公司2009年HSE及数质量工作报告

第一篇：公司2009年HSE及数质量工作报告

2009年安全数质量工作报告

同志们：

2009年公司安委会始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，将安全工作摆在各项工作的首位，采取有力措施，克服各种困难，确保了全年经济目标的完成，保持了安全生产形势的总体平稳，为公司经营、改革、稳定营造了良好的环境。在此，我代表公司安委会向辛勤工作在安全岗位上的同志们和公司全体干部职工表示衷心的感谢！

下面，我代表公司安委会向大会报告2009年安全数质量工作情况，部署2010年安全工作。

一、2009年安全数质量工作简要回顾

1、强化安全管理责任意识，加大处罚力度

2009年初，公司各级干部、员工共90余人同公司签订了《安全生产目标责任书》，形成安全生产责任明确，条款细化，奖惩分明的链条体系和管理格局，真正做到安全生产人人有责。并缴纳了安全风险金共计12700元。公司严格按照承包目标书相关规定实行赏罚，2009年度全额扣除风险金15人共计3200元。

公司月度考核小组加强对各部门安全管理考核力度，对不符合考核项目要求的，视情节严重严格扣除相应分数，并与工资扣减挂钩，做到不偏不倚，为各部门管理人员时时敲响安全警钟。陆运分公司严格执行每周管理人员办公会制度，利用办公会议总结上周布置的工作完成情况，发现存在的问题，找出解决的办法，布置下周的工作任务。每月对车辆违章进行查询与处罚，使车辆超速等违章现象得到有效控制。全年共对违规违章、交通事故、修理、轮胎等现象处罚共计73人次。

船务分公司部门负责人加强跟船制度，并加强船岸沟通，对发现的问题及时处理，确保了航行顺利。

宾馆、化工、装备分公司均定期召开安全例会，确保各项安全工作如期开展。

公司各部门以各种形式增强全体管理人员责任心和紧迫感，改变了工作作风，提高了管理队伍的管理水平，为完成各项工作任务打好基础。

2、完善安全管理制度

为建立健全各项安全管理制度，安全科将公司原有的“安全领导小组”、“应急预案”、“防火档案”、“治安管理档案”等，进行了调整和补充，落实了消防安全责任人，建立了义务消防队。

陆运分公司根据自身特点，完善、整理、修订了各项规章制度并重新印制成册，下发到了每位员工手中，并重新出台了GPS监控管理办法。同时结合本单位实际，与公司安委会出台的《陆运岗位标准化操作考核制度》，整理汇编出车队安全管理体系文件。装备分公司还制定出工程安全责任人制度，签订安全生产责任书，落实职责，施工时监督作业安全。

3、细化日常安全工作，确保有效落实

公司安全科加强对部门的监督检查，全年对车队安全检查45次，船队检查31次，宾馆检查7次，共计83次。如做好春节、五

一、国庆等重大节日期间的安全生产通知和检查工作。

09年底车队对所有车辆GPS设备进行了一次全面的维护与更换，并派专人负责每天对所有车辆进行监控，同时做好详实的书面记录，对超速和违章的现象采取现场电话提醒，如不及时纠正的驾驶员按公司规定进行严厉处罚，并在公司安委会领导下加强了路查工作。

船务分公司加强了安全信息的发布和传递，上船开展了各项安全检查和体系监控，发现的不符合规定情况得到了有效纠正，确保了全年安全无事故，09年8月第四次顺利通过安全管理体系年度审核。

宾馆强化了入住登记及外来人员来访登记的管理；加强了停车场的管理，指挥车辆按位停放，确保车辆进出畅通；加强了安全检查和日常巡查工作，发现隐患及时整改；并且协助石油公司进行办公大楼的日常安全检查工作，09年向石油公司上报了两份隐患整改建议书。根据旅游局关于认真做好甲型H1N1流感防控工作的要求，积极应对，认真做好了防控工作。组织全员学习甲型流感的发病症状、特征及预防甲流的有效方法等知识，并制定了甲型H1N1流感防控应急预案，采取了有效的防范措施，特别是在节假日期间，严格执行来宜旅游人员的观察、询问及测量体温工作，详细登录外来游客的基本信息，并留存备查，确保了在宾馆未发生一起甲型H1N1流感事件。

化工分公司为保证公司资金安全，认真核对每项经营收支情况，反复与发货方、收货方核对数据报表，频繁往来于各个货场、工地；提早开展清收清欠工作，分配派人跟单，加紧落实回款情况；为保证新建的沥青库运转顺利，库区管理人员连续几日、昼夜奋战，协助沥青罐车到库卸货，紧盯罐体锅炉各项仪表数据并做好相应记录工作，确保安全无误。

4、开展活动，加强安全工作宣传教育

为及时扭转开年安全工作的严峻形势，3月起公司安委会积极组织全员开展了以 “‘要我安全’向‘我要安全’转变”为主的一系列安全教育活动。

在“安全周活动”期间，从交警部门借来交通事故宣传牌十余套，用一张张触目惊心的图片和一段段意味深长的文字来教育司机。还通过一幕幕惨不忍睹的事故现场录像来触及驾驶员们的灵魂，让他们时时刻刻绷紧安全弦，来提高员工的安全防范意识。公司全体员工在“我要安全”主题活动条幅上一一签名，签下对安全工作的一份责任和一份决心。

在“我要安全大讨论活动”期间，先后召开员工班组会两次，发放讨论试题70余份，并将优秀答卷发布在公司网站上并进行了奖励。全体员工在班组会上，都表示要从个人无违章做起，从班组无事故干起，从细微之处抓起，让安全与生命永远相伴。

6月份全国第八个安全月活动中，公司安委会布置了6月份安全生产月活动的时间、内容和总体要求，明确了活动主题。陆运分公司举行了消防和油罐车应急预案演习，并邀请消防部门领导、到现场进行指导，对消防器材、火场紧急扑救、油罐车应急预案等进行了详细讲解和演练。船务分公司根据文件精神，上船进行了宣传，悬挂横幅标语，围绕活动主题，布置了相关活动开展内容，包括应急培训和训练，举办消防救生演习，船舶设备、重点部位，包括消防设备的自查排查活动及隐患整改等，并在七月上旬进行了总结和考核，进一步提高了船员的安全意识和紧急情况下的处置能力，达到了安全生产月活动的目的和要求。

6月份组织学习了新修订的《中华人民共和国消防法》，聘请长航公安消防支队专业人员现场讲授和指导。公司机关、车队、船队及宾馆二十余人参加了此次培训学习，系统学习了新消防法的消防安全法律法规、消防安全技能和消防职责等基础知识，并组织了考核。对所属船舶宜石501、宜石502、联谊6等船舶消防安全检查记录和现场消防设施进行了检查，所属船舶均按要求开展了定期全面检测，消防设施、器材和消防安全标志定期组织检验和维护更新，确保了船舶消防设施器材完好有效。

陆运分公司利用每月安全例会的形式，先后举办了车辆维护保养常识和轮胎使用常识的培训，人员培训率百分之百。

宾馆自2月起启动了“两规定，三提示”的活动，组织全员参加学习，并张贴宣传图片及标语10多张。通过以上措施，公司各部门以务实的工作方法和工作效率，使公司安全管理工作得到了进一步提升。公司全年安全工作在各级人员的共同努力下，紧紧围绕转变观念与完善体系制度建设相结合、安全检查与隐患整改相结合、安全生产与提高工程质量相结合、人与设备相结合、宣传教育与技术练兵相结合的原则，除陆运分公司外各部门安全管理工作基本完成了年初公司制定的安全生产目标和任务，并结合自身的特点，从被动防范向源头管理转变，从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化的管理转变，使安全生产管理变成每一位员工的自觉行动，尽可能地减少人为的安全事故。继续坚持“计划适当、落实得力、检查严格、及时纠正”的原则，把公司的安全工作做得更好，更细，努力实现公司下达的安全生产的任务。

二、安全数质量工作存在的不足

在充分肯定成绩的同时，也要清醒的看到安全数质量工作中存在的问题和不足，尽管2009年各项工作保持了总体平稳的态势，但还是发生了一起致人死亡事故，两起工伤事故，一起责任事故，六起一般事故，令人深感痛惜。血的教训更说明了我们的安全数质量工作形势还十分严峻，各项管理工作还有待进一步加强，主要表现在：

在部分单位和工作层面还存在执行制度不严问题。一是上岗、转岗人员没有及时得到培训，对整套工作流程不太熟悉也未开展相应考试而直接上岗；二是对事故处理未严格按照“四不放过”原则处理，讲客观因素多一点、人情味重了一点，怕得罪人；三是重复性问题仍不同程度存在，超速问题始终未得到根本性扭转；四是对安全生产重要性认识程度不一，侥幸心理较重；五是设备管理制度执行不力，修理费使用管理不规范，存在薄弱环节；六是有些具体工作走过场，敷衍了事；七是个别驾驶员不顾法律法规，无所顾忌的偷盗油品，产生极坏的影响，为此公司在09年开除一人；八是工作责任心不强，从小事可以看出。平时对车辆维护保养、车容车貌清洗都懒得做，就更谈不上工作认真负责。

以上所列是共性问题，也是我们需要花大力气给予纠正和扭转，对于安全工作，不论部署多么周密，规章制度多么健全，方法措施多么先进，只有落实执行到位，才能起到预防作用。有制度不落实就是最大的隐患，就会给事故以滋生的土壤。

三、2010年安全数质量工作任务及要求

2010年安全数质量工作的指导思想是：全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和中央经济会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续深入开展“我要安全”主题活动，强化全员生产意识，层层落实安全生产责任制，努力实现本质安全，不断开创实华公司安全生产工作新局面。2010年安全管理工作奋斗目标：以杜绝重特大安全环保事故为重点，防止“三无”事故发生，即无人员死亡、无资产损毁、无环境污染。

为完成上述目标、任务，各部门及分公司要重点做好以下工作：

一>陆运分公司

陆运分公司是公司“饭碗工程”，是创利大户，是公司主业，同时也是安全数质量管理工作重点单位之一，安全数质量工作是陆运分公司工作重中之重，在安全管理上要花大力重点整治，同时要正确处理安全与经营关系，看似矛盾，实则统一。安全是顺利开展经营活动的基础和保障，经营为更好的实现安全提供物质条件，离开安全谈经营和离开经营谈安全都是片面的，错误的，因此要处理好以上关系。

（一）组织全体人员认真学习和组织实施陆运分公司安全管理体系文件，此文件是根据陆运分公司实际情况基于自身企业安全管理数质量需要而建立的，涉及到陆运分公司各部门、各岗位及员工工作的法规性、纲领性文件，全体员工必须恪尽职守，严格按照管理手册所规定的内容贯彻实施。确保安全管理数质量体系持续、有效地运行，要充分认识到推行安全管理体系文件的重要性和必要性，它将一切安全管理工作都包含在内，刚开始推行有一定难度，其体系文件本身也不够细致，要在工作实践中不断修改和完善，但此项工作必须要认真去做要领会其实质，决不能走过场敷衍了事，否则推行也只能是纸上谈兵。

（二）严格执行每月安全例会和班组会议制度，坚持安全工作常抓不懈，要充分发挥班组长作用，形成齐抓共管工作局面，要树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，在班内要形成“人人重视安全，人人狠抓安全”的气氛，不断增强对安全工作的责任心。

（三）要将门检工作真正落到实处，不要走过场搞形式，门检工作要通过平时日常工作具体实施来体现重要性。它会给我们带来很多好处，可以及时发现问题，解决问题为我们行车安全提供强有力的支撑和保障，因此门检制度要认真落实到实处，千万不要走过场，要将隐患消灭在萌芽之中。

（四）要充分发挥GPS功效

加强GPS监控力度，利用监控系统打击违章、违规操作行为，要有专人管理，认真做好每天监控记录，有效地对车辆实施跟踪，对出现的问题要及时纠正。

（五）要进一步抓好职工安全知识、意识、法律法规的教育和培训工作，要从思想深处真正领会安全生产的重要性，要加强工作责任心，在这个问题上我们是有经验教训的，也是吃了大亏的，从以往发生的交通事故来看，绝大部分是它引起的，它表现在各个方面，车辆维护保养、车辆清洁卫生，行驶中安全操作，装、卸油操作流程等等。不充分提升从业人员安全生产意识，不加强责任心事故将再所难免。

（六）要开展形势多样的宣传教育培训活动，要举办各类培训班，请有关人员来传授知识，往年我们开展了一系列宣传教育活动，广大职工也受到了教育，增长了才干，今年还要进一步深化使之形成制度化、规范化，要将有益的活动开展下去。

（七）严格控制车速，确保行车安全

超速行驶是一切事故的罪魁祸首，也是我们这几年整治的重要工作，它带来的危害性实在是太大。纵观这几年发生的交通事故来分析八成以上是超速而造成的，可为什么仍有人铤而走险超速行驶，究其原因主要是我们一些驾驶员没有良好的交通意识，漠视道路交通法规，争强好胜，开“赌气车”、“英雄车”，还有一些驾驶员过高估计自己的能力，显示自己的驾驶技术而开高速车，受经济利益驱动，只想赶时间、超任务，多拉快跑创效益而漠视开快车带来的危害性，我们有惨痛的教训。因此我们要下狠心坚决抵制这种不良行为，要从重处罚。

（八）严厉打击偷盗油品行为，确保油品数质量安全 信誉是公司生存的基础，是公司良性发展的前提条件，而我们有个别驾驶员无视国法，违法犯罪，为一点蝇头小利而采取不正当手段盗取油品严重影响了公司声誉，自毁基石，对这种现象我们深恶痛绝，必须给予铲除，要采取多种办法和措施，坚决遏制住。一方面要教育大家，这根高压线是不能碰的，这是犯罪；另一方面要严厉打击，不能讲人情，绝不手软，今后发生这种事一律交公安机关处理。

二>宜都兴达公司

09年11月，公司按照省公司物流配送中心关于公路运输承运商实行集团式发展的总体部署和有关规定要求，同宜都兴达公司签署了合作协议，安全生产管理工作归属到我公司管理，鉴于以上情况兴达公司要服从管理，严格按照实华公司管理规范要求开展安全管理工作，要尽快建立健全安全生产数质量管理的一系列规章制度，层层签订安全目标责任书，按照公司对陆运分公司提出的2010年工作任务而开展工作，都具有共性，确保一方平安。

三 >船务分公司

船务分公司管理体制发生了变化，实行队长负责制，安全管理工作更进一步细化到基层，落实到每一个人。从去年运行情况来看来还是不错的，取得了较好的成绩，圆满完成了公司下达的安全目标任务。但也要清醒的认识到安全工作形势比较严峻，重点强调以下几个方面问题：

（一）要加强工作责任心，绝不能思想松懈，麻痹大意 船舶航行有它的独特性，24小时不断航行很容易产生疲劳，特别是当班人员要时刻警惕，保持高度的戒备状态，一切按操作规程办事绝不能让过去发生的事故再次重演。

（二）日常工作要按规章制度办事，不能随心所欲 在作业中不穿救生衣和工作服有之，随意吸烟乱扔烟头有之，这都是检查发现出来的，而且还被安全部门罚过款。不要小看这些细节，往往大的灾难就是在不经意之间发生，要培养好的工作和生活习惯，要守规矩。

（三）岸基地人员要坚持跟船制度

这项制度我们已执行了好多年，取得了好的效果，及时了解一线人员思想工作状态，发现问题可以及时解决，对船舶体系工作可以及时给予指导、监督、促进，下一步还要提升跟船质量。

（四）对挂靠船舶要及时跟踪检查

挂靠船舶是公司增收的一条途径，岸基地管理人员要随时了解挂靠船舶动态，人员变动情况，安全体系运行情况，要及时指导他们的工作，存在的问题要有有效的解决办法，不能不闻不问，出了事故我们是有责任的。

（五）加强信息沟通，及时反馈

船舶航行在外，面对面汇报工作有很大难度，因此要加强对船舶信息交流，要将海事、航运、公安等职能部门以及公司发布的信息及时传递到船上，注意船舶动态，特别是专项活动开展要积极响应和参与，要做到信息灵通。

（六）对设备要勤检查，勤保养

船舶老化，队型船这是历史原因形成，公司正是站在发展的高度毅然决定打造两艘新的自航船，压力很大。因此要求在特殊时期全体船员要担负起责任，对船的机器设备要勤检查、勤保养，使之顺利渡过困难期。

公司其它部门都应按照公司制定的各项规章制度办事重点是要加以落实，不能流于口头，文件上要将安全管理工作关口前移，管理人员重心下移，要做到安全工作“零起步，零结束”。

同志们，安全生产工作就如自古华山一条道，只能抓紧、抓好、抓实、抓细，抓出成效，不能有半点虚假、敷衍、疏忽大意、侥幸麻痹。对此，每一位安全生产工作的同志都必须有清醒的认识，万不能失之于松、失之于散。

第二篇：XXX公司HSE调研工作报告

XXX公司HSE调研工作报告

尊敬的各位领导同志们：

大家好。下面把我们公司本HSE具体工作情况，向各位领导做简要的汇报。

一、XXX公司HSE工作目标完成情况。

今年以来XX公司在XX集团的正确领导下，围绕XX公司努力实现“五个避免”，控制“六项指标 ”全年HSE工作目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，紧紧围绕全年生产任务，立足现场，狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。今年，按照集团公司2013HSE工作要点，结合本单位HSE管理特点，制定了全年工作计划，坚持组织培训学习不放松，开展了“查找身边十大隐患” “XXXX”等活动，同时加大了对各基层队的检查力度。坚持周检、月检与重大节假日检查相结合，日常考评与集中检查相结合，严格查找存在的隐患和问题，并监督整改，有效消除了存在的固有隐患。保障了XX公司HSE工作的持续稳定，为后续工作的开展奠定了基础。通过XX公司全体干部员工的共同努力，按照年初的既定计划，顺利实现了XX公司本HSE工作目标。

二、2013年HSE工作的成功做法。

加强重点要害场所和岗位的监控，建立健全门禁制度和手机使用管理规定。XXX作为神舟公司的重点要害场所，一直是HSE工作的重中之重。今年对XXX进行了严格管理，制定应急演练计划，并按演练计划组织实施，提高了员工应对突发事件的应急处置能力。严格落实门禁制度，加强对外来人员的登记。同时规范了站内员工和外来人员手机存放问题，专门购买了手机存放箱，进入XXX生产区一律将手机存放手机存放箱内，消除了站内手机使

用不安全的隐患，保证了安全生产。

加强交通管理工作。一是规范了车辆基础资料，对危险品车辆和货运车辆建立了一车一档技术档案，避免了车辆拖审、漏维现象的发生。二是以车辆年审为契机，加大了车辆整修，特别是危险品车辆，严格对车辆制动、转向、灯光、喇叭、雨刮器、轮胎等按标准进行了维修与更换；对车辆外观标志标识、防火帽、导静电拖地带、灭火器、三角警示牌等安全附件进行了更换配备、安装、粘贴；对车辆和罐体进行了法定检验，确保了安全运行。三是严格落实车辆“三交一封一定”、长途车审批等管理制度，强化出车前和归场后的检查，杜绝了车辆带病上路。同时做好了车辆GPS运行监控管理，建立了车辆GPS运行监控台账，及时纠正违法行为。四是为了提高驾驶员安全行车意识，及时组织驾驶员学习了新交通法规的学习。同时根据季节特点，组织学习安全行车注意事项，进一步提高了驾驶员安全行车意识。五是深入开展了“文明交通、平安出行”活动。对所有车辆制作了“请系好安全带”提醒标识，提高了乘车人的文明交通行为。

三、存在的问题和不足：

1.部分基层干部和职工安全意识有待进一步提高；

2.因不固定用工较多，流行性较大，安全意识淡薄，作业施工“三违”和“低老坏”现象时有发生，造成HSE管理工作难度加大；

3.XX公司为改制企业，安全工作受油田和地方属地双重管理，部分行业面对社会市场等因素，有些油田和地方安全标准不统一，造成安全工作的难题。

四、2014年HSE管理思路。

在2013年HSE管理规范的基础上，创新隐患排查方式。改变以往基层

队长、安全员硬性检查的模式，动员全体员工参与到安全隐患排查工作中来。建立HSEQQ群、微博，为员工搭建隐患排查平台，鼓励支持员工于微博、QQ群中跟帖、讨论本单位存在的安全隐患，以及解决方式。全方位全覆盖的彻底排查安全隐患，让安全隐患无处遁形。

五、对于XXX2014年工作思路的建议。

1.建议XXX抓好全员安全思想教育。抓好安全生产，安全思想教育必须领先，只有安全思想教育增强了，广大员工才能够做到在生产过程中时时讲安全，处处反“三违”，才能保证单位的安全生产。

2.建议XXX针对承包商制定专门的HSE管理规范。各单位都存在着承包商管理难的问题，针对上述问题建议采油厂采取两套HSE管理规范。保持对现有单位管理规范不变的基础上，根据实际情况制定一套切实可行的承包商管理规范，两路管理两路考核，以确保整个XXXHSE工作的顺利开展。

2013年11月2日

第三篇：HSE工作报告

中国石油

以人为本 强化责任 持续推动HSE工作再上新台阶

——新港公司2012年健康安全环保（HSE）会议工作报告

二O一二年一月十二日

以人为本 强化责任

持续推动HSE工作再上新台阶

周建平2012年1月12日

各位领导、同志们：上午好！

我受公司安委会委托向大会做工作报告。

2011年，在油田公司和合作项目联管会的正确领导和大力支持下、在公司安全生产委员会的带领下、在全体员工的共同努力下，公司认真贯彻落实油田公司2011年安全环保工作会议精神，以“安全发展、清洁发展”为目标，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，深化HSE管理体系建设，扎实开展“三基工作”及“安全在我身边”活动，不断延伸和强化HSE管理工作，强化风险控制和隐患治理，推进有感领导、直线责任、属地管理全面落实，持续夯实安全环保管理基础。完成了年初确定的安全环保工作目标，达到了油田公司下达的安全环保考核指标要求，全年没有发生生产性亡人事故，连续第十二年实现了杜绝“一般事故B级及以上事故”的目标，通过了油田公司安全环保考核，获得了油田公司安全生产“十二颗星”先进单位的荣誉。

第一部分 2011年HSE工作回顾

一、认真组织落实油田公司2011安全生产工作部署

年初，公司召开安委会、专题会议等组织各级管理人员和岗位员工认真传达贯彻油田公司2011年安全环保工作会议精神，学习领会陈新发总经理的讲话、油田公司2011年HSE工作报告、《油田公司2011安全生产、环境保护目标管理责任书》，并结合公司实际情况，依据“直线责任、属地管理”的原则，公司与各作业区（队）签订《安全环保责任书》7份，与各部门签订《绩效合同》8份；各作业区（队）与班组也分别签订安全环保责任书57份，HSE监管考核指标和责任得到逐级分解及落实。

二、全面推进HSE体系建设和运行，切实把风险管理落到实处

一是完善规章制度，有效防范风险。制订规章制度3个：《新港作业分公司事故隐患管理规定》、《“三违”行为处罚管理规定》、《公司值班车管理规定（暂行）》；修订规章制度3个：《事故管理与责任追究办法》、《安全环保管理考核办法》、《承包商（HSE）管理考核办法》；编制了《新港公司环境应急预案》、《生产突发事件应急管理办法》。对新增的流化床注汽站制订了各岗位职责23个、管理制度21个、设备运行操作规程14项及应急处臵预案37个。

二是推进体系文件的应用，规范操作员工及管理人员的 行为。公司采取以点带面、逐步推进的形式推进《HSE管理手册》、《HSE程序文件》、《HSE作业文件》，重点在基层大力推行“两书一卡”及检查表的应用。2011年各作业区（队）根据公司的方案，编制培训计划、教案，以新增要求、新增操作、新增风险点为重点，对“五会”内容进行分阶段培训，对524人进行了抽考，合格率100%。公司层面开展了第二轮员工“五会”考试，抽考405人，抽考合格率为100%。为规范作业许可管理，控制作业风险，保障作业安全，公司对两级机关从事生产现场管理人员进行作业许可规范考试3次151人，合格率100%。通过培训、考核进一步提高了各级、各层次人员的执行能力。

三是积极开展HSE管理体系审核，促进公司体系进一步完善。公司根据2011年HSE管理体系推进计划开展了HSE管理体系全过程内部审核，共查出不符合项7项,均为一般不符合；问题项共计48项。公司各单位针对查出的问题都积极进行了整改，针对不符合项按要求进行了原因分析，并提出了防范措施。通过审核，有力推进了HSE体系有效运行。同时公司最高管理者於2011年11月3日组织开展了HSE体系管理评审，结合体系运行情况，指出了体系持续改进的方向。

四是推行HSE管理工具的运用，提升HSE管理水平。公司先后开展了3期142人次HSE管理工具的培训；各级领导 干部及管理人员制定并落实个人安全行动计划61份；安全观察与沟通193人次；开展了工作循环检查，各作业区（队）组织班组长逐月按岗位对关键操作卡21项进行了验证；安全经验分享320人次；首次运用HAZOP分析方法对九1—九5联合处理站进行了工艺危害分析，提出建议41条，为提升本质安全水平夯实基础。

三、全面部署、扎实推进质量管理体系建设及计量工作

一是编制并发布了公司的质量方针及质量目标。二是开展了质量管理体系内审工作。审核发现问题49项，开具一般不符合17项。各单位都及时进行了整改，并制定了纠正措施。三是持续开展群众性质量活动。召开了2010QC成果发布会，下达了《2011注册QC小组及课题计划的通知》。四是对湿蒸汽发生器的蒸汽干度进行监督，共监督检测88台次。五是积极开展计量工作。2011年开展周检的计量器具共计18135台件，其中长度类6台件，热学类833台件，力学类15029台件，理化类147台件，电磁类2120台件。现有强检计量器具101台件，能源计量器具239台件，检定率均为100%。六是大力开展质量计量培训工作。举办了质量体系内审员培训班、计量管理人员培训班、全面质量管理知识普及教育培训班，参加人员186人次。

四、真抓实干，注重实效，持续开展清洁生产审核工作

一是按照清洁生产审核方案和工作计划，完成了公司的 清洁生产审核工作。实施清洁生产中/高费方案5个，年节约电87万度、天然气971万方、新鲜水20万方，减少CO2排放8725吨、NOx排放207吨、SO2排放13吨、废气排放1.2亿标立方米；实施无/低费方案10个，年节约电531万度、年节约天然气143万方、减少使用柴油600升，目前此项工作待验收中；二是污水处理达标率100%。全年共产生污水583.5万吨，处理达标率100％，回用440.8万吨，利用率75.5％，达标外排142.7万方。三是对产生的含油污泥委托给有危险废物处臵资质的单位进行处臵，全年无害化处臵危险废物2591.4吨；四是平整场地（坑），治理碱土。2011年平整生产场地12.63万平方米，垫戈壁土2.62万立方米，共投资87万元，改善了员工工作环境；五是开展标准化建设。粉刷抽油机底座896井次、站区26间、管网243井次，井口标准化220井次，治理跑冒滴漏623处，植树156棵，回收废旧料59吨；六是开展重点项目的实施。2011年公司对原1#供热站旧址进行了拆除，有效改善了油区面貌；七是开展井口收油罐、钻（修）井作业污染管理。回收井口罐污油80余吨，检查钻、修井作业139井次；八是突出班组创建绿色油田工作。稀油作业区运行四班作为油田公司“环保示范班组”，在油田公司班组HSE管理工作交流会进行了交流。公司层面组织了“环保示范班组观摩会”，加强班组之间的交流，促进各班组将运行四班优秀做法结合班组实际推广运用。2011年12月，集输作业区作为唯一一个被油田公司推荐为2011集团公司级绿色站（队）的基层单位；九是开展义务劳动捡拾垃圾。组织两级机关167人义务劳动 1次，清理垃圾7吨；各基层单位组织了27次342人次清理垃圾43吨。

五、加强隐患的排查和治理，落实“以人为本”

继续运用多种排查法，持续开展全员性风险及隐患排查工作：班组日检查、作业区月检查、公司季检查、部门专项检查（钻修井检查、地面工程检查、冬防保温检查、防洪检查、消防检查、车辆检查、食品卫生检查、节前检查、换季检查）及日常监督检查，并委托有资质的单位进行专项安评。对排查出的隐患实施登记管理。全年排查出隐患550项，公司层面立项9项，投入资金320万元，按照隐患“五落实”原则均进行了治理。公司组织各类检查共15次，作业区（队）HSE月检查、班组（岗位）日查共686次，查出共问题5551个，均已得到有效整改。

为了做实做细隐患排查治理工作，各单位不断完善隐患排查制度：如采油作业三区切实落实直线责任，把隐患排查落实到每周工作中，编制了《承包商周隐患排查表》及《生产业务人员周隐患排查表》；集输作业区根据站场实际，开展了装油台、消防等专项检查。班组在隐患排查中也发挥了重要作用，如10月19日，供汽作业区四号供热站当班员工范晶瑛在低压天然气间巡检时及时排查出地下天然气管线刺漏的重大安全隐患，避免了一起重大事故的发生。

针对2010年《九1—九5区生产系统安全现状评价报告》中指出的安全、环境、健康及基础工作中的问题，公司组织 召开了专题会议，并下达了会议纪要，按照职责分工把隐患整改划分到部门、单位，并明确责任人。至目前已整改了63项，其余项也已列入2012年的计划中。

六、加强全员安全教育培训，不断提高技能

一是加强各级管理者的培训。组织学习新下发的、新制（修）订的规章制度、作业许可管理实施细则、安全监督知识、HSE管理工具等，共参加328人次。为公司领导、部门主任，作业区（队）负责人发放了《陆上油气田安全监督实用技术手册》、《第一管理》书籍50册。

二是注重班组培训。组织班组开展了2期82人次的HSE管理工具培训；在班组推广学习“白国周班组管理法”，提高班组管理水平；购买、发放12类37套安全事故光碟，主要为违章案例分析、隐患排查、设备管理、班组安全管理及自救等方面的内容，充分利用员工上下班坐车时段，组织员工收看学习；发放《生命第一（员工安全意识手册）》及《“安全在我身边”二三事征文汇编》共170册至班组；组织269名员工参加《自治区网络职业安全健康知识竞赛活动》和《落实安全生产主体责任知识竞赛》答题活动；各作业区（队）充分利用技师、班组长师资资源开展了秋冬换季规章制度、“两书一卡”等培训，切实提高员工风险意识及技能。

三是积极开展新领域的专项培训。在公司130T/h循环流化床投产运行前，采取送出去的培训方式，对员工进行新知识的培训，并理论与实际相结合，使岗位员工技能达标。组织对新制订的流化床注汽站岗位职责、管理制度、设备运行操作规程及应急处臵预案进行学习150人次，确保岗位员工安全上岗。

七、注重班组安全管理，加强班组建设

2011年公司把班组安全管理作为安全生产的重要环节抓紧抓牢。围绕班组建设，开展了“班组HSE管理经验交流会”、“安全在我身边专题演讲比赛”、“安全在我身边—二三事征文”、“环保示范班组观摩会”及““三基样板站”现场交流会活动，促进班组交流，树立标杆，学习先进，提升安全理念及环保意识。

重点在班组推行ACT（事故）控制卡、班组岗位风险识别、安全经验分享和预案演练等活动。班组每周开展ACT（事故）控制卡活动不少于1次，作业区每月进行收集、整理、分析，对员工提出的改进建议及时归纳、研究并制定相应的整改措施。作业区领导充分利用公司的安全经验分享栏目带头开展安全经验分享活动；班组由班长带领每月至少开展1次。结合季节特点、生产特点有针对性开展预案演练，各作业区（队）每季度组织一次，共演练23次，参加473人次；班组每月进行一次应急演练，共演练116次，参加1519人次。

八、加强违章整治，严肃事故事件管理和责任追究

2011年，公司继续加大安全监督检查力度，分析研究 监督重点和查处问题，加强交通、许可作业、食品卫生等方面的专项检查，重视恶劣气候、敏感区域施工项目的专项监督，安全环保技术监督站充分发挥专业化队伍的优势，加强要害部位、重点施工项目、许可作业等方面的督查，全年一级动火进行现场监督5次；开工及复工前验收监督5次；新井钻前安全环境评估2次。对存在严重安全隐患的施工项目，公司内部停工一起。对屡次发生的作业区（部门），按违章可能导致的事故后果进行责任追究，通过采取公司通报、作业区（部门）预警等手段，强化内部监管成效。属地单位HSE管理人员和直线责任部门针对监督结果及时跟进研究，做实做细管理工作，控制同类风险的发生频次。全年查处违章256起，其中公司员工违章84起，承包商违章172起，按照公司三违处罚管理规定对有关单位和责任人员均进行了处理。

2011年公司加强事故事件管理力度，升级事件的管理，“事件、严重违章” 视同“事故”处理，严格执行“四不放过”原则，并在公司生产例会上进行通报，责任单位领导在会上进行分析。全年严重违章3起，事件1起，事故1起，均按照事故“四不放过“原则进行了处理，防范措施均得到有效落实，并将事件转化为安全经验分享案例，在单位及时交流，确保每位员工都受到教育。

九、持续加强承包商安全监管

承包商HSE管理是短板，为此公司继续严把施工作业源 头管理，狠抓施工作业安全交底、技术交底，严格审查作业人员尤其是特种作业人员的资质与能力，严格重点工序施工作业许可审批制度，严把承包商“五关”。一是对公司承包商资质组织专项检查，公司承包商57家，均持有油田公司HSE准入证。全年签订经济合同164份同时都签订了HSE合同。二是安全环保部牵头完善了承包商HSE考核办法及“三违”处罚规定，建立了评价表，每季度各业务主管部门进行量化打分，对承包商实施动态考核，年底进行全面考核。三是加大对承包商违章的监督力度，把监督、查处承包商现场施工违章行为作为重中之重。全年查处承包商违章172起，其中，作业区充分发挥属地作用，积极参与到反“三违”活动中，查出承包商违章82起。四是严格落实施工作业“五交底”，每个施工项目明确直线责任人，负责组织施工方案、HSE作业计划书的制订、审核和批准，并加强过程监控。2011年施工项目“五交底”360项，实施率达到了100％。五是落实对承包商的培训责任。组织对8家承包商（中原油建、西部明珠、三盛公司及5家钻井公司的9支钻井队）开展了开工前的HSE培训，共培训5期365人次。同时，为在公司长期服务的6家承包商发放了《新疆油田公司作业许可管理实施细则》及《现场安全监督检查表》等资料65份。六是对各方面工作做的好的承包商采取经验介绍、增加工作量、甲方奖励等表彰措施，确保业主与承包商的安全共担，实现 合作双赢的良好局面。在公司召开的承包商HSE管理工作会议上，5家HSE业绩较好的承包商和监理单位进行了经验交流，同时公司对4家承包商HSE管理先进单位进行了表彰。

第二部分 存在问题

2011年，公司总体继续保持了安全环保形势的持续基本稳定，但是仍存在一些管理薄弱的地方，主要体现在以下三个方面：

一是承包商违章居高不下，在油田公司名列前茅。问题主要表现在：承包商资质把关不严，HSE业绩不佳的承包商给公司HSE管理带来一定困难；一些部门和作业区（队）对承包商监管乏力，没有认真履行直线管理的主体责任及属地管理的监督职责，致使承包商施工现场人的不安全行为和物的不安全状态随处可见，给公司安全生产带来了重大事故隐患；同时，承包商用工局面发生本质变化，承包商雇佣的从业人员更加随机、不确定，因季节因素各类工程项目实施较为集中，致使过程监管难度大。

二是生产过程中的环境影响问题比较突出。随着社会对环境保护关注度越来越高，国家监管日趋严格，公司面临的环境保护工作存在着较大的政府查处管理风险。石油开采过程中产生的油泥已被列入《国家危险废物名录》，公司每年委托给专业化承包商负责处理危险固废所需成本较高，环保 投入压力较大，需要与政府环保部门协调工作和办理相关手续的频率和工作量增大，反馈和解决问题的周期较长。随着流化床燃煤锅炉的运行，公司SO2排放总量增加，同时增加了氨氮、氮氧化物等六类温室气体的排放，使气体排放的控制指标完成难度增大，环境保护考核的风险系数提高。

三是质量、计量、标准化工作相对滞后。公司质量、计量、标准化工作相对于油田公司兄弟单位起步较晚，人员紧张，质量、计量、标准化工作还存在一些薄弱环节，主要体现在公司质量、计量、标准化工作的规章制度不够完善；质量意识不强，工作过程中质量管理不够细致，项目主管部门和质量管理部门对工程质量监督率较低，工作过程不能完全可控，采购产品验收没有严格按照规定程序进行；能源计量器具的配备率还达不到100%，新、改、扩建项目的计量器具不能完全做到使用前检定，部分采购的计量器具不能做到入库前的检定，测量过程识别还不够细致，致使部分的计量器具不能完全符合现场的使用要求。

第三部分 2012年HSE重点工作部署

一、工作思路

认真贯彻油田公司2012年HSE工作会议精神；紧紧围绕“三基“工作，开展以“管理者提高履行直线责任能力、操作者提高作业执行能力、承包商提高现场识别三违能力”为主要内容的“HSE培训年”活动；重点抓好隐患排查治理 和事件管理，提高超前预警能力；切实加强承包商监管，努力降低作业风险。为公司安全发展提供坚实保障。

二、工作目标

健康、安全与环保管理各项指标均达到油田公司要求，查处三违起数呈下降态势，杜绝生产性伤人事故，实现第十三个安全生产年。

三、工作部署

围绕工作目标，重点抓好“一个开展、二个推进、三个加强、四个抓手”。

（一）开展“HSE培训年”主题活动，着力提高执行能力

2012年公司将围绕HSE知识、方法工具等内容，分层次分类别组织各类培训，不断提升各级人员安全理念及对各项规定标准的执行能力。

一是公司管理层要积极参加油田公司组织的各类HSE培训，学习新方法、新知识、新观念，并在工作中积极应用，推动公司HSE工作更能有效运作。

二是公司及作业区（队）第一、二、三责任人要充分发挥示范作用，积极践行有感领导，每季度轮流在单位进行HSE授课，让员工亲耳聆听领导讲安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受到领导重视安全，形成公司上下重视安全的氛围。

三是公司要发挥已有的师资力量，组织对直线管理人员进行培训。重点开展以规章制度、许可实施细则、HSE工具及方法等内容为主的培训，逐步提高各级直线管理人员的执 行能力，实现“管生产必须管安全”，最主要的是“会管安全”。同时，要积极选派骨干人员参加油田公司组织的培训师的培训，不断壮大公司的培训师资队伍，进一步促进或提升培训工作。

四是要加强岗位员工的培训。公司培训主管部门要结合油田公司HSE培训需求矩阵试点经验，做实做细培训计划；要充分利用油田公司组织开发的“新疆油田公司岗位需求矩阵培训教案数据库”资源大力开展培训，不断提升员工的HSE技能及风险掌控能力。各作业区（队）重点做好“两书一卡”的培训，不断强化岗位员工的“基本功”。同时，班组要采取灵活多样的方式，将班组安全活动作为安全学习、培训的课堂，促进班组整体素质提高。

五是要大力开展承包商培训。一是公司组织对承包商管理人员进行授课：一方面到承包商驻地进行授课，使他们会辨识风险，熟悉管控流程；一方面邀请承包商管理人员参加公司组织的各类培训，及时传达相关文件，并就存在的问题积极沟通交流，确保承包商执行统一的标准要求。二是督促承包商开展内部培训。承包商要组织对本单位（包括分包商）管理人员、现场施工作业人员“五会”达标、急救知识、相关HSE标准规范的培训和考核，并将考核结果报公司业务主管部门备案。公司将不定期对其培训情况进行检查。

（二）推进HSE体系运行，强化过程管理，构筑全员负责的 “HSE防火墙”

一是建立有效的HSE体系推进引导机制。HSE管理体系运行与“三基”工作、“四无”班组、“五型”班组建设紧密结合，挖掘基层好做法、好经验，引导班组、站队向自主化管理发展。二是不断完善HSE管理制度，落实现场安全管理责任。贯彻“安全源于设计”理念，新改扩建项目中的新技术、新工艺、新设备在项目投产前、建设中做好相关HSE管理工作，制定相应规范要求，确保建设项目不留安全环保隐患，生产过程全面受控；根据机构、岗位的设臵、调整，修订安全生产责任制；继续完善燃煤流化床锅炉注汽站的HSE相关资料，深化“两书一卡”内容，强化操作员工作业风险控制措施和能力。三是有效运用HSE管理工具、方法，提高管理绩效。持续开展“工作前安全分析（JSA）”HSE工具的运用，强化操作员工常规作业风险控制措施和能力；坚持做好安全经验分享活动，公司安委会成员带头在周一生产例会上做安全经验分享，各单位、班组在组织的会议上也要采取多种形式积极开展活动；继续推广运用安全观察与沟通，并做好统计分析工作，提升监督绩效水平。四是继续开展HSE管理体系评审，促进体系进一步完善。各单位体系内审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩，同时将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作，并跟踪验证2011年管理评审中提出的问题整改情况。

（三）推进质量、计量、标准化体系建设，促进安全生产

一是持续改进质量管理体系，保证体系有效运行。制定和完善公司质量计量标准化制度，为顺利开展质量计量标准化工作提供保障；大力开展质量管理体系文件的宣贯学习，对管理层和执行层实施分层次、针对性的培训；按照源头把关、过程控制，落实责任、强化监督的原则开展过程与产品的监视和测量，充分发挥各职能部门的管理作用；对质量目标层层分解，完善质量指标考核体系；积极开展内审及管理评审工作，评价公司质量管理体系运行的适用性、充分性和有效性。

二是理顺测量管理体系，确保生产基础数据的准确性。加强对计量管理、计量检定和操作人员的培训，为管理、使用、保养计量器具，准确进行数据采集打下基础；加强对测量过程的识别和确认，以保证在用的计量器具符合设备的技术要求；做好计量器具的配备、管理及检定工作，保持强检计量器具的检定率、次级用能单位能源计量器具的配备和检定率为100%，力争将基本用能单元的能源计量器具的配备率达到100%，其它一般计量器具全部实行周检并纳入数据库管理；加强对新改扩建项目和新采购计量器具的检定管理工作。

三是逐步开展标准化体系建设工作，为各项工作提供技术依据。成立质量计量标准化委员会，建立公司标准化体系 17 表，从标准的采集、配备、宣贯、实施以及标准审查入手，逐步开展标准化的管理工作，为企业产品质量、工作质量和服务质量的提高提供保障。

四是继续有序开展群众性质量活动，增强员工质量改进意识。加大对基层员工的QC知识培训力度，在保证班组普及率不少于50%，小组活动率不少于80%的前提下，把QC小组活动做实，使QC小组活动与各项质量管理手段相结合，现场管理及班组建设相结合，着力提高员工的质量意识和专业技术水平。

（四）加强环境与职业健康管理，进一步巩固和改善员工工作环境

加强环境保护管理。公司在环境管理上要坚决杜绝：先污染后治理、边治理边污染、边建设边留隐患的习惯性做法。一是进一步完善公司环保预案演练、环保宣传培训、环保设施运行台账、联单管理等13项环保工作基础资料的建档工作；二是按照《国家危险废物名录》对公司存在的危险废物种类进行辨识和登记建档，对辨识出的危险废物提出相应的处臵措施和办法；三是按照油田公司要求认真做好各项环保数据统计上报及报告分析，及时完成集团公司HSE环保信息系统的填报；四是地质技术人员要加强对地下油层及原油采出工作情况的分析，以技术手段和管理办法相结合减少油井采出液的含砂量，减少原油处理过程中含油污泥量，降低环 保处臵成本；五是跟踪《130ｔ/ｈ流化床燃煤锅炉注汽工程》建设情况，做好项目试运行后的环境评价验收，与政府环保部门协调好烟气排放及监测工作；六是持续开展好清洁生产审核和“创建绿色油田”活动，推广清洁生产和绿色站队经验和做法，大力打造第二个、第三个……稀油作业区运行四班环保示范班组，并为创建环境友好型企业打好基础。

加强职业健康管理。一是继续按照检测计划，重点落实噪声、硫化氢、汽油、甲醇等职业危害场所监测和预防措施；二是组织好特殊工种员工职业健康体检工作，对体检结果及时分析，对职业禁忌员工及时调整岗位；三是加强员工职业健康安全培训教育，增强员工的自我防护意识和技能；四是保证员工劳动防护用品配备，确保员工职业健康得到可靠保障。同时各相关单位要进一步加强就餐点食品卫生安全监管，坚决防止食物中毒事故的发生。

（五）加强交通安全管理，消减交通风险

要继续加强车辆及行车过程的监督，提升交通安全管理基础工作。一是要继续开展交通安全知识培训，对专兼职驾驶员及私家车员工开展直观的案例教育、温馨的安全提示，增强驾驶员的安全意识。二是要坚持对发车场车辆进场、停放、发车情况进行监督，对存在的问题当场督促整改，保证发车场车辆的有序和规范。三是加大交通安全检查、违章处罚力度，保证公司公有车辆受控。四是坚持送班车制度及车 长乘车承诺，及时有效的消除各类安全隐患。五是加强雾、雪、雾凇等特殊天气的安全风险预警制度，并对节假日外出的员工进行风险预警，引导员工安全出行。

（六）加强隐患排查治理和事件管理，提高超前预警能力

2012年公司将加大隐患排查治理力度，全面落实直线及属地责任，实现隐患排查治理常态化、全员化、规范化。

一是要严格检查。按照公司的检查制度，各单位（部门）应有效开展日、月、季及专项等检查，并跟踪整改情况，对于一时无法整改的，要落实好防范措施，并建立台帐进行登记作为下次检查的重点。各单位要善于采取“回头看”形动，要本着“闭环管理”的原则，确保隐患治理取得实效。二是要确保设备设施的完整性。及时完善设备管理制度，使员工知其为、知其所不为，掌握设备“三懂四会”要求;做实设备的日常维护保养工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象。尤其是落实好特种设备的管理工作。三是要加强培训，使员工掌握岗位危险源，会风险识别和评估。四是继续做好《九1—九5区生产系统安全现状评价报告》中指出的安全、环境、健康及基础工作中问题的整改工作。五是对查出的隐患，要切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。对隐患整改不力造成事故的，要严厉追究相关负责人的责任。六是加强事件的管理。要坚持执行上级的管理要求，建立健全台帐，并及时上报；大力开展事件分析，从管事故向管事 件的关口前移；积极将生产安全事件转化为安全经验分享案例，在单位进行共享。

（七）狠抓承包商管理，促进施工现场安全

严格执行集团公司九项管理原则，将承包商纳入到单位HSE体系管理之中，全过程参与方案的审查、施工过程监管、施工人员培训等环节，严把 “业绩、素质、资质、监督、管理”五关准入规定，消减承包商给公司带来的管理风险。

加强源头把关。一是要梳理公司承包商市场，对承包商实行总量控制，对需要分包的项目，严格按照规定进行资质审查和备案。凡安全环保资质不符合条件、HSE业绩差的承包商，要坚决予以清退。坚决杜绝使用无资质、假冒资质、借用资质的承包商。二是选择长期合作、具有一定实力且有良好HSE业绩的承包商，在签订合同时，要明确建设方、总包方、施工方、监理方安全责任，形成监管合力。三是要严格审批承包商开工报告、施工组织设计（方案）及HSE作业计划书，落实安全措施。

加大监督力度。公司各项目管理部门要认真落实直线责任，加强承包商过程管理，采取定期和随机检查的方式对承包商的安全状况进行监督检查；要督促承包商定期组织安全检查，并将检查情况反馈给业务主管部门；要细化与监理公司签订的安全协议，加大现场监督（监理）力度。公司各基层单位落实好属地管理责任，向承包商提供符合HSE条件的生产作业现场，做好HSE“五交底”。将反“三违”作为对 承包商安全监管的重点，确保各类施工作业安全受控。公司安全环保技术监督站要全面了解公司施工项目开工、进展情况，要有针对性地加强日常的监督检查力度，对于重点施工项目旁站监督率100%。

加大考核力度。对违反相关HSE规定的承包商员工要依据公司“三违”行为处罚规定进行处罚考核；同时对承包商进行季度、动态考评，对HSE业绩不佳的承包商实行问责、清退制度；对承包商HSE管理过程中存在事故、事件、停工、“三违”处罚的，要追究直线责任部门的责任。

加强培训管理。一是施工项目开工前，组织对承包商（包括分包商）责任人、管理人员、安全监督及带班班长进行HSE培训，并建立培训档案和试题库。二是3月份重点对返回的季节工进行至少1天的安全教育，使他们知道油田生产、高危作业的风险有哪些，如何防范。三是对承包商现场管理人员的培训效果进行验证。考试合格的承包商方可参加公司各项工程招议标，未参加公司组织的HSE培训及考试未通过的承包商一律不允许在公司施工。一经查出，将进行停工处理，并按直线责任、属地管理对有关单位及负责人进行考核、处理。四是要求承包商项目经理、施工技术人员、现场管理人员等保持相对稳定，上述人员变动要征得公司同意，且必须经考试合格后才能上岗。

（八）狠抓监督工作，切实保障安全生产平稳运行

1、继续加强日常监督检查。按照油田公司2012年HSE工作的整体安排，公司安全环保技术监督站要认真落实集团公司《安全监督管理办法》，制定落实年、月、周监督工作计划，并要采取重点指导、送教上门、交流研讨等多种方式加大HSE标准、制度的宣贯，不断提升监督人员的业务水平。各单位HSE监督人员也要结合本单位的生产特点，认真制定监督检查工作计划并认真落实。同时，公司两级HSE监督还要整体协调、上下联动，对油田重点部位、关键设施、危险工序等敏感区域实施重点检查监控；对危险性较大的许可作业和承包商施工现场要加大监督检查频次；对发现的问题要积极与员工进行沟通和交流，帮助指导和解决现场HSE隐患问题。

2、继续保持对违章行为查处的高压态势。继续以《HSE管理原则》和《反违章禁令》的落实为重点，持续加大违章行为的查处力度。特别是要对施工作业现场的“三违”行为坚决处罚；对生产现场安全防护缺陷、安全设备设施和作业环境不检测等基础性问题反复出现的，按照2011年新修订的《“三违”行为处罚管理规定》进行严肃处理。为使各单位安全监督作用发挥的更加突出，公司将加大违章信息的曝光力度和频次，通过公司网页、生产例会、周安全学习、安委会等渠道，对违章个人及单位公开曝光，切实做到不姑息、不迁就、不手软，始终保持对违章行为查处的高压态势。

（九）狠抓工艺安全管理工作，促设备设施本质安全

随着技术的发展，“科技兴安”已经成为提高安全生产的根本途径。公司将大力开展群众性小改小革，根治安全环保小隐患；开展科技攻关，根治安全环保大隐患。突出地要加强新、改、扩建项目的方案审查，克服当前审查组织不够、参审人员能力不够等问题。为此业务主管部门要组织制订方案审查制度，明确会审人员职责、会审程序、会审要求等，从源头把好HSE关。

同时，要严格新项目论证、工程设计、施工建设、投用运行等全过程安全环保监管，抓好装臵开工、管线投用及油气开采钻开油气层前的检查确认工作；要严格设计图纸变更、工艺参数调整、设备型号变化、关键岗位人员调换等环节的安全环保管理，确保各类变更受控；及时跟进新技术、新工艺试验及推广中的HSE工作，确保风险受控；继续运用HAZOP分析方法，对燃煤流化床锅炉注汽站进行工艺危害分析，争取在三年内使HAZOP分析评价工作常态化。

（十）狠抓应急管理，全面提升应急处臵能力

一是要按 “三个一”要求（即公司每季度一次、作业区队每月一次，班组每周一次）组织开展应急预案演练活动。各单位要结合季节特点、生产特点有针对性制订应急演练计划，注重实效，经常性地开展应急演练，提升员工的实战应对能力。二是要加强应急预案的动态管理，及时修订、完善应急预案，切实增强预案的全面性、科学性、操作性。2012年重点对流化床处臵预案进行评估、完善，并纳入到公司整体预案中。三是切实抓好应急机构及队伍的建设工作。一方面各应急职能部门要熟知部门应急职责，发挥应急作用。公司层面组织的应急演练要充分调动各部门的应急工作主动性，提高应急管理工作整体合力。一方面与应急专业队伍建立应急联动机制，在公司层面组织的演练中检验专业应急队伍的协调能力、应急能力、实战能力，确保演练取得实效。

同志们，2012年是实施“十二五”规划的第二年，我们将继续秉承“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念，与时俱进，开拓创新。我们相信，只要常怀忧患之心，常绷安全之弦，常敲安全警钟，常谋安全之策，就一定能够实现公司安全生产十三年的目标！

谢谢大家！

第四篇：2011HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司)

中石化XXXX石油分公司

HSE及数质量管理工作总结汇报

（2011）

（XX石油分公司）

各位领导：

2011年，我科按照年初省公司HSE及数质量工作会议的部署和年初制定的全年计划，紧密围绕“我要安全”主题活动，以“强三基、反三违、除四害”和“增强安全意识、提升管理水平、规范操作行为、强化长效机制、遏制事故发生”为工作切入点，HSE设备、数质量管理的各项工作稳步推进，现就我科2011年的工作开展情况进行总结汇报如下。

一、工作开展情况：

1、传递压力、分解目标任务。

年初，公司党委、行政领导班子就省公司2011年HSE及数质量管理工作会议精神向与会成员进行认真的传达。我科全面总结了2010年的工作开展情况，分析了存在的问题，提出了改进措施和建议，部署了2011年HSE及数质量工作目标和任务。会后，公司领导与各部门、专业中心负责人及时签订了《HSE及数质量责任状》，油库与物流管理部、加油站与零售管理部签订《HSE及数质量责任状》，员工与各库站再签订《HSE承诺书》，确保了安全环保数质量责任的层层分解、落实到位，让每一个岗位、每一位员工都参与到安全管理工作中来，实现了“全员、全方位、全天侯、全过程”的安全管理。

2、加强演练、应对自然灾害。

为切实加强我司应急管理工作，确保提升全员应急处臵能力。1月19日，公司安委会研究部署雨雪冰冻灾害天气应对工作方案，并紧急启动《雨雪灾害应急响应》，从各部门挑选精干力量，组成X支巡查队伍下到各库站展开巡查，公布了应急联系电话，确定了联系人，要求各库站安排专人密切监控站房、罩棚、油罐区等关键部位。为油库和趸船添臵了棉被、大衣、手套、雨靴、草垫草绳、工业盐等应急物资。同时，我科积极联系市消防支队，请求并得到其支援，派举高消防车为我司XX加油站罩棚除雪，虽然效果不佳，但充分体现出了“冰雪压城、压不住军民鱼水情”的感人场景，全区除XX、XX加油站发生了单车棚垮塌事件外（两起受灾均上报至省公司），全区库站没有发生一起人员伤亡事故。

5月雷雨季节来临之际，我司立即下发通知。要求各油库、片区加油站实施24小时值班制度，要求各库站加强日常巡检制度，保持通讯畅通；同时，公司设立紧急值班电话和值班人员，确保受灾后能在第一时间掌握灾情，争取有限时间，采取有效措施最大限度避免人员伤亡和减少财产损失；同时要求各库站一要加强防洪防汛、山体滑坡、泥石流等自然灾害应急预案的演练，提高应对处臵能力。一是强降雨来临时，靠近山体的加油站要暂停营业，撤离站内人员并转移重要财产；三是要在强闪电时加油站要停止营业，在暴雨后要增测油罐水高，防止罐内积水加出站外造成数质量纠纷事故。

3月份将《XXXX分公司防恐工作实施细则》和《集团公司X个防恐预案范本》转发至各经理办、油库、加油站等单位。修订和下发了 《XX石油分公司油库、加油站应急预案》（范本），要求各库站及时结合自身实际进行演练，查找问题和不足，对预案进行修订完善后报安全科存档。及时调整了以公司党政一把手为责任人的《XX石油分公司应急救援工作领导机构》，确定了应急机构办公室和联系人，为各类自然灾害或其他事故发生时提供了指挥和救援保障。

7月份，安全科要求各单位紧密结合自身实际情况，认真开展好防汛、防火、防盗、防跑冒油等应急预案的演练工作。演练结束后各单位均进行了情况总结和点评分析，查找出了存在的问题和不足。通过演练，进一步提升了员工应对突发事件的应急处臵能力，同时也警醒了员工规范化、标准化操作的重要性。

11月份，根据省公司下发的《XX省石油分公司突发事件总体应急预案》，我司及时将原先的预案进行了再次修订和完善，并下发至各油库、加油站，要求立即开展演练并及时根据实际情况进行修改，确保适应库站应急处臵需要。

同时结合“我要安全”主题活动的开展，进一步推行了“HSE观察管理制度”的执行，要求各岗位员工随身携带“HSE观察卡”，发现不安全因素、行为或值得推荐的安全行为时及时进行登记和排除，逐月上报，再由安全科进行分析、提炼后通报，达到提高员工危害识别和资源共享及警示教育的目的。

3、非常时期、狠抓安全稳定

认真开展春节及两会期间的安全督查，确保非常期间各经营环节安全稳定。1月22日，安全科下发通知，要求各库站认真开展自查自纠，公司成立检查组再进行复查，从检查的X个和XX座加油站来看，各库站均组织召开了专题会议，传达了省市公司会议精神，并开 展了节前安全教育，组织进行了《灭火作战应急预案》和《雨雪冰冻灾害性天气应急预案》的演练，未发现违章使用点烤火炉、电气线路乱搭乱接等现象，“三违”行为发生有所好转。节日期间，公司带班领导对X个油库和XX座加油站进行了节日慰问和检查，发现油库主任、站长均在岗，员工精神面貌较好，警惕性较高，资金安全管理到位，但存在部份设备管理不到位，发生故障没有及时上报或排除。经领导现场协调后均进行了整改。

2月21日，在市政府参加省维稳办组织召开两会期间维稳工作视频会议，省维稳办有关领导分析并通报了国内国际社会形势，提出并明确了有关维稳工作的要求。我科及时将会议精神进行了传达，尤其是在成品油价格不断上涨的加油站敏感一线基层，要求各片区经理、站长要认真做好员工的思想教育工作，遵章守纪、规范服务，维护企业品牌形象，坚持诚信文明的经营管理理念。避免纠纷和矛盾升级、恶化造成的人员伤亡事件。两会期间，我司各库站未发生一例社会治安和不良影响事件。

5月19日、24日，由公司安全数质量科黄伟文带领相关人员对X个片区部份加油站进行了突击夜查，发现部份加油站基础管理滑坡，员工安全责任意识淡薄、安全警惕性不高、“三违”“违禁”行为较多，公司对检查情况进行了全区通报，对相关责任人和当事人给予了严厉处罚，尤其是对X名“违禁”员工进行解除劳动合同的处理，对全区起到了很好的警示教育作用。

10月份，根据集团公司和省公司开展的HSE大检查被检地市公司查出的问题，开展“举一反

三、吸取经验”的活动，采取各库站严格自查自纠与公司联合抽查相结合的办法，坚决查找出管理中的“低、老、坏”问题，11月份，为迎接省公司安全大检查，我司根据省公司的检查通知要求，结合“数质量百日专项整治”活动，从各部门抽调专业人员分组分片区开展检查，将各类管理薄弱的库站严厉予以警示、处罚和通报。

2011年，我司共开展安全、设备、数质量方面的日常、专项、综合督导、检查XX余次，查处“三违”人员XX余起，处罚金XXX元，并对X名“违禁”人员予以了解除劳动合同的处罚，对全区库站员工起到了良好的警示教育作用，违规、违纪、违禁现象较去年相比呈明显下降趋势。

4、隐患排查、掌控硬件隐患。

按照省公司要求，在全区范围内再次开展隐患补充排查和确认工作。1月份，我司认真研究方案，明确了职责和任务，在去年12月份开展的排查工作基础上，组织各相关部门、油库、片区负责人和专业人员（共计XX人）分XX支队伍按照省公司下发的《库站隐患排查依据目录》上的有关国家规范、标准和规章制度，对全区X座油库和XX座在营加油站从设计、安装、仪表、电气、消防、环保等方面开展再次补充排查和确认工作，共发现各类隐患和问题XX条，并要求部份问题通过加油站、片区、零管进行整改，共整改各类问题XX条，通过排查并综合各组情况，将“问题”和“隐患”区分开来，属于“隐患”的形成汇总表上报省公司，属于问题的要求并要求加油站、片区、零管逐级监督自行整改，截止目前共整改各类问题XX条；同时安全科建立“库站隐患、问题数据库和图片库，作为下一步排除不安全因素的依据，也为今后新改扩建项目的规范化、标准化奠定了理论基础。

为解决我司XX县片区中南加油站油罐区沉降、挡土墙和站房墙 体开裂隐患，我司组织专业人员实地查勘后进行了专项隐患治理项目风险评估，委托建筑公司造算整改费用预算，经省公司上报销售企业总部后。11月份，在省公司资金计划下达后，目前正紧锣密鼓安排开展施工作业，争取保质保量、安全完成该站治理项目，确保消除安全隐患。

5、我要安全、强化责任意识。

今年是集团公司、省公司开展“我要安全”主题活动的第三年，2月份，根据省公司下发的《2011年“我要安全”主题活动实施方案》，结合我司实际，制定并下发了《XX公司2011年“我要安全”主题活动实施方案》和《考评细则》，明确了今年活动的目的和意义及各阶段的工作任务，并严格按照活动方案落实各阶段的工作。，公司领导一是制定并下发了《XX公司领导干部定点联系制度》班子成员、副科以上中层干部均明确了XX个油库或加油站的联系点，实行安全生产责任承包制，要求每月至少下到各基层联系点开展检查和指导，结合“比学赶帮超”和“争先创优”活动的开展，扎实有效的开展掌握基层难点、解决突出问题工作，并要求各承包责任人每月28日向公司安全科反馈掌握到的情况，综合并分析后重大问题上报省公司。

根据各领导干部反馈的情况汇总来看，各领导干部基本能按时下到各联系点开展检查和指导工作，发现并及时解决困难和问题，有效提高了基层员工的管理能力，集中体现了广大领导干部密切联系群众、关爱群众的良好氛围，同时也降低了基层库站因问题整改不及时、不到位而产生的安全隐患和苗头。

二是3月7日，我司安全科组织开展了“全员安全承诺签名”活 动，公司领导班子和机关全体工作人员带头在“一切事故均可预防、一切事故均可避免”的横幅上签名，随后横幅在各库站传递，全体岗位员工均郑重的签下了自己的名字，在签名的同时教育员工签下的更是一份承诺和责任，为今年“我要安全”主题活动的开展营造了良好的氛围。

三是深入开展了查找身边“十大薄弱环节”的活动，4月7日，安全科下发了《关于开展查找身边“十大薄弱环节”的活动通知》，制定了活动方案和统计排查表，成立了以公司一把X总为组长、各部门负责人为组员的工作领导小组，并分解了各阶段的工作任务，截止6月15日，收到全区设备设施、应急管理、现场监管、队伍建设、制度健全、隐患治理等方面薄弱环节XX条，并制定了整改防范措施和监管办法。

6月3日举办了安全知识竞赛活动。四是开展安全知识竞赛活动，经过油库和片区的层层筛选，来自X个油库及X个各片区的X支队伍XX名选手参加了比赛。竞赛活动由笔试和实操X部份组成，笔试采用闭卷形式作答；实操考试分油库和加油站两个小组赛组成，各组选派1名队员采取抽签选题的方式进行。通过激烈的角逐，最后比赛评选出笔试部分一、二、三名，分别由来自本部片区的XX、XX片区的XXX和XX片区的XX取得。整个实操考试部份用DV全程拍摄下来，制作成DV短片，在季度安全形势分析会议上进行点评、讲解，逐个分析存在的问题和不足。通过活动的开展，促进了公司广大员工安全防范意识和安全技能的提高,为公司下一步安全管理工作的开展,营造了一个和谐有序的氛围。

五是以六月份的“全国第十个安全生产月”为契机，于6月1日 至7日期间对活动的开展进行了广泛宣传，在机关办公楼、油库、城区、国道主要加油站悬挂安全宣传横幅XX余幅，张贴宣传标语XX余张；6月12日，我司在XX路参加了由市安委会举行的“安全生产宣传一条街”活动，在宣传活动中，我司以宣传版报、悬挂横幅、发放宣传资料、接受咨询等形式向市民展开安全形势教育，宣传危化品安全知识和中石化加油IC卡方面的知识。此次活动我司共发放宣传资料XX余份，接受市民咨询XX余人次，特别是我司制作的XX张《漫画话安全》宣传展板，以生动形象的漫画形式宣传安全知识，受到了市民高度赞扬，得到了政府各有关职能部门及新闻媒体的肯定和评价。

六是开展“我要安全”演讲比赛活动，8月12日，举行了“我要安全”演讲比赛活动。今年是集团公司开展“我要安全”主题活动的第三年，也是巩固成绩、检验活动效果的一年，在年初制定下发的活动方案和考评细则基础上，我司全体员工齐抓共管，多措并举，积极按照活动方案开展各项活动，确保活动深入开展。演讲比赛得到了省公司领导的高度重视和支持，亲临比赛现场为参赛选手鼓劲、加油。XX名自于各油库、加油站的一线基层员工，通过“讲身边人，述身边事”热情洋溢、感人肺腑的演讲，给大家上了一堂生动的安全教育课，传递了安全、和谐、幸福的理念。

2011年，我司共组织开展各类安全活动XX次，安全教育培训XX余人次，同比去年增加XX个百分点。加大了安全基础知识的普及和掌握，也进一步提高了全员安全素质，为实现本质安全、避免和减少各类事故的发生奠定了基础。

6、修订制度、完善管理机制。为进一步提高安全管理水平，按照“谁主管”、“谁负责”的原则，促进安全管理向科学化、制度化迈进。

一是相继制定下发了《XX石油分公司维修费管理办法（试行）》、《XX石油分公司警卫消防费管理办法（试行）》、《2011XX公司费用管理办法》、《XX分公司领导干部定点联系（承包）重点部位管理规定》、《XX分公司非油品价格管理办法》、《XX分公司非油品业务供应商管理办法》等一系列制度，通过制度的制定下发，明确了公司机关各科室、油库、加油站各管理岗位的安全职责，确保安全生产责任制层层落实，同时，制定了安全工作考核标准，每季度对各部门指标进行考核，严格实行“安全工作一票否决制”，各部门的安全工作在年终考核时与奖惩挂钩，建立健全了安全生产责任追究制度，保证了各项制度的落实到位。截止目前，全司共发生维修费XX.XX万元，较去年同期相比下降XX万元。

二是转发了新修订的《XX省石油分公司安全生产责任制》、XX省石油分公司安全生产责任制》、《XX省石油分公司安全及数质量奖励管理办法》、《XX省石油分公司安全生产管理处罚规定》、《XX省石油分公司安全事故管理办法》、《XX省石油分公司领导干部带班制度》、《XX省石油公司新改扩建（检维修）工程项目经理HSE负责制》、《XX省石油分公司企业安全生产禁令（试行）》等X个规章制度，要求并督促各单位认真组织学习并贯彻执行，加大落实到实际工作中的督查力度。、《XX省石油三是转发了《XX省石油分公司职业卫生管理规定》分公司高温作业管理规定》、《XX省石油分公司个体防护用品管理规定》、《XX省石油分公司血吸虫病预防及控制管理规定》、《XX省石油 分公司职工听力保护管理规定》等XX个管理规定，建立健全职业卫生档案，加大对职工劳保用品的发放和健康监护力度，加大环境保护配套设施建设的费用投入和监管力度。全年共发生劳动防护费用： XX.XX万元，严格控制在省公司核定下发的XX万元以内。有效维护了企业职工的切身权益，避免和最大限度的降低了环境污染事故的发生概率。

四是根据省公司的要求，制定并下发了《XX公司领导干部定点联系制度》，公司领导班子成员、副科以上中层干部均明确了1-2个油库或加油站的联系点，实行安全生产责任承包制，要求每月至少下到各基层联系点开展检查和指导，结合“比学赶帮超”和“争先创优”活动的开展，扎实有效的开展掌握基层难点、解决突出问题工作，并要求各承包责任人每月28日向公司安全科反馈掌握到的情况，综合并分析后重大问题上报省公司。

五是我司在建立全区设备管理PM模块信息数据库的基础上，制定了XX公司《设备维修费管理办法（试行）》，进一步明确了设备管理责任制，按照“谁使用、谁负责”的原则，以技术先进、标准规范、安全可靠、节能环保、经济实用为目的，规定所有需要维修的设备必须是录入了PM模块数据库中的，划分了库站设备维修费申报、审批权限，从而实现了设备从购臵、使用、维修、报废的全过程监管，有效降低了设备管理在维护、保养、修理等环节费用超支现象。3月份，我科为迎接集团公司设备大检查组织开展了自查自纠和抽查复检工作，重点检查了基层单位制度落实和执行情况，从检查的情况来看，基础管理环节还比较薄弱，台帐登记不及时、设备“重使用、轻维护”的现象还较严重，“设备是公家的”这种思想仍然存在。为此，我科再次 下发通知，要求各库站立即再次开展自查整改工作，对存在的问题要按照“四定”管理制度逐条落实责任人和防范措施，确保安全。4月和6月份，我司对全区库站的所有消防器材进行了一次全面的摸底清查，对部份存在配臵数量不足、过期、锈蚀严重、压力失效的灭火器材进行了添臵和更换，确保全区库站消防器材的配臵率和完好率达到100%，为库站一旦发生火灾时提供了有力的物质保障。目前，我司已安排部署专人开展全面资产清查工作，将每一件设备设施进行资产登记，确保每一个设备来有据、去有痕。

《2011年加油站油品与非油品损耗管理办法》，六是制定了XX公司同时制定了《设立片区HSE设备及数质量专职管理员方案》提交公司党委审议通过后，11月份，XX名专职HSE设备数质量监管员已经全部接受了培训考核上岗，进一步明确了油品和非油品从进、销、存等环节的损耗责任，设立片区专职HSE设备数质量监管员，加大片区HSE、设备、数质量工作开展的指导、监督力度，为遏制各类事故的发生降低了风险系数。

截止11月份，我司对全区开展油品抽样采样XX站次，送化验室进行理化指标化验，通过检验，没有发现不合格油样，合格率达到100%。

根据省公司开展《油品数质量百日整治工作的通知》要求，我司结合实际情况，制定并下发了《XX公司油品数质量百日整治行动实施方案》，成立了以主管经理XX为组长，相关部门负责人为成员的领导小组，明确了各相关职能部门的职责和分工，下到各库站采取查台帐、记录和现场清盘库存等办法，并针对损耗较大的加油站采取蹲点核查等办法，确保查清每一个超耗库站的真实原因，并与XX公司、物流中心等部门人员开展油品运输偷盗整治工作，采取尾随跟踪、蹲点调查、GPS定位轨迹核查等多办法、多手段的方式，严打各种运输途中偷盗、变卖、掺假等恶劣行为，一旦发现人为原因造成的超耗，将严格按照有关数质量管理办法进行相应的处罚，情节严重的经坚决扭送到公安机关，决不姑息。

通过各种举措和办法，切实维护了中石化企业品牌形象和消费者合法权益，进一步稳固了我司的社会公信力和成品油主渠道地位。截止10月份，全司库站油品重量共计亏损：XX吨，与去年相比，损耗得到有效降低，降幅为：XX。

2011年，我司积极制定、修订、完善各类管理制度，为实现并达到管理有制度、处罚有依据、工作有指南的目的，共修订和完善各类管理制度XX个，为实现管理工作向制度化、标准化、精细化迈进提供了依据。

二、工作中存在的问题及措施： 1）、HSE管理

1、对库站“三违”行为查处力度有待进一步加强，处罚、通报不及时，油库、片区对安全管理工作重视程度不高，安全活动开展不及时、不积极、不认真，执行力不强。

措施：安全科将结合“我要安全”主题活动的开展，把“强三基，反三违”作为重点工作来抓，采取不定期或暗访的形式将发现的“三违”行为用相机拍摄下来，在每月的《XX石油》中通报出来，发现一起，处罚一起，通报一起。

2、片区自身督查力度不够，上报“三违、违禁”行为和“未遂事故”不及时、不积极、不认真。反映的问题也是很肤浅，多为员工在加油作业时未要求摩托车顾客下车或未提醒顾客将摩托车推离距 加油机5米远启动之类，采取的处罚情况大多也是“口头警告”等。没有从更深层次意义、更多方式去进行督查。如：有的同一个员工上个月发生的“三违”行为，本月又发生同样的行为，但是给予的处罚都还是“口头警告”。

由此可见，片区对安全管理工作重视程度不高、安全责任意识不强，上报材料不及时或不符合要求，简单应付、敷衍了事，造成我惩前毖后、警示教育、经验共享的目的。

措施：2012年，我司对各片区上报情况将逐月进行登记，每月通报片区的上报情况，并与片区经理的绩效考核挂钩。

3、基层一线员工参与安全活动的积极性不高，安全责任意识和警惕性不高，主要体现在：“我要安全”主题活动投稿率低、“HSE观察卡”的执行和运用不到位，甚至有的员工还不知道什么叫“HSE管理”、“观察卡”是什么样子；部份加油站员工安全责任意识淡薄警惕性不高，如在5月份的突击夜查时，发现有的加油站晚上XX点钟就开始睡岗了，有的员工对检查组人员未经询问核实就将一些站内情况如实回答，没有丝毫警觉性，甚至还有的员工将营业间的门直接上锁，一面睡岗一面在旁边点蚊香，任凭检查组人员如何敲门都浑然不醒，造成了严重的人为安全隐患。

措施：2012年，我司将每个月开展XX至XX次突击夜查行动，查人员在岗、查安全状况、查数质量帐实情况，对“三违”、“违禁”行为的员工及时给予处罚和通报。

4、承包商管理有待进一步加强，主要是新改扩建加油站（尤其是新建站）项目，一是因没有明确站长，也就没有明确现场管理责任人，存在管理环节上的一个“断链”现象。监理公司委派的现场项目 监理存在“重质量监督、轻安全监管”现象，有的监理甚至没有经过安全管理培训就上岗。二是项目管理部门的“三同时”意识不强，没有按照国家有关管理规定进行“三同时”的申报工作，导致相关证照办理工作出现被动局面。

措施：我司将认真与安监等职能部门加强协调，抓紧时间制定新概括建设项目的申报工作流程，邀请安监等职能部门来我司进行知识讲座，指导并讲解相关工作的开展程序；并加强与零管、发规等部门在新建加油站开始施工前一定要先明确好站长，完善制度，及时进行“三同时”的申报和审批。

5、职业卫生和环保工作有待加强，一是员工对有关职业卫生的法律法规和企业的规章制度等知识掌握不够，没有及时开展专项教育培训；二是员工自身的劳动保护意识不强，没有佩戴防护工具就进行有害作业的现象还大量存在。三是环保意识淡薄，没有开展环保专业知识的教育培训，基层单位的负责人和一线员工对环境保护的责任心不强，加油站排水沟、隔油池没有及时清理，含油污水随意排出站外，周边居民投诉和纠纷事件还有发生。

措施：一是严格落实并完善劳动保护用品的购臵、建档和发放工作，二是严格按照有关规定和核定标准发放员工的防暑防寒费，并及时为库站购买配发凉茶、常用医疗药品、灭蚊济等物资。努力提高员工工作环境、关心职工生活质量和身体健康，切实维护职工利益。五是提高库站责任人的环保责任意识，督促库站及时组织清除、清运排水沟、隔油池的淤泥和垃圾，对没有及时开展清除工作而导致含油污水外排造成环保事故的责任人一律按照《XX省石油分公司事故管理规定》追究相关责任并自行承担所产生的一切费用。2）、设备、数质量管理

1、通过多次检查可以发现，全区设备管理仍存在许多管理上的漏洞，很多加油站的设备问题都是共性。设备管理专业人才匮乏，加油站和油库没有专门的设备管理维修人员，设备管理方面专业知识不强，维修、保养存在难度。针对设备维修的落实力度不够，维修后的设备保养效果落实不佳。

措施：我公司已经在各个片区设立HSE设备数质量监管员，将重点落实设备的维修工作及各项检查的整改情况，通过精细化的管理模式，将设备管理拉上一个台阶。

2、数质量监管力度有待加强，一是加油站损耗管理环节薄弱，片区、加油站责任人的认识和重视程度不高，没有按要求严格执行进、销、存等管理环节的有关制度，接卸油不按要求测量水高、温度、密度等现象大量存在，造成油品损耗原因和责任不能及时查清及追究，形成了产生损耗后不能采取有效整改措施继而有产生新的损耗的一个恶性循环。二是部份加油站的加油机没有严格按规定进行月度自校，对误差大的加油机没有及时停止使用、报检及维修。三是加油站对数质量的投诉处理有待加强，对数质量投诉纠纷的应急处理能力不强。

措施：我司将通过加大数质量专项检查力度，强化加油站责任人的责任意识，严格执行损耗奖惩兑现制度，一是不定期开展突击盘底检查，并会同零售管理部、片区深究造成油品重量损耗增大的实质原因，查找问题的根本。每月对全区加油站油品损耗和溢余情况予以前后十位的排名通报，同时对人为和管理不到位等原因造成的损耗予以挂牌价折算后的双倍金额进行处罚，由人力资源科从当事人和责任人 的绩效工资中直接扣除。二是定期查看加油站监控系统，检查加油站是否严格按照卸油程序进行操作；三是对加油站的加油机开展不定期的校检，检查加油机是否存在人为破坏防作弊铅封等行为。四是组织举办由加油站负责人参加的“数质量纠纷应急处臵”培训班，提升应对数质量纠纷的应急处臵能力。

三、2012年主要工作思路：

HSE方面：2012年，我司将全面贯彻落实省公司工作安排部署为前提，继续以全面深化推进HSE管理体系为目的，持续开展“我要安全”主题活动，结合“比学赶帮超”活动，全面推行HSE观察管理制度，加大督查考核处罚力度，特别是施工现场安全监管，承包商准入监管，各类作业票证的审批监管；号召全员参与反“三违”除“四害”的斗争中来；整章建制，规范各岗位操作行为，不断加强各类应急预案的演练，完善和修订各类应急预案，借以提高全员安全意识；努力开展职业卫生相关法律法规的宣传教育力度；开展职业卫生健康检查；逐步完善劳保用品的配臵和发放制度；切实维护企业形象和保护职工利益。

数质量方面：以《中国石油化工股份有限公司销售企业油品质量管理办法》、《中国石化质量管理办法》、《中国石化质量事故管理规定》、《XX石油分公司油品质量管理实施细则》为考核依据，结合“数质量百日整治行动”的基础上，全面加强油品进销存各环节的损益考核兑现制度，不定期开展突击盘底检查借以强化片区、加油站油品损耗管理，严格考核兑现机制，对超耗严重的库站负责人予以严厉处罚，重拳打击和查处各类数质量违纪违规行为，一旦发现偷盗、转卖溢余油品的行为将直接扭送公安机关处理；加强加油机准确度和防作弊铅 封管理，加强油品抽样采样化验，确保质量，进一步提高社会公信力，切实维护企业形象。

设备方面：加强对设备台账的管理力度，通过统一台账填写标准，落实加油站设备“四定”管理制度，规范库站设备日常管理流程，制定奖惩标准，责任到人，落实到位。严格按照《维修费管理办法》执行维修申报和审批制度，控制维修费用的支出和使用。因为片区HSE设备及数质量监管员已配备到位，下一步的重点工作将通过落实维修费的流程，对设备维修实施全方面动态监管；通过对设备隐患排查的整改落实情况，对设备进行全过程保养监管；通过对全区设备PM模块的建立及更新，对全区设备实行以数据为依据逐步向规范化管理迈进。

2011年，我司按照既定工作计划，实现了全年安全、环保、数质量事故为“零”的总体目标。但离集团公司和省市公司的要求还有一定差距，不少基础管理环节还很薄弱，问题仍然存在。2012年，我们一定按照集团公司和省市公司的要求，不断增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，强化全员安全意识，规范员工操作行为，继续抓好“我要安全”主题活动的各项工作，为全面完成集团公司和省市公司今年下达的安全生产目标管理任务而努力奋斗。

二0一一年十一月二十日

第五篇：2016年HSE工作报告

安全责任抓落实 凝心聚力抗极寒

努力实现安全管理新高度

——固井分公司HSE工作会议报告

卢兴强

（2016年1月16日）

同志们：

根据会议安排，我代表固井分公司HSE委员会，向大会作HSE工作报告，总结回顾2015年HSE工作，分析HSE工作中存在的突出问题,部署2016年HSE工作任务。

一、2015年HSE工作回顾

2015年，公司认真贯彻落实华东工程公司HSE各项工作指示要求，着力落实构建企业安全文化建设、“我为安全作诊断”四比四赛等活动，认真汲取石化系统行业内及国内重特大事故教训，全面提升全员的安全意识，坚决杜绝或减少安全环保事故的发生。为保持公司安全生产态势的持续平稳，一年来，公司全体广大干部、职工为安全环保工作付出了辛勤的汗水，做了大量的工作，在此，表示衷心的感谢！现就2015年HSE工作汇报如下：

一、HSE责任得到落实，安全基础不断夯实。

一是根据华东油气田HSE工作目标,编制了公司HSE工作重点和HSE管理实施计划。二是组织公司全员签订《安全承诺书》147份，驾驶员签订《机驾人员安全承诺》46份，并与部门、项目部签订《HSE绩效目标责任书》,明确了责任义务，通过压力层层传递，落实安全环保责任。三是细化了公司《安全管理办法》、《井控实施细则》等。四是根据集团公司《关于修订安全生产责任制的通知》要求，对公司的各级安全生产责任制进行梳理和修订，通过责任制的修订不断完善各岗位的安全职责。

二、HSE/ISO两大体系持续优化，运行良好

围绕体系建设、运行工作，主要有以下几点工作：一是完成了HSE管理评审工作，对HSE体系运行不足提出建设性意见；二是申请青岛中化阳光体系认证中心在3月份对公司HSE体系进行复审；三是在12月初，开展了HSE和ISO两大体系内审，对各部门、项目部的体系运行情况进行细致排查，共发现出问题9项，开出不符合项1项，通过一系列措施，使各部门体系运行更合理、通畅。

三、围绕“两法”宣贯，不断强化全员安全意识。

根据集团公司及华东工程公司的要求，组织开展了《两法》宣贯、落实相关要求，下发了《关于开展“两法”宣贯的通知》，先后两次组织公司全员参加集团公司“两法”网上知识竞答，据答题统计，完成纸质答题113人，网上答题26人。组织员工参加“两法”知法守法安全承诺书活动，收到承诺书145份。向各部门转发国家安监总局下发的《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》、《用人单位职业病危害防治八条规定》等6项规定和集团公司《安全简报》，并在醒目位臵张贴“五落实五到位”规定，通过不断宣贯和学习，使员工、领导干部的安全生产意识得到强化。

四、扎扎实实做好安全等培训工作，做到持证上岗率百分百。

今年以来，公司组织了一列安全教育培训和复审取证培训，保证员工百分百持证上岗，主要有以下工作：一是固井队和项目部均组织作业技能培训；二是新增驾驶员1名，申领了内部上岗证，新增培训电工2名；三是组织管理人员（含公司负责人）共计20人分两批次参加了安全资格证复审培训，并通过考核取证；四是党群办举办了一期井控、防硫化氢、HSE三证复审，共培训员工达200人次；五是公司引进的两名大学生，有关部门进行了 “三级”安全教育培训，通过系统的安全培训，使新员工掌握最基本的安全知识，达到员工合格上岗的要求。六是固井队与安全环保部协作完成了清洁生产和职业卫生两项培训。

五、应急管理建设取得成效

一是邀请扬州市安监局专家组对公司编制的应急预案进行专家评审，并在安监局备案，办理了安全生产许可证。二是年内组织了洪汛灾害和消防两次应急预案演练，通过演练使员工的应急能力得到加强。三是固井队、各项目部按照简单、实用、可操作性强的原则，修订了13项应急处臵方案。

6、坚持持续开展“安全月”活动，重点开展“我为安全作诊断”四比四赛活动。

为进一步提升全员的安全意识和风险意识，公司已将每年一次的“安全月”活动作为安全活动的一项长效机制，并以此契机，不断提升全员的安全意识，提升安全管理水平。在收到关于开展全国第十三个“安全生产月”活动通知后，公司成立了“安全生产月”活动小组，围绕活动主题，制定了“安全生产月”活动方案，并要求各工区成立相应的活动小组。安全生产月期间，组织各工区、各部门组织学习了总书记安全生产重要论述、依法治安讲话精神，本部组织机关全体员工观看了安全月宣传教育片—《印度博帕尔毒气泄漏事故》，在员工食堂让安全法律片和警示教育片循环播放，供员工学习观看，并要求每一位员工撰写了观后感，活动结束后共收到观后感80余篇，通过写观后感，对员工形成触动，力争员工的安全观念得到根本转变。

“我为安全作诊断”活动是集团公司推出的一项重要安全活动，根据活动安排，公司制定了“我为安全作诊断”活动实施方案，成立了活动领导小组，明确了活动目标、主要内容和考核要求等内容，并与危害识别与风险评价、HSE观察、OSHA指标分析等工作有效结合，实现关口前移抓监管，及时发现身边带有苗头性和倾向性的安全隐患，制定并落实针对性措施，做到隐患不留死角，并对活动的提升版“四比四赛”作出详细的比赛方案，成立了竞赛活动领导小组，通过比参与率、采纳率、整改率、覆盖率，实现隐患排查治理制度化、经常化。通过全年统计，各部门、项目部均参与了活动，收到安全诊断63条，采纳23条，并在评选出优秀建议10条。这里需要特别表扬的是在东北项目部在 “我为安全作诊断“活动中反馈及时。经过梳理计算，参与率前四名为分别是安全环保部15.87%、新疆项目部10%、固井队/江苏项目部9.26%、东北项目部7.04%，采纳率前四名分别是安全环保部63.49%、新疆项目部60%、东北项目部42.2%、固井队/江苏项目部37.04%。

7、抓住检查这一关键环节，重视HSE大检查。

一年来，共开展季度检查、季节性专项检查、HSE大检查、节日类等检查共计32次，发现问题138项，这些隐患均在安全环保部门的监督下，完成了整改。

HSE大检查自查自改是今年一项重点工作之一，自接到上级《关于开展HSE大检查通知》后，随即制定了检查方案，各部门、项目部也相继开展了自查自改工作，第一阶段，安全环保部与生产、设备等部门联合组织HSE大检查自查，对照检查内容逐一检查，并对基地等做了现场安全检查。第二阶段正值“8.12”天津爆炸事故之际和集团内连续发生了3起安全生产事故，再次组织开展了HSE大检查自查，并下发《安全生产紧急通知》，对照HSE检查细则逐项自查，在总部工程公司HSE督察组到来之前，完成整改。第三阶段为总部工程公司HSE检查组的检查阶段，通过检查，检查组共开具问题33项，涉及到基础管理、应以管理、设备管理与运行等方面，以上问题的整改均落实到相关责任部门完成了整改。

8、及时排除安全隐患，切实保障安全生产。

自“8.12”天津港危化品仓库爆炸事故发生后，国家领导人先后对安全生产工作做出重要指示,集团公司总部领导对连续集团内部发生的三起安全事故也作了重要讲话,公司在第一时间将这些讲话精神传达至各门部、单位负责人，要求认真吸取事故教训，对事故举一反三，认真排查事故隐患，特别是汲取胜利油田 “8.16”人身伤害事故经验教训，领导班子高度重视，要求各部门结合本部门的职责排除管理隐患，避免因管理不力发生类似事故，各工区对在用高压管线、高压弯头等高压附件从制度、日常维护保养、检测等方面进行了全面排查，通过全面排查，使固井高压管线、弯头的使用得到进一步规范切实消除生产一线要害部位的安全隐患。

完成两项隐患项目治理。一是公司基地大院内输电线路隐患治理项目，得到上级批复后，安全环保部门全程跟踪隐患治理进程，督促分管领导亲自抓，按照“四定”原则管理，及时启动隐患项目整改，对项目方案设计反复推敲、及时跟进施工进度，确保该隐患项目在九月完成了整改。二是新疆429基地完成涮卡配电箱隐患项目治理，该问题多次在西北油田检查中被提及，今年公司下决心彻底解决该问题，得到公司批复后，新疆项目部加快治理脚步，于12月底完成了隐患治理，实施隐患治理费用11000元。

9、做好交通安全管理工作，杜绝交通安全事故的发生

一是加强长途行车管理，对行车机架人员进行长途安全行车教育；二是定期组织开展交通安全学习活动15次，观看了交通法治宣传片和交通事故警示片等多个视频，交通安全日当天，集中驾驶员开展交通陋习讨论，时刻对驾驶员行车起到了警醒作用。三是积极参加了2015交通安全专项会议和交通安全日会议，及时将会议精神传达至每一位机驾人员。四是加强对驾驶员的考核，12月份编写驾驶员考核试卷，通过对驾驶员的考核，对驾驶员的应知应会和交通知识掌握情况进行摸底。

10、做好夏冬两季季节性生产安全工作。

在入夏前，公司下发了《关于做好夏季安全及防洪防汛工作的通知》，明确了夏季安全施工要求，一是要求各工区制定了夏季施工安全措施，切实落实防暑降温措施，开展驾驶员夏季交通安全专项教育学习活动。在固井现场要求在班领导带好班，做到职责到位、指挥到位、工作到位，特别是做好防洪汛期间的车辆上、下船工作。二是组织全体职工开展了一次防洪防汛演练，通过演练和观摩，强化员工应急处臵和协同救灾能力，也进一步验证了新修订的公司应急预案是否符合要求。

十月中旬向各工区下发了《关于做好冬季安全生产工作的通知》，要求各工区应尽早安排冬防保温工作，按照“领导到位、思想到位、组织到位、保障到位、措施到位、执行到位”的要求，认真地抓好冬季施工的“八防”工作，并在十一月份，安全环保部负责人陪同公司领导赴新疆、东北两个工区进行了冬季安全专项检查。针对冬季消防，在十二月份还开展了消防应急演练，通过连续多年的消防演练，旨在不断增强全员消防意识，培养员工火灾逃生、应急处臵技能。

11、切实做好职业卫生管理和质量月工作

为切实保障职工健康，今年职业防治所对公司的三个职业卫生监测点进行了季度检测4次，完成固井现场监测2次，监测结果显示符合职业卫生标准。二是对基层单位劳动防护用品发放和领取情况进行抽查，督促基层单位按时按需发放劳动防护用品，确保现场员工身体健康得到保障。九月份“质量月”期间制作了质量月宣传画板向全体职工展示质量月的由来等，强化员工质量理念。

12、做好清洁生产和节能工作 根据开展清洁生产要求，年初制定了持续清洁生产工作计划，主管部门对各项目部开展持续清洁生产工作进行督促。八月中旬，下发了《关于实施清洁生产单位提交持续清洁生产的中期报告通知》，对基层单位持续清洁生产开展情况进行摸底，固井队（江苏项目部）和东北项目部（非常规项目部）均以阶段性总结的方式提交了持续清洁生产中期报告，通过提交的总结来看，固井队（江苏项目部）把“减污”作为持续清洁生产的审核重点，东北项目部根据工区固井易漏的特点，水泥和辅助性材料消耗较大,通过优化水泥浆配方，减少材料消耗。

公司的节能工作今年由物资装备部转接安全环保部门，在交接工作后，对之前的节能资料进行梳理，每月提交节能报表，截至11月，2015年能源消耗总量为172.366吨标煤，产值4681.88万元，344井次，工业万元产值能耗0.037吨标煤/万元，低于局下达的0.039吨标煤/万元的综合能耗指标，较好地完成局下达的能源消耗指标。十二月做好炭资产盘查工作，与集团工作做好对接。

二、HSE工作存在的问题

2015年的HSE工作中取得了一定的成效，但回顾公司目前安全工作状况，依然存在一些不足，其中“低老坏”问题时有发生，制度执行力欠缺等，需要我们在2016年的HSE工作中改进。

1、清洁持续生产工作的监督还不够，导致基层队开展持续清洁生产工作进度较慢，对清洁生产考核机制不健全。

2、一些检查细则制定还不够规范，需要进一步加强学习，以便进一步使检查细则得到规范。

3、一些部门对安全工作重视度依然不够，一些人总认为“安全就是安全部门的事情”，这就是安全思想认识未深入的一种体现，具体表现在 “我为安全作诊断”活动中参与不积极，通过统计，一些部门未有一条诊断发现，足以说明我们的安全认识还需亟待提高。

三、2016年HSE工作任务

2015年宏观经济运行的新特点对石油石化行业的影响很大，我们要清醒地认识到公司发展面对的深层问题。固井分公司面临着安全、质量、效益的压力。公司全体员工要认识新常态、打造新常态，科学认识当前形势。要牢记“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，坚持“从严管理”，高标准、严要求，抓实、抓细、抓好HSE工作。

（一）HSE工作思路

2016年将全面贯彻集团公司“识别大风险、消除大隐患，杜绝大事故”的安全工作总体要求，落实分解公司安全主体责任，依托《安全管理手册》作为载体，持续开展“我为安全作诊断”活动，着力在员工“学会诊断，排除隐患”上下功夫，实现固井分公司2016年HSE工作平稳运行。

（二）工作目标

1、不发生损失工作日伤害及以上事件；

2、不发生次要责任以上交通事故；

3、不发生井控事故；

4、不发生重大环境污染及环境破坏事件；

5、不发生50万元以上财产损失的工程事故；

6、不发生10万元以上财产损失的其他责任事故；

7、现场施工作业安全分析、作业许可执行率100%；

8、从业人员职业健康体检率100%；职工新发职业病为零；

9、公司主要负责人、安全主管领导、安全部门负责人安全考核取证率100%，全员HSE持证上岗率、特殊工种持证上岗率100%；

10、新员工“三级安全教育”和转岗人员安全教育到位率100%。

(三)工作安排

1、全面分解落实企业安全主体责任。

从集团公司和华东工程公司HSE视频会议上的工作报告看，全面分解落实安全主体责任，是2016年HSE工作的重点，公司将按照“谁主管，谁负责”的原则，将安全生产责任分解到每一个部门，每一个人。公司各级领导干部必须做到每一个月到自己的承包点开展1次安全活动，切忌走过场。各项目部要结合生产实际情况，做好带班安排，确保每一口井、每一项风险作业有1名领导带班。

2、重点防控高压这一“大”风险，坚决消除大隐患。

王玉普董事长在HSE视频会上提出“要准备识别大风险，坚决消除大隐患，防止大事故”，作为固井公司，固井高压作业就是我们的大风险，必须牢牢守住这条“红线”。在胜利油田“8.16”人身伤害事故发生后，各项目部曾经对高压管汇、高压弯头等要害部位进行过自查，也消除了一些隐患，但想要稳稳控制住这条红线，这些还远远不够，必须将这些要害部位的安全责任细化落实至各级部门、各岗位，并形成制度，将责任讲清楚，说明白，加强对重点要害部位的检查监督力度，及时消除隐患。

3、强化固井作业现场检查，有效解决“低、老、坏”问题。

（1）坚持HSE监督检查制度。确保公司的三名专职安全员都工作在固井施工现场，保证每季度的HSE综合检查，有针对性的开展季节、节假日、防洪、消防等专项安全检查。（2）加强现场直接作业环节检查，虽然2015年开展了“我为安全作诊断”活动，但由于诊断方法存在问题，一些员工未能诊断出自己安全意识上存在问题，自身“低、老、坏”问题依然存在。现场检查要以《固井作业安全技术规程》、《固井基层单位HSE基查细则》为依据，以HSE“两书一表”为基础，结合“七想七不干”、HSE观察等做好现场风险识别，严格执行现场作业许可制度和作业票证管理制度，继续开展“我为安全作诊断”活动，及时发现和处理身边带有苗头性和倾向性的安全隐患。

4、加强交通安全管理。严格执行驾驶员内部上岗持“双证”制度，执行长途派车单、节假日和长途审批制度，延续每月组织公司交通安全活动的传统做法，督促各项目部落实道路风险识别和削减措施，提高道路交通风险控制效果，组织对公司全体驾驶员进行考核和评价，全力推进公司全体驾驶员整体素质的提高，抓牢交通安全。

5、有效开展HSE培训活动，提高全员安全技能。一是抓好日常HSE安全教育，确保国家和公司的安全生产规章制度、技术规范、操作规程和工作要求贯彻到岗位。二是提高培训实效，有效的培训需要从“意识”入手，提高人的本质安全，这是一切行为的出发点，我们目前的状况是“严格监督”，我们要通过员工“意识”的培训提高，对自身和周围环境的认知越清晰，就越具备自我保护能力。

6、组织公司安全信息化管理培训。集团公司在2015年10月底正式启用安全信息管理系统，目前，公司虽然按照安全信息化管理的要求上报了相关部门对应人员的基本信息，但未对他们进行安全信息化管理的培训，今年将根据华东石油工程公司的要求对相关人员进行安全信息化管理上线运行培训，达到及时上线准确填报安全信息工作要求。

7、完善基层单位三级应急管理体系。公司目前有现场应急处臵方案13项，公司将在这13项现场处臵方案的基础上，按照施工区域划分，对各项目部涉及到的风险进行评估，督促有关部门、各项目部完成三级应急预案的编写、培训、演练，检验预案的有效性和使用性。

8、加强环保和职业卫生管理。（1）持续开展清洁生产审核工作，公司前一轮清洁生产实施距2016年又是一个周期了，收集各项目部、相关部门的关于清洁生产方面的数据，新工艺实施等内容，年内完成公司第二轮清洁生产审核报告编写。（2）做好职业卫生防治管理，不定期对涉及职业危害因素的场所进行监测，并告知监测情况，抓好接触职业危害因素的员工进行职业卫生体检，保障员工身体健康。

同志们，当前正处冬季生产和岁末年初，又临春节之际，安全责任重大，公司各部门、单位要清醒地认识到安全工作始终是公司的头等大事，广大干部、员工要认真贯彻落实集团公司、华东工程公司在安全生产会议上的工作要求，继续弘扬“严、细、实”的工作作风，不断提升安全工作水平，为公司生产经营做出新的更大的贡献！