策划中心职责

第一篇：策划中心职责

策划中心职责：

1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况。

2、进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰。

3、负责公司企业文化的建立以及形象宣传、形象推广等。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

5、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟。

6、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。

策划部经理：

1、研究市场的宏观方面的信息，收集有关同行业市场信息。

2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案。

3、组织、编制大型市场规划、设计方案。

4、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

5、根据公司发展及销售需要，制定具体的营销策划方案。

6、制定广告实施管理流程，对广告费用支出做出合理预算及后期管理。

7、合理利用策划资源，对广告、具体策划案执行效果进行监测，作出正确的策划分析。

8、执行公司广告投放及后期管理、维护。

9、执行各项具体营销策划方案，把控方案执行情况及执行效果。

策划专员岗位职责：

1、根据公司的需求，负责公司各个可执行性活动项目策划方案的撰写，并依据各个可执行性项目方案，做出相应的预算方案。

2、企业具体活动策划与组织执行。

3、针对策划工作与公司其他部门沟通。

4、围绕方案组织项目的市场调研。

5、结合公司的发展情况，积极捕捉并提出新颖的企划方案。

6、负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体相关信息追踪。

7、负责对广告公司的业务洽谈工作，合理选择广宣媒体，将洽谈情况及时向部门经理汇报。

8、完成上级领导交办的其他工作。

第二篇：信息技术中心职责

信息技术中心职责

主要负责学校信息化的规划、建设、管理，包括学校主干网络、信息化应用平台、网络监控系统、教学资源库及信息化设施设备的维护等工作。具体工作职责如下： 1.贯彻执行党和国家的教育方针政策、法律法规，完成学校下达的各项任务。

2.负责编制学校信息化建设规划和建设方案，经批准后组织实施。

3.负责学校校园网的规划和建设及管理，确保校园网络的安全和有效地运行。

4.负责汇总和审核各部门的信息化设备、电教设备的采购计划，协助做好相关设备的采购工作。

5.负责建立学校网络教学资源库管理体系，协助教学部门引进、开发教学软件，推介最新的教学信息技术和教学课件。

6.负责学校信息化设备的调配、维护等工作。

7．负责学校教学课件、精品课程、校园电视台等音视频制作和管理工作。

8.负责组织部门人员进行政治和业务学习，以及本部门人员的考核。

9.完成领导交办的其它工作。

信息技术中心主任职责

1.主持信息中心全面工作，负责信息中心职责的落实。2.负责组织本部门人员的政治和业务学习，检查、考核本部门人员各项岗位职责的履行情况。

3.主持制定本部门的学期、学年工作计划，经校领导批准后负责组织实施；做好学期、学年工作的检查、总结。4.负责学校信息化建设的规划制定，经学校领导批准后负责组织实施。

5.负责学校校园网的规划和建设及管理，确保校园网络的安全和有效地运行。

6.负责建立教学资源管理体系，调研和引进教学软件，推介最新的教学信息技术和教学课件；做好教学设备及设施的硬、软件建设和开发。

7.负责学校信息化设备、电教设备的配置和调配及管理工作。

8.负责组织电教实验室的规划和建设工作，协调实验室的合理使用。

9.负责本部门人员考勤，统计核算人员辅助工作量。10.负责中心固定资产的管理工作。11.完成领导交办的其它工作。信息技术中心干事职责

1.遵守执行《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和国家有关法律法规，遵守执行《中国教育和科研计算机网暂行管理办法》的规定。

2.全面负责学校校园网的日常运行的管理、监管、网络的安全和保密管理工作，确保校园网络的安全运行

3.负责配置、管理校园网服务器和校园网网络设备，合理规划网络，管理和分配网络资源，提供良好的网络教学环境。4.负责学校校园网网络设备的保养及维护，及时解决系统故障，保证系统连续正常运行。

5.负责全校入网计算机IP地址申请、分配、登记和管理，为校园网教学办公区用户提供技术支持，对校内、外的信息传输和交流提供技术支持。

6.负责有关硬件设备软件的升级及操作系统打补丁，不断完善网络安全措施，排除各种安全隐患，避免各种网络的攻击；注意病毒防治和查杀，并对相关数据定期备份，保证校园网数据的安全。

7.负责监控校园网信息，负责推进校园网信息资源的开发与应用；并协同学校党委办公室负责学校校园网信息发布工作。8.负责开展网络技术的研究；师生的网络培训和网络安全、网络法规的教育。

9.负责网络中心机房的防火安全、卫生工作。10.组织各系部网络管理员对本系部网络的科学、合理、规范、统一的管理和维护，对未设立网络管理员的系部网络直接管理维护。

11.负责全校（办公）信息化设备维修和维护工作，对出现软、硬件故障的设备及时维修，保障设备的良好运行。

12.负责学校多媒体设备的维修和维护工作，对出现故障的设备及时维修，并定期检查和维护多媒体设备，保证教学的顺利进行。

13.负责定期检查和维护全校各科室的信息化设备，确保学校办公的正常运行。

14.负责维护和维修校园网线路。

15.负责建立设备维修情况记录，及时向主任报告出现的突发事件和普遍问题。

16.负责做好信息化设备配件和维修工具的保管工作。17.负责组织协调各系计算机实验室管理员对本系实验室进行科学管理维护，促进各系计算机实验室安全高效服务于教学，对未设立计算机实验室管理员的系实验室直接管理维护。18.做好本部门资料统计和档案归档工作。

19.协助主任做好学校信息化规划、建设、信息化设备采购和采购文件的管理工作。

20.完成领导交办的其它工作。

第三篇：调度中心职责

生产调度的概念

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

生产调度工作的作用

生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。

1、保证生产过程顺利运行

编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。

2、收集生产动态和有关数据

生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。

3、协调关系、贯彻领导指示

现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。

生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作的主要内容

生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

生产调度工作的基本要求

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。生产调度工作的机构和分工

生产调度工作的机构

企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

生产调度工作的分工

厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。

调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度

为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度

小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

第四篇：放款中心职责

放款中心（岗）职责

放款中心部门主管工作职责提要：组织落实并负责放款过程中授信业务资料法律审查、授信额度使用和控制、授信业务档案管理、配合贷后监控等工作

放款中心部门主管工作职责 其主要职责：

（1）制定并组织实施本行有关放款业务工作流程和规章制度；

（2）组织落实并负责放款过程中授信业务资料法律审查、授信额度使用和控制、授信业务档案管理、配合贷后监控等工作；

（3）负责对授信业务发放前授信文本资料合法性、合规性、完整性和有效性的最终审批；

（4）负责与其他部门的协调、配合；

（5）组织实施对相关人员的业务培训和档案管理工作的考核。

放款中心（岗）负责放款前审查贷款手续的合法性、合规性、完整性、有效性和表面真实性以及支付方式的审核。

(一)合法性审查：根据国家及地方现行的有关法律法规，审查借款申请人或担保人的资格合法性、行为合法性，以及贷款手续的合法性。

主要内容包括：

1．借款申请人和担保人的主体资格是否合法。

2．借款合同和担保合同内容是否合法、合同条款是否完备。

3．担保(保证、抵押、质押)的法律文件及相关的登记、批准手续是否合法、齐备。

4．放款前的限制性条款是否落实；

(二)合规性审查：根据联社贷款管理规定以及其他有关规章制度，审查贷款审批程序的合规性。

(三)完整性审查：审查贷款手续及其内容填写是否完整、法律文件及有关办理程序是否完备、批准手续是否齐全。

(四)有效性审查：审查贷款档案中各类文件要素是否一致。主要内容包括：

1．授信申请人和担保人名称；

2．贷款额度的币种、金额及构成；

3．贷款期限；

4．贷款利率的确定；

5．抵(质)押品描述；

6．签署人、预留银行印鉴章、签署合同日期。

（五）表面真实性审查：审查贷款档案中各类文件是否有明显造假、违反基本常识情况存在。

（六）支付方式的审查：审查借款人提交的支付申请书，是否符合规定的支付方式，并按照规定的支付方式进行资金支付，并做好台账的登记。

第五篇：理财中心职责

理财中心副主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标的拟定和计划的实施。包括周工作计划、月工作计划、季度工作计划和年工作计划。

2、制定本部门的规章制度或协助上层执行相关的政策和制度；

3、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设、管理经验，负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

4、能独立的开发市场，了解金融市场的现状并作出做合理的营销计划；

5、综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息；

6、能有效的利用身边的资源帮助公司开辟更多的营销渠道和开发兼职队伍；

7、参与公司发展规划、经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；

8、合理的进行部门内人员配置、绩效、薪酬管理，并且合理控制部门预算。

理财顾问岗位职责

1、客户信息收集、追踪、报告，以顾问方式完成产品的推广与销售；

2、与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系，开拓目标市场；

3、完成中心下达的市场推广指标及业务量，不断提升自身的专业知识；

4、找到客户理财需求,分析客户的财务漏洞，提供全方位的理财服务 ；

5、负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询；

6、负责根据客户的委托，帮助客户实施理财计划；

7、负责对公司理财产品能够全力宣传、推广、销售，组织和策划相关的公共活动；