第一篇：奥欣体育发展有限公司策划书
奥欣体育发展有限公司策划书
企业顾问：周李民 伊莹莹
策划人：孔黄生
一、公司的发展规划
上海奥欣体育发展有限公司是在积极响应上海市开展全民健身运动的号召下，依托上海师大体育学院的专业的场地和众多的专业人才，在上海师大体育学院知名教授指导下，由上海师大体育学院一批硕士毕业生创立的，公司得到上海市大学生创业指导中心的大力支持,经上海师大体育学院批准的从事网球，羽毛球运动推广、网羽器材销售的专业公司。公司下属网球培训中心，羽毛球培训中心，体育舞蹈、乒乓球、轮滑、瑜伽、武术、游泳、篮球、足球等项目培训，承办各种赛事，培养公司员工凝聚力的拓展活动、对小学举行兴趣班等，教练中介中心，器材销售部六个机构。他以其完善的服务体系、丰富的教育资源、尽责的教练队伍、全心全意为上海的运动爱好者提供同时为广大体育爱好者提供各种项目技术动作分析和图解等全方位服务。同时公司还聘请其他体育院校的优秀人才参与公司的建设。
二、公司描述
1．公司的宗旨
用运动调节身心，让健康充满人间
2．公司经营策略
发挥体育经济管理硕士研究生的管理才能和运用体育系的资源，以及学校原领导班子的社会关系，发挥本专业的资源优势，有针对性的进行市场策划。
3、启动资金
10万元的注册资金、上海奥欣体育发展有限公司主页
4、企业的业务范围、经营时限及开业时间
A、以徐汇区为中心逐步向外扩展
B、培训班上课时间：
周六、周日上午：08：00-10：00 或 09：00－11：00
周六、周日下午：14：00-16：00 或 15：00－17：00 或 16：00－18：00平时班周一至周五晚上：17：00-19：0019:00-21:00 公司上班实行双休每天工作时间8小时制
三、产品与服务
2.1体育赛事运作:主要从事对校园体育赛事、社区体育赛事、公司体育活
动进行市场化运作与策划
校园体育赛事---三人制篮球、五人制足球、校际间的网球、篮球、足球
公司体育赛事---羽毛球、乒乓球、篮球、足球
2.2体育培训：主要为那些体育爱好者提供科学的指导和良好的环境场所.健美操培训---大学生与白领女性
轮滑培训---小学生
篮球培训---中学生
网球培训---主要对象白领、中学与大学学生。
乒乓球培训---主要对象白领、小学与中学学生。
羽毛球培训---主要对象白领、中学生。
体育舞蹈培训—主要对象大学生、白领
瑜伽培训---女大学生、需要锻炼的女性
跆拳道培训---中学生与大学生2、3青少年夏令营
暑期青少年健身、减肥夏令营
访问体育明星参观明星资料馆2、4小学兴趣班—小学生的运动兴趣2、5拓展中心—培养公司员工的凝聚力2、6体育产品销售
网球产品---
以后的发展辅助产品: 体育策划体育经纪体育咨询
体育赛事运作
四、市场分析
A．市场描述
1、服务对象
前期主要目标市场是学生、白领和公司业务
后期目标可以进一步锁定公司、赛事、咨询等产业
2竞争策略
A、初期市场渗透策略——集中化战略
B、服务区域由徐汇区渗透到浦西然后到浦东
C、项目由单一化到多元化 体育产品销售
3、市场研究的具体情况
进行市场调查发现中小学生的健身与兴趣的培养需求量不断增加，然而有限的场馆得不到充分的利用和相关的场地和实施缺少管理，在加上场地透明度低。
更为重要的具有相关知识的管理者和组织者缺乏。
A．目标市场
我们拥有以下优势：
1、利用大学生兼职减少成本和专业的教练建立一个教员库，2、场地可以依靠与自己学院合作和其他大学及其小区闲置的设施进行管理，做好小区和学校这个大市场。
3、充分运用上海师大体育学院知名教授和一批体育教育学、经济产业学的研究生的专业知识与专业技能
4、大学生自主创业优惠条例
经主管税务机关批准，对新办的从事咨询业(包括科研、会计、审计、税务
等咨询)、信息业、技术服务的企业或经营单位的，自开业之日起，第一年至第二年免征企业所得税；对新办的独立核算的从事交通运输业、通讯业的企业或经
营单位，自开业之日起，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；
对新办的独立核算的从事公用事业、商业等自开业之日起，可减征或免征企业所
得税1年；对在社区创办公益性的服务实体，享受自主创业的所有收费减免、税
收减免、贷款担保及贴息等一系列优惠政策。
五、竞争分析
A．竞争描述
目前现有的公司 ：上海绿瓦体育运动咨询有限公司是上海唯一与学校合作的公司，还有相关的公司如下：上海铁龙体育培训有限公司、上海刚健体育
发展有限公司、上海力美健健身俱乐部、上海一天健身连锁、上海优伽瑜伽俱
乐部等92家，以有氧操为主，徐汇区是12家：徐汇区目前的几家健身俱乐部：上海华阳王明仁羽毛球俱
乐部、上海江湖龙足球俱乐部、上海思倍思瑜珈健身中心、晶都桌球俱乐部、尊舜台球俱乐部、上海东方篮球俱乐部、东方射击俱乐部、新加坡阳光瑜珈、海上星（国际）潜水俱乐部 ；田林路网球培训、康东网球中心：体育馆训练
中心。
B、竞争战略
1、其中徐汇区培训中心的市场占有百分之三十五，还有百分之六十五的超
大市场，（根据市场调查）
2、其中大学生赛事的市场运作市场利用率只有百分之十五，是推广品牌的捷径（根据市场调查）
3、公司赛事运作市场利用率百分之三十，可以成为公司的获取利润的重点。
4、知名度是目前公司的略势，做好宣传提高公司知名度是关键。
5、场馆的透明度为周围的人群和公司提供便捷的途径，6、拥有更专业的管理人才，业务人员
六、市场战略
A．市场计划以学生市场为主流，以公司市场为重点。以培训为中心，以策划为发展，B．市场战略
1、与上海师大体育学院合作利用上海师大品牌进行招生，取得与周围培训
俱乐部优势
2、做好大学生联赛来打开公司的品牌
3、开拓其他大学以及中小学体育项目合作
4、校外启动自己的俱乐部，次年就可以开连锁俱乐部。
C、定价策略
培训费：培训项目名称12周学费750
私人教练班：1200元/人每课次2小时、6次课
策划赛事经费：每次策划1万—2万
小学生兴趣班：每班20人，每周1次课、每学期300元、学生夏令营：每班20 人、为期15天，每人1000元
赛事赞助赛事：一次10000元
E．市场沟通
利用网络信息、户外广告、宣传单、上海奥欣体育发展有限公司主页
七、财务分析（第一年）
1、收入
培训费：培训项目9项×每项三个班×每班有三期×每班有六人×学费750＝
364500元
私人教练班：（每课次2小时、6次课）1200元/人×100人＝ 120000元
策划赛事经费：每次策划1万—2万×10＝100000元
小学生兴趣班：每班20人，每周1次课、每学期300元、300×20×5×2学校×2学期＝120000元
学生夏令营：每班20 人、为期15天，每人1000元
1000元×20人×2＝40000万
赛事赞助赛事：一次10000元
10000×5次＝50000元
总计794500元
2、支出
培训场地费+私教场地费+赛事场地+夏令营=（50000+20800）+0+3000+3000=76800 教练费 培训费+私人教练+小学生兴趣班+学生夏令营
77760+96000+12000+3000=188760
广告费、办公费、活动费、办公室=7万+5万+3万+5万=200000
总计465560万
3、未来3年在原有的基础上增长一倍
（794500-465560）×n=328940n
第二篇：体育发展有限公司工作总结
20xx年新元体育发展有限公司在区体育局的领导以及区域单位的配合和全体职工的努力下，圆满完成了今年的各项工作任务，基本实现了年初制定的工作计划。现将具体工作汇报如下：
一、完善制度管理，强化内部建设。
1、完善制度建设。今年公司进一步完善了《管理制度手册》的部分内容，并开展学习活动和检查制度执行情况，对采购、报销、员工考核方面做到标准细化、流程清楚，切实把公司的管理制度落实到每个职工的日常工作中。
2、加强职工学习。公司注重职工自身学习，公司内30岁以下职工本科学历2人，本科在读6人。同时，还在公司内部积极开展工作技能交流，完成了ppt制作、公文写作和服务礼仪的培训。通过这些学习活动，搭建了学习的平台，让职工在学习中相互沟通了解，在学习中增加凝聚力，提升了职工的工作水平。
3、开展读书活动。今年的读书活动将以往分享读后感的模式改变成为章节“小导师”。此次公司学习的书目是《人生需要管理》。每个职工负责两个章节的学习，“小导师”们在学习中抓住重点，并与其他员工分享、讨论。在学习书本知识的同时，沟通交流能力也得到了充分锻炼，使得部分职工能在日常交流中变得更有自信。这次读书活动不只是停留在读书，而将读书的意义融入了日常生活与工作中，在互动中加深了职工之间的了解。
4、加强信息宣传。今年公司着重加强了信息平台建设工作。年初对公司网站进行了模块更新，改变原有单一配色、文字为主的风格，不断创新，做到合理配色、图文并茂，消息内容新颖及时，使浏览者有耳目一新的感觉。截止至10月底官方微博发送信息903条，粉丝量为3，862人。不仅如此，今年公司还新开了微信公众平台，共发送新闻稿42条，加快了公司发布信息的及时性与互动性，有效地提升了公司的影响力。
二、扩大资源利用，提升服务质量。
1、积极配合区体育系统内各单位，做好各项会务活动的场地保障和服务接待工作。至10月底共接待会务及培训活动90多场次，接待人数共计1，900余人次。在保证“五四”中学学生正常上课的前提下，利用双休日和晚上的时间为篮球锻炼者提供了良好的健身场地，至10月底共接待篮球锻炼者5，200人次，1，040场次，至今收益达到107，090元；网球锻炼者1，835人次，940小时；乒乓锻炼者183人次，172小时；桌球锻炼者186人次，168小时，至10月开放收益达到165，740元，相比去年增长了60%。我们在接待过程中始终以微笑迎人，热忱服务，得到了前来锻炼者的一致好评。
2、完成了国际剑联女子花剑世界杯赛的场地保障工作。为提升国际赛事服务水准，公司在赛前对职工的英语口语进行了培训。在赛事过程中做到文明服务、微笑服务、细致服务，展现了公司服务接待的良好形象。
3、开展各类活动。今年公司举办参与了各种多姿多彩的活动，如1月开展“闹元宵、猜灯谜”活动；2月积极参加“新元杯”XX区体育局系统职工运动会，并获得第二名的荣誉；8月为迎接“全民健身日”举办了“新元杯”网球交流赛；9月参与了“活力静安，城市定向挑战赛”的赛前筹备工作。在工作中我们不断吸取经验，为将来公司承办赛事做好准备工作。
三、明确收支账目，增强增资渠道。
20xx年，公司加强了对经费收支的管理和租赁费用收缴的力度，加强对租赁单位的依法管理和热忱服务，保证了租赁费按时足额到位，租金到位率达到99%。截止至10月底公司的净利润已经达到217万。
通过不断开拓现有资源，增强增资渠道，确保资金安全，做好企业经营，充分利用闲余资金进行合理投资，据统计，今年共获取理财利息达到21万元。
四、加大安全力度，确保安全有序。
1、落实了20xx年综合治理工作计划。公司依据安全生产检查制度，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入开展安全生产工作。与所有租赁单位以及公司各部门和重要岗位人员签订了安全生产责任书。今年还召开了与租赁单位领导的茶话会，增进相互间的理解和信任，配合好租赁单位做好各项经营服务和管理工作。提高了安全管理水平和职工安全防范意识。
2、开展了“安全月”和“安全生产大检查”活动。认真排查安全隐患，落实整治工作。每月对内外环境、各种设备、消防设施等进行安全检查，节假日前加大检查力度。检查制度落实到人，有记录、有台账，全年共检查33次，做到全年无事故发生。
3、进行了两次突发事件应急预案演练，并开展了安全生产和消防知识培训，公司区域内共计参加培训单位10家，培训人次100余人。还组织了各租赁单位参加安全生产知识问答活动，进一步加强了公司和租赁单位的安全生产和消防安全工作。
4、加强区域环境建设，提供良好服务氛围。今年公司对区域环境做了大整改：年初完成了公司区域四楼机房危房的改造工作；年中对网球馆的墙面、吧台及网球馆场地进行了翻新，努力营造专业与舒适度相结合的健身环境，使健身者能有焕然一新的运动场所；在暑假前夕，把五四中学操场（篮球场地）进行了翻新，把篮球场室外塑胶地面进行全面整改，提升了安全指数，颇受篮球爱好者的喜爱。
5、为工人体育场项目管理做好后勤保障工作，协助完成工人体育场改造、装修等工作，确保工人体育场的顺利运营。
五、规范单位管理，争创区文明单位。
1、根据公司年初制定的《2013-20xxXX区文明单位创建工作计划》，成立了文明创建工作小组，建立健全组织领导，明确规定了创建目标、创建要求、具体措施、经费投入、时间安排、机构设置和人员保障。定期对各部门的创建工作进行检查考核，使创建工作做到日常化、制度化。
2、加强与区域单位的合作。继续做好与联华社区共建工作，积极开展为社区困难群体“送清凉”、“送温暖”活动，关心公司所在社区的孤寡、伤、残、家庭困难的居民。今年累计走访慰问10个家庭，使用经费1，000元整。加强与五星体育的合作交流，并达到发挥资源优势，为更好的开展工作打下基础。
以上是新元体育发展有限公司20xx年的主要工作情况。在今后工作中，新元公司将不断改进和创新工作思路和工作方法，进一步拓展经营业务，提升体育办赛能力，为静安体育事业的蓬勃发展做出贡献。
第三篇：鸿仑体育文化发展有限公司简介
公 司 简 介
北京鸿仑体育文化发展有限公司成立于2009年，是一家专业经营健身俱乐部，销售和代理国内外各种名牌运动健身器材、体育文化用品的企业。公司集销售服务、场地建设为一体，是省、市、县各级政府机关、体育部门、体育场馆，街道社区、学校团体及大型酒店宾馆、全国各大健身俱乐部，房地产开发商的长期合作伙伴。
艰辛的创业历程，铸就了公司员工勤奋、执着的敬业精神，同时也鞭策着公司所有员工不断创新，不断超越自我。公司凭借雄厚的实力，科学合理的设计与管理，使得所代理的品牌在全国市场连连创下销售佳绩。
2009年至2011年公司也在参与全国多家城市与政府体育健身类采购的招标。在国内多个城市发展了共二十余家加盟商、二级代理商，实现了销售网络全省覆盖化、销售渠道扁平化，2007年公司在市场环境低迷的状况下，内抓管理，外抓市场，增开了网络销售、电视销售、电台销售三个新兴销售渠道，增设了进出口销售渠道，并建立了遍布全省的售后服务网络，年销售总额再创新高，目前公司代理的主要产品有：国内外高中低档室内、室外健身器材、康体休闲设施等；同时专业设计安装健身房、网球场、足球场、篮球场、排球场等专业场馆场地。其中健身路径采用太空，秀键，英派斯、宝德龙，奥康达等国内外知名品牌。这些品牌的产品不仅都是国家奥委会特许产品，而且都通过了ISO9001、9002国际权威质量认证，并通过中国平安保险公司对全部器材进行了产品责任保险。另外公司采用新型人工草坪作为场馆建设的配套设施，完善市场需要。目前由我公司设计并施工的健身场地已遍及国内。
北京鸿仑体育文化发展有限公司
第四篇：欣扬成立大会策划书
公共管理与法学学院 “欣扬”演讲与辩论协会成立大会
主办单位：湖南农业大学公共管理与法学学院
承办单位：公共管理与法学学院“欣扬”演讲辩论协会策划书
二〇一三年十月十二日
成立大会简介
1、大会时间：2013年10月16日晚7：00（周三）
2、大会地点：十教北3023、大会对象： 协会全体会员以及13级各班代表
4、大会主持： 未定（李金宽、谢明月、肖思妍）
5、邀请嘉宾：院学工组老师，院团总支副书记，院学生会学术
副主席，校演讲与辩论协会理事长
活动流程
（1）、主持人致开场白
（2）、主持人介绍与会人员及嘉宾
（3）、前任理事长讲话
（4）、现任理事长讲话
（5）、会员代表讲话
（6）、校演讲与辩论协会理事长讲话
（7）、院团总支副书记讲话
（8）、学工组老师总结讲话
（9）、主持人宣布大会结束
（10）、人员离开，清理会场
具体工作安排
理事长确定时间场地与会人员名单，通知人员到位，以保证大会顺利召开。
一、会场布置：
晚6:20到达会场，进行会场布置工作。
彭勇辉（总负责人）
学习部干事一名（迎宾）
学习部干事一名（签到）
学习部干事一名（现场摄影）
学习部干事若干名（协调）
宣传部干事美编一名（黑板标题）
二、会场座位安排：
核实好会场座位数量，现场合理安排。
邀请嘉宾：
院学工组老师柳博老师
院团总支副书记苏青松
院学生会学术副主席胡梦平
校演讲与辩论协会理事长邹琴
与会人员：协会全体会员
13级班长，团支书，宣传委员
（若本人不能到会，找人顶替，需保证每班三人到场）
三、组织听众、维护会场纪律：
学习部全体干事
四、扫尾工作：
学习部全体干事
2013欣扬演讲与辩论协会年10月12日
第五篇：荣欣青少年体育俱乐部章程
青少年体育俱乐部
章 程
第一章 总则
第一条
根据《中华人民共和国体育法》、《全民健身计划纲要》等法律、法规和规章之规定，为了广泛吸引青少年参加体育活动，培养体育运动爱好和兴趣，养成终身体育锻炼习惯，同时为发掘培养和输送竞技体育优秀后备人才提供可靠保证，特制定本章程。
第二条 本单位的名称为
体育俱乐部，法定住所。
第三条 本单位的性质为民办非企业单位。
第四条 本单位的业务主管单位是，登记管理机关是。
第二章 业务范围
第五条 本单位业务范围是：
（一）指导和推动广大青少年足球、篮球、田径、乒乓球、体育舞蹈等体育运动的开展和普及;
（二）配合体育业务部门举办足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动的训练和竞赛活动；
（三）组织和举行足球、田径、篮球、乒乓球等体育运动业务培训、学术研讨、经验交流，不断提高教练员、教师的业务水平。
第三章 组织机构和法定代表或负责人的产生、罢免 第六条 本单位的决策机构是青少年体育俱乐部 理事会，其成员由小学、初中、高中等学校组成，其职责是：
（一）制定本单位的发展规划；
（二）审定本单位工作计划；
（三）制定和修改本单位章程；
（四）审定本单位的机构、编制设置和基本管理制度；
（五）审议批准本单位的财务预算方案、决算方案；
（六）筹备和召开会员大会；
（七）决定吸纳和开除会员；
（八）决定其他重大事项。
第七条 本单位决策机构的议事程序和规则是通过每年一次召开全体会员大会并经过到会半数以上表决通过方能生效。
第八条本单位的法定代表人是青少年体育俱乐部理事长。
第九条本单位的法人代表产生和罢免的程序是：经本俱乐部理事会讨论并经到位理事会员半数以上表决通过方能生效。
第十条本单位的法定代表人（负责人）必须具备下列条件：
（一）坚持党的基本路线、方针、政策，政治素质好；身体健康，能坚持正常工作；
（二）未受过剥夺政治权利的刑事处罚；
（三）具有完全民事行为能力；
（四）在开展俱乐部工作中有较大影响。
第十一条
本单位的执行机构是俱乐部秘书处。其职权是：
（一）开展本俱乐部的日常工作，组织实施计划；
（二）决定各单项工作人员的聘用；
（三）定期进行交流，汇报本项目开展活动情况，促进工作正常进行；
（四）俱乐部理事会授予的其他职权。
第十二条
本单位设管理小组（监事会），由县体育局、文教局有关人员组成。
其职权是：
（一）监督检查日常工作开展情况；
（二）听取会员的意见，改进俱乐部工作；
（三）监督检查俱乐部经费使用报告情况。
第四章 资产管理、使用原则
第十三条
本单位的经费来源（包括资金和实物）：
（一）体育教育行政部门专款；
（二）社会赞助捐赠；
（三）会费。
（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入。
第十四条
本单位经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，增值部分不得私自分配，财产不的私分。
第十五条
本单位建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。第十六条
本单位配备具有专业资格的会计人员。会计不得 兼任出纳，会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
第十七条
本单位的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受政府财税部门的监督和本单位监事机构的内部监督，接受法定审计机构的审计。
第十八条
任何单位、个人不得侵占、私分和挪用本单位的资产。
第五章 终止程序和终止后资产的处理
第十九条 本单位自行解散，分立、合并，或者由于其他原因需要注销，须经俱乐部理事会讨论通过决议，并报业务主管单位审查同意。
第二十条
本单位在终止前，须在业务主管单位及其他政府有关部门指导下成立清算小组，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不得开展清算以外的活动。
第二十一条 本单位处理所有善后事宜后，向业务主管单位申请注销登记。业务主管单位同意后，到登记管理机关办理注销登记。
第二十二条 本单位终止后的剩余财产，在业务主管单位和登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展社会公益事业。
第六章
附
则
第二十三条
本章程的修改权属俱乐部理事会。修改后的章程，经业务主管单位审查同意，于30日内报登记管理机关核准后生 效。
第二十四条
本章程的解释权属俱乐部理事会。
第二十五条
本章程与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。
第二十六条
本章程自登记管理机关核准之日起生效。
五、决定其他重大事宜；
第二十七条
会员代表须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表的半数以上表决通过方能生效。
第二十八条
会员代表大会每届为三年。因特殊情况或延期换届的，必须由理事会表决通过，报上级业务主管部门审查，经登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过一年。
第二十九条
理事会是会员代表大会的执行机构，领导本俱乐部开展日常工作，对会员代表大会负责。
第三十条
理事会的职权
一、执行会员代表大会的决议；
二、选举和罢免俱乐部主任、副主任、秘书长；
三、筹备召开会员代表大会；
四、向会员代表报告工作和财务状况；
五、选定会员的吸收和除名；
六、决定副秘书长和各机构主要负责人的聘任；
七、领导本俱乐部各机构开展工作；
八、制定内部管理条例、制度；
九、决定其他重大事宜。
第三十一条
理事会定期召开会议，原则上每学期召开一次，如情况特殊可随时召开。
第三十二条
理事会必须有2/3以上的理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。
第三十三条
本俱乐部的主任、副主任、秘书长必须具备的条件。
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