2014年公司安全质量工作报告

第一篇：2014年公司安全质量工作报告

XX年,经过公司全体员工的辛勤努力,圆满完成了各项施工任务,年度施工产值达70339万元,创历史最好水平.今天,公司召开安全质量工作会议,旨在分析总结过去一年安全和质量工作的经验和教训,扬长避短,弥补不足;明确XX年安全质量工作的思路,目标和重点工作,全面做好公司的安全和质量工作.第一部分 安全工作

XX年,公司认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢牢抓住“以人为本,安全发展,构建和谐企业”这条主线,扎实有效地开展了“爱心活动”, “平安工程”和创建无违章企业,无违章班组等活动.从严务实,精细管理,狠抓制度和措施落实,取得了一定的成效.一,XX年安全工作简要回顾

(一),领导重视,全面落实安全责任.XX年,公司全面贯彻网省公司安全生产电视电话会议精神,落实省公司XX年1号文件和国网公司《关于加强安全生产工作的决定》.公司领导高度重视,始终把企业的安全,和谐,稳定放在各项工作的首位,牢记安全责任为天,层层落实安全责任,全力抓好安全工作.1,去年初,公司召开安全质量工作会议,总结XX年公司安全工作,分析存在的主要问题,明确了XX年安全工作指导思想,工作目标,会议按照黄传兴总经理强调的“五到位五抓”要求,全面落实安全责任,部署安全工作重点措施.2,公司经理与各项目经理部,专业公司,参控股公司等20个单位主要负责人签订了XX年《安全目标责任书》.各项目经理部与所属施工单位,施工单位与各施工班组分级签订了《安全目标责任书》.施工小组在所承担的分项工程技术交底后与每一个作业人员还签定了“安全施工联保卡”,使安全目标层层得到分解,安全责任落实到施工班组和个人.3,春节过后,各项目经理部本着早部署,早落实,起好步,开好头的思路迅速召开安全质量工作会议,学习省公司,国网公司安全生产1号文件,贯彻落实公司安全质量工作会议精神,紧紧围绕公司安全工作重点措施部署本单位年度安全工作.各单位还在第一个生产调度会上严格按照安全生产“谁管理,谁负责”,“谁组织,谁负责”,“谁实施,谁负责”的原则,周密组织,分片包干,抓好制度,措施,责任的落实,使安全生产得到全面,全员,全过程,全方位的控制监与督管理.4,XX年我们积极响应国网公司开展“爱心活动”,实施“平安工程”和省公司开展的创建无违章企业活动,开展了创建无违章班组活动.3月份,根据省公司《关于印发和的通知》要求,开展了规范施工作业程序和人员作业行为,教育施工人员做到我不违章,自纠违章,杜绝违章活动,推进了现场标准化作业.(二),不断完善安全设施,文明施工再上新台阶.XX年公司在推行安全设施标准化管理上本着“全面推进,积极实施,持续完善”的工作思路稳步发展,文明施工管理水平不断提高.1,根据年度计划,公司统一了施工现场铁房,临时围栏,柱头临时护栏,孔洞盖板,电焊机集装箱,卷扬机棚,垃圾通道等设施的标准样式,规格尺寸,目前看已经取得了良好效果,各项目部已经按新标准进行了制作和配备,安全设施标准化不断完善.2,公司购置标准集装箱式铁房,现场办公室,土建试验室等流动办公场所的布置效率得到提高,生产办公条件得到了改善;机械等专业公司移动式工具房工器具布局摆放整洁,科学,便捷,利于施工,在提升企业形象方面也起到了一定的作用.3,各项目部及时购置现场所需的各类劳动防护用品和安全防护设施,如安全自锁器,双跨绳安全带,活动支架,防坠器,安全网,手扶水平安全绳,空气开关配电柜等,北方冬季施工的项目部为职工及时购置棉安全帽等防护用品以满足现场施工需求.4,成品保护意识不断加强.去年,各项目部和施工单位把成品保护工作作为一项重要工作来抓,加强对成品保护工作的领导,完善《项目部成品保护管理制度》,划分成品保护责任区,加大成品保护措施费用的投入.施工单位在编制《施工作业指导书》时把成品保护内容纳入其中并做好技术交底,成品保护意识已逐渐成为公司员工的自觉行为.淮阴项目部加强成品保护管理,并提出“成品保护是现场文明施工与质量管理的重要环节,也是衡量企业管理水平和员工文明素质的重要标志,增强成品保护意识,杜绝二次返工是广大员工的共同责任”.他们的行动已在淮阴电厂5号机组取得了成效.5,项目部以文明施工管理的“六化”为标准,夯实基础,从严管理,营造氛围,现场安全防护设施设置及时,电焊机及二次线集中布置科学美观,电源箱制作及箱内漏电保护器和布线标准统一,材料设备摆放整齐有序,安全标识齐全,施工人员规范化管理标准化作业,受到业主和上级主管部门的高度赞誉.淮阴项目部在电厂三期工程开展的“百日安全无事故活动”中成为现场各施工单位的排头兵荣获“安全生产标兵单位”.7月份,省公司安全专项检查组对淮阴项目经理部进行安全文明施工检查时评价我公司承建的淮阴电厂5号机组,施工周期之短创同类型机组建设纪录;安全文明施工管理工作不论是现场管理,还是资料管理,均已达到同行业先进水平.9月20日,省公司基建安全文明施工座谈会在大连庄河现场召开,淮阴项目经理部宋晓刚经理代表公司在会上做安全文明施工管理做法和体会的经验介绍.通辽三期现场材料设备摆放整齐,电焊线布线桥架新颖规范,安全宣传挂图,标语,警示标识醒目体现出人性化管理,为作业人员创造了良好的施工环境,现场施工管理连续被中电投通辽分公司项目部授予“安全文明施工流动红旗”.霍林河坑口和霍煤两个项目部工程协调管理严谨细致,安全设置布局合理,文明施工管理表现突出,分别被中电投工程管理公司,霍林河坑口发电有限公司和霍煤鸿骏铝电公司评为“安全生产管理先进单位”和“安全文明施工先进单位”.二道江项目部XX年度安全管理工作中成绩突出,被中电投通化项目部授予“安全生产先进集体”荣誉称号.康平现场材料设备摆放整齐,混凝土搅拌站自身建设整洁大方,安全文明,移动方便快捷,为基建施工树立了样板;抚顺项目部自工程进点到锅炉基础出零米仅用34天时间,他们边施工边临建,现场施工通道,临时围栏布设规范标准,安全警示明显齐全,为安全文明施工奠定了基础.XX年,省公司开展了省内外基建工程安全大检查,我公司庄河,阜新,淮阴,通辽三期,霍林河和康平等项目部受检,省公司对受检单位的安全文明施工管理非常满意,均给予高度评价.公司各项目部安全文明施工管理持续完善,给职工带来安全,使企业增添信誉.(三),强化教育培训,提高全员安全素质.1,XX年2-3月份,公司结合工程状况,人员素质和现场安全监督管理的需求,开展的一次较为全面系统的安全培训.公司先后邀请四位副总工程师,两位专业公司副经理按建筑施工,辐射防护,锅炉安装和起重,电气(包括施工用电)热控,施工机械和焊接等专业进行安全技术培训;安全管理部针对现场安全监督管理及现场主要控制措施作了专题授课.培训期间公司特聘请省公司安全监察部田雨平副主任前来作专题讲座.授课人员针对专业安全技术和现场易发事故的主要危险因素,用科学手段从理论到实践,严谨细致,由浅入深,结合事故案例进行授课.公司将培训实况用互联网远程多媒体教育培训系统传送到基层项目部组织职工收听收看,提高了培训效果.2,6月份,公司经理亲自带领公司副总及以上领导参加省公司安全生产法律法规和规程制度培训考试;8—9月份公司分别对招录的大中专和技校学生进行了三级安全教育和岗前培训;8月份,12月份公司分别组织项目经理和专职安全人员参加省公司举办的基建安全监督培训班学习;年度内,公司安全管理部对新转岗的12名专职安全员进行了岗前业务培训均取得良好效果.3,各所属单位还结合公司在安全检查中发现的问题组织专业技术培训.如施工现场脚手架搭设不够规范,施工作业指导书中安全和质量措施没能切中要害,针对控制要点制定有效的控制措施等问题是我们今年在“春检”中发现并点评的问题,“春检”过后各单位把这项工作作为重点来抓,在整改的同时组织培训.淮阴,阜新,通辽三期等项目部组织人员依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行培训;汽机专业工区结合施工情况认真组织全体技术人员和施工组长学习《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》;淮阴项目部还把《规范》印发给每一个技术员和班组长,并制定了相应的学习重点,使施工人员对脚手架的搭设要求有了更深层次的认识.各项目部还组织技术人员对作业指导书采取自查,互查的方式,找出各自编写的作业指导书存在的问题.4,通辽盛发,三期,霍林河,本钢等项目部和万泰公司结合本单位安全工作实际状况,开展了公司三个体系文件,《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及有关劳动保护的法律法规等学习活动,使职工的安全意识得到增强,推动了群防群治和劳动保护监督工作.(四),开展安全检查,抓好超前防范,消除事故隐患.1,公司领导对安全检查工作极为重视,春,秋两季安全大检查期间,由公司时任副经理齐文国亲自带领检查组对公司各项目部进行全面的安全大检查,检查过程严格,细致,务求实效.针对现场检查发现的问题和隐患立即通报给受检单位,同时分别下发“现场检查问题清单”和“不符合项整改通知单”要求受检单位限期整改.每次检查结束后公司领导班子和安委会成员都要认真听取检查组的汇报,根据现场存在的问题,公司领导在会上当即拍板提出解决办法.检查中对各单位在安全和文明施工管理的亮点部位检查组将其拍成照片,在“东四风采”报上设彩色专版进行刊载供大家学习和推广.为切实做好检查工作,“春检”期间,公司经理还亲自撰写《春检工作 贵在务实 重在落实》的稿件在公司“东四风采”报上发表.2,4月和7,8月份,根据省公司开展的省内外基建工程安全专项大检查的部署,公司总工程师沈迪钧和副经理王麟,张宇分别奔赴各受检项目配合参与专项安全检查.3,各项目部把开展安全检查作为消除事故隐患促进安全施工的重要措施来抓,项目领导亲自挂帅,紧密地结合公司的安排和省公司开展的查隐患,查违章,堵漏洞即“两查一堵”活动持续开展安全检查和专项检查工作.4,XX年,各单位认真分析和排查现场危险因素和事故隐患,积极采取控制措施做到超前防范,采取的主要做法:一是抓好基层人员在项目开工前的危险源辨识,根据风险因素从思想上,物资上,防护设施上,行为上,制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作业指导书》编制中安全措施针对性,适用性和可操作性的审核,以及《施工作业指导书》审核,批准,交底和实施过程的监督控制工作;

三是督促施工班组充分利用班前会总结分析现场安全状况,强化对作业场所危险点的超前预控工作.要求工程技术人员和施工班组长,做到对作业人员施工过程实施控制和跟踪检查,使作业人员真正做到“四清楚”,即作业任务清楚,危险点清楚,作业程序清楚,预防措施清楚,“四到位”即人员到位,措施到位,执行到位,监督到位;

四是各层面的领导树立忧患意识,居安思危,把现场的危险点分析预控作为重点工作来抓,严格要求,细化管理,控制风险,把事故消灭在萌芽状态.(五),加强现场安全监督,确保工程平安稳定.1,XX年公司进一步强化安全生产监督体系,在公司形成全员,全方位,全过程的安全监督机制.根据工程情况公司对庄河,赤峰,铜川,霍林坑口,抚顺等项目部组建了安全监察部设置安监部长,增设了安全主管;根据项目工程情况增补了专职安监人员11人.各现场工期紧任务重,项目安全监察部安全员三班倒,做到只要现场有人作业就有安全员在岗.各层次安全管理人员加大对安全法规,规章制度的宣传和执行力的监督,严厉查处违章行为,确保工程平安稳定.2,加强分包队伍的安全监督管理.分包队伍在充实现场施工力量的同时,也相应的给公司安全带来了不稳定因素,很大程度上存在事故隐患.各项目部依据国家电网公司《安全生产规程规定》等相关规定,做好对分包队伍资质的审查,签订安全合同,明确安全责任,履行风险抵押制度;进行安全技术交底和各项施工安全措施审批工作;在日常的安全管理上突出一个“严”字,并加大对他们的监管力度.为加强对分包队伍的安全管理,赤峰项目经理亲自主持分包队伍安全例会研究解决现场存在的问题;淮阴项目部的安全例会和生产调度会,将分包队伍设牌,署名,指定位置与专业公司同等管理;康平项目部结合工程施工开展了“以人为本,珍惜生命,保障员工安全,建设和谐环境”为主题的活动,他们为夜战的分包队伍送去糖水和鸡蛋,项目领导和分包队伍一道奋战在施工现场;通辽三期项目部针对分包队伍的施工,组织专人编制《项目工程安全技术措施作业指导书》进行交底实施控制.3,班组安全建设稳步发展,推动现场标准化作业.搞好班组安全建设已经在我公司各基层单位形成自觉行动,他对安全工作实施规范化管理标准化作业起到了积极的推动作用,也进一步推动了企业安全文化建设,促进了施工安全.在过去的一年里,各专业公司加强对班组建设的管理,班组文化建设,班组安全建设在持续发展的基础上有新的创意,站班会,班容班貌,程序化施工管理,创建无违章班组等工作的开展,推动了现场标准化作业.(六),齐抓共管,各项工作取得成效.1,施工机械是企业生存发展的命脉,是企业产生效益最大的生产力.目前,公司现有大型起重施工机械27台分布于各施工项目.XX年为满足施工现场的需要,这些起重施工机械要来回进行调运反复拆装和操作使用,去年共进行移位,拆装36台次.为确保大型起重施工机械拆除,安装,负荷试验和使用过程的安全稳定,机械管理部和机械专业公司严格把关,严格过程控制,严格按操作规程指挥和操作,避免了因措施不当或操作失误造成事故.各项目部对在用施工机械按公司规定,制订月,季度,年度保养计划如期进行定期保养及特殊保养.机械专业公司在保养过程中尤其注重对各类吊车安全装置,制动器,减速器的保养,保证其性能良好,有效可靠.各项目经理部为保证施工机械安全稳定运行多次组织开展机械专项检查;机械管理部结合基建系统大型起重施工机械的事故案例吸取教训,组织培训,开展自查;进入冬季后,机械管理部还针对寒冷地区的大型起重施工机械的使用和保养制定了相应的管理办法,各项目部采取了相应的防寒措施,及时更换了机械的液压油及润滑油.上都项目部结合地区实际情况在现场为运输车辆建起暖库,以保证冬季车辆正常施工.公司的机械管理工作多次受到省公司专项检查组的好评.(七),存在的主要问题

回顾公司XX年安全生产的实际,我们可以清楚地看到,生产任务繁重,安全状况堪忧;在安全生产中仍存在诸多薄弱环节,突出问题和管理漏洞.主要表现在:

1,违章蛮干 违章指挥,违章作业,违章操作是安全工作的最大隐患,并可直接造成事故和经济损失.违章是表象,实是深层管理问题的反映.目前,个别干部,管理人员思想麻痹,管理松懈;部分作业人员安全意识淡薄,技能素质差,缺乏自我保护意识,责任心不强,无知无畏,盲目蛮干,心存侥幸等现象,还在一定范围和一定程度上存在.2,管理不严 缺乏对分包队伍和违章人员进行严厉,有效的控制;对危险点分析,预控还不到位.各项目安全文明施工按“六化”要求,贯彻实施不均衡;大部分现场较为规范,标准,个别现场作得不扎实,内部管理得过且过,自降门槛.3,措施针对性差 立足基层班组和一线施工现场开展工作的力度不够,缺乏有针对性的措施和办法.部分安全措施和施工作业指导书过于原则化,所制定的控制措施内容泛泛,难切要害;即便措施完备,在执行和监管上还存在很多漏洞.4,缺乏对风险的超前控制 目前仍存在比较初级,被动的“事故管理”和“事后处理”现象,还没有完全转变到预防为主,超前控制的“风险管理”阶段,缺乏对危险因素和事故隐患进行全面分析,科学评估和系统控制的有效机制.部分管理层和执行层的领导在指导思想,管理理念,管理方法等重要问题上还存在差距和不足,缺乏对安全风险管理的正确认识.5,分包队伍管理亟待加强 公司各项目不同程度上都有分包队伍参与施工,由于分包队伍的良莠不齐,暴露的问题较多.一是分包队伍领导安全意识不强,只抓生产不顾安全,缺乏对安全的控制和管理;二是分包队伍作业人员安全意识淡薄,责任心差,技能素质不高,现场经验欠缺且流动频繁;随意作业,甚至蛮干现象时有发生,给现场安全带来很大危害.这也是安全部门在监督管理上亟待解决的问题.6,文件传达形式化 当前,公司网络信息传递很快,安全文件下发及时,但在各项目落实上,存在自上而下单向式提原则要求,缺乏切实有效的细化措施,未形成上下互动机制,对激发一线职工“我要安全,我会安全”的主动性和创造性,做得不好.7, “反违章”工作存在认识和管理上的偏差 目前普遍的现象是,针对习惯性违章查处力度较大,而对领导管理手段上,现场作业环境上的装置性违章重视不够;尤其是对施工工器具,安全工器具,特别是起重工器具使用前的检验和使用过程的监管不到位;对发生的事故能够按章查处,对未遂事故和装置性违章,却姑息迁就.二,XX年安全工作计划

(一),指导思想:

以事故预防为核心,深入开展危险点分析预控工作;落实责任制和反事故措施,继续推进标准化作业,完善安全设施;以施工过程控制和现场监督为重点,严防人身,重大施工机械,重大环境污染,火灾和交通事故;文明施工实行“六化”标准,加强安全生产风险管理,提升安全监督的权威性和体系运行的可靠性,全面提高安全管理水平,确保企业安全稳定.(二),安全目标:

1,杜绝重伤及以上人身事故;

2,轻伤率控制在5‰以内;

3,不发生重大施工机械设备损坏事故;

4,不发生重大火灾事故;

5,不发生本企业负同等及以上责任的重大交通事故;

6,不发生重大环境污染事故;

7,文明施工 保持一流.(三),重点工作与要求

1,明确思路,扎实工作 认真贯彻落实省公司辽电安监[XX]1号文件和XX年安全生产视频会议精神,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以公司XX年安全工作的指导思想为核心,突出重点,统筹安排,扎扎实实地做好安全工作.2,转变观念,创新机制 安全工作重在事前预防.新的一年里,我们要主动应对和解决安全工作中存在的问题,适应形势的变化,开拓思路,创新机制,科学预防.做好从被动防范向主动防范转变,从事后处理向事前预防转变.回顾公司以往安全生产的经验和教训,面对当前安全管理新的形势,开展和实施安全风险评价和分析,安全风险应对和规避,安全风险化解和消除,已势在必行.各级人员要认清安全生产面临的形势与挑战,增强工作的主动性,预见性,将工作重心由“管事故”转变到“管风险”上来,落实各项反事故措施,超前防范各类事故.3,牢记职责,精细管理 落实安全责任,先要明责.我们的各级领导,尤其是各项目部,专业公司的安全第一责任者,要熟知和履行本岗位的安全职责;要以安全理论为指导,深入一线,一切从实际出发,研究制定安全风险管理工作规划,明确工作目标,内容和责任.组织召开安全例会,开展安全检查,落实安全责任;要牢牢抓住安全生产这根主线,在组织施工的同时,脚踏实地,身体力行地抓好安全工作;要在实中求细,在细中求精;从细节抓起,从具体工作抓起,要从小事儿中发现大问题,这是搞好安全生产最基础,最本质的东西.抓好安全工作贵在持久,重在落实.各级领导无论在任何时候,任何情况下都不要自我感觉良好,不要掉以轻心,麻痹松懈;要树立忧患意识,居安思危,警钟常鸣.4,加强领导,从严务实 安全工作做得实不实,关键在领导.公司要求各级领导要始终把安全工作放在首位,切实做到思想认识到位,组织领导到位,预防措施到位,应急实施到位,防止各类事故的发生.要增强大局意识,责任意识和忧患意识,充分认识做好安全生产工作的重要性和持久性,把安全工作抓紧,抓实,抓好.坚持安全第一的原则,正确处理安全与进度,效益的关系,杜绝因管理责任造成的事故.要结合公司当前的实际,强化安全监督管理;要针对各项目地区,季节,气候等特点,认真组织开展安全检查,强化危险源辨识和预控工作.做好各施工作业面的安全防护措施管理;严格工程收尾和启动试运阶段的“两票三制”制度,尽可能地把风险和困难估计得更多一些,把措施准备得更完善一些,有备则无患,消除安全管理死角,确保万无一失.5,增强意识,提高素质 各单位要针对当前施工人员的具体情况,以不同方式大力开展全员风险意识,风险知识和业务技能的培训,结合以往的事故案例,吸取事故教训,增强防范意识;着力开展对施工作业人员危险源辨识和风险防范能力的培训,强化能力,提高素质,使施工人员自觉实现“要我安全”到“我要安全”的转变.组织开展领导干部安全生产法律,法规和风险管理理论培训,营造风险管理的氛围,创建风险管理的基础,把规程,规定和规章制度落实到实际工作中.通过严格教育,监督,考核,奖惩,严肃事故处理以及安全文化建设,提高全员的安全意识和责任意识,增强照章守纪的自觉性.6,规范作业行为,深化标准化管理 规范化管理,标准化作业,是现场安全管理行之有效的科学方法,充分体现了以人为本,安全第一的理念.各项目部,专业公司(包括分包队伍)一要规范制度和内业管理.二要结合现场工程实际,制定切实可行的,有针对性的措施,以易于基层作业人员接受和掌握.三要加强对施工方案和作业指导书以及措施执行情况的跟踪检查,杜绝随意作业和装置性违章.四要针对现场作业环境,规范安全设施和安全警示标志的设置,做到设施完善,标准,标志齐全,醒目,避免因设施不完善造成事故.五要以安全文明施工“六化”为标准,强化作业环境整治,做到“施工过程随手清”,力求工作场所干净整洁,照明齐全,道路通畅,营造良好的施工氛围.7,抓好队伍建设,夯实安全基础 班组是基础,是前沿,是队伍建设的关键,也是做好安全工作的关键.各单位要坚持站班会制度,作业前,认真开展危险点分析,布署预防措施,明确工作分工,熟悉作业环境,严格进行“三交”,“三查”;作业过程中要落实反事故措施,一丝不苟地执行经审核批准的工作程序,内容,范围和各类措施,并落实到每个人;基础夯实,安全才有保障.继续开展“爱心活动”,实施“平安工程”和创建无违章班组活动,公司要求各单位,从身边做起,从小事抓起;强调关爱互助,友爱和谐,规范安全行为,养成安全习惯;倡导人人都献出一份爱,提出一条安全建议,制止一起违章,防止一起事故,为企业的平安发展,贡献每一个人的聪明才智,实现企业生产的长治久安.8,落实安全责任,实行责任追究 公司要求各单位,认真落实各级安全责任制.无论是公司领导层,还是管理层和执行层,要一级对一级负责;做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督.出了问题,一查到底,严格执行责任追究制度,查处各级领导责任,并将安全责任制的落实情况,纳入到干部的考核任免中.9,加强现场的安全监督 各级安监部门要充分发挥安全监督体系的作用,结合工程实际,分析具体问题,组织开展常规检查和专项安全检查,监督事故隐患排查整改和现场安全措施的落实.违章即是违法,以反违章为切入点,坚持严格要求,严格监督,严格处罚,以“三铁”反“三违”.通过规章制度的严格执行,杜绝违章,遏制事故.10,加强分包队伍的安全管理 针对公司当前的生产形势,各单位一定要做好分包队伍的安全管理工作,杜绝以包代管,放手不管或忽视监督管理.我们要依据《安全生产规程规定》,规范分包过程中各类合同管理.重点做好资质审查,签订《安全合同》,明确安全责任;从施工组织,安全措施,事故防范,现场监督,工程质量,法规制度的执行上,加强对分包队伍的监管,规避安全风险,切实维护企业的合法权益.11,加强机械,交通,消防和施工电源的安全管理 施工机械是企业必备的生产要素.各单位要对施工机械,专用工器具和安全工器具等,按照机械管理办法,定期检测和试验,做好维护保养.使用前严格检查,禁止带病作业.使用过程中,严格执行操作规程,避免因措施不当或误操作造成事故.大型起重机械的拆除,安装及负荷试验,要制定具体方案.根据地区特点,制定大型起重机械应急救援预案,确保在异常情况下做出快速反应,保证机械安全.做好消防工作,组织职工开展消防知识培训和应急演练;对施工现场使用的篷布,油漆,各类油料等易燃物品和职工宿舍,食堂等加强管理,定期组织防火检查,防止火灾事故.各单位,机械公司要严格加强车辆管理,加强对专兼职驾驶人员的安全教育和技能培训,增强法律观念和安全意识,提高驾驶技能和处理突发情况的能力,确保交通安全.加强对职工私有交通工具的管理和交通法规的教育,杜绝现场内外交通事故.加强各现场的临时施工电源管理,防止误操作和触电事故

我们坚信风险可以防范,失误可以避免,事故能够控制.扎实工作,全面提升企业的安全管理水平,努力实现公司的安全目标.第二部分:质量工作

XX年公司质量工作取得丰硕成果,不仅顺利地实现了年初制定的质量目标,而且内在质量和外观工艺又有新的提高.各项目工程质量,捷报频传.一,XX年质量工作简要回顾

(一),工程概况

XX年公司承担的主要施工项目有:

1,通辽发电总厂三期1×600mw扩建工程主体安装工程及空冷岛建筑安装工程;

2,上都电厂二期2×600mw扩建工程3号机组安装工程;

3,霍林河坑口电厂2×600mw新建工程2号机组安装及空冷岛建筑安装工程;

4,华能巢湖电厂2×600mw新建工程1号机组安装工程;

5,华能淮阴电厂三期2×330mw扩建工程5号机组安装工程;

6,抚顺发电厂2×300mw扩建工程2号机组建筑,安装工程;

7,二道江发电厂三期2×200mw扩建工程1号机组安装工程;

8,山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号,3号机组安装工程;

9,阜新金山煤矸石热电厂4×150mw新建工程3号,4号机组安装工程;

10,霍煤集团公司自备电厂二期2×150mw扩建工程6号机组安装工程;

11,通辽发电总厂热电厂六期2×135 mw扩建工程建筑与1号机组安装工程;

12,国电康平发电厂一期2×600mw新建工程输煤系统和化学水系统建筑安装工程

13,华能铜川电厂一期2×600mw机组新建工程厂区bop安装工程;

14,本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程;

15,赤峰热电厂四期2×135mw扩建工程附属建筑与安装工程;

16,庄河发电厂新建2×600mw机组输煤系统建筑,安装工程;

17,沈阳新北热电厂四期扩建工程.截止到目前已竣工工程有5项,分别是:

1,山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号,3号机组安装工程;

2,华能淮阴电厂三期2×330mw扩建工程5号机组安装工程;

3,本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程;

4,赤峰热电厂四期2×135mw扩建工程附属建筑与安装工程;

5,通辽发电总厂热电厂六期扩建工程1号机组安装工程;

(二),质量目标,指标完成情况

1,XX年公司共完成单位工程 172 个,分部工程812个,分项工程4403个,优良率均为100%;继XX年后,再次实现三项指标优良率百分之百.完成受监焊口131049道,无损检测一次合格率为98.7%.(质量指标统计见附表一)

2,XX年公司质量方针及各项质量措施得到了有效的贯彻和执行,实现了年初制定的质量目标.(具体情况见附表二)

(三),质量管理体系运行情况

XX年,公司按照体系运行的要求,为确保质量管理体系的符合性和有效性,及时发现问题并采取纠正措施,于XX年8,9月间,分别进行了内审,管理评审和外审.公司三个管理体系运行与保持满足了法律,法规的要求,在质量管理,安全生产,环境控制,保护员工身体健康等方面发挥了积极作用,取得了显著成效.(四),采取的主要措施

9,组织质量管理人员进行有效培训

XX年,公司共组织三次质量管理人员培训.年初组织公司全体质量管理人员进行培训,由公司副总工程师和有经验的质量管理人员进行授课,提高了质量管理人员的整体业务水平.3月份和11月份质量管理部分别组织质量管理(检查)人员参加省电力工程质量监督站举办的两期质量管理(检查)员培训班,完成6个专业36人的取证工作,保证质量管理(检查)人员持证上岗.10,组织编制,下发《质量管理员实用手册》

针对质量管理人员新上岗的人员较多,业务水平参差不齐,质量管理经验不足,在实际工作中感到无从着手的实际情况,质量管理部编制了《质量管理员实用手册》,作为质量管理员长期学习和提高的工具,以满足工程质量管理的需要.《质量管理员实用手册》的编制,下发,使各级质量管理员能够在较短时间内学习,掌握质量管理技能和各专业知识,解决实际工作中遇到的问题,拓展各专业的质量管理范围,实现一人多能,一人多岗.(五),取得的主要成绩

1,质量管理成绩显著

(1)苏州工业园区华能电厂二期工程3号机组安装工程获得中国工程建设焊接协会XX年“全国优秀焊接工程”奖;

(2)辽宁发电厂老机组替代改造工程2号锅炉安装工程被辽宁省电力有限公司评为“优质工程”.太仓,淮阴项目部获辽宁省电力有限公司“质量先进集体”荣誉称号;

(3)本钢发电厂220t燃气炉及前置机安装工程25号炉获本溪钢铁(集团)有限责任公司“优良工程”荣誉称号;

(4)qc小组活动成果喜人.XX年公司共注册qc小组35项,产生qc成果27项.本年度获得省公司及以上荣誉的qc成果有4项,即:建筑专业公司的“提高长距离沟道的平直度与盖板的平整度及光洁度” qc成果荣获辽宁省电力有限公司XX年度优秀qc小组发布奖和二等奖;锅炉专业公司的《太仓1900t/h锅炉螺旋水冷壁安装》,焊接专业公司的《提高t23钢焊接质量》,通辽盛发项目部的《如何确保清水混凝土直角施工工艺》等三个qc成果均荣获辽宁省电力公司XX年度优秀质量管理小组成果三等奖.2,工程内在质量稳中有升

(1)XX年度竣工的4项主体工程,机组在72+24小时或168小时满负荷试运行期间,保护,自动,程控及主要仪表投入率均为100%,机组运行稳定,各项质量指标优良.其中华能淮阴电厂三期扩建工程5号机组从首次并网到通过168试运行仅用8天22小时30分,创造了华能系统同类型机组的最新记录,同时也刷新了我公司鹤壁4号机组创造的全国记录,目前该机组已连续稳定商业运行超过100天,为公司再树丰碑;山西阳煤集团煤矸石综合利用电厂1号机组投产后连续稳定商业运行87天,日平均负荷达到100mw左右,白天平均负荷达到135mw,创造了目前山西省流化床机组连续发电量最多和连续发电时间最长的记录.刚刚竣工的赤峰热电厂四期扩建工程附属工程化学水处理,输煤,气力除灰等系统程控和保护投用可靠,设备及系统运行稳定.无论是主体工程,还是附属工程,都能够优质,高效移交生产,在充分展示公司扎实的内在质量的同时,为公司创造了良好的经济效益和社会效益.(2)单项“精品工程”,“样板工程”不断涌现.XX年被业主评为“样板工程”的有 32 项,被业主评为“精品工程”的有17 项,被业主评为“亮点工程”的有 11项,被业主评为“优质工程”15项.具体项目详见附表三.(3)各项目的重要节点均实现了一次成功,部分项目的阶段性质量监督检查实现了“零缺陷,零整改”.3,新技术,新工艺运用效果显著

(1)清水混凝土工艺逐渐成熟

今年霍林河坑口项目部,庄河项目部,康平项目部,二道江项目部在吸取公司清水混凝土应用成功经验的基础上,对清水混凝土施工技术和方法进行总结,改进,并结合工程特点制定了切实可行,有针对性的技术,质量保证措施,各项目的清水混凝土工艺又达到一个新的水平.霍林河坑口项目的1号,2号空冷岛基础柱外表光滑如镜,是我公司继通辽三期项目后再次高质量实现圆截面混凝土结构清水工艺,精雕细镂的32根柱子耸立在霍林河坑口电厂,给现场留下了一道美丽的风景,成为霍林河坑口现场最大的工艺亮点,辽宁省电力建设工程质量监督中心站在土建二,三阶段质量监督检查时给予的评价是:霍林河坑口空冷岛的清水混凝土工艺,是目前接受省电力质监中心站监检的十八个电建项目中空冷施工工艺最好的工程;康平项目的火车卸煤沟侧壁,庄河项目的输煤栈桥支架,二道江项目的输煤取样间柱子等均实现了清水混凝土工艺,工艺质量达到较高水平,多次得到国电公司,中电投的领导和监理单位的好评,为我公司进一步开辟建筑市场增添了良好的业绩,这些成绩的取得标志着我公司的清水混凝土施工工艺已在去年全面推广的基础上走向成熟.(2)安装工艺质量又上新台阶

安装工艺代表了一个施工单位的质量管理水平.淮电三期5号机组电缆敷设统一部署,一次成形,排列整齐,无交叉,转角处弯曲弧度一致,整齐划一,绑扎固定间距一致;仪表管安装布局合理,排管安装弯曲弧度一致,排列均匀整齐,工艺美观;盘内二次配线横平竖直,绑扎成束,绑扎间距相等,回路编号正确规范,电缆牌绑扎牢固,摆放整齐划一;保温外护板安装工艺细腻,整洁美观,色标,色环标识规范,清晰.3号机组的安装工艺质量在淮电三期现场树立了“样板”,多次得到华能国际股份有限公司领导的高度赞誉.阜新金山煤矸石电厂3,4号机组的电气盘柜安装规范整齐,工艺美观,外观完好,获得业主“样板工程”荣誉称号;通辽三期和上都项目的锅炉平台扶梯安装都做到了定点,上线,成面,踢脚板平直顺畅,弯弧,倒角精雕细琢,取得较好效果.(3)研制并首次使用“视频内窥镜”进行锅炉受热面集箱内部检查

针对近时期国产同类型锅炉由于集箱内部残留“眼镜片”等杂物堵塞在试运行时多次发生受热面爆管事故这一情况,建设单位要求在通辽三期现场受热面安装前必须使用内窥镜对集箱内部检查.由于公司目前还没有配制此类设备,申请购买或租赁都需要一定的时间,为保证锅炉水压试验的节点工期,通辽三期项目部决定自己研制,在项目部领导的大力支持和锅炉专业公司配合下,质量保证部人员刻苦钻研,经过多次现场实验后终于研制出“视频内窥镜”,投入使用后效果良好,既达到建设单位的要求,又保证了集箱内部检查的质量,同时为公司受热面集箱内部检查使用内窥镜积累了经验.(六),存在的主要问题

1,施工过程的质量控制仍需加强 基层单位对施工过程中的自检和复检工作与公司的要求还有一定的差距.基层单位尤其是专业公司的质检员,大多身兼数职,无法集中精力进行施工过程质量监督和复检工作,在三级质量验收时,仅充当一个报检员的角色.部分施工班组长素质低,责任心不强,对质量管理不严格,在施工过程中质量自检不到位,自检工作流于形式.2,施工工艺质量有待于进一步提高近几年来,尽管公司整体施工工艺质量有了大幅度的提高,广大干部,职工创“精品工程”,创“亮点工程”的质量意识有所加强,但我们也应看到公司的整体施工工艺质量还有较大的提升空间.系统内工程和系统外工程之间,大工程和小工程之间发展不均衡,差别较明显.因抢工期,忽视施工工艺质量,导致施工工艺粗糙的现象还时有发生.3,部分分包队伍的素质差,影响工程质量 公司现有分包队伍良莠不齐,有相当一部分分包队伍技术力量薄弱,管理不规范,不到位,给质量管理带来很大的难度,严重制约质量管理工作的开展.同时,分包工程的施工质量也很难保证.4,部分施工人员的技术水平,质量意识还有待提高 由于公司项目多,人力资源不足,各专业公司不同程度地招用了一些临时工.这些人当中有相当一部分技术水平低,质量意识差,对施工质量的要求不能很好地贯彻,导致施工过程中质量失控,出现偏差,甚至出现常识性的错误,施工质量难以保证.加强培训,提高素质,已是当务之急.二,XX年质量工作计划

(一)质量目标

1,单位工程合格率100%;单位工程优良率不低于99%.建筑分项工程合格率100%,安装分项工程优良率不低于99%;

2,混凝土生产质量达到优良;

3,质量事故发生率为零;

4,无损检测一次合格率不低于96.8%;

5,施工过程顾客满意度≥95%;

6,竣工工程顾客满意度100%;

7,满足合同质量要求.(二)重点工作及要求

1,树立品牌意识,提高工程质量 今年,公司将通过宣传,培训,质量工作会议,开展质量月活动等方式,强化各级人员的质量意识,营造质量氛围.将质量法制意识,顾客满意意识,产品名牌意识,质量价值意识等溶入到施工全过程,让更多的人重视质量,树立品牌意识.从而,在施工过程中精益求精,多创精品.同时,公司还将加大对施工现场的检查,指导力度,多深入基层解决实际问题,保证工程的施工质量.2,完善质量管理制度,做到有章可循 公司目前的《质量管理制度》已不能完全满足现场施工质量管理的需要,根据新的《电力建设工程质量监督检查典型大纲》和《工程建设标准强制性条文》的要求,公司将对原《质量管理制度》进行修改,补充,细化,并注重可操作性和实用性,形成《质量管理制度汇编》,为各级质量管理人员开展工作,提供有力的依据.3,进一步强化施工现场的质量监督管理 公司要求各级质量管理(检查)人员必须深入现场,加强对施工全过程的质量监督检查,对发现的问题及时提出整改,并进行整改过程的监督检查与验收.重点加强关键过程,重要工序的质量控制.上道工序不合格,严禁下道工序施工,用施工过程质量,工序质量来保证最终产品质量.班组,专业公司,项目质量保证部对施工质量要层层把关,坚持各级验收制度,一级对一级负责;加大力度,奖优罚劣,确保各施工现场的工程质量处于受控状态.4,加强施工工艺的质量管理 今年,公司在继续推广新工艺,新技术的基础上,加大对施工工艺的质量管理力度,树立公司级优质工程样板,搜集并制作宣传图片,在公司范围内推广,达到相互学习,共同提高的目的.进一步完善,补充原有的《施工工艺手册》,将其作为示范标准,加以推广和实施,从而提高全公司整体施工工艺水平.5,加强分包队伍的质量监督管理 公司走经营管理型之路,需要有一定数量的分包队伍来弥补施工力量的不足,这是不争的事实.然而,分包项目的质量问题在各现场普遍存在,且尤为突出,严重影响着公司整体的质量水平.因此,做好分包队伍的质量监督管理工作,已迫在眉睫.各单位要依据国家和公司的相关质量管理规定,制度,严格规范分包队伍的质量行为,加强对分包项目的质量监管,确保分包项目的施工质量.6,加强培训,提高质量管理人员素质 针对公司目前质量管理人员的现状,在本年度,公司将采用集中或分散等多种形式,利用各种时机对质量管理人员进行培训,其中包括分包队伍的质量管理人员.此外,适时组织人员参加国家或地方组织的专业培训,以确保质量管理人员知识结构的更新,提高质量管理人员业务水平和管理技能,更好地为一线服务.7,继续提高电气一次接线准确率 XX年,公司首次把电气接线一次准确率作为考核指标列入工作计划,在项目施工过程中通过采取提高接线人员责任心,加强接线的自检,专检力度等有效措施,实际接线一次准确率达到99%以上,取得良好的效果.今年将继续把接线一次准确率作为考核重点,通过检查监督,力争使电气接线一次准确率达到100%.8,加强监视和测量装置的管理工作 公司对监视和测量装置一直进行着有效的管理,今年将在此基础上,把对工程质量有间接影响的机械公司,焊训中心的监视和测量装置也纳入公司的管理范畴,实现对所有监视和测量装置的动态管理,保证其检测率和完好率.9,进一步开展qc小组活动近几年来公司qc小组活动,卓有成效.这项活动的开展,促进了广大职工参与质量管理的意识,在提高施工质量,施工难点质量攻关等方面,发挥了积极的作用.今年,公司将进一步加强qc小组活动的过程管理,在选题和小组活动质量上进行指导和改进,要求各项目部和专业公司积极配合,把这项工作深入持久地开展下去.10,做好申报“优质工程”的基础工作近年来,公司建设项目较多,且成绩喜人,部分项目的施工工艺质量,机组试运行指标都达到了同行业领先水平,基本具备了申报“省优”,“部优”,甚至“国优”工程的条件.公司将对这些工程项目,加强跟踪,密切关注;积极与建设单位沟通联系,并收集整理相关申报资料,在条件成熟时及时申报,为公司积累更多的工程业绩.同志们,XX年,对于公司来说又是一个新的起点.让我们在公司领导集体的带领下,满怀信心,从严管理;做好安全质量工作,为公司XX年各项指标的完成奠定基础.最后,祝我们的企业蒸蒸日上,祝大家身体安康!

第二篇：安全质量环保工作报告

安全质量环保工作报告

同志们：

新年伊始，万象更新，XX公司在这里召开安全环保工作会议，主要议题是：总结2006年安全环保工作，表彰先进，部署2006年安全环保工作任务，签定《安全环保责任书》，安全质量环保工作报告。根据公司安委会研究的意见，下面我从三个方面报告工作。

一、2006年安全环保工作回顾

2006年，在集团公司的正确领导下，XX公司各级领导高度重视，带领广大员工认真贯彻“安全第一，预防为主”、“保护环境，造福人民”的方针，紧紧围绕年初确定的任务目标，坚持党政工团齐抓共管，夯基础，强素质，严管理，不断提高执行力，增强控制力，持续保持了安全环保管理体系的有效运行，全面完成了安全环保重大事故“五为零”、工亡为零、重伤为零、职业病发病率为零，以及创建2个安全文明工地的任务目标。回顾2005年的安全环保工作，主要有以下几个特点：

（一）领导重视，目标明确，各级安全环保责任制得到有效落实。

2006年，面对全年生产经营任务，XX公司领导高度重视安全生产工作。2006年XX公司召开的第一个专业会议就是安全环保工作会议，总结2004年安全环保工作经验教训，部署2006年任务目标。会上，XX公司副总经理谢振清对2006年安全环保工作提出了殷切期望和要求。XX公司与各子公司、分公司、处室（中心）等31个单位签订了《安全环保责任书》。会后，各单位按照工作会议的要求将方针目标逐级分解，层层签定了《安全环保责任书》，横到边，竖到底，并将方针目标纳入各级生产经济责任制考核之中，实行月检查，月考核，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的工作局面，为安全环保工作思想到位、责任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗坚持每月召开一次安全环保工作例会，及时分析执行情况，解决问题，纠正不足，保证了各级安全生产责任制的有效落实和方针目标的顺利实现。

（二）持续改进，进一步完善了公司安全环保管理体系。

遵循“用管理机器推动管理工作，用业务流程规范管理行为，用管理制度提高管理水平”的管理思想，从完善“五个支撑体系”入手，持续改进XX公司和子、分公司两级安全环保管理体系，取得良好效果。

进一步完善了安全环保监管体系。严格按照两个《条例》（《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》）的要求，依法依规，进一步规范了各子、分公司的安全管理机构及人员，确保了各级安管人员到岗到位；各单位加强了安管人员的业务素质培训，加大了绩效考核措施，提高了各级安管人员的责任心；XX公司每月开展优秀安全员评比活动，激发了各级安管人员的工作积极性，工作报告《安全质量环保工作报告》。

进一步完善了安全环保制度体系。2006年，根据XX公司安全环保管理工作需要，建立了每月一次的安全环保及设备管理工作例会制度，补充制定了《安全生产资金保障制度》、《劳动防护用品管理办法》、《劳动防护用品发放标准》和《消防安全管理规定》，修订了《安全生产操作规程》、《生产安全事故责任追究规定》和《其他相关方安全生产监督管理规定》，试行了《关于鼓励创建安全文明标准化工地的措施方案》。安全环保制度体系逐步完善，促进了安全环保管理体系的持续改进，提高了安全环保管理体系的运行绩效。

强化了安全环保方针目标管理体系。围绕XX公司安全环保工作方针目标，各单位、各部门层层分解，横到边，竖到底，建立起系统的安全环保工作方针目标管理体系，通过狠抓“双基”工作，提高基层管理水平，以子体系保总体系，以子目标保总目标，确保了全年任务目标的顺利实现。

建立了重大事故应急救援体系。各单位根据危险源辨识、评价结果，对各种可以预见、危害重大（造成人员伤亡）的事故或灾害，分别制定应急救援预案，并根据生产实际组织模拟训练，提高了处理突发事件的应急能力和对事故范围和损失的控制能力。

完善了安全环保教育培训体系。为进一步加强安全环保教育培训工作，XX公司下发了《关于安全生产培训考核和资格认证工作的实施意见》，明确职责，各单位成立了安全教育培训领导小组，完善了XX公司、各子、分公司二级教育培训体系。

（三）创新管理，进一步强化了体系运行动态控制平台。

按照“主动监测、动态监控和持续改进”的原则，充分发挥XX公司、子（分）公司、车间、班组四级安全管理网络的监控功能，创新管理，深入开展多层次、高密度的现场安全环保督察，进一步强化了体系运行动态控制平台。一是XX公司安全环保督察队坚持每月一次安全环保督察活动，针对每月工作重点，持续开展以“揭查整改事故隐患、环境缺陷，揭查整改作业过程中的‘三违’现象，揭查整改危险源的控制缺陷，揭查整改生产中只注重生产而放松安全的现象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”为主要内容的“五揭查、五整改”活动，不断改进和强化安全环保工作中的薄弱环节，增强体系“体质”；二是坚持每月召开一次由公司分管副总经理，各单位分管领导和安全科长（主管）参加的安全环保工作例会，总结交流经验，分析研究问题，布置下步工作措施，保障体系有效运行；三是积极推行工程安全管理“从零工作法”，将安全环保责任落实到每个项目管理人员和作业人员的工作标准中去，强化了施工现场的安全监督管理；四是初步建立了特殊时期、特殊情况下的风险预警机制，对节假日、严寒酷暑季节、大风、大雾、大雨、大雪天气以及禽流感等情况及时进行风险预警，提高了不良自然条件下安全生产的保障能力；五是各单位结合自身特点积极创新安全环保督察形式，坚持开展多层次安全环保督察活动，取得良好效果。钢结构分公司针对本单位工程项目比较分散的特点，强化落实项目经理及安全员作用，坚持每月进行一次由分公司领导带队的安全、质量、设备联合督察活动，根据督察情况给每个项目部和安全员打分，奖优罚劣；建安分公司根据本单位工程项目比较集中的特点，坚持每天从项目部、工程部抽出四名安全员充实到公司安全督察队进行日督察，不仅增强了督察队的力量，而且促进了各项目部、工程部之间相互学习、取长补短，提高了现场安全员的业务素质；淄博钢结构公司配合安全督察工作开展“平安团队”教育活动，成立了以公司经理为组长的“平安团队”活动领导小组，以车间为单位，以基础较好的工段或相近班组（25人以上）为一个基础团队，进行团队集体签名仪式和周安全日团队安全宣誓活动，学习相关的安全知识和安全操作规程，对安全注意事项互醒、告诫、深度会谈，营造了浓厚的“遵章守纪、远离伤害、平安是福、安全永存”的安全生产氛围。

各个层次的安全环保督察活动，相互促进，有效地改善了生产现场和施工现场的安全管理水平。现场作业环境不断改善，人的不安全行为、物的不安全状态大大降低，安全技术措施、安全技术交底、工前五分钟等工作得到有效落实，基层安全管理信息得到及时反馈，保障了体系运行的灵敏性和有效性。据统计，2006年全公司各级安全环保督察队通过开展多层次交叉督查活动，发现和纠正各类不符合达8300多项，有效地改善了安全生产状况，确保了公司安全生产形势的稳定。

第三篇：公司职代会工作报告-安全

公司职代会工作报告-安全

公司职代会工作报告-安全 总结经验再接再厉

争创公司安全生产新水平

职代会上的报告

各位代表：

我代表公司行政向大会作关于2006年上半年安全工作简结、下半年安全工作意见的报告，请审议。

第一部分关于上半年安全工作总结

进入2006上半年以来，我们认真贯彻“安全第一、生产第二”理念，紧紧围绕“三个建设”主线，大力推进本质型安全管理，努力构建安全生产长效机制，确保了公司安全生产形势持续稳定，为圆满完成上半年各项经济技术指标创造了良好环境。主要标志是：

1.实现上半年安全生产，截止到6月30日，连续安全生产605天；

2.轻伤负伤率控制在‰以内，比年初公司确定的奋斗目标降低个千分点；

3.环境治理、文明生产整体水平有较大提高，矿井质量标准化保持国家一级；

4.职业安全健康管理体系按程序正规运行，矿井安全管理水平有所提升。

回顾上半年，我们主要抓了以下几项主要工作：

一、加强安全文化建设，不断提升员工安全技能素质。我们把员工安全思想教育及素质提升与安全文化建设结合起来，注重求实创新，采取多种形式开展切实有效的安全教育培训，提高了员工安全意识和素质。

1.学习法律规程，提高安全素质。先后组织了以新版《煤矿安全规程》为主要内容的煤矿安全法律法规、公司安全管理制度、各工种操作规程及技术措施、现场管理人员安全管理知识等20项

学习活动。在学习方法上注重灵活多样，采取单位组织集中学与个人自学相结合、重点工种培训与全员培训相结合、班组长管理素质提升与员工操作行为规范学习相结合的“三结合”方式，增强了员工安全法律法规意识，做到了自觉遵规守纪，按章操作。

2.强化安全教育，增强安全意识。一是组织案例教育。根据各阶段安全形势选定案例，编制教材，制成录像，转载播放，引导员工克服松劲麻痹情绪，增强了超前防范能力。二是开展警示教育。运用违章违纪情况专栏通报、“三必须”、“三违累计记分考核”等形式进行警示，增强了员工安全自觉性。三是进行典型教育。组织了“安全把关人”、党员“五保一做”等争当安全先进典型评选活动，并大力宣传典型事迹，强化了员工责任意识。四是加强理念教育。上半年有23名基层单位正职和118名现场管理人员及员工撰写创作安全理念470条，利用各种宣传载体，进行宣传灌输，使

安全理念融入到员工意识形态领域，指导日常安全生产，为安全文化建设向纵深发展奠定了坚实基础。

3.加强安全培训，提升安全技能。实行技术培训档案管理，全员培训，凡培必考，教考分离，结果与工资挂钩，使安全技术培训逐步纳入正规化轨道。特别是利用多媒体电教化手段，重点加强顶板、运输、通防等安全规范技术措施教培。上半年，公司共组织各类培训考试35场次，培训人员2752人次，收到了安全教培入心入脑的效果，全面提高了员工安全技能。

二、加强安全制度建设，促进安全责任落实。我们围绕构建安全生产长效机制，健全完善了各项安全责任制度。

1.健全完善了安全考核奖惩机制。将安全质量工资比例由原来占工资总额的30提高到50，把安全指标、工程质量、“三违率”、轻伤率等安全指标全部纳入考核，实施了结果考核与过程考核相结合的考核制度，并组织指导基层单位层

层制订安全目标和考核标准，实行目标管理，对标考核，工资挂钩，真正体现了安全就是效益的内涵。上半年，有5个单位全部拿到了安全工资，8个单位因事故和质量问题安全工资被扣罚超过万元，最多的单位扣罚多达97989元，促进了全员抓安全、保安全。

2．健全完善了安全责任追究制度。一是细化了区域分工负责制和五项重点治理负责人考核标准，规范考核，责任追究，兑现奖罚。上半年五项重点治理考核共奖励17人，处罚25人；区域分工负责制班长考核共奖励34人，处罚48人。二是狠抓安全理念向管理职责和管理行为延伸。落实现场管理人员行为规范，加大对管理人员违章作业、违章指挥的处理力度，增强管理人员责任意识，克服了管理随意性问题。特别是以业务保安人员落实职责为切入点，搞好安全隐患问题的现场办公，做到了问题解决在现场。三是加强了对“三违”人员责任追究。在实行“三违”人员“三必须”、罚款

缴纳现金的基础上，完善帮教档案，实行跟踪管理，“三违”人员和各类事故明显减少。

3.健全完善了安全检查整改制度。一是坚持开展每月一次的安全大检查活动。以检查两、十点及特班为重点，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通过大检查共查出各类不安全问题657件，全部进行了限期整改。二是规范检查程序。深化系列安全检查表制度，加强隐患问题的排查整改。重点对上级公司和政府专业安全督察部门查出的通防、ma标志等35件问题进行了督导整改，公司职代会工作报告-安全

第四篇：公司安全生产工作报告

公司安全生产工作报告

--2011年安全工作简要回顾

2011年是鞍千公司生产经营改造任务较为繁重的一年，受职工素质不高、外部矛盾没有消除、相关方管理缺位、全球金融危机等不利因素的影响，给完成全年生产目标带来很大困难。”6.21”相关方死亡事故的发生，给原本严峻的安全生产形势又蒙上了一层阴影。但我们没有就此消极，而是认真深刻反思，吸取教训，振奋精神，在两级公司的正确领导下，在各级管理干部的大力协助下，通过全面落实企业安全生产责任，深化安全评价，深入开展安全标准化创建工作，积极推进安全管理、检查、考核三到位，强化安全教育培训，夯实基础管理，强化安全检查、隐患排查治理和环境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整体提升，为完成全年生产任务提供了强有力的保障。

一、建立健全规章制度，落实安全生产责任，完善安全管理体系，成功办理了安全生产许可证

2011年鞍千公司始终把搞好安全生产作为稳定公司生产经营的一项重要工作来抓，认真贯彻落实国家、省市、两级公司安全会议精神，并根据鞍千实际，不断制定切实可行的工作计划，进一步提高抓好安全工作重要性的认识。

一是全面落实安全生产的各项制度体系，强化各级干部和部门的安全检查、检点，推进了专业部门检查曝光制度。每周利用视频进行隐患问题通报，促进问题及时解决。

二是落实干部安全生产责任制，落实《中央企业安全生产九条禁令》精神，组织部室、作业区主要负责人进行安全资质培训27人次，实现全部安全管理干部持证上岗；随工艺、设备和流程的变化及时修订、完善安全生产规章制度22项，岗位安全规程46项，组织岗位职工作业规范学、练、用及普法培训考试1300余人次，做到全员持证上岗。

三是严格贯彻执行国家《安全生产许可证条例》、《非煤矿山建设项目安全设施设计审查》等相关法律法规要求，积极组织安全生产许可证、环境评价、核应用项目评价及建设项目”三同时”申办工作，已顺利通过国家、省审批，成功取得证书。

四是开展定期的安全基础工作评价，及时完善和堵塞管理漏洞，消除管理缺陷，使安全管理的长效机制进一步夯实，加强管理考核，实施管理责任追溯，把安全管理责任与个人绩效挂钩，有效促进各级安全生产责任的落实。

二、大力推进”安全标准化”车间、班组、岗位建设，全面提升安全规范化管理水平

年初公司将”安全标准化”车间、班组、岗位创建工作确定为本重点工作之一，有计划的进行推进。制定了”安全标准化”车间、班组、岗位推进计划，成立了”创标”组织机构，并制定了详细的推进措施。在日常推进过程中，认真对照35个方面139项检查标准逐项落实，修订”六项制度”24项，编制作业指导书36个，制作、安装、更换安全标志千余处。

在此基础上，开展标准化岗位、标准化班组的评比活动，共评选出标准化岗位10个，标准化班组10个；3个作业区参加2011标准化车间的检查，尾矿作业区和磨磁作业区通过了标准化初评验收，还有2个标准化班组和岗位分别通过预检，完**全标准化车间推进计划目标。

三、突出实效，大力开展教育培训，使教育培训工作能够做到经常化、制度化

针对气候变化、生产重心调整、设备工艺转型、辅助工种作业人员急剧增加等特点，组织各作业区开展经常性的学习培训。每季度一次全员性的安全评价和危险辨识成为常态化管理。建立各类事故应急预案6项，并定期组织演练。

根据实际对部分作业指导书进行细化，重新编制受限空间和非常规作业指导26项，组织班组长参加上级公司组织的专项培训76人次，加强节假日期间三个纪律管理，开展经常性的事故案例讲座，有针对性组织全员讨论，岗位操作规程学、练、用活动，组织1200人全员持证上岗复核考试。基层单位的日常培训进一步规范，教育培训计划执行率达到90%以上，基本达到”四有”要求。

四、加大安全检查力度，突出重点和难点，强化隐患治理工作，从严治厂

充分发挥部门监督、检查、指导、服务、考核职能作用，坚持抓事故从违章抓起的原则，开展了多层次、全方位安全大检查活动，严肃查处”三习四违”行为，跟踪基层单位隐患整改。

一是强化各级干部和部门的安全检查、检点，推进了专业部门检查通报制度。二是采取规范标准、典型引导的方式指导基层深入开展专项整治活动，先后开展了”采场车辆运行安全专项整治”、”排岩场专项整治”、”用电管理专项整治”、”特种设备专项整治”等专项活动，并结合”两运达标竞赛”、”安全生产活动月”和”百日安全无事故”等活动，有效地消除设备、设施安全隐患和作业现场的不安全因素。

三是加强重大的事故隐患彻底根治，先后对许东沟采区高并段、选厂破碎区域边坡进行了彻底治理；完善新区至哑巴岭井口公路及挡墙的标准建设；易发机械伤害、高处坠落的部位设置了安全平台，加装安全栏杆；吊车、皮带、锅炉等危险性较大的设备安装声光报警器45台，煤气检测仪6套，易发事故部位增设了安全标志牌280块，在三个采区分别安装了监控设施。

四是安全检查和周曝光制度进一步固化。组织开展经常性的隐患排查和整治，全年上报治理项目165项，其中较大以上项目30余项；全年共计检查曝光问题1467项，考核金额60420元；同时坚持周周有分析，剖析安全管理日常工作中存在的问题和原因，并有针对性布置安全管理重点和整治措施。

五、加强和规范相关方安全管理，相关方的监管责任进一步落实。“6.21”相关方事故发生后，引起全体干部职工的高度重视，针对相关方管理上存在责任落实不到位、检查不到位、考核不到位等问题，在公司范围内开展全员事故大讨论。针对相关方管理还没有形成有效的监管机制，缺乏系统的管理措施；劳务用工管理中缺乏主体责任意识，相关方安全管理的制度体系、责任体系还没有完全建立起来等深层次原因进行深刻反思，专门召开了下半年安全工作会议，重点抓了四方面工作

一是吸取事故教训，强化管理部门、区域管理单位的监管责任，重新规范安全管理协议，明确工程施工、服务过程中的权利和义务。

二是开展相关方准入制度的评价，落实区域管理单位的责任。

三是加强非常规作业，受限空间作业管理，实施相关方作业票管理制度，加强沟通协调，把主辅单位的日常管理统一到相同层面，做到安全生产”五同时”。

四是坚持从严管理，对”三习四违”现象，严格按公司文件规定进行处理。

六、职业健康管理工作进一步规范。

为改善职工的作业环境和工作条件，加强了职业健康的规范化管理，采取强有力的措施加以落实。

一是开展扬尘专项整治，在采场主要部位设立扬尘治理公告牌，明确责任单位和管理措施，专人负责，做好环境监察。

二是加强脱硫和除尘设备管理，对破碎、筛分和跑车等重点部位加强整治。

三是落实危废管理措施，编制了《鞍千公司危险废物管理手册》，以废油脂和油抹布管理为突破口，规范贮存、运输和处置程序。

四是加强环境保护和监测，每年进行环境监测二次，制定了《鞍千公司突发性环境污染事故应急预案》、《鞍千公司环保应急预案》等应急预案四项。

五是积极组织职业健康检查，组织536人参加接尘、接噪健康体检，参检率达100%。

七、高度重视防暑降温工作，切实搞好防暑降温各项措施的落实

把防暑降温工作作为重点工作来抓，落实防暑降温措施，定期检查岗位防暑措施落实情况。加大了资金投入，保证防暑降温工作的落实。为基层增添46台空调，9台冰箱，72台饮水机，5顶太阳伞，80余个凉垫等防降用品用具，根据职工需要，为现场发送矿泉水近2000箱，适时增加防暑饮品供给数量。

2011年安全工作在取得成绩的同时，在安全管理和现场治理方面还存在不容忽视的问题。

一是各级干部安全生产责任制有待进一步落实，区域管理责任落实不到位，检查出的隐患得不到及时有效的整改，简单问题、重复问题屡屡发生；

二是职工综合安全素质有待进一步提高，安全险情偶尔出现；

三是各项规章制度执行不够坚决，考核时紧时松；

四是现场治理的认识需进一步提高，存在集中治理多，坚持固化少，定置定位管理不到位等问题。五是相关方教育培训管理不到位，没有认真贯彻落实两级公司对相关方管理的要求，对相关方人员未做到同时培训、教育，同时检查与整改，没有很好地把住人员入口关。

六是仍然存在重理论轻实践、重考试轻操作、重主体轻劳务的现象，(m.depeat.Com)导致部分职工、雇佣工危险辨识能力不强，事故防范意识差，综合安全素质低。

七是安全标准化还存在相对化倾向的问题，虽然我们有三个作业区进入标准化车间，两个作业区今年通过预检，纵向对比有很大进步，可横向比较，我们与其它单位和安全标准化管理要求，无论是基础工作，硬件设施，现场管理水平，还是人员素质，还存在很大差距。

八是安全设施不完善，随着采矿作业部位的变化，产生了一些高阶段、陡坡路、深部蓄水坑，边坡维护不及时和没有安全防护设施的问题，部分设备平台、电气线路腐蚀、敷设不标准危及安全生产的问题。都需要引起我们的足够重视，在今后工作中认真加以解决。

同志们，2011年在班子成员和各级管理人员的配合下，在全体职工的共同努力下，鞍千公司实现了安全文明生产，在此我谨代表公司向在座的各位并通过你们向一年来为推进安全文明生产做出积极努力的全体职工表示衷心的感谢。

--2012年安全工作重点

2012年公司生产经营任务仍然十分艰巨，随着全球经济形势的不断恶化，钢铁行业进入寒冬，鞍钢对矿业公司利润贡献率的依赖性将进一步加大，安全生产形势将会更加严峻，生产组织难度将随之增大、员工思想活跃，将使安全生产工作面临新的挑战。

一是采场变化日新月异，随着深部采掘的开拓，各种安全防护措施需要紧紧跟上生产的节奏。

二是排岩场占地问题没有解决，排岩受阻，使生产压力增大，加上生产汽车大批的改型更换投入生产后，生产工艺、生产组织方式势必进行调整。

三是众多的协力单位、外雇佣人员、辅助作业人员增加，相关方准入评价的全面展开，各级管理人员的管理责任、管理难度随之增大。

四是部分设备进入大修期，安全装置、安全设施逐渐老化，设备隐患进一步增多，检查治理和隐患整治的难度也随之加大。

五是生产过程中的不确定因素依然存在。

为此，各部门、作业区要正确认识2012年安全生产形势，提高认识，落实责任，严格管理、克服困难，扎扎实实做好安全生产工作，给生产经营创造一个稳定和谐的环境，全力确保安全生产目标的顺利实现。

--指导思想

认真贯彻落实”安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，全面贯彻《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）精神和两级公司的有关要求，加强企业安全文化建设，引领安全管理思想和理念的转变，以深化安全生产标准化工作为主线，落实安全生产责任，夯实安全工作基础，落实安全生产防范措施，推进企业安全文化建设，全面提升安全生产管理工作规范化、科学化水平，构建安全生产长效机制，实现安全发展。

--工作目标

实现重大设备事故、环境污染事故、重大火灾、轻伤以上事故为零；安全生产综合指标创公司历史最好水平。

一、提高认识，总结经验、落实措施，切实做到安全管理检查、考核工作”三到位”。

各单位﹑作业区﹑专业部门要对本单位、本部门2011年的安全生产工作进行一次全面评价，召开专题会议，认真总结安全生产工作特点，找准存在的问题，分析面临的形势，认真研究解决问题的对策，结合本单位实际，以落实安全生产责任制为内容对2012年的安全生产做出针对性部署。

各级领导要切实落实各自的安全责任，牢固树立安全第一的思想，本着对党、对企业、对职工、对自己高度负责的精神，切实抓好本职范围内的安全工作，确保安全工作”三到位”

一是安全管理到位，各级领导要认真学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国家安监总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》、国资委《中央企业安全生产禁令》等企业安全生产工作所遵循的纲领性文件，结合安全生产管理标准化工作，认真落实自己在企业安全生产中的主管责任，抓好隐患整改落实、重大事故的防范工作。二是安全检查到位。公司领导、各专业部门、作业区区长、班组长、岗位工人都要按照安全生产责任制和有关规章制度的要求，对重大危险源、易发重大多人事故的设备、场所进行经常性的检查，及时发现危险因素和事故隐患，落实事故防范措施，防范各类重大事故发生。

落实各部门安全责任。继续推进职能部门安全检查通报制度，各专业部门要按专业特点，建立日常安全检查和隐患整改台帐，做好本专业范围内的安全管理工作。

落实作业区管理人员安全责任。要采取各种措施，充分发挥作业区管理人员的作用。建立和完善《作业区安全责任考核细则》等安全管理”六项制度”，定期对工区领导、班组长等管理人员安全责任履行情况及安全工作效果进行评议，促进安全责任到位。

落实区域安全管理责任。要加强对外来施工单位和施工人员的管理，教育相关人员遵守有关规章制度，按要求施工，同时，加强监督检查和指导，确保施工安全。

二、加大安全检查力度，强化隐患治理，全面落实事故防范措施，推进安全综合治理机制。建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患排查治理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全是安全管理的有效手段。

一是增强安全检查范围和隐患整改力度。把安全专项检查同季节性事故防范相结合，通过安全检查，视频曝光促进隐患整改工作的落实。提高职工主动参与安全管理自觉性，发动全体职工深入开展隐患排查活动，认真整改存在的隐患和问题，创造本质安全作业环境。

二是各专业部门要各负其责，各司其职，做好本专业范围内安全管理工作。本着谁检查，谁负责的原则，把整改措施落实到人。凡是公司下达的隐患整改指令书要求限期整改的，不整改或整改不及时的要按公司有关规定追究相关人员的责任，并加重一个档次处罚，对单位按安全挂牌考核办法进行考核。对生产、检修施工中因安全管理不到位，检查不认真，考核不落实、随意拆卸安全装置、不及时恢复致使隐患问题长期存在的，要追究相关部门及责任人的责任，把问题和隐患解决在专业管理之中。

三是坚持抓事故要从抓违章抓起的原则，严肃查处”三习四违”行为。要重点突出作业过程中的安全生产行为控制，从作业人员作业前的安全交底，安全措施的制定审查，作业人员的安排和作业中安全负责人安全措施的落实、作业程序、作业指导书的执行等方面入手，严格执行标准化作业，遏制违章违纪。同时加大对职工违章作业的查处力度，严格管理，对”三习四违”行为严格按照公司《清洁文明工厂挂牌考核办法》中职工违章行为和隐患问题中安全考核细则进行处罚。对发生事故的，严格按照”四不放过”的原则处理，对有关责任者进行严肃考核，杜绝违章作业行为的发生。

四是克服管理标准相对化错误思想，提高隐患排查治理能力，对照标准查找差距，把TnPM与安全标准化建设相结合，用TnPM的管理方法，抓设备、设施和现场的治理，进一步提升定置定位、可视化管理标准。

五是建立规范的检查考核机制，明确分工和职责，实施安全检查、隐患排查常态化，使专项检查与日常检查相结合，增强管理的计划性、规范性，通过各级的责任落实，使隐患和问题能够及时有效治理，避免出现推诿扯皮现象发生。

六是完善安全指令书制度，规范隐患整改机制，注重解决实际问题，避免出现以罚带管，或只罚不管现象。做到曝光考核和奖励相结合，奖罚并举，充分调动干部、职工的工作积极性。

三、加强安全教育培训力度，切实提升全员的安全素质。

在原有教育培训机制的基础上，继续加大投入，不断提升教育培训管理水平，使全体干部职工的安全素质和综合能力有显着提高。

一是抓好辅助作业人员的培训，重点抓好入口关、上岗关，通过帮带和实训等方式，使辅助作业人员的危险辨识能力、事故预防控制能力和规范操作能力达到岗位作业要求。

二是抓好季节性事故防范培训，开展有针对性的教育培训，重点抓好电工、指吊工、司机、司炉工等特殊工种人员和新入厂、转换岗和混岗人员的培训，做到特殊工种人员必须持证上岗。

三是坚持安全评价和危险辨识长抓不懈，各基层单位要针对安全生产的实际，根据现场的环境、作业条件、生产工艺和气候的变化，及时组织开展相关的危险因素辨识。在此基础上，根据问题的危害程度，组织安全评价，及时修订和完善作业指导书。

四是定期组织安全管理干部学习规章制度和法律法规，不断提升安全生产责任落实。

五是继续开展岗位作业规范”学、练、用”，提高岗位规范化操作水平。

六是坚持教育培训服务于安全生产的原则，使教育培训的内容、范围适应于生产实际，规范安全档案管理，定期组织检查，确保教育培训制度的严肃性和有效性，不断提高教育培训的效果。

四、继续深入开展安全标准化工作，全面提升企业安全生产管理水平和绩效。

2012年，在公司范围内，继续全面深入开展安全标准化创建工作。进一步健全和完善安全管理制度及体系，依法统一规范安全管理工作。明确、量化、分解安全工作目标，层层签订安全生产责任状或承诺书，落实各级、各岗位安全管理责任。强化激励和约束机制，对危险源实施分级管理和设置安全标识，落实和完善”5S”管理。以安全标准化建设为主线，不断加强岗位、班组、作业区和企业的全面规范化管理，从而促进安全管理水平向更高目标迈进。

一是以管理标准化、操作规范化和现场标准化为重点，加强安全标准化岗位建设，通过整治现场作业环境，提高岗位操作水平，优化人、机、物、环的合理配置，提高本质安全水平。二是加强安全标准化班组建设，着力抓班组长的安全生产责任落实，通过安全教育培训标准化、管理制度化、作业标准化、作业流程目视化、危险辨识控制与整改常态化的”七化”建设，不断把应急管理落实到基层，将标准化建设列入班组管理内容，不断改进完善班组安全管理工作。

三是以规范安全管理六项制度为核心，全力推进安全标准化车间建设，重点抓好安全规章制度建立及执行、危险辨识与危险源评价、安全教育培训、生产工艺安全管理、设备设施安全管理、作业现场安全管理和应急管理等重点工作，确保两个作业区进入标准化车间行列。

四是推进安全标准化企业建设，通过建立安全生产责任制，制**全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。同时将各级管理人员履行安全生产职责和安全生产绩效情况作为岗位人员考评的重要内容，使安全管理工作全面、真正实现法制化、规范化。

五、落实区域安全责任，推进和规范相关方监管和评价机制，实施一体化管理。

相关方的安全生产和安全管理关系到鞍千公司安全稳定和鞍千公司的长远发展，也是我们所面临的重要安全风险，因此，2012年要加大力度推进和规范相关方的管理。

一是强化部门的安全管理责任。层层把关，杜绝无资质的施工单位承包工程，把好进入区域的入口关；严格工程施工作业前管理，要与相关方签订安全协议，执行作业票制度，共同进行危险辨识，制定完善的作业指导书；加强施工过程中监管，认真执行管理要求和规章制度，严在事故前。

二是坚持谁主管谁负责的原则。严格落实责任和考核，加强对管辖区域范围内各单位安全基础工作的检查，凡是因作业区安全监管不到位而引发事故的，要追究其区域安全管理责任。

三是落实相关方准入评价机制，把各方统一到相同管理层面，指导、督促、监督相关方开展安全生产条件的自评及落实工作，落实区域管理责任，实施无差别化管理，做到一视同仁，责任同担，从而促进责任落实

四是认真落实《鞍千矿业有限责任公司区域一体化管理制度》，加强区域管理，规范管理程序，落实管理措施，消除安全化管理相对化观念，按照处处有标准，事事有规范原则，从严管理，规范管理。

五是相关方单位要与区域负责单位一道进行安全标准化企业和车间的建设，以开展安全生产标准达标创建作为切实落实企业安全生产主体责任的有效抓手，督促企业健全完善安全管理机构和规章制度，强化企业法定代表人、实际控制人安全生产第一责任人的责任，进一步健全和完善各项安全管理制度，实现安全管理标准化。

六是强化主体责任，落实劳务用工和相关的管理，按《**钢铁集团公司相关方安全生产准入及监管规定》（钢政办发【2011】45号），加强对相关方的安全生产管理情况审查，严把准入关，建立和完善有关相关方安全管理制度，完善相关方事故管理办法，理顺与相关方的关系，明确相关方的安全管理责任。

六、全力以赴抓好安全环保重点工作，全面提升鞍千公司整体环保管理水平

一是抓好内外环境的治理。要加大检查考核，落实责任，加强管护、采取各种维护措施巩固和保持现有治理成果。抓好防尘工作，以管促治，发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业，强化采场路面洒水，做好个体防护，减少粉尘危害，把污染因子控制在合格范围内，保护职工身心健康。

二是加强职业健康管理。根据国家《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法规要求，要从健全职业健康管理规章制度，建立完善职业健康档案，落实新、改、扩建设项目职业卫生”三同”时管理，加强现场岗位职业危害因素的监测和防控措施，实施接触职业危害作业人员岗前、岗中和离岗职业健康体检，开展职工的职业健康培训等方面，进一步加大力度，注重和加强职业健康管理，强化监督，改善现场作业环境，保障从业人员的职业健康。

三是抓好重大危险源管理。要依据新的国家标准（GB18218-2009），重新对重大危险源进行辨识评价，登记建档，为重大危险源的管理奠定基础；针对锅炉、危险品储罐等重大危险源，完善监控、检测技术手段和管理措施。危险品储罐要实现压力、含氧量、泄露等指标的自动检测和控制；锅炉要严格实行本体及压力表、水位计、安全阀等专业强制定检，通过完善有针对性的技术措施，保证重大危险源运行的稳定受控。

四是继续推进危废管理。建立标准贮存场地，规范领用、管理和处理程序。

五是加大环保工作力度。实现清洁生产，巩固和发展现有的复垦绿化成果，努力打造绿色生态矿山。

同志们，2011年已经过去，2012年向我们走来，但安全生产的任务依然艰巨，让我们振奋精神，以更务实的工作、更有力的措施、更有效的手段不断强化安全管理，落实事故防范措施，确保2012年生产经营目标的实现。

第五篇：质量工作报告

强化质量监督 确保“零缺陷”移交 全面提升送变电公司质量管理水平

各位领导，同志们：

本次质量工作会议的主要任务是落实上级质量管理精神，总结2008年的质量管理工作，分析公司施工生产面临的新形势新任务，全面部署2009年的质量管理工作；健全制度，强化监督，不断创新，进一步提升我公司工程质量管理水平。

2008年质量工作回顾

2008年，是我公司施工任务非常繁重的一年，公司紧紧围绕质量目标，全体职工牢固树立“质量是企业的生命”的意识，团结一致，齐心协力，恪尽职守，认真贯彻落实上级及公司的各项工作部署，努力克服了基建施工点多面广、人员紧张等困难，加强了工程的三级验收、质量监督、达标投产和创优工作等管理，圆满完成了公司下达的考核目标和各项任务。

一、质量目标完成情况

2008年，在各基层单位共同努力下，经公司三级质量专检，分项工程合格率100％，单位工程优良品率100％，观感质量优良，未发生重大质量事故,施工技术资料整理准确、齐全、规范、移交及时。

二、质量管理工作开展情况

（一）完善管理标准，实现规范化管理

2008年4月，我公司的109个管理标准在公司内网进行了正式发布。通过近4个月的实施，公司各部室及相关基层各单位认真对管理标准进行了修订完善，对所有管理标准的流程图采用VISIO软件重新进行了编排，确保内容无误，并进行了正式印刷。

（二）确保管理体系有效运转

2008年初，制定了公司的管理目标，对环境因素和危险源进行了辨识，对公司的在用文件清单进行了修改补充。1月份完成了三整合体系的内部审核工作，管理体系内审覆盖率100%。3月份完成了管理体系的管理评审，4月底完成了中国质量认证中心河北省评审中心对我公司管理体系的重新认证工作，对改进措施进行了验证，并封闭了不合格项，确保了我公司三整合体系证书的连续有效性和三整合体系的正常有效运转。

（三）加强质量监督管理工作

2008年共对44个变电工程、35个送电工程进行了三级验收，每一个工序都得到了有效控制，每一个工程产品均达到了预控目标要求。每一个输变电工程，从班组自检开始，要经历二、三、四级质量验收、运行单位验收、省公司生产 部验收、质监站监检、达标自检、达标复检，创优自检、创优复检共11次验收。面对如此复杂的拉网式验收，公司采取集约管理方法，组建三级验收专家库，圆满完成了各项工程的验收、迎检工作。三级验收到位率100%，三级验收项目抽查率大于30%。

（四）策划开展质量年活动

为了更好地推广国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册，加强对施工质量三级验收，运用对标手段，公司策划了“质量年”活动，从2008年6月1日至2009年5月31日定为送变电“输变电工程质量年”，以项目部之间的内部对标工作和质量竞赛活动、质量验收为主体，开展质量年活动，不断树标杆、创典型，确保公司质量稳步提高。各项目部之间开展比安全、比质量、比工期、比管理等活动，正确处理安全、质量和工期的关系，在保证安全、质量的前提下，按计划圆满完成了各项工作，工程一次投运成功率100％。和阳220kV变电站、常赦220kV变电站、肖城220kV变电站、正西220kV变电站、前卫路220kV变电站、上安-廉州500kV线路等工程实现了零缺陷移交。

（五）积极做好工程达标投产和创优工作

按照省公司新建工程达标率100％，500kV输变电工程创优率100％、220kV输变电工程创优率60％的工作目标和要求，凡是我公司施工的、具备达标投产和创优条件的输变电 工程，公司按要求进行了部署，明确了目标，加大了监督管理力度。在达标、创优阶段及时有效地组织协调工程的消缺工作，使得工程质量缺陷消缺闭环率达到100%。完善各种管理资料的整理、上报以及各项迎检的准备工作，使得工程顺利通过达标投产和创优验收。达标投产率达到100％。220kV输变电工程创优率达到71.4%，500kV输变电工程创优率达到75%。具体完成的创优项目如下： 1、500kV肇花博输变电工程获得中国电力行业协会优质工程奖。

2、高楼、雄州、张丰、临泉、乐寿、棋盘、崔池、龙岗、留古、团城、陈庄220kV变电站以及武邑至沧西变I回500kV输电线路、辛集及武邑500kV变电站工程获得国网公司优质工程奖。

3、张丰、沙河东、束

二、团城4个220kV变电站获得河北省优质工程奖（安济杯奖）。

（六）QC质量管理工作又上新台阶

QC质量管理活动在我公司稳步实施，通过该活动的开展，涌现出了一大批QC活动成果，经过公司内部选拔，2008年共有六个成果代表我公司参加了3月份的河北省电力行协QC成果交流发布会，第四分公司电缆施工QC小组“二次电缆施工工艺改进”获得省电力行业协会一等奖。第三分公司电缆支架QC小组的机械电缆支架改进、中心试验室保自一班 QC小组的数字化变电站调试方法、中心试验室高压二班QC小组的GIS回路电阻测试方法改进系统方案、线路器材厂铁塔车间QC小组的火曲板工艺改进、综合服务公司电锅炉QC小组的提高电锅炉高效低耗使用效能共5个QC小组获得省电力行业协会优秀奖；第四分公司电缆施工QC小组在5月底代表协参加了中国电力建设行业协会QC成果发布会，获得发布会二等奖。

（七）同业对标工作又取得可喜成绩

为深入贯彻国家电网公司集团化运做、集约化发展、精细化管理、标准化建设和省公司全面加强创一流同业对标工作管理的要求，我公司认真贯彻落实省公司同业对标工作部署，积极开展抓标杆、树典型，与班组标准化管理充分结合，创新管理手段，改进工作方法，注重调查研究，强化责任落实，深入开展内外部对标工作。2008年我公司同业对标工作又取得可喜成绩，被评为省公司同业对标先进单位。

三、2008年质量管理存在的主要问题

（一）公司质量管理保证、监督管理机构比较薄弱，个别项目部质检人员设臵不到位。

（二）个别项目部还存在重进度、赶工期的现象，忽视工程质量问题，存在简化质量验收程序的现象。

（三）部分员工质量意识淡薄，责任心差，缺乏主人翁意识。

（四）对原材料、电气设备的进站验收不认真，未能及时发现原材料、电气设备的固有缺陷，不能将缺陷及早发现处理，导致缺陷扩大。工序交接验收不规范。

（五）工程质量通病仍然存在，需要进一步采取专项措施加强治理。

（六）工程影像资料收集整理不全，未按施工程序及时留存，仍存在工程后期补拍现象。

2009年工作思路

一、工作思路

2009年，我公司将在省公司及上级单位的领导下，紧紧围绕质量目标，健全人员组织，完善质量管理和考核制度，强化职工质量意识，加强工程质量监督验收，做到奖惩分明，力争“零缺陷”验收，确保工程“零缺陷”移交。

二、2009年公司质量目标 线路工程分项工程优良品率98%； 线路工程单位工程优良品率100%； 电气工程分项工程合格率100%； 电气工程单位工程优良品率100%； 土建工程分项工程合格率100%； 土建工程单位工程优良品率100%； 观感质量得分≥91分； 杜绝重大质量事故；

工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时率100%；

工程产品顾客满意度≥94%； 加工产品顾客满意度≥95%。

三、质量管理工作重点

2009年，我公司将在省公司正确领导下，坚定信心，扎实工作，锐意创新，严格过程控制，进一步提高工程质量，推行企业标准化管理，创新施工管理模式，全面完成各项目标任务，进一步推动公司和谐持续发展，重点做好以下工作。

（一）将“三合一”管理体系和班组标准化工作有机结合，确保体系运转更加有效。

（二）继续开展“质量年”竞赛活动，做好公司三级质量验收工作，抓好过程管理，加大奖惩力度，努力实现质量零缺陷目标。

（三）根据公司岗位设臵，修订我公司工作标准。

（四）继续开展项目部之间的内部对标工作，外部对标以特高压工程为契机。各项目部要认真梳理工作流程，查找漏洞，选标杆、树典型，及时提炼推广典型经验，进一步提升公司管理水平。

（五）进一步强化质量意识，明确质量目标，落实质量 责任，加大奖惩力度，严格考核。

（六）结合省公司电网建设“三节约”活动实施方案，开展质量通病治理，建立质量通病台帐，逐条进行分析、分解，提出改进措施，杜绝同类质量问题重复出现，力争消除质量通病，降低质量成本。

（七）认真执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册和输变电工程标准化施工手册的要求，突出抓好土建施工工艺质量，提高安装工艺质量，严格工序质量控制和各级验收标准，强化对输变电工程建设质量的全过程控制。

（八）加大对各项目部的质量监督，各项目部要及时对工程资料收集整理，做好工程的验收、达标、创优工作。

（九）抓好QC小组活动，推动全面质量管理、总结经验，不断创新，提高公司的社会竞争力。

（十）根据国网公司要求，做好工程施工过程控制的数码影象资料的收集、整理，做到归档成册移交。

同志们，质量是企业的生命，电力事业的蓬勃发展，对我们来说既是机遇，更是挑战。让我们在省公司的正确领导下，胸怀发展的紧迫感、时代的使命感和历史的责任感，锐意进取，团结拼搏，为不断开创我公司质量管理工作的新局面而努力奋斗！

谢谢大家！