，总计支出x万元，本计划实现利润x万元，一季度计划实现x万元，实际完成x万元。其中一季度计提定期存款应付未付利息x万元；应计提拆借总部资金利息x万元未收，应付总部临时借款利息x万元未付，实完成利润x万元。

二、经营状况分析

通过以上数据分析，xx支行各项业务发展基本达到了预期的目标，呈现出以下几个特点：

一是存款总额有所增长，其中储蓄

存款增幅超过对公存款增幅，且以储蓄存款为主。从我支行各项存款所占的比重来看，发展极不均衡。对公存款中活期存款占存款总额的x，较年初x万元，与去年同比x万元；定期存款占存款总额的x，较年初增加x万元，比重持平，与去年同比x万元，定期存款占对公存款的x，较年初比重增加x。活期储蓄占存款总额的x，较年初增加x万元，比重下降x，与去年同比x万元；定期储蓄占存款总额的x，较年初增加x万元，比重增加x，与去年同比多增x万元；定期储蓄存款占储蓄存款总额的x，比重较年初增加x。

从以上数据我们分析，对公存款增势不好，受存款大户影响，下降幅度较大。对公存款下降主要是我单位存款大户xx运用造成存款下降，虽然年初以来，我们加大了对企业存款的营销力度，走访了镜内的大小企业，宣传xx行支持企业的态度，在取得企业的信任的同时也扩大了xx行的知名度。同时受本地区经

济资源和客户资源的限制，虽然我们做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帐户xx户，其中基本帐户xx户，一般帐户x户，但新增存款余额不大，不足以弥补大额存款的下降。

从以上数据我们分析，储蓄存款始终保持良好增势，一是目前xx是主因，二是xx支行加强对储蓄存款的xx也促进了增长。从年初伊始，xx支行就制定了本年工作计划，把存款放在首位，并制定了相应的规则，xx岗位员工思想负担减少，工作态度转变，工作积极性增高，并通过加强和提高优质文明服务，积极稳定老客户，发展新储源。xx岗位员工也通过各自的社会关系，努力挖掘储源。

从以上同比数据我们分析，xx存款同比增势绝对值基本持平，一方面反映出我单位xx存款总体增势的稳定；另一方面也反映出我们在xx上缺少优质客户。

与本行其他支行相比我们xx存款

增幅较小，排位靠后，一方面受地域和客户群体行为的限制，我们在本地区xx为中心进行了一次各金融机构xx存款市场份额的调查，全城共有xx个储蓄营业机构，储蓄存款总额x亿，平均每个储蓄机构分摊标准余额为x万元，我们三个储蓄营业机构按平均值计算为x万元，低于标准余额。共有人口全口径约x万人，按人均分摊占有标准余额为x万元，xx支行现共有开户x万户，按平均值计算人均占有x万元，低于标准余额。

二是贷款适度投放，加强信贷管理。一季度末，xx行各项贷款总12全文查看