在电力公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话

第一篇：在电力公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话

十 年 新 跨 越

在公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话

2004年10月22日

同志们：

今天，是全国老年人的传统节日—“九九”重阳节。首先，我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝贺！祝各位老同志节日愉快，身体健康，万事如意！感谢你们多年来对公司的关心和支持！今年，适逢公司改制成立十周年，借此机会让我们欢聚一堂，共同回顾公司自1994年来的发展历程，共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。

过去的十年，是我国改革开放和电力体制改革不断深入的十年。十年来，公司始终坚持以安全稳定为基础，以推进改革为动力，以加快发展为主线，以提高经济效益为中心，以优质服务为导向，努力开创各项工作的新局面，公司面貌焕然一新。

经过十年的建设和发展，公司规模逐渐扩大，主要业务由原来单纯的发供电发展到了电力开发、生产销售，中小型电站设计、施工、安装、调试，输变电工程设计安装、检修，用电器材供应等为一体的多元化经营，是县内唯一一家集发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来，公司取得了较快的发展，员工由*名增至*名，固定资产从94年的*万元增至近*亿元，新建110KV输变电站*座，容量*；35KV输变电站由*座增至*座；电站由*座增加到*座；供电所由*个增至*个，下设*个电力营销管理组从事供用电管理；新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司─电力开发有限公司和实业有限公司。

十年来，公司领导班子摆脱传统观念的束缚，创新经营理念，凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神，带领全司员工在全县的电力发展历程中走出了一条具有自己特色的“电力之路”。

一、公司十年发展取得的成绩

（一）生产经营指标成倍增长

十年来，公司实现了全县电力事业的跨越式发展。公司总装机容量从1994年的*千瓦/*台增加到2004年的*千瓦/*台； 2004年公司预计完成发电量*万千瓦时，比1994年的*万千瓦时增长了*%；供电量*万千瓦时，比1994年的*千瓦时增长了*2%；售电量*万千瓦时，比1994年的*万千瓦时增长了*%；企业总收入*万元，比1994年的*万元增长了约*倍；实现税利*万元，比1994年的*万元增长了*%,公司呈现出高速、稳定、健康发展的喜人形势。

（二）文明建设硕果累累

自1994年以来，公司文明程度日渐提升，年年被评为“明星企业”，先后被评为县级“先进集体”、“综治先进单位”、“重合同守信用单位”、“双拥模范单位”、“卫生先进单位”、“文明单位”；2001年获全县“农网改造先进单位”；2002年，获省级“地电行业文明服务示范窗口单位”；2003年，获市级“卫生先进单位”、市级“文明单位”；2004年，公司领导班子被评为“四好班子”,公司被评为省级“卫生先进单位”。十年来，公司下属单位也纷纷取得了多项荣誉，目前，下属站所被评为“县级文明单位”的有14个，“县级卫生先进单位”8个，“县级安全文明小区”11个，有6个供电所被市水利局、省地电局评为“水利系统地电行业优质服务示范窗口”。十年来，公司先后取得了50多项荣誉，各种荣誉的取得有效地促进了公司三个文明建设的协调发展。

（三）企业基础设施建设快速发展

十年来，全县经济和社会较快发展，过去，由于全县电力基础薄弱，落后的电力建设与快速发展的经济极不协调，全县用电供需矛盾突出。公司针对基础设施建设落后的现状，牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇，不断完善了供电网络，为企业参与市场竞争积累了资本。

一是公司先后投资**多万元完成了**35KV变电站的建设，投资**多万元新建了**35KV变电站，投资**余万元对**变电站进行了技改；

二是加大对网络和设备的维护检修力度，近年来，公司每年生产维护检修费均在**万元左右；

三是于2001年建立了计算机用电管理系统，实行计算机核算、计算机制票和计算机管理，使企业的管理更加科学化和现代化；

四是公司紧紧抓住国家实施农电“两改一同价”机遇，圆满完成了全县“两改一同价”工作任务。从2000年起至2004年的几年间，公司电网建设与改造进入了发展的快车道，工程项目之多、建设速度之快、技术含量之高是全县电力发展史上前所未有的。几年来，公司共完成工程总投资*亿元，完成“一户一表”改造 万户；新建了**110KV输变电站、建设容量2×20000KVA，** 35KV输变电站、容量2×3500KVA，对**35KV变电站进行了技术改造，新建110KV线路35.5KM，35KV线路20.43KM，新建和改造10KV线路1147.78KM，新建和改造10KV配电台区1055台，容量83790KVA，建改 380/220V低压线路9592.498KM。

五是全面启动了县城电网建改工作，省计委共分三次下达全县县城电网建改工程投资计划**万元。其中：** 110KV输变电工程**万元，10KV及以下工程**万元，调度自动化工程**万元。县城电网建改重点工程—**110KV输变电工程工程容量2x20000KVA，110KV线路9.3KM，现已全部竣工投入试运行；县城电网下地工程正紧张有序的进行；县城电网调度自动化系统工程正在实施之中。目前，公司共完成县城电网建改投资计划**万元。其中：110KV输变电工程**万元，10KV及以下工程投资**万元；调度自动化工程**万元。

通过网络建设与改造，在全县建立起了以110KV输变电工程为龙头，35KV输变电工程为纽带，10KV输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是110KV输变电站的竣工投运，实现了公司110KV站“零”的突破，打破了全县用电受制约的被动局面，标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改后，大大降低了农村电价，对全县农村居民生活用电实行了0.80元/度的最高限价，对已改造的农

（四）企业改革进一步深化

为适应新形势下企业发展的需要，公司不断深化内部改革，创新管理机制，提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的**个乡镇的**个供电企业签订了《农电体制改革有关问题协议书》，全县供电网络已并入公司原设的*个供电所和新增的*个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企

社会公开办事承诺，向用户公开办事制度、办事程序、办事结果，及时对用户事故报修进行处理；二是对用电管理实行“三公开”、“四到户”、“五统一”；三是整顿了公司机关工作作风，实行了上班签到和员工持、佩证上岗等制度；四是制定了党员干部廉洁自律“七不准”和员工廉洁自律“八不准”等行为规范，进一步规范了员工的行为，同时，公司还聘请社会各阶层行风监督员进行监督约束，设立举报箱和举报电话，由公司纪检办负责接待群众举报，处理来信来访，并及时进行查处。通过采取一系列措施狠抓“形象工程”建设，公司工作效率不断提高，员工工作作风进一步转变，基本杜绝了“三难”和“三乱”现象，公司员工从过去群众所说的“电老虎”变成了用户的贴心人。

（十）企业文化氛围日渐浓厚

在搞好公司经济建设的同时，公司大力培植企业文化。一是积极倡导“创新进取，团结拼搏，奋发向上，争创一流”的企业精神。每年都把“争先创优”作为一项十分重要的工作，通过评选“先进工作者”、“优秀共产党员”等一系列“争先创优”活动，评选出了一批有代表性的先进代表，充分发挥了先进模范的带头作用，调动了广大职工的积极性；二是积极开展和组织群众性活动，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大节日均划拔活动经费组织全司职工广泛开展知识竞赛、乒乓球赛、兰球赛、拔河等丰富多彩、健康有益的趣味活动，进一步丰富职工的精神生活，活跃了企业的工作气氛，显示出了企业旺盛的生命力；三是公司于1998年成立了宣传教育培训部，加大了与外界媒体的联系合作和公司内部的宣传力度。先后拍摄了《架起银色导线，情系万家灯火》、《走进劳模》<星光灿烂>等二十多部专题片，分别在县、市、省电视台有关频道作为农网改造和精神文明建设经验交流和推广进行播放；在宣传报道上，公司注重把握正确舆论导向，重视宣传效果，2000年至2004年间，与媒体合作在县报、及有关报刊书籍上发表《为了山村的夜明珠更加璀璨》、《星光灿烂》、等文章；同时，坚持每月不少于一期自办《电力简报》，至今已编发了150期，及时将企业理念、方针政策、工作中的重大事情传达给广大员工，使广大职工了解公司工作，统一了工作步调；四是请专业人员设计了公司标志，对企业视觉进行了统一和规范。通过努力培植企业文化，增强了企业的凝聚力和战斗力，塑造了企业良好的形象。

二、面临的困难和挑战

随着电力体制改革的不断深入和竞争机制的引入，电力企业在计划经济年代的优势已不复存在，参与市场竞争势在必行，企业的生存和发展将面临严峻的挑战。

第一，电源短缺，供电成本偏高，直接影响企业经济效益和竞争能力。

第二，农村电力实施“两改一同价”后，企业的经营风险不断加大。一是实施农村电力体制改革后，接收的乡镇电力企业中，遗留问题多，不良资产较多，债务多，有的债权名存实亡，过去经济担保得不到解除，给公司带来诸多矛盾，影响企业的正常经营；二是随着农改后产权的移交，农村电力资产产权性质发生了转变，电力设施破坏和被盗现象严重，公司安全风险加重，网络维护费用增大；三是由于农改资金计划不足，导致全县农改不彻底，在强调入户率的情况下，公司对未进行农改的地方均实行了抄表到户，线损偏高，增加了公司供电成本；四是农改遗留问题未得到妥善解决，导致供用电双方矛盾日趋突出，个别地方电费回收相当困难，影响公司发展。

第四，企业人才短缺，干部职工队伍整体素质离现代企业的要求还有一定差距。

三、今后发展的方向

第一，抓骨干网络建设。抓住县城电网建改的历史机遇，完善变电站配套网络建设，为企业参与市场竞争积累资本。

第二，抓经营机制创新，建立和完善有效的决策机制、用人机制、分配机制、奖惩机制和约束机制，为企业发展提供保障。

第三，抓人才队伍建设，市场的竞争是经济实力的竞争，其本质是人才的竞争。为此，我们必须采取多种形式培养和引进管理人才，为企业发展提供动力。

同志们：回顾十年走过的历程，公司的发展已翻开了崭新的一页。公司的发展壮大，是公司老职工们任劳任怨、无私奉献、艰苦创业的结果，是公司全体干部员工团结一致、勇于开拓、敢于创新、求真务实的结果。展望未来，公司将面临更大的发展空间和新的更大的挑战。希望各位老同志继续关心和支持公司的发展，对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们一定虚心接受并认真对待。千里之行，始于足下。相信公司在全体老职工一如既往的关心和支持下，在全体干部员工的努力下一定会进一步发展壮大，让我们携手并进，迎接公司更加美好的又一个十年。

第二篇：在电力公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话

十年新跨越

在公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话

××××年×月×日

同志们：

今天，是全国老年人的传统节日—“九九”重阳节。首先，我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝贺！祝各位老同志节日愉快，身体健康，万事如意！感谢你们多年来对公司的关心和支持！今年，适逢公司改制成立十周年，借此机会让我们欢聚一堂，共同回顾公司自年来的发展历程，共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。

过去的十年，是我国改革开放和电力体制改革不断深入的十年。十年来，公司始终坚持以安全稳定为基础，以推进改革为动力，以加快发展为主线，以提高经济效益为中心，以优质服务为导向，努力开创各项工作的新局面，公司面貌焕然一新。

经过十年的建设和发展，公司规模逐渐扩大，主要业务由原来单纯的发供电发展到了电力开发、生产销售，中小型电站设计、施工、安装、调试，输变电工程设计安装、检修，用电器材供应等为一体的多元化经营，是县内唯一一家集发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来，公司取得了较快的发展，员工由名增至名，固定资产从年的万元增至近亿元，新建输变电站座，容量；输变电站由座增至座；电站由座增加到座；供电所由个增至个，下设个电力营销管理组从事供用电管理；新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司─电力开发有限公司和实业有限公司。

十年来，公司领导班子摆脱传统观念的束缚，创新经营理念，凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神，带领全司员工在全县的电力发展历程中走出了一条具有自己特色的“电力之路”。

一、公司十年发展取得的成绩

（一）生产经营指标成倍增长

十年来，公司实现了全县电力事业的跨越式发展。公司总装机容量从年的千瓦台增加到××××年。万元。

通过网络建设与改造，在全县建立起了以输变电工程为龙头，输变电工程为纽带，输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是输变电站的竣工投运，实现了公司站“零”的突破，打破了全县用电受制约的被动局面，标志着公司供电网络建设上了一个新的台阶。网改后，大大降低了农村电价，对全县农村居民生活用电实行了元度的最高限价，对已改造的农村居民生活用电执行了元度的过渡电价，全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。

（四）企业改革进一步深化

为适应新形势下企业发展的需要，公司不断深化内部改革，创新管理机制，提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的个乡镇的个供电企业签订了《农电体制改革有关问题协议书》，全县供电网络已并入公司原设的个供电所和新增的个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员，公司择优录用了人，纳入了公司统一管理，同时对农村变台电工也实行了统一管理，并取消了村级管电组织，精简了农村电工，供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业，遵循“平等自愿”的原则，实行了“站网分离”的办法，将其水电站资产与供电网络分离，电站由产权单位自主经营，其供电网络按规定划拔给公司统一管理，并由公司承担维护管理责任；二是为适应社会主义市场经济发展的需要，确定了依托电力主业，多业并举的发展思路。于年先后组建了电力实业有限公司、电力开发有限公司两个子公司，实行了“独立核算，自负盈亏”的经营方式，并将修试所归入了实业公司管理，从主营分流员工人，降低了企业管理成本，节省了企业开支；三是加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进行了换届选举，选举产生了公司新一届领导班子，同时，为适应现代企业的管理需要，聘任了公司技术总监、市场总监和财务总监，进一步健全了公司的领导和管理体系，加强了各项工作的领导力量；四是积极推行人事制度改革，实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制，打破了公司人事任用制，使公司的人力资源得到了合理配置。在今年月，对公司个中层职位进行了公开竞聘，通过资格审查、现场竞聘演讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进行聘任，共聘用了名中层领导，其中续任的有个，新提拔的有个。同时，对公司机关缺岗人员在全司范围内进行公开竞选，今年已有名职工通过公选进入公司机关工作，为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平台，形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时，根据年青人年富力强，较好的文化知识结构等特点，公司大胆使用年青人，据不完全统计，自年来，公司共有名年青人充实到了中层管理人员中，进一步实现了领导干部年青化、知识化和专业化。

（五）企业管理进一步规范

十年来，公司不断加强内部管理，力求内部管理与现代企业管理接轨。一是建立了决策透明、监督到位、责任明确、奖惩分明的管理机制，各项规章制度不断健全和完善。先后建立和完善了《劳动人事制度》、《公文管理制度》、《员工岗位职责》、《公司内部固定资产控制制度》、《财务管理制度》、《员工用电用水管理条例》、《安全生产奖惩实施细则》、《员工奖惩制度》、《电力营销管理制度》、《关于厂务公开、民主管理的实施办法》等一系列制度，进一步规范了内部管理。同时，公司把办公费、差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目标管理，把职工最关心的人事工作、工作用餐标准、领导干部电话费报销、劳动福利等在公司内部公布，进一步增强了工作透明度，取得职工信任和支持。近年来，公司共建立健全管理制度项，企业的经营管理做到有章可循，基本走向制度化和规范化；二是始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，进一步强化安全生产管理，健全了领导机构，将原来的安全生产领导调整为安全生产委员会，加强安全生产的组织领导，层层鉴订目标责任书，加大考核力度，对安全责任事故实行“一票否决制”，建立起了公司—站所—班组三级安全管理保证体系；三是为适应现代企业管理的需要，公司不断健全和完善了内部管理机构，公司职能部门由年的个增加到了个，公司内部设置了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、市场开发部、电力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电监察大队、宣传教育培训部，使各项工作分工明确，责任到位，实现了企业的管理规范化。

（六）企业综合素质进一步增强

公司领导班子把提高全司综合素质作为一项重要工作来抓，近年来，公司全面加强干部职工队伍建设，鼓励职工学政治、学文化、学技术。先后派送名员工到各类高等专业院校带薪脱产学习；同时，积极为员工学习创造条件，先后有名职工参加了各类函授学习。公司大专及以上文化程度由年的人增加到人，中专文化程度由人增加到人，中级技术职称由人增加到人，技师由人增加到人，初、中、高级工从无到有，目前，公司已有高级工人，中级工人，初级工人，有名职工通过技术培训取得了《电力行业特种作业证》，名职工取得了《建筑工程项目经理证》。多种形式的专业技术学习培训，增强了公司的整体素质和技术力量，公司于年取得了二级电力建筑安装资质，获得了建设和安装、级和及以下的输变电工程的通行证，为企业积极应对竞争激烈的电力市场提供了强大的动力。

（七）企业办公条件和职工住房进一步改善

在内强素质的同时，公司也十分注重外塑形象。十年来，随着公司的不断壮大和公司工作的需要，公司办公条件得到了进一步改善。

第三篇：在电力公司九九重阳节座谈会上的讲话

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×今天，是全国老年人的传统节日—“九九”重阳节。首先，我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝贺！祝各位老同志节日愉快，身体健康，万事如意！感谢你们多年来对公司的关心和支持！今年，适逢公司改制成立十周年，借此机会让我们欢聚一堂，共同回顾公司自年来的发展历程，共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。

×过去的十年，是我国改革开放和电力体制改革不断深入的十年。十年来，公司始终坚持以安全稳定为基础，以推进改革为动力，以加快发展为主线，以提高经济效益为中心，以优质服务为导向，努力开创各项工作的新局面，公司面貌焕然一新。

×经过十年的建设和发展，公司规模逐渐扩大，主要业务由原来单纯的发供电发展到了电力开发、生产销售，中小型电站设计、施工、安装、调试，输变电工程设计安装、检修，用电器材供应等为一体的多元化经营，是县内唯一一家集发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来，公司取得了较快的发展，员工由名增至名，固定资产从年的万元增至近亿元，新建输变电站座，容量；输变电站由座增至座；电站由座增加到座；供电所由个增至个，下设个电力营销管理组从事供用电管理；新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司─电力开发有限公司和实业有限公司。

×十年来，公司领导班子摆脱传统观念的束缚，创新经营理念，凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神，带领全司员工在全县的电力发展历程中走出了一条具有自己特色的“电力之路”。

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一、公司十年发展取得的成绩

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（一）生产经营指标成倍增长

×十年来，公司实现了全县电力事业的跨越式发展。公司总装机容量从年的千瓦台增加到年的千瓦台；年公司预计完成发电量万千瓦时，比年的万千瓦时增长了；供电量万千瓦时，比年的千瓦时增长了；售电量万千瓦时，比年的万千瓦时增长了；企业。

阶。网改后，大大降低了农村电价，对全县农村居民生活用电实行了元度的最高限价，对已改造的农村居民生活用电执行了元度的过渡电价，全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。

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（四）企业改革进一步深化

×为适应新形势下企业发展的需要，公司不断深化内部改革，创新管理机制，提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的××个乡镇的××个供电企业签订了《农电体制改革有关问题协议书》，全县供电网络已并入公司原设的个供电所和新增的个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员，公司择优录用了人，纳入了公司统一管理，同时对农村变台电工也实行了统一管理，并取消了村级管电组织，精简了农村电工，供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业，遵循“平等自愿”的原则，实行了“站网分离”的办法，将其水电站资产与供电网络分离，电站由产权单位自主经营，其供电网络按规定划拔给公司统一管理，并由公司承担维护管理责任；二是为适应社会主义市场经济发展的需要，确定了依托电力主业，多业并举的发展思路。于年先后组建了电力实业有限公司、电力开发有限公司两个子公司，实行了“独立核算，自负盈亏”的经营方式，并将修试所归入了实业公司管理，从主营分流员工人，降低了企业管理成本，节省了企业开支；三是加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进行了换届选举，选举产生了公司新一届领导班子，同时，为适应现代企业的管理需要，聘任了公司技术总监、市场总监和财务总监，进一步健全了公司的领导和管理体系，加强了各项工作的领导力量；四是积极推行人事制度改革，实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制，打破了公司人事任用制，使公司的人力资源得到了合理配置。在今年月，对公司个中层职位进行了公开竞聘，通过资格审查、现场竞聘演讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进行聘任，共聘用了名中层领导，其中续任的有个，新提拔的有个。同时，对公司机关缺岗人员在全司范围内进行公开竞选，今年已有名职工通过公选进入公司机关工作，为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平台，形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时，根据年青人年富力强，较好的文化知识结构等特点，公司大胆使用年青人，据不完全统计，自年来，公司共有名年青人充实到了中层管理人员中，进一步实现了领导干部年青化、知识化和专业化。

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（五）企业管理进一步规范

×十年来，公司不断加强内部管理，力求内部管理与现代企业管理接轨。一是建立了决策透明、监督到位、责任明确、奖惩分明的管理机制，各项规章制度不断健全和完善。先后建立和完善了《劳动人事制度》、《公文管理制度》、《员工岗位职责》、《公司内部固定资产控制制度》、《财务管理制度》、《员工用电用水管理条例》、《安全生产奖惩实施细则》、《员工奖惩制度》、《电力营销管理制度》、《关于厂务公开、民主管理的实施办法》等一系列制度，进一步规范了内部管理。同时，公司把办公费、差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目标管理，把职工最关心的人事工作、工作用餐标准、领导干部电话费报销、劳动福利等在公司内部公布，进一步增强了工作透明度，取得职工信任和支持。近年来，公司共建立健全管理制度项，企业的经营管理做到有章可循，基本走向制度化和规范化；二是始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，进一步强化安全生产管理，健全了领导机构，将原来的安全生产领导调整为安全生产委员会，加强安全生产的组织领导，层层鉴订目标责任书，加大考核力度，对安全责任事故实行“一票否决制”，建立起了公司—站所—班组三级安全管理保证体系；三是为适应现代企业管理的需要，公司不断健全和完善了内部管理机构，公司职能部门由年的个增加到了个，公司内部设置了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、市场开发部、电力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电监察大队、宣传教育培训部，使各项工作分工明确，责任到位，实现了企业的管理规范化。

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（六）企业综合素质进一步增强

×公司领导班子把提高全司综合素质作为一项重要工作来抓，近年来，公司全面加强干部职工队伍建设，鼓励职工学政治、学文化、学技术。先后派送名员工到各类高等专业院校带薪脱产学习；同时，积极为员工学习创造条件，先后有名职工参加了各类函授学习。公司大专及以上文化程度由年的人增加到人，中专文化程度由人增加到人，中级技术职称由人增加到人，技师由人增加到人，初、中、高级工从无到有，目前，公司已有高级工人，中级工人，初级工人，有名职工通过技术培训取得了《电力行业特种作业证》，名职工取得了《建筑工程项目经理证》。多种形式的专业技术学习培训，增强了公司的整体素质和技术力量，公司于年取得了二级电力建筑安装资质，获得了建设和安装、级和及以下的输变电工程的通行证，为企业积极应对竞争激烈的电力市场提供了强大的动力。

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（七）企业办公条件和职工住房进一步改善

×在内强素质的同时，公司也十分注重外塑形象。十年来，随着公司的不断壮大和公司工作的需要，公司办公条件得到了进一步改善。一是年购买了办公楼；二是公司于年与进业房产达成协议，购买了新的电力调度大楼平方米平方米，并于今年月，实现了机关办公楼的第二次搬迁；三是积极创造条件，不同程度地改善了供电营业窗口的营业条件，装饰了营业厅，在部分营业厅添置了空调、计算机、饮水机、桌椅、电话等设施；四是为基层个电站和个供电所修建了新的办公楼，为新接收的供电所购买了办公楼，为其它新接收的供电所租用了办公用房；五是按照国家房改政策，于年对公司公有住房进行了住房制度改革，解决了部分职工无住房的困难；十年来，采取由公司出地，职工集资建房的方式，先后为职工修建了职工住房；年，公司领导审时度势，抢抓机遇，及时与裕川房产达成集体购房协议，公司名员工购买了新住房，总面积达平方米平方米，按现行房价核算，职工从中获利共计达万元，从而切实改善了职工的住房条件，解决了职工的后顾之忧，为实现职工的小康生活迈出了坚实的一步。

第四篇：在电力公司成立十周年座谈会上的讲话

文章标题：在电力公司成立十周年座谈会上的讲话

同志们：

今天，是全国老年人的传统节日—“九九”重阳节。首先，我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝贺！祝各位老同志节日愉快，身体健康，万事如意！感谢你们多年来对公司的关心和支持！今年，适逢公司改制成立十周年，借此机会让我们欢聚一

堂，共同回顾公司自1994年来的发展历程，共同见证企业改制十年来所取得的丰硕成果。

过去的十年，是我国改革开放和电力体制改革不断深入的十年。十年来，公司始终坚持以安全稳定为基础，以推进改革为动力，以加快发展为主线，以提高经济效益为中心，以优质服务为导向，努力开创各项工作的新局面，公司面貌焕然一新。

经过十年的建设和发展，公司规模逐渐扩大，主要业务由原来单纯的发供电发展到了电力开发、生产销售，中小型电站设计、施工、安装、调试，输变电工程设计安装、检修，用电器材供应等为一体的多元化经营，是县内唯一一家集发、供、建、管、用五位于一体的地方电力企业。十年来，公司取得了较快的发展，员工由*名增至*名，固定资产从94年的*万元增至近*亿元，新建110KV输变电站*座，容量*；35KV输变电站由*座增至*座；电站由*座增加到*座；供电所由*个增至*个，下设*个电力营销管理组从事供用电管理；新成立了两个独立核算、自负盈亏的子公司─电力开发有限公司和实业有限公司。

十年来，公司领导班子摆脱传统观念的束缚，创新经营理念，凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神，带领全司员工在全县的电力发展历程中走出了一条具有自己特色的“电力之路”。

一、公司十年发展取得的成绩

（一）生产经营指标成倍增长

十年来，公司实现了全县电力事业的跨越式发展。公司总装机容量从1994年的*千瓦/*台增加到2004年的*千瓦/*台；2004年公司预计完成发电量*万千瓦时，比1994年的*万千瓦时增长了*；供电量*万千瓦时，比1994年的*千瓦时增长了*2；售电量*万千瓦时，比1994年的*万千瓦时增长了*；企业总收入*万元，比1994年的*万元增长了约*倍；实现税利*万元，比1994年的*万元增长了*,公司呈现出高速、稳定、健康发展的喜人形势。

（二）文明建设硕果累累

自1994年以来，公司文明程度日渐提升，年年被评为“明星企业”，先后被评为县级“先进集体”、“综治先进单位”、“重合同守信用单位”、“双拥模范单位”、“卫生先进单位”、“文明单位”；2001年获全县“农网改造先进单位”；2002年，获省级“地电行业文明服务示范窗口单位”；2003年，获市级“卫生先进单位”、市级“文明单位”；2004年，公司领导班子被评为“四好班子”,公司被评为省级“卫生先进单位”。十年来，公司下属单位也纷纷取得了多项荣誉，目前，下属站所被评为“县级文明单位”的有14个，“县级卫生先进单位”8个，“县级安全文明小区”11个，有6个供电所被市水利局、省地电局评为“水利系统地电行业优质服务示范窗口”。十年来，公司先后取得了50多项荣誉，各种荣誉的取得有效地促进了公司三个文明建设的协调发展。

（三）企业基础设施建设快速发展

十年来，全县经济和社会较快发展，过去，由于全县电力基础薄弱，落后的电力建设与快速发展的经济极不协调，全县用电供需矛盾突出。公司针对基础设施建设落后的现状，牢牢抓住城乡电网建改的历史机遇，不断完善了供电网络，为企业参与市场竞争积累了资本。

一是公司先后投资**多万元完成了**35KV变电站的建设，投资**多万元新建了**35KV变电站，投资**余万元对**变电站进行了技改；

二是加大对网络和设备的维护检修力度，近年来，公司每年生产维护检修费均在**万元左右；

三是于2001年建立了计算机用电管理系统，实行计算机核算、计算机制票和计算机管理，使企业的管理更加科学化和现代化；

四是公司紧紧抓住国家实施农电“两改一同价”机遇，圆满完成了全县“两改一同价”工作任务。从2000年起至2004年的几年间，公司电网建设与改造进入了发展的快车道，工程项目之多、建设速度之快、技术含量之高是全县电力发展史上前所未有的。几年来，公司共完成工程总投资*亿元，完成“一户一表”改造万户；新建了**110KV输变电站、建设容量2×20000KVA，**35KV输变电站、容量2×3500KVA，对**35KV变电站进行了技术改造，新建110KV线路35.5KM，35KV线路20.43KM，新建和改造10KV线路1147.78KM，新建和改造10KV配电台区1055台，容量83790KVA，建改380/220V低压线路9592.498KM。

第五篇：在“九九”重阳节老干部座谈会上的讲话

在“九九”重阳节老干部座谈会上的讲话2011年9月 日

尊敬的各位老领导、老同志：

你们好！

岁岁重阳，今又重阳。在这金秋送爽、硕果累累的日子里，我们迎来了“九九”重阳佳节。在此，我谨代表局党组向你们表示节日的问候和良好的祝愿，祝你们身体健康，万事如意，阖家幸福！下面，我简要汇报今年以来财政各项工作，并请大家提出宝贵意见。

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是在新的起点上推动我市科学发展、跨越发展的重要一年。全市各级财政部门紧紧围绕打好“五大战役”，大干“十二五”开局之年的决策部署，充分发挥财政政策在稳定增长、改善结构、调节分配、促进和谐等方面的作用，努力为促进我市经济社会平稳较快发展提供财力保障。全局干部职工立足本职，群策群力，开拓创新，奋力拼搏，财政各项工作取得显著成效，再上新台阶。

一、财政实力持续增强

根据市人大的决议，今年全市财政总收入预算任务189.45亿元，增长16%，其中：地方级收入77.43亿元，增长16%；市本级财政总收入105.76亿元，增长16%。围绕年初预算收入目标，局党组采取强有力措施，通过健全财税库联席会议制度，加强收入征管，强化重点税源监控，建立市局领导挂钩落实各县（市、区）财政收入责任制

1等手段，千方百计抓收入，全市财政收入保持稳步增长。1—8月份，全市财政总收入135.76亿元，完成计划71.7%，增长28.2%。其中：地方级收入55.54亿元，完成计划71.7%，增长29.4%。市本级财政总收入69.35亿元，完成计划65.6%，增长21.6%。

二、政策空间有效拓展

我局充分利用革命老区和原中央苏区的资源，抓住胡总书记到我市视察的历史性机遇，积极争取落实原中央苏区县参照执行西部地区政策，努力将无形资源优势转化为经济社会发展的现实优势。上半年，我市在争取西部政策中取得新进展，新增10项参照执行西部政策，目前我市可参照执行西部地区的84项政策中，累计落实了54项。上半年，全市申报中央财政补助项目1359项，申请补助资金60.9亿元，已落实项目527个，到位资金14.4亿元，有效增加了我市可用财力。此外，积极协调国家烟草专卖局增加我市卷烟生产的单列指标，提高龙岩卷烟厂生产“通仙狼”等高档烟比重以及对我市专项资金的捐赠和支持。

三、集中财力支持“五大战役”

统筹安排预算内外资金、各类政府性基金，争取上级资金安排，并通过资产处置变现、协调银行贷款等多种渠道，积极筹措和合理调度资金，集中财力支持“五大战役”建设：一是筹措9.6亿元资金用于支持高速公路、赣龙铁路扩容改建、美食城和志高动漫园等重点项目建设。二是筹措4.3亿元资金用于龙岩经济开发区、龙舟工业园等新增长区域发展建设。三是投入2.8亿元资金支持龙岩中心城市路

网、园林建设、莲花山栈道和环保等建设。四是出台财税扶持政策，安排1000万元补助资金，支持小城镇基础设施建设。五是筹措0.99亿元用于中心城市保障房、二院、妇幼保健院建设以及改善城市公交服务等民生建设。

四、财政监管不断提升

一是加强预算管理，不断提高预算的公共性和透明度。压缩预留待分配专项资金，减少和控制专项批条；加强非税收入预算管理，实行收支脱钩；出台《市级预算专项资金审批暂行规定》，扩大国库集中直接支付比例，加大部门单位结余和结转资金统筹安排使用力度。二是建立地方政府债务规模管理和风险预期机制，启用债务动态监控系统。三是结合财政专户清理整顿工作，建立健全财政资金和专户管理等相关办法。四是针对省、市审计发现的问题和提出的建议，逐项制定整改措施。五是压缩一般性支出，特别是“三公”经费，切实降低行政成本。

各位老领导、老同志，今年以来，我局各项工作取得了新的成效，这是在市委、市政府正确领导下，全局上下共同努力的结果，也是在座的各位老领导、老同志关心、理解和支持的结果。

五、下一步主要工作安排

一是千方百计实现收入目标。为完成市委确定的我市主要经济指标增幅不低于全省平均水平的目标，市政府决定将我市财政总收入计划由年初的189.45亿元调整为204.15亿元，比增25%。为此，必须加强对后三个月财政运行的领导，调整收入任务，落实责任，上下联

动，千方百计突破各种不利因素的制约，充分调动各级政府和财税部门增收的积极性，依法征收，应收尽收，确保完成全年财政收入任务。

二是千方百计培植后续财源。围绕“五大战役”，加大对“1+2”主导产业等财源新增长点的投入力度，促进重大项目落地和对接工作；整合现有资金，拓宽资金渠道，大力培育新兴产业。同时，更加注重发挥财政资金的资本性功能，通过贴息、补助、奖励等财政手段，撬动更多民间资本和金融资本，真正发挥财政资金引导、带动的作用。

三是千方百计拓展政策空间。一是应主动对接跟进国家和省相继出台促进海峡西岸经济区、原中央苏区、老区发展政策文件，重点在水利、保障性住房、教育、文化产业等方面争取实现政策突破和更多的资金补助。二是进一步健全激励机制，争取金融机构加大信贷资金投放力度。三是尽快激活民间资本，对于可以实行市场化运作的项目应鼓励和引导民间资本进入，减轻财政投融资压力。

四是千方百计加强队伍建设。把充分调动人的潜能和实现人的全面发展作为财政系统干部队伍建设的着力点，从思想政治建设、财政文化建设、和谐机关建设、反腐倡廉建设和创先争优等方面入手，培养一支适应财政改革与发展需要的新型人才队伍。

最后，我用一首诗来献给大家:“九九重阳金光照，万紫千红大地明。人老不失戎马志，余热生辉耀九重。振兴龙岩心不老，祝与青松永同龄。”

谢谢大家！