人力资源岗位描述

第一篇：人力资源岗位描述

工商1141

李凌峰

一、岗位：财务经理

二、岗位描述

1、主要职责：

（1）严格执行国家财经法律法规、《企业会计制度》和公司会计制度及工作程序。

（2）具体领导本公司的财务工作。

（3）负责公司财务报表的编制，每月及时报送，并附明细表。（4）审核公司范围内的费用报销。

（5）复核原始凭证的合理性、合法性，审核记账凭证的正确性，审核连锁事业部会计报表、进行报表分析。

（6）按照财会制度及规定组织会计核算工作，及时、准确反映公司经营成果。

（7）具体负责预算管理工作的实施安排。（8）完成总部的其他交办工作。

2、主要权利：

（1）对违反财经纪律、企业会计制度的行为有制止权。（2）对会计凭证、账簿、报表有审核权。

（3）对不合理的费用开支有监督权和建议处理权。（4）有对各项费用开支的监督检查权（5）对现金的安全有检查权

（6）对所属下级工作的监督、检查权。

（7）对下属的管理水平，业务水平和业绩的考核评价权。

（8）有参加经济活动分析会的权力。

3、任职资格：

（1）坚持原则、廉洁奉公。

（2）具有会计师以上中级职称或经济、财务、统计相关专业本科以上学历。

（3）具有行业相关工作经验，熟悉行业情况，主管财务工作时间不少于3年。

（4）有一定的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针政策和制度。工商1141

李凌峰

21（5）掌握财务管理软件的使用。

（6）具有较强的部门组织管理能力、协调能力。（7）身体健康，具有奉献、敬业精神和高度的责任心。

三、培训计划：

1、了解公司简况及公司战略目标、发展方向。

2、理解企业文化、企业管理理念。

3、掌握企业有关规章制度和管理规范。

4、熟悉公司各部门具体内容与工作关系。

5、掌握本部门工作职能和工作流程及本岗位具体职责、权限。

6、本部门具体会计核算与财务管理内容。

7、学习本部门《管理手册》。

四、职业生涯发展规划：

1.教育为先

“学无止境，”“活到老，学到老” 等。在现在的社会，竞争太残酷了，没有知识是不行的，我们必须不断学习，充实自己，让自己做一个对社会有用的人。过英语四级和六级，加强专业和非专业的学习。

2.虚心向别人取经

在学校期间，经常和老师、同学多交流、讨论，从而在交流中学到一些对我们有用的知识。在暑假的时候参加实习，更加的了解工作和社会，并向他们学习。毕业之后，步入社会，我们的经验毕竟很少，要向人家学习。经常与上司和同事沟通，加深了解，搞一些活动，增加友谊。

3.实践锻炼

在学校的期间，多参加一些社会工作，通过这些活动，可以增加自己的胆量，和口头表达能力。还能结交到很多朋友，为今后打下基础。

在学校期间多参加一些有关职业方面的讲座和培训，让自己对职业有更深的了解和认识，为自己选择一个自己喜欢的职业做好准备。

养成良好的锻炼、饮食、生活习惯，也是十分重要的。我要有充分的时间锻炼身体。俗话说：“身体是革命的本钱”。身体不好，什么也干不成。还有在平时要注重自己的言行，不要让自己的言行损害了自己的形象，好的言行是个人的精神面貌和个人素质的修养的体现。在假期做一些兼职，提高自己的社会经验，学会与人相处之道。

第二篇：人力资源岗位工作总结

对薪酬管理的认识。

㈠薪酬管理决定着人力资源合理化配置

薪酬是实现人力资源合理配置的基本手段，薪酬管理可以引导人力资源向合理化方向运动，从而实现企业目标的最大化。

㈡薪酬管理决定着劳动效率

薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，薪酬设计合理，能调动劳动者的积极性、创造性。

㈢薪酬管理直接关系到企业的长远发展

薪酬管理既要保持内部岗位间具有一定的公平性，又要对对企业员工今后发展具有较强的激励作用，是公司战略性规划的重要手段。

总之，薪酬管理对企业和员工都具有重大意义。这就要求岗位负责人时常要站到全公司的高度去认识问题，正确领会国家法律法规和上级下发的管理办法，熟练掌握相关专业知识，细致工作，精益求精。

马斯洛需求层次理论的最高层次是实现个人价值。我认为，个人价值的体现和公司的总体目标是相辅相成的，只有实现了公司总体目标，个人价值才能得到体现。

第三篇：人力资源岗位认识

岗位首先是自己生存的必需品，是自己选择的一种生存方式，如果不热爱自己选择的岗位，恐怕就没有了生存的希望，生存是一个人成为人的首选条件。下面是由xiexiebang.com范文大全小编为大家整理的关于岗位认识范文及相关材料，希望对您有帮助。

一、人力资源管理

〈一〉定义： 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

〈二〉代人力资源管理主要包括以下几大系统： 1.人力资源的战略规划、决策系统;2.人力资源的成本核算与管理系统;3.人力资源的招聘、选拔与录用系统;4.人力资源的教育培训系统;5.人力资源的工作绩效考评系统;6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统;7.人力资源的保障系统;8.人力资源的职业发展设计系统;9.人力资源管理的政策、法规系统;10.人力资源管理的诊断系统。

〈三〉现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1.制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2.人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。3.岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。4.人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。5.雇佣管理与劳资关系 员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。6.入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。7.工作绩效考核 工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。8.帮助员工的职业生涯发展 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。9.员工工资报酬与福利保障设计 合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。10.保管员工档案 人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

〈四〉现代人力资源管理对企业的意义：1.对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

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第四篇：人力资源岗位要求

人力资源部经理职务说明书

岗位名称：人力资源部经理

所属部门：人力资源部

直接上级：总经理

岗位设置目的：建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和相关制度

岗位要求：清楚用人政策、办事途径；工作认真严谨，善于用人、管人；自身人格魅力强 工作责任：

1.根据发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划

2.建立，并根据内外形势不断修改人力资源管理系统

3.根据市场的发展，定期评估企业架构、部门职能和工作流程

4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和人才储备

5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚

6.拟订并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定

7.负责员工档案的挂靠管理，处理员工劳动关系

8.完成公司交付的其他任务

绩效考核标准：

1.公司人力资源有效运用情况

2.人力资源部经理自身能力、素质

工作难点：如何招聘好的员工，充分发挥员工能力，真正做到人岗匹配

工作禁忌：自身素质欠佳，不能选拔、管理员工

职业发展道路：人力资源总监

任职资格：

1.学历、工作经验要求：本科毕业五年以上，研究（以上）毕业3年以上，大型企业人力资源管理工作经验

2.工作业绩：系统地做过工作分析、绩效考核、薪酬设计等

3.职业培训：组织行为学、劳动安全与卫生、劳动法、薪酬管理、工作分析、人力资源开发与管理、社会保障学

4.年龄要求：28岁以上

5.个人素质：沟通协调能力、组织管理能力、业务指导能力、分析能力、实务操作能力、个人亲和力

通知

本公司公告征求人才一案承蒙大力支持无胜感荷，您的学识资历均给我们留下了良好的印象；惜名额有限，本次未能借重，但我们已将您的资料列入储备人才档案，期待有机会再行借重共参大业；最后为您应征本公司的热诚，再次致谢，并不时给予本公司批评指教！

此致

××× 公司人事部

年月日

个人职业生涯规划步骤:

自我评估

组织与社会环境分析

生涯机会评估

生涯目标确定 制定行动方案 评估与反馈

第五篇：人力资源岗位面试题

人资主管面试问题集锦

试题一

1、选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？

2、你认为这份工作最重要的是什么？

3、如何看待企业的规章制度、劳动纪律？

4、语言表达能力：介绍一下自己：

5、责任感：如何理解责任感？

6、工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？

7、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）

8、你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？

试题二

1、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。

2、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？

3、名词解释——人力资源管理

4、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？

5、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。

6、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。

7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。

试题三

1、进行企业人力资源现状分析的指标有哪些？

2、岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程？

3、背景调查的内容和流程是什么？

4、猎头公司的评价纬度是那些？

5、按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法?

6、任职资格与素质模型的区别是什么?

7、衡量企业组织效能的指标有哪些?

8、人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况?

9、组织结构设计的因素有哪些?

10、企业权责划分基于什么因素?

试题四

1.你面试时，如何选择合适的人?

如果必须从叙述的角度分析，不允许其上手操作的话，那么需要面试官问一些专业性和操作性比较强的问题，一个没有实际操作经验的人，和滥竽充数的人一定会有很大区别的,尽量提一些他专业的问题。

2.怎么看人力资源？

3.人力中最擅长哪个模块，为什么？

4.你的职业生涯规划是如何的？

5.如何评价自己的性格？

6.对公司有何了解？

7.工资与出勤挂钩的情况下，如何保持员工高的出勤率？

8.如何组织公司的招聘活动，你将会如何展开工作？

9.新劳动法与旧的主要区别？

一、对直接涉及劳动者切身利益的规章制度的制定上要经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

二、劳动报酬、劳动条件约定不明，劳动者一样可以依法合理主张。

三、谁愿意承担双倍工资，谁就别签书面劳动合同。该法第八十二条规定 用人单位自用

工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。

四、劳动者签订无固定期限的劳动合同权利在原来的劳动法中形同虚设，现在有了根本转

变。

五、只允许在两种情况下，让劳动者承担违约金。第二十五条 除本法第二十二条(提供培训费)和第二十三条(给付竞业限制经济补偿)规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。

六、劳动合同无效或者违法用工，劳动者一样可以主张应得的劳动报酬。

七、用人单位拖欠工资并非一定要诉讼解决了。

八、经济补偿、经济赔偿的标准首次以大法的形式固定下来。

九、合同解除，用人单位不得在档案和保险关系的移转上再刁难劳动者了。

十、劳动者解除合同更容易，用人单位解除合同更难了。

十一、非全日制用工的规定活跃了用工形式，适应市场经济的需求。

10.写一份放假通知吧。

11.测一下电脑，做一份表格出来。

12.人力资源管理各模块了解多少？

13.说说招聘流程

14.如何开拓招聘渠道？

15.如何提高招聘效率？

16.怎么进行简历甄别及招聘测试？

17.人事专员要具备些什么条件？

18.招聘分为哪几种？分别怎么进行？

19.你认为人事行政工作是一份怎样的工作?

20.如何做好人事专员?

21.人事专员工作流程？

22.人事专员在录用员工上的工作流程？？？

23.人事服务专员需要具备什么样的素质？

24.人力资源六大模块有哪些？

25.你认为作为人是专员应该具备哪些素质？

26.你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？

27.说说你做人事的感想。

28.你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？

29.你认为做人力资源工作最重要的是什么？

30.你对做好人事助理工作有什么认识？

31.招聘的表单有那些?

32.员工入职的表单有那些?

33.新员工入职手续的流程是?

34.你对HR 系统的理解?

35.怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么？

第四十二条 劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：

（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；

（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；

36.三人工资分别为800 1800 5400 他们要交的税是多少，公司要承担多少？

37.假如一个女员工产假四个月后来上班,单位想和此员工解除劳动合同,应该怎么处理，公司一定要解除劳动合同,怎么赔偿？

38.请列出人事助理的岗位职责和考核指标。

39.请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。

40.请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评

试题五

1、人力资源六大模块有哪些？

2、你认为作为人事专员应该具备哪些素质？

3、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么？

4、说说你做人事的感想。

5、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况？

6、你认为做人力资源工作最重要的是什么？

7、你日常工作主要负责什么？

8、请说一下人事档案的接收流程。

9、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢？

10、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁？

11、你在原公司薪资待遇多少？

12、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备

13、薪资是如何定位的呢？

14、如果有个员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办？

15、请拟定一份国庆节放假通知

16、有人说，HR为公司做了很多事但是经常会被领导说什么都没做，大家认为这是什么原因呢？

有没有把HR的工作量化过，对HR的相关工作有没有做过报表？是怎么做的？如果做过，那做报表的目的是什么？

17、2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理？