人力资源岗位专业题

第一篇：人力资源岗位专业题

人力资源岗位专业题

一、简答题：

1．请简述企业人员招聘的主要工作步骤。（5分）

参考答案：拟定用人需求、制定招聘方案、发布招聘信息、组织报名和资格审核、考试考核（笔试、面试、适岗评价）、拟定录用人选、组织体检、办理录用手续、试用期考评、正式办理相关手续。

2．请简述用人单位劳动合同管理的主要方式。（5分）

参考答案：(1)完善劳动合同内容。

(2)建立和运用切实有效的管理手段。

(3)建立和完善与劳动合同制度相配套的规章制度。

(4)强化劳动合同制度运行的日常管理工作。

(5)落实劳动合同管理工作的责任制。

3．请简述薪酬设计的方法。（5分）

参考答案：（1）明确公司的总体薪酬策略；

（2）对公司现有各职位进行价值评估；

（3）根据职位评估结果，设计薪酬方案；

（4）对于核心团队成员，设计长期激励方案。

4．请简述薪酬设计的原则。（5分）

参考答案：（1）按劳分配的原则；

（2）效率优先、兼顾公平的原则；

（3）可持续发展的原则。

二、案例分析题

1．找出下列公文中的错误并说明理由。（5分）

《关于批准召开表彰2013年度先进工作者会议的请求报告》

××集团公司党委，总经理室：

2013年，在集团公司党委和总经理室的正确领导下，我公司基本全面完成年度计划。为总结经验教训，鼓舞士气，争取2014年取得更大成绩，公司决定在3月20日召开表彰年度先进工作者会议。会议日程和拟表彰人员名单及经费预算附后，恳请集团公司党委和总经理室批准！

当否，请批准。

（缺附件）

××分公司

二零一四年三月二十日

（缺联系方式）

2．某公司2013年度员工绩效考核工作中，小王绩效被评了个‚优秀‛，小王很高兴，他感到全年没有明显失误，而且经常加班加点，很多节假日不休息，表现还是对得起领导的评价。但是当他听到一个消息后这种喜悦感就没有了，反而愤愤不平给好朋友诉苦：‚投资部的小张考核也得了个‘优秀’，大家都觉得不公平。这个小张每天都利用单位座机给女朋友打电话聊天，另外他还经常上班玩游戏，你说就这样的员工不得个‚差‛就算不错了，竟然能被评为‘优秀’，是不是有些

不公平。还有天天上网炒股的小刘，最后被评了个‘良好’，而有的人全年表现都不错只是出现过个小错误就被评为‘差’。这个考核制度岂不形同虚设？‛

如果小王说的是对的，请问你认为该公司绩效考核体系中可能存在哪些问题？

参考答案：1．可能绩效指标设计得不规范、不合理，与部门或岗位业务工作特点不太符合；指标太多导致考核内容过于分散，缺乏重点；定性指标过多无法量化考核。（4分）

2．可能部门负责人在考核信息收集上不够全面细致，没有注意到下属的一些不良表现。（3分）

3．部门负责人在考核评估过程中存在问题，可能出于私心，包庇自己信赖的下属，在考核评估中挣一只眼闭一只眼等等。（3分）

第二篇：人力资源岗位描述

工商1141

李凌峰

一、岗位：财务经理

二、岗位描述

1、主要职责：

（1）严格执行国家财经法律法规、《企业会计制度》和公司会计制度及工作程序。

（2）具体领导本公司的财务工作。

（3）负责公司财务报表的编制，每月及时报送，并附明细表。（4）审核公司范围内的费用报销。

（5）复核原始凭证的合理性、合法性，审核记账凭证的正确性，审核连锁事业部会计报表、进行报表分析。

（6）按照财会制度及规定组织会计核算工作，及时、准确反映公司经营成果。

（7）具体负责预算管理工作的实施安排。（8）完成总部的其他交办工作。

2、主要权利：

（1）对违反财经纪律、企业会计制度的行为有制止权。（2）对会计凭证、账簿、报表有审核权。

（3）对不合理的费用开支有监督权和建议处理权。（4）有对各项费用开支的监督检查权（5）对现金的安全有检查权

（6）对所属下级工作的监督、检查权。

（7）对下属的管理水平，业务水平和业绩的考核评价权。

（8）有参加经济活动分析会的权力。

3、任职资格：

（1）坚持原则、廉洁奉公。

（2）具有会计师以上中级职称或经济、财务、统计相关专业本科以上学历。

（3）具有行业相关工作经验，熟悉行业情况，主管财务工作时间不少于3年。

（4）有一定的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针政策和制度。工商1141

李凌峰

21（5）掌握财务管理软件的使用。

（6）具有较强的部门组织管理能力、协调能力。（7）身体健康，具有奉献、敬业精神和高度的责任心。

三、培训计划：

1、了解公司简况及公司战略目标、发展方向。

2、理解企业文化、企业管理理念。

3、掌握企业有关规章制度和管理规范。

4、熟悉公司各部门具体内容与工作关系。

5、掌握本部门工作职能和工作流程及本岗位具体职责、权限。

6、本部门具体会计核算与财务管理内容。

7、学习本部门《管理手册》。

四、职业生涯发展规划：

1.教育为先

“学无止境，”“活到老，学到老” 等。在现在的社会，竞争太残酷了，没有知识是不行的，我们必须不断学习，充实自己，让自己做一个对社会有用的人。过英语四级和六级，加强专业和非专业的学习。

2.虚心向别人取经

在学校期间，经常和老师、同学多交流、讨论，从而在交流中学到一些对我们有用的知识。在暑假的时候参加实习，更加的了解工作和社会，并向他们学习。毕业之后，步入社会，我们的经验毕竟很少，要向人家学习。经常与上司和同事沟通，加深了解，搞一些活动，增加友谊。

3.实践锻炼

在学校的期间，多参加一些社会工作，通过这些活动，可以增加自己的胆量，和口头表达能力。还能结交到很多朋友，为今后打下基础。

在学校期间多参加一些有关职业方面的讲座和培训，让自己对职业有更深的了解和认识，为自己选择一个自己喜欢的职业做好准备。

养成良好的锻炼、饮食、生活习惯，也是十分重要的。我要有充分的时间锻炼身体。俗话说：“身体是革命的本钱”。身体不好，什么也干不成。还有在平时要注重自己的言行，不要让自己的言行损害了自己的形象，好的言行是个人的精神面貌和个人素质的修养的体现。在假期做一些兼职，提高自己的社会经验，学会与人相处之道。

第三篇：人力资源材料题

学院

姓名

学号

任课老师

郭芙蕊

………密………封………线………以………内………答………题………无………效……

五、案例分析（共43分）

案例一：一次失败的录用决策

普顿斯化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品、农药等为主，露秋公司是普顿斯化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩展，露秋公司要增招生产管理人员。人力资源部的主管对应聘者进行了初选之后，将通过者交由生产部副经理再次进行筛选，副经理对其进行选择，留下了两人，决定由生产部经理李初与人力资源部的经理王量两人协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下：

赵安：男，32岁，企业管理硕士学位，有8年一般人事管理及生产经验，在其之前的两份工作中均有良好的表现。面谈结果：可录用。

钱力：男，32岁，企业管理学士学位，有7年的人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，学院

姓名

学号

任课老师

郭芙蕊

………密………封………线………以………内………答………题………无………效……

向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的互动。

对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。

对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况（该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务）来进行的；对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。通常的做法，都是到了要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。

这种考核方法，使得员工的卷入程度较高，颇有点儿声势浩大、轰轰烈烈的感觉。公司在

第四篇：关于人力资源专业

关于人力资源专业

本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，主管人力资源规划、企业招聘、员工培训、绩效考核、薪酬制度、人事管理等相关事宜。能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。人力资源管理人才是企业必不可少的支柱栋梁。人力资源管理专业就业具有广阔的前景。

人力资源管理专业学生上课要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

人力资源专业的学生应具备的知识和能力：

1．掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；

2．掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；

3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；

4．熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；

5．了解本学科理论前沿与发展动态；

6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。人力资源专业的学生就业方向

可从事企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。

第五篇：人力资源负责人岗位描述)

部门负责人岗位描述

（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施 行。

（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5）加强与公司外同行之间的联系。

（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14）及时准确传达上级指示。

（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18）定期向行管总监述职。

（19）在必要情况下向下级授权。

（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。

（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

（26）根据工作需要进行现场指挥。

（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

（29）关心所属下级的思想、工作、生活。

（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。