公司2015年HSE工作计划

第一篇：公司2015年HSE工作计划

石油工程教学部2015年HSE工作计划

一、指导思想

按照学院总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为学院稳定发展与创新发展提供有力保障。

二、工作目标

（一）有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故；

杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝实训基地着火事故； 杜绝环境违法事件；

杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故；

杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。

（二）安全指标

培训千人轻伤率不超过2；

上报百万工时总可记录事件率不低于1.44； 培训实习工伤事故为零

委会和基层单位HSE委员会每月召开一次例会，针对HSE管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各HSE分委会主任（各组组长）每季度对分管科室负责人进行考核，并将考核结果报HSE委员会办公室。

3．属地责任

一季度，石油工程教学部HSE组织机构强化《属地管理》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确项目部、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各教学组、管理组积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。

（二）风险管理 1．风险管理策划

一季度，按照石油工程教学部《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。石油工程教学部在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。

2．危害因素辨识和风险评价

一季度，石油工程教学部制定方案，组织各班组开展全员危害因素辨识和风险评价工作。各单位按照培训计划，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。加强油田公司地区培训新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险的预防控制措施，将风险降低到“可控”范围。推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保班组长和岗位员工熟练掌握。各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施，活动开展情况纳入石油工程教学部HSE绩效考核。

二季度，在培训专业风险识别的基础上，组织对实习专业的《岗位职业病危害》进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。

3．隐患治理

隐患排查治理。一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。严格执行《学院HSE管理办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。

问题跟踪整改。各班组对审核、检查中发现的问题，按规定时

4．落实问题整改

继续加大现场违章隐患的查纠力度，对检查出存在重大风险问题下发的《隐患整改通知单》，实施分级督办，对整改情况进行实时跟踪、销项、验证，实现问题的闭环管理。对存在的隐患和问题将严格按照制度、标准进行考核，对重复发生的隐患或问题给予加倍处罚，杜绝重复性问题。

5．加强监督培训

结合监督工作实际，对“两法”、各专业安全标准、各岗位操作规程、设备设施使用维护等内容进行自我培训，参加公司及学院组织的HSE监督业务培训班和审核员培训班等高级培训，参与公司各类审核，提高监督专业水平和现场解决问题的能力。

（四）事故、事件管理 1．事故管理

严格执行《生产安全事故和环境事件升级调查和升级处理实施细则》，强化对未导致人员伤亡但具有重大负面影响的生产安全事故和环境事件的升级调查管理，明确需升级调查的事故、事件类型，以及对相关单位及责任人的升级处理意见。加强事故调查和原因分析，对发生瞒报、谎报行为的单位，实行一票否决，严格按照《公司HSE事故责任人员处分(暂行)办法》，追究相关人员责任。

2．事件和百万工时统计管理

一月份，组织基层管理人员参加HSE事件和百万工时统计管理专项培训，提高HSE事件统计、原因分析能力，确保事件整改措施

制定合理，落实有效，促进基层HSE管理提升。及时上报HSE事件调查报告表和百万工时安全指标统计表，建立健全事件管理档案台帐。按照《HSE事件管理实施细则》每月在公司主页对HSE事件管理和百万工时统计情况进行通报，分析事件管理现状及存在的问题，按照作业种类划分事件致因和影响性质，杜绝同类事件重复发生。

（五）绩效管理 1．HSE绩效考核

完善绩效考核管理办法。一季度，组织相关科室结合属地管理和直线责任管理的相关要求，制定《压裂公司HSE考核与奖罚办法》，结合各职能科室的日常管理、监督检查、专业审核、专项活动完善考核标准，确定分值，明确权重。每季度进行分类考核，半年考核兑现。

建立全员HSE业绩档案。一季度，组织各单位按照管理权限，建立员工HSE业绩档案，及时对违章、事故、荣誉、履职等情况存档备案，做到可追溯、可查询。公司通过HSE体系审核、专业审核等形式，对各单位全员HSE业绩档案建档和应用情况进行考核和指导，真正实现HSE绩效与员工岗位晋级、工资晋档、职称评审、先进评选挂钩。

建立风险抵押金制度。一季度，制定《压裂公司HSE风险抵押金制度》，对基层单位和机关科室进行风险等级划分，副科级以上干部按照风险等级缴纳HSE风险抵押金，并与HSE履职情

7月份，根据长城公司发布的C版体系文件、规章制度，全面评估公司HSE子体系的合规性、适用性、可操作性。8月份，各科室按HSE管理体系要素分配，结合专业性质、业务特点，对本专业的管理文件负责修订，HSE监督中心负责汇总进行总体修订。9月底前发布实施，深化体系运行效果。

2．制度建设

按照《安全生产法》和《环境保护法》要求，以及“废、留、改、立”的原则，组织各相关科室对现行HSE规章制度进行深入分析，开展合法、合规性和适用性评价。年底前，修订完成公司《安全生产管理办法》、《环境保护管理办法》、《职业健康管理办法》、《特种作业人员管理办法》等规章制度，确保HSE制度的合规、适用、有效。制定或修订的规章制度要征求工会意见。公司将在审核中，组织直线科室跟踪验证制度在基层的落实和执行效果。

3．体系审核

一是开展内部审核。每季度开展一次审核，其中一次为全要素、全覆盖的审核，其它为专业、专项审核，实施ABCD审核定级，深入分析审核中存在的问题，以问题为导向，促进各单位体系的有效运行，实现体系审核常态化。4月份和10月份，组织各要素主管部门人员和审核员参加长城公司HSE审核员培训班，提升审核员的业务能力，满足内审工作需要及为公司各项审核提供人力资源保障。

二是迎接集团公司审核、DNV监督审核和长城公司评估审核。

根据2014年各类审核发现的典型问题和评估的短板要素，一季度，全面跟踪发现问题的整改验证情况，组织各单位分析原因，制定整改措施，形成改进方案，并在全年工作中严格落实，避免问题的重复出现。对上级审核发现重复问题的科室和单位，对直线责任部门、属地责任单位和责任人HSE业绩进行考核。

4．专项检查

各主管部门按照长城公司要求开展业务范围内安全环保专项检查。季节性、节假日和特殊时期的HSE检查实行升级管理，建立问题隐患档案并组织跟踪验证。公司将对各单位自检自查发现的问题未及时整改在HSE绩效考核中按否决项处理。

5．管理评审

年底前，由主要领导主持召开管理评审会议，研究HSE管理存在的深层次问题，落实资源保障，明确管理思路，各分委会针对内部审核结果、目标和指标的完成情况、HSE体系运行中存在的问题和改进建议制定改进计划，持续提升体系运行管理水平。

（八）文化培育 1．“两法”宣贯

一季度，各单位全面组织开展《安全生产法》和《环境保护法》的宣贯，层层落实宣贯直线责任，确保覆盖率达100%，推动全员严格遵照执行。各单位要分层级组织领导干部、HSE专兼职人员考试，并纳入公司HSE绩效考核。

2．HSE科技

314

织井控应急演练，公司半年组织一次井控应急演练，相关单位每季度组织一次井控应急演练，强化各单位之间协调联动机制，做到“专业管理、分级负责、区域联防、统一指挥、协调有序”。基层队每班每周至少组织一次不同工况下的井控演练，尤其加强在起下工况的演练。公司将对各单位的井控应急演练记录与班报表、坐岗记录、井控综合记录一并检查，验证演练的真实性和有效性。

２．环境管理

一是履行企业的环保责任。对涉及环保物资、危险化学品、环保设备设施采购或供应的相关厂家进行严格审查，明确环保责任，履行环保义务，降低公司的环保隐患和风险。

二是切实推行清洁生产。施工现场作业时，强化工业污水、放射性物质等的环保处置管理，做好油罐、远控台和液压管线接头的规范防渗处理、压裂液体罐车的防滴漏措施，加大纠正和处罚环境违规行为的力度。推进压裂返排液循环使用的进程，对无法回收利用的压裂液交由第三方进行处理。对于危险废弃物的处理执行危险废物转移联单制度，实现污染物达标排放。

三是完善生态保护措施，提升环保实施标准。建设项目严格执行环境影响评价和“三同时”程序，细致环境服务承包商的资质能力的审查，实行环保一票否决制，推行全过程环境管理。

3．交通管理

实施“3ABC示范车队”管理，每季度对基层车队建设情况检查考核、讲评。加强客车、危险品运输、长途车辆安全管理，严格

落实客车长负责制和长途车审批程序，实施回场日登记、月汇报。加强高危路段和新开发区块道路风险识别，严格执行《山区危险路段评估方案》。加强恶劣天气预警，及时发布预警，制定防范措施。开展驾驶员驾驶能力评估和防御性驾驶、道路风险识别模板及以色列终端车辆监控系统培训，增强驾驶员安全行车意识和技能。加强交通监督检查和专项整治，严肃查处无证驾车（包括准驾证）、超速驾车、不系安全带、行车接打手机等妨碍安全驾驶的“十大不安全行为”。

4．消防管理

严格执行现场动火作业安全管理规范，加强现场指导，使员工明确动火等级，动火作业许可审批流程、风险防控措施的落实。一是每月对消防重点设施、动火作业许可办理及动火人员持证情况开展检查，检查结果纳入HSE绩效考核。二是落实“三田”、草原、森林防火安全重点风险防控方案，对禁火期内的现场动火实行升级管理。三是加强消防培训与演练。每半年，组织对办公楼、员工公寓等消防安全重点单位开展疏散演练，组织基层员工进行消防器材使用培训，增强员工消防安全意识和避险能力。

5．应急管理

一是健全应急制度。根据长城公司《应急物资管理办法》、《应急物资储备目录及定额》，规范公司应急物资管理，配置应急物资；根据《应急演练实施指南》，指导各级应急演练的组织和实施。

二是完善预案体系。上半年，针对“两法”要求、组织机构变

718

平。

9．社会安全

一是深化体系建设。国际项目部要从实际出发，严格风险评估。认真执行公司海外安全管理制度的同时，借鉴国外同行业安全先进的管理理念，制定本项目全面细致的规章制度。

二是深化培训。国际项目部人员要全部取得有效的防恐、HSE、IADC井控证书，具备上岗资格。根据实际情况，组织人员进行培训教育，广泛利用黑板报、宣传片大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。

10．设备设施管理

一是组织设备安全专项检查。全年组织两次设备安全专项检查，对发现问题组织整改，消除设备运行安全隐患，系统分析管理原因，制定纠正与预防措施，提升设备HSE管理水平。

二是开展设备专项检测。一季度，公司制定设备检测计划。聘请专业机构对试气通井机进行资质评估，对压裂设备高压管件进行检测。针对检测出的设备隐患投入专项资金进行整改，保证设备性能可靠、运行稳定，确保通井机及压裂设备高压管件合格率100%。设备完好率达到96%以上。有针对性开展专题调研，规范井场临时用电作业许可及作业标准。

三是强化特种设备安全管理。做好特种设备注册、登记，按计划组织特种设备定期检验，组织特种作业人员取、换证培训，确保

持证上岗，同时做好特种设备和特种作业人员档案动态管理。

11．承包商管理

严格执行承包商管理“五关六步”法，一季度，组织对已准入承包商进行考核评价，从质量安全、合同履约、项目执行力、服务信誉、价格等五个方面对所有进入公司的承包商进行考评，对不合格承包商列入公司不合格承包商名录，不予办理市场准入，并承担相应的HSE管理责任。二季度，参加长城公司开展的业务培训，宣贯和解读《承包商HSE管理办法》，提高专业管理人员的业务水平和工作能力。

以承包商管理专项审核为契机，把承包商管理工作做到实处。下半年，组织开展承包商资质证书年检工作，严查资质挂靠、伪造等违法违规行为，实现承包商资质管理有序规范。继续实施承包商风险抵押金制度，加强对承包商的现场督察力度，严格对承包商进行考核、监管，将风险抵押金与承包商绩效挂钩，提升承包商管理水平。

12．信息化建设

一季度，按照集团公司HSE信息系统2.0版上线要求，组织各单位及时上报各类数据信息，提高基层单位HSE信息上报系统的及时、准确率，强化HSE信息系统的推广应用，运用信息化手段进行HSE全过程管理，加大HSE信息系统考核力度，每季度进行通报。

第二篇：HSE工作计划

篇一：2014年hse工作计划 2014hse工作计划与落实措施

批准：刘 青

审核：刘 青

编制：宋淑阳

中国水利水电第十一工程局有限公司

四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013年12月目 录

一、指导思想........................................................3

二、hse目标........................................................3

（一）、职业卫生目标.................................................3

（二）、安全生产目标.................................................4

（三）、环境保护目标.................................................4

三、落实措施........................................................4

（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。......................4

（二）加强hse培训与宣传。..........................................5

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。..........5

（四）加强关键装置要害部位安全监控。................................6

（五）全面贯彻与运行hse管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。....................................................................6

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保hse目标的顺利实现。........7

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。........................7

（八）加强消防管理工作。............................................7

（九）搞好职业卫生管理。............................................8

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。................8 2014 hse工作计划与落实措施

为全面贯彻落实公司hse工作会议精神，实现公司2013生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实hse管理系统，特制订2013年hse工作计划与实施措施：

一、指导思想

在贯彻落实hse管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化hse职责的落实，提高企业hse管理水平。

二、hse目标

（一）、职业卫生目标1、2、3、4、5、6、7、无职业中毒事故的发生； 从业人员职业健康体检率100﹪； 作业场所危害因素检测率100﹪； 从业人员普通健康体检率100﹪； 从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。

（二）、安全生产目标1、2、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

3、任；4、5、6、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

（三）、环境保护目标1、2、3、4、5、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 危险物品妥善处置率100﹪； 工业取水量控制在公司下达指标范围内； 工业废水量控制在公司下达指标范围内。

三、落实措施

（一）认真落实hse职责，搞好hse“三基“管理。

1、修订hse责任制，组织hse职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据hse工作效果，每半年进行考核兑现。

3、强化hse“三基”工作。重点加强对hse台帐资料的管理，修订《hse台帐管理规定》，规范hse台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）加强hse培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、hse管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及hse管理人员的hse技能水平。

2、进一步强化承包商hse教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、hse知识竞赛以及消防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高篇二：hse工作计划

福建省东鑫石油化工有限公司 6万吨/年环已酮工程 hse 计 划

受控号： shj-ozh-06 编 制: 审 核: 批 准：

中国化学工程第四建设公司东鑫项目部 二00九年五月 hse工作计划

1、hse管理职能 1.1 编制本项目部安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。1.2 负责组织制定本项目部安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。1.3 负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。1.4 组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。1.5 协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。1.6 负责组织特种设备的安全监督、检验。1.7 负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。1.8 参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。1.9 负责交通安全的企业内部管理。1.10 配合公安消防部门搞好消防防火工作；配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。1.11 协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。1.12 配合项目部对外来施工队伍进行安全管理。1.13 负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调查、分析、统计及上报处理工作。

2、机构设置与人员构成：

hse科室是项目部独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、安全监察员一人。

2、工作特点 2.1 作为项目部内部的安全监督部门，承担项目部内部安全生产管理的各项检查、监督任务。2.2 作为项目部的安全生产委员会办公室，承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.3 作为项目部的工业卫生管理委员会办公室，承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.4 作为项目部的hse管理委员会办公室，承担hse管理计划、组织、协调和业务管理的任务。2.5 兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。

3、hse职责实施计划

3.1 承诺和目标 3.1.1 承诺

hse办公室每位管理人员向项目经理做出hse承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。科室hse承诺的主要内容： a）

坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关hse管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。b)实现本科室和项目部安全专业系统的hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。c)严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。d)在本科室、安全专业系统全面推行hse管理，并确保本科室、安全专业系统hse目标的实现。e)采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。管理人员的hse承诺内容：

a）认真履行本岗位的hse职责。b)做到不违章指挥，纠正违章、违纪行为。c)熟知本岗位的hse职责和要求，承担相应的hse责任。3.1.2 目标 3.1.2.1 本科室hse工作的主要任务和工作目标是：认真履行hse职责，全面贯彻hse管理的有关要求，积极推行hse管理，加强监督检查，及时消除隐患，处理违章，有效避免各类事故。3.1.2.2 项目部安全专业系统的hse工作主要任务和工作目标为： a）新工人的三级安全教育率100%； b）

特种作业人员的培训、取证率100%； c）特种设备按期检验率100%； d）按照总收入0.5%的比例提取安全技术措施经费，专款专用，完成率100%； e）

尘毒检测和预防性查体率100%； f）

机动车与驾驶员检审工作再创管理局先进单位； g）

加强安全监督检查，各类事故隐患整改（或采取监控措施）率达到100%； h）全面推行hse管理体系，年内达到外部评审条件； i）

做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比工作。j）立足力求“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”，做到“三杜绝” “一保证”，再创局级“安全生产优胜单位”。3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 3.2.1 组织机构

安全科是公司安全生产委员会、职业卫生管理委员会、hse管理委员会的办公室。科长兼职办公室主任。安全科的全体人员是办公室的部分组成人员。3.2.2 职责 3.2.2.1 安全科的hse职责为：

a）贯彻执行国家、上级hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在hse管理委员会的领导下负责hse管理的日常工作； b）负责hse目标的分解和落实；

c）组织企业hse管理体系文件的编制、修订，对体系的运行情况进行监督和考核；

d）制定hse管理体系的审核计划，根据具体情况进行hse内部审核，提出改进意见，并把体系运行过篇三：公司2015年hse工作计划 附件

压裂公司2015年hse工作计划

一、指导思想

按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育hse文化，全面推进hse管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。

二、工作目标

（一）有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故；

杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝井喷失控和着火事故； 杜绝环境违法事件；

杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故；

杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。千人轻伤率不超过2；

-上报百万工时总可记录事件率不低于1.44； 交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。

（三）环境指标

所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定； 废物的无害化处置率100%。

（四）职业健康指标

职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%； 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。

（五）体系评估指标

体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。

（六）继续保持长城钻探公司hse先进单位。

（七）各单位指标分解见附件。

三、主要工作任务

对hse管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现pdca循环。

（一）责任落实 1．领导责任

落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。

公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次hse工作专题研究，形成研究报告。公司领导每月到属地责任单位（安3-公司hse委员会每季度召开一次例会，各hse分委会和基层单位hse委员会每月召开一次例会，针对hse管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。各hse分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报hse委员会办公室。3．属地责任

一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地管理办法》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确公司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。

（二）风险管理 1．风险管理策划

一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。公司在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。2．危害因素辨识和风险评价

一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素辨识和5-

第三篇：HSE工作计划

2012 HSE工作计划与落实措施

为全面贯彻落实三普石油工程公司双代会与HSE工作会议精神，实现公司2012生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2012年HSE工作计划与实施措施：

一、指导思想

在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。

二、HSE目标

（一）、职业卫生目标

1、无职业中毒事故的发生；

2、从业人员职业健康体检率100﹪；

3、作业场所危害因素检测率100﹪；

4、从业人员普通健康体检率100﹪；

5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；

6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；

7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达

到100﹪。

（二）、安全生产目标

1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；

2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练

工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；

3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

任；

4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；

5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公

司及三普石油工程公司形象事故（事件）发生。

6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。

（三）、环境保护目标

1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生；

2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排；

3、危险物品妥善处置率100﹪；

4、工业取水量控制在公司下达指标范围内；

5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。

三、落实措施

（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。

1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。

3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。

（二）加强HSE培训与宣传。

1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。

2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。

3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。

4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2012年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。

5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。

（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。

1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。

2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。

3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。

（四）加强关键装置要害部位安全监控。

1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。

2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。

3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储

存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。

（五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。

1、开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。

2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。

3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。

4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。

（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE目标的顺利实现。

1、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织隐患的治理工作。

2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。

3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。

（七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。

1、严格执行公司排污管理办法，坚持环保考核。

2、认真落实各部门的环保责任制，发挥环保管理网络作用，建立监控台帐，抓好环保隐患治理，为降低事业部排污费用打下良好的基础。

3、确保“三废”排放特别是明沟水排放严格受控，力争实现明沟水、污水合格率全面达标。

4、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。

（八）加强消防管理工作。

1、对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。

2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。

3、加强日常消防、气防巡检，继续修订完善消防预案和灭火方案。

（九）搞好职业卫生管理。

1、做好职工定期体检的工作。

2、按公司要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。

3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。

4、规范装置危害告知，严格落实《职业病防治法》中要求做到的各项防范措施。

（十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。

1、修订突发事件应急预案，使应急预案更加具有指导性和可操作性。

2、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。

3、加强对应急物资的管理。建立应急物质仓库，实施专人维护、专人管理。

4、增加各装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。

第四篇：HSE工作计划

HSE工作计划

为了进一步做好HSE管理工作，使安全工作井然有序的开展，体系文件有效落实，落实各级安全环保责任，杜绝各类事故发生，现制定2012HSE工作计划：

1、根据班组实际情况由班组长及时制定班组工作计划明确工作任务、岗位职责、要求。

2、年初由队长负责安排各个岗位与队长签订HSE责任状，按照HSE责任状的签订情况钻井队每月负责检查各岗位对责任状以及本岗位HSE职责的履行和落实情况，对工作落实较好的，成绩突出的予以奖励，对不能履行职责的，应安排对其进行学习教育或转岗，逐渐达到每一名员工都能胜任本岗位工作。

3、深入开展体系落实，将体系要求细化到实际的基础管理工作中，使 HSE管理体系与日常管理的融合衔接。按照HSE管理体系文件要求，根据钻井队日常职业健康、安全与环境管理的实际情况，有重点、有计划地落实HSE工作。根据2012年工作由工程技术员制定培训计划，每月按照培训计划进行授课、考试；通过各种形式在全队营造体系学习氛围，逐步达到HSE工作在各个层面的提高与深入。

4、根据工作需要落实风险评价工作，为促进员工在作业过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。通过开生产会的形式对危害因素清单进行了摸底，由各班司钻，各路大班协助工程技术员制定新的危害因素清单。由安全员负责对危害因

素清单的有效性进行实际分析，并提出意见及时更新。安全员在特殊作业和针对不同的工况可能发生的风险进行识别并对员工进行宣传教育，使员工充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。使员工从要我安全到我要安全的转变。

5、加强作业许可制度落实工作，由安全员负责作业许可管理，针对各种危险作业项目要认真识别风险并制定好控制措施，在作业前及时向作业班组传达风险控制措施，落实过程监督并及时关闭。

回顾2011年我们在HSE工作上取得了很大的进步，但我们要坚持安全只有起点没有终点，每天都是从零开始的观点，始终保持一种旺盛的精力和斗志，用踏实勤奋的工作作风影响和带动职工，迎难而上，使我对HSE工作更上一个新台阶，为公司全年工作目标的实现做出最大的贡献

40517钻井队

2010年01月01日

第五篇：公司HSE责任制

基本要求

1.1 按照XXX公司HSE责任制和XXX公司HSE管理体系要求，结合公司部门职责界定细则，编制XXX公司HSE责任制，以制度的形式明确规定各级组织机构和人员在生产活动中应负的HSE责任。

1.2 公司HSE责任制遵循“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的原则，全员参与，人人有责，管生产必须管安全，管业务必须管安全，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁组织、谁负责，谁执行、谁负责。

1.3 公司HSE责任体系总体上包括一个主体责任和两个监管责任（三个责任体系），即车间、工厂的主体责任，职能部门的直接管理和专业监管责任，以及安全管理部门的综合监管责任。

1.4 公司各级党政主要负责人是本单位、部门HSE第一责任人，其他领导和员工，在各自职责范围内，对HSE工作负责。

1.5 各单位、部门应将本单位HSE职责细化、分解到具体工作岗位，实行一岗一责制，应将员工HSE职责纳入《岗位说明书》，同步实施，同步考核。公司HSE管理委员会职责

2.1 贯彻执行国家、地方政府、集团公司和公司有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规定，并通过各职能部门组织落实和实施。

2.2 组织建立公司HSE管理体系，制定公司HSE方针和目标。2.3 研究和决定公司HSE工作的重大决策，决定HSE工作部署，决定对HSE做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚。

2.4 定期召开HSE委员会会议，听取阶段或HSE工作报告，检查HSE工作部署完成情况，评审各单位、部门的HSE工作业绩。

2.5 HSE委员会下设办公室，负责处理HSE委员会的日常事务。3 公司各级人员HSE通用职责 3.1 总经理（最高管理者）

3.1.1 总经理是公司HSE工作第一责任人，对公司HSE工作全面负责。

3.1.2 贯彻执行国家、集团公司和xxx公司有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准和制度，主持公司的HSE管理工作，分解落实公司HSE方针和目标。

3.1.3 组织制定、完善公司领导、各级组织和人员的HSE责任制，保证HSE职责落实到岗、到人、到位。

3.1.4 组织制定并实施公司HSE管理制度、技术标准和操作规程。3.1.5 合理设置公司各级HSE管理机构，配备符合要求的HSE资源。

3.1.6 督促、检查公司HSE工作，及时消除事故隐患。3.1.7 组织制定并实施公司HSE教育和培训计划。接受HSE培训、考核，并取得有关规定要求的资格证书。

3.1.8 组织制定并实施公司突发事件应急预案。

3.1.9 按规定，及时、如实向上级公司报告HSE事故、事件。3.1.10 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.1.11 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.2 党委书记

3.2.1贯彻执行党和国家关于HSE的各项方针、政策，对公司行政系统HSE工作的合法合规性进行监督、指导，并于公司总经理共同承担HSE管理领导责任。

3.2.2 发挥各级党组织在公司HSE活动中的保证监督作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做好HSE工作。

3.2.3 将政治思想工作、宣传工作与HSE工作紧密结合，维护稳定，营造积极、健康的HSE工作氛围。支持工会、团组织开展群众性HSE竞赛活动。

3.2.4 发挥纪检组织对HSE工作的监督作用；支持工会开展劳动保护用品监督。

3.2.5 将HSE工作表现纳入公司领导干部培养、选拔、任用和考核机制，保证干部队伍具有良好的HSE素质。

3.2.6 监督检查各党组织HSE职责落实情况。

3.2.7 参与公司HSE管理决策，支持总经理把HSE承诺转化为实际资源。

3.2.8 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.2.9 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.3 分管HSE副总经理（管理者代表）

3.3.1 具体负责HSE管理体系的建立和实施工作，协助公司总经理进行HSE管理决策，对公司HSE共和综合管理工作负直接领导和直接管理责任。

3.3.2 按照公司领导班子责任分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任。

3.3.3 协助最高管理者实施管理评审活动，审核管理评审的有关文件，报告公司HSE管理体系运行情况。

3.3.4 主持公司HSE管理体系内部审核工作，审批HSE管理体系审核方案和报告，及时向最高管理者汇报体系运行情况；审批相应层级的预防与纠正措施建议和实施方案。

3.3.5 负责组织对事件、事故、不合格/潜在不合格进行调查和风险分析、评价，审批已制定的相应层级的预防与纠正措施建议和实施方案。

3.3.6 负责批准公司重要HSE信息的处理方案。

3.3.7 定期主持召开HSE工作会议，分析公司安全生产动态，及时研究解决安全生产中存在的问题，并总结、布置HSE管理措施。

3.3.8 组织并督促公司HSE大检查，落实重大事故隐患的整改。3.3.9 定期组织对公司各单位、部门的HSE考核。

3.3.10 组织和指导有关部门对事故的调查处理，按照“四不放过”原则处理事故，并及时向上级公司主管部门报告。3.3.11 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.3.12 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.4 党委副书记

3.4.1贯彻执行党和国家的HSE方针、政策，协助党委书记全面履行HSE职责。

3.4.2 按照“谁主管谁负责”的原则和具体分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任。

3.4.3认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.4.4 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.5 副总经理

3.5.1 按照公司领导班子责任分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。

3.5.2 贯彻落实国家有关HSE法律法规、标准规范，熟悉公司HSE管理体系要求，在分管业务系统全面落实HSE责任制，实施公司的HSE方针与要求。

3.5.3 组织制定、修订和审批分管业务系统的HSE管理规章制度、安全技术规程，并组织实施。3.5.4 负责组织分管业务HSE大检查，落实隐患的整改，制定防范措施，并将HSE业绩纳入对分管业务系统的考核范畴。

3.5.5 参与公司HSE决策，协助总经理做好HSE工作。3.5.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.5.7 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.6 纪委书记

3.6.1 贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，对公司安全生产起保证、监督作用。

3.6.2 负责落实纪委等部门业务范围内的HSE职责，对所分管范围的安全生产负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。

3.6.3 发挥纪检组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并组织带动周围群众做到安全生产无事故。

3.6.4 在组织开展公司效能监察时，将HSE管理工作纳入效能监察范围；将HSE业绩作为业务考核和先进评比的重要内容。

3.6.5 参加重大伤亡事故的调查，参加对负有领导责任的事故责任者的处理。

3.6.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.6.7 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。3.7 工会主席

3.7.1 贯彻国家及全国总工会、地方政府、集团公司和XXX公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定，充分发挥工会对HSE工作的监督、促进作用。

3.7.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对工会系统的安全工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。

3.7.3 参与公司HSE管理决策，把HSE工作列入职工代表大会的议题。

3.7.4 参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作。

3.7.5 督促公司做好员工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。

3.7.6 组织开展各种有益于公司HSE工作的群众性活动，并在开展各类群众性活动时，制定和落实HSE防范措施和应急预案。

3.7.7 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.7.8 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.8 总工程师

3.8.1 按照“谁主管，谁负责”的原则，全面负责公司技术系统的HSE工作，对职责范围内的HSE工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。

3.8.2 贯彻落实国家有关HSE法律法规、标准规范，熟悉公司的HSE管理体系要求，组织制定并实施技术系统有关的HSE管理制度、技术标准、技术规范和操作规程。

3.8.3 组织审查、审批公司重大技术方案，保证技术上安全、可靠。

3.8.4 主持或参与相关重大项目、采用新技术项目的HSE审查、设计评审工作。

3.8.5 加强HSE技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

3.8.6 监督、考核公司技术系统HSE职责落实情况。

3.8.7 参加事故的调查，负责组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

3.8.8认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.8.9按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.9 副总工程师

3.9.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。3.9.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。

3.9.3 协助总工程师做好重大项目、采用新技术项目的HSE审查工作，确保HSE技术规程、操作规程和HSE技术措施在技术上切实可行。

3.9.4 参加事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析，提出技术上的改进措施。

3.9.5 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。

3.9.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.10 副总经济师

3.10.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。

3.10.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。

3.10.3 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。

3.10.4 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.11 工会副主席

3.11.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。

3.11.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。

3.11.3 协助工会主席做好有关安全生产、劳动保护法律、法规，并监督执行。充分发挥员工在安全生产中的监督作用。3.11.4 协助做好各种有益于HSE工作的群众性活动，做好HSE 宣传工作。

3.11.5 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。

3.11.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.12 纪委副书记

3.11.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。

3.11.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。

3.11.3 协助做好伤亡事故的调查和处理工作。

3.11.4 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。

3.11.5 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.12 员工通用职责

3.12.1 HSE工作人人有责，每名职工都应在自己的岗位上，认真履行各自的HSE职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

3.12.2 认真学习和严格遵守安全生产各项规章制度和禁令，遵守劳动纪律，不违章作业，提高安全生产意识，严细认真的做好各项工作。

3.12.3 积极参加各类HSE教育、培训、活动以及预案演练，熟练掌握岗位安全技能，严格按规章制度执行。3.12.4 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时如实向上级报告，按应急预案程序正确处理，并保护好现场。

3.12.5 养成安全工作的习惯，工作前进行危害识别和隐患自查，确保安全防范措施到位。

3.12.6 积极参加HSE活动，作业前进行自查，及时发现隐患，予以改正。

3.12.7 精心维护设备、设施，保持作业环境整洁安全，搞好文明作业。

3.12.8 工作场所按规定着装，熟练、正确的使用各类HSE防护器具。

3.12.9 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。职能管理部门职责

4.1 职能管理部门通用HSE职责

4.1.1 职能管理部门是公司HSE工作的管理者和监督者，按照“谁主管，谁负责”和“管工作必须管安全”的原则，对各自业务领域和职能范围内的HSE工作直接负责。

4.1.2 职能管理部门主要负责人是本部门HSE工作第一责任人，对本部门的HSE工作全面负责。

4.1.3 贯彻执行HSE方针、政策、法律法规和标准规范，完成公司下达的HSE目标指标任务，确保公司HSE管理有关要求在本部门职能管理和业务管理范围内有效实施。

4.1.4 落实HSE管理资源，组织制定、完善本部门领导和各级岗位人员的HSE责任制，并纳入员工《岗位责任书》，保证HSE职责落实到岗、到人、到位。

4.1.5 组织开展HSE风险评价，制定、完善本部门的HSE相关标准、制度，并监督检查执行情况。

4.1.6 在计划、布置、组织、检查和考核本部门工作的同时，计划、布置、组织、检查和考核相关HSE工作。

4.2 综合管理部（党群工作部）4.2.1 综合管理部

4.2.1.1 协助公司领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料。做好公司领导会议记录，对HSE管理部门的有关材料及时组织汇审、打印、下发，并负责行政公文和外部文件的归口管理。

4.2.1.2 负责总经理办公会、行政例会等会议研究安全生产重要事项相关记录、纪要的起草工作。

4.2.1.3 负责对公司总经理、办公室等公司决定的HSE事项开展督查、协调和督促落实工作。

4.2.1.4 负责对公司小车班的风险进行管理控制，制定车辆管理使用和维护保养等实施细则，参加公司车辆交通事故的调查、处理。组织车辆年检和驾驶员的年审、HSE教育和考核工作。

4.2.1.5 组织检查落实领导干部节假日值班制度。4.2.1.6 负责对协作商进行资质审查和考核，并发布公司合格协作商名录。

4.2.1.7 承担公司各类应急预案规定的职责。4.2.2 党群工作部

4.2.2.1 负责落实上级党组织和公司党委关于HSE工作方面的指示和决议。

4.2.2.2 负责党员干部的HSE教育管理，开展党员民主评议和评优评先等工作时把HSE工作业绩作为重要条件。

4.2.2.3 牵头组织中层干部考核，将干部履行HSE职责作为一项考核内容。

4.2.2.4 发挥各级党组织在HSE活动中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用。

4.2.2.5 在评选先进党支部和优秀党员时，把HSE业绩作为评选的重要条件。

4.2.2.6 发挥电视、报纸、网络等舆论工具的宣传作用，积极组织开展HSE宣传活动，指导、督促各单位、部门的HSE宣传工作。

4.2.2.7 支持工会开展群众性的劳动保护监督和HSE活动。4.2.2.8 深入生产一线，掌握了解职工思想动态，做好公司稳定和思想政治工作，解决影响HSE的各种思想隐患，做到防患于未然，4.2.2.9 履行对HSE的监督，对任何单位和个人违反HSE法律、法规的行为，有权检举和控告。

4.2.2.10 负责会同有关部门开展安全生产劳动竞赛和合理化建议活动。

4.2.2.11 组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持对HSE工作的奖惩。

4.2.2.12 关心员工劳动条件的改善，督促各级组织落实职工年休假制度，维护职工健康与安全的权益；负责女职工工作，做好女工特殊利益的劳动保护工作。

4.2.2.13 负责将HSE绩效纳入评先评优和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作中，负责将HSE工作规划列入职工代表大会的议题。

4.2.2.14 负责开展劳动保护监督检查，维护职工劳动中的安全和健康；参与工伤事故的调查处理，协助做好伤亡事故的善后处理工作。

4.2.3 团总支

4.2.3.1 负责抓好团员、青年遵纪守法和安全生产的教育，动员和督促团员、青年在HSE活动中发挥积极作用。

4.2.3.2 带领团员、青年学习HSE操作规程和技能，提高HSE意识和技术素质，使广大青年在生产第一线发挥HSE突击队作用。

4.2.3.3 结合团员青年的特点，广泛开展丰富多彩的HSE竞赛活动，建立“青年安全监督岗”，对HSE活动实行监督。

4.2.3.4 总结推广团员、青年在HSE中的典型经验，表彰在HSE中做出突出贡献的先进人物。4.3 市场经营部

4.3.1 执行国家有关规定，严格进行合同风险评审、审核、报批等管理。

4.3.2 在组织竞标或签订协作合同前，组织对协作商HSE资质进行审查，确保满足HSE管理的要求。

4.3.3 在工程招标文件中明确HSE要求，在签订协作合同时，应明确HSE责任条款活动，签订HSE管理协议。

4.3.4 认真贯彻国家关于企业安全技术措施、经费的提取规定，把安全费用列入工程造价。竞标时按规定计列HSE专项费用。

4.4 生产管理部

4.4.1 贯彻执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，在组织、安排生产工作时，充分考虑到HSE风险。

4.4.2 负责应急物资的调配，参与应急处置指导方案的制定和生产事故的调查处理。

4.4.3 对上级公司、部门、车间提出来的隐患项目，及时列入工作计划，安排落实整改。

4.4.4 在编制计划时，应编制安全技术措施的施工项目，要优先安排落实施工力量，组织安全技术措施项目的实施。

4.4.5 负责制订和修订各类设备、设施的安全操作规程和使用管理制度，落实设备、设施维护保养制度。

4.4.6 负责组织设备安全检查及特种设备使用前的取证工作，并协助人力资源部做好本专业特殊工种作业人员技术培训和考核工作。4.4.7 协助安全环保部做好基本建设、改造项目和长期临设项目的全过程HSE管理，加强对实施过程的HSE管理和监督。

4.4.8 参与相关的HSE绩效定期和不定期的监督检查，对查出的设备、设施隐患负责监督落实整改。

4.4.9 组织开展不动产、设备、设施检查，负责不动产、设备、设施潜在危险危害因素的识别和评价，组织制定纠正/预防措施，经批准后组织实施。

4.4.10 在审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的HSE措施，并对HSE措施完成情况负责检查监督。

4.4.11组织设备、设施事故的调查、分析和处理工作，并及时向相关部门、车间通报及向上级汇报。

4.4.12 承担公司各类应急预案规定的职责。4.5 安全环保部

4.5.1 贯彻执行国家和上级HSE方针、政策、法律、法规、政策和制度，在公司领导和HSE管理委员会的领导下，负责公司的HSE监督管理工作。

4.5.2 负责拟定公司HSE培训需求计划并组织实施；按照教育分级负责制，督促各单位、部门实施教育培训工作。负责新进员工的入场HSE教育和公司级HSE教育。配合相关部门做好HSE人员、特殊工种的取证、复检工作。

4.5.3 组织制订、修订HSE管理制度，并监督检查执行情况。4.5.4 负责拟定公司HSE工作计划，按照上级下达的HSE目标、指标，拟定公司的HSE目标与指标，并将指标分解到各单位、部门。

4.5.5 协同有关部门做好公司的大型安全生产宣传教育活动，负责组织开展各种HSE活动。

4.5.6 负责公司HSE绩效测量与监视工作。深入现场监督检查，督促并协助解决有关HSE问题，纠正违章作业。遇有危及HSE的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。

4.5.7 执行事故隐患整改制度，协助和督促相关单位、部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。参与重大隐患治理项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作。

4.5.8 检查督促各单位、部门做好HSE装备的维护与保养工作。4.5.9 负责公司级危害识别和HSE风险的登记、跟踪和综合管理。对各单位、部门的HSE风险管理工作进行监督管理。

4.5.10 负责OSHA数据和HSE事故汇总、统计、分析和上报工作；协助做好人身伤亡、放射事故的调查、分析、处理；参加各类上报事故的调查、处理；协助工伤认定上报工作。

4.5.11 建立健全职业卫生档案，做好员工职业病宣传与防治工作，监督检查各单位、部门是否按规定及时发放和合理使用劳动防护用品、保健费和防暑降温费。

4.5.12做好职业卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。负责组织作业场所有害因素的检测工作，并向上级报告作业环境的监测情况；做好作业场所职业危害告知和警示标识设置；组织相关岗位人员参加职业健康体检，协助上级公司做好职业病的鉴定。

4.5.13 负责HSE工作考核评比工作，对在HSE中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同有关部门认真开展HSE竞赛活动，总结交流HSE先进经验；开展HSE技术研究，推广HSE科研成果、先进技术及现代HSE管理办法。

4.5.14 负责组织召开每月的HSE例会，及时传达上级安全生产文件，总结上月安全生产情况，对下月的安全工作作出布置。

4.5.15 负责公司消防、交通安全监督管理和治安保卫工作。4.5.16 牵头组织相关应急预案的编制、发布及备案工作，编制应急预案演练计划，并按计划组织演练，负责应急物资日常检查的监督。

4.5.17 及时转发上级下发的各种文件，并组织员工学习讨论。对各单位、部门的HSE情况，及时在调度会、安全例会上给予通报，举一反三。

4.5.18 负责编制、修订公司HSE管理体系文件、管理制度，组织实施公司HSE管理体系相关的内部审核、管理评审活动，监督检查各单位、部门的执行情况；组织开展HSE管理评审活动，负责各项整改措施的跟踪与验证；负责对HSE管理体系相关资料、记录进行汇总、归档与保存。

4.5.19 负责组织公司HSE管理体系认证和复审工作。4.5.20 编制“两特”期间的领导班干部现场带班计划和车间HSE活动计划。4.5.21 承担公司各类应急预案规定的职责。4.6 质量管理部

4.6.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.6.2 监督检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。4.6.3 执行公司质量体系标准，负责质量体系运行情况的监督，确保质量体系运行受控，避免由质量事故引发人身伤害、财产损失及环境破坏事故。

4.6.4 参加因制造质量引起的各类事故的调查、分析、处理工作。4.6.5 承担公司各类应急预案规定的职责。4.7 技术管理部

4.7.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.7.2 在编制、审批或修订技术方案、工艺技术操作规程时，应同时编制具有针对性的HSE技术措施和JHA（工作危害分析）。进行技术交底时，应同时对HSE技术措施进行交底。

4.7.3 组织对新技术、新工艺、新设备、新材料使用的风险评价，编制安全技术规程，并进行宣贯；积极推广、采用先进技术和装备，提高本质安全水平。

4.7.4 负责编制公司HSE技术规定、技术标准，并对其控制管理进行指导。

4.7.5 负责对施工技术方案中潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。

4.7.6 在考虑增产节约措施、实施技术革新改造时，必须考虑安全可靠性，要符合有关安全技术规程要求。

4.7.7 负责为应急求援提供技术支持并参与应急求援方案制订。4.7.8 参加安全生产事故的调查分析，组织研究、参与制定整改方案，完善作业HSE技术措施。

4.7.9 协助特殊工种HSE技术教育、培训和考核工作。4.7.10 承担公司各类应急预案规定的职责。4.8 物资供应部

4.8.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.8.2 按要求对公司采购供应商的选择、评价和考核，在采购合同中明确HSE要求。

4.8.3 负责编制有关采购、仓储实施过程的HSE控制措施、管理制度，并负责监督落实。

4.8.4 负责按计划保质保量及时供应HSE技术措施项目所需设备、材料。

4.8.5 负责各类劳动防护用品的采购、保管和按标准发放，并确保质量。

4.8.6 负责生产设备、设施和基建、改造项目物资采购实施过程的HSE控制管理工作。

4.8.7 负责所辖范围内各类设备、材料的防火、防爆及防盗工作，对有毒有害、易燃易爆的危险品应加强管理。

4.8.8 对购入设备、配件及有关原材料的质量负责，确保其质量符合国家、集团公司 HSE标准要求，技术资料齐全。

4.8.9 承担公司各类应急预案规定的职责。4.9人力资源部

4.9.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.9.2 负责员工HSE教育和培训的归口管理工作，负责组织对新进单位人员（包括实习、代培人员）的体检、HSE教育培训工作。根据职业禁忌的要求，做好职工的工种分配和调整工作，认真执行有害工种定期轮换、脱离岗位休养的规定。

4.9.3 负责贯彻劳动纪律管理规定，负责对员工劳动纪律的教育与检查。

4.9.4 按照国家、地方政府和集团公司有关规定配置HSE管理所需的人力资源。

4.9.5 在签订用工合同（协议）时，应有HSE方面的条款规定，并会同有关部门监督执行。

4.9.6 贯彻执行《中华人民共和国劳动法》，严格控制加班加点，切实保证员工休息、休假权利。

4.9.6 负责组织对特殊工种安全操作技术的培训、考核、取（换）证工作，负责办理特殊工种变更上报。

4.9.7 参加事故调查、处理工作，在对事故责任者的处理意见确定后，按照人事管理制度下文执行。

4.9.8 把HSE工作业绩纳入干部晋升、职称评定、员工晋级和奖励考核的重要内容。

4.9.9 承担公司各类应急预案规定的职责。4.10 设计室

4.10.1认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.10.2 严格遵守国家、行业相关设计规范和标准，确保采用的相关法规、标准和规范等文件为最新有效版本，确保所选工艺、材料符合要求。

4.10.3 在项目设计中，充分考虑设备的安全和环保，对设计产品的安全和环保负责。

4.10.4 开展HSE培训工作，使本部门人员具备相应的HSE意识和技能。采用适用的方法，开展专业设计潜在危险危害因素的识别与评价。

4.10.5 参与、配合设计原因造成的安全生产事故的调查处理工作。

4.10.6 承担公司各类应急预案规定的职责。4.11 财务部

4.11.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.11.2 在编制费用预算时，将HSE费用纳入其中，并负责保证HSE资金到位及专款专用。

4.11.3 保证事故隐患治理费用、HSE教育费用等HSE费用的资金到位。

4.11.4 负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

4.11.5 按规定确保HSE技术措施经费的开支，保证劳保用品、保健津贴和防暑降温费用专款专用。

4.11.6 参与公司重大安全隐患治理的项目评估工作。4.11.7 承担公司各类应急预案规定的职责。5 工厂、车间职责 5.1工厂厂长/工厂

5.1.1 保证公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度、操作规程在工厂的贯彻执行，落实各岗位职责和各项HSE技术措施，及时发现和纠正“三违”现象，确保安全生产。

5.1.2 负责建立工厂HSE管理网络，发挥HSE管理人员的作用。5.1.3 负责工厂制造过程潜在的危险有害因素的识别与评价，组织制定、落实纠正/预防措施，并将潜在的重大风险上报公司备案。

5.1.4 组织对新进工厂人员进行入厂HSE教育和三级安全教育，并对工厂人员进行经常性的HSE意识、知识和技能教育。

5.1.5 负责接受并配合公司对工厂的HSE绩效测量与监视，做好工厂日常HSE管理的自查自改工作，加强文明施工管理，落实隐患整改，保证设备设施、HSE装备、消防设施、防护器材和应急救援器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，确保安全运行。

5.1.6 组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，确保各项HSE活动在工厂的有效开展。

5.1.7 负责工厂HSE信息的上报工作，对发生的事故/未遂事件/严重违章事件要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。

5.1.8组织编制工厂的突发事件应急预案，开展应急管理工作，负责工厂突发事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。

5.1.9 负责承担公司各类应急预案规定的职责。5.2 车间主任/车间

5.2.1 按照“谁主管谁负责”、“管工作必须管安全”的原则，对本车间HSE工作全面负责。

5.2.2 保证公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度、操作规程在本车间贯彻执行，监督各岗位职责和各项HSE技术措施的落实，发现 “三违”现象及时纠正，确保安全生产。

5.2.3 负责本车间制造过程潜在的危险有害因素的识别与评价，组织制定、落实纠正/预防措施。

5.2.4 组织对新进车间人员进行HSE教育培训，并对本车间人员进行经常性的HSE意识、知识和技能教育。

5.2.5 按规定定期召开车间HSE大会，及时对HSE工作进行总结和部署。督促、参加并指导班组安全活动和班前安全讲话。

5.2.6 负责接受并配合公司对本车间HSE绩效测量与监视，做好本车间日常HSE管理的自查自改工作，加强文明施工管理，落实隐患整改，保证设备设施、HSE装备、消防设施、防护器材和应急救援器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，确保安全运行。

5.2.7 组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，确保各项HSE活动在本车间的有效开展。

5.2.8根据公司要求，制定突发事件现场应急处置方案，开展应急管理工作，负责本车间突发事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。

5.2.9 对本车间发生的事故/未遂事件/严重违章事件要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。

5.2.10 承担公司各类应急预案规定的职责。5.3工段（班组）长/工段（班组）

5.3.1 保证各项HSE标准、规章制度在本工段（班组）的贯彻执行，对本工段（班组）工作范围内的HSE工作全面负责。

5.3.2 负责对职工经常性进行岗位安全教育和每周班组安全活动，学习有关HSE规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章。

5.3.3 坚持做好每日班前安全讲话，针对当日施工生产任务，做好“三交一清”工作，并在工作中监督执行。

5.3.4 负责组织开展每日班前风险识别与评价，做好制造过程岗位危害辩识、风险评估、风险削减和控制实施的落实工作。5.3.5 负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位HSE教育。5.3.6 合理安排施工任务、作业程序和劳动力，落实安全防范措施，严格落实作业许可制度。

5.3.7 落实对生产设备和HSE设施的维护保养，确保设备运行可靠。

5.3.8 负责检查班组内各岗位作业中的安全执行情况，发现违章和隐患及时处理，不能消除者应采取防范措施，并及时报上级领导。

5.3.9 督促、检查本工段（班组）职工正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常维护保养工作，正确使用消防器材。

5.3.10 负责加强工段（班组）安全文化建设，持续提高工段（班组）管理水平。加强文明施工管理，确保现场工作与生活环境的适宜性。

5.3.11 参与应急预案的编制，为事故应急救援提供人力、设备、机具等支持。发生事故时除积极抢救外，应保护好现场，并立即向上级如实汇报，对事故的处理予以积极协助。

5.3.12 承担公司各类应急预案规定的职责。6 党支部书记/党支部职责

6.1 对贯彻党和国家的HSE方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。

6.2 协助搞好HSE方针、政策、法令、制度等宣传教育，提高员工的HSE意识。6.3 发挥党组织在HSE中的监督保证作用，起到模范带头作用，并带动周围群众做到无HSE事故。

6.4 协助总结推广HSE先进经验，在推荐优秀党员时，把HSE工作业绩作为重要条件。

目 录 基本要求...................................................................................................................1 2 公司HSE管理委员会职责.......................................................................................1 3 公司各级人员HSE通用职责...................................................................................2

3.1 总经理（最高管理者）.................................................................................2 3.2 党委书记.........................................................................................................3 3.3 分管HSE副总经理（管理者代表）.............................................................4 3.4 党委副书记.....................................................................................................5 3.5 副总经理.........................................................................................................5 3.6 纪委书记.........................................................................................................6 3.7 工会主席.........................................................................................................7 3.8 总工程师.........................................................................................................7 3.9 副总工程师.....................................................................................................8 3.10 副总经济师...................................................................................................9 3.11 工会副主席...................................................................................................9 3.12 员工通用职责.............................................................................................10 4 职能管理部门职责.................................................................................................11 4.1 职能管理部门通用HSE职责.......................................................................11 4.2 综合管理部（党群工作部）.......................................................................12 4.2.1 综合管理部.........................................................................................12 4.2.2 党群工作部.........................................................................................13 4.2.3 团总支.................................................................................................14 4.3 市场经营部...................................................................................................15 4.4 生产管理部...................................................................................................15 4.5 安全环保部...................................................................................................16 4.6 质量管理部...................................................................................................19 4.7 技术管理部...................................................................................................19 4.8 物资供应部...................................................................................................20 4.9人力资源部....................................................................................................21 4.10 设计室.........................................................................................................22 4.11 财务部.........................................................................................................22 5 工厂、车间职责.....................................................................................................23 5.1工厂厂长/工厂...............................................................................................23 5.2 车间主任/车间..............................................................................................24 6 党支部书记/党支部职责........................................................................................26