HSE理念质量目标

第一篇：HSE理念质量目标

中国石油企业宗旨：奉献能源 创造和谐

中国石油企业精神：爱国 创业 求实 奉献

中国石油核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全

中国石油HSE理念：以人为本抓安全；一切事故都是可以控制和避免的；安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。

中国石油HSE方针：以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。

中国石油HSE战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。

大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司 2013年09月15日

测试技术服务分公司

HSE方针：以人为本，健康至上；安全第一，科学预防；环境优良，协调发展。

HSE目标：努力做到无伤害，尽力争取无事故，竭力减少职业危险，为员工负责。

节约能源，保护环境，清洁生产，为社会负责。

大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司2013 年09月15日实施

测试技术服务分公司质量目标：

测试服务高水平产品输出高质量不断满足顾客期望

质量指标达到：

1、顾客满意率达到95%以上；

2、测试资料外报合格率达到100%；

3、产品标准覆盖率100%；

4、仪器出厂检验合格率100%；

5、仪器仪表检校合格率100%。

大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司 2013年09月15日实施

三大队绘解室质量目标：

资料解释高水平产品输出高质量不断满足顾客期望

质量指标达到：

1、顾客满意率达到98%以上；

2、测试资料外报合格率达到100%；

3、产品标准覆盖率100%；

4、资料合格率100%。

第二篇：HSE基本知识和理念

HSE基本理念和知识

第一部分 集团公司HSE方针、目标、九项原则、六条禁令

一、HSE管理九项原则

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

2、安全是聘用的必要条件；

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

7、事故隐患必须及时整改；

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

二、集团公司六条禁令：

1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

2、严禁违反操作规程操作；

3、严禁无票证从事危险作业；

4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源 和危险化学品；

6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

三、集团公司HSE承诺

中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司核心工作之一。为 了“奉献能源、创造和谐”，我们将：

1、遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；

2、以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；

3、保护环境，推行清洁生产，致力于可持续发展；

4、优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理水平；

5、各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据；

6、实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；

7、向社会坦诚地公开我们的HSE业绩；

8、在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。

中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的承诺。

四、集团公司HSE 方针

以人为本、预防为主，全员参与、持续改进

内涵解释：遵守法律法规，关爱生命，保护环境，坚持安全发展、清洁发展，实现人与自然、企业与社会的和谐。

继承和发扬优良传统，全员参与、综合治理，坚持注重实效，持续改进，不断提高HSE管理水平和绩效。

五、集团公司HSE战略目标

零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。第二部分 油田公司QHSE方针、目标、主要工作及资金投入

一、油田公司质量、健康、安全、环境方针（2011年5月18日发布）

● 质量至上，诚实守信，精益求精，科学管理； ● 安全第一，环境达标，持续改进，不断提高； ● 关爱员工，创造和谐，实现公司可持续发展。

内涵：坚持质量至上，关注顾客需求，奉行诚信理念，恪守对顾客的质量承诺，遵守国家法律法规和相关标准要求，以严格的制度、精细的管理、精准的操作、精致的服务，持续提高质量管理水平，生产优质产品、建设精品工程、提供满意服务，树立良好的企业信誉和社会形象，弘扬“三老四严”的优良传统。充分关注和保护自然环境，为员工提供适宜的健康、安全作业条件，坚持安全发展、清洁发展，实现人与自然、企业与社会的和谐，建立和实施有效的HSE管理体系，培育和维护企业的HSE文化，完善系统、主动、超前的事故预防机制，实现本质安全。

二、油田公司质量、健康、安全、环境目标（2011年5月18日发布）

油气勘探开发水平跻身国内同类油田先进行列；树立良好的质量信誉，追求高质量、高效益；争创一流的HSE业绩，最终实现零伤害、零事故、零污染。

内涵：依靠科学的质量管理和先进的技术方法，通过严格的过程质量控制，立诚守信，言真行实，持续提升工作效率和业绩，使公司的油气勘探开发水平、重大建设工程和石油工程技术服务质量等总体达到国内同行业先进水平。

依靠系统的健康安全环境管理和科学专业的技术方法，通过全面的过程控制，强化安全环保执行力，使公司的健康安全环境业绩达到国内同行业领先水平，力求达到零伤害、零事故、零污染。

三、2011年HSE方面的主要工作和资金投入（详见石油港字〔2012〕1号）

（一）明确职责，稳步推进，安全文化建设和体系完善有序推进。注重了有感领导落实，制定了《领导干部联系点安全行为观察与沟通工作管理办法》和《处职领导人员个人HSE行动计划管理办法》，组织353名处职干部制定了个人安全行动计划，举办了两期领导干部安全文化专题讲座。完善了HSE责任分解，公司各级组织层层签订《安全环保责任书》1107份，岗位员工签订《HSE承诺书》31872份。机关各部门直线管理责任得到较好落实。风险识别和评估。狠抓了现场标准化管理。

（二）周密部署，狠抓落实，现场HSE表现水平持续提升。强化了风险识别和评估，一年来，新增识别各类危害因素2981项，新增制定风险控制措施153项。实施工业安全设施、环境保护和职业病预防“三同时”41项，项目应实施率达到了100%。第一采油厂等四个单位成立HAZOP分析小组，针对不同节点工艺要求识别各类偏差，顺利完成了17个油气站场的工艺安全危害分析。加强了设备设施周期检测。完成各类接地和漏保检测57185点次、特种设备检测785台次、安全附件检测3753件次，报警器检测2544路，到期检测率100%。启动了精细现场管理试点，年内验收“示范窗口队站”27个。严格了特殊危险作业审批，全年共审批各类特殊作业31855项，完善和保存风险控制措施1050余项，保持了特殊作业安全无事故。加强了职业健康管理。完成了所属27个单位279个职业病因素场所的专业检测，安排4200余名员工进行了职业健康查体，开展了职业健康状况调查。

投资1.0823亿元改善基层班站、食堂、公寓、企业文化展室等基层、生活和人文环境。公司和各单位全年共投入资金15327万元，立项治理各类隐患150项，一线安全生产环境得到持续改善，本质风险防控水平不断提升。

四、2012年HSE工作目标（来源石油港字〔2012〕1号）

坚持五个杜绝，做到五个不超，保持四个100%。坚持五个杜绝，即：杜绝较大及以上生产安全责任事故，杜绝井喷失控事故，杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故，杜绝新增职业病，杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或致死事件。

做到五个不超，即：工业生产安全事故百万工时死亡率不超过0.02、百万工时重伤率不超过0.06，千台车死亡率不超过0.40，接害人员千人职业病发病率不超过0.03，主要污染物COD和二氧化硫排放总量分别控制在533吨和678吨以内。

保持四个100%，即：废水外排达标率、废气外排达标率、固体废弃物规范处置率和工业噪声达标率继续达到100%。

在此基础上，扎实推进安全文化建设，继续争创集团公司安全环保先进企业。

五、2012年HSE工作思路（来源石油港字〔2012〕1号）

以完善HSE体系和推进安全文化建设为主线，深化“三基”工作，强化精细化现场管理，持续抓好有感领导、直线责任和属地管理落实，分层次开展HSE培训，不断强化隐患全员排查和分级治理，突出安全环保重大风险防控，着力提升各级HSE管理能力和基层现场表现水平，为公司生产经营工作顺利开展提供坚强保障。

第三部分 HSE管理理念

一、有感领导

所谓有感领导，就是有安全感召力、安全领导力的领导，通俗讲，就是在安全方面处处以身作则，通过领导的言行，让员工听到领导强调安全，让员工看到领导参与安全实践，让员工切身感受到是出于对员工健康的关爱而重视安全，而不是仅仅考虑考核指标的压力。

通过实践有感领导能够带动全员参与，同时，参与安全实践的过程对于领 导本身来说就是培训和提高的过程，会不断提高自身的安全认识、意识，不断提高安全技能，同时更加熟悉和了解安全业务和单位的安全管理现状，也就提高了驾驭一个单位安全管理的能力，也就是安全领导力。有感领导的核心思想是通过我说的、我写的、我做的让员工听到、看到并感受到安全是企业的核心价值观。

二、直线责任

就是要求各级主要负责人对安全环保管理全面负责，分管领导对分管工作范围内的安全管理工作直接负责，各级机关职能部门对本部门分管业务范围内的安全工作负直线责任。也就是“谁主管、谁负责”、“谁管工作、谁管安全”的具体体现。

三、属地管理

属地管理就是将工作职责按照工作区域、资产、职能部门、风险的大小进行划分，具体落实到岗位上，是实现安全无缝化管理的一种方法。

属地主管的职责是必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责。区域属地：谁的地盘谁负责；职能区域：谁的工作谁负责。通过推行落实属地管理，不留安全死角，改变现场安全管理责任由少数人员承担的现象，让每名员工建立“家”的概念，促使员工由“执行者”向“管理者”转变，实现实质意义的“全员参与、齐抓共管”、“我的区域、我负责”的良好局面。

四、目视化管理

安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。

五、行为安全观察与沟通

行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。观察到的 所有不安全行为和状态都应立即采取行动，否则，是对不安全行为和状态的许可和默认。安全观察时，观察员工作业时间一般为30秒以上，沟通讨论时间一般不少于5分钟，同时不应影响正常工作的实施。

行为安全观察与沟通的六步法：观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢。行为安全观察与沟通的七项内容：员工的反应、员工的位置、个人防护装备、工具和设备、程序、人体工效学、工作环境。

六、工艺安全管理

工艺安全管理包括：工艺安全组织、工艺安全信息、工艺安全分析、工艺安全审核、工艺变更管理、启动前的安全检查等内容。工艺安全分析是通过系统的、有条理的方法来识别、评估和控制工艺中的危害，包括后果分析和工艺危害评审。常用的工艺安全评估方法有：故障假设/检查表(What If/ Checklist)、失效模式和影响分析(FMEA)、危险和可操作性分析(HAZOP)、故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）等。

危险和可操作性分析(HAZOP)，是针对装置设施的设计和操作进行危害识别的定性分析方法，主要针对工艺（状态）参数的变动及操作控制中的偏差，分析各种偏差的原因及对系统的影响，对每一个组成部分（节点）都要找出偏差的可信原因，用来辨识哪些标准操作条件的偏离可能造成危害事件和防护措施。

第三篇：HSE目标责任书

2015hse目标责任书 编号：hl： ******hse目标责任书

为贯彻执行《安全生产法》及相关的法律法规，圆满完成集团董事会下达的各项安全工作任务，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，围绕公司的发展规划，深入贯彻落实科

学发展观，杜绝特大、重大、较大事故，遏制一般事故的发生，依据工作分工不同和“谁主管，谁

负责”的原则，****与*******签订如下hse目标责任书：

一、工作目标

1、全年无责任死亡事故，无较大责任安全事故发生，无一般和轻微安全事故。

2、无环保、员工职业健康责任事故发生。

二、工作职责

1、贯彻执行国家、地方政府各项hse方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司hse管理制

度，在公司领导和安全生产委员会的领导下，负责安全监督管理工作。

2、识别和获取国家及各级政府发布的与安全相关适用的法律、法规、标准、规范，并定期进行

法律法规符合性评价。

3、不断完善各类安全管理体系相关的各项资料和安全标准化工作程序及流程的建立，制定公司

安全工作长远规划和工作计划，并按照计划推进实施。

4、负责按照国家法律法规的要求结合公司实际情况，建立健全公司的安全培训教育管理体系，负责职工的厂级hse培训教育，负责新入厂员工、承包商和实习人员的厂级hse教育，监督有关部

门做好 hse培训教育。

5、负责各子公司安全管理工作的督查与指导，随时掌握公司的安全生产动态，及时向公司安委

会汇报。

6、建立公司安全管理网络及处置程序，不断完善公司内安全应急救援体系。

7、规范外来人员安全管理工作，加强公司内外来人员管理工作。

8、负责公司内相关安全资质证件及人员资格证件的协调组织及办理工作。

9、负责制定hse工作计划并督促、检查工作计划的执行情况；负责hse工作的考核与评比,负

责制定、修订hse管理制度，审查hse技术措施方案和计划，并监督检查执行情况。

10、负责各类安全事故的汇总、上报工作，参加公司安全事故的调查处理。

11、组织hse检查及员工违规、违纪的查处工作，协调和督促有关部门制订事故隐患的整改措

施和计划，监督检查隐患整改完成情况；根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》组织

制定本单位安全基础管理、危险化学品管理专业安全检查表并下发有关部门执行。

12、职责权限范围内的各类作业许可证的审核及安全措施落实工作。

13、监督建设项目及技改项目的安全“三同时”工作，负责组织建设项目及技改项目的hse评

价、试生产备案，参加设计审查、三查四定、竣工验收工作，参与编制试生产开工报告和竣工验收

报告。

14、负责本单位风险管理工作；组织有资质的评价机构开展hse现状评价、建设项目各项hse 评价；组织开展工作危害分析(jha)、安全检查表（scl）等风险评价工作。

15、会同设备部开展对锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、厂内专用机动车辆等特种设备、大型机组、安全仪表、联锁以及各类安全设施的安全监督工作。

16、制定重大危险源管理制度，负责重大危险源的辨识、评估、备案工作，检查重大危险源监

控措施的落实情况。

17、负责危险化学品管理措施的落实和危险化学品登记、注册工作；编制本单位危险化学品产

品“一书一签”。

18、制定hse活动计划，开展hse文化建设、hse宣传教育活动。

19、负责应急救援预案的编制、评审、备案工作，并定期组织演练；负责制定应急救援物资配

置计划以及应急救援物资的日常管理。20、负责安全专项资金申报材料的准备及办理工作。2015hse目标责任书 编号：hl：

21、不断向员工宣贯正确的安全思想，积极向员工布道，提高员工的安全意识，督促安全工作

“五步法”。

三、考核内容

1、发生责任人员死亡事故，此项不得分；发生轻微责任安全事故1-5起，每起扣1分，超过5 起，每起扣1.5分；发生一般责任安全事故1-5起，每起扣3分，超过5起，每起扣4分；发生较

大及以上责任安全事故每起扣10分，事故造成本公司直接经济损失，扣0.5分/万元，直接经济损

失超过20万，该项不得分；瞒报扣5分/次。

2、《********公司安全培训教育管理规定》。

3、《********公司hse先进部门实施细则》。

4、《********公司hse奖金管理办法》。

5、公司其他各类hse管理规定。

四、有效期：2015年1月1日至2015年12月31日

考核人签字：

被考核人签字： 签订日期： 年 月 日篇二：hse目标责任书

建设集团公司桥梁工程处 hse目标责任书

（2011）建设集团公司桥梁工程处 2011hse目标责任书

为深入贯彻落实国家、集团公司、油田、公司、工程处有关安全生产、环境保护和职业卫生的法律法规和规章制度，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，坚持“以人为本安全生产，保障健康防治污染；狠抓基础执行规范，有效控制较大风险；健全体系强化监管，综合治理科学发展”的hse方针，严格执行集团公司“安全生产禁令”，以深化hse管理体系运行为主线，不断健全安全环保责任体系，扎实开展教育培训，努力夯实各项基础工作，加大监督检查和责任追究力度，提升各项规章制度的执行力，构建安全环保长效机制，确保实现安全生产、清洁生产，为工程处生产经营提供有力保障。特签订本目标责任书。

一、安全生产指标

1、避免死亡事故、重伤事故、交通伤亡事故。

2、从业人员事故重伤人数为零、死亡人数为零；生活安全事故率为零。

3、“211”安全工作法及hse观察落实率为100%。

4、直接作业环节及分包商管理受控100%。

5、外部项目临设符合油田、公司规定要求。

6、“我要安全”主题活动扎实推进，推荐1-2个好的做法。

7、积极推行现场“三标”管理。

8、违章处罚率为100%。

9、安全记措费岸规定足额提取，规范使用。

二、环境保护指标

1、避免环境污染、生态破坏事件发生。

2、外排工业废水达标率100%。

3、固体废物妥善处置率100%。

4、废气、粉尘排放率＞98%。

5、工业取水量＜1万吨。

6、清洁生产工作：整体通过验收。

三、职业卫生指标

1、从业人员无急性中毒事故发生。

2、从业人员职业健康体检率达到100%。

3、作业场所危害因素检测率100%。

4、职工劳动防护用品按规定配置率达到100%。

四、建设项目“三同时”指标

油田和公司批复的新改扩建工程项hse“三同时”执行率100%。

五、考核与问责

1、发生一般及以上责任事故的，按油田和公司问责制追究领导责任。

2、签订的hse目标，其完成情况纳入工程处经营承包和责任目标绩效考核及hse工作评比。

桥梁工程处经理：

签字日期：2011年

日 月 2011hse目标责任书

为深入贯彻落实国家、集团公司、油田、公司、工程处有关安全生产、环境保护和职业卫生的法律法规和规章制度，牢固树立“以人为本”的安全发展理念，坚持“以人为本安全生产，保障健康防治污染；狠抓基础执行规范，有效控制较大风险；健全体系强化监管，综合治理科学发展”的hse方针，严格执行集团公司“安全生产禁令”，以深化hse管理体系运行为主线，不断健全安全环保责任体系，扎实开展教育培训，努力夯实各项基础工作，加大监督检查和责任追究力度，提升各项规章制度的执行力，构建安全环保长效机制，确保实现安全生产、清洁生产，为工程处生产经营提供有力保障。特签订本目标责任书。

一、安全生产指标

1、避免死亡事故、重伤事故、交通伤亡事故。

2、从业人员事故重伤人数为零、死亡人数为零；生活安全事故率为零。

3、“211”安全工作法及hse观察落实率为100%。

4、直接作业环节及分包商管理受控100%。

5、外部项目临设符合油田、公司规定要求。篇三：hse管理目标责任书

中石化黄山石油分公司安全环保管理目标责任书

甲方：中石化股份黄山石油分公司屯溪片区

乙方：

为了深入贯彻落实国家安全生产、环境保护和职业卫生法律法规，牢固树立“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的hse方针，严格执行集团公司“安全生产禁令”，持续开展“我要安全”主题活动，进一步提升hse管理水平，全力推进黄山石油分公司持续有效和谐发展，特签订本责任书。

一、乙方承包以下防范责任，部门负责人为第一责任人。

1、负责安全生产责任制及治安防范责任制各项措施的落实，彻底杜绝“三违现象”。

2、全年无火灾事故。

3、无等级安全责任事故。

①杜绝发生安全生产责任死亡、重伤事故。②杜绝发生承包商安全责任死亡、重伤事故。③杜绝发生承运商责任死亡、重伤事故。④杜绝发生承租商火灾及其他等级安全事故。

4、无治安刑事案件。

5、无环境污染事故。

6、无经济责任事故。

7、无数质量责任事故。

8、无负主要责任的交通事故。

9、安全隐患（问题）整改率为100％。

10、负责做好职工思想政治工作，化矛盾于萌芽状态，保持企业稳定。

11、深入开展“我要安全”主题活动,贯彻落实活动四个阶段的各项工作任务。

12、加大安全生产禁令的宣贯力度，严格执行集团公司《企业安全生产禁令细化指导意见》、《中国石化油品销售企业安全禁令》和《安徽石油分公司企业安全生产禁令》。强化全员安全意识，规范员工安全行为。

13、加强对部门职工安全和法制宣传教育，完善hse管理体系，切实抓好“三基”工作，抓实班组（站）建设、基础工作和员工专业技术学习，提高业务素质。

14、督促员工认真履行安全承诺，做到“三不伤害”。

15、杜绝急性中毒事故发生。

16、从业人员职业健康体检率达到100%。

17、作业场所危害因素检测率100%。

18、上级部门批复的新、改、扩建工程“hse”执行率100%。

19、发生安全事故或问题（事件）按规定及时向公司报告。

二、甲方依据《hse承包责任制暂行办法》、《安徽石油分公司安全检查评价标准》对乙方进行月（季）检查、考核，考核依据以《省公司安全评价考评办法》、油库考核得分960分以上，加油站考核得分280分以上，其他部门考核得分90分以上，考核结果与部门工资收入以及安全风险抵押金挂钩，奖罚兑现。

三、对乙方发生的问题，公司在查明原因的基础上，实事求是分清责任，按事故“四不放过”原则和有关制度进行处理，对发生各类安全责任事故造成严重后果（等级事故、交通事故负主要责任），对部门直接主要负责人给予警告直至解聘职务处分，并给予相应的经济处罚。

四、对事故、案件隐瞒不报或虚报、迟报的，给予相应的处罚。

五、因自然灾害等不可抗力而引发的事故或造成经济损失，不在本安全环保责任范围。

本承包责任书有效期一年，经双方签字后生效。

本责任书一式二份，甲、乙方各执一份。

甲方：（章）乙方：（章）

负责人签字： 负责人签字： 二o一五年一月八日

1篇四：hse责任书

中国石油天然气第一建设公司

西气东输东段海原项目经理部

海原压气站

安全责任书

中国石油天然气第一建设公司

西气东输东段海原项目经理部

中国石油天然气第一建设公司西气东输东段海原项目经理部为实现健康、安全与环境（hse）方针和目标，本着“安全第一、预防为主”的基本方针，树立“以人为本”的理念全面实施hse管理，确保西气东输东段海原项目经理部海原压气站安全生产，保障人员的健康、安全和保护环境，在深入贯彻落实《中华人员共和国安全生产法》和集团公司《关于进一步加强安全生产工作地决定》、《中国石油天然气集团公司反违章禁令》基础上，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，甲乙双方遵循平等、公平和诚实守信的原则，经共同协商，现就本工程项目有关健康、安全与环境(hse)等事项，进一步将各自的安全生产法律责任明确在合同期限内，特签订本责任书。

1、健康、安全与环境（hse）总体控制目标：

依据集团公司2012安全生产总体控制目标和中国石油天然气第一建设公司安全控制目标，结合西气东输东段海原项目经理部海原压气站的实际情况，特制定西气东输东段海原目经理部工作安全总体控制目标如下： 1）杜绝重大安全生产事故； 2）杜绝一般安全生产事故； 3）杜绝食物中毒事故；

4）杜绝发生和流行重大疫情事件； 5）杜绝一般性交通事故；

6）杜绝发生一般环境污染、生态破坏和文物破坏事件； 7）杜绝火灾、爆炸事故； 8）零事故班组达标率100%； 9）员工体检合格率100%；

10）员工健康档案建档率100%； 11）员工hse培训合格率100%； 12）特种作业人员持证上岗率100%； 13）施工（生产）、生活场所环保达标率100%； 甲方项目经理乙方施工队队长为安全生产第一责任人，在安全生产和安全管理中应承担相应的法律责任。甲乙双方要把“以人为本”的管理理念和“安全第一、预防为主”的基本方针落实到施工方案（措施）、生产计划、教育培训、施工现场等各个环节与层面，层层落实安全生产责任，努力追求工程项目“零伤害、零污染、零事故、零损失”，努力实现公司、项目经理部的hse目标，创建一流hse业绩。

2、甲方义务与职责： 2.1 甲方应自觉遵守国家与地方政府的各项法律法规，严格执行行业标准和专业技术规范，认真履行项目经理部合同中的承诺义务和约定责任，以高度负责的态度与责任感，对乙方安全负责，为各施工队提供良好的服务，做好项目部各项管理工作。2.2甲方应及时向乙方传达集团公司、中油一建公司、业主、pmc的有关安全生产的指示与指令，积极组织开展有关安全生产的活动，乙方应积极配合参加甲方组织的有关安全生产活动和有管人员安全教育培训活动，共同作用好各项安全生产工作。2.3 甲方有权对乙方提交的hse管理文件、实施计划及细则、hse作业文件、奖罚办法等进行审查，帮助指导乙方严格按照hse标准实施管理。2.4 甲方有权对乙方的企业资质、人员培训与资质、设备设施情况等进行审查，对不符合hse工作要求的，甲方有权责令乙方整改或不予使用。2.5 按照中国石油天然气第一建设公司编制的《hse管理手册》要求，甲方应定期对乙方有关hse管理工作实施检查，对于不符合hse管理要求的，乙方应及时采取纠正措施，落实责任人按时经行整改。2.6 甲方在检查过程中如发现乙方人员有不安全行为、不安全状态或者擅离职守、未能认真履行安全职责的，甲方有权对乙方人员进行处理，在经济上进行处罚。2.7 甲方应积极协助乙方在hse管理中解决处理有关问题。2.8 若乙方在合同期内未能认真履行职责，造成工程出现安全隐患、重大经济损失或发生重大事故，按照相关合同规定甲方有权对乙方进行处罚。

3、乙方义务与责任： 3.1 乙方应自觉遵守国家与地方政府的各项法律法规，严格执行行业标准和专业技术规范，认真履行合同中的承诺义务和约定责任，以高度负责的态度与责任感，按照甲方合同

标准要求，做好各项安全管理工作。3.2 乙方施工队主要负责人、安全管理人员和特殊工种员工必须通过具有国家安全培训资质的培训机构的培训，持证上岗。服从甲方安全管理，并自觉接受甲方有关hse的审核。3.3 在项目实施过程中，乙方应全面实施hse管理，按照甲方hse管理体系要求，依法建立安全生产责任体系，督导所属施工队人员的安全生产责任制，做到“一职一责，一岗一责”，严格执行“反违章禁令” 中的要求，对本施工队的员工严格按照甲方安全生产规定的要求进行管理与约束。3.4 乙方应教育员工树立法制观念，遵纪守法，不断提高安全意识，履行安全义务，落实安全生产责任制，员工上岗前应了解、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施，正确佩带和使用劳动保护用品，严格执行作业场所安全生产规章制度与操作规程。3.5 乙方应保正员工的安全生产权利，为员工进行健康体检，不符合健康要求和存在职业病的员工不得上岗作业。配备不要的劳动保护装备。为每一位员工办理工伤社会保险和人身意外伤害保险，为员工缴纳保险费用。3.6 乙方应加强对生活营地、危险场所和作业现场的安全管理工作，重点注重对人员和设备的安全管理。熟悉生活营地周边的环境，熟悉安全通道，配备消防器材，做好防火、防盗工作。3.7 乙方应配合和参加甲方开展各项安全生产活动、各类安全培训活动和应急演练活动。3.8 乙方在施工作业中应自觉到甲方处办理各项作业许可票据（如动火作业、动土作业、高空作业、管道试压作业、有限空间作业、动火联头作业等）。严格执行作业票据所规定的各项要求，不得私自更改票据上填写的要求进行施工作业。

4、安全法律责任 4.1 甲乙双方应严格遵守本责任书，认真履行各自的安全职责，共同追求工程“零伤害、零伤亡、零事故、零损失”，努力实现公司、项目经理部的hse目标，创建一流hse业绩。4.2 由于乙方员工不按甲方安全管理所要求的标准所导致的安全隐患、经济损失或事故，由乙方承担一切损失和法律责任。4.3 由甲方原因给乙方人员所造成的伤亡或经济损失的，由甲方按责任大小承担责任并向乙方赔偿损失。4.4 由于乙方原因给甲方人员造成的伤亡或经济损失的，由乙方按责任大小承担责任并向

甲方赔偿损失。4.5 由于乙方在安全生产管理中失职所造成的人员伤亡或经损失，由乙方自行承担一切法律责任；乙方人员应违章、违法或违纪造成的一切后果，由乙方承担责任，自行处理解决。4.6 由于第三方发生事故造成乙方人员意外伤亡或经济损失的，由乙方与第三方协商解决。

4.7 甲乙双方在遇不可抗拒的自然灾害中受到的人员伤亡或经济损失时，由各自保险公司按有关规定赔偿。4.8 在遇到事故时，甲乙双方有共同抢险救灾的义务，所发成的费用由责任方承担；乙方无论事故大小，除按规定向本单位上级部门上报，还应向甲方报告，对所发生的事故弄需作假、隐瞒不报、迟报、谎报一经查出，甲方有权对乙方进行处罚。4.9 事故报告和调查处理应按照集团公司、中国石油第一建设公司《事故管理办法》中的有关规定执行。

5、附则

5.1 甲乙双方应本着相互尊重、平等互利、友好协商的原则，在履行本责任书时如发生争议，由甲乙双方协商解决。

5.2 本责任书的期限将随工程项目地完成而终止。5.3 甲乙双方法定代表人可以委托代理人签订本协议书。5.4 本协议书一式二份，甲乙双方各持一份。5.6 本协议书自 年 月 日起签字生效。

甲方：（盖章或签字）乙方：（盖章或签字）

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

责任书签订日期： 年 月 日篇五：2015hse目标责任书 2015hse目标责任书

为了深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落

实安全生产责任制，强化企业职工的安全责任意识，确保安全生产，促进企业发

展。根据国家《安全生产法》及单位安全生产（hse）目标责任书的规定，单位 2015安全生产目标责任书。

一、安全生产目标：

1.杜绝人身伤亡、火灾、爆炸等重大事故发生； 2.杜绝职业病发生，职工重伤率为0，轻伤率控制在10‰以下； 3.厂级三级安全教育率为100％；

二、工作指标：

1.认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，按时

参加班组安全活动，对本岗位的安全生产负直接责任； 2.精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录交接班必须交接安全生产情

况； 3.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

第四篇：HSE质量安全承诺书

中国石油天然气运输公司湖北分公司

供应商HSE质量安全承诺书

中国石油天然气运输公司湖北分公司：

我公司（某某）作为贵公司汽车配件的供应商，为保证我司所供应产品的质量安全性，特向贵公司做出如下承诺：

一、关于我方经营资格的承诺

我方承诺向贵公司提供合法有效的营业执照、税务登记证及经营生产许可证等必要证件。

二、关于我方供应货物的承诺

1、我公司所有供应货物都有合格的《质量检测报告》和相关的产品合格证，符合国家的相关规定;并保证及时提供供应产品相关生产证明等一切证件，并保证所有证件真实、合法、有效。

2、我公司所有供应货物如经贵公司书面确认供应品牌后，对涉及到该指定货物的使用性能和质量指标的生产厂家

等不作随意更换，如有更换，我公司会在更换之前至少提前20个工作日书面告知贵司。

3、我公司供应货物的保质期绝不低于产品标注的保质期（自产品标注的生产日期算起）。如因我方供应产品质量问题，造成贵公司的产品质量问题或不良影响，我方自愿承担由此所造成的所有损失及法律责任。

4、我公司认可贵公司的货物验收制度和仓库保存条件，并在对供应货物进行验收时，自愿严格遵守贵公司的货物验收制度

5、我公司对未通过验收的货物，我公司保证在贵公司规定时间内补充合格的货物，否则自愿承担由此造成的所有损失。

6、我公司对通过验收的货物，在贵公司投入使用之前，出现质量问题的，我公司承诺无条件退货，并在贵公司规定时间内补充合格的货物，否则自愿承担由此造成的所有损失。

7、我公司承诺严格遵守国家关于标签标识方面的管理规定，保证产品外包装符合要求。

8、我公司承诺遵守合同规定，绝不以假乱真、以次充好，否则自愿承担由此带来的所有损失及法律责任。

9、我公司承诺严格遵守国家有关法律法规，关于所供应产品的质量规定，并保证及时贯彻执行，不需要贵公司再行通知。

为共同确保质量安全，我公司特向贵司作出上述承诺，并愿意遵照执行；本承诺书在我司供货期间及双方终止合作一年内有效。

承诺方法人代表签字：

承诺方盖章

年月日

第五篇：油田HSE安全环保理念

HSE安全管理理念与方法

一、安全环保方针政策

1、集团公司安全环保理念

【集团公司HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

【事故处理“四不放过”原则】事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、现场管理关。

【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

【六大禁令】为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

【清洁生产】指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

【清洁生产审核】按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用和产生，降低能耗物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济及环境可行的清洁生产方案的过程。

2、油田公司安全环保理念

【油田公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

【油田公司HSE战略目标】追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。

3、水电厂安全环保理念

【水电厂安全环保人本观】关注安全有多深，关爱员工就多重。

【水电厂安全管理五字方针】严、细、实、新、稳。【水电厂“四讲一落实”活动内容】即班组在讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险，讲风险发生的诱因，讲安全风险的控制措施，并切实抓好安全风险控制措施在现场的落实。

【领导干部要做到的“四个心中有数”】一是要对本单位各岗位存在的安全风险做到心中有数；二是要对本单位各岗位安全风险的防范控制措施做到心中有数；三是要对本单位各岗位员工的安全意识、安全技能和安全执行力做到心中有数；四是要对本单位突发事件应急处置预案心中有数。

【五大安全用具】安全帽、安全带、验电器、接地线、防坠器。

【六大安全关口】作业许可、工作监护、停电、验电、接地、防坠落。

【水电厂电力作业安全禁令】一是严禁无有效操作证人员从事特种作业；二是严禁未经许可进行作业；三是严禁未核对设备设施编号及状态进行作业；四是严禁未核对确认安全措施进行作业；五是严禁无监护人进行作业；六是严禁未按规定使用劳保及安全用具进行作业；七是严禁未按标准作业程序进行作业；八是严禁未落实防坠措施进行高处作业；九是严禁未检查杆塔状态进行高处作业；十是严禁作业时违反规定接近带电体。

二、集团公司HSE管理理念

1、有感领导：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE领导力的具体体现：重视力（真正把HSE放到与生产同等重要的位置）、支持力（提供人、财、物、技术、信息等资源保障）、参与力(落实个人安全行动计划、带头分享安全经验)、示范力(以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定)、影响力(领导展现的安全行为对员工的正面影响)。

为什么要做有感领导？安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。

如何落实有感领导？履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。

有感领导的作用？各级管理者落实HSE责任的基本要求；各级管理者履行领导承诺的有效载体；通过领导带头引领全员参与HSE管理；通过领导引领深入推进安全文化建设。

2、直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：各级主要负责人对HSE管理全面负责、分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责、各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任、各级安全管理部门对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。

如何落实直线责任？改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”

落实直线责任的具体要求？各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，提高HSE管理能力，促进HSE目标指标的实现；通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。

3、属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。

为什么要实施属地管理？传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明显；HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工，员工的主动参与是HSE管理成败的关键；属地管理是落实安全职责的有效方法，是传统岗位责任制的继承和延伸；实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，HSE管理才能落到实处。

如何落实属地管理？划分属地范围：属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。明确属地主管：各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。落实属地管理职责：管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。

实现三个转变：有感领导推动领导干部由“重视”向“重实”转变；直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变；属地管理推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位。

三、HSE管理工具方法介绍

1、安全经验分享：将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。

2、个人安全行动计划：个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。

3、安全观察与沟通：针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业行为、环境、规程、工器具等方面安全事项进行探讨、交流而建立了一套实施程序和方法。

安全观察与沟通的方法：观察：走到你打算进行观察沟通的区域。在你打算要观察的员工近处停下来，观察所有八个方面；表扬：走进该员工打招呼并自我介绍。表扬员工安全行为；讨论：和员工讨论不安全行为的后果以及更安全的工作方法（讨论时回顾所有八个观察方面）。沟通：就如何更安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。感谢：对员工的配合表示感谢。

4、基层HSE培训矩阵：将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的HSE方面的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为HSE培训矩阵。

5、作业许可：对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖到的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具；是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程；是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。

7、上锁挂牌：参考电力行业警示标识悬挂。

8、安全目视化：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域危险状态的一种现场安全管理办法。