某小型企业的人力资源部门岗位设计

第一篇：某小型企业的人力资源部门岗位设计

某小型企业的人力资源部门岗位设计

直接上级:总经理

直接下级：无

职等职级: 等 级

管辖人数:2人

工作内容:

1.编制公司人力资源规划

2.组织公司人员招聘活动

3.办理公司员工人事变动事宜

4.建立健全公司人力资源管理制度

5.负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼

6.制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施

7.组织制订公司考核制度，定期进行员工考核

8.编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案

9.负责公司全员考勤的汇总及整理工作

10.组织制订生产工人的定额工时制并监督实施

11.建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据

12.检查公司的一切规章制度是否得到执行

权限与责任:

1.权限：

①经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等项工作

②有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定

③有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼

2.责任：

①对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任

②发生劳动争议时，负协商处理责任

③由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任

所受指导：

业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整，一般无须向上级主管请示

所予指导：

1.指导各职能部门制订并完善奖励制度

2.指导各职能部门制订员工培训计划

3.指导各职能部门制订人力资源规划及招聘计划

第二篇：人力资源部门岗位设置

人力资源部门

人力资源部门职责1.正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。

2.根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。

3.负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。

4.负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。

5.结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。

6.依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有 权作出处理意见。

7.执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。

8.负责制订各种形式的专业技能培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。

9.完成领导交办的其他任务。

人力资源部门的岗位设置

人力资源部门岗位的设置需要综合考虑企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。

以公司规模为例，如果是小型企业，可以设HR经理一人、助理一人；中型企业，可设HR经理一人、专员二到三人，分别负责招聘、薪酬、培训、绩效考核，另可设文员一名，负责协助工作；

如果公司是大型企业，这时人力资源部门的岗位应当更加细化，需设人力资源总监1名，负责总体决策事务，人力资源经理一名协调各个主管工作，人力资源主管若干，分别负责招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等人力资源模块，当然并不是一人一个模块，而是更具公司具体性质等进行调整，设专员两三名。

当然，以上这些都应该综合考虑行业、本部门业务水平、政策环境进行宏观调整。员工20人以下，没必要设置专门的人力资源管理岗位，HR工作可由行政部或办公室工作人员兼管；

员工20-50人，可设置人力资源部，设人力资源经理1名、人力资源助理1名；

员工51-100人，设人力资源经理1名、专员2名（具体分工为1人负责招聘、薪资福利；1人负责培训、绩效考核）、文员1名；

员工100人以上，500人以下，可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名；文员1名；

500人以上的企业，可设置人力资源中心主任（或人力资源总监）1名、人力资源经理（如果设置HR中心就不设经理，设主管）1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名；可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会，如薪酬委员

会、绩效考核委员会，聘用人力资源专家若干名担任公司顾问，或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。

以上只是个人意见，纯从理论角度考虑。其实HR部门人员设置与很多因素有关，如企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。我认为人力资源部门人员配置应以“精、专”为基准，岗位多少并不重要，关键是人员要精干、专业、情商不错

人力资源各个部门职责

招聘岗（招聘专员）全面负责公司内部的人才招聘工作；根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；协助上级完成需求岗位的职务说明书；调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；发布职位需求信息，做好公司形象宣传；搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见； 7组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知； 9 负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通； 10 招聘费用的申请、控制和报销；

11总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。培训岗（培训专员）

1.对行政人事主管负责。

2.负责及时跟踪公司动态的质量方针和质量目标，按PDCA循环的方式，对公司人力资源实施动态管理。

3.负责员工意识及技能方面的培训策划、组织、实施和验证。

4.负责牵头策划组织对相关方实施培训、考核、验证与演练，并保存培训/演练记录。

5.与各部门、各服务中心保持密切联系，了解其工作状况及各项需要，并做好协调工作。

6.并将统计资料和数据及时传递至品质管理部

薪酬岗（薪酬专员）

1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；

2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；

3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移；

4）办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险；

5）管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表；

6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；

7）制作保险交纳报表；

8）管理福利体系的日常事务；

9）按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务

人力资源部文员职责

1、负责打印公司各部门的文字材料工作

2、负责员工档案的建立和保管工作

3、负责起草公司相关的制度。按程序做好各种的保存、归类、分发工作

4、负责核算各车间承包材料的盘存及提成工作

5、负责电话接听，接待来人，组织内部会议，做好会议记录，校对、打印和下发工作

6、负责员工绩效工资的审核和员工的福利下发工作

7、负责接替部内其他人员休班时期的工作

8、负责办公室及责任区的卫生工作

9、负责完成领导交办的其他工作

第三篇：小型企业车间主任岗位责任书

徐州**电动车制造有限公司

车间主任岗位责任书

一、车间主任主要岗位职责

1、负责车间生产的全面工作及本车间各班组之间生产与质量的调控工作。做好与其他部门的协调工作。

2、凭任务单安排本车间各班组当天生产任务，并根据任务情况开据相应领料单，同时做好产品质量的检查、验收工作。做到当天任务落实到位、生产数量完成到位、质量标准检查到位，并填制《车间生产情况日报表》交有关人员。

3、协助发货人员做好产品收发工作，做到出库产品无质量问题。出厂后如有批量产品出现质量问题，承担售后服务费用的50%。

4工装任务紧张时，要配合工装制作技术人员，做好本车间工种工装的制作与使用前的检查工作。

5、严格按照规定的交货日期，按时完成生产任务，否则，每天罚款100元。

6、发货前要对产品质量再次进行检查，认可后填制《质量验收出库单》交予发货人员，方可发货出库。

二、工装技术员主要岗位职责

1、负责本公司工装制作的全面工作和对新产品的研发及老产品的 技术更新工作。

2、对新研发产品的工装要精心制作，力求做到美观实用，精益求 精。对老产品工装，在使用前要进行认真检查，确保使用过程中，不出现任何差错。

3、如工装制作出现问题，而车间主任及操作工人未能及时发现并提出异议，使产品出现问题，且造成经济损失时，按造成的经济损失的总额，工装制作人员承担50%、操作工人承担30%、车间主任承担20%。

三、除以上责任外，完成厂长调配安排的各项工作。

四、按时上下班，在规定工作时间内不擅离职守，有事请假。以上职责如不能胜任，可提前30天书面申请提出辞职。

总经理签字：

车间主任

（一）签字：车间主任

（二）签字： 工装技术员签字：

二〇一三年十月九日

第四篇：一般企业人力资源部门岗位设置

一般企业人力资源部门岗位设置

(岗位名称

人力资源总监

行政人事总监

人力资源经理

招聘经理

薪酬福利经理 标准职位描述领导和管理人力资源部门全面负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向审核人力资源部门预算，做好人力资源管理成本控制协助总经理做好跨部门协调工作全面负责公司行政与人力资源工作监督落实公司规章制度的执行组织制定公司人力资源管理制度，监督公司的人员配置、招聘、绩效考核、培训、薪酬等工作的开展制定行政管理制度，监督公司日常行政事务的开展组织召开公司中层及全体员工会议协助总经理做好公司内部的沟通协调协助总经理进行公关活动，做好对外接待组织拟订公司的人力资源发展规划、人力资源管理相关政策，并监督制度与政策的落实执行管理人力资源部门日常工作，对人力资源管理的综合效能负责组织搭建并完善人力资源管理体系，监督并指导人力资源规划配置、招聘、培训、薪酬福利、人事、劳动关系、绩效管理等工作的开展参与公司机构建设工作组织并完善公司文化建设拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行根据人力资源战略规划，协助制定公司的人力资源政策制定公司的招聘政策与招聘计划组织、监督、推进招聘工作的执行，确保及时满足公司用人需求管理日常的招聘管理工作，给予下属员工相应的指导修订原有的招聘政策，保证公司战略规划的实施负责招聘费用的整体控制为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务根据人力资源规划，协助拟订公司的人力资源政策拟订完善公司的薪酬福利政策，制定阶段性工作计划组织并监督公司薪酬福利日常活动开展

监控公司人工成本，提出薪酬福利工作的合理化建议可能负责绩效考核体系的搭建与执行

培训经理

人力资源主管

招聘主管

薪酬福利主管

培训主管为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务根据相关的战略规划，协助制定公司的人力资源政策制定公司的培训政策，并监督其实施情况管理日常的培训管理工作，给予下属员工相应的指导修订原有的培训政策，保证公司战略规划的实施为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务参与制定人力资源规划根据部门分工，协助人力资源经理统筹管理部门某几项关键职能的工作参与组织结构设计、职位设置与职位管理参与管理者选拔、培训、发展统筹并监督人事管理、劳工关系等工作，代表公司处理劳动纠纷与争议指导下属日常HR业务为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务参与拟订招聘工作计划，协助招聘经理开展招聘活动执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标做好所辖招聘项目的费用控制监督并指导下属工作协助部门经理开展人力资源管理的其他相关工作参与拟订公司薪酬福利政策、阶段性规划与调整实施方案审核公司每月工资福利报表，确保准确及时地发放工资定期收集市场薪酬数据，为薪酬决策提供市场依据，组织薪酬福利预算与相关的统计分析工作监督员工考勤制度的执行，审核员工月度考勤与出勤报表监督薪酬福利信息的系统化管理监督各类福利手续的办理参与制定公司内部的培训政策，分析培训需求策划培训与员工发展活动组织培训工作的具体落实参与部分内容的培训授课

负责内外部培训资源的建设与维护

参与管理者培训与发展工作的组织与实施

培训效果分析与追踪

参与人力资源发展相关的其他工作

人力资源专员

（HR Generalist）

招聘专员

薪酬福利专员

培训专员

人事助理在人力资源经理（主管）的指导下，全面参与人力资源管理的日常事务，可能包括人员配置与招聘甄选、薪酬福利、绩效考核、培训等若干职能的执行参与职位管理、组织机构设置，协助跨部门协调负责员工的录用、升迁、轮岗、离职手续等人事行政性事务的落实协助组织劳动合同管理、劳动纪律管理、档案管理、员工奖惩、员工晋升等工作，不断完善相关管理流程和制度公司员工基本信息的管理与维护在上级主管的指导下执行招聘和选拔程序，为用人部门提供候选人名单协助用人部门组织面试提供招聘活动的行政性支持做好简历管理与候选人信息管理工作进行员工工资测算与发放办理员工社会保险及其他福利手续负责考勤统计与管理搜集市场薪酬信息参与薪酬福利相关的其他工作为绩效考核提供行政性支持执行培训计划，落实培训项目的具体操作环节工作协助主管做好培训资源管理执行培训过程中的行政事务性工作初级管理或培训岗位，负责办理日常与雇佣相关的手续协助部门其他成员完成人力资源各方面的行政支持性工作

第五篇：小型企业厂长岗位责任书

徐州**电动车制造有限公司

厂长岗位责任书

一、厂长主要岗位职责

1、负责本公司产品生产的全面工作，做好各车间、部门的协调工作，对各技术岗位生产滞留现象做好调控。

2、根据公司下达生产任务，按照任务单要求的生产周期，做好任务分解，保证各车间如期完成。

3.负责产品质量的监管工作，对产品质量要求，要封样管理，从下料到成品出库及配套小件要跟踪管理，保证所有环节不出现任何差错，否则，将负有连带责任，并按造成损失的10%，进行罚款。

4、直接负责下料、剪版、冲床、弯管等前道工序的生产、质量及管理工作，确保对后面工序材料的及时供应。

5、定期召开生产会议，通报生产进度、产品质量的检查情况，督促各车间按要求标准完成当天的生产任务。

6、厉行节约，杜绝浪费。各工位存放的产品、材料（配件）要定期检查，对多余且完好的材料（配件）及时退回，避免损坏。

二、副厂长主要岗位职责

1、负责厂风、厂纪、安全、卫生及员工的思想教育工作。

2、维护公司形象，直接管理厂区物品摆放工作，监督管理车间物品摆放工作。合理安排存放次序，按产品种类、规格、型号分区堆放，做到既不影响作业，又摆放整齐，保持整洁卫生。

3、负责磷化池生产、管理、协调等全面工作。

4、负责对公司各部门，管理制度、奖惩办法的实施工作。对违反制度的行为要及时制止，并对其责任人，按照公司规定，进行处罚。如工作不负责任，徇私舞弊，不按公司规定处理或处罚不到位，则视为失职行为，将承担造成经济损失1--2倍的罚款。

5、对公司安排的特殊工作、阶段性计划做好监督及落实工作。

三、按时上下班，在规定工作时间内不擅离职守，有事请假。以上职责如不能胜任，可提前30天书面申请提出辞职。

总经理签字：责任人

（一）签字：

责任人

（二）签字：

二〇一三年六月二十三日