我公司HSE建设

第一篇：我公司HSE建设

我公司HSE建设

班组是企业实施安全管理最基本的单位。加强班组安全管理，对于杜绝违章现象，消除事故隐患有着非常重要的意义。

班前会制度是班组安全管理的重要手段。班前会要明确开会的时间、本次作业存在的危险因素、每个岗位的危险点及防护措施等。结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确责任人；根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项并对其进行作业安全风险分析。

班组每周必须组织一次班组安全活动，时间不少于1小时，时间安排在周一，安全活动日内容为总结上周安全工作，对班组各岗位及人员进行讲评，研究布置下周安全工作。开展安全学习，交流安全经验；参加班组活动的人员必须发言。

加强对危险作业的管理是安全管理工作的重要内容。我公司对危险作业的范围、内容、措施、程序等做出明确的规定，并督促落实。对危险作业管理一般实行申报审批制管理，以确保各类危险作业都纳入危险作业管理范围，这样，有利于落实各级管理人员和操作人员安全生产责任制，达到分级管理，分级负责，纵向到底，横向到边，不留死角的目的，实现安全作业。

为了进一步落实各级安全生产责任制，完善安全生产激励约束机制，充分发挥全体员工在职业健康安全环保管理中的主体作用，确保公司职业健康安全环保管理规章制度、控制措施的落实，制定安全奖惩管理办法。安全生产部不定期组织开展各种类型的HSE考核，根据考核结果对照安全奖惩细则提出对各单位（项目组）以及员工个人的奖惩意见；各所属单位在日常生产工作中开展安全行为观察，发现本单位员工HSE表现突出或有“三违”行为的，对照安全奖惩细则提出奖惩意见。

企业员工的安全知识水平和安全意识的高低，甚至于企业的安全文化氛围，都决定于安全教育培训的程度。因此，安全教育培训是安全管理中非常重要的一项工作。公司不定期的组织各种安全知识竞赛，并对成绩优异的员工进行一定的奖励，通过竞赛来普及安全知识，以达到提高广大员工安全知识水平和实际操作技能的目的。

第二篇：南充公司HSE标准化建设实施方案

中国石油四川南充销售分公司 库站HSE标准化建设实施方案

为进一步深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，切实将HSE管理的先进理念和制度要求融入业务流程，解决基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节的现象，根治现场“低老坏”和习惯性违章，按照省公司要求，公司全面开展基层站队HSE标准化建设工作。特制定HSE标准化建设实施方案。

一、指导思想

立足基层，深化以风险管理为核心，以落实风险控制为重点，以标准规范为依据，以考核达标为手段，开展基层站队（指油库、加油站，以下同）HSE标准化建设达标，建立以标准化现场、标准化操作和标准化管理为主的基层单位HSE体系运行管理，推进基层单位安全环保工作持续改进。

二、建设目标

2016年，燕儿窝油库、加油站100%启动HSE标准化建设工作，燕儿窝油库和不少于30%的加油站实现HSE标准化建设达标；

2017年，60%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2018年，80%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2020年，100%的加油站实现HSE标准化建设达标。

三、组织机构与职责

（一）公司成立基层站队HSE标准化建设领导小组 组

长：刘小龙

副组长：粟小平、邓怀春、杜小江、刘建忠

成员：张

可、林

敏、杜寒春、郑 勇、梅青松、李 涛、罗军伟、罗 红、袁银生、蹇永明、宋 凯、邹 勇。

（二）主要职责：

1.负责审核公司和油库、片区基层站队HSE标准化建设推进方案，协调解决创建过程中出现的问题，审核库站达标考评表等。

2.负责对基层站队HSE标准化建设的实施情况进行监督、指导、审核、考核，推动油库、加油站HSE标准化建设工作的开展和持续改进。

3.负责组织召开基层库站HSE标准化实施工作会议，审议建设中的重大事项。

领导小组办公室设在安全环保仓储科，具体负责基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施。

为确保HSE标准化创建工作效果，顺利完成工作目标，由领导小组办公室（HSE体系推进办公室）具体负责基层站队HSE标准化建设日常牵头工作。公司油库、加油站2个HSE分委会，分别负责各专业领域基层站队HSE标准化建设监督、指导工作，对基层站队HSE标准化建设实施过程进行直线管理。各油库、片区各指定一名主要负责人负责本单位基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施；油库分管安全副主任、片区安全管理员为本单位联络员，负责本单位创建工作的指导、自查、审核等工作。

四、遵循原则

（一）继承融合，优化提升。HSE标准化建设是对现有HSE工作的再总结、再完善、再提升，与“五型班组”建设、国家安全生产标准化专业达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

五、达标实施

（一）制定达标建设方案

10月底前，仓安科制定、下发《HSE标准化建设实施方案》，下发HSE标准化建设达标标准，并组织学习、解读，规范、统一库站达标建设实施证据。11月10日前仓安科完成达标标准培训工作、（二）推动创建工作

11月10前，各油库、片区根据公司方案，制定本单位基层站队HSE标准化建设推进方案，明确目标措施和责任分工，有计划、有重点、分步骤推进工作，使基层库站HSE标准化建设工作实现常态化、持续化，并将方案上报公司 3 HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会，全面启动油库、加油站基层站队HSE标准化建设工作。

各单位按照推进方案，对照油库和加油站《HSE标准化建设评价标准》，规范、统一库站达标建设实施证据，指导库站开展达标工作，在达标过程中要与国家安全生产标准化达标和生产经营管理等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（三）开展达标创建

11月15日前，各油库、片区要做好基层库站HSE标准化建设宣贯工作，使基层管理人员理解库站建设方案和《HSE标准化建设评价标准》（附件1），在公司和片区、油库的指导下，结合库站实际情况，开展创建工作。各片区要根据实际情况，指定一座以上加油站为HSE标准化建设重点示范站，引领片区所属加油站做好达标创建工作。

11月18日前，各油库、片区和加油站首先对照《HSE标准化建设评价标准》，进行自查，完善基础资料，发现设施设备隐患或问题，要立即进行整改，确保设施设备的完整性。11月28日前，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自查《HSE标准化建设达标考评表》和库站自查得分情况统计表。

11月30日前，各油库、片区和加油站根据《基层站队标准化达标基本条件》（附件2）和《HSE标准化建设评价标准》，进行自评、打分，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自 4 评《HSE标准化建设达标考评表》和库站自评得分情况统计表；自我评价得分率达到90%以上的，向公司提交《HSE标准化库站验收申请表》（附件3）。

12月10日前，公司由仓安科牵头，零售、投资等部门人员参与，成立基层站队HSE标准化达标验收小组，采取量化打分方式，通过查现场和审核资料，对提出申报的基层库站HSE标准化建设情况进行考核评审，根据考评结果确定是否达标。

公司在12月底前填写《HSE标准化库站验收申请表》，将库站达标情况报省公司质量安全环保处。省公司将组织验收小组对上报的达标库站进行全覆盖验收。通过验收的库站，由省公司统一下发正式文件进行公布，确认获得基层站队标准化达标站队称号。

（四）考评标准

分为否决项和评分说明两部分。

——否决项：如果库站某项重点HSE工作未落实，则对应要素不得分，甚至不得通过HSE标准化达标考评。

——评分说明：针对每个要素、细目给出的评分说明，基本给出了打分原则。

1.是否型评分：即做了或有，得满分；不做或没有，不得分；

2.百分比型评分：视抽样的符合比例得分；

3.频度型评分：根据开展工作频率的高低得分，频率高的得分高；

4.程度型得分：根据工作质量和效果，由考评员视情况判断得分。

库站评定达标基准分值为75分，得分率在75分以上的库站评定为达标。在实际考评过程中，当库站不涉及某项考评内容时，该项内容不得分，计算综合得分时，该项考评内容所对应的分值也应在总分里减去，然后计算库站最终综合得分。

即：综合得分=实际考评表得分/（总分-未涉及的考评项分值）×100。

（五）达标管理

1.对取得达标称号的基层站队，每三年考评确认一次，对于特别优秀的，公司将向省公司提出考评申请。

2.凡事故或事件超过管理指标的基层站队，取消HSE标准化建设达标站队称号。

3.获得“基层站队HSE标准化达标”称号的单位要采取文字、图片、多媒体、视频等多种方式，总结提炼形成成果，形成具有推广价值的HSE标准化库站管理模式。

（六）考核机制

省公司将基层库站HSE标准化建设达标纳入安全环保质量计量管理指标中进行考核，2016年底前未按规定比例完成基层库站标准化达标建设的二级分公司，按《安全环保质量计量责任书》进行考核，对于取得HSE标准化建设达标库站称号的加油站、油库，有评选先进安全生产加油站、油库的资格。

公司也将库站HSE标准化建设达标纳入安全环保质量计量管理指标中进行考核，2016年底前未按规定比例完成站队标准化达标建设的油库、片区，按《安全环保质量计量责任书》进行考核。

六、荣誉保持

获得“基层站队HSE标准化达标”称号的油库、加油站在巩固成绩的基础上，不能满足现状，要向团队管理目标迈进，省公司每三年将对取得基层站队标准化达标称号的库站进行评审，对得分达不到达标标准的，撤消“基层站队HSE标准化达标”称号。

附件：1.HSE标准化建设评价标准

2.HSE标准化建设评价标准

3.HSE标准化库站验收申请表

第三篇：公司HSE管理体系建设工作情况总结

****有限公司

HSE管理体系建设工作情况汇报

一、总体情况概述：

我司根据集团公司等上级单位关于开展HSE体系建设的要求，在2015年年底成立了****有限公司HSE管理体系领导机构，制定了体系建设的工作计划，全面启动公司系统HSE管理体系的建设工作。目前我司主要开展了HSE体系的内外培训、各在建EPC项目、运营项目的危险源辨识以及逐步完善体系建设的各项文件编制工作。

二、体系建设培训宣贯工作情况

我司主要通过召开工作会议、网络宣传、视频会议等形式进行培训和宣贯工作：

1.在2015年11月28日至29日，我司安排了4人（安监部领导及相关中层管理干部）参加由上级公司组织在狮子滩电厂开展的HSE体系建设专题培训班，培训主要内容：1）现代风险管理基础知识；2）风险分析技术及方法；3）HSE管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素。

2.2015年12月10日，我司安排了11人（公司领导、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由上级公司组织的视频会，会议主要内容：成立上级公司HSE体系建设领导机构，宣传动员HSE体系建设的全面启动。3..2016年2月21日，我司组织了17人（安监部领导、各项目部管理人员及安质部管理人员）在一楼视频会议室的QEO体系培训，会议只要内容：1）QEO文件的学习；2）危险源辨识的基本方法。

4.2016年5月30日，我司将组织6人（公司主要负责人、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由集团公司等上级单位举办的HSE管理体系视频培训班（二期）。培训主要内容：HSE体系建设整体情况及良好实践；体系建设推进中存在的主要问题及注意事项和解决方案；下一步体系建设工作努力方向；管理人员特别是企业领导干部在体系建设中如何发挥作用等。

三、危害辨识和风险评估工作开展情况

根据集团公司等上级单位以及我司QEO体系文件要求，我司在今年2月对各在建EPC项目、运营项目进行危险源的辨识和风险评估的宣传和培训，各在建EPC项目、运营项目都正积极开展危险源辨识和评估工作，排除安全隐患，保证安全生产的进行，在6月底基本完成项目部安全危害辨识及风险评估。

四、体系文件编制情况

我司在2008年建立了QEO体系文件（质量体系、职业健康安全及环境体系），2015年进行了改版，我司将会根据2016年管控一体化要求对QEO文件体系进行再次改版和修订，预计今年6月份将基本完成这项工作。

五、体系建设推进实施情况

按照集团公司等上级单位和***公司HSE工作计划，目前基本建立了HSE体系文件，人员培训及风险辨识和评价基本按照计划推进，但由于公司现在工程在建项目不多，受岗位人员不足和管理水平差异的影响，各个项目HSE推进实施水平和质量不平衡，需要我们将在今后的体系建设中逐渐完善。

六、存在的主要问题和解决方案

1、QEO体系文件和实际的工作中结合度不够，执行情况不够理想，需要进一步修订并完善体系文件，增强文件的可操作性，并加强执行考核力度，提升HSE体系建设水平和质量。

2、由于目前公司HSE管理人员不足，个人能力、知识面与公司的要求存在一定的差距，需加大培训力度，以满足体系建设的实际需要。

七、下一步工作计划、目标

1.按计划组织公司安全管理专责、各项目项目经理及安全员参加集团公司或上级公司组织的HSE管理实务技能培训，在熟悉风险管理理论知识的基础上真正掌握危害辨识与风险评估技术方法，事故（事件）原因分析技术，生产现场巡查方法与技巧等相关知识。2.根据集团公司等上级单位HSE体系建设的有关要求，结合***公司管控一体化组织机构调整，2016年3月-9月由公司安全质量监察部组织相关部门对公司QEO（质量管理、职业健康安全及环境体系）管理文件进行一次修订，完善相关作业文件。

3.在借鉴示范单位经验的基础上，安全质量监察部牵头，从2016年3月开始对现有公司及项目作业风险评估（含环境与职业健康风险的评估）基础数据进行清理，并运用科学的风险评估技术，从作业班组、项目部重新开始开展风险评估，逐步建立并完善公司风险数据库及公司风险概述，为有针对性制定风险控制措施奠定，该项工作是2016年的工作重点，计划时间为6个月。

4.2016年10月开展QEO管理体系内部审核，检查HSE体系贯标效果，改进体系建设中存在的问题。在内审的基础上，2016年11月由公司总经理主持召开管理，对公司管理体系运行情况进行总体评价和改进。

5.2016年12月通过中质协对***公司QEO管理体系外部监督审核。

八、有关工作建议 无

九、其它需要报送的内容 无

十、咨询机构工作整体情况

公司于2008年通过中质协QEO（质量体系、职业健康安全和环境体系）认证，从2008年公司成立至今一直是与中质协保持了咨询和认证工作联系，且签订了三体系认证合同。

****有限公司 二O一三年五月二十九日

第四篇：公司HSE责任制

基本要求

1.1 按照XXX公司HSE责任制和XXX公司HSE管理体系要求，结合公司部门职责界定细则，编制XXX公司HSE责任制，以制度的形式明确规定各级组织机构和人员在生产活动中应负的HSE责任。

1.2 公司HSE责任制遵循“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的原则，全员参与，人人有责，管生产必须管安全，管业务必须管安全，谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁组织、谁负责，谁执行、谁负责。

1.3 公司HSE责任体系总体上包括一个主体责任和两个监管责任（三个责任体系），即车间、工厂的主体责任，职能部门的直接管理和专业监管责任，以及安全管理部门的综合监管责任。

1.4 公司各级党政主要负责人是本单位、部门HSE第一责任人，其他领导和员工，在各自职责范围内，对HSE工作负责。

1.5 各单位、部门应将本单位HSE职责细化、分解到具体工作岗位，实行一岗一责制，应将员工HSE职责纳入《岗位说明书》，同步实施，同步考核。公司HSE管理委员会职责

2.1 贯彻执行国家、地方政府、集团公司和公司有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规定，并通过各职能部门组织落实和实施。

2.2 组织建立公司HSE管理体系，制定公司HSE方针和目标。2.3 研究和决定公司HSE工作的重大决策，决定HSE工作部署，决定对HSE做出突出贡献的人员的奖励和事故责任者的处罚。

2.4 定期召开HSE委员会会议，听取阶段或HSE工作报告，检查HSE工作部署完成情况，评审各单位、部门的HSE工作业绩。

2.5 HSE委员会下设办公室，负责处理HSE委员会的日常事务。3 公司各级人员HSE通用职责 3.1 总经理（最高管理者）

3.1.1 总经理是公司HSE工作第一责任人，对公司HSE工作全面负责。

3.1.2 贯彻执行国家、集团公司和xxx公司有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准和制度，主持公司的HSE管理工作，分解落实公司HSE方针和目标。

3.1.3 组织制定、完善公司领导、各级组织和人员的HSE责任制，保证HSE职责落实到岗、到人、到位。

3.1.4 组织制定并实施公司HSE管理制度、技术标准和操作规程。3.1.5 合理设置公司各级HSE管理机构，配备符合要求的HSE资源。

3.1.6 督促、检查公司HSE工作，及时消除事故隐患。3.1.7 组织制定并实施公司HSE教育和培训计划。接受HSE培训、考核，并取得有关规定要求的资格证书。

3.1.8 组织制定并实施公司突发事件应急预案。

3.1.9 按规定，及时、如实向上级公司报告HSE事故、事件。3.1.10 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.1.11 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.2 党委书记

3.2.1贯彻执行党和国家关于HSE的各项方针、政策，对公司行政系统HSE工作的合法合规性进行监督、指导，并于公司总经理共同承担HSE管理领导责任。

3.2.2 发挥各级党组织在公司HSE活动中的保证监督作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做好HSE工作。

3.2.3 将政治思想工作、宣传工作与HSE工作紧密结合，维护稳定，营造积极、健康的HSE工作氛围。支持工会、团组织开展群众性HSE竞赛活动。

3.2.4 发挥纪检组织对HSE工作的监督作用；支持工会开展劳动保护用品监督。

3.2.5 将HSE工作表现纳入公司领导干部培养、选拔、任用和考核机制，保证干部队伍具有良好的HSE素质。

3.2.6 监督检查各党组织HSE职责落实情况。

3.2.7 参与公司HSE管理决策，支持总经理把HSE承诺转化为实际资源。

3.2.8 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.2.9 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.3 分管HSE副总经理（管理者代表）

3.3.1 具体负责HSE管理体系的建立和实施工作，协助公司总经理进行HSE管理决策，对公司HSE共和综合管理工作负直接领导和直接管理责任。

3.3.2 按照公司领导班子责任分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任。

3.3.3 协助最高管理者实施管理评审活动，审核管理评审的有关文件，报告公司HSE管理体系运行情况。

3.3.4 主持公司HSE管理体系内部审核工作，审批HSE管理体系审核方案和报告，及时向最高管理者汇报体系运行情况；审批相应层级的预防与纠正措施建议和实施方案。

3.3.5 负责组织对事件、事故、不合格/潜在不合格进行调查和风险分析、评价，审批已制定的相应层级的预防与纠正措施建议和实施方案。

3.3.6 负责批准公司重要HSE信息的处理方案。

3.3.7 定期主持召开HSE工作会议，分析公司安全生产动态，及时研究解决安全生产中存在的问题，并总结、布置HSE管理措施。

3.3.8 组织并督促公司HSE大检查，落实重大事故隐患的整改。3.3.9 定期组织对公司各单位、部门的HSE考核。

3.3.10 组织和指导有关部门对事故的调查处理，按照“四不放过”原则处理事故，并及时向上级公司主管部门报告。3.3.11 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.3.12 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.4 党委副书记

3.4.1贯彻执行党和国家的HSE方针、政策，协助党委书记全面履行HSE职责。

3.4.2 按照“谁主管谁负责”的原则和具体分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任。

3.4.3认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.4.4 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.5 副总经理

3.5.1 按照公司领导班子责任分工，全面负责分管业务的HSE工作，对分管业务的HSE工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。

3.5.2 贯彻落实国家有关HSE法律法规、标准规范，熟悉公司HSE管理体系要求，在分管业务系统全面落实HSE责任制，实施公司的HSE方针与要求。

3.5.3 组织制定、修订和审批分管业务系统的HSE管理规章制度、安全技术规程，并组织实施。3.5.4 负责组织分管业务HSE大检查，落实隐患的整改，制定防范措施，并将HSE业绩纳入对分管业务系统的考核范畴。

3.5.5 参与公司HSE决策，协助总经理做好HSE工作。3.5.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.5.7 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.6 纪委书记

3.6.1 贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，对公司安全生产起保证、监督作用。

3.6.2 负责落实纪委等部门业务范围内的HSE职责，对所分管范围的安全生产负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。

3.6.3 发挥纪检组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并组织带动周围群众做到安全生产无事故。

3.6.4 在组织开展公司效能监察时，将HSE管理工作纳入效能监察范围；将HSE业绩作为业务考核和先进评比的重要内容。

3.6.5 参加重大伤亡事故的调查，参加对负有领导责任的事故责任者的处理。

3.6.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.6.7 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。3.7 工会主席

3.7.1 贯彻国家及全国总工会、地方政府、集团公司和XXX公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定，充分发挥工会对HSE工作的监督、促进作用。

3.7.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对工会系统的安全工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。

3.7.3 参与公司HSE管理决策，把HSE工作列入职工代表大会的议题。

3.7.4 参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作。

3.7.5 督促公司做好员工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。

3.7.6 组织开展各种有益于公司HSE工作的群众性活动，并在开展各类群众性活动时，制定和落实HSE防范措施和应急预案。

3.7.7 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.7.8 按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.8 总工程师

3.8.1 按照“谁主管，谁负责”的原则，全面负责公司技术系统的HSE工作，对职责范围内的HSE工作负直接领导和直接管理责任；对基层联系点的安全生产情况负相关管理责任。

3.8.2 贯彻落实国家有关HSE法律法规、标准规范，熟悉公司的HSE管理体系要求，组织制定并实施技术系统有关的HSE管理制度、技术标准、技术规范和操作规程。

3.8.3 组织审查、审批公司重大技术方案，保证技术上安全、可靠。

3.8.4 主持或参与相关重大项目、采用新技术项目的HSE审查、设计评审工作。

3.8.5 加强HSE技术管理，积极采用先进技术和防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

3.8.6 监督、考核公司技术系统HSE职责落实情况。

3.8.7 参加事故的调查，负责组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

3.8.8认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班和领导安全督查职责。

3.8.9按规定参加车间安全大会、班组安全活动，帮助车间、班组提高活动实效。

3.9 副总工程师

3.9.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。3.9.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。

3.9.3 协助总工程师做好重大项目、采用新技术项目的HSE审查工作，确保HSE技术规程、操作规程和HSE技术措施在技术上切实可行。

3.9.4 参加事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析，提出技术上的改进措施。

3.9.5 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。

3.9.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.10 副总经济师

3.10.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。

3.10.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。

3.10.3 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。

3.10.4 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.11 工会副主席

3.11.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。

3.11.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。

3.11.3 协助工会主席做好有关安全生产、劳动保护法律、法规，并监督执行。充分发挥员工在安全生产中的监督作用。3.11.4 协助做好各种有益于HSE工作的群众性活动，做好HSE 宣传工作。

3.11.5 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。

3.11.6 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.12 纪委副书记

3.11.1 熟悉公司的HSE管理体系要求，执行公司HSE方针和目标。

3.11.2 按照“谁主管，谁负责”的原则，对管辖业务内的HSE工作负责。

3.11.3 协助做好伤亡事故的调查和处理工作。

3.11.4 受公司主管或分管领导委托，对委托业务的HSE工作负直接管理责任。

3.11.5 认真履行“两特”情况下的领导干部现场带班职责。3.12 员工通用职责

3.12.1 HSE工作人人有责，每名职工都应在自己的岗位上，认真履行各自的HSE职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

3.12.2 认真学习和严格遵守安全生产各项规章制度和禁令，遵守劳动纪律，不违章作业，提高安全生产意识，严细认真的做好各项工作。

3.12.3 积极参加各类HSE教育、培训、活动以及预案演练，熟练掌握岗位安全技能，严格按规章制度执行。3.12.4 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时如实向上级报告，按应急预案程序正确处理，并保护好现场。

3.12.5 养成安全工作的习惯，工作前进行危害识别和隐患自查，确保安全防范措施到位。

3.12.6 积极参加HSE活动，作业前进行自查，及时发现隐患，予以改正。

3.12.7 精心维护设备、设施，保持作业环境整洁安全，搞好文明作业。

3.12.8 工作场所按规定着装，熟练、正确的使用各类HSE防护器具。

3.12.9 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。职能管理部门职责

4.1 职能管理部门通用HSE职责

4.1.1 职能管理部门是公司HSE工作的管理者和监督者，按照“谁主管，谁负责”和“管工作必须管安全”的原则，对各自业务领域和职能范围内的HSE工作直接负责。

4.1.2 职能管理部门主要负责人是本部门HSE工作第一责任人，对本部门的HSE工作全面负责。

4.1.3 贯彻执行HSE方针、政策、法律法规和标准规范，完成公司下达的HSE目标指标任务，确保公司HSE管理有关要求在本部门职能管理和业务管理范围内有效实施。

4.1.4 落实HSE管理资源，组织制定、完善本部门领导和各级岗位人员的HSE责任制，并纳入员工《岗位责任书》，保证HSE职责落实到岗、到人、到位。

4.1.5 组织开展HSE风险评价，制定、完善本部门的HSE相关标准、制度，并监督检查执行情况。

4.1.6 在计划、布置、组织、检查和考核本部门工作的同时，计划、布置、组织、检查和考核相关HSE工作。

4.2 综合管理部（党群工作部）4.2.1 综合管理部

4.2.1.1 协助公司领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料。做好公司领导会议记录，对HSE管理部门的有关材料及时组织汇审、打印、下发，并负责行政公文和外部文件的归口管理。

4.2.1.2 负责总经理办公会、行政例会等会议研究安全生产重要事项相关记录、纪要的起草工作。

4.2.1.3 负责对公司总经理、办公室等公司决定的HSE事项开展督查、协调和督促落实工作。

4.2.1.4 负责对公司小车班的风险进行管理控制，制定车辆管理使用和维护保养等实施细则，参加公司车辆交通事故的调查、处理。组织车辆年检和驾驶员的年审、HSE教育和考核工作。

4.2.1.5 组织检查落实领导干部节假日值班制度。4.2.1.6 负责对协作商进行资质审查和考核，并发布公司合格协作商名录。

4.2.1.7 承担公司各类应急预案规定的职责。4.2.2 党群工作部

4.2.2.1 负责落实上级党组织和公司党委关于HSE工作方面的指示和决议。

4.2.2.2 负责党员干部的HSE教育管理，开展党员民主评议和评优评先等工作时把HSE工作业绩作为重要条件。

4.2.2.3 牵头组织中层干部考核，将干部履行HSE职责作为一项考核内容。

4.2.2.4 发挥各级党组织在HSE活动中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用。

4.2.2.5 在评选先进党支部和优秀党员时，把HSE业绩作为评选的重要条件。

4.2.2.6 发挥电视、报纸、网络等舆论工具的宣传作用，积极组织开展HSE宣传活动，指导、督促各单位、部门的HSE宣传工作。

4.2.2.7 支持工会开展群众性的劳动保护监督和HSE活动。4.2.2.8 深入生产一线，掌握了解职工思想动态，做好公司稳定和思想政治工作，解决影响HSE的各种思想隐患，做到防患于未然，4.2.2.9 履行对HSE的监督，对任何单位和个人违反HSE法律、法规的行为，有权检举和控告。

4.2.2.10 负责会同有关部门开展安全生产劳动竞赛和合理化建议活动。

4.2.2.11 组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持对HSE工作的奖惩。

4.2.2.12 关心员工劳动条件的改善，督促各级组织落实职工年休假制度，维护职工健康与安全的权益；负责女职工工作，做好女工特殊利益的劳动保护工作。

4.2.2.13 负责将HSE绩效纳入评先评优和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作中，负责将HSE工作规划列入职工代表大会的议题。

4.2.2.14 负责开展劳动保护监督检查，维护职工劳动中的安全和健康；参与工伤事故的调查处理，协助做好伤亡事故的善后处理工作。

4.2.3 团总支

4.2.3.1 负责抓好团员、青年遵纪守法和安全生产的教育，动员和督促团员、青年在HSE活动中发挥积极作用。

4.2.3.2 带领团员、青年学习HSE操作规程和技能，提高HSE意识和技术素质，使广大青年在生产第一线发挥HSE突击队作用。

4.2.3.3 结合团员青年的特点，广泛开展丰富多彩的HSE竞赛活动，建立“青年安全监督岗”，对HSE活动实行监督。

4.2.3.4 总结推广团员、青年在HSE中的典型经验，表彰在HSE中做出突出贡献的先进人物。4.3 市场经营部

4.3.1 执行国家有关规定，严格进行合同风险评审、审核、报批等管理。

4.3.2 在组织竞标或签订协作合同前，组织对协作商HSE资质进行审查，确保满足HSE管理的要求。

4.3.3 在工程招标文件中明确HSE要求，在签订协作合同时，应明确HSE责任条款活动，签订HSE管理协议。

4.3.4 认真贯彻国家关于企业安全技术措施、经费的提取规定，把安全费用列入工程造价。竞标时按规定计列HSE专项费用。

4.4 生产管理部

4.4.1 贯彻执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，在组织、安排生产工作时，充分考虑到HSE风险。

4.4.2 负责应急物资的调配，参与应急处置指导方案的制定和生产事故的调查处理。

4.4.3 对上级公司、部门、车间提出来的隐患项目，及时列入工作计划，安排落实整改。

4.4.4 在编制计划时，应编制安全技术措施的施工项目，要优先安排落实施工力量，组织安全技术措施项目的实施。

4.4.5 负责制订和修订各类设备、设施的安全操作规程和使用管理制度，落实设备、设施维护保养制度。

4.4.6 负责组织设备安全检查及特种设备使用前的取证工作，并协助人力资源部做好本专业特殊工种作业人员技术培训和考核工作。4.4.7 协助安全环保部做好基本建设、改造项目和长期临设项目的全过程HSE管理，加强对实施过程的HSE管理和监督。

4.4.8 参与相关的HSE绩效定期和不定期的监督检查，对查出的设备、设施隐患负责监督落实整改。

4.4.9 组织开展不动产、设备、设施检查，负责不动产、设备、设施潜在危险危害因素的识别和评价，组织制定纠正/预防措施，经批准后组织实施。

4.4.10 在审定有关设备设计、制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的HSE措施，并对HSE措施完成情况负责检查监督。

4.4.11组织设备、设施事故的调查、分析和处理工作，并及时向相关部门、车间通报及向上级汇报。

4.4.12 承担公司各类应急预案规定的职责。4.5 安全环保部

4.5.1 贯彻执行国家和上级HSE方针、政策、法律、法规、政策和制度，在公司领导和HSE管理委员会的领导下，负责公司的HSE监督管理工作。

4.5.2 负责拟定公司HSE培训需求计划并组织实施；按照教育分级负责制，督促各单位、部门实施教育培训工作。负责新进员工的入场HSE教育和公司级HSE教育。配合相关部门做好HSE人员、特殊工种的取证、复检工作。

4.5.3 组织制订、修订HSE管理制度，并监督检查执行情况。4.5.4 负责拟定公司HSE工作计划，按照上级下达的HSE目标、指标，拟定公司的HSE目标与指标，并将指标分解到各单位、部门。

4.5.5 协同有关部门做好公司的大型安全生产宣传教育活动，负责组织开展各种HSE活动。

4.5.6 负责公司HSE绩效测量与监视工作。深入现场监督检查，督促并协助解决有关HSE问题，纠正违章作业。遇有危及HSE的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。

4.5.7 执行事故隐患整改制度，协助和督促相关单位、部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。参与重大隐患治理项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作。

4.5.8 检查督促各单位、部门做好HSE装备的维护与保养工作。4.5.9 负责公司级危害识别和HSE风险的登记、跟踪和综合管理。对各单位、部门的HSE风险管理工作进行监督管理。

4.5.10 负责OSHA数据和HSE事故汇总、统计、分析和上报工作；协助做好人身伤亡、放射事故的调查、分析、处理；参加各类上报事故的调查、处理；协助工伤认定上报工作。

4.5.11 建立健全职业卫生档案，做好员工职业病宣传与防治工作，监督检查各单位、部门是否按规定及时发放和合理使用劳动防护用品、保健费和防暑降温费。

4.5.12做好职业卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。负责组织作业场所有害因素的检测工作，并向上级报告作业环境的监测情况；做好作业场所职业危害告知和警示标识设置；组织相关岗位人员参加职业健康体检，协助上级公司做好职业病的鉴定。

4.5.13 负责HSE工作考核评比工作，对在HSE中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同有关部门认真开展HSE竞赛活动，总结交流HSE先进经验；开展HSE技术研究，推广HSE科研成果、先进技术及现代HSE管理办法。

4.5.14 负责组织召开每月的HSE例会，及时传达上级安全生产文件，总结上月安全生产情况，对下月的安全工作作出布置。

4.5.15 负责公司消防、交通安全监督管理和治安保卫工作。4.5.16 牵头组织相关应急预案的编制、发布及备案工作，编制应急预案演练计划，并按计划组织演练，负责应急物资日常检查的监督。

4.5.17 及时转发上级下发的各种文件，并组织员工学习讨论。对各单位、部门的HSE情况，及时在调度会、安全例会上给予通报，举一反三。

4.5.18 负责编制、修订公司HSE管理体系文件、管理制度，组织实施公司HSE管理体系相关的内部审核、管理评审活动，监督检查各单位、部门的执行情况；组织开展HSE管理评审活动，负责各项整改措施的跟踪与验证；负责对HSE管理体系相关资料、记录进行汇总、归档与保存。

4.5.19 负责组织公司HSE管理体系认证和复审工作。4.5.20 编制“两特”期间的领导班干部现场带班计划和车间HSE活动计划。4.5.21 承担公司各类应急预案规定的职责。4.6 质量管理部

4.6.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.6.2 监督检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。4.6.3 执行公司质量体系标准，负责质量体系运行情况的监督，确保质量体系运行受控，避免由质量事故引发人身伤害、财产损失及环境破坏事故。

4.6.4 参加因制造质量引起的各类事故的调查、分析、处理工作。4.6.5 承担公司各类应急预案规定的职责。4.7 技术管理部

4.7.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.7.2 在编制、审批或修订技术方案、工艺技术操作规程时，应同时编制具有针对性的HSE技术措施和JHA（工作危害分析）。进行技术交底时，应同时对HSE技术措施进行交底。

4.7.3 组织对新技术、新工艺、新设备、新材料使用的风险评价，编制安全技术规程，并进行宣贯；积极推广、采用先进技术和装备，提高本质安全水平。

4.7.4 负责编制公司HSE技术规定、技术标准，并对其控制管理进行指导。

4.7.5 负责对施工技术方案中潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。

4.7.6 在考虑增产节约措施、实施技术革新改造时，必须考虑安全可靠性，要符合有关安全技术规程要求。

4.7.7 负责为应急求援提供技术支持并参与应急求援方案制订。4.7.8 参加安全生产事故的调查分析，组织研究、参与制定整改方案，完善作业HSE技术措施。

4.7.9 协助特殊工种HSE技术教育、培训和考核工作。4.7.10 承担公司各类应急预案规定的职责。4.8 物资供应部

4.8.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.8.2 按要求对公司采购供应商的选择、评价和考核，在采购合同中明确HSE要求。

4.8.3 负责编制有关采购、仓储实施过程的HSE控制措施、管理制度，并负责监督落实。

4.8.4 负责按计划保质保量及时供应HSE技术措施项目所需设备、材料。

4.8.5 负责各类劳动防护用品的采购、保管和按标准发放，并确保质量。

4.8.6 负责生产设备、设施和基建、改造项目物资采购实施过程的HSE控制管理工作。

4.8.7 负责所辖范围内各类设备、材料的防火、防爆及防盗工作，对有毒有害、易燃易爆的危险品应加强管理。

4.8.8 对购入设备、配件及有关原材料的质量负责，确保其质量符合国家、集团公司 HSE标准要求，技术资料齐全。

4.8.9 承担公司各类应急预案规定的职责。4.9人力资源部

4.9.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.9.2 负责员工HSE教育和培训的归口管理工作，负责组织对新进单位人员（包括实习、代培人员）的体检、HSE教育培训工作。根据职业禁忌的要求，做好职工的工种分配和调整工作，认真执行有害工种定期轮换、脱离岗位休养的规定。

4.9.3 负责贯彻劳动纪律管理规定，负责对员工劳动纪律的教育与检查。

4.9.4 按照国家、地方政府和集团公司有关规定配置HSE管理所需的人力资源。

4.9.5 在签订用工合同（协议）时，应有HSE方面的条款规定，并会同有关部门监督执行。

4.9.6 贯彻执行《中华人民共和国劳动法》，严格控制加班加点，切实保证员工休息、休假权利。

4.9.6 负责组织对特殊工种安全操作技术的培训、考核、取（换）证工作，负责办理特殊工种变更上报。

4.9.7 参加事故调查、处理工作，在对事故责任者的处理意见确定后，按照人事管理制度下文执行。

4.9.8 把HSE工作业绩纳入干部晋升、职称评定、员工晋级和奖励考核的重要内容。

4.9.9 承担公司各类应急预案规定的职责。4.10 设计室

4.10.1认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.10.2 严格遵守国家、行业相关设计规范和标准，确保采用的相关法规、标准和规范等文件为最新有效版本，确保所选工艺、材料符合要求。

4.10.3 在项目设计中，充分考虑设备的安全和环保，对设计产品的安全和环保负责。

4.10.4 开展HSE培训工作，使本部门人员具备相应的HSE意识和技能。采用适用的方法，开展专业设计潜在危险危害因素的识别与评价。

4.10.5 参与、配合设计原因造成的安全生产事故的调查处理工作。

4.10.6 承担公司各类应急预案规定的职责。4.11 财务部

4.11.1 认真组织学习、贯彻和执行HSE的方针、政策、法律、法规和制度，对工作范围内的HSE负责。

4.11.2 在编制费用预算时，将HSE费用纳入其中，并负责保证HSE资金到位及专款专用。

4.11.3 保证事故隐患治理费用、HSE教育费用等HSE费用的资金到位。

4.11.4 负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

4.11.5 按规定确保HSE技术措施经费的开支，保证劳保用品、保健津贴和防暑降温费用专款专用。

4.11.6 参与公司重大安全隐患治理的项目评估工作。4.11.7 承担公司各类应急预案规定的职责。5 工厂、车间职责 5.1工厂厂长/工厂

5.1.1 保证公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度、操作规程在工厂的贯彻执行，落实各岗位职责和各项HSE技术措施，及时发现和纠正“三违”现象，确保安全生产。

5.1.2 负责建立工厂HSE管理网络，发挥HSE管理人员的作用。5.1.3 负责工厂制造过程潜在的危险有害因素的识别与评价，组织制定、落实纠正/预防措施，并将潜在的重大风险上报公司备案。

5.1.4 组织对新进工厂人员进行入厂HSE教育和三级安全教育，并对工厂人员进行经常性的HSE意识、知识和技能教育。

5.1.5 负责接受并配合公司对工厂的HSE绩效测量与监视，做好工厂日常HSE管理的自查自改工作，加强文明施工管理，落实隐患整改，保证设备设施、HSE装备、消防设施、防护器材和应急救援器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，确保安全运行。

5.1.6 组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，确保各项HSE活动在工厂的有效开展。

5.1.7 负责工厂HSE信息的上报工作，对发生的事故/未遂事件/严重违章事件要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。

5.1.8组织编制工厂的突发事件应急预案，开展应急管理工作，负责工厂突发事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。

5.1.9 负责承担公司各类应急预案规定的职责。5.2 车间主任/车间

5.2.1 按照“谁主管谁负责”、“管工作必须管安全”的原则，对本车间HSE工作全面负责。

5.2.2 保证公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度、操作规程在本车间贯彻执行，监督各岗位职责和各项HSE技术措施的落实，发现 “三违”现象及时纠正，确保安全生产。

5.2.3 负责本车间制造过程潜在的危险有害因素的识别与评价，组织制定、落实纠正/预防措施。

5.2.4 组织对新进车间人员进行HSE教育培训，并对本车间人员进行经常性的HSE意识、知识和技能教育。

5.2.5 按规定定期召开车间HSE大会，及时对HSE工作进行总结和部署。督促、参加并指导班组安全活动和班前安全讲话。

5.2.6 负责接受并配合公司对本车间HSE绩效测量与监视，做好本车间日常HSE管理的自查自改工作，加强文明施工管理，落实隐患整改，保证设备设施、HSE装备、消防设施、防护器材和应急救援器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，确保安全运行。

5.2.7 组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，确保各项HSE活动在本车间的有效开展。

5.2.8根据公司要求，制定突发事件现场应急处置方案，开展应急管理工作，负责本车间突发事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。

5.2.9 对本车间发生的事故/未遂事件/严重违章事件要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。

5.2.10 承担公司各类应急预案规定的职责。5.3工段（班组）长/工段（班组）

5.3.1 保证各项HSE标准、规章制度在本工段（班组）的贯彻执行，对本工段（班组）工作范围内的HSE工作全面负责。

5.3.2 负责对职工经常性进行岗位安全教育和每周班组安全活动，学习有关HSE规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章。

5.3.3 坚持做好每日班前安全讲话，针对当日施工生产任务，做好“三交一清”工作，并在工作中监督执行。

5.3.4 负责组织开展每日班前风险识别与评价，做好制造过程岗位危害辩识、风险评估、风险削减和控制实施的落实工作。5.3.5 负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位HSE教育。5.3.6 合理安排施工任务、作业程序和劳动力，落实安全防范措施，严格落实作业许可制度。

5.3.7 落实对生产设备和HSE设施的维护保养，确保设备运行可靠。

5.3.8 负责检查班组内各岗位作业中的安全执行情况，发现违章和隐患及时处理，不能消除者应采取防范措施，并及时报上级领导。

5.3.9 督促、检查本工段（班组）职工正确使用安全防护用品，搞好安全防护装置和设施的管理及日常维护保养工作，正确使用消防器材。

5.3.10 负责加强工段（班组）安全文化建设，持续提高工段（班组）管理水平。加强文明施工管理，确保现场工作与生活环境的适宜性。

5.3.11 参与应急预案的编制，为事故应急救援提供人力、设备、机具等支持。发生事故时除积极抢救外，应保护好现场，并立即向上级如实汇报，对事故的处理予以积极协助。

5.3.12 承担公司各类应急预案规定的职责。6 党支部书记/党支部职责

6.1 对贯彻党和国家的HSE方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。

6.2 协助搞好HSE方针、政策、法令、制度等宣传教育，提高员工的HSE意识。6.3 发挥党组织在HSE中的监督保证作用，起到模范带头作用，并带动周围群众做到无HSE事故。

6.4 协助总结推广HSE先进经验，在推荐优秀党员时，把HSE工作业绩作为重要条件。

目 录 基本要求...................................................................................................................1 2 公司HSE管理委员会职责.......................................................................................1 3 公司各级人员HSE通用职责...................................................................................2

3.1 总经理（最高管理者）.................................................................................2 3.2 党委书记.........................................................................................................3 3.3 分管HSE副总经理（管理者代表）.............................................................4 3.4 党委副书记.....................................................................................................5 3.5 副总经理.........................................................................................................5 3.6 纪委书记.........................................................................................................6 3.7 工会主席.........................................................................................................7 3.8 总工程师.........................................................................................................7 3.9 副总工程师.....................................................................................................8 3.10 副总经济师...................................................................................................9 3.11 工会副主席...................................................................................................9 3.12 员工通用职责.............................................................................................10 4 职能管理部门职责.................................................................................................11 4.1 职能管理部门通用HSE职责.......................................................................11 4.2 综合管理部（党群工作部）.......................................................................12 4.2.1 综合管理部.........................................................................................12 4.2.2 党群工作部.........................................................................................13 4.2.3 团总支.................................................................................................14 4.3 市场经营部...................................................................................................15 4.4 生产管理部...................................................................................................15 4.5 安全环保部...................................................................................................16 4.6 质量管理部...................................................................................................19 4.7 技术管理部...................................................................................................19 4.8 物资供应部...................................................................................................20 4.9人力资源部....................................................................................................21 4.10 设计室.........................................................................................................22 4.11 财务部.........................................................................................................22 5 工厂、车间职责.....................................................................................................23 5.1工厂厂长/工厂...............................................................................................23 5.2 车间主任/车间..............................................................................................24 6 党支部书记/党支部职责........................................................................................26

第五篇：公司HSE工作会议报告

公司HSE工作会议报告

同志们：

受陶经理、李书记的委托，我代表公司HSE管理委员会，向大会作工作报告，总结XX年HSE工作，分析存在的问题和面临形势，安排部署XX年HSE工作任务。

一、XX年HSE工作回顾

XX年，公司认真贯彻落实中原工程公司安全环保工作会议要求，牢固树立红线意识和“以管理促安全、以安全保效益”理念，紧紧围绕“两保一压三提升”和公司生产经营重点工作，持续深化“四个体系”建设，强“三基”促“三标”，落实全员责任，强化异体监督，在上级主管部门的帮助指导下，在全体员工的共同努力下，实现了“六个避免”，达到了“四无”目标。xx公司获得中原工程公司“环境保护先进单位”和“职业卫生先进单位”荣誉称号。

回顾XX年，我们重点抓了以下工作：

（一）认真贯彻落实上级HSE文件精神

一是及时召开HSE工作会议。中原工程公司安全生产工作会议召开后，公司迅速将HSE工作会议精神传达落实，并于3月3日召开了xx公司XXHSE工作会议，总结XX年HSE工作，部署XX年HSE工作任务，签订了16个基层单位HSE目标责任书、10个机关科室安全承包书和952份员工安全承诺书，做到HSE管理工作横向到边、纵向到底。

二是通过会议、网络、传真和现场，累计贯彻落实国家、地方政府和上级有关HSE法律法规、标准制度、通知通报、领导讲话和会议精神等文件200余份。为确保文件精神和要求得到及时、有效落实，根据有关文件要求，制定了实施方案、实施计划或实施细则，对文件落实情况及时跟踪督查和现场指导，把落实上级文件“五有”（有方案、有行动、有记录、有总结、有反馈）要求纳入月度考核中，促进了各项HSE管理工作的顺利进行。

（二）加强制度建设

一是及时调整了HSE委员会，按集团公司《安全管理手册》要求，成立了生产安全分委员会和装备安全分委员会，明确了各委员会的工作职责，从多角度、多方位加强了HSE管理工作。

二是修订完善以HSE责任制为核心的各项管理制度。先后制修订并印发了《安全生产（HSE）责任制》（xx〔XX〕x号）、《HSE警示约谈实施细则》（xx〔XX〕32号）等规章制度，促进了HSE管理工作的制度化、规范化建设。

（三）扎实开展安全活动

一是继续开展“我为安全做诊断”活动。按照集团公司和中原工程公司关于加强安全管理考核工作的通知要求，继续深化开展“我为安全做诊断”活动，发动全员，深入查找人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和有害的作业环境，征集诊断建议1000余条，通过对这些诊断建议的整改，有效消除了各类危险危害因素和事故隐患，最大限度防止了各类HSE事故的发生。

二是积极组织开展“安全生产月”活动。组织850余名员工学习了天津港“8.12”、江苏靖江“4.22”等典型事故案例，观看《伤逝（第二季）》《痛·思－典型事故案例解析（XX版）》等警示教育片，组织600余名员工参加了河南省安全生产知识竞赛；开展了危化品、承包商和井控安全专项整治活动，进一步提高了各项安全管理水平。

三是组织开展一般管理人员HSE履职能力评估活动。按照工程公司关于全面开展干部HSE履职能力评估工作的指导意见要求，制订了《一般管理人员HSE履职能力评估实施方案》（x井工单〔XX〕x号），编制了一般管理人员HSE管理知识应知应会、HSE管理题库等评估资料，组织了300多名一般管理人员网上答题、履职能力访谈和责任制考核，提高了员工的责任意识、安全意识和履职能力。

（四）危害识别与风险防控

及时识别危害，有效防控风险，把“干什么活？有什么风险？如何防范？”作为我们HSE管理体系的核心。

一是着力推行作业安全分析（jSA）。按照集团公司《安全管理手册》和中原工程公司要求，制定印发了《关于全面推行直接作业环节许可证和作业安全分析（jSA）工作的通知》（x井〔XX〕x号），并按照安全人员、管理人员和操作人员“三结合”原则，通过深入现场、深入一线，对21项xx作业，15项辅助作业和6项许可作业进行jSA分析，同时要求所有施工作业前按照“谁安排谁负责、谁作业谁负责”的原则，由现场作业负责人组织作业人员和相关人员结合现场作业施工实际，进行jSA分析，使危害分析动态化、常态化。

二是按照集团公司“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，结合安全生产月活动，梳理了公司工作场所、生产过程中存在的安全风险，识别出十项重大安全风险，并制定了防范措施，确保所有风险可控能控。

三是参与了中石化《钻井工艺过程安全技术》安全培训图书《地质xx》章节的编写，识别了xx施工全过程和10种xx方法、57个岗位存在的危险有害因素，制定了防范措施。

（五）隐患排查与治理

通过“我为安全做诊断”活动、周一安全活动、日常检查、异体监督、月度考核、内控流程测试等形式，多角度、全方位排查隐患，累计排查、整改隐患360个，通过下达隐患整改通知单、每周工作例会上公布曝光、对重复问题处罚和警示约谈等措施，促进了隐患的治理。

（六）抓好雨季汛期安全生产

印发了《关于加强雨季安全生产工作的通知》和《关于做好XX年防汛排涝抗灾工作的通知》，制定了《XX年防汛排涝抗灾工作预案》，学习了福建泰宁“5.8”山体滑坡、XX年陕北“8.26”山体崩塌和XX年川东北九龙1井及马104井洪水袭击等事故案例。严格开展雨季安全专项检查，排除汛期安全隐患，认真进行专项实战演练，落实储备应急物资，进一步提高了雨季“八防”能力。

（七）承包商管理

按照《安全管理手册》《承（分）包商HSE管理细则》等有关制度要求，从以下几个方面加强承包商安全管理。

一是准入关，按照分工负责的原则，由QHSE管理科、生产技术科、经营管理科、综合服务队等部门和单位，分别对承包商安全生产许可证、安全资格证和专业资质等进行审核，对审查不合格者禁止入围。

二是施工关。对所有入场（厂）承包商人员进行安全培训，考试合格后办理入场（厂）证；签订安全协议，制定施工现场应急预案，取得项目开工安全许可证后方才允许开工；在施工过程中加强对承包商现场作业检查监督，及时整改存在的问题和隐患，确保施工作业安全。

三是验收关。完工后，组织有关单位和部门进行质量、安全等验收，并作出评价，其评价结果与以后的工程量挂钩。对不按要求加强管理，出现责任安全、质量事故的承包商纳入黑名单。

（八）加强现场施工作业安全管理

一是施工作业前运用jSA等方法进行危害识别及风险分析。

二是及时贯彻落实集团公司新修订的高处作业、起重作业、临时用电等直接作业环节的管理规定，对起重吊装、临时用电等直接作业环节，坚持作业票证和现场监护制度，严格遵守管理规定和操作规程，坚持持证上岗。

三是进行防雷和静电检测，在雨季到来之前对三栋建筑物10个防雷接地进行了检测。

四是强化领导干部带班和基层干部盯现场制度，在节假日、“两会”及“两特”时期坚持做到重要岗位、重要工序干部带班盯现场，累计值班带班200余人次。

五是进一步完善了防控预案，配置了安保防范设施器具375件套。

六是对关键装置、要害部位进行了安全承包，及时开展日常和专项督查，认真查找和整改问题隐患，确保各关键装置、要害部位安全有序运行。

（九）落实安全生产费用计划

按照中原工程公司《安全生产费用管理细则（试行）》，结合安全生产需要，及时提取和落实安全生产费用计划，用于安全设备检测、安全教育培训、安全隐患治理等费用，累计投入160.23万元，进一步提高了公司的本质安全水平。

（十）做好安全教育培训

牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，一是印发了《关于印发XX年培训工作计划的通知》（xx〔XX〕x号），明确培训任务和要求；二是修订完善了《员工培训管理办法》（xx〔XX〕x号），明确了HSE专题培训的内容和课时等要求；三是把操作岗位人员培训课堂下移到基层、现场，“HSE第一课”和“停产培训”制度得到落实。利用冬休、倒休和停产等时间，集中举办各类HSE培训班50期，培训员工x人次。四是进行案例培训，对公司28起新老工伤事故进行梳理分析，把XX年以来发生的13起工伤事故案例制作成PPT培训，将近年来集团公司发生的有关事故案例进行搜集整理，做为案例教学的重要资料。五是积极开展仿真和实操培训，提高了员工的动手能力。六是严格执行“三岗”人员资质培训和从业人员培训上岗制度，组织协调95名“三岗”人员参加安全管理资格、特种作业等取（换）证教育培训，为550员工办理了HSE培训证书。

（十一）强化应急管理

一是及时印发XX年应急演练计划，认真组织开展不同层面的应急演练活动，举办各种演练150余次，参加演习1100多人次，达到了检验预案、锻炼队伍、磨合机制、提高应急处置能力的目的。

二是按照集团和工程公司关于全面落实简化应急预案的通知要求，结合《安全生产法》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等有关法律法规、标准制度，对XX年版的安全事故应急预案进行简化、优化，编制印发了xx公司《生产安全事故应急预案》（xx〔XX〕x号）。对公司6个主要作业岗位、10项应急事件进行了应急处置卡片化，进一步提升了员工的应急处置能力。

（十二）加强交通安全管理

一是通过传达上级文件、事故案例分析，对司乘人员工进行安全出行教育，提高安全意识；二是严格执行出车前的安全讲话、回场后的安全检查，对灭火器、敲击锤配备情况、制动、灯光、轮胎完好情况等进行重点检查，做到不合格车辆不上路；三是严格车辆派放和长途车辆审批制度，严禁公车私用；四是严格落实“三交一封一定”制度，节假日、恶劣天气，除生产用车外，其他车辆全部封存；五是建立私家车、非专职机动车驾驶员台帐，把非专职机动车驾驶员的安全教育纳入公司的整体管理；六是制定了《车辆GPS管理细则》，对所有车辆安装GPS系统，实行车辆运行实时监控；七是通过开展“全国交通安全日”活动、传达学习工程公司关于对4起酒驾涉案人员处理情况的通报等，进一步提高司乘人员的安全意识，确保车辆交通安全。通过有效管理，全年安全行车75万公里。

（十三）消防安全管理

一是及时印发《XX冬春火灾防控工作方案》（xx工单〔XX〕47号），制定工作目标，加强组织领导，坚持“主体责任明晰，职责落实到岗，全员参与”的原则，通过广泛动员，全员参与，共排查整治火灾隐患23个，有效杜绝了火灾事故，为“双节”“两会”等重要时期创造良好的消防安全环境。

二是聘请了河南省消防协会专家来公司讲课，培训了消防知识技能、火灾案例等内容，提高了员工的消防安全意识和技能。

三是积极开展“119消防日”活动，组织由一大队及后勤辅助单位参加的灭火应急演练，并对所属单位重点要害部位进行了一次全面、认真、系统的消防安全大检查，指导督促各基层单位悬挂消防宣传横幅10条，消防应急演练10次，消防知识培训560人次。

（十四）QHSE管理体系管理

为确保QHSE管理体系的有效运行，一是将体系宣贯融入到日常QHSE管理中，通过日常检查、专项检查、综合检查和内控流程测试等形式，及时解决体系运行中存在的问题；二是定期对适用的QHSE法律法规和其他要求遵守情况进行合规性评价，及时识别和纠正不符合；三是开展内部审核和管理评审，进一步验证QHSE管理体系是否满足方针和目标要求，最大限度保证了体系的适宜性、充分性和有效性。

积极组织开展Qc活动，印发了《关于注册XX年Qc小组课题的通知》（xx工单〔XX〕12号），登记注册了XXQc小组课题18个，征集上报了2项全国质量创新大赛Qc小组成果，上报河南省质量协会1项Qc成果。

制定印发了《关于下达XX年标准化项目计划的通知》（xx工单〔XX〕7号），制修订、复审了《油气井xx信息传输规范》《AcE综合xx仪操作规程》等15项企业标准，对《xx资料质量评定规范》等行业标准提出了修改建议。

（十五）井控管理

一是组织学习了工程公司《关于XX年四季度井控检查情况的通报》、《关于XX年上半年、下半年井控专项检查的通报》和《XX年上半年井控工作例会纪要》，规范了井控管理，完善了资料台账。

二是组织开展井控安全整治活动。采取集中和分散相结合，学习、宣贯集团公司《中国石化井控管理规定》和中原工程公司《井控管理实施细则》等规章制度；开展井控自查自改，组织检查了5个项目基地和27支综合xx队，发现问题32个，督促现场及时整改32个，夯实了井控管理根基，提高了井控管理制度的执行力。

三是加强培训，提升员工安全技能。全年共组织有关员工参加井控取换证培训x人，硫化氢换取证培训x人。

四是充分发挥综合xx优势，为井控安全保驾护航。提出工程异常预报122次，准确率100%。西南项目部Zy204xx队xx施工的焦页198-3HF井，钻至井深1232.10m,及时发现气测全烃由x%↑x%，xx队立即预报，监督决定关井循环点火，火焰最高约15m。本井在没有邻井浅层气资料的情况下，xx队及时发现浅层气并准确预报，确保了钻井施工安全，甲方决定对Zy204xx队在工区内予以通报表扬。

五是严格落实井控和硫化氢防护演习制度和井喷应急管理制度，积极参加钻井队组织的正常钻进、起下钻和空井等工况的井控演习，提高了现场xx人员的应急处置能力。

（十六）强化HSE异体监督

一是完善制度、规范管理。进一步修订HSE监督管理办法，规范HSE监督管理，努力打造出一支业务技术过硬、履职尽责、勇于担当的HSE监督队伍。

二是狠抓内部培训，强素质、练本领。掌握了xx各工序存在的安全控制点和主要风险及采取的相应措施，明确了监督检查工作流程和基层HSE基础管理工作内容。

三是强化设备搬迁、安装等高风险作业的现场监管，监督、审查作业许可证并开展作业安全分析，确保施工安全。全年共督查156队/次，20个场点，全程监管了60个队/次上、下井搬迁作业，发现并整改安全隐患116个。

（十七）环境保护

一是严格责任落实。通过签订HSE目标责任书和经营承包合同等形式，将环境保护目标指标分解到各单位、各部门、各岗位。

二是坚持环保风险评估。xx队每到一处，都要全面识别环境因素和环境敏感点，对可能造成的环境破坏或污染，制定防范措施，防止污染环境的行为发生。

三是开展环境风险评估工作。组织人员对公司所有生产过程、工作场所、设备设施、原材料等进行梳理，筛查重大环境风险源，对四氯化碳、氨水、盐酸等危险化学品的保管、使用等环节的环境风险制订了防范措施。

四是扎实开展“六.五”世界环境日宣传活动。公司围绕“改善环境质量推动绿色发展”的主题，利用宣传标语、横幅、网络等多种形式在公司范围内开展世界环境日宣传活动。倡导员工使用绿色产品，树立保护环境、人人有责的理念，从自身做起，从身边小事做起，使绿色消费、绿色出行、绿色居住成为自觉行动。

五是持续推进清洁生产。把清洁生产纳入公司的生产经营管理通盘考虑，按照《XX-XX年清洁生产实施计划》，开展现状调查，收集清洁生产信息，确定清洁生产目标及方案，认真做好中高费方案的实施。

（十八）职业卫生管理

一是完成了xx公司职业病危害现状评价工作。整改了物化分析室照明不足、xx队警示标识不够规范等问题，进一步促进了职业卫生管理工作的提升。

二是迎检了国家安监总局对公司进行的职业病危害评估工作，顺利通过了安监总局的评估。

三是按期对晒图室、物化分析室等有毒有害作业场所进行了检测，检测报告显示各项危害因素均在正常范围值内。

四是组织315名员工进行职业健康体检，完善了职业卫生、健康监护、教育培训和作业场所职业危害申报“四个档案”。

五是积极组织开展以“健康中国，职业健康先行”为主题的职业病防治法宣传周活动。活动期间，共印发宣传材料5套、张贴挂图10张、黑板报2块、职业病防治知识咨询7人次、举办专题讲座1场、职业卫生培训330人。

二、HSE工作面临的形势及存在的主要问题

在总结成绩的同时，还要清醒的看到我们在HSE管理工作中的严峻形势和薄弱环节，一是公司队伍点多、面广、线长，队伍高度分散，安全管理难度较大；二是大部分队伍生产环境恶劣，或荒漠、或高含硫、或山高路险，部分外部市场还存在一定的公共安全风险；三是在各项HSE检查和考核中都发现不少这样或那样的问题和隐患，有些问题还重复存在，这说明我们HSE工作在不同层面还有薄弱环节，主要表现在以下几个方面：

一是部分员工HSE意识淡薄。少数员工安全意识模糊，缺乏危害识别、风险防范的主动性；凭经验盲目蛮干、投机取巧图省事、工作粗枝大叶、抱有侥幸心理，“三违”现象没有得到根本杜绝。

二是规章制度落实不到位。如干部下基层督查和带班（盯现场）制度执行不到位，体系运行有“两张皮”现象，个别单位“周一”安全活动、班组安全会流于形式。

三是应急预案演练需加强。存在桌面演练多，实操演练少，应急预案内容不全，演练积极性不高，演练记录不完善等。

四是井控管理工作仍有死角。如部分小队坐岗观察不到位，空呼使用不熟练，维护保养不到位。

五是安全教育培训仍有不足。部分安全管理人员、岗位员工的取证、换证不及时，证件丢失，日常培训、现场培训少，培训记录不规范等。

六是交通安全管理还存存在薄弱环节。存在出车前车辆检查不细、交通风险识别和防控措施针对性不强、安全注意事项告知不到位的现象；车辆交接存在制度执行不严、监管不力现象；部分司机遵纪守法意识淡薄，习惯性违章，存在开车接打电话等现象；个别职工还有私自驾车进入一线工作现场现象。

七是现场安全管理存在薄弱环节。三标现场管理基础工作有待进一步提高；安全资料不完善，记录不规范；安全设备设施使用不熟练；部分员工职业健康知识和自救互救技能有待提高。

八是危害识别工作需进一步加强。存在危害识别不及时、不全面，风险评价不准确，风险控制措施不具体等。

九是HSE监督日常检查还不够严、不够细。

三、XX年工作安排

（一）指导思想

认真贯彻执行HSE法律法规、标准制度，严格落实工程公司安全生产工作会议要求，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展危害识别、隐患排查治理，层层落实HSE责任为重点，以提升全员风险控制能力为核心，不断完善“四个体系”，强化异体监督，全面推进HSE管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。

（二）工作目标

以防范安全事故为重点，努力实现“六个避免”，即避免重大人身伤亡事故、避免重大井喷责任事故、避免重大火灾爆炸事故、避免重大环境污染事故、避免重大质量事故、避免重大公共安全责任事故；实现安全无事故、环保无污染、健康无损害、质量无缺陷的“四无”目标。

为实现上述目标，重点抓好以下工作：

．不断完善风险防控体系建设

一是层层落实HSE责任。按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导干部、业务部门、监管部门和操作人员责任。逐级签订目标责任书，全员签订承诺书，将HSE责任落实到每个岗位、每个员工。

二是完善HSE监管体系。不断完善《HSE监督管理实施细则》等异体监督配套制度，严格落实项目部的主体责任和HSE监督人员的监督责任，强化异体监督机制的运行管控。充分利用会议、培训班和现场检查等形式，组织开展HSE监督制度的教育培训，确保HSE监督工作的有序有效运行。

三是强化责任承包。公司领导承包要害部位、机关科室承包单位、单位领导承包xx队（班组），建立责任机制。

四是强化管理考核。实行月度提升基层管理检查考核，作为年终评选先进单位的依据，对发生人身伤害事故的单位实行先进“一票否决”。

2．加强HSE培训与宣传

一是继续强化对HSE法律法规的学习宣贯，通过集中办班、周一安全活动、安全工作会议、知识竞赛和各项HSE活动，进行普法教育，形成人人学法、人人懂法、人人敬法、人人守法的法治氛围，着力提高安全生产法治化水平。

二是加强教育培训。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念。按照HSE培训计划要求，严格落实“持证上岗”、“先培训、后上岗”、“HSE第一课”和“轮休培训”、“冬休培训”、“专项培训”等培训制度，确保100%持证上岗。注重动手能力的培训，要使培训工作看得见、摸得着、用得上，特别对于生产操作人员，积极开展仿真培训，加强实操培训，让他们实际动手，提高操作技能，模拟各种工况条件和突发情况，反复训练，提高应对复杂情况的能力。

三是严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动，认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。

3．落实现场作业环节制度

一是加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。严格吊装、搬迁、道路交通等高风险作业环节安全监管措施。

二是加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。对恶劣天气、关键工序、交叉作业、涉危施工、敏感地区、特殊节点、节假日生产作业领导干部带班和基层干部盯现场制度落到实处，并作为防范风险、消除隐患，提升基层安全管理的重要手段，对检查出来的问题做到闭环管理。

三是严格监督检查，强化隐患排查治理。做到“发现一个问题，消除一类隐患”。进一步完善、落实《SEH异体监督管理实施细则》，强力推进异体监督，充分发挥监督人员作用，明确责任权利，提高履职能力，安全监督人员要做到“宁听骂声不听哭声”，既要敢于“唱黑脸”严格监督，也要主动服务，帮助解决问题。

4．全面推行作业安全分析（jSA），强化危害识别和风险评价工作。

一是全面推行作业安全分析，严格落实各项控制措施，最大程度地减少危害事件发生。

二是全面识别风险，不但对生产场所、生产过程的风险进行认真识别，还要加强对办公场所，生活场所及过程进行识别；不但对主要、重要环节的风险进行识别，还要对枝节末梢的风险进行识别，做到全覆盖、无死角。

三是做好危害识别“三结合”，领导要重视、安全管理人员要积极协助指导，全体员工要积极参与，注重对风险识别要科学、准确，只有识别准、分析透，才能制定切实可行的防范措施。

四是风险防控措施要具针对性、要具体明确，可操作性强，便于落实。

5．严格应急管理

一是认真学习应急预案和现场处置方案，组织开展应急演练。按照“先单项后综合、先桌面后现场、循序渐进、时空有序”的原则，做好“三个转变”，即逐渐由桌面演练为主向现场演练转变；由有人练有人看向全员参与演练的转变；由预先设定事故事件状况向盲演转变，使演练贴近实战，通过演练不断完善预案，达到磨合机制、锻炼队伍，提升应该的应急处置能力的目的。

二是基层单位要严格推行现场处置方案卡片化，确保应急预案可用、实用。

三是加强境外应急管理。加强境外项目公共安全风险评估，加强人员应急管理，完善防恐联动机制，提高防范能力。

6．加强体系管理。按照新的体系标准，修订完善体系文件和配套管理制度，使QHSE管理体系跟上新形势、适应新常态，并成为公司HSE管理的主线和纲领性文件。加强体系宣贯，培养体系意识，加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况，使QHSE工作紧紧围绕体系开展，不断减少“两张皮”现象，确保体系改版和监督审核一次通过。

7．严格承包商管理。从严把“三个关口”入手，坚持“黑名单”制度，全面梳理涉及承（分）包商HSE许可情况，理清责任、完善制度、健全档案、及时评价、报审备案，积极整改存在的问题。

8．持续开展全员安全诊断工作。以“我为安全作诊断”活动为抓手，全方位查找人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。发动全体员工立足岗位实际，深入查找身边大风险，消除大隐患，防范大事故。通过持续开展全员安全诊断工作，强化安全意识，使安全行为成为良好的习惯，以不断营造良好的安全文化氛围。

9．继续开展HSE履职能力评估。修订完善领导干部及一般管理人员HSE履职能力应知应会和试题库，使其贴近生产、贴近实际，以评估促管理、提效益，激发各级领导干部及一般管理人员学习HSE管理的积极性。

0．加强井控管理。定期组织井控专项检查，及时发现并解决存在问题。强化井控培训，提高井控意识和操作技能。严格落实xx作业井控实施细则，积极参加钻井队组织的井控演习，不断提高现场xx人员的应急处置能力。

1．做好清洁生产工作，把清洁生产做为一项重要内容纳入公司的生产经营管理考核中，制定持续清洁生产审核工作计划，落实具体任务。积极收集清洁生产信息，确定清洁生产审核重点、清洁生产目标及方案，认真做好清洁生产方案的实施工作，特别是中高费方案的实施，达到“节能、降耗、减污、增效”的目的。

2．切实做好接害员工的职业卫生体检工作，做到岗前、岗中、离岗体检率100%，完善职业健康档案；加强个体防护用品、防护设施管理，确保员工受到保护；定期进行职业病危害因素监测，确保员工工作环境符合相关要求。

同志们，HSE管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点，我们要进一步增强做好HSE工作的责任感、使命感和紧迫感，从严管理，开拓创新，努力推进HSE管理体系，大力推进公司的安全生产、安全发展，为公司持续有效和谐发展提供坚实的保障！