台州市繁荣建设工程有限公司经营管理专题调研报告

第一篇：台州市繁荣建设工程有限公司经营管理专题调研报告

台州市繁荣建设工程有限公司经营管理专题调研报告

一、企业背景和成长过程

台州市繁荣建设工程有限公司成立于1980年，是一家具有20多年历史的施工企业。为建筑一级施工企业，主要从事住宅楼、写字楼等建设，并具有公路、隧道等施工资质。公司1990年在宁波成立了宁波分公司。从建筑业改革的八十年代中叶起，公司通过20年的持续改革，不断创造新的辉煌业绩，跨入了全省建筑业领先企业的行列。随着1984年宁波进一步对外开放，1987年初宁波被列为全国计划单列城市之一以后，宁波从此掀起了新一轮的发展高潮，在国内的地位大幅度提升。伴随着宁波市的发展，台州市繁荣建设有限工程公司也和宁波市这座美丽的城市一样，取得了长足的发展。

二、企业经营宗旨和内涵

经营宗旨作为企业经营大纲，是代表企业生产经营的方向。公司制订的经营宗旨是：“质量优，工期短，造价合理，服务优良，信守合同”。突出了建设单位所关注的工程质量与工期这两大利益的要求，深受各业主单位的欢迎。

依据公司的发展轨迹，为鼓舞广大职工树立信心，增强企业的凝聚力，经职工代表大会讨论通过，提炼出“团结，求实，开拓，攀登”的企业精神。并提出“我靠企业生存，企业靠我发展”口号，调动大家积极性，出现了人人都关心经营工作的良好局面。公司根据不同时期的情况，及时制定和调整经营战略。进入新世纪后，确立了对业主要作到“追求卓越，打造精品工程，真诚服务，永葆市场信誉。满足工程合同所确定的各项条款要求，顾客满意率90%以上”的经营新理念。为建一个工程，塑一个形象。树一块牌子，争一批市场。公司还实行招投标制，精心组织施工生产，坚持定期进行生产大检查，坚持每月召开生产调度会，对重点工程项目领导亲自挂帅指挥等等。作为房建主业，公司将在已有的超高层、深基础、大跨度、大体量施工能力基础上，继续集中企业的技术力量，对更加复杂的高大难新工程进行攻关，不断提升公司的实际施工能力，同时通过添置必要

1的大型施工设备，和高校开展课题合作等多种途径，力争在建筑施工工艺上不断增加企业自有的专利或技术，从而持续提升企业的核心竞争力。

三、台州市繁荣建设工程有限公司的SWOT分析

1、公司的竞争优势（Strength）

（1）良好的形象，稳定的市场：公司成立于1980年，比起其他的建筑企业拥有更丰富的实践经验和更深的企业文化。公司先后获得浙江省工程建设用户满意企业和浙江省重质量、守诚信示范单位的称号。公司近年来施工的众多建设项目中近10项工程先后获浙江省钱江杯优质工程奖等。

（2）具有建筑施工一级资质：台州市繁荣建设工程有限公司公司共有10家分公司其中包括有宁波、上海、杭州、椒江和温州等分公司。公司作为房屋建筑施工一级资质的总承包企业，年度完成施工能力在5亿元以上，建筑面积60万平方米。公司还拥有机电安装一级、地基基础施工一级、市政工程二级总承包资质，以及钢结构、装饰施工、消防设施工程和起重设备安装等多个专业承包资质以及对外经济合作经营资格和对外援助成套项目实施企业资格，拥有甲级建筑设计有限公司，一级建筑材料测试公司、大型商品混凝土公司和金属门窗生产公司等单位。

（4）具有技术人才优势：公司目前有员工600余人，其中工程师60人，经济师5人，会计师5人，二、三级项目经理50人，各类专业技术职称人员156人。公司在每个关键领域都拥有一定数量的专家，公司职员都积极上进，公司通过对每个建设方案的解剖，使公司员工在很短的时间内成为某领域的专家。公司通过内部岗位的轮换和培训，培养了一大批业务多面手。

（5）组织体系完善：内部组织机构设置合理,有完善的监管组织。最高全权利部门有董事会和监事会。下属各部门分工明确，比如：人力资源部、财务审技部、发展部、市场部、工程部等。

2、公司的竞争劣势（Weakness）

（1）缺乏同大企业的竞争力：台州市繁荣建设工程有限公司虽然取得了长

足的进步,但是由于存在着劳动生产率不高，资源、能源浪费大，技术进步和工业化进程缓慢，综合竞争力不强，与国内知名的建筑集团还是存在较大的差距。

（2）从人员结构看，整体文化素质提高不大：公司里除技术人员外的施工人员普遍文化水平不高，大多只有初中毕业。这大大影响了新技术的实施和新材料的使用，提高施工人员的文化水平是企业从劳动密集型企业转向技术密集型的关键。

（3）缺乏领导型的人才：目前，宁波各地建筑企业众多，由于人才的流动性，许多公司采用高薪、高福利等政策吸引人才，类似企业的技术水平正在迅速提高。台州市繁荣建设有限公司的先发技术优势正逐步丧失，关键领域的竞争力由于同行管理水平的提高而相对下降。

3、公司面临的潜在机会(Opportunity)：

（1）建筑工艺科学技术含量不断提高：台州市繁荣建设有限公司要以科学发展观为指导，推进产业结构优化升级，走新型工业化的道路。在设计中积极采用节能、环保的新工艺、新技术、新设备、新材料，确保新建工厂和技术改造后的企业都能实现低投入、低消耗、低排放和高效率，实现经济增长方式的转变。建筑业要为国民经济各行各业产业结构优化升级服务，在建设资源节约型、环境友好型社会中做出应有的贡献。

（2）国家大利倡导使用节能型建材：我国既有建筑中95%达不到节能标准，新建建筑中达到节能标准的不足20%，建筑耗能占全社会总耗能的30%，建筑节能、节地、节水、节材形势严峻、潜力巨大。台州市繁荣建设有限公司应该根据自身实际情况分析,在节水方面，要降低供水管网漏损率，强化节水器具的推广应用，抓好中水回用、雨水回灌等水资源再生利用和污水处理设施的配套建设。在节材方面，要积极采用新型建筑体系，推广应用高性能、低能耗、可再生循环利用的建筑材料，提高建筑品质，延长建筑物使用寿命，开展建筑垃圾与部品回收的研究和应用。要以法律法规、技术标准和技术进步为基础，着力抓好这一功在当代、利在千秋的工作。

（3）扩大市场份额的机会：公司在立足宁波，巩固台州和温州山两个施工

基地前提下，逐步拓展新的市场领域，向浙江省内其他城市和上海市进发，特别要积极参与上海这个未来世博会举办城市的建设施工。这是树立企业形象的大好时机。

（4）国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求：由于我国经济持续稳定的增长，城市化不断提高，城市的规模不断扩大。有利的促进了建筑业的发展，我国建筑业也呈现出一片繁荣景象，各地的建筑需求呈明显上升趋势。

4、公司的外部威胁（Threat）

（1）全球经济不景气：受国际经济危机及国内房地产过热的影响，商品房供大于求。国家目前正采取宏观调控措施，压缩基本建设规模。建筑市场首当其冲。由于建筑总量的减少，可能形成市场需求减少的趋势。

（2）竞争对手日益强大：由于在省内具有相同规模的建筑企业众多，并且随时都有抢占宁波市内建筑的份额。许多公司采用高薪、高福利等政策吸引台州市繁荣建设有限公司人才，造成台州市繁荣建设有限公司才严重流失。

（3）原材料价格波动：由于建筑行业对其它行业特别是原材料的依存度较高，很容易受到经济萧条的冲击。随着原材料的价格波动建设成本也随之产生波动。同时，房产地产行业受国家经济周期波动的影响，容易受到业务周期的冲击，而建设企业又与房地产企业密不可分，所以建设企业也容易受到业务的周期冲击。

四、基于上述的分析，特对台州市繁荣建设工程公司提出如下的建议：

1、建立技术研发中心：邓小平曾讲过“科学技术是第一生产力”，拥有领先的技术就相当于拥有领先的生产力。建立技术研究中心可以研发出先进的生产工具和先进的生产作业技术。这样就可以提高工程的质量、提高生产效率、节省材料的浪费、降低成本，比起其他同行更具竞争力。有强力的技术支持才能领先与同行，使企业能够长久发展。

2、提高公司知名度：提高公司的知名度有利于公司承接更多的工程，具体

提高知名度的方法有给希望工程捐款、或直接派遣工程队造希望学校。积极参加国家重点工程的投标，建造出示范工程。

3、建立自己的关键原材料生产基地：原材料随着市场的波动而随时可能改变，建设成本也难以控制，不利于公司的赢利。如果公司本身具有关键原材料的生产基地就不会受制与人，有利于公司的长久发展。

4、改善人员管理方法：提高优秀员工和关键技术人员的待遇，使之安心在本企业工作不至于人才流失。应多学习和借鉴国外先进的培养经验，对员工应该有一整套培养计划。企业自身培养人才有利于提高员工的士气，使企业更加具有凝聚利。

5、扩大市场份额：我国正处于社会主义社会初级阶段，经济发展正处于发展阶段，正是各个企业增加原始积累扩大市场份额的好机会，现在占据有利的市场份额有利于企业的长远发展。

6、提高员工的工资和福利：优厚的工资待遇能留吸引人才和稳定人心，使企业的员工能够安心的工作。

制作人： 郑君华

居叶飞

宋海刚

第二篇：经营管理情况调研报告

经营管理情况调研报告

经营管理情况调研报告

为了解全县国有资产经营管理工作情况，7月下旬至8月中旬，xxxx县人大常委会组织部分常委会委员和人大代表组成调研组，先后深入到县天然气公司、县自来水公司、xxxx马电公司、县粮食局系统、县财政局和国资管理中心等单位，通过实地查看、听取汇报和召开座谈会等形式，对全县国有资产经营管理情况进行了调研。

—、基本情况

近年来，县人民政府按照国有资产管理的有关规定，积极采取措施，推进行政事业单位和国有企业的国有资产经营管理工作，促进了我县国有资产的安全完整和保值增值。截止今年7月底，我县318个行政事业单位资产总额约27亿元；国有及国有控股企业11户，其中实体化生产经营企业3户，融资平台公司8户。县自来水公司、马电公司、天然气公司3户企业资产总额5.9亿元，2013年实现收入2.2亿元，实现利润3300万元，上缴税金3500万元。

二、主要工作

（一）注重了国有资产的规范管理。一是成立了管理机构。2012年，我县成立了国资管理中心，专门负责全县国有资产的综合管理工作。二是出台了管理办法。为加强国有资产的管理、配置、使用和处置，县政府先后出台了《xxxx县行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《xxxx县企业国有资产监督管理暂行办法》等办法和规定，明确和规范了国有资产的管理要求和方法，使全县国有资产管理工作有章可循。

（二）加强了对国有资产的管理。一是认真组织开展清产核资工作。2012年5月，对全县行政事业单位、县属国有企业的国有资产进行清理核查，核查出全县共有国有土地589宗，非经营性房产1189宗，经营性房产225宗，车辆341辆。今年4月，在全县范围内开展了办公用房清理核实统计工作，清查出全县办公用房建筑总面积23.6万平方米，使用总面积22.24万平方米，房间总数3952间，办公用房间数1950间，其他用房1683间，闲置办公用房319 间。通过开展清产核资工作，基本摸清了家底，做到了国有资产统一管理。二是加强对国有资产的监管。县国资管理中心自2012年9月成立至今，共出具国有资产处置、调剂等文件158份，对县属国有企业的国资监管文件24份，盘活国有资产存量550万元。

（三）促进了国有资产的保值增值。一是规范经营性资产管理。将县级行政事业单位经营性资产委托国资公司统一管理。2012年以来，举行了6次国有经营性资产公开竞租会，竞租成交年租金534.57万元，比原年租金177.7万元增长200%。其中，2013年第三批竞租中的最高单宗标的物成交年租金86.5万元，比原年租金11万元增长幅度达到786%。二是优化资源配置。在对行政事业单位的国资管理工作中，调剂解决了县旅游局、残联、文化馆、司马相如研究会等单位及多个社区的办公场地和办公用房问题，处理了海田乡、金溪镇等乡镇的国资管理遗留问题，实现了国有资产收益的最大化。三是认真做好服务工作。加强与各金融机构的沟通和协作，2012年帮助马电公司实现技改融资3亿元，有力地支持了县域经济的发展。四是引导企业推进机制创新和管理创新，产生了较好的经济效益。2013年xxxx马电公司、县自来水公司、天然气公司三户国有企业共实现收入2.2亿元，实现利润3300万元，上缴税金3500万元。

三、存在的主要问题

虽然我县国有资产管理工作取得了一定的成绩，但在调研中发现，全县在国有资产管理工作还存在一些不容忽视的问题：

（一）国有资产规范管理的意识不强。从调研的情况看，部分单位的主要负责人存在重资金管理、轻资产管理，重资产数量、轻资产效益的思想，对国有资产管理的重要性认识不足，未严格执行国有资产管理法律法规及县政府有关规定，对国资管理部门的工作配合支持不够。在行政事业单位中，存在国有资产管理工作职责不明确，有的由其他岗位人员兼管、代管，管理职责落实不到位；有的因工作人员变动，没有及时安排工作人员接管，国有资产管理缺乏连续性。

（二）国有资产管理的基础工作薄弱。近年来，县国资管理部门通过开展清产核资工作，掌握了行政事业单位资产的基本信息，但仍然存在部分单位上报数据不够全面，瞒报、漏报、少报的情况，特别是一些没有产权证的房屋和使用、借用资产，存在登记不全、记录不清、资产底数不明等问题。一些单位的内部台账对拍卖、处置的国有资产没有及时清理核销、调整账务，对财政投入新形成的国有资产没有及时入账，存在国有资产账账不符、账实不符、账卡不符的情况，以致国有资产基数不准，家底不清。

（三）制度不健全，监管不到位。调研中发现，有的单位国有资产管理制度不健全，有的单位根本没有管理制度。即便建立了国有资产管理制度，也有部分单位没有严格执行，使制度形同虚设。县国资管理中心作为县政府授权监管国有资产的部门，由于成立的时间不长，专业人员少，监管力量薄弱，对行政事业单位和国有企业资产的监管不到位，以致出现县天然气公司原班子违法挪用国有资产的情况。

（四）考核激励不到位，经营者积极性不高。按照《企业国有资产监督管理条例》第十三条规定：“国有资产监督管理机构的职责是，对所出资企业履行出资人职责，维护所有者权益；依照法定程序对所出资企业的企业负责人进行任免、考核，并对其考核结果进行奖惩”。而县国资管理部门由于缺乏有效的激励考核和约束机制，对企业负责人或经营集团没有进行有效的目标考核，存在着干多干少、干好干坏一个样，不利于调动企业经营者和职工积极性，不利于国有资产的保值增值。

（五）国有资产闲置浪费现象严重。今年以来，经县有关部门清查核实，全县有闲置办公用房319 间，超编制标准建筑面积24889平方米。闲置办公用房以及清理腾退的办公用房，未能得到有效使用，从而造成国有资产的浪费。目前县粮食系统有15个粮管所资产闲置，有的无人看管，损毁也比较严重。

四、工作建议

为进一步加强对我县国有资产的经营管理工作，确保国有资产的安全完整、有效使用和保值增值，调研组提出以下工作建议：

（一）加强领导，落实工作责任。县政府要成立国有资产监督管理工作领导小组，强化对全县国有资产运营的决策和监督管理。定期召开会议，研究解决全县国有资产管理工作中的重大问题。要进一步明确监管部门、主管部门、国有资产占有使用单位在国资管理工作的职责，明确各部门、各单位主要负责人是国有资产管理第一责任人，对单位的国有资产安全完整和保值增值负总责，切实承担起本部门、本单位的国有资产管理工作责任。各部门、各单位要落实国有资产管理机构和人员，明确职责和任务，严格按照国家相关法律法规和我县国有资产管理规定对国有资产进行有效管理。

（二）加强学习，提高思想认识。国有资产是国家政权建设的物质基础和政府经济调控的重要资源，也是政府高效运转的重要保障。加强国有资产管理，对于提高国有资产运营效率、实现保值增值、降低运行成本、优化公共服务和加快经济体制改革等具有重大意义。县政府及国资管理部门要通过召开会议等形式，组织各行政事业单位和国有企业相关人员，加强对国有资产管理相关的法律法规以及县政府即将出台的新的国有资产管理办法的学习和培训，使各部门、各单位进一步提高认识，统一思想，大力支持，积极配合，形成合力，整体推进我县国有资产管理工作。

（三）明晰产权，健全管理制度。要进一步明晰国有资产的产权界定，把应归国家所有的资产纳入国有资产管理范围，防止国有资产流失。一是要组织力量对行政事业单位和国有及国有控股企业资产进行全面清查，彻底摸清行政事业单位和国有及国有控股企业资产“家底”，做到账面价值与实际价值相符。二是要认真借鉴外地国有资产管理工作的好经验、好做法，建立和完善符合我县国有资产统一管理运营要求的措施和各项制度。如探索建立国资管理部门与行政事业单位之间横向联网的动态管理信息平台，逐步对资产购置、资产出租和对外有偿使用以及资产处置等管理事项实现网上申报、审批，全面、及时、准确地掌握行政事业资产信息，实行对行政事业单位资产从入口、使用到出口等各环节的动态管理，以信息化推动行政事业单位国有资产管理的科学化、规范化。进一步健全国有资产购置、新建、使用、处理、报损、移交等各个环节的管理制度，完善资产会计账目，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清楚、档案齐全。

（四）严格管理，实现保值增值。一要提高资产的运行效率。在保证政府需要使用的前提下，对零碎、收益差或者闲置的资产资源，要采取对外出售、转让、资产置换、挂牌招租等市场化运作形式，尽快盘活存量资产。二要加强监督管理。县国资管理部门要加强自身建设，不断提高管理水平。严格按照《公司法》和现代企业制度的要求，加强公司法人内部结构治理，形成权力决策机构（董事会）、监督机构（监事会）和经营管理者之间各负其责、协调运转、有效制衡机制，切实维护出资人的权益。县财政及国资经营管理中心要依法对国有及国有控股企业的财务进行监督，定期搜集资产、财务和企业经营方面的报表资料，督促企业如实反映生产经营情况，指导、帮助企业搞好经营管理。审计机关要建立健全国有企业定期审计制度，加强对企业的财务审计和企业负责人的经济责任审计。监察机关要加大督查检查力度，确保国有资产的安全。三要提高经营绩效。建立国有企业经营激励和约束机制，突出国资保值增值率、经营业绩等方面的绩效考核，企业的经营实绩与管理层的报酬直接挂钩，真正调动国有企业经营者的主观能动性，不断提高国有资产的使用、经营效益。）

第三篇：建设工程有限公司

福建省榕源建设工程有限公司

2012安全生产责任状

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规和规章的有关规定，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须切实加强对企业安全生产的领导，明确本公司各级各部门安全生产工作的职责和任务，落实安全生产责任制，实现公司本安全生产死亡事故为“0”的工作目标。为此，特制定二0一二安全生产管理工作目标责任状如下；

一、班组是施工第一线的最基层单位。根据管生产必须管安全的原则，班组在安全生产的具体工作中担负着重要的任务。

二、班组长必须带领组织本工种职工认真学习和坚决贯彻安全生产的方针政策、法律法规、规章、标准及有关规范性文件，牢固树立安全生产意识，努力提高安全生产知识水平。

三、班组应当认真遵守公司和工程项目部所制定的各项安全管理规章制度，建立班组、员工的安全生产台帐。

四、组织和督促本班组安全生产工作，落实安全生产责任制，与本工种每位工人签订本安全生产责任状。

五、必须认真做好新工人（含调换工种的“工人”的三级教育培训中的“班组级”的岗位安全教育工作，还应该把经常性的安全教育贯穿于施工的全过程）。

六、组织和督促本班组人员按本工种的安全操作规程进行施工。

七、坚持不懈开展班前安全活动。班组长在班前必须进行上岗交流，上岗教育，并做好上岗记录。

1、上岗交底。交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。

2、上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

八、班组应须做好安全文明生产。保持作业场所整洁，及时清理，施工垃圾应集中存放并及时运走，做到工完场清。严禁从高处直接把垃圾抛洒于地下，高层建筑垃圾应该采取袋装清运。

九、做好消防安全工作，由班组长填写三级动火作业申请表，经工人负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

十、班组要执行生产安全事故报告制度，一旦发生安全事故时，要及时报告有关部门，以求得及时组织抢救。

十一、本责任状一式三份，公司、项目经理和班组长各执一份，本责任状自签订之日起生效。

项目名称：

项目经理：

班组长：

****年**月**日

第四篇：工程建设领域调研报告

关于工程建设领域突出问题专项治理

查办案件工作的调研报告

工程建设领域突出问题专项治理查办案件开展调研的通知后，我县立即组专项人员对工程建设领域案件查办工作进行了认真调研和总结，现将调研情况汇报如下：2009年以来，我县纪检监察机关共受理信访举报24件，立案查处涉及工程建设领域的案件16件，其中土地使用权审批和出让方面7件，招标投标活动方面4件，工程建设实施和质量管理方面2件，物资采购和资金使用方面3件。给予党政纪处分24人，其中10名乡科级干部。

一、主要工作措施和特点

（一）统一认识，坚持把查办案件工作摆到突出位置，作为治理工程建设领域问题工作的中心环节和重中之重来抓，以铁的纪律维护政令畅通，坚决遏制腐败现象滋生蔓延的势头。

（二）在查办案件工作中，我们注重三个方面：一是注重认真排查案件线索。注意从群众举报、项目稽查、财政监督、项目审计、执法监察和媒体报道等渠道发现案件线索，从排查工作中发现和梳理案件线索，深挖细查工程质量和安全事故背后的腐败问题。二是突出办案重点。紧紧盯住项目审批、招标投标、物资采购和资金管理使用等腐败问题易发 1

多发的部位和环节，从严查处领导干部利用职权干预招标投标和政府采购的行为，从严查处索贿受贿、贪污私分、截留克扣、挤占挪用的案件。注重查处在项目申报审批、建设实施中搞弄虚作假、虚报投资完成数以及报大建小、报小建大、搭车建设等行为。同时坚决查处在招标投标活动中规避招标、虚假招标、围标串标、违规变更合同等违法违规行为，坚决查处在土地使用中违反规划计划、未批先用、征地补偿安置和补充耕地不到位、侵犯被征地农民合法权益等违法违规行为。三是加强办案协调配合。执纪执法机关、司法机关和行业主管部门在查办案件中密切配合，加强协作，形成合力。建立完善有关部门参加的案件查处协调机制，实行情况通报制度，搞好信息共享、案件协查和案件移送工作。通过集中查处一批违纪违反案件，并适时向社会公布，形成震慑腐败的舆论氛围。

二、下一步工作打算

（一）着重解决国家机关工作人员特别是领导干部利用职权违规干预招标投标、城乡规划审批、土地和矿业权审批出让以谋取私利等官商勾结、权钱交易的突出问题，坚决遏制工程建设领域腐败现象易发多发的势头。

（二）对已掌握的重要线索，要快查快结。对其中涉及市管干部的，要及时报告市专项治理工作领导小组办公室。

（三）继续加大办案力度。要集中力量查办一批在工程建设领域搞权钱交易、损害国家和群众利益的典型案件，严肃查

处领导干部违反规定插手工程建设项目的违纪违法案件，严肃追究有关责任人员的责任。既要坚决惩处受贿行为，又要严厉惩处行贿行为。涉嫌犯罪的，要及时移送司法机关处理。要适时公布重大典型案件查处情况，公开曝光一批重大典型案件。

（四）健全协调机制。纪检监察机关、检察、公安、审计等执纪执法机关要完善情况通报、案件线索移送、案件协查、信息共享机制，形成查办案件的合力。

（五）加强督促检查和行政问责。县专项治理工作领导小组办公室要深入基层，深入现场，加强对重点项目、重点部位、关键环节的检查，掌握工作进度，督促工作落实。对治理工作迟缓的部门，县专项治理工作领导小组办公室重点督查，促其整改；对拒不自查、掩盖问题或弄虚作假的，实施严格的责任追究；对因工作失职、监管不力、行政不作为和乱作为造成重大损失的，严肃追究有关领导的责任；对涉嫌犯罪案件，及时移送司法机关依法查处。

第五篇：保税区工程建设调研报告

保税区工程建设调研报告

2000年伊始，保税区管委提出“上半年树形象，下半年有起色，两年有突破，三至五年跨入全国一流保税区”的伟大目标。今年是管委实现这一宏伟目标的第一年，同时也是保税区理顺体制独立开展工作的第一年，时至岁末，我们对即将过去一年的建设工作做了一番调查。表述如下：

2000年地面建设工程情况

2000年总建设面积达116211 M2。2000年基础设施建设情况

2000年完成基础设施投资965万元。

让我们再对1997、1998、1999这三年保税区的建设情况作一番统计。

保税区1997—1999年地面建设工程情况

由此可见,1997—1999年期间保税区的建设面积总量为

43530M2。

1997—2000年基础设施建设情况

1997—1999三年期间完成基础设施投资 2570万元。从上面的统计数据来看，2000年一年的建设面积是1997—1999三年期间建设面积的2.67倍。在2000年，不论是在“半拉子”工程的启动上，还是在新项目的开工建设上，青岛保税区都已走出建设发展的低谷，创出了历史上的又一新高，这也正是保税区有了新起色的重要表现之一。

同时从统计数据中也可以看出，2000年基础设施的投资额基本与1997—1999三年的年平均投资额持平。但从今年的招商引资来看，保税区二期配套相对完善的0.96KM2的土地已基本预约完，但在这0.96KM2的电力、电讯及蒸汽配套上还存在很大问题。特别是随着招商形式的好转，目前二期的基础设施配套开发面积和能力还有待于迅速扩大与提高，按照目前的基础设施投资额已远远不能满足保税区的发展和招商形势的需要。

通过这次调研，在我们看到保税区在2000年这一年之中取得的成绩，工程建设有了新起色的同时，我们也看到我区基础设施配套的滞后性，这在今后一段时间内将制约保税区的迅速发展，同时也影响到保税区的建设速度。为此，只有在今后尽快短的时间内，管委想办法通过各种渠道融资，加大对我区二期基础设施的投资，迅速将二期配套完善，那么保税区的项目引进将会有更大的突破，保税区的工程建设才会步入健康、有序、快速的轨道上来，青岛保税区跨入全国一流保税区也指日可待！

（青岛保税区土地规划建设局）2000/12/15